下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
勤智數(shù)碼互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷平臺(tái)解決方案5/5勤智數(shù)碼互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)解決方案成都勤智數(shù)碼科技股份有限公司2015年6月目錄1 概述 32 政府面對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展難題 32.1 企業(yè)協(xié)同發(fā)展難 32.2 地域性品牌建設(shè)難 42.3 社會(huì)輿情監(jiān)督難 43 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題 43.1 企業(yè)營(yíng)銷起步難 43.2 企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程難 53.3 企業(yè)營(yíng)銷管理難 64 勤智“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)的優(yōu)勢(shì) 64.1 商圈協(xié)同數(shù)據(jù)共享能力 74.2 全網(wǎng)營(yíng)銷能力 74.3 專業(yè)微信營(yíng)銷 84.4 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),技術(shù)先進(jìn) 95 業(yè)務(wù)模式分析 95.1 商圈經(jīng)營(yíng)建設(shè)收益 95.2 企業(yè)用戶如何收益 106 勤智互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)解決方案 106.1 營(yíng)銷平臺(tái)功能 10
概述“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨,傳統(tǒng)企業(yè)和政府面臨了巨大的挑戰(zhàn)和空前絕后的重大發(fā)展機(jī)遇。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,正在改變我們生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié),越來(lái)越多的人的生活已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)密不可分,政府以及傳統(tǒng)企業(yè)更需要盡快完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,更多的借助互聯(lián)網(wǎng)的廣闊平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身、企業(yè)之間的促進(jìn)發(fā)展,在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的大趨勢(shì)下,更要求企業(yè)與政府都具備在這片浩瀚的藍(lán)海中乘風(fēng)破涼的能力?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)階段已經(jīng)成為了企業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一,如何利用好這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施成為每一個(gè)企業(yè)的焦點(diǎn),然而“互聯(lián)網(wǎng)+”要在企業(yè)內(nèi)部落地,其中涉及到商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、管理模式、營(yíng)銷模式的整體考慮,每一個(gè)方面對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型都尤為重要,勤智互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)主要就營(yíng)銷模式的互聯(lián)網(wǎng)+落地提供了較為完備的整體商業(yè)服務(wù)解決方案。政府作為企業(yè)的所在轄區(qū)的管理者更是服務(wù)者,需要為所屬轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+模式中綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供充足的后援保障,不僅從幫扶單個(gè)企業(yè)入手,更需要著眼于企業(yè)與企業(yè)之間的良性協(xié)作共贏的整體商圈發(fā)展模式,在企業(yè)商圈模式的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力下,努力打造所在轄區(qū)“本地造”的整體品牌運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何解決其產(chǎn)品、服務(wù)等的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),精準(zhǔn)的找到目標(biāo)用戶,如何面對(duì)大量投入的互聯(lián)網(wǎng)廣告的微薄回報(bào)等,全網(wǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)勢(shì)必造成深遠(yuǎn)的影響。政府面對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展難題企業(yè)協(xié)同發(fā)展難政府作為所在轄區(qū)內(nèi)企業(yè)之間資源整合的橋梁,同時(shí)以企業(yè)應(yīng)用服務(wù)保障者的角色,在促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各企業(yè)之間資源相互分享、信息即時(shí)共享、企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)分析等方面有實(shí)際的剛性需求,但往往因?yàn)槿狈τ糜谛畔⒑蛿?shù)據(jù)共享交互的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)級(jí)的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐而舉步維艱。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下,政府更加難以快速、準(zhǔn)確的做到對(duì)企業(yè)的政策扶植和企業(yè)協(xié)同共贏的抱團(tuán)發(fā)展促進(jìn)。地域性品牌建設(shè)難政府作為地域范圍內(nèi)的管理者,通常都在尋求建立一個(gè)自己所在地域或轄區(qū)的專屬品牌,如中國(guó)中央政府努力塑造的“中國(guó)造”就是期望在國(guó)際范圍的合作領(lǐng)域中、在雙邊或者多邊商貿(mào)交流中逐漸形成一種強(qiáng)烈的品牌印象和意識(shí)的無(wú)形資產(chǎn)。作為地方級(jí)政府,更有要求和動(dòng)力在打造區(qū)域范圍的品牌意識(shí)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息更新的速度是非常迅猛的,政府缺少一個(gè)有效的打造區(qū)域產(chǎn)品品牌統(tǒng)一管理的平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)是無(wú)窮盡的,區(qū)域性品牌建設(shè)的道路也是前景廣闊的。社會(huì)輿情監(jiān)督難互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天,信息不僅是爆炸性的增長(zhǎng)了,政府更需如何從每日海量新增的消息中進(jìn)行匹配、分析、預(yù)警等,但如此巨大的海量信息傳統(tǒng)的政府信息搜集機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)。及時(shí)掌握社會(huì)輿情的風(fēng)向變換、企業(yè)的正負(fù)面信息等已經(jīng)是日常工作的必備事項(xiàng),很多政府部門還是缺少一個(gè)比較完備的互聯(lián)網(wǎng)信息的存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用展示體系。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題企業(yè)營(yíng)銷起步難互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)面對(duì)海量的互聯(lián)網(wǎng)用戶群,企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)挖空心思的琢磨如何在自己公司內(nèi)部打造一套高效的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系,諸如去哪里找到屬于自己的潛在用戶、如何利用微信的微店、如何做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣、如何盡可能覆蓋到期望的目標(biāo)用戶、如何建設(shè)屬于自己的營(yíng)銷體系都不斷的困擾著企業(yè)主,阻礙了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到自身新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的活躍用戶群數(shù)量巨大,微信每天都有5億以上的活躍用戶,微博也仍然會(huì)有3億左右的活躍用戶,百度的龐大貼吧用戶群以及大量的行業(yè)或特色論壇等,現(xiàn)在的企業(yè)再也不能忽略這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)信用戶在哪里,錢就在哪里的信條,為自身企業(yè)的壯大發(fā)展做好一切準(zhǔn)備。企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程難企業(yè)建立了營(yíng)銷體系之初或經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的營(yíng)銷活動(dòng)后,企業(yè)并不知道營(yíng)銷體系的整體工作效率如何,百度等互聯(lián)網(wǎng)推廣的費(fèi)用也是非常昂貴。而且傳統(tǒng)營(yíng)銷和全人工互動(dòng)模式的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系對(duì)老用戶、VIP用戶、新用戶的忠誠(chéng)度等都很難做到高效維系。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,迫切企業(yè)迫切需要能夠支持自動(dòng)化的用戶互動(dòng)、精準(zhǔn)的信息推送、及時(shí)的產(chǎn)品反饋收集等。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方面,企業(yè)更需要做到知己知彼,及時(shí)了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類輿情和產(chǎn)品信息就顯得格外重要,但往往人工的信息排查很快就會(huì)被淹沒(méi)在海量信息中。企業(yè)營(yíng)銷管理難企業(yè)建立了營(yíng)銷體系后,面臨著營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人員、成本、工作績(jī)效等方面你的管理,通常優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的成本都會(huì)非常的高。企業(yè)在進(jìn)行微信的互聯(lián)網(wǎng)推廣時(shí),往往申請(qǐng)多個(gè)公眾號(hào)進(jìn)行運(yùn)營(yíng),缺少統(tǒng)一的管理后臺(tái)進(jìn)行多微信號(hào)的管理。企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)推廣時(shí),主要仍是依賴于傳統(tǒng)的百度推廣、SEO優(yōu)化等搜索類的營(yíng)銷渠道做被動(dòng)式的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng);其次,在淘寶或者其他電商開(kāi)自己的店鋪,依賴于電商平臺(tái)的流量導(dǎo)引,做電商同樣面臨花錢收效甚微的局面,缺少針對(duì)某一企業(yè)量身打造的互聯(lián)網(wǎng)專屬營(yíng)銷體系。勤智“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需求,勤智大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)針對(duì)營(yíng)銷起步、營(yíng)銷過(guò)程和營(yíng)銷管理均針對(duì)性的提出了有效的解決辦法。通過(guò)勤智大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)提供的專業(yè)能力,可以針對(duì)不同的用戶需求,實(shí)現(xiàn)和滿足不同層次的業(yè)務(wù)需求。商圈協(xié)同數(shù)據(jù)共享能力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)、普通賣家、用戶不再是一群孤立存在的群體,互聯(lián)網(wǎng)信息的互通能力讓人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間不停的產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)交互,但這些數(shù)據(jù)自身并沒(méi)有有效的沉淀下來(lái),淘寶京東等的龐大商品陳列模式就是因?yàn)樗麖?qiáng)大的用戶流量聚集優(yōu)勢(shì),這二者相互影響,相輔相成,產(chǎn)品越多用戶越多,隨之帶來(lái)的用戶流量就越多,又間接促進(jìn)產(chǎn)品陳列和賣家數(shù)量的增多。勤智大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)的核心理念就是普通的營(yíng)銷模式中,將平臺(tái)內(nèi)的企業(yè)或賣家根據(jù)地域特征、行業(yè)特征、目標(biāo)用戶特征等形成各種不同的商圈,實(shí)現(xiàn)用戶流量的聚集,同時(shí)借助政府所承擔(dān)的區(qū)域或行業(yè)企業(yè)的服務(wù)管理職能,促進(jìn)企業(yè)之間形成良性的商業(yè)合作發(fā)展模式。政府或者行業(yè)領(lǐng)軍人物,在大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)上可以將相同地域或者同一行業(yè)內(nèi)的用戶匯聚起來(lái),形成一個(gè)特定范圍的商圈,在營(yíng)銷平臺(tái)上開(kāi)設(shè)自己的微信商城、在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)掘和管理符合自己需求的潛在用戶,了解商圈內(nèi)其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和明細(xì)說(shuō)明,信息共享等,政府作為代理商角色可以為商圈內(nèi)每一個(gè)企業(yè)代理進(jìn)行用戶的挖掘、信息的推送和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的分析等。在商圈發(fā)展成熟后,間接形成了地域特征的“xx造”的品牌優(yōu)勢(shì),為區(qū)域內(nèi)的企業(yè)提供統(tǒng)一線下推廣或則重點(diǎn)企事業(yè)單位。全網(wǎng)營(yíng)銷能力幫用戶帶來(lái)的價(jià)值:--為用戶打造“專屬”品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)--為政府或行業(yè)平臺(tái)級(jí)用戶打造“專屬”品牌的商圈平臺(tái)--為傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”的低成本、高效率的快速落地幫用戶解決的問(wèn)題:潛在用戶挖掘:自動(dòng)在全網(wǎng)收集符合預(yù)置條件的潛在用戶信息(微博、論壇、貼吧等)用戶經(jīng)營(yíng)管理:與潛在用戶進(jìn)行自動(dòng)/人工的互動(dòng),借助用戶畫像進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告推介和交流互動(dòng),導(dǎo)流潛在用戶到自己的“專屬”官網(wǎng)微店等電商平臺(tái),同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)新、老用戶的分類互動(dòng)和推介,有效提升用戶粘性輿情分析監(jiān)控:實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶關(guān)注的輿情信息(正負(fù)面信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等輿情監(jiān)控)營(yíng)銷體系體檢:對(duì)用戶現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系進(jìn)行體檢,從多種維度輸出檢驗(yàn)報(bào)告,有效指導(dǎo)用戶的營(yíng)銷體系的改進(jìn)和完善微信管理平臺(tái):支持多公眾號(hào)的統(tǒng)一管理(素材共享,不同軟文模板的自動(dòng)匹配),10分鐘開(kāi)微店、5分鐘發(fā)布微應(yīng)用、微信軟文的全網(wǎng)推送支持(微博、論壇等實(shí)時(shí)同步推送)分級(jí)代理銷售:為用戶提供便捷產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)代理銷售體系。商圈體系管理:支持商圈角色用戶,一站式完成轄屬范圍內(nèi)商城中商家的統(tǒng)一管理專業(yè)微信營(yíng)銷目前微信用戶群的龐大,每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都必須正視,勤智大數(shù)據(jù)平臺(tái)針對(duì)微信營(yíng)銷專門推出了專業(yè)微信營(yíng)銷平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了多微信公眾號(hào)的統(tǒng)一管理、10分鐘快速開(kāi)微店等功能,集成了大量的使用微營(yíng)銷應(yīng)用。使得不同微信公眾號(hào)之間形成了有效的素材共享、模板共享等。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),技術(shù)先進(jìn)勤智大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)基于勤智自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的DeepOne大數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)打造,整個(gè)平臺(tái)均采用國(guó)內(nèi)目前較為先進(jìn)的技術(shù)和架構(gòu)體系,在結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分布式數(shù)據(jù)分析計(jì)算、高速緩存等技術(shù)領(lǐng)域均有自己專家團(tuán)隊(duì)的多年嘔心瀝血的技術(shù)結(jié)晶。針對(duì)數(shù)據(jù)的安全訪問(wèn)控制、用戶角色的權(quán)限管理、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)可視化的溫度管理模型和水印等層面的封裝,讓平臺(tái)整體擁有嚴(yán)格的安全控制,可以完全滿足用戶對(duì)數(shù)據(jù)和信息安全的高標(biāo)準(zhǔn)要求。業(yè)務(wù)模式分析商圈經(jīng)營(yíng)建設(shè)收益政府、行業(yè)領(lǐng)軍人物或者區(qū)域商家聯(lián)盟等通常作為商圈的經(jīng)營(yíng)建設(shè)的角色存在,其目的就是為了促進(jìn)商圈內(nèi)的企業(yè)和個(gè)人賣家快速抓住互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。平臺(tái)提供基于角色的功能套餐,用戶作為代理商進(jìn)入系統(tǒng)時(shí),可以快速對(duì)已有的信息進(jìn)行維護(hù)。平臺(tái)提供便捷的支付接口,實(shí)現(xiàn)線上的瀏覽、使用、交易的全閉環(huán)。代理商可以為用戶提供廣告策劃協(xié)助、發(fā)文協(xié)助等。政府等這一類角色可以通過(guò)購(gòu)買服務(wù)的方式,直接扶持轄區(qū)內(nèi)企業(yè)用戶。企業(yè)用戶如何收益勤智大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)通過(guò)豐富的營(yíng)銷推動(dòng),采取傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)推廣模式,廣泛收集用戶反饋結(jié)果,不斷的迭代完善平臺(tái)。面向企業(yè)用戶,初步計(jì)劃平臺(tái)采取年費(fèi)模式,根據(jù)所選套餐不同,用戶可以在平臺(tái)完成特定的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣功能。企業(yè)用戶勤智互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)解決方案營(yíng)銷平臺(tái)功能功能簡(jiǎn)稱功能描述基礎(chǔ)信息管理實(shí)現(xiàn)新聞、論壇、微博等互聯(lián)網(wǎng)媒體資源的管理分析功能代理商管理協(xié)助和輔助他人營(yíng)銷,創(chuàng)建商圈,對(duì)商圈內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行維護(hù)和協(xié)助管理管理數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等統(tǒng)一管理用戶策略用戶注冊(cè)后,根據(jù)自身需求選擇目標(biāo)用戶的挖掘需求(地理位置、行業(yè)信息等)用戶挖掘基于用戶畫像的互聯(lián)網(wǎng)潛在用戶挖掘、自動(dòng)\手
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024教師勞務(wù)派遣合作合同
- 2024文化石定制加工及售后服務(wù)合同范本2篇
- 美容美發(fā)前臺(tái)工作感受
- 提升地方文獻(xiàn)保護(hù)意識(shí)的活動(dòng)策劃計(jì)劃
- 2024年虛擬現(xiàn)實(shí)游戲開(kāi)發(fā)認(rèn)購(gòu)合同2篇
- 2025版知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押合同延續(xù)補(bǔ)充協(xié)議3篇
- 游泳館的衛(wèi)生保潔規(guī)范
- 2025年度KTV聯(lián)盟商家會(huì)員生日派對(duì)服務(wù)合同3篇
- 2024庭院景觀戶外泳池設(shè)備安裝與維修合同范本3篇
- 2024年股權(quán)投資基金托管協(xié)議
- GB/T 45014-2024聚合物基復(fù)合材料層壓板緊固件拉脫阻抗試驗(yàn)方法
- 傳播學(xué)(東北林業(yè)大學(xué))知到智慧樹(shù)章節(jié)答案
- 2024年安全員之A證考試題庫(kù)及完整答案(網(wǎng)校專用)
- 統(tǒng)編版2024-2025學(xué)年三年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文期末情景測(cè)試卷 (無(wú)答案)
- 2024-2025學(xué)年人教新版九年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末復(fù)習(xí)試卷(含詳解)
- 績(jī)效考核辦法1
- 【MOOC】外科護(hù)理學(xué)-中山大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 年度學(xué)校辦公室工作總結(jié)
- 2025版國(guó)家開(kāi)放大學(xué)法律事務(wù)專科《民法學(xué)(2)》期末紙質(zhì)考試總題庫(kù)
- 生物人教版(2024版)生物七年級(jí)上冊(cè)復(fù)習(xí)材料
- 企業(yè)地震應(yīng)急預(yù)案管理方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論