2023年煤改氣工程監(jiān)理規(guī)劃

煤改氣工程監(jiān)理規(guī)劃1工程工程概況1.1工程名稱：山西城泰集團伏巖煤業(yè)煤改氣工程1.2工程建立地點：城芹池鎮(zhèn)1.3工程建立：山西城泰集團伏巖煤業(yè)1.4工程設計：泉城燃氣熱力設計所1.5工程施工：1.6工程性質：新建1.7工程規(guī)模：加壓機房一座中低壓輸配線2.0公里。改造燃氣食堂兩個鍋爐四臺熱風爐兩臺2監(jiān)理工作范圍從施工準備、四通一平、地基處理局部換填土〕、土建、安裝調試、裝置移交試消費、保修。這幾個階段的“四控制〞質量控制、控制、進度控制、平安控制〕“兩理〞合同理、信息理〕“一協調〞承包商與現場其它各的關系〕的相關效勞工作。3監(jiān)理工作內容3.1施工監(jiān)理工作內容1〕根據、石油化工行業(yè)有關的規(guī)定、及有關示范文本編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)施行細那么。2〕協助業(yè)主進展工程開工的施工準備工作。3〕參加對商招工作協助業(yè)主擇優(yōu)選擇施工隊伍。4〕協助業(yè)主籌劃、安排本工程的施工準備工作審查承包商施工準備方案、方案。5〕主持審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、平安文明施工措施并提出監(jiān)理。6〕組織施工圖會審審查設計變更、變更設計組織并下發(fā)施工資料含圖紙〕；所有的設計變更、變更設計必須經業(yè)主審批。7〕主持分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收制定并施行重點部位的見證點W點〕、停工待檢點H點〕、旁站點S點〕的工程質量監(jiān)理方案監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時跟班到位進展監(jiān)視檢查。停工待檢點必須經監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。W點、H點、S點的劃分見本工程的監(jiān)理大綱〕8〕審查承包商選擇的分包隊伍、試驗的資質和其它才能并經業(yè)主認可。9〕根據業(yè)主制定的里程碑方案編制施工一級網絡方案。核查承包商編制的二級網絡方案并負責組織協調施行。10〕審批承包商工程、分部工程及分項工程的開工申請。11〕審查承包商質量理體系、技術理體系和質量保證體系并監(jiān)視施行。12〕檢查現場施工人員中特殊工種持證上崗情況并監(jiān)視施行。13〕負責審查承包商編制的“施工質量檢驗工程劃分〞并催促施行。14〕檢查施工現場原材料、構件的質量和采購、入庫、保、領用等理制度及其執(zhí)行情況并對原材料、構件的供應商資質進展審核、確認。15〕參加設備的現場開箱檢查。檢查設備的保提出監(jiān)理并監(jiān)視施行。16〕監(jiān)視施工合同的履行維護業(yè)主和承包商的正當權益。17〕受業(yè)主委托建立各種例會制度主持工程調度會和其它協調會就有關材料采購、圖紙交付進度和其他外部條件以及施工總平面理、平安文明施工、穿插施工、質量工藝等問題進展協調協助業(yè)主及時處理工程建立中出現的需要解決的問題。18〕定召開質量分析會質量狀況分析質量提出改進措施并監(jiān)視施行。19〕進展質量、平安、、進度、合同等方面的信息理。20〕監(jiān)理站應定向業(yè)主書面監(jiān)理情況包括每周調度會前的情況監(jiān)理月報。監(jiān)理站就工程建立的重要階段提出監(jiān)理。21〕審查承包商制定的工程進度方案并提出監(jiān)理。22〕審核確認設計變更和變更設計方案及費用〕參與委托和洽商工程的工作。23〕負責整個工程調度；負責其它標段與本標段接口上的銜接、協調工作。24〕審查承包商選擇的分包、試驗的資質并經業(yè)主認可。25〕核查設計人施工圖交付進度并通過業(yè)主進展催促落實。26〕協助業(yè)主完成工程各階段質量監(jiān)視檢查、驗收及與質檢站的配合工作。27〕參與工程與設備的與評標、合同會談、審核及簽訂工作提出監(jiān)理。28〕從基建工程土建根底施工準備階段含地基處理〕開場直至基建工程尾工施工完畢負責每周組織一至兩次現場施工質量、進度、平安文明施工聯查每周出一基建工程施工。29〕負責基建工程日動態(tài)的編制對施工現場每天出現的質量、進度、平安情況進展統計和分析提出處理方案及要求。3.2調試監(jiān)理工作內容1〕參加調試招、及合同會談工作協助業(yè)主擇優(yōu)選擇調試隊伍。2〕催促調試合同的履行維護業(yè)主及承包商雙方的合法權益。3〕參與審查調試大綱調試方案、方案、措施及調試提出監(jiān)理。4〕在試運指揮部指導下監(jiān)視、協調監(jiān)理范圍內工程的分部試運及簽證驗收。5〕參加質監(jiān)站整套啟動前監(jiān)檢匯報工程整體監(jiān)理情況。6〕參加機組整套啟動試運配合調試做好協調工作和簽證、驗收工作催促缺陷消除和缺陷的統計驗收工作。7〕參加工程開工驗收工作。8〕參加、配合業(yè)主進展工程開工資料的編制、整理及審核包括開工圖審核簽字。3.3試消費監(jiān)理工作內容對在試消費中出現的設計問題、設備質量問題、施工問題提出監(jiān)理。參與組織達標投產活動。3.4平安監(jiān)理工作內容1〕平安監(jiān)理工作必須建立以平安責任制為中心的平安監(jiān)理制度及運行機制明確監(jiān)理站全體監(jiān)理工程師對基建工程建立過程中的平安責任。2〕明確平安監(jiān)理目的、措施、方案和工作程序并在工程批準后編制“監(jiān)理細那么〞。3〕負責審查施工承包商的施工組織設計、平安技術方案及現場總平面布置所涉及的平安文明施工和環(huán)境保護措施。4〕負責審查重大工程、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的平安施工措施并監(jiān)視各項措施的施行。5〕負責審查施工承包商編制的平安、職業(yè)安康與環(huán)境理工作程序；審批工程開工。6〕負責對平安文明施工監(jiān)視檢查現的重大平安隱患和問題及時下發(fā)平安文明施工整改書并跟蹤整改完成情況定向業(yè)主有關指導和部門反響整改信息。7〕負責對單項工程施工完畢后的平安設施是否符合設計和化工石油行業(yè)有關規(guī)程規(guī)定的要求并行使現場平安設施驗收的權利。嚴格控制土建交付安裝、安裝交付調試以及整套啟動、移交消費所具備的平安文明施工條件。8〕負責行使對施工人員行為性違章、裝置性違章和違章指揮的罰款權利負責對日常監(jiān)視檢查現的各種違章問題下發(fā)罰款單。9〕負責協調解決各施工穿插作業(yè)和工序交接中存在的影響平安文明施工的問題對重大問題應跟蹤控制。10〕負責對施工人員平安教育培訓工作行使監(jiān)視檢查的權利。11〕負責對施工的特種設備和大、中型起重機械平安準用證、安裝撤除〕資質證、操作容許證監(jiān)視檢查施工機械安裝、撤除、使用和維修過程中的平安技術狀況發(fā)現問題及時催促整改。12〕負責對施工的特種作業(yè)人員裝備數量和種類是否滿足平安施工的要求以及所有特種作業(yè)人員的資質進展審查。13〕負責對施工的平安文明施工措施經費的使用情況進展審查。14〕從基建工程土建根底施工準備階段開場直至基建工程尾工施工完畢負責每周組織一次現場平安文明施工聯查每周出一基建工程平安文明施工。15〕配合業(yè)主每月度組織施工開展一次平安大檢查活動配合業(yè)主每季度組織召開一次工程建立平安會議。16〕配合業(yè)主對施工現場所有施工貫徹落實平安文明施工樣板工地情況進展監(jiān)視檢查協助業(yè)主每季度組織開展一次平安文明施工樣板工地活動。17〕參加人身重傷以上事故和重大機械設備、火災事故以及重大廠區(qū)內交通事故的調查處理工作。18〕負責施工現場防火、防汛、防大風及冬、雨季施工措施落實情況的監(jiān)視檢查。3.5監(jiān)理工作內容1〕參加編制執(zhí)行概算和按概算歸類的工作。2〕協助業(yè)主編制工程的年度資金方案并監(jiān)視檢查施行情況；審查承包商資金方案和審核工程進度款支付對支付工程進度款必須有總監(jiān)理工程師簽字；對承包商上報的報表進展審核核減虛報與不實；審查設計變更、簽證簽署工程付款憑證；定盤點完成情況分析偏向原因；編制總結負責監(jiān)視資料移交工作。3〕按業(yè)主規(guī)定的工程結算理協助業(yè)主完成工程開工結算審核工作并經業(yè)主確認后簽署結算。3.6監(jiān)理資料的整理工作按、行業(yè)及本工程進展編制整理監(jiān)理工作的各種、、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給業(yè)主。4監(jiān)理工作目的4.1平安控制目的做到杜絕重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大工程質量事故和其他。4.2質量控制目的施工質量滿足及行業(yè)設計與施工驗收、及質量檢驗評定要求,工程合格率100工程質量到達優(yōu)良等級按達標投產爭創(chuàng)“級優(yōu)質工程〞。4.3進度控制目的確保工程施工的開、開工時間和工程階段性里程碑進度方案按時完成：4.4控制目的工程建成后的最終控制符合審批概算靜態(tài)控制、動態(tài)理的要求保證本工程不超執(zhí)行概算單項工程結算不超過合同價。4.5監(jiān)理效勞目的信守合同、業(yè)主滿意監(jiān)理到位漏監(jiān)率為零。勤奮工作業(yè)主損失最少業(yè)主投訴率為零。5監(jiān)理工作根據5.1監(jiān)理大綱5.2工程合同：①監(jiān)理合同②施工合同5.3工程建立方面的法律、法規(guī)①?建筑法?②?合同法?③?招法?④?建立工程質量理?⑤?建立工程監(jiān)理?⑥?建立工程平安消費理?5.4設計①初步設計②施工圖紙③安裝說明書④在施工過程生的各種設計變更指5.5工程施工及驗收、6工程監(jiān)理機構的組織形式根據合同委托的監(jiān)理任務及本工程的詳細情況成立工程監(jiān)理機構監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師負責全面工作下設總監(jiān)代表1人專職土建、工藝、焊接、設備、電氣、自控、防腐保溫、筑爐、平安〕監(jiān)理工程師假設干人。機構設置六組：質量控制組、進度控制組、控制組、平安控制組、合同理組、信息理組。7工程監(jiān)理機構的人員崗位職責7.17.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.27.7.7.3質量監(jiān)理工程師職責7.7.7.7.7.3.7.7.7.7.7.310向總監(jiān)、總監(jiān)代表提交質量動態(tài)。7.47.4.1根據業(yè)主要求和工程詳細情況制定進度總體控制網絡方案及進度施行細那么必要時進展調整和修訂。7.4.2審核承包商提交的施工進度方案檢查其與總體網絡方案的一致性及其協調性。7.4.3對分部、分項工程進展計量。7.4.4協助總監(jiān)理工程師進展現場協調。7.4.5對承包商提出的工變更要求向總監(jiān)、總監(jiān)代表提交初步。7.4.6填寫現場進度監(jiān)理日志。7.4.7向總監(jiān)、總監(jiān)代表提交工程進度動態(tài)。7.57.5.1分析造價構成科學確定控制目的。7.5.2編制工程資金使用方案。7.5.3審查承包商提交的施工圖。7.5.4審查承包送的?月工程量申報表?根據質量控制工程師和進度控制工程師的計算應付工程款并提交總監(jiān)、總監(jiān)代表審批。7.5.5對設計變更、技術核定中有關費用問題向總監(jiān)、總監(jiān)代表提出建議。7.5.6計算索賠款項,并提交總監(jiān)、總監(jiān)代表處理。7.5.7負責進展工程造價分析和動態(tài)理。7.5.8參與工程結算。7.5.9填寫控制監(jiān)理日志。7.5.10建立資金使用臺帳。7.67.6.1在監(jiān)理工程師指導下開展工作完成交辦的有關工作。7.6.2現場檢查工程質量進度搞好原材料見證取樣復測,檢測試驗數據。7.6.3負責工程計量、驗方及簽署原始憑證。7.6.4負責現場施工平安防火的檢查、監(jiān)視。7.6.5及時現場發(fā)生的質量事故、平安事故及日常情況。7.6.6關鍵部位做好旁站工作。7.6.7做好重要事項記錄及時填寫監(jiān)理日志。7.77.7.1學習和掌握理的有關知識建立有效的理系統。7.7.2協助專業(yè)監(jiān)理工程師進展信息的搜集并整理、編目、歸檔。7.7.3為監(jiān)理活動及時提供必要的信息資料。7.7.4保持與的聯絡及時獲得有關和資料的有效版本。7.8平安監(jiān)理工程師包括各專業(yè)監(jiān)理工程師〕平安職責7.8.1對自己在工作途中或施工現場的人身平安負責。7.8.2在總監(jiān)的指導下負責所監(jiān)理的專業(yè)或分項、分部工程的日常平安消費監(jiān)理工作負直接工作責任。7.8.3認真學習平安消費技術知識對所負責的專業(yè)或分項、分部工程的平安消費狀況及特殊專項平安方案的施行負直接監(jiān)視、檢查責任。7.8.4負責現場平安消費詳細檢查做好平安消費檢查記錄。7.8.5現場檢查發(fā)現的問題和隱患能及時采取相應措施并負責檢查其落實和整改的施行情況對發(fā)現執(zhí)行不力的問題負及時的責任。7.8.6編制平安監(jiān)理施行細那么、平安監(jiān)理月報、平安監(jiān)理總結并經總監(jiān)理工程師審定在監(jiān)理月報平安監(jiān)理專篇或平安監(jiān)理月報〕中記載施工現場施行的平安監(jiān)理活動。7.8.7對關鍵部位、關鍵工序以及大型設備的安拆等需要現場跟班旁站并做好平安旁站記錄。7.9.1維護的榮譽和利益按照“守法、誠信、公正、科學〞的準那么執(zhí)業(yè)。7.9.2執(zhí)行有關工程建立的法律、法規(guī)、、和制度履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。7.9.3努力學習專業(yè)技術和建立監(jiān)理知識不斷進步業(yè)務才能和監(jiān)理程度。7.9.4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。7.9.5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理注冊和從事監(jiān)理活動不在部門和施工、材料設備的消費供應等兼職。7.9.6不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構配件、設備、材料和施工。7.9.7不收受被監(jiān)理的任何禮金。7.9.8不所監(jiān)理工程各方認為需要的事項。7.9.9堅持自主地開展工作。8監(jiān)理工作程序8.1監(jiān)理工作程序承受監(jiān)理任務后或監(jiān)理合同簽署后〕按以下程序開展監(jiān)理工作：8.1.1理解工程概況熟悉設計圖紙；8.1.2深化理解監(jiān)理合同和施工承包合同；8.1.3根據工程特點確定工程監(jiān)理組織機構；8.1.4落實各級人員明確崗位責任確定考核；8.1.5在監(jiān)理大綱指導下落實前述工作后編制監(jiān)理規(guī)劃；8.1.6組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理施行細那么；8.1.7開好第一次監(jiān)理例會詳細內容見〕；8.1.8詳細作好四大控制施行監(jiān)理；8.1.9好日志、記錄、、資料、；8.1.10認真組織分項工程質量等級評定；8.1.11按抓好分部工程預驗收；8.1.12編好“工程質量評估〞；8.1.13編好“監(jiān)理工作總結〞；8.1.14作好工程收尾整理好監(jiān)理資料歸檔、移交、工完帳結。8.2工程質量控制程序工程質量控制程序詳細做法如下：8.2.1念好合同這本經嚴把原〕材料質量關；8.2.2測量放線是關鍵坐標高程不能錯；8.2.3開工審批要慎重工序驗收嚴審驗；8.2.4現場記錄須作好技術數據寫清楚；8.2.5遵守程序按實事求是勤；8.2.6重點部位有措施關鍵工序需旁站；8.2.7抽檢樣品需見證取樣去送檢；8.2.8隱蔽工程要確認驗收簽證才施工；8.2.9分項質量同步評嚴肅認真不遷就；8.2.10三控關系擺得好質量合格才計量。8.3工程進度控制程序工程進度控制流程圖見根本程序框圖進度控制可歸納為八個字“審批、監(jiān)視、調整、〞詳細做法如下：8.3.1承包報總進度方案經總監(jiān)審批；8.3.2承包編報年、季、月施工方案總監(jiān)審查；8.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度跟蹤、監(jiān)視、檢查、分析；8.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師根據批準進度控制方案對進度目的進展風險分析制定防范對策；8.3.5當實際進度滯前方案進度時專業(yè)工程師書面采取必要調整措施；8.3.6當實際進度嚴重滯前方案進度時由總監(jiān)與建立協商采取進一步調控措施；8.3.7在監(jiān)理月報中工程進度和所采取的進度控制措施及執(zhí)行效果并提出相應建議。8.4工程造價監(jiān)理程序造價控制程序見根本程序框圖詳細做法如下：8.4.1承包填報經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收認可的合格工程量按合同約定填報工程支付申請表；8.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師進展現場核實按合同約定審核報總監(jiān)工程師審定；8.4.3總監(jiān)工程師簽署工程款支付證書并報建立；8.4.4監(jiān)理站應根據施工合同及施工圖對工程造價進展風險分析找出最易打破的局部并制定防范性對策；8.4.5凡涉及工程價款的工程變更在施行前監(jiān)理應與建立和承包協商；8.4.6專業(yè)監(jiān)理工程師應建立月完成工程量統計對實際完成量和方案完成量進展分析、比照制定調整措施并以監(jiān)理月報形式報建立；8.4.7開工結算程序如下：1〕承包按施工合同填報開工結算報表；2〕專業(yè)監(jiān)理工程師審核；3〕總監(jiān)理工程師審定結算報表與建立承包協商一致后簽發(fā)開工結算和最終工程款支付證書報建立。8.4.8未經監(jiān)理驗收合格及不符合合同規(guī)定的工程量不以計量支付。9監(jiān)理工作及措施9.1質量控制目的、措施和9.1.1質量控制目的施工質量滿足及行業(yè)設計與施工驗收、及質量檢驗評定要求工程合格率100工程質量到達優(yōu)良等級按達標投產爭創(chuàng)“級優(yōu)質工程〞。9.1.2工程質量控制的原那么1〕以工程施工質量驗收統一及驗收等為根據催促承包全面實現施工合同約定的質量目的。2〕對工程工程施工全過程施行質量控制以質量預控為重點。3〕對工程工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進展全面的質量控制監(jiān)視承包的質量理體系、技術理體系和質量保證體系落實到位。4〕嚴格要求承包執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。5〕堅持不合格的材料、構配件和設備不準在工程上使用。6〕堅持本工序質量不合格或未進展驗收不予簽認下一道工序不得施工。9.1.2施工階段質量控制任務施工階段質量控制任務詳見以下列圖：施工隊伍技術資質的審查----控制人的因素原材料、半成品及構配件的質量控制----控制材料因素施工隊伍技術資質的審查----控制人的因素原材料、半成品及構配件的質量控制----控制材料因素施工、檢驗質量控制設備的質量控制----控制機械因素施工機械設備的質量監(jiān)制參與對新材料、新構造、新工藝、新技術的鑒定控制工組織設計圖紙會審及技術交底藝要求參與或組織施工組織設計及施工方案的審查和測量標點、水準點、測量放線復核審查開工符合開工條件----控制環(huán)境因素事前質量控制工序質量控制質量資料核查設計變更和圖紙修改的控制施工作業(yè)的監(jiān)視和檢查組織質量監(jiān)視和參與工程工程的檢查驗收組織質量信息的反響事中質量控制工程和單項工程驗收參與工程開工驗收參與工程試運行及試消費審查工程質量參與質量總評及后評價開工圖的審查事后質量控制施工階段質量控制9.1.3工程質量控制措施及9.1.3.1質量事前預控措施和勘察設計及施工準備階段控制措施和〕⑴勘察、設計質量控制①監(jiān)理站的全體專業(yè)人員應全面理解工程建立前情況熟悉建立提供工程建立(地方資源及各種協議、審批、合同等)以掌握建立工程的指導思想和工程質量的要求。②組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計根底資料(工程原始資料、勘測資料、設備資料)理解分包的技術接口資料掌握上述有關資料以便協調各方關系。③參加由建立組織的設計交底會理解設計主導思想和設計原那么、設備選型原那么、工藝流程原理以及所采用的新技術、新工藝、新設備、新材料對施工的要求。總監(jiān)理工程師對技術交底進展簽認。④全面復查確認設計提供的一、二級施工圖是否符合上級審批和及行業(yè)規(guī)程是否符合“工程建立強迫性條文〞要求、設計方案的優(yōu)化情況建筑是否適當、是否滿足使用功能、運行方式合理、平安經濟、設計深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設備是否滿足配套要求、設計遺留問題等。⑤施工圖深度滿足設計合同的要求。⑥核查設計執(zhí)行理制度情況是否執(zhí)行了專業(yè)資料交換制度、復查各專業(yè)設計和制造廠家的設計接口配合資料各專業(yè)會簽制度、成品校審制度執(zhí)行情況重要的構造圖應由一級注冊構造工程師簽認。⑦組織設計圖紙會審對設計存在的錯、漏、碰和要求設計改進的修改工程各方達成共識由設計出具設計變更。9.1.3.2設備、材料質量控制⑴做好原材料和購配件采購的監(jiān)控工作首先選擇資質具備、才能滿足、信譽效勞優(yōu)良的廠家。對到場設備和主要材料進展質量檢查做到不合格品不進場不入庫不就位確保質量到達優(yōu)質程度。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包送的擬進場的工程材料、購配件和設備的質量證明資料進展審核對需要由承包商按有關規(guī)定進展復試的材料和設備監(jiān)理人員進展見證取樣或直接委托更權威的機構進展檢驗；對不合格的材料、構配件進展封存未經監(jiān)理工程師簽證的材料嚴禁在工程中使用并簽發(fā)監(jiān)理單限撤出現場。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師組織設備開箱驗收檢查運輸、裝卸質量核查隨機、裝箱單和附件設備清點后移交安裝對備件和專用工具清點造冊對設備缺陷和缺件要獲得供應商確實認。9.1.3.3施工質量預控制⑴在建立了工程批準后監(jiān)理可按建立的要求或監(jiān)理合同規(guī)定編制施工建立確定編制原那么(方式、標段劃分、方案安排、潛在人資格預審等)監(jiān)理編就后報理機構審批。⑵工程監(jiān)理機構參與編制標底價格參與確定潛在人參與答疑和開標、定標協助建立進展合同會談和商簽承包合同。⑶工程分包需經建立確認承包商在分包工程開工前將分包商的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工容許證、平安施工證書、特殊工種證書、工程經理書分包業(yè)績及分包范圍、外施工企業(yè)的原籍證明等報監(jiān)理機構審查。⑷對分包的不稱職的人員要求承包商分包商予以更換嚴禁分包商進展再分包。⑸監(jiān)理工程師應對承包商的現場試驗室的資質進展驗資檢查其資質等級和實驗范圍檢查設備計量檢定證明對試驗人員和理人員的資格進展驗證檢查試驗室的理制度是否齊全。⑹總監(jiān)理工程師在開工前審查承包質量理體系、技術理體系和質量保證體系審查其組織機構、理制度和特殊工種、上崗證。⑺組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包送的施工指導進展審查包括施工組織設計專業(yè)施工組織設計重要分部工程和關鍵工序、各分項工程的作業(yè)指導書、特殊工程的施工技術方案施工質量保證措施和平安文明施工措施以及防止質量通病措施提出審查由總監(jiān)理工程師簽認后報建立。⑻專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包報送的工程開工報審表及相關資料核查施工容許證已獲主部批準、征地拆遷工作滿足工程進度的需要、施工組織設計和施工方案已獲總監(jiān)理工程師批準、承包現場理人員、勞動力和機具已到位、主要施工材料已落實、五通一平已滿足開工要求具備條件后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建立。⑼配合工程、分部工程的開工的審批對已審查的施工指導有變動時要求承包商對變更局部重新報批。⑽專業(yè)監(jiān)理工程師對承包送的工程施工測量放線成果進展審核和查驗。檢查測量人員崗位證書和設備檢定證書復核控制樁成果保護措施及平面控制網和水準點成果符合要求予以簽證。⑾做好選擇有才能及效勞信譽高的調試對本工程的設備進展調試工作以保證分系統和整套啟動調試的質量。⑿當承包采用新材料、新工藝、新技術、新設備時承包應編報施工工藝措施和證明材料專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評審總監(jiān)理工程師審定簽認。9.1.3.4事中質量控制措施和(分部、分項工程質量控制措施及)⑴質量的事中控制監(jiān)理必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學、嚴格按規(guī)定程序工作及時準確處理質量問題。工程監(jiān)理機構應會同建立、質監(jiān)站和承包組成質量見證組織負責質量驗收和評定。⑵會同建立工程質量監(jiān)視機構共同審查承包提交的“質量驗評工程劃分表〞和質量驗收方案并協調質量見證程序。⑶堅持質量驗評分級理和分級驗收承包負責一、二、三級驗收驗收合格后將驗收記錄報工程監(jiān)理機構由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包報送的分項工程驗評資料進展審核和現場抽查屬于四級驗收工程在上述審核和抽查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師組織四級驗收符合要求后予以簽認。⑷對、分部、分項工程進展檢查、驗收、簽證工作嚴格按質量見證程序進展。各專業(yè)明確見證的停工待檢點(H點)現場見證點(W點)見證點(R點)重要工序旁站點(S點)監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進展監(jiān)視檢查對停工待檢點(H點)堅持上道工序未經檢驗不得進展下道工序。⑸專業(yè)監(jiān)理工程師主持對隱蔽工程的質量驗評隱蔽工程作為停工待檢點(H點)未經監(jiān)理驗收和簽證不得覆蓋。進展覆蓋時應有監(jiān)理人員進展旁站監(jiān)理。⑹對重要局部和關鍵工序對出現問題難以處理的分項工程和重點部位也應作為停工待檢點(H點)或進展旁站監(jiān)理。⑺專業(yè)監(jiān)理工程師定檢查承包的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。⑻監(jiān)理工程師可行使質量否決權對重大質量問題與建立代表聯絡征得同意后由總監(jiān)理工程師下達停工整改或工程暫停待質量缺陷消除后經專業(yè)監(jiān)理工程師復查條件滿足后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工報審表；當出現以下情況之一時專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師后便可直接指承建立即停工整改：——對停工待檢點(H點)未經檢驗簽證擅自進展下道工序；——工程質量下降經指出后未采取有效整改措施或雖已采取措施但效果不好繼續(xù)作業(yè)；——特殊工種無證操作致使質量不能保證；——擅自采取未經監(jiān)理批準認可的材料；——擅自變更設計圖紙的要求而未向監(jiān)理或后未經監(jiān)理批準的；——擅自將工程轉包而未經建立同意或雖經建立同意但未經監(jiān)理驗資；——采用的施工方案未經監(jiān)理批準而貿然施工已出現質量下降或不平安傾向。⑼在施工過程中當承包對已批準的施工組織設計進展調整、補充和變動時應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認并報建立。⑽施工工程發(fā)生不合格項根據發(fā)生的原因及性質分為處理、停工處理、緊急處理三種并嚴格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序實行封閉理。監(jiān)理必須進展過程跟蹤。⑾承包提出工程變更由專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認并報建立當涉及平安、環(huán)保等內容時按規(guī)定報有關部門審定總監(jiān)簽認前工程變更不得施行。⑿監(jiān)理確認設計變更如變更費用或工超出監(jiān)理職權以外僅提出監(jiān)理報建立審批。⒀對進場材料實行監(jiān)理監(jiān)控不合格嚴禁進場、進庫。對批量材料使用實行跟蹤并監(jiān)視施工安裝完善材料使用部位的記錄。⒁對進場設備進展開箱驗收后如發(fā)現缺陷由廠家確認并落實處理方案明確處理記錄缺陷及處理過程并由缺陷責任提交處理過程及結果經專業(yè)監(jiān)理工程師確認符合質量時方可使用。⒂發(fā)生質量事故后專業(yè)監(jiān)理工程師首先總監(jiān)由總監(jiān)先出停工和質量事故單建立責承包報送質量事故調查和經設計等相關認可的處理方案專業(yè)監(jiān)理工程師應參加質量事故的調查分析并提出監(jiān)理審查處理方案事故處理后進展驗收簽證總監(jiān)理工程師寫出“質量事故處理〞報建立。⒃參加質監(jiān)站和質監(jiān)中心站主持進展的重要階段性監(jiān)視檢查按其下達的質監(jiān)大綱進展預檢提出發(fā)出整改在確認整改合格后參加和配合正式檢查；⒄各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進度報表對質量存在缺陷的工程應拒付工程款。9.1.3.5事后質量控制措施和開工及保修階段控制措施和〕⑴工程工程(分部、分項)完成四級驗收后及時向質監(jiān)站申請驗收及評定質量等級工程整體完成后催促施工安裝按或行業(yè)或承包合同規(guī)定的及時全面整理工程質量記錄、技術資料、驗評記錄、缺陷事故處理、設計圖紙及工程變更單、設備圖紙等做好工程交付驗收或工程整套試運行前驗收的資料準備工作。⑵參與調試指揮部的工作審查各專業(yè)調試方案和措施參與審查調試網絡方案嚴格執(zhí)行分部調試的試驗制度對分部試運不合格的工程參與研究原因分析未經簽證的工程不準進入整套啟動試驗。⑶按監(jiān)理合同約定的監(jiān)理職責參與啟動前的檢查包括單體試運、分部試運和整套試運行按照“啟動驗收規(guī)程〞和“啟動調試工作規(guī)定〞參與試運全過程。⑷在啟動試運行過程中對驗收檢查的質量缺陷催促施工安裝及廠家及時消除。并經檢查驗收合格提出簽證單。⑸催促承包按規(guī)定的時間內對備品備件和專用工具進展造冊按設備開箱記錄進展清點向建立移交。⑹參與簽署“啟動驗收證書〞對整套啟動過程生的問題應提出監(jiān)理⑺組織有關進展開工預驗收提出質量評估。⑻工程監(jiān)理機構參加開工驗收參加簽署驗收。⑼監(jiān)理在工程整體驗收后不定地進展回訪查詢工程質量問題如發(fā)生應按質量終身負責制的規(guī)定及時處理并征集建立對監(jiān)理工作在質量控制中的。9.2工控制目的、措施和9.2.1進度控制目的確保工程施工的開、開工時間和工程階段性里程碑進度方案按時完成：進度控制目的：9.2.2進度控制措施及9.2.2.1開工前施工進度控制措施⑴按照建立提出的建立進度要求監(jiān)理協助或主持一級網絡圖的編制工作。經審查批準后作為指導承包商編制二級網絡圖的根據和進度動態(tài)理的根據。⑵指導和審查由總承建方編制的二級網絡圖確定主要里程碑進度。⑶按承包合同的規(guī)定應由建立完成的施工外部條件協助建立按完成確保按開工。⑷總監(jiān)理工程師審批承包報送的施工總進度方案和年、季、月度施工進度方案。⑸根據一、二級網絡圖進度落施行工圖和設備交貨進度并及時提出存在問題進步交貨、交圖的及時率。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案對進度目的進展風險分析制定防范性對策經總監(jiān)理工程師審定后報建立。⑺根據二級網絡圖催促施工安裝編制三級網絡圖(工程進度方案)以及施工組織措施落實機具、人力、材料等并按時開工。⑻對施工安裝自行采購的設備、材料、購配件等要求承包按時進展簽訂合同、落實交貨方案、準時到場保證工程施工安裝有序進展。⑼及時安排設計圖紙會審按合同約定的時間內審查設計變更。⑽理解資金到位情況向建立提出資金需求方案確保工程進度。⑾總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審理開工對場地、材料勞力、設備、設計圖紙、機具、施工方案、水電供應場地交通、平安警示、場地排水等查實后符合條件簽認開工報建立批準。9.2.2.2施工中進度控制措施⑴實行月度方案報表編報制度。要求各施工、安裝報送本月完成情況及下月方案報送給監(jiān)理機構經復查后在監(jiān)理月報中報建立。并將進度存在的問題以及與建立有關的問題提出監(jiān)理。⑵監(jiān)理機構設專崗對進度進展控制及時全面理解工程進度。對設備到場、主材進點、外委加工、資金到位、冬雨季平安、總平面交通等進展理以配合工程進度及時進展協調和調整。⑶主持召開工地例會協調各間在設計、設備、材料、施工中的影響進度的有關問題編寫催促檢查落實解決問題。專業(yè)監(jiān)理工程師根據需要及時召開專題會議解決專項問題。⑷實行進度的動態(tài)理當進度發(fā)生偏離時分析原因、及時調整。當責任為施工安裝時監(jiān)理及時協助承包商采取措施進展調整當屬于建立方或外部原因時監(jiān)理及時會同建立研究對策或根據承建合同進展處理。當實際進度嚴重滯后于方案進度影響關鍵道路的實現由總監(jiān)理工程師會同建立商定。⑸對設計工代、廠家代表的效勞情況因效勞不周影響進度的應及時反響給建立以求解決。⑹總監(jiān)理工程師嚴格對“工程暫停和復工〞進展理簽發(fā)暫停時要根據暫停工程的影響范圍和程度按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)簽發(fā)前應就工和費用問題與承包商進展協商當具備復工條件時應及時簽發(fā)復工報審表由于承包引起的工程暫停在承包報審復工時要一并報審復工有關材料同意后簽發(fā)復工報審表。⑺總監(jiān)理工程師嚴格對工程變更和設計變更進展理對引起工進展評估并與承包和建立進展協調。⑻工程臨近啟動試運行時及時召開調試協調會對調試方案和分工和接口進展協調配合做出規(guī)定。⑼審查施工提供的分部試運方案和調試編制的調試網絡圖。⑽工程監(jiān)理機構在年度及工程總結的監(jiān)理中必須反映工程的進度方案實際進度情況分析差異原因提出改進建議。9.2.2.3施工后的進度控制⑴機組通過啟動試運行后編制設備和施工質量缺陷催促有關承包落實消除缺陷進度。⑵對調試未完工程和設備性能試驗要求承包方按合同要求的進度完成。⑶按照施工合同的規(guī)定受理承包的工程延申請。⑷對工程建立進度完成里程碑進度情況進展總結分析比照并在監(jiān)理總結中予以陳述。⑴⑵⑶⑷技術措施：合同中的質量控制應按合同規(guī)定的對其工程技術、設備材料及其形式質量的過程進展全程性的監(jiān)視和強迫性的貫徹按合同或補充協議的約定進展考核、檢驗和獎罰。在保證工程質量的前提下確保合理工。組織措施：嚴格控制合同的分包如確實需分包需經建立同意嚴禁合同轉包及再分包。經濟措施：按合同規(guī)定的價款進展監(jiān)理的總目的控制合理、公正處理價款調整、預付款、進度款、月結算、等。合同措施：合同中的進度控制是在保證工程質量的根底上進展監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進展進度調整正確處理趕工、暫停等問題合同中應有獎罰條款。9.3控制目的、措施和工程建成后的最終控制符合審批概算靜態(tài)控制、動態(tài)理的要求保證本工程不超執(zhí)行概算單項工程結算不超過合同價。9.3.3控制措施及9.3.3.1事前控制措施⑴監(jiān)理人員首先熟悉有關本工程的來源、工程概算、工程一級網絡圖、地方及方的財務機構、工程承建合同等概況以方便控制的籌劃工作。⑵參與研究概(預)算編制原那么合理確定編制原那么、分項構成、取費、定額、單價核定等。⑶工程監(jiān)理機構根據施工合同有關條款和施工圖設計對工程工程造價目的進展風險分析提出防范措施。⑷根據工程總進度、概算的構造、資金到位的總體方案協助建立編制工程總體方案和年度方案。⑸工程監(jiān)理機構會同建立制定控制的施行方案和操作必要時可采取建立統一歸口、工程切塊包干、靜態(tài)控制動態(tài)理等方式。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師根據批準的概算編制設備購置、建筑工程、安裝工程、主材等費用分割切塊方案作為成套訂貨、材料供應施工承包等、切塊包干的根據。⑺工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范措施減少發(fā)生索賠的幾率。⑻審查施工圖設計是否按概算進展了限額設計如超出限額會同建立進展分析必要時由設計做出解釋。⑼認真復核施工對超出批準概算和初步設計的應分析原因必要時由編制提出根據提出監(jiān)理報建立制定處理。⑽審核承包商月進度方案。9.3.3.2的事中控制措施⑴根據方案資金撥付理和操作程序監(jiān)理按月編制進度方案報表匯總各承建的工程量方案完成實量和資金量報建立審核批準。⑵對各承包商每月報送的方案完成統計報表對其工作量按合同約定計量進展核定總監(jiān)理工程師核簽工程付款憑證報建立。⑶未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應回絕計量和該局部的工程款支付申請。⑷審理工程開工理解資金到位情況防止提早占用資金。⑸在審核設計變更和工程變更、施工方案時監(jiān)理工程師將從造價、工程的功能要求、質量和工等方面審查變更方案。嚴格控制費用的增加對有較大變更要求的同時附有編制監(jiān)理對其審核并報建立批準。應在工程變更施行前和承包、建立確定其價款。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統計臺帳對實際完成和方案完成進展比照制定調整措施并在“監(jiān)理月報〞中向建立。⑺及時掌握設備材料價格信息根據承建合同控制超限原那么并施行報批制度。⑻協助建立進展調整概算工作包括資料、數據的搜集、整理。調概工作完成后配合設計進展概算的回歸工作。⑼運用?工程差異分析?對進展分析、找出發(fā)生差異的原因提出改進和預防措施。⑽定向建立匯報工程動態(tài)不定匯報因工程變動、超出監(jiān)理職責范圍以外的索賠等工作。⑾專業(yè)監(jiān)理工程師及時搜集、整理有關的施工和監(jiān)理資料特別是有關糾紛的取證充實和完善合同數據為公正、合理地處理工程索賠提供證據。9.3.3.3的事后控制措施⑴根據年季度方案編制年季度報表總結資金流向和實際效果。⑵監(jiān)理機構按施工合同的有關規(guī)定提出工程結算方案的建議經批準后按結算原那么審核各類工程結算書。⑶協調處理工程發(fā)生的費用索賠和工索賠維護建立和承包商的合法利益。⑷監(jiān)理機構按施工合同的有關規(guī)定提出工程開工的原那么建議參與結算書的編制工作。⑸質保內對發(fā)生的工程缺陷合理確定費用歸屬。9.3.3.4復核工程付款帳單簽發(fā)付款證書；在施工過程中進展跟蹤控制定進展實際支出值與方案目的值的比較；發(fā)現偏向分析產生偏向的原因采取糾偏措施；對工程施工過程中的支出做好分析與經常或定向業(yè)主提交工程投控制及存在問題的。做好工程施工記錄保存各種圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據；參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作著重考慮它對控制的影響。9.4平安文明施工控制的措施和方案9.4.1平安控制目的做到杜絕重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大工程質量事故和其他。9.4.2平安、文明的監(jiān)理原那么⑴涉及平安：要在保證平安的前提下保證質量確保形象進度；⑵涉及質量進度矛盾：要在保證平安的前提下構造確保使用功能質量和外觀質量不得以降低平安、質量來趕進度；⑶穿插施工中的矛盾要堅持平安第一減少互相干擾要有利于成品保護；⑷監(jiān)理工程師應根據有關法規(guī)和合同堅持公正立場溝通各方關系維護各方正當利益。9.4.3平安、文明控制和措施9.4.3.1施工前平安文明控制和措施⑴監(jiān)理站設置專職監(jiān)理工程師或兼職監(jiān)理工程師對施工組織設計、平安施工措施、現場平安理制度、平安教育、平安機構、目的、措施及各級責任制進展審查和監(jiān)控。參加平安例會進展平安考核審查平安報表。⑵監(jiān)理站根據工程情況和“〞要求編制平安文明監(jiān)理細那么明確職責建立臺帳定匯報。⑶要求承包編制平安措施交監(jiān)理機構審查。審查平安措施的范圍包括：重要施工序、關鍵部位施工作業(yè)、特殊作業(yè)、危險性操作、季節(jié)性施工方案、重要的和大型施工臨時設施、穿插作業(yè)等。⑷對大件起吊、運輸作業(yè)、特殊高空作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)要有可靠的措施。⑸監(jiān)理對平安措施審核重點是場地隔離、交通防火、高空保護、設備保護、平安保衛(wèi)、危險作業(yè)防止工傷事故、杜絕重大傷亡事故以及防止中和改善勞動條件等詳細措施。⑹對危及環(huán)境或周圍施工人員平安的施工工程要求承包采用可靠的防護措施。⑺監(jiān)理機構審查分包資質時審查其近三年的平安施工記錄和平安保障體系情況。⑻檢查平安教育培訓情況要求承包商在施工前對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、、架子工、機動駕馳工、機械操作工以及接觸易燃易爆、有氣體、射線、劇作業(yè)人員進展平安消費培訓上述殊殊工種必須持證上崗開工前對施工人員進展平安技術交底。⑼落實承包商平安施工職責建立了各級平安責任制度人員配套齊全要求建立平安考核制度。9.4.3.2施工中平安文明控制和措施⑴對現場道路、消防設施、高空保護、設備保護、危險作業(yè)、殘料搜集、平安檢察、警示標牌等設施的抽查；發(fā)現問題及時發(fā)出限整頓嚴重威脅人員、設備、財產的平安時總監(jiān)理工程師有權下達工程暫停同建立責整改到達要求后簽發(fā)復工報審表。⑵嚴格平安文明施工的考核制度監(jiān)理工程師會同建立進展平安文明施工大檢查定時考核獎罰促進平安文明施工。⑶監(jiān)理工程師經常巡視現場對習慣性違章表現諸如；高空作業(yè)違章、物體打擊違章、機械傷害違章、帶電作業(yè)違章、氣瓶使用違章等方面進展嚴格地理預防七種惡性事故的發(fā)生。⑷監(jiān)理睬同建立定檢查平安保證體系落實情況、理制度執(zhí)行情況、平安設施完善情況、平安施工措施施行情況、平安事故處理情況以及平安施工存在問題的整改情況檢查承包商執(zhí)行“五同時〞和“四不放過〞的情況。⑸平安專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包做好平安統計和理工作催促承包按照電力建立施工企業(yè)的要求按、工地、班組三級分別建立完善齊全的平安理帳、表、冊、卡并定進展檢查。⑹催促承包對其分包的和臨時工加強理防止以包代和以罰代對其平安保證體系進展檢查。⑺嚴格執(zhí)行防止質量通病措施對施工程度嚴格控制。⑻按“文明施工考核〞對承包的工程理、現場理和施工工藝進展考核。平安監(jiān)理工程師對承包按施工程序進展施工的情況、轄區(qū)總平面布置的理情況、消費現場文明狀況、設備材料堆放情況以及生活場所文明狀況經常進展檢查對存在問題提出監(jiān)理。⑼監(jiān)理月報編制平安文明內容如實反映實際情況。9.4.3.3施工后平安文明控制和措施⑴啟動試運行前監(jiān)理工程師主持平安文明試運大檢查要求調試進展反事故演習。⑵要求承包商編制平安月報和年報按規(guī)定向有關部門上報職工傷亡報表。⑶總監(jiān)理工程師參與進展平安事故調查和處理嚴格按照規(guī)定和要求堅持實事求是和尊重科學的原那么對事故進展調查、分析、處理、統計和上報。根據事故等級提出事故對發(fā)生原因、處理過程及結果按照規(guī)定程序進程呈報并按“三不放過〞的原那么進展善后處理。⑷監(jiān)理如實反映事故發(fā)生的情況特別對設備保護、建筑物的保護、人身平安保護的措施分析提出監(jiān)理。⑸機組通過啟動試運行后按照機組建立質量總評的要求填報“平安文明消費檢查評分表〞。⑹參加達標投產的驗評對平安理和施工藝文明消費進展檢查。9.4.要求施工認真貫徹、執(zhí)行有關平安的法律法規(guī)；編制平安技術方案并且認真貫徹平安技術措施嚴格按技術方案施工。9.5合同理的措施和方案9.5.1合同理的原那么認真落實合同條件實在履行合同內容。9.5.2合同理的任務合同理的任務詳見附表8：附表8合同理任務工程監(jiān)理機構的合同理任務說明協助、參與業(yè)主確定本建立工程的合同構造包括：勘察合同、設計合同、施工合同、加工合同、材料與設備訂貨合同運輸合同等。合同構造是指合同的框架、主要局部和條款構成。協助業(yè)主起草合同及參與合同會談參加上述建立合同在簽訂前的會談和擬定合同初稿提供業(yè)主決策。合同理和檢查在建立工程施行階段對上述合同履行；監(jiān)控、檢查、理的全過程。協調合同糾紛、處理索賠和反索賠站在第三方秉公處理建立工程各階段中產生的索賠和反索賠參與協商；調節(jié)、仲裁甚至解決合同的糾紛。其他合同的簽證和合同涉及第三方等關系的處理除以上內容以外有關合同的所有事項。9.5.3合同理的措施及9.5.3.1分項控制合同履行糾紛的控制措施及總的原那么認真落實合同條件實在履行合同內容。如出現合同爭議求是地以合同為準那么合理平衡合同雙方的權利和義務公平分配合同雙方的責任和風險。采取預先分析、調查的經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題提早預防防止偏離合同約定發(fā)生。詳細做法如下：⑴按實際情況掌握好工程停工和復工；⑵所有工程變更均以技術問題開場以費用變更為終止故要妥善處理好工程變更防止糾紛發(fā)生；⑶按合同約定按程序處理好索賠；⑷客觀據實處理好工延誤和費用調整；⑸深化理解合同爭議據合同約定提出爭議處理。9.5.3.2分項控制合同施行的保證措施⑴如有條件監(jiān)理參與階段工作的定標和合同會談因為選擇理想的施工和簽訂好合同是理好合同的重要環(huán)節(jié)。對已簽訂的各類合同應由監(jiān)理工程師進展復查出現問題向建立提出建議。⑵監(jiān)理建立合同理記錄執(zhí)行情況并對合同進展責任分析和風險和評價建立合同理體系特別是合同數據網絡系統進展計算機理。⑶嚴格控制合同的分包如確實需分包需經建立同意嚴禁合同轉包及再分包。⑷合同中的質量控制應按合同規(guī)定的對其工程技術、設備材料及其形式質量的過程進展全程性的監(jiān)視和強迫性的貫徹按合同或補充協議的約定進展考核、檢驗和獎罰。⑸合同中的進度控制是在保證工程質量的根底上進展監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下進展進度調正正確處理趕工、暫停等問題合同中應有獎罰條款。⑹合同中控制按合同規(guī)定的價款進展監(jiān)理的總目的控制合理、公正處理價款調整、預付款、進度款、月結算、等。對索賠處理必須搜集和獲取憑證憑證必須、客觀根據合同條款進展處理當合同存在缺陷時應及時提出由合同雙方解決。對執(zhí)行過程中發(fā)生工程量變動、平安保護、文物保護、專利技術、特殊工藝、不可抗力、工程、工程暫停、工程緩建等引起費用變動監(jiān)理首先根據合同條款進展控制如條款中沒有規(guī)定首先以有關規(guī)定進展處理再以習慣做法提出監(jiān)理協商解決。⑺總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工生的工程暫停和工程變更對工、費用的影響認真進展評估嚴格進展理并按合同規(guī)定與各方進展協商。⑻對合同要進展跟蹤理不斷充實合同數據庫準確及時地記錄工程變更、工程暫停和復工、質量缺陷和事故、工程延及延誤、合同爭議及調解在合同執(zhí)行過程中不斷完善網絡協調合同之間的接口合同風險及時協調處理。⑼合同中的理監(jiān)理應進展分類實行動態(tài)理對合同執(zhí)行過程中形成的補充合同、文、協議、記錄、簽證、電文進展登記、備用應及時錄入合同數據庫。工程完畢時整理移交。9.6工程監(jiān)理信息的理及措施9.6.1資料信息的理⑴監(jiān)理站設立專職資料信息工程師并做好搜集、分類、存儲、傳遞、反響等工作。⑵資料理軟件：辦公自動化軟件采用office2003軟件、工程理軟件。⑶建立工程工程在質量、進度、、平安、合同等方面的信息和理網絡在建立和設計、施工、設備、調試等的配合下搜集、發(fā)送和反響工程信息形成信息共享。9.6.2資料信息搜集監(jiān)理的資料信息來自：⑴建立及上級主的工程前、工程施行要求、工程圖紙由總監(jiān)理師負責搜集。⑵建立有關工程施行的、方案、會議、；總結、理制度、各建立的工程活動。由信息員搜集。⑶各施工、安裝的有關工程進度、質量驗評、費用變動、施工方案、工程變更、平安文明、設備人力等施工、及各類單、聯絡單等由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。⑷各廠家的、圖紙、說明書資料、設備監(jiān)造、缺陷情況的信息由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。⑸各有關設計院的設計變更資料等由專業(yè)監(jiān)理工程師搜集。⑹監(jiān)理工程師的各類監(jiān)理工作各監(jiān)理工程師提供。⑺監(jiān)理的各類；監(jiān)理合同、規(guī)劃、細那么、操作、發(fā)出文、分析報表、監(jiān)理大事記監(jiān)理日志由信息員搜集。9.6.3資料信息分類、整理、存儲監(jiān)理資料信息分靜態(tài)庫、動態(tài)庫⑴靜態(tài)庫分類、存儲——方及上級指導性、招及合同、前、原始資料等——設計、設備等——工程建立、技術、法規(guī)等：——各(含監(jiān)理站)理制度、質量體系、企業(yè)。⑵動態(tài)庫分類、存儲——來往文、會議；——建立動態(tài)資料、有關進度、質量、費用的動態(tài)理資料；——設計變更、工程變更、事故、施工及設備缺陷理等——監(jiān)理作業(yè)(發(fā)出文、單、聯絡單、驗證單、質量記錄、各類專題、監(jiān)理月報等)；——監(jiān)理統計資料、監(jiān)理日志等。9.6.4資料信息傳遞和理⑴靜態(tài)資料信息由總監(jiān)理師、總工、總經師批閱后由信息員傳遞后收回進展歸檔。⑵動態(tài)信息由總監(jiān)理師、總工、總經師、專業(yè)監(jiān)理工程師批閱后提出、。實行閉環(huán)理即事、處理、處理結果、證實等由信息員跟蹤封閉。⑶信息利用。信息是理的核心是溝通內外的中樞必須進展加工處理后以便提供監(jiān)理工程師有效利用。⑷文檔資料理。監(jiān)理站制定有關資料理規(guī)定對其的分類、批閱、標識進展傳遞、登記、查詢、整編、入網等。9.7監(jiān)理工作協調的措施和方案⑴涉及進度問題：要保證網絡圖中關鍵線路上施工如進展?jié)M足節(jié)點形象進度進度偏向要采取技術措施組織措施經濟措施及時糾偏；⑵涉及質量進度矛盾：堅持構造確保使用功能質量和外觀質量不得以降低質量來趕進度；⑶穿插施工中的矛盾要堅持平安第一減少互相干擾要有利于成品保護；⑷涉及工程計量支付簽證及索賠處理要堅持證據第一務實的原那么；⑸監(jiān)理工程師應根據有關法規(guī)和合同堅持公正立場溝通各方關系維護各方正當利益。9.7.2協調工作程序⑴總監(jiān)理工程師負責主持每周的工程例會檢查上次會議的執(zhí)行情況妥善解決需要協調的問題。⑵總監(jiān)理工程師根據工程工程施工中的特殊情況可組織現場協調會或專題工作例會解決有關矛盾。⑶總監(jiān)理工程師在協調過程中凡涉及工程工程進度、改變應在“監(jiān)理月報〞中向業(yè)主。⑷總監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過程中應與業(yè)主、施工、設計方及相關部門建立信息網絡。施工過程中需要協調的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師整理記入個人監(jiān)理日記并及時處理。假設問題比較復雜專業(yè)監(jiān)理工程師應先向總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師采取何種形式便于問題的解決。9.7.4工程監(jiān)理工作協調的工作和措施9.7.4.1建立三級協調機制⑴以建立為主體對工程建立重大問題進展協商⑵以監(jiān)理為中心以周例會形式對現場各的施工配合問題進展協調處理。⑶以專業(yè)監(jiān)理工程師為中心對專項問題進展專題協調研究。9.7.4.2監(jiān)理的協調工作⑴工程技術協調由于對合同、技術規(guī)定、規(guī)程、技術結果判斷的理解不一致而發(fā)生的分歧監(jiān)理應以純熟的知識進展分析抓住關鍵以耐心、誠心科學態(tài)度進展協調無效時可進展仲裁。⑵現場各之間的協調參與工程各施工之間一般是沒有合同關系在有限時間、有限空間工作必然發(fā)生工作矛盾如工序穿插、時間穿插、場地穿插等監(jiān)理應進展協調。⑶監(jiān)理與建立之間的協調監(jiān)理是受建立委托從事工程技術效勞雙方是合同關系監(jiān)理以監(jiān)理合同為準開展各項工作。通過監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么明確工作內容、程序當監(jiān)理合同中沒有明確規(guī)定的應由總監(jiān)理工程師協調并獲得共識。各專業(yè)監(jiān)理工程師在工作時應與建立進展專業(yè)對口聯絡達成共識。⑷監(jiān)理與設計的協調設計與監(jiān)理無合同關系監(jiān)理應通過工程建立進展協調但工程技術問題可以展開討但協調必須由建立進展。⑸監(jiān)理與質監(jiān)站的協調質監(jiān)站是屬行為在工程現場工作的同時對監(jiān)理也進展監(jiān)視理。由于質監(jiān)站與監(jiān)理在工程質量目的一致雙方應互相支持。但工作性質和職責不一致會發(fā)生需要事先協調工作如驗收、評定范圍工程等問題必須事前協商產生共識協調一致共同工作。9.7.4.3監(jiān)理措施技術措施：提出共同的技術要求從技術上分清主次；組織措施：落實組織機構和人員建立相關的規(guī)章制度；經濟措施：協調責任雙方經濟利益沖突形成獎罰制度。合同措施：在合同規(guī)定的范圍內根據責權利關系進展協調。10監(jiān)理工作制度10.1設計交底及圖紙會審制度10.1.1設計交底的目的和內容1〕設計交底是指在施工圖完成并經審查合格后設計在設計交付施工時按法律規(guī)定的義務就施工圖設計向施工和監(jiān)理做出詳細的說明。其目的是對施工和監(jiān)理正確貫徹設計意圖使其加深對設計特點、難點、疑點的理解掌握關鍵工程部位的質量要求確保工程質量。2〕設計交底的主要內容一般包括：施工圖設計總體介紹設計意圖說明特殊的工藝要求建筑、構造、工藝、設備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明對施工、監(jiān)理、建立等對設計圖紙疑問的解釋等。10.1.2圖紙會審的目的和內容1〕圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理組織施工以及建立、材料、設備供貨等相關在收到審查合格的施工圖設計后在設計交底前進展的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。2〕其目的有兩方面一是使施工和各參建熟悉設計圖紙理解工程特點和設計意圖找出需要解決的技術難題并制定解決方案；二是為理解決圖紙中存在的問題減少圖紙的過失將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。10.1.3圖紙會審的內容包括(1)是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計正式簽署。(2)設計圖紙與說明是否齊全有無分供圖的時間表。(3)幾個設計共同設計的圖紙互相間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。(4)總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。(5)防火、消防是否滿足要求。(6)施工圖中所列各種圖冊施工是否具備。(7)材料來源有無保證能否代換；新材料、新技術的應用有無問題。(8)圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術問題或容易導致質量、安裝、工程費用增加等方面的問題。(9)工藝道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或互相間有無矛盾布置是否合理。(13)施工安裝、環(huán)境衛(wèi)生有無保證等。(14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。10.1.4設計交底由設計整理睬議紀要與會各方會簽。10.1.5圖紙會審應由施工整理睬議紀要與會各方會簽。10.1.6設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的尚應按監(jiān)理程序設計變更手續(xù)。10.1.7設計交底、圖紙會審紀要一經各方簽認即成為施工和監(jiān)理的根據。10.2施工組織設計施工方案〕審核制度1〕在工程工程開工前約定的時間內承包必須完成施工組織設計的編制及審批準工作填寫?施工組織設計施工方案〕報審表?報送工程監(jiān)理機構。2〕總監(jiān)理工程師在約定的時間內組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出后由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面退回承包修改后再報審總監(jiān)理工程師重新審查。3〕已審定的施工組織設計由工程監(jiān)理機構報送建立。4〕承包應按審定的施工組織設計組織施工。如需對其內容做較大的變更應在施行前將變更內容書面報送工程監(jiān)理機構審核。5〕監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核、并提出審核審核重點為：①施工組織設計是否由承包負責人簽字；②施工組織設計是否符合施工合同要求；③施工總平面是否合理；④施工部署是否可行質量保證措施是否可靠并具備針對性；⑤工安排是否可以滿足施工合同要求進度方案是否能保證施工的連續(xù)性和平衡性施工所需人力、材料、設備與進度方案是否協調；⑥承包工程經理部的質量理體系、技術理體系、質量保證體系是否健全；⑦平安、環(huán)境、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；⑧季節(jié)施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。6〕對于技術復雜或采用新技術的分項、分部工程承包還應編制分項、分部工程的施工方案報工程監(jiān)理機構審查。7〕重要的分項、分部工程施工方案承包在開工前向監(jiān)理工程師提交詳細說明完成該工程的施工、施工機械設備員裝備與組織、質量理措施以及進度安排等報請監(jiān)理工程師審查認可前方能施行。8〕施工方案與施工進度方案的一致性。9〕施工方案與施工平面圖置的協調一致。10.3工程開工申請制度1〕當工程建立現場具備開工條件時承包至少一周前報送工程開工報審表。2〕專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包報送的工程開工報審表及相關資料具備開工條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建立。3〕申報的范圍為：①工程的安裝工程4〕開工申請表內容為：①開工；②證明：5〕監(jiān)理審查的主要內容有：①擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工是否進展了設計交底及圖紙會審。②施工有無施工組織設計或施工方案〕是否已經審批施工技術交底情況如何。③施工現場組織機構能否適應現場理需要進場人員數量及工種裝備施工機具型臺數及完成情況能否滿足工程進度質量要求持證上崗人員有無上崗證。④工程設備的到貨是否可以保證連續(xù)施工是否經過開箱檢驗材料供應情況及質量狀況保措施是否健全。⑤氣候情況及水文地質情況對施工有無影響應采取措施是否齊全。⑥周圍協助配合條件是否具備。⑦方案開開工日對總工有無影響是否需要作調整。⑧現場平安防護措施是否健全等。6〕假設開工條件不具備監(jiān)理應要求施工盡快完善業(yè)主應盡早提供由其承擔的條件然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工。10.4工程報驗及驗收制度10.4.1根據行業(yè)技術、和監(jiān)理的要求以下工程內容各施工在自檢合格后進展工程報驗監(jiān)理和業(yè)主應進展驗收。1〕隱蔽工程2〕工序、分項/分部工程質量驗收或評定10.4.2術語1〕隱蔽工程：指將被其后工程施工所隱蔽工程在隱蔽前所進展的檢查驗收。它是對一些已完工程質量的最后一道檢查由于檢查對象就要被其他工程覆蓋給以后的檢查整改造成障礙故顯得尤為重要它是控制的一個關鍵過程。2〕檢驗批土建〕：按同一的消費條件或按規(guī)定的方式匯總起來供應檢驗用的由一定數量樣本組成的檢驗體。3〕分項土建〕工程應按工種、材料、施工工藝、設備類別進展劃分。4〕分部土建〕工程可按專業(yè)性質、建筑部位進展確定。5〕工序安裝〕：作業(yè)活動中一種必要的技術停頓作業(yè)方式的轉換及作業(yè)活動效果的中間確認。6〕分項安裝〕工程應按臺套〕、機組、類別、材質、用處、介質、系統、工序等進展劃分并應符合各專業(yè)分項劃分的規(guī)定。7〕分部安裝〕工程應按專業(yè)劃分為工業(yè)設備、工業(yè)道、電氣裝置、自動化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等。10.4.3工作程序1〕應報驗工程工程施工完畢承包按有關技術規(guī)程、、施工圖紙先進展自檢自檢合格后應提早24小時填寫?報驗申請表?一式2份。要求填寫人在?報驗申請表?空白處上簽字并附上檢驗批工序〕質量檢查記錄表等并注明隱蔽部位和內容、自檢記錄、驗收時間和地點、自檢人簽字等報送工程監(jiān)理機構。同時業(yè)主相關人員。2〕監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進展審查并在4小時內到現場檢查檢測或核查〕承包的專職質檢員及相關施工人員應伴隨一起到現場。3〕經現場檢查如質量符合要求監(jiān)理工程師在?報驗申請表?或隱蔽工程檢查記錄上簽字確認返承包1份準予承包隱蔽、覆蓋或進入下一道工序施工。記錄1】這時監(jiān)理工程師應作以下記錄：接到的時間、到達現場的時間、此部位是第幾次檢查、業(yè)主人員、到達現場的時間并要求承包人員予以簽認。如經現場檢查不合格監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格工程〞指承包整改整改自檢合格后填寫“不合格工程整改〞報監(jiān)理工程師復查。如承包人員回絕簽認監(jiān)理人員可下發(fā)監(jiān)理向承包人員的上級負責人進展。不合格工程“〞、“整改〞見附表〕4〕如監(jiān)理或業(yè)主接到后未在規(guī)定的時間內到達現場檢查或驗收；或者監(jiān)理、業(yè)主確認不需要驗收；或者雖然已驗收但未對隱蔽工程質量提出異議而驗收后24小時內又未簽認由施工可自行隱蔽或繼續(xù)施工。但對于停頓點必須在監(jiān)理和業(yè)主進展檢查前方可進展下一道工序施工。記錄2】對于這種情況承包相關人員應做以下記錄：隱蔽驗收的監(jiān)理人員、詳細時間并要求監(jiān)理予以簽認。如監(jiān)理人員回絕簽認承包人員可發(fā)工程聯絡單向監(jiān)理人員的上一級負責人。5〕無監(jiān)理或業(yè)主代表是否參加驗收當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時施工應按要求進展剝離并在檢驗后重新覆蓋和修復。檢驗合格業(yè)主承擔由此發(fā)生的費用工順延；檢驗不合格施工承擔相關費用工也不順延。10.4.4如承包人員未能按驗而未影響下一道工序施工時監(jiān)理人員可發(fā)監(jiān)理工作聯絡單提醒；未報驗而進展下一道工序施工監(jiān)理人員下發(fā)監(jiān)理。10.4.5檢驗批工序〕、分項/分部工程驗收土建工程按照?建筑工程施工質量驗收統一?GB50300-2001〕安裝工程按照?工業(yè)安裝質量檢驗評定統一?GB50252-94〕及有關執(zhí)行。10.4.6對于承包報驗簽字及蓋章問題可根據承包的質量保證體系要求協商處理。10.4.7安裝工程的分部、分項工程的評定參照相關執(zhí)行。10.5工程變更的理制度1〕在施工過程中發(fā)現圖紙偏向或與設計要務實際情況不符本地區(qū)內現有材料的規(guī)格品種、質量不能完全滿足設計要求以及對工程的合理化建議等原因需要進展施工圖的修改時必須嚴格執(zhí)行本制度。2〕設計對原存在的缺陷提出的工程變更應編制設計變更；建立或承包提出的工程變更應提交總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后應由建立轉交原設計編制設計變更。當工程變更涉及平安、環(huán)保等內容時應按規(guī)定經有關部門審定審查同意后應由建立轉交原設計編制設計變更。3〕合理化建議引起的設計變更所節(jié)約的或縮短的工增加的效益業(yè)主應按有關規(guī)定或合同規(guī)定給予獎勵。4〕重大變更必須經業(yè)主組織專家證并經監(jiān)理、設計、施工三方同意由設計負責修改。如變更超過原設計和規(guī)模時須經原批準初步設計批準以獲得追加。5〕所有設計變更資料包括設計變更書修改后的圖紙等納入工程作為交工資料的一局部。6〕材料代用必須經設計同意書面報請監(jiān)理備案以大代小以高代低主要考慮對費用的影響假設以小代大以低代高那么需經強度剛度及穩(wěn)定性計算并附計算書這方面的代用應嚴格把關。7〕監(jiān)理發(fā)現施工擅自改變設計施工時有權停工由此引起的一切后果由施工承擔。8〕施工圖紙的任何修改都必須經設計院最終簽認否那么不能做為設計變更根據。10.6工程交接驗收制度1〕工程交接驗收是指工程局部裝置按設計所規(guī)定的范圍完成并經道系統合設備的處理電氣和儀表的調校及單機試車合格后施工和建立所做的的交換2〕當工程到達開工驗收條件后承包應在自審、自查、自評工作完成后填寫工程開工報驗單并將全部開工資料報送工程監(jiān)理機構申請開工驗收。3〕總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對開工資料及各專業(yè)工程的質量情況進展全面檢查對檢查出的問題應催促承包及時整改。4〕對需要進展功能試驗的工程工程包括單機試車和無負荷試車〕監(jiān)理工程師應催促承包及時進展試驗并對重要工程進展現場監(jiān)視、檢查、必要時請建立和設計參加；監(jiān)理工程師應認真審查試驗單。5〕經工程監(jiān)理機構對開工資料及實物全面檢查、驗收合格后。由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報驗單并向建立提出質量評估。6〕經工程監(jiān)理機構對開工資料及實物全面檢查、驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報驗單并向建立提出質量評估。10.7現場協調及簽發(fā)制度1〕現場協調會包括例會和專題會議。工程例會應當定召開一般每周一次〕。專題會議是為解決某些專題性問題而召開的。2〕按照慣例工程例會由業(yè)主主持建立有關部門、施工的工程經理、技術負責人、設計代表、有關監(jiān)理人員參加必要時還可邀請其它有關參加。3〕工程例會召開前一天應由總監(jiān)或總監(jiān)代表召集有關監(jiān)理人員碰頭全面理解情況提出會議中需解決的問題由總監(jiān)或總監(jiān)代表在會上提出末盡事宜由監(jiān)理工程師補充。4〕工程例會的主要議題是：①檢查上次會議議定事項的落實情況分析未完事項原因。②檢查分析工程工程進度方案完成情況提出下一階段進度目的及其落實情況。③檢查分析工程工程質量、平安狀況針對存在的質量、平安問題提出改進措施。④需要解決的其它有關事項。⑤業(yè)主的工程經理或指導對工程做出。5〕專題會議可以根據需要由業(yè)主的人員和監(jiān)理人員進展主持召開。專題會議可根據現場需要召開臨時會議如專業(yè)劃項會、事故處理睬、技術會商會等〕和經常性的會議如施工進度協調會、質量例會等〕。臨時性會議其參加人員可臨時召集經常性的專業(yè)例會應形成制度由固定有關人關參加。會前主持人應做好充分準備做到議題明確有的放矢節(jié)約時間進步效率。6〕建立良好的作風與會者不得遲到、早退會議中間不得隨意出入關閉工具或處于靜音狀態(tài)。7〕會議由業(yè)主指定專人擔任記錄并有專用的會議記錄本會議記錄應注明日參加人主持人主要議題及主要發(fā)言。記錄應準確、干凈不得隨意涂寫。8〕會后應及時整理睬議紀要經與會各方會簽分送與會各方和有關。10.8工程質量問題與事故的處理制度根據有關規(guī)定：但凡工程質量不合格必須進展返修、加固或報廢處理由此造成直接經濟損失低于5000元的稱為質量問題；直接損失在5000元含5000元〕以上的稱為工程質量事故。1〕工程質量問題的處理1〕處理方式①當施工而引起的質量問題在萌芽狀態(tài)應及時制止并要求施工立即更換不合格材料、設備或不稱職人員或要求施工立即改變不正確的施工或操作工藝。②當施工而引起的質量問題已出現時應立即向施工發(fā)出?監(jiān)理工程師單?；要求其對質量問題進展補救處理并采取足以保證施工質量的有效措施后填報?監(jiān)理工程師回復?報監(jiān)理。③當某道工序或分項工程完工后出現不合格項監(jiān)理工程師應填寫?不合格項處置記錄?要求施工及時采取措施予以整改。監(jiān)理工程師應對其補救方案進展確認跟蹤處理過程對處理結果進展驗收否那么不允許進展下道工序或分項的施工。④在交工使用后的保修內發(fā)現的施工質量問題監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?指施工進展修補、加固或返工處理。2〕處理程序①當發(fā)生工程質量問題時監(jiān)理工程師首先判斷其嚴重程度。對可以通過返修或返工彌補的質量問題可簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?責成施工寫出質量問題調查提出處理方案填寫?監(jiān)理工程師回復單?報監(jiān)理工程師審核后承包處理必要時應經建立和設計認可處理結果應重新進展驗收。②對需要加固補強的質量問題或質量問題的存在影響下道工序和分項工程的質量時應簽發(fā)?工程暫停?指施工停頓有質量問題部位和與其有關聯部位及下道工序的施工。必要時應要求施工采取防護措施責成施工寫出質量問題調查由設計提出處理方案并征得建立同意承包處理。處理結果應重新進展驗收。③施工接到?監(jiān)理工程師單?后在監(jiān)理工程師的組織參與下盡快進展質量問題調查并完成編寫。④監(jiān)理工程師審核、分析質量問題調查判斷和確認質量問題產生的原因。⑤在原因分析的根底上認真審核簽認質量問題處理方案。⑥指施工按既定的處理方案施行處理并進展跟蹤檢查。⑦質量問題處理完畢監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進展嚴格的檢查、鑒定和驗收寫出質量問題處理報建立和監(jiān)理存檔。2〕工程質量事故1〕工程質量事故分類A：一般質量事故①直接經濟損失在5000元含5000〕元以上不滿50000元的；②影響使用功能和工程構造平安造成永久質量缺陷的。B：嚴重質量事故①直接經濟損失在50000元含50000〕元以上不滿10萬元的；②嚴重影響使用功能或工程構造平安存在重大質量隱患的；③事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。C：重大質量事故①工程倒塌或報廢；②由于質量事故造員亡或重傷3人以上；③直接經濟損失10萬元以上。2〕工程質量事故的處理程序A：工程質量事故發(fā)生后總監(jiān)理工程師應簽發(fā)?工程暫停?并要求停頓進持質量缺陷部位和與其有關聯部位及下道工序施工應要求施工采取必要的措施防止事故擴大并保護好現場。同時要求質量事故發(fā)生迅速按類別和等級向相應的主部門上報并于24小時內寫出書面。B：監(jiān)理工程師在事故調查組展開工作后應積極協助客觀地提供相應證據假設監(jiān)理方無責任監(jiān)理工程師可應邀參加調查組參與事故調查；假設監(jiān)理方有責任那么應予以回避但應配合調查組工作。C：當監(jiān)理工程師接到質量事故調查組提出的技術處理后可組織相關研究并責成相關完成技術處理方案并予以審核簽認。D：技術處理方案核簽后監(jiān)理工程師應要求施工制定詳細的施工方案設計必要時應編制監(jiān)理施行細那么對工程質量事故技術處理施工質量進展監(jiān)理技術處理過程中的關鍵部位和關鍵工序應進展旁站并會同設計、建立等有關共同檢查認可。E：對施工完工自檢后報驗結果組織有關各方進展檢查驗收必要時應進展處理結果鑒定。要求事故整理編寫質量事故處理并審核簽認組織將有關技術資料歸檔。F：簽發(fā)?工程復工?恢復正常施工。10.9信息理制度建立監(jiān)理的主要是控制控制的根底是信息信息理體制是建立監(jiān)理工作的一個主要內容。信息理工作的好壞將會直接影響監(jiān)理工作的成敗。因此應重視信息理工作。10.9.1信息的搜集因我監(jiān)理站主要是施工階段的監(jiān)理故可從施工準備、施工及開工保修三個子階段分別進展。10.9.2信息的加工、整理信息的加工主要把建立各方得到的數據和信息進展鑒別、選擇、核對、合并、排序、計算、匯總、轉儲生成不同形式的數據和信息提供應不同需求的各類理人員使用。10.9.3信息的分發(fā)和檢索信息在通過對搜集的數據進展分類加工處理產生信息后要及時提供應需要使用數據和信息的總門信息和數據的分發(fā)要根據需要來分發(fā)信息和數據的檢索要建立必要的分級理制度一般由使用軟件來保證實現數據信息的分發(fā)、檢索關鍵是要分發(fā)和檢索的原那么。原那么是：需要的部門和使用人有權在需要的第一時間方便地得到所需要的、以規(guī)定的形式提供的一切信息和數據而保證不向不該知道的部門人〕提供任何信息和數據。10.9.4信息的存儲信息的存儲一般需要建立統一的數據庫各類數據以的形式組織在一起組織要考慮化。10.10工程款支付簽審制度1〕工程款支付應嚴格按照施工合同執(zhí)行。2〕工程監(jiān)理機構應按以下程序進展工程計量和工程款支付工作。①承包統計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量按施工合同約定填報工程量和工程款支付申請表。②專業(yè)監(jiān)理工程師進展現場計量按施工合同的約定審核工程量和工程款支付申請表并報總監(jiān)理工程師審定。③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書并報建立。3〕對承包人超出設計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量監(jiān)理工程師不予計量。4〕監(jiān)理工程師必須根據設計圖紙及材料設備表中內容對各項工程數量計算對施工超出設計圖紙要求增加的工程量和施工自身原因造成返回的工程量不予計算不支付價款。5〕以下情況可在簽發(fā)付款憑證予以調整：1〕業(yè)主現場人員、監(jiān)理工程師職權范圍內簽認的費用的增減。2〕業(yè)主現場人員、監(jiān)理工程師確認的設計變更或洽商。3〕工程造價理部門公布的價風格整。4〕合同約定的其它增減或調整。6〕專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量的工程量統計表對實際完成量與方案完成量進展比較、分析制定調整措施并應在監(jiān)理月報中向建立。7〕未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量監(jiān)理人員應回絕計量和該局部的工程款支付申請。8〕專業(yè)監(jiān)理工程師應及時搜集、整理有關的施工和監(jiān)理資料為處理費用索賠提供證據。10.11工程索賠簽審制度索賠是在工程承包合同履行中當事人一方因對方不履行或不完全履行既