2023年公路施工企業(yè)會計控制問題及改進措施

PAGEPAGE7公路施工企業(yè)會計控制問題及改進措施隨著市場競爭的愈演愈烈，公路施工企業(yè)的開展面臨巨大挑戰(zhàn)，為提高其經濟效益、節(jié)省運營本錢急需進行改革。高質量的會計控制能夠對企業(yè)經濟活動全過程進行控制管理、以大大提高其經濟效益。如何在我國公路施工企業(yè)有效開展會計控制是本文的關注重點。一、企業(yè)會計控制的含義應市場經濟開展需要，很多企業(yè)為在競爭處于不敗之地，都在加大力度開展內部會計控制制度。內部會計控制，是一種管理手段，保證著企業(yè)經濟的正常運營。第一，嚴格的會計控制制度可以最大程度的防止人為失誤；第二，會計控制制度可以在宏觀上統(tǒng)馭全局，保障經濟運轉；第三，科學的會計控制可以對各部門、員工職責進行嚴格界分，并通過鼓勵充分調動其工作積極性，最大可能的節(jié)省時間、降低經營本錢；第四，優(yōu)秀的會計控制能夠及時掌握企業(yè)運營相關資料、信息并加以分析，系統(tǒng)了解企業(yè)經營管理動態(tài)、躲避風險、提高效率，促進管理方針的實現(xiàn)，保障企業(yè)經濟的良性有序開展。二、我國公路施工企業(yè)會計控制中的問題1.缺少事前及事中控制。完整會計內部控制包括事前控制、事中控制及事后控制三局部。事前控制指的是在企業(yè)在進行經營活動之前對其各資金局部加以預期管理；事中控制是指對企業(yè)實際財務活動的各環(huán)節(jié)的人員、制度等多項因素進行管理，以促進管理目標的有效實現(xiàn)；事后控制指的是對其經營目標實現(xiàn)的各項資料、信息加以統(tǒng)計、核算。會計控制的這三要素是互相聯(lián)系、互相制約的關系。有效的事前控制及事中控制可以最大限度的節(jié)約本錢、提高效率。該控制過程取得的信息、數(shù)據(jù)也可以幫助保證事后控制的順利開展。在如今的公路施工企業(yè)中經常會在事后控制中較多著力，但在事前控制、事中控制中經常缺位。2.監(jiān)督制約力度不夠。在我國的公路施工企業(yè)中，人們往往沒有充分重視內部會計控制工作的開展。企業(yè)管理者因其自身觀念不僅不支持會計控制的開展，還經常違反會計控制標準，時而會因越級管理阻礙會控制度的有效進行；有些職員不夠負責，在工作中經常出現(xiàn)疏漏、甚至發(fā)生舞弊行為，會計控制力度嚴重降低；有的企業(yè)雖然具備健全的控制制度，但落實程度較差，使有關標準形同虛設。造成以上現(xiàn)狀的原因在企業(yè)根本沒有建立有效的控制監(jiān)督機制，無法驗收會計內部控制的效果的好壞；有時企業(yè)已建立了監(jiān)督制度，但管理人員重視度很差，使得他們在實際開展工作時候容易敷衍了事，阻礙了內控監(jiān)督的順利開展。3.會計內控科學度較差。在目前的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)假設想使得會計控制工作得以高效開展，必須采取科學手段加以管理。但如今的公路施工內控實踐中，往往科學化程度并不高。為提高公路施工企業(yè)會計控制的科學化程度，應當以先進的管理手段，采用科學的管理模型，對會計活動進行預算評估、適時采取有效策略，提高運營收益?，F(xiàn)今的公路施工企業(yè)中還不具備這樣的內控管理能力。很多企業(yè)進行經濟活動預算比較隨便，缺少相應的制約標準及預算模型，提出的指標多可信度較差。此外，企業(yè)的會計內控制度的科學化程度也不高，比較落后。在網絡時代的今天，企業(yè)中已經普及會計電算化，但與之相對應的內控制度并沒有到達與之相匹配的程度。三、施工企業(yè)會計控制管理的改進措施1.加強事前及事中控制。除了事后控制，對公路施工企業(yè)會計的內部會控還應當在事前控制及事中控制上更多著力。關于事前控制，企業(yè)相關負責人應當在對經營總體狀況進行評估分析，并據(jù)此作出經營策略；關于事中控制，負責人根據(jù)其企業(yè)經濟活動狀況作出適當改變，以適應市場開展；在前兩步有效落實之后，負責人再對其管理控制的效果進行全面核算分析，試圖清晰企業(yè)開展中的各項優(yōu)劣。目前在該步驟的落實上存在一定障礙，需要管理者的不斷努力完善。因公路施工企業(yè)的自身原因，其會計內部控制管理的開展并不輕松。企業(yè)進行的工程往往對技術、工藝要求度較高，且有時會根據(jù)具體環(huán)境條件進行技術更新。因施工進展的不確定性，對其進行會計內部控制往往會因跟不上變化不那么輕松。2.強化監(jiān)督力度。為提高公路施工企業(yè)對會計內控的重視程度，應當加大力度完善監(jiān)督機制，促進企業(yè)管理層及其員工都能夠認真負責貫徹執(zhí)行會計內控各項措施。第一，設立機制確立明確的內控職責范圍，增強各負責人的責任意識。管理層應當對其內控機制的專業(yè)精準性加以保證并出具報告、假設出現(xiàn)問題保證承擔法律責任；第二，明確企業(yè)各員工責任范圍，并催促他們認真開展本職工作，提高內控執(zhí)行效率。在企業(yè)管理層和普通員工的共同努力下，才能夠促進內控制度的有效落實。此外，企業(yè)領導人員也應當重視會計內控，服從內控管理、并在此之上支持內控管理的開展。與此同時，企業(yè)職工也應當主動執(zhí)行內控管理相關制度，并在員工間進行互相監(jiān)督。這樣才能使得會計內控制度得以高效落實。此外，還應采取措施對已建立好監(jiān)督制度進行監(jiān)管。3.提高科學化水平。3.1開展科學預算。對公路施工企業(yè)進行科學化管理，建立完備的會計內控管理體系，就要開展科學有效預算。具體來說，就是通過科學化管理，要建立完備的預算標準體系，評估企業(yè)經濟開展方案，確保經營活動的科學有效。3.2加快企業(yè)信息化開展。公路施工企業(yè)加快財會信息化管理的開展進程，在企業(yè)管理中應用電子信息系統(tǒng)。首先，財會信息化管理大大降低了會計管理的失誤率；第二，財會信息化管理可以將內外信息進行有機結合，到達現(xiàn)代化管理。通過建立暢通的信息管理機制，實現(xiàn)信息的真實可靠及公開有效?，F(xiàn)代科學的信息管理，可以有效保證會計內部控制各環(huán)節(jié)的精準高效，并做到有機結合，提高整體控制管理質量。四、結語對公路施工企業(yè)進行會計控制應當從管理理念、控管機制、監(jiān)督體系、信息系統(tǒng)建設等多方面進行完善，力圖實現(xiàn)對經濟活動全過程的有效管理，以降低運營本錢及其風險、提高經濟效益。企業(yè)管理者應當充分意識到會計控制的重要性并在經營實踐中采取措施著手進行改革。以上是整理的內容，更多關于“公路施工企業(yè)會計控制問題及改進措施〞等建筑方面的知識，可以登陸建設通進行查詢。內容總結

〔1〕公路施工企業(yè)會計控制問題及改進措施

隨著市場競爭的愈演愈烈，公路施工企業(yè)的開展面臨巨大挑戰(zhàn)，為提高其經濟效益、節(jié)省運營本錢急需進行改革

〔2〕高質量的會計控制能夠對企業(yè)經濟活動全過程進行控制管理、以大大提高其經濟效益

〔3〕二、我國公路施工企業(yè)會計控制中的問題

1.缺少事前及事中控制

〔4〕在如今的公路施工企業(yè)中經常會在事后控制中較多著力，但在事前控制、事中控制中經常缺位

內容總結

（1）公路施工企業(yè)會計控制問題及改進措施

隨著市場競爭的愈演愈烈，公路施工企業(yè)的開展面臨巨大挑戰(zhàn)，為提高其經濟效益、節(jié)省運營本錢急需進行改革

（2）事前