領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 吳維庫(kù)課件第14章 時(shí)間管理

第14章時(shí)間管理TimeManagement課程目標(biāo)本章教學(xué)目的：理解時(shí)間管理的重要性了解時(shí)間管理的工具學(xué)會(huì)把事情分類掌握時(shí)間管理的20/80原則培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是速度的競(jìng)爭(zhēng)，而速度競(jìng)爭(zhēng)的最核心問(wèn)題是時(shí)間管理，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。

——彼得·德魯克時(shí)間管理的必要性“逝者如斯夫，不舍晝夜?！?/p>

——孔子“時(shí)間的無(wú)聲的腳步，是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻?！?/p>

——沙士比亞時(shí)間是最公平的，也是最不公平的。消除不公平的辦法只有一個(gè)：管理好自己的時(shí)間，做操控時(shí)間的飛行員。時(shí)間是什么？…….時(shí)間是人最容易失去的財(cái)富評(píng)估自己的時(shí)間管理狀況周日晚：我的時(shí)間哪去了？感嘆中，人們總是在周一又開(kāi)始了他們的時(shí)間浪費(fèi)之旅！不要相信記憶，記錄才是準(zhǔn)確的有效管理時(shí)間的方法一、重要的事先做(FTF)把事情分類A:公司公關(guān)危機(jī)大顧客流失年度財(cái)務(wù)報(bào)表等Ｂ：防患機(jī)制的改善；建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展新機(jī)會(huì)；長(zhǎng)期工作規(guī)劃；有益的休閑C:某些不速之客某些電話、會(huì)議、信件Ｄ：浪費(fèi)時(shí)間的事件，如看一些無(wú)聊的東西緊急不緊急重要不重要有效管理時(shí)間的方法判斷輕重緩急的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)原則-SMARTSpecific–

具體Measurable

－可衡量性Attainable

–

可達(dá)到Relevant

–

相關(guān)TimeBased

–

基于時(shí)間有效管理時(shí)間的方法二、80/20時(shí)間管理法用80%的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來(lái)80%的銷售額的20%的優(yōu)質(zhì)客戶；用80%的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生80%的效果的20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）；用20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的事優(yōu)先做。一份耕耘≠一份收獲有效管理時(shí)間的方法不做浪費(fèi)我生命的低價(jià)值活動(dòng)別人希望你做的事千篇一律，例行公事的事你不擅長(zhǎng)的事枯燥乏味的事別人也不感興趣的事所花費(fèi)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的預(yù)計(jì)，但是還沒(méi)有完成的事可有可無(wú)的事有效管理時(shí)間的方法值得花費(fèi)時(shí)間和精力來(lái)處理的事實(shí)現(xiàn)生命大目標(biāo)的事你一直想做的事付出20%，收益卻占80%的事能大大節(jié)約時(shí)間，或者可以使品質(zhì)大大改善的創(chuàng)新千載難逢，稍縱即逝的事有效管理時(shí)間的方法三、建立良好的習(xí)慣保持整潔建立好的文件處理流程學(xué)會(huì)委托與授權(quán)消除時(shí)間殺手

授權(quán)

時(shí)間是下屬送給領(lǐng)導(dǎo)最好的禮物我是萬(wàn)能的…

焦頭爛額的經(jīng)理人養(yǎng)了一堆沒(méi)事做的屬下沮喪的員工---不被信任、才能無(wú)從發(fā)揮

經(jīng)理人無(wú)法專心從事改善公司大環(huán)境的思考唉，費(fèi)力不討好！！經(jīng)理人本章要點(diǎn)：時(shí)間是資源，需要管理事情可以分類，重要的事情先辦做提升自己生命價(jià)值的事情