某管件公司安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)責(zé)任制

廊坊泛達(dá)管件有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）編制：趙玉鵬審核:批準(zhǔn)：二0一二年六月十六日目錄1.公司安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................32.組織機(jī)構(gòu)圖...................................93.職能分配表...................................4.公司安全生產(chǎn)職責(zé)（總則）.....................585.公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求...................596.安全副廠長安全職責(zé)...........................607.生產(chǎn)副廠長安全職責(zé)...........................618.車生產(chǎn)各部經(jīng)理安全安全職責(zé)....................9.車間主任（主管）安全職責(zé)......................10.班組長安全職責(zé)...............................11.職能機(jī)構(gòu)安全職責(zé).............................12.重要崗位安全職責(zé).............................13.安委會(huì)會(huì)議記錄...............................14.工會(huì)會(huì)議記錄.................................15.安全生產(chǎn)職責(zé)評(píng)審更新記錄.....................16.安全培訓(xùn)教育記錄.............................各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)建立情況1.公司安全管理機(jī)構(gòu)建立情況為了加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，確保公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織機(jī)構(gòu)如下：安委會(huì)主任：孫明開安委會(huì)副主任：劉立宏、趙玉鵬、雷江海安委會(huì)成員：王桂龍、胡朝燻、陶宏川、王建、郝國旺、夏洪偉、于清源、劉世峰、張兆偉、何東普、劉鳳營、夏洪興、李秋杰、劉鳳營、宋秀昆、劉金亮、路福明、張海濤、袁彩珠、田瀟。公司各部車間安全負(fù)責(zé)人鑄一部：王健鑄二部：胡朝燻機(jī)加部：陶宏川銅部：郝國旺退火車間：路福明磨拋車間：何東普套絲車間：夏洪興鍍鋅車間：宋秀昆數(shù)控車間：李秋杰由任車間：劉鳳營包裝車間：劉金亮物流部：袁彩珠銅機(jī)加車間：于清源銅鑄造車間：夏洪偉2.安委會(huì)下設(shè)辦公機(jī)構(gòu)：安全部趙玉鵬、劉世峰、田瀟、馬俊峰為專職安全員3.生產(chǎn)制造各部各車間安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況根據(jù)公司安全工作的需要，結(jié)合各車間的實(shí)際情況。決定成立基層安全管理機(jī)構(gòu)，以確保安全工作的順利進(jìn)行。具體安排如下：鑄一部：組長：部門經(jīng)理副組長：安全員鑄二部：組長:部門經(jīng)理副組長：安全員機(jī)加部：組長：部門經(jīng)理副組長：安全員銅部：組長：部門經(jīng)理副組長：安全員退火車間組長：車間主任副組長：安全員磨拋車間組長：車間主任副組長：安全員套絲車間組長：車間主任副組長：安全員數(shù)控車間組長：車間主任副組長：安全員由任車間組長：車間主任副組長：安全員鍍鋅車間組長：車間主任副組長：安全員包裝車間組長：車間主任副組長安全員物流部組長：物流主管副組長：安全員4.消防安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況為了加強(qiáng)消防工作，貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針，把公司消防工作落實(shí)到實(shí)處，成立消防管理機(jī)構(gòu)，具體人員安排如下：組長：人事總務(wù)部經(jīng)理副組長：安全保衛(wèi)主管、各部經(jīng)理組員：全體保安及后勤人員、各車間主管、班長等安全生產(chǎn)責(zé)任制1.成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施和推進(jìn)安全保證體系的貫徹。成立以廠長（現(xiàn)廠長為法人安全委托人）為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)委員會(huì)，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高自我防范的能力，使危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素、作業(yè)場(chǎng)所危害得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控狀態(tài)，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)構(gòu)和人員公司的安全管理機(jī)構(gòu)責(zé)任人：法定代表人或法人代表委托人（委托人）廠長、安全副廠長、安全部經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、技術(shù)裝備部經(jīng)理、人事后勤部經(jīng)理、生管部經(jīng)理各部經(jīng)理、車間主任及職能部門人員。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以書面形式，經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后予以實(shí)施，按公司總經(jīng)理到各部門、車間、各部室，公司經(jīng)理到作業(yè)工人層層簽字確認(rèn)程序予以落實(shí)，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員的確認(rèn)資料由安全部門負(fù)責(zé)收集匯總。4.安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司安全管理目標(biāo)分解到部門及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分解到各管理人員，并對(duì)管理目標(biāo)分解的責(zé)任制落實(shí)予以考核，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)分別實(shí)施，考核的結(jié)果作為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。5.對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理的實(shí)現(xiàn)情況，公司或相關(guān)部門實(shí)施監(jiān)督檢查并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)范圍。6.具體獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》。廊坊泛達(dá)管件有限公司公司安全生產(chǎn)職責(zé)（總則）1.“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。所有職工必須加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法令及規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.凡不符合安全生產(chǎn)要求、有嚴(yán)重危險(xiǎn)的廠房、生產(chǎn)線和設(shè)備，職工有權(quán)向上級(jí)報(bào)告，遇有嚴(yán)重危險(xiǎn)及生命安全的情況，職工有權(quán)停止操作并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。3.入廠新工人、實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)參加勞動(dòng)及變換工種的人員，未經(jīng)三級(jí)教育或考試不及格者，不準(zhǔn)參加生產(chǎn)或單獨(dú)操時(shí)間安全生產(chǎn)職責(zé)評(píng)審和更新記錄評(píng)審人員日期修訂人員日期評(píng)審具體內(nèi)容：評(píng)審綜合意見：評(píng)審后審批意見：審批人：日期：更新后審批意見：審批人：日期：JL-1.3-03