生產(chǎn)物流管理培訓(xùn)大綱

國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程1第五章生產(chǎn)物流管理

鑒定范圍理論知識(shí)%操作技能%生產(chǎn)物流管理10152五、生產(chǎn)物流管理（一）制定生產(chǎn)物流方案能夠制定MRP計(jì)劃P88MRP/MRPII/ERP的有關(guān)知識(shí)（二）實(shí)施生產(chǎn)物流方案能夠?qū)ιa(chǎn)物流方案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控P100生產(chǎn)物流監(jiān)控的有關(guān)知識(shí)P983重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示1.專業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)重點(diǎn)(1)生產(chǎn)物流方案。掌握作坊式手工生產(chǎn)(單件生產(chǎn))；大批量生產(chǎn)(福特流水線式生產(chǎn))；多品種小批量生產(chǎn)(精益生產(chǎn))等不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)物流方案的特點(diǎn)和制定方法。(2)主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃。能根據(jù)客戶直接訂單(貨)量、市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要量和其他需求量來(lái)確定主生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概況。4重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示2.操作技能復(fù)習(xí)重點(diǎn)(1)MRP的輸入與輸出內(nèi)容。物料需求計(jì)劃的輸入信息包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息(物料清單)、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、工藝路線、工作中心和外部零件信息等。MRP的輸出所提出的報(bào)告分為兩種：一種是基本報(bào)告；另一種是補(bǔ)充報(bào)告。(2)物料清單內(nèi)容。物料清單又稱為產(chǎn)品零部件表、材料表等，是一種定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，其形式是一份產(chǎn)品的零部件展開(kāi)表。物料清單的最高層項(xiàng)目稱為最終項(xiàng)目，它可以是產(chǎn)品或是進(jìn)入產(chǎn)品最后裝配階段的零部件，還可以是售后服務(wù)所需的備件。物料清單的中間結(jié)構(gòu)，分為數(shù)個(gè)零部件裝配層次。最底層是原材料品種。在物料清單中，上一級(jí)零件項(xiàng)目稱為母項(xiàng)，它的下一級(jí)直接裝配零件項(xiàng)目稱為子項(xiàng)。5重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(3)MRP的邏輯運(yùn)算步驟。物料需求計(jì)劃系統(tǒng)是按照以下的規(guī)則構(gòu)造：假定其所控制的每一種零部件項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)存貨狀態(tài)。因此，物料需求計(jì)劃實(shí)際是通過(guò)一種中央庫(kù)存系統(tǒng)來(lái)控制所有零部件和材料的存取。具體的計(jì)算步驟：1)總需求量計(jì)算。根據(jù)MPS、材料清單、庫(kù)存水平計(jì)算出時(shí)間段內(nèi)所需各種材料的總需求量和需求的日期。2)凈需求量計(jì)算。凈需求量指從總需求量中減去該材料的可用庫(kù)存(包括現(xiàn)有庫(kù)存和在途庫(kù)存)后的差額。3)材料訂貨(2HI)批量和指令發(fā)出時(shí)間的確定。在求出每個(gè)時(shí)間段的材料凈需求量之后，根據(jù)每種材料本身的特點(diǎn)確定采購(gòu)訂貨方式。4)制定材料需求計(jì)劃。通過(guò)平衡、整合時(shí)間段內(nèi)各個(gè)層次所有的材料需求量、訂貨批量和指令發(fā)出時(shí)間等，制定出材料需求計(jì)劃。5)發(fā)出指令。依據(jù)材料需求發(fā)出訂貨指令或生產(chǎn)指令，進(jìn)行采購(gòu)／生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制。(4)制定生產(chǎn)物料計(jì)劃。物料需求計(jì)劃系統(tǒng)編制的基本工作程序是：通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品訂單或其他信息來(lái)生成一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃，明確在特定的時(shí)間區(qū)內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的物料數(shù)量；編制物料清單文件來(lái)明確用于生產(chǎn)每一種物料所用的材料及正確的數(shù)量；利用庫(kù)存文件記錄來(lái)反映物料數(shù)量和已訂購(gòu)數(shù)量等數(shù)據(jù)。這三個(gè)數(shù)據(jù)的來(lái)源，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存狀態(tài)文件成為物料需求計(jì)劃的依據(jù)，并將生產(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)展為包括物料在內(nèi)的詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。6第一節(jié)生產(chǎn)物流方案制定

7庫(kù)材料毛坯等原材料在制品半成品成品庫(kù)原材料等投入加工制造裝配制造配送中心零件部產(chǎn)品用戶用戶用戶用戶廠外物流直送加工直送裝配企業(yè)生產(chǎn)物流銷售物流退貨物流回收與廢棄物流供應(yīng)物流退貨物流PF:廠內(nèi)物流儲(chǔ)存裝配MH:物料搬運(yùn)物料流作業(yè)環(huán)節(jié)局部物流生產(chǎn)系統(tǒng)的組成分撥直銷外銷分撥暫存直銷PF/MHPF/MHPF/MHPF/MHPF/MHPF/MHPF/MH8第一節(jié)生產(chǎn)物流方案制定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的含義企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的系統(tǒng)，它由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。包含生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、工具器具、生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、運(yùn)輸車輛、通信設(shè)施等包括生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度生產(chǎn)物流的含義將原材料、半成品、燃料、外購(gòu)件投人生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以及在制品形態(tài)從一個(gè)生產(chǎn)單位流人另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝路線進(jìn)行加工、存儲(chǔ)，借助一定的運(yùn)輸工具在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)流出，物料始終處于實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程。91、生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征表現(xiàn)在：（1）物料按照工藝流程流動(dòng)（2）物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉（3）物流連續(xù)、有節(jié)奏地按比例運(yùn)轉(zhuǎn)一、企業(yè)生產(chǎn)類型的物流特征

10根據(jù)據(jù)物流流連連續(xù)續(xù)性性特特征征從低低到到高高，，產(chǎn)品品需需求求特特征征從品品種種多多、、產(chǎn)產(chǎn)量量少少到到品品種種少少、、產(chǎn)產(chǎn)量量多多而而把把生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程劃劃分分5種種類類型型：：項(xiàng)目目型型、、單單件件小小批批量量型型、、多多品品種種小小批批量量型型、、單單一一品品種種大大批批量量型型、、多多品品種種大大批批量量型型。。項(xiàng)目目型型生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程單件件小小批批量量型型生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程多品品種種小小批批量量型型生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程單一一品品種種大大批批量量型型生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程多品品種種大大批批量量型型生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程產(chǎn)品品需需求求：：品品種種多多、、數(shù)數(shù)量量少少品種少、產(chǎn)量量多物流連續(xù)性低低高生產(chǎn)效率高：：一般采用專用用設(shè)備應(yīng)變能力強(qiáng)：：一般采用通用用設(shè)備產(chǎn)品---工工藝矩陣（PPM）112、項(xiàng)目型生生產(chǎn)物流特征征：細(xì)分為兩種類類型：只有物料流入入，幾乎無(wú)物物料流出的““純項(xiàng)目型””生產(chǎn)物流系系統(tǒng)。物料流入生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)地后，滯滯留相當(dāng)長(zhǎng)一一段時(shí)間再流流出的“準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目型”生產(chǎn)產(chǎn)物流系統(tǒng)。。122、項(xiàng)目型生生產(chǎn)物流特征征：物資采購(gòu)量大大，供應(yīng)商多多變，外部物物流較難控制制物料的消耗耗定額不容易易或不適宜準(zhǔn)準(zhǔn)確制定。生產(chǎn)過(guò)程原材材料、在制品品占用大，幾幾乎無(wú)產(chǎn)成品品占用。物流在在加工工場(chǎng)地地的方方向不不確定定，加加工路路線變變化極極大，，工序序之間間的物物流聯(lián)聯(lián)系不不規(guī)律律。。物資需求與與具體產(chǎn)品品存在一一一對(duì)應(yīng)的相相關(guān)需求。。133、單件小小批量型生生產(chǎn)物流特特征生產(chǎn)的重復(fù)復(fù)程度低，，從而物料料需求與具具體產(chǎn)品制制造存在一一一對(duì)應(yīng)的的相關(guān)需求求。物料的消耗耗定額不容容易或不適適宜準(zhǔn)確制制定。外部物流較較難控制。。144、多品種種小批量型型生產(chǎn)物流流物料生產(chǎn)的的重復(fù)度介介于單件生生產(chǎn)和大量量生產(chǎn)之間間以MRP實(shí)實(shí)現(xiàn)物料的的外部獨(dú)立立需求與內(nèi)內(nèi)部的相關(guān)關(guān)需求之間間的平衡。以JIT實(shí)現(xiàn)客戶戶個(gè)性化對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程程中物料、、零部件、、成品的拉拉動(dòng)需求。。由于產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和工藝藝設(shè)計(jì)采用用并行工程程處理，物物料消耗定定額容易準(zhǔn)準(zhǔn)確制定，，從而產(chǎn)品品成本容易易降低。由于生產(chǎn)品品種多樣性性，對(duì)制造造過(guò)程中物物料的供應(yīng)應(yīng)商有較強(qiáng)強(qiáng)的選擇要要求，從而而外部物流流的協(xié)調(diào)較較難控制。。155、單一品品種大批量量型生產(chǎn)物物流特征物料被加工工的重復(fù)度度高，從而而物料需求求的外部獨(dú)獨(dú)立性和內(nèi)內(nèi)部相關(guān)性性易與計(jì)劃劃和控制。。物料消耗定定額容易并并適宜準(zhǔn)確確制定。供應(yīng)商固定定，外部物物流相對(duì)容容易控制。。物流功能系系統(tǒng)化與引引入物流作作業(yè)中各種種先進(jìn)技術(shù)術(shù)的有機(jī)配配合。166、多品種種大批量型型生產(chǎn)物流流特征---大批量量定制生產(chǎn)產(chǎn)MassCustomination,MC分為三種模模式：面向訂單設(shè)設(shè)計(jì)（ETO,EngineerToOrder)最終產(chǎn)品在在收到客戶戶訂單后才才能確定。。接到訂單單后，才開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，并組組織采購(gòu)和和生產(chǎn)。也也被稱為專專項(xiàng)生產(chǎn)。。面向定單制制造（MTO,MakeToOrder)最終產(chǎn)品在在收到客戶戶訂單后才才能確定。。接到訂單單后，才開(kāi)開(kāi)始組織采采購(gòu)和生產(chǎn)產(chǎn)。面向定單裝裝配（ATO,AssembleToOrder）是指企業(yè)在在接到用戶戶訂單后，，按照用戶戶的要求選選擇庫(kù)存中中已經(jīng)準(zhǔn)備備好的基本本組件，開(kāi)開(kāi)始組裝產(chǎn)產(chǎn)品，組裝裝好的產(chǎn)品品交付客戶戶。這種生生產(chǎn)模式是是現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)與訂單設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)方方式的結(jié)合合。176、多品種種大批量型型生產(chǎn)物流流特征---大批量量定制生產(chǎn)產(chǎn)MassCustomination,MS物料被加工工成基型產(chǎn)產(chǎn)品的重復(fù)復(fù)度高，而而對(duì)裝配流流水線則有有更高的柔性要求。物料的采購(gòu)購(gòu)、設(shè)計(jì)、、加工、裝裝配、銷售售等流程要要滿足個(gè)性化定制制要求。創(chuàng)建可定制制的產(chǎn)品服服務(wù)最關(guān)鍵鍵。庫(kù)存不再是是生產(chǎn)物流流的終結(jié)點(diǎn)點(diǎn)，單個(gè)企業(yè)業(yè)物流將發(fā)發(fā)展成為供供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)物流、全全球供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)物流流。生產(chǎn)品種的的多樣化和和規(guī)?；浦圃?，要求求物料的供供應(yīng)商、零零部件的制制造商以及及成品的銷銷售商之間間的選擇將將是全球化、電電子化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化。18二、不同生生產(chǎn)模式下下的生產(chǎn)物物流方案作坊式手工工生產(chǎn)模式式（也稱單單件生產(chǎn)模模式）生產(chǎn)物流控控制的關(guān)鍵：作業(yè)業(yè)程序大批量生產(chǎn)產(chǎn)模式（MassProduction,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱MP））大批量生產(chǎn)產(chǎn)模式下的的生產(chǎn)物流流管理是建建立在科學(xué)學(xué)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)上的，即即事先必須制制定科學(xué)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-----物料料消耗定額額，然后編制各各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)對(duì)生產(chǎn)物流流進(jìn)行控制制。多品種小批批量生產(chǎn)模模式（精益益生產(chǎn)，LeanProduction,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱LP））生產(chǎn)過(guò)程的的整體優(yōu)化化，改進(jìn)技術(shù)，，消除無(wú)效效勞動(dòng)與浪浪費(fèi)，利用用有效資源源，降低成成本，改善善質(zhì)量，達(dá)達(dá)到用最少少的投入實(shí)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)產(chǎn)出的目的的。19三、物料需需求計(jì)劃1.物料需需求計(jì)劃的的產(chǎn)生和發(fā)發(fā)展MRP（MaterialsRequirementPlanning），，它是一種種應(yīng)用計(jì)算機(jī)機(jī)來(lái)計(jì)算物料料需求和制制訂生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃的的方法。MRP適用用于生產(chǎn)成成批大量的的產(chǎn)品的工工業(yè)企業(yè)。它的發(fā)展經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)個(gè)階段：初初期MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ20⒈物料需求求計(jì)劃的產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)展展⑴初期MRP階段生產(chǎn)規(guī)劃市場(chǎng)預(yù)測(cè)其他需求庫(kù)存信息庫(kù)存資料采購(gòu)批量訂貨周期主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）（生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃）物料需求計(jì)計(jì)劃計(jì)算總需求求量每一項(xiàng)采購(gòu)購(gòu)件建議計(jì)計(jì)劃訂貨日期和和到貨日期期訂貨數(shù)量每一項(xiàng)加工工件建議計(jì)計(jì)劃開(kāi)始生產(chǎn)日日期和完工工日期生產(chǎn)數(shù)量客戶訂單訂貨合同物料清單（（BOM））產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖圖材料明細(xì)表表（何時(shí)需要要、何種產(chǎn)產(chǎn)品）三、物料需需求計(jì)劃21三、物料需需求計(jì)劃MRP物料料需求計(jì)劃劃是一種基基本的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃系統(tǒng)。MRP基于于非獨(dú)立需需求：MRP的編編制是以物物料的非獨(dú)立需求求，即相關(guān)關(guān)需求為基礎(chǔ)的，，獨(dú)立需求求與相關(guān)需求的的分類是基于公司司內(nèi)部的需需求特點(diǎn)獨(dú)立需求所謂獨(dú)立需需求就是相相互之間沒(méi)沒(méi)有關(guān)系，，或者不考考慮它們之之間的相互互關(guān)系的需需求。一般般指外界對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品或服服務(wù)的需求求。相關(guān)需求所謂相關(guān)需需求就是相相互之間具具有相關(guān)性性的需求，，或與其它需求求存在著倚倚賴關(guān)系的的需求。22⑵閉環(huán)MRP階段綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（或生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃大綱））主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）粗能力計(jì)劃劃（RCCP）市場(chǎng)預(yù)測(cè)其他需求客戶定單訂貨合同是否可行物料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)計(jì)劃（CRP）是否可行生產(chǎn)活動(dòng)控控制（車間間作業(yè)）派工輸入／／輸出控制制采購(gòu)作業(yè)不可行工藝路線不可行可行庫(kù)存信息工作中心可行232、MRP的工作原原理、目標(biāo)標(biāo)和內(nèi)容原理：MRP圍繞繞物料轉(zhuǎn)化化組織制造造資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)按需要要準(zhǔn)時(shí)化生生產(chǎn)。由主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（（MPS））和主產(chǎn)品品的層次結(jié)結(jié)構(gòu)逐層逐逐個(gè)求出主主產(chǎn)品所有有零部件的的出產(chǎn)時(shí)間間、出產(chǎn)數(shù)數(shù)量。它根據(jù)現(xiàn)有存貨、已下達(dá)訂單單和物料清單的確切信息息，將主生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃中的產(chǎn)產(chǎn)品或最終終項(xiàng)目的需需求，轉(zhuǎn)換換成各個(gè)時(shí)時(shí)期的零件件或材料的的凈需求，，然后制定定出逐日的的或逐周的的詳細(xì)的作作業(yè)計(jì)劃來(lái)來(lái)滿足這種種凈需求。。目標(biāo)：保證證按時(shí)供應(yīng)應(yīng)用戶所需需產(chǎn)品，及及時(shí)取得生生產(chǎn)所需要要的原材料料及零部件件；保證盡盡可能低的的庫(kù)存水平平；保證企企業(yè)各生產(chǎn)產(chǎn)單位生產(chǎn)產(chǎn)的零部件件、外購(gòu)配配套件的供供應(yīng)在時(shí)間間和數(shù)量上上與裝配需需求緊密銜銜接內(nèi)容：編制制零件的生生產(chǎn)（采購(gòu)購(gòu)）計(jì)劃依據(jù)：主生生產(chǎn)計(jì)劃、、物料清單單、庫(kù)存信信息24主生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃MPS(賣什么？)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)物料需求計(jì)計(jì)劃庫(kù)存狀態(tài)清單BOMMRP文件制造任務(wù)單單采購(gòu)訂貨單單做什么？買買什么么？圖MRP邏輯原理圖圖市場(chǎng)要什么么？253.物料需需求計(jì)劃的的工作步驟驟（1）物料料需求計(jì)劃劃的輸入信信息1）主生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS(MasterProductionScheduling)它是主產(chǎn)品品的一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)出時(shí)間進(jìn)進(jìn)度表，即即產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃,它它規(guī)定在計(jì)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)內(nèi)每一生產(chǎn)產(chǎn)周期企業(yè)業(yè)向外界提提供的產(chǎn)品品（零、部部件）的計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)量量MRP將根根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃具體體確定企業(yè)業(yè)各生產(chǎn)單單位在不同同時(shí)間段（（月、旬、、周）的具具體生產(chǎn)任任務(wù)，也即即確定生產(chǎn)產(chǎn)多少和什什么時(shí)間生生產(chǎn)在主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中列出出各種產(chǎn)品品在計(jì)劃期期（年、季季、月）內(nèi)內(nèi)不同時(shí)間間段（月、、旬、周、、日）的需需求量，這這些產(chǎn)品有有的是最終終產(chǎn)成品，，有的是作作為配件出出售的零部部件。26主生產(chǎn)計(jì)劃劃表周次12345678910產(chǎn)品A（臺(tái)）40200產(chǎn)品B（臺(tái)）80100140配件D（件）101010101010101010配件C（件）200273.物料需需求計(jì)劃的的工作步驟驟（1）物料料需求計(jì)劃劃的輸入信信息2）粗能力力計(jì)劃只對(duì)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃所需需的關(guān)鍵生產(chǎn)能能力進(jìn)行估算，，給出能力力需求的概概況。它是計(jì)算量量小，占用用計(jì)算機(jī)時(shí)時(shí)間比較少少，比較粗粗略、快速速的能力核核定方法。。它通常只只考慮關(guān)鍵鍵工作中心心及相關(guān)的的工藝路線線。3）庫(kù)存狀態(tài)信信息：----現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量量：可用庫(kù)存量量----預(yù)預(yù)計(jì)入庫(kù)量量（在途量量）：在未來(lái)某個(gè)個(gè)時(shí)間段物物料將要入入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)數(shù)量----安安全庫(kù)存存量：在倉(cāng)庫(kù)中保保持最低庫(kù)庫(kù)存量----提提前期：執(zhí)行某項(xiàng)任任務(wù)從開(kāi)始始到完成所所消耗的時(shí)時(shí)間----訂訂購(gòu)（生產(chǎn)產(chǎn)）批量：：在某個(gè)時(shí)間間段內(nèi)向供供應(yīng)商訂購(gòu)購(gòu)或要求生生產(chǎn)部門生生產(chǎn)某種物物料的數(shù)量量。缺一補(bǔ)一法法（適用于價(jià)價(jià)格昂貴物物料）、固定批量量法----其其它信息：：組裝廢品系系數(shù)、零件件廢品系數(shù)數(shù)、材料利利用率系數(shù)數(shù)等信息283.物料需需求計(jì)劃的的工作步驟驟（1）物料需需求計(jì)劃的的輸入信息息4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信信息（物料清單單BOM，，BillofMaterials）它提提供了主產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)層次、所所有各層零零部件的品品種數(shù)量和和裝配關(guān)系系。293.物料需需求計(jì)劃的的工作步驟驟如果是外購(gòu)購(gòu)件則不必必進(jìn)一步分分解計(jì)算機(jī)中采采用將產(chǎn)品品項(xiàng)目描述述與產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)描述分分開(kāi)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使使用單級(jí)描描述方法30ALT=1B(2)LT=1C(1)LT=3C(1)LT=3D(1)LT=1n=0n=1n=2物料清單BOM每一一層各個(gè)方方框都標(biāo)有有三個(gè)參數(shù)數(shù)組成零部件件名組成零部件件的數(shù)量，，指構(gòu)成相相連上層單單位產(chǎn)品所所需要的本本零部件的的數(shù)量相應(yīng)的提前前期（LT），包括括生產(chǎn)提前前期和訂貨貨提前期圖A產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)樹(shù)313-抽屜文文件柜的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3-抽屜文文件柜鐵鎖(1)級(jí)別0級(jí)別1級(jí)別2級(jí)別3抽屜滑軌軌(6)鐵皮外殼殼組裝(1)拉手(1)滑輪(2)抽屜組裝裝(3)鐵殼成型(1)鐵板(60in)鐵殼成型(1)鐵板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周32產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件（（BOM）級(jí)別項(xiàng)目計(jì)計(jì)量單位位 數(shù)量量0----3-抽抽屜文件件柜個(gè)個(gè) 1-1---文文件柜柜外殼組組裝個(gè)個(gè) 1--2--鐵鐵皮成成型個(gè)個(gè) 1---3-鐵鐵板英英寸60--2--滑滑軌組組裝個(gè)個(gè) 6-1---鐵鐵鎖個(gè)個(gè)1-1---抽抽屜組組裝個(gè)個(gè) 3--2--鐵鐵皮成成型個(gè)個(gè) 1---3-鐵鐵板英英寸25--2--拉拉手手 個(gè)1--2--滑滑輪輪 個(gè)2333.物料料需求計(jì)計(jì)劃的工工作步驟驟（1）物物料需求求計(jì)劃的的輸入信信息5）物料料需求計(jì)計(jì)劃：MRP的的核心，根據(jù)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃規(guī)定的的產(chǎn)品品品種、產(chǎn)產(chǎn)量的需需求確定定物料需需求數(shù)量量的計(jì)劃劃6）能力力需求計(jì)計(jì)劃：能力需求求計(jì)劃是是確定為為完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)需要多多少勞力力和設(shè)備備資源的的過(guò)程。。能力需需求計(jì)劃劃把物料料需求計(jì)計(jì)劃所需需零部件件數(shù)量轉(zhuǎn)換為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷荷小時(shí)，把物料料需求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為能能力需求求。對(duì)于于負(fù)荷超超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的情況，，主要采采用加班班、向外外發(fā)包、、調(diào)整優(yōu)優(yōu)先加工工次序等等措施進(jìn)進(jìn)行解決決。如果果這些措措施仍然然不能起起到緩解解超負(fù)荷荷的作用用，則MRP系系統(tǒng)要求求重新修修訂主生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃7）工藝藝路線工藝路線線是詳細(xì)細(xì)描述某某項(xiàng)目制制造過(guò)程程的文件件。它包包括要進(jìn)進(jìn)行的加加工及其其順序，，涉及的的工作中中心以及及準(zhǔn)備和和加工所所需的工工時(shí)定額額。在有有些企業(yè)業(yè)里，工工藝路線線還包括括工具、、操作工工技術(shù)水水平、檢檢驗(yàn)及測(cè)測(cè)試的需需求等。。工藝路路線的作作用恰如如前面介介紹過(guò)的的物料清清單對(duì)物物料需求求計(jì)劃的的作用。。343.物料料需求計(jì)計(jì)劃的工工作步驟驟（1）物物料需求求計(jì)劃的的輸入信信息8）工作作中心工作中心心是用于于生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)資源源，包括括機(jī)器設(shè)設(shè)備和人人，是各各種生產(chǎn)產(chǎn)或者能能力加工工單位的的總稱。。分解的的結(jié)果是是產(chǎn)生一一份以工工作中心心的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)表表示的能能力需求求計(jì)劃。。這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)是為了了滿足物物料需求求計(jì)劃所所需要的的。9）外部部零件信信息外部零件件，指需需從外部部訂貨采采購(gòu)的備備品、備備件以及及用于設(shè)設(shè)備維修修等的零零部件。。這類零零件企業(yè)業(yè)自身并并不生產(chǎn)產(chǎn)。在MRP系系統(tǒng)中必必須輸人人此類信信息，使使企業(yè)整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程得得以正常常運(yùn)行。。35（2）MRP輸輸出MRP的的輸出所所提出的的報(bào)告分分為兩種種：一種種是基本本報(bào)告；；另一種種是補(bǔ)充充報(bào)告。。1）凈需求量量指系統(tǒng)需需要外界界（生產(chǎn)產(chǎn)或采購(gòu)購(gòu)）在給給定的時(shí)時(shí)間提供供的給定定物料的的數(shù)量。。本期凈需需要量=本期毛毛需要量量-本期期預(yù)計(jì)入入庫(kù)量-本期期期初庫(kù)庫(kù)存量=本期毛毛需要量量-本期期預(yù)計(jì)入入庫(kù)量-上期庫(kù)庫(kù)存量+安全庫(kù)庫(kù)存量計(jì)劃庫(kù)存存量=本本期計(jì)劃劃訂單產(chǎn)產(chǎn)出量-本期凈凈需求量量+安全全庫(kù)存量量36（2）MRP輸輸出2）計(jì)劃接受受訂貨量量它是指為為滿足凈凈需要量量的需求求，應(yīng)該該計(jì)劃從從外界接接受訂單單投入的的數(shù)量和和時(shí)間。。計(jì)劃接受訂貨貨量=凈需要要量37（2）MRP輸出3）計(jì)劃發(fā)出訂貨貨量指發(fā)出采購(gòu)訂訂貨單進(jìn)行采采購(gòu)、或發(fā)出出生產(chǎn)任務(wù)單單進(jìn)行生產(chǎn)的的數(shù)量和時(shí)間間。計(jì)劃發(fā)出訂貨貨時(shí)間=計(jì)劃劃接受訂貨時(shí)時(shí)間-生產(chǎn)（（或采購(gòu)）提提前期=凈需求量時(shí)時(shí)間-生產(chǎn)（（或采購(gòu)）提提前期38（3）MRP的處理1）在運(yùn)行行MRP之前前，要做好幾幾個(gè)方面的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：確定時(shí)間單位位確定計(jì)劃期的的長(zhǎng)短確定物料編碼碼，包括主產(chǎn)產(chǎn)品和零部件件的編碼。零零部件和材料料要統(tǒng)一編碼碼，編碼要具具有惟一性和和一致性確認(rèn)主產(chǎn)品生生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃MPS392）確認(rèn)主產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)文件BOM，它被表示成成具有層級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)的樹(shù)形圖圖。物料清單不僅僅要列出產(chǎn)品品所需要的各各種零部件的的數(shù)量和種類類，嚴(yán)格規(guī)定定它們之間的的結(jié)構(gòu)關(guān)系，，而且要反映映出產(chǎn)品以什什么方式、經(jīng)經(jīng)過(guò)哪些步驟驟，從原材料料到零部件、、再到分裝件件、最后到總總裝的全部過(guò)過(guò)程。403）除了主產(chǎn)品（（一般為獨(dú)立立需求）及其其零部件（一一般為相關(guān)需需求）外，還還有些輔助生生產(chǎn)用品、維維護(hù)、維修用用品、外部訂訂購(gòu)的零部件件等，可以作作為獨(dú)立需求求按實(shí)際需要要量直接加入入相應(yīng)零部件件的總需求中中，參與物料料需求計(jì)劃的的處理。414）準(zhǔn)備好主產(chǎn)產(chǎn)品及其所有有零部件的庫(kù)庫(kù)存文件，特特別是各自的的期初庫(kù)存量量，計(jì)劃到貨貨量。庫(kù)存狀態(tài)包括括現(xiàn)有庫(kù)存量量和已訂貨量量的信息必須須及時(shí)、準(zhǔn)確確。生產(chǎn)和訂訂貨提前期是是已知的信息息425）從層級(jí)碼等等于0的主產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)始，依次次取各級(jí)層層級(jí)碼的各各個(gè)零部件件，進(jìn)行MRP處理理。ALT=1B(2)LT=1C(1)LT=3C(1)LT=3D(1)LT=1n=0n=1n=2ALT=1B(2)LT=1C(1)LT=3C(1)LT=3D(1)LT=1n=0n=1n=243物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的邏邏輯輯運(yùn)運(yùn)算算步步驟驟44物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的邏邏輯輯運(yùn)運(yùn)算算步步驟驟1)總需需求量計(jì)計(jì)算：：根據(jù)MPS、、材料清清單、庫(kù)庫(kù)存水平平計(jì)算出出時(shí)間段段內(nèi)所需需各種材材料的總總需求量量和需求求的日期期2)凈凈需求求量計(jì)計(jì)算：：凈凈需求求量指指從總總需求求量中中減去去該材材料的的可用用庫(kù)存存(包包括現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存和和在途途庫(kù)存存)后后的差差額3)材材料訂訂貨批批量和和指令令發(fā)出出時(shí)間間的確確定：：在求求出每每個(gè)時(shí)時(shí)間段段的材材料凈凈需求求量之之后，，根據(jù)據(jù)每種種材料料本身身的特特點(diǎn)確確定采采購(gòu)訂訂貨方方式4)制制定材材料需需求計(jì)計(jì)劃：：通過(guò)過(guò)平衡衡、整整合時(shí)時(shí)間段段內(nèi)各各個(gè)層層次所所有的的材料料需求求量、、訂貨貨批量量和指指令發(fā)發(fā)出時(shí)時(shí)間等等，制制定出出材料料需求求計(jì)劃劃5)發(fā)發(fā)出指指令：：依依據(jù)材材料需需求發(fā)發(fā)出訂訂貨指指令或或生產(chǎn)產(chǎn)指令令，進(jìn)進(jìn)行采采購(gòu)／／生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制制45（4））物料料需求求計(jì)劃劃的邏邏輯運(yùn)運(yùn)算規(guī)規(guī)則根據(jù)逆逆工藝藝路線線原則則，逆逆工序序地推推算出出各零零部件件的生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量與與期限限優(yōu)點(diǎn)：：----自自動(dòng)計(jì)計(jì)算出出制造造這些些產(chǎn)品品所需需的全全部零零件、、部件件及其其他物物料的的數(shù)量量----動(dòng)動(dòng)態(tài)模模擬以以后多多個(gè)周周期的的要求求----運(yùn)運(yùn)算迅速，，便于調(diào)整整和修改計(jì)計(jì)劃46例題計(jì)算計(jì)算下圖物物料清單中中項(xiàng)目需求求AC(2)E(3)D(2)E(1)D(1)E(2)F(2)BE(2)D(3)E(2)F(2)0層次1層次2層次47名稱：A提提前期期：2庫(kù)存量：20安安全庫(kù)存存量：0已已分分配量：0時(shí)期123456789101112毛需求量300450500預(yù)計(jì)入庫(kù)量90計(jì)劃庫(kù)存量20201101101101101101100000凈需求量190450500計(jì)劃訂單產(chǎn)出量190450500計(jì)劃訂單投入量19045050048名稱：B提提前期期：3庫(kù)存量：30安安全庫(kù)存存量：10已已分配量：：0時(shí)期123456789101112毛需求量200300預(yù)計(jì)入庫(kù)量30計(jì)劃庫(kù)存量303030606060606010101010凈需求量150300計(jì)劃訂單產(chǎn)出量150300計(jì)劃訂單投入量15030049名稱：C提提前期期：1庫(kù)存量：15安安全庫(kù)存存量：0已已分分配量：0時(shí)期123456789101112毛需求量3809001000預(yù)計(jì)入庫(kù)量95計(jì)劃庫(kù)存量151515110110110000000凈需求量2709001000計(jì)劃訂單產(chǎn)出量2709001000計(jì)劃訂單投入量270900100050名稱：D提提前期期：2庫(kù)存量：10安安全庫(kù)存存量：0已已分分配量：0時(shí)期123456789101112毛需求量7201280180010001000預(yù)計(jì)入庫(kù)量195計(jì)劃庫(kù)存量102052052052050000000凈需求量5151280180010001000計(jì)劃訂單產(chǎn)出量5151280180010001000計(jì)劃訂單投入量515128018001000100051名稱：E批批量：500提提前期期：2庫(kù)存量：30安安全庫(kù)存存量：10已已分配量：：0時(shí)期123456789101112毛需求量5010802610422035204000105015505050預(yù)計(jì)入庫(kù)量計(jì)劃庫(kù)存量3030480400290705050500450400350凈需求量30610222039403460396010101060計(jì)劃訂單產(chǎn)出量5001000250040003500400015001500計(jì)劃訂單投入量500100025004000350040001500150052名稱：F批批量：200提提前期期：3庫(kù)存量：50安安全庫(kù)存存量：20已已分配量：：0時(shí)期123456789101112毛需求量10302760360020002000300預(yù)計(jì)入庫(kù)量200計(jì)劃庫(kù)存量50250250206060606060160160160凈需求量8002760356019601960260計(jì)劃訂單產(chǎn)出量8002800360020002000400計(jì)劃訂單投入量800280036002000200040053習(xí)題計(jì)算1計(jì)算下圖物物料清單中中項(xiàng)目需求求____缺缺一補(bǔ)一法法ALT=1B(2)LT=1D(1)LT=10層次1層次2層次C(1)LT=3C(1)LT=354產(chǎn)品A的出出產(chǎn)進(jìn)度表表時(shí)期(周)12345678產(chǎn)量(件/周)251520601555A產(chǎn)品的庫(kù)庫(kù)存文件LT=1期初庫(kù)存20周次12345678總需要量2515206015計(jì)劃到貨量10154050B產(chǎn)品期初初庫(kù)存10,預(yù)計(jì)第第1周到貨貨10C產(chǎn)品預(yù)計(jì)計(jì)第1周到到貨70D產(chǎn)品期初初庫(kù)存5,預(yù)計(jì)第1周到貨1056名稱：A提提前期期：1庫(kù)存量：20安安全庫(kù)存存量：0已已分分配量：0時(shí)期12345678毛需求量2515206015預(yù)計(jì)入庫(kù)量10154050計(jì)劃庫(kù)存量2050003535凈需求量105200計(jì)劃訂單產(chǎn)出量105200計(jì)劃訂單投入量1052057名稱：B提提前期期：1庫(kù)存量：10已已分配配量：0時(shí)期12345678毛需求量201040預(yù)計(jì)入庫(kù)量10計(jì)劃庫(kù)存量10000凈需求量01040計(jì)劃訂單產(chǎn)出量1040計(jì)劃訂單投入量104058名稱：C提提前期期：3庫(kù)存量：0安安全庫(kù)存量量：0已已分配配量：0時(shí)期12345678毛需求量2054020預(yù)計(jì)入庫(kù)量70計(jì)劃庫(kù)存量504550凈需求量00015計(jì)劃訂單產(chǎn)出量15計(jì)劃訂單投入量1559名稱：D提提前期期：1庫(kù)存量：5安安全庫(kù)存量量：0已已分配配量：0時(shí)期12345678毛需求量1040預(yù)計(jì)入庫(kù)量10計(jì)劃庫(kù)存量5550凈需求量035計(jì)劃訂單產(chǎn)出量35計(jì)劃訂單投入量3560習(xí)題計(jì)算2計(jì)算下圖物物料清單中中項(xiàng)目需求求___固定定批量法若產(chǎn)品A由由3個(gè)B和和1個(gè)C構(gòu)構(gòu)成,每周周需出產(chǎn)A產(chǎn)品20件.C除除滿足裝配配A產(chǎn)品外外,每周還還有5件生生產(chǎn)維護(hù)用用途的需要要量.計(jì)劃劃取8周.B現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存量為205,提提前期為2周,第四四周有一個(gè)個(gè)40件的的計(jì)劃到貨貨量,固定定批量為40;C現(xiàn)現(xiàn)有的庫(kù)存存量為50件,提前前期為2周周,第五周周有一個(gè)50件的計(jì)計(jì)劃到貨量量,固定批批量為50.求B和和C的訂貨貨計(jì)劃.61A產(chǎn)品的需需求計(jì)劃LT=0周次12345678總需要量2020202020202020計(jì)劃到貨量2020202020202020計(jì)劃發(fā)出量202020202020202062名稱：A庫(kù)存量：安安全全庫(kù)存量：：0已已分配量量：0時(shí)期12345678毛需求量2020202020202020預(yù)計(jì)入庫(kù)量計(jì)劃庫(kù)存量?jī)粜枨罅?020202020202020計(jì)劃訂單產(chǎn)出量2020202020202020計(jì)劃訂單投入量202020202020202063名稱：B批批量：40提提前期：：2庫(kù)存量：205安安全庫(kù)庫(kù)存量：0已已分配量：：0時(shí)期12345678毛需求量6060606060606060預(yù)計(jì)入庫(kù)量40計(jì)劃庫(kù)存量20514585255255255凈需求量55355535計(jì)劃訂單產(chǎn)出量80408040計(jì)劃訂單投入量8040804064名稱：C批批量：50提提前期：2庫(kù)存量：50安安全庫(kù)存存量：0已已分分配量：0時(shí)期12345678毛需求量2525252525252525預(yù)計(jì)入庫(kù)量50計(jì)劃庫(kù)存量50250250250250凈需求量2525計(jì)劃訂單產(chǎn)出量5050計(jì)劃訂單投入量505065第二節(jié)生生產(chǎn)物流方方案實(shí)施66概念：在實(shí)實(shí)際的生產(chǎn)產(chǎn)物流系統(tǒng)統(tǒng)中，由于于受系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部和外部部各種因素素的影響，，生產(chǎn)計(jì)劃劃與實(shí)際之之間會(huì)產(chǎn)生生偏差，為為了保證計(jì)劃的完成，必必須對(duì)物流流活動(dòng)進(jìn)行行有效的控控制。1、控制系系統(tǒng)的組成成要素控制對(duì)象:控制對(duì)象象可由人、、設(shè)備組成成一個(gè)基本本系統(tǒng)單元元，通過(guò)施施加某種控控制或指令令，能完成成某種變化化。在生產(chǎn)產(chǎn)物流中物物流過(guò)程是是主要的控控制對(duì)象。。控制目標(biāo):控制本身身并不是目目的，系統(tǒng)統(tǒng)必須有一一個(gè)事先設(shè)設(shè)定的目標(biāo)標(biāo)?？刂频牡穆毮苁请S隨時(shí)或定期期進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)偏偏差，然后后進(jìn)行調(diào)整整，以利于于目標(biāo)的完完成。控制制主主體體：：在在一一個(gè)個(gè)控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)里里，，目目標(biāo)標(biāo)已已定定，，收收集集控控制制信信息息的的渠渠道道也也已已暢暢通通，，需需要要一一個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)來(lái)來(lái)比比較較當(dāng)當(dāng)前前系系統(tǒng)統(tǒng)的的狀狀態(tài)態(tài)與與目目標(biāo)標(biāo)狀狀態(tài)態(tài)的的差差距距，，如如差差距距超超過(guò)過(guò)允允許許的的范范圍圍，，則則需需制制定定糾糾正正措措施施，，下下達(dá)達(dá)控控制制指指令令。。這這樣樣的的機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)稱稱為為控控制制主主體體一、、生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流控控制制概概念念672、、生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)控控制制方方式式：：反反饋饋與與前前饋饋反饋饋控控制制：：控制制主主體體根根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)立立的的目目標(biāo)標(biāo)，，發(fā)發(fā)布布控控制制指指令令。。特點(diǎn)是根據(jù)當(dāng)當(dāng)前狀態(tài)決定定下一步行動(dòng)動(dòng)，由于從信信息收集到調(diào)調(diào)整實(shí)施有一一定的時(shí)間后后，在某些情情況下可能會(huì)會(huì)影響目標(biāo)達(dá)達(dá)到。反饋控控制的另一特特點(diǎn)是穩(wěn)定性性，其總趨勢(shì)勢(shì)是保持系統(tǒng)統(tǒng)的平衡狀態(tài)態(tài)68反饋過(guò)程示意意圖692、生產(chǎn)物流流系統(tǒng)控制方方式：反饋與與前饋前饋控制：著著眼于對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的未來(lái)狀態(tài)態(tài)的預(yù)測(cè)，事事先采取措施施應(yīng)付即將發(fā)發(fā)生的情況。。這種控制帶帶有主動(dòng)性。。70前饋過(guò)過(guò)程示示意圖圖71３．．生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流控控制制的的復(fù)復(fù)雜雜性性（１１））生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流信信息息收收集集問(wèn)問(wèn)題題為了了及及時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，必必須須掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的各各種種信信息息。。但但生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)涉涉及及范范圍圍廣廣，，采采集集周周期期、、衡衡量量尺尺度度等等不不一一致致，，所所以以需需建建立立統(tǒng)統(tǒng)一一完完善善的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集系系統(tǒng)統(tǒng)。。（２））生產(chǎn)產(chǎn)物流流系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)反反饋信信息響響應(yīng)速速度慢慢由于物物流系系統(tǒng)中中的許許多問(wèn)問(wèn)題是是非結(jié)結(jié)構(gòu)化化的，，控制制決策策復(fù)雜雜。在在實(shí)際際應(yīng)用用中主主要依依賴于于管理理人員員的判判斷，，這使使生產(chǎn)產(chǎn)物流流系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)反反饋信信息的的響應(yīng)應(yīng)速度度比工工程技技術(shù)系系統(tǒng)要要慢（３））生產(chǎn)產(chǎn)物流流控制制系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)難度度大72二、生生產(chǎn)物物流控控制的的內(nèi)容容和程程序1、控控制的的內(nèi)容容（1））進(jìn)度度控制制：物流控控制的的核心心是進(jìn)進(jìn)度控控制，即物物料在在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中的的流入入、流流出控控制，，以及及物流流量的的控制制（2））在制制品管管理：：在生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中對(duì)在在制品品進(jìn)行行靜態(tài)態(tài)、動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制以以及占占有量量的控控制。。在制制品控控制包包括在在制品品實(shí)物物控制制和信信息控控制。。（3）偏差差的測(cè)定和和處理：在在進(jìn)行作業(yè)業(yè)過(guò)程中，，按預(yù)定時(shí)時(shí)間及順序序檢測(cè)執(zhí)行行計(jì)劃的結(jié)結(jié)果，掌握握計(jì)劃量與與實(shí)際量的的差距，根根據(jù)發(fā)生差差距的原因因、差距的的內(nèi)容及嚴(yán)嚴(yán)重程度，，采取不同同的處理方方法。首先先，要預(yù)測(cè)測(cè)差距的發(fā)發(fā)生，事先先規(guī)劃消除除差距的措措施，如動(dòng)動(dòng)用庫(kù)存、、組織外協(xié)協(xié)等；其次次，為及時(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)生生差距的生生產(chǎn)計(jì)劃，，要及時(shí)將將差距的信信息向生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部門門反饋；再再次，為了了使本期計(jì)計(jì)劃不作或或少作修改改，將差距距的信息向向計(jì)劃部門門反饋，作作為下期調(diào)調(diào)整的依據(jù)據(jù)。73二、生生產(chǎn)物物流控控制的的內(nèi)容容和程程序1、控控制的的內(nèi)容容完成上上述控控制內(nèi)內(nèi)容的的系統(tǒng)統(tǒng)可以以采用用不同同的形形式和和結(jié)構(gòu)構(gòu)，但但都具具有一一些共共同的的要素素。這這些要要素包包括以以下幾幾方面面：強(qiáng)制控控制和和彈性性控制制的程程度目標(biāo)控控制和和程序序控控制管理控控制和和作業(yè)業(yè)控制制74２．控控制程程序（1））制訂期期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要合理理與先先進(jìn)，，并隨隨著生生產(chǎn)條條件的的變化化不斷斷修正正。期量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是根根據(jù)據(jù)加加工工對(duì)對(duì)象象在在生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中的的運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)，，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)科科學(xué)學(xué)分分析析和和計(jì)計(jì)算算，，所所確確定定的的時(shí)時(shí)間間和和數(shù)數(shù)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。75２．．控控制制程程序序（2））制制訂訂計(jì)計(jì)劃劃：：依依據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂相相應(yīng)應(yīng)的的物物流流計(jì)計(jì)劃劃。。（3））物物流流信信息息的的收收集集、、傳傳送送、、處處理理。。（4））短短期期調(diào)調(diào)整整：：為為了了保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)正正常常進(jìn)進(jìn)行行、、及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整偏偏差差，，保保證證計(jì)計(jì)劃劃順順利利完完成成。。（5））長(zhǎng)長(zhǎng)期期調(diào)調(diào)整整及及其其有有效效性性的的評(píng)評(píng)估估。。76三、、生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流控控制制的的原原理理1、、物物流流推推進(jìn)進(jìn)控控制制原原理理：：基基本本方方式式是是根根據(jù)據(jù)最最終終需需求求量量，，在在考考慮慮各各階階段段的的生生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期之之后后，，向向各各階階段段發(fā)發(fā)布布生生產(chǎn)產(chǎn)指指令令量量，