生產(chǎn)現(xiàn)場S管理培訓(xùn)

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)

培訓(xùn)人：周曉飛

青島科瑞新型環(huán)保材料有限公司課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S的意義4、現(xiàn)場實施5S的阻力5S是什么？是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是打造現(xiàn)場的一把利劍是徹底的大掃除是掃、掃、掃、SSS….理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版5S是什么？整理 seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和“不必要”品果斷去初不必要品。整頓 seiton 物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。清掃 seiso 把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、材料、工具等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境的工作。清潔 seiketsu反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的管理狀態(tài)。素養(yǎng) shitsuke通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則，改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場5S是什么？起源和發(fā)展起源于日本豐田公司對現(xiàn)場的”4M”進(jìn)行管理已成為世界工廠管理的一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年~5S6S.7S.8S.9S………………..管理方法金字塔ISO90005STQMTPMLEAN6σ實施5S管理的意義提升生產(chǎn)效率保障產(chǎn)品品質(zhì)保障生產(chǎn)安全促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升員工歸屬感推動其他管理博得客戶贊賞實施5S的阻力太簡單，芝麻小事沒意義臟、亂、差只是衛(wèi)生問題工作很忙沒時間搞我們試過，還造成不少浪費沒有5S我們一直做的很好中國的企業(yè)文化不適用情、理、法情、理、法？5S實戰(zhàn)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理理現(xiàn)場5S實戰(zhàn)的基本本內(nèi)容單元目錄如何區(qū)分“需要”與“不需要”物品如何尋找“需要”與“不需要”物品如何處理“不需要”物品整頓的原則則整頓的有力力工具---可視化管理理課程內(nèi)容清掃的內(nèi)容容和步驟清掃的目的的和作用清潔的含義義、目的和和作用清潔的推進(jìn)進(jìn)要點素養(yǎng)的含義義素養(yǎng)的推行行方法和要要點如何區(qū)分“需要”與“不需要”整理流程：：現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要否處理不要物物現(xiàn)場改善如何區(qū)分“需要”和“不需要”★使用頻頻率最重要要★根據(jù)JIT原則留下：：需要的物品品需要的數(shù)量量需要的時間間如何區(qū)分“需要”和“不需要”使用頻率判判斷標(biāo)準(zhǔn)如何尋找“不需要”的物品尋找地點點：設(shè)備角落落操作臺面面文件架/柜抽屜料架/料料柜各種公告告欄班長座位位。。。。。。。。。如何處理理“不需要”的物品紅單運動動紅牌表單單紅單整頓的原原則每件物品品都有一一個指定定的位置置！每件物品品的狀態(tài)態(tài)都一目目了然??！工作秩序序井然整頓的原原則三易易取易易放放易易管理理五定定置定定量量定定姿定定時定定質(zhì)質(zhì)10米距離，，1.0視力，無無色盲者者，可以以清楚分分辨一目了然最高境界整頓活動動的有力力工具-可視管管理可視化的的便捷生生活整頓活動動的有力力工具-可視管管理信號燈標(biāo)識牌畫線顏色板（（線）看板流程圖樣本形跡管理理。。。。。。。樣本色標(biāo)管理理整頓活動動的有力力工具-可視管管理YELLOW一般區(qū)域域BLUE合格安全全區(qū)RED廢品/返工WHITE待審區(qū)GREY固定物L(fēng)IMIT有害警示示區(qū)整頓活動動的有力力工具-可視管管理標(biāo)識線區(qū)域劃分分：備料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、暫存存區(qū)、不不合格品品區(qū)、作作業(yè)區(qū)等等通道危險區(qū)開門方式式等等，，，，，整頓活動動的有力力工具-可視管管理標(biāo)示板標(biāo)示內(nèi)容容工作區(qū)域域庫存位置置作業(yè)流程程安全警示示等等，，，，，異常處理理流程整頓活動動的有力力工具-可視管管理可視化管管理的三三個層次次初級水平平：誰都都能明白白現(xiàn)場狀狀態(tài)中級水平平：誰都都能判斷斷是否正正常高級水平平：異常常流程，，管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也有誰都做得得到！打造傻瓜瓜現(xiàn)場安全庫存存：XX用完后聯(lián)聯(lián)系NN123多彩的整整頓活動動色彩斑斕斕的宣傳傳圖板幽默詼諧諧的安全全提示忍俊不禁禁的操作作提醒整頓活動動的有力力工具-可視管管理可視化管管理的輔輔助工具具：數(shù)碼攝像像機彩色打印印機、復(fù)復(fù)印機覆膜機標(biāo)簽打印印機其他輔助助材料。。。。。整頓的目目的提高效率率減少浪浪費和非非必要的的作業(yè)將尋找的的時間減減為零出現(xiàn)異常常能馬上上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一目目了然的的現(xiàn)場不同的人人做結(jié)果果是一樣樣的縮短換線線換模具具的時間間標(biāo)識清楚楚，保障障安全清掃內(nèi)容容步驟從地面到到天花板板的所有有物品徹底修理理機器和和工具發(fā)現(xiàn)贓污污問題杜絕污染染源對困難部部位進(jìn)行行改善清掃注意意點1、責(zé)任任化清掃分工工分區(qū)圖圖清掃值日日表2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制定清掃掃標(biāo)準(zhǔn)確定清掃掃方法3、污染染源處理理找準(zhǔn)污染染源頭，，制定處處理方法法（堵疏疏收收集））清掃工具具保管清掃工具具也在整整理、整整頓的范范圍清掃工具必要要根據(jù)需要選選用專用的工工具清掃工具的保保管和更新需需要專人負(fù)責(zé)責(zé)清掃的目的和和作用清掃的目的清掃能夠提升升作業(yè)質(zhì)量保持良好的環(huán)環(huán)境，可以令令人心情愉快快干凈亮麗的環(huán)環(huán)境，創(chuàng)造“無塵”車間是設(shè)備零故障障的基礎(chǔ)工作作清掃的作用用提高設(shè)備性能能提升保養(yǎng)結(jié)果果減少設(shè)備故障障提升作業(yè)質(zhì)量量減少產(chǎn)品不良良減少工業(yè)事故故清掃的目的和和作用灰塵到故障的的演變過程灰塵劃痕存誰電化學(xué)銹蝕松動松動振動疲勞微裂紋裂紋斷裂故障清掃的推進(jìn)步步驟第一步：員工工教育第二步：實施施區(qū)域責(zé)任制制第三步：徹底底清掃第四步：清掃掃點檢機器設(shè)設(shè)備第五步：整修修第六步：制定定相關(guān)清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)清掃的推進(jìn)步步驟清掃活動的輔輔助工具“洗澡活動”“3U”（整頓常用工工具:不合理理、不均勻、、不簡潔）“定點攝影”清潔清潔是整理、、整頓、清掃掃等管理工作作之后，認(rèn)真真維護(hù)已取得得的成果，使使其保持完美美最佳狀態(tài)，，并將整理、、整頓、清掃掃進(jìn)行到底，，使之制度化化標(biāo)準(zhǔn)化。因因此清潔的目目的標(biāo)準(zhǔn)化前前3S的成果果。5S清潔活動的含含義清潔目的維持前3S的的結(jié)果，培養(yǎng)養(yǎng)良好的工作作習(xí)慣。形成卓越的企企業(yè)文化，提提高企業(yè)形象象。5S清潔活動的目目的和作用作用美化工作場所所維持工作環(huán)境境安全增加客戶的信信心維持已經(jīng)取得得的成果，以以便持續(xù)改善善。清潔5S清潔活動推進(jìn)進(jìn)的要點職責(zé)明確化。。重視標(biāo)準(zhǔn)化工工作。形成考核制度度。新員工有完備備的5S教育育和培訓(xùn)制度度。員工身體力行行作到形體的的整潔，配合合推進(jìn)素養(yǎng)活活動。清潔5S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的的實例素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動動是通過各種種手段提高員員工文明禮貌貌水平，促使使員工養(yǎng)成良良好習(xí)慣，遵遵守規(guī)則，并并且按照規(guī)則則行事的活動動。5S素養(yǎng)的含義你會揀起地上上的一張紙嗎嗎？素養(yǎng)5S素養(yǎng)員工的表表現(xiàn)每一位員工遵遵守公司規(guī)章章制度，認(rèn)真真嚴(yán)格執(zhí)行作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。遵守社會公德德，熱愛公益益事業(yè)。有責(zé)任感，敬敬老愛幼，關(guān)關(guān)心家人。信任別人有寬寬闊的胸懷。。5S管理始于培訓(xùn)訓(xùn)，終于培訓(xùn)訓(xùn)。素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動的內(nèi)內(nèi)容完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。制定公司禮儀守則規(guī)范和推行各種禮貌活動對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)開展各種激勵活動發(fā)動全員參與素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動的推推行方法各部門利用聚聚會（早會、、班后會）向向全體員工宣宣傳解說，要要求員工身體體力行。印發(fā)相關(guān)活動動標(biāo)語或卡片片，發(fā)給員工工閱讀保管。。通過宣傳部門門進(jìn)行宣傳。。設(shè)定活動推行行月，通過各各種板報、圖圖片、漫畫等等活動提高員員工素養(yǎng)。Goodmorning5S現(xiàn)場推推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S推推行的步驟2、5S推推行過程的控控制3、5S推推行的注意事事項5S現(xiàn)場推推行步驟分階段推進(jìn)：：2S→4S→→5S(按按照層次推進(jìn)進(jìn)）成立委員會→→宣傳→計劃劃→執(zhí)行→檢檢查→改善提提高（按照步步驟推進(jìn)）分主次推進(jìn)（（成立樣板部部門或者樣板板區(qū)域）拓展拉動式推推進(jìn)（開展TQM\TPM活動）5S現(xiàn)場推推行步驟成立推行小組組推行委員會（委員長1名）制造部5名技術(shù)部1名工程部1名行政部1名營業(yè)部1名顧問1名事務(wù)1名5S現(xiàn)場推推行控制5S知識培訓(xùn)5S月5S現(xiàn)場