生產(chǎn)基層管理

中階管理干部訓練Contents中階干部的使命內(nèi)在激勵工業(yè)工程與現(xiàn)場改善SDCA﹠PDCA1234中階干部的使命4企業(yè)的縱向管理層次管理層經(jīng)營層執(zhí)行層利潤=售價-成本企業(yè)盈利模型豐田工廠

第一層面通過標準化和持續(xù)改善消除現(xiàn)場浪費；目的是消除浪費、持續(xù)改進。第一層面：現(xiàn)場運作與作業(yè)管理第二層面用流程優(yōu)化資源配配置，從系系統(tǒng)上盡可可能杜絕資資源浪費事后處理的的費用法則則$1$10$100$1000$10000$100000$1000000$10000000概念階段計劃階段設計階段驗證階段生產(chǎn)制造市場召回故障及事故的賠償公司形象損失變更(修定)費用內(nèi)在激勵一個老人與與一群調(diào)皮皮孩子的故故事小結：工業(yè)工程與與現(xiàn)場改善善第一層面：：現(xiàn)場運作作與作業(yè)管管理設備物料人SDCA﹠﹠PDCAPPlan計劃1.要認清目的的，即計劃劃項目、計計劃目標。。2.要充分掌握握與計劃有有關的事情情3.現(xiàn)狀分析4.以5W2H法從事思考考5.屬于改善計計劃，把魚魚骨圖法帶帶進來運用用6.做成實施方方案及實施施時間7.可分階段性性，但要有有連貫性8.應有數(shù)據(jù)可可衡量及成成果評估管理循環(huán)（PDCA)DDo執(zhí)行1.依計劃實施施方案進行行2.實施前之準準備工作3.其它部門之之協(xié)力合作作4.過程中如有有異常應即即時處置CCheck查核1.執(zhí)行過程資資料回饋2.檢討結果AAction處置1.檢討結果與與原計劃比比較2.再利用魚骨骨圖法分析析3.修訂下次計計劃管理循環(huán)PDCA它是周而復復始，永不不停止?！緦W無止境】，管理的工工作也是無無止境的。。管理循環(huán)已已形成企業(yè)業(yè)管理不可可缺的工具具，研發(fā)、、人事、財財務、行銷銷、生產(chǎn)、、品質(zhì)、物物料、成本本、任何一一項管理工工作，如如力求改善善，均可帶帶入使用例：降低不不良率PPlan1.現(xiàn)狀不良率率2.0%2.目標降低到到1.5%（降幅0.5%）3.將現(xiàn)狀2.0%不良率予予（柏拉拉圖）分分析4.重要少數(shù)數(shù)不良項項目使用用（魚骨骨圖法））分析，，找出【重要少數(shù)數(shù)】不良項目目5.擬定改善善方案（（4M法）6.準備改善善之前置置工作并并計劃時時程7.分配工作作8.制訂控制制方法9.執(zhí)行人員員訓練DDo執(zhí)行1.依計劃方方案實施施2.日常性管管理3.報表或圖圖表反饋饋CCheck查核依報表或或圖表查查核結果果AAtion處置1.未達到目目標時，，利用【