生產(chǎn)成本控制的六大方法

陳良杰生產(chǎn)成本控制六大方法無錫一點通企業(yè)管理培訓(xùn)公司.....

國家注冊審核員，浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時代光華管理學(xué)院、北京支點國際、上?，F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無錫一點通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過廠長、副總、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，歷時二十多年，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。現(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作，近幾年來，先后在北京、上海、杭州、紹興、寧波、溫州、金華、臺州、以及江蘇、安徽等地一些市、地、縣舉行過幾百場次管理培訓(xùn)課，為近二千家企業(yè)的二萬多名中高層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場管理系列講座，主要課程有《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè)5S管理》《IE工業(yè)工程實務(wù)》《現(xiàn)場管理與改善》《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》《如何當(dāng)好優(yōu)秀班組長》《生產(chǎn)成本控制六大手法》《質(zhì)量管理與控制》《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》《生產(chǎn)計劃與進度控制》《品質(zhì)管理六大手法》《采購技巧與供應(yīng)商管理》《QC小組活動推行實務(wù)》《設(shè)備的使用與管理》《物資與庫存管理》《如何當(dāng)好跟單員》等陳良杰老師.....2023/1/93不能做到成本最低，就不能做到價格最低。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一，這個游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算，而是我們格蘭仕說了算。.....2023/1/94美國西南航空公司在40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰(zhàn)略。.....2023/1/95“天天低價”

“銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法......2023/1/96成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點是相同的：成功和失敗有一個共同的原因：

成本！成本，成本，成功之本，同時也是失敗之本..........2023/1/97生產(chǎn)的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益.....2023/1/98怎樣創(chuàng)造利潤擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚.....2023/1/99什么是成本？什么是生產(chǎn)成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚幾個問題.....2023/1/910直接材料費直接勞務(wù)費直接經(jīng)費間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費直接成本管理費銷售費總成本利潤生產(chǎn)成本直接材料費＋直接勞務(wù)費＋直接經(jīng)費＋間接材料費＋間接勞務(wù)費＋間接經(jīng)費售價間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費＝直接成本＝生產(chǎn)成本＋管理費＋銷售費＝總成本＋利潤＝售價成本的概念.....2022/12/2911過程區(qū)分開發(fā)成本購買成本生產(chǎn)成本銷售成本控制要求設(shè)計購買生產(chǎn)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動力售后廣告維修標(biāo)準(zhǔn)化價值工程互利關(guān)系長期合作免除檢驗設(shè)備TPMJIT生產(chǎn)消除浪費適宜廣告精干高效成本的形成.....2022/12/2912.....全面成本管理理采購價格合理理化過程成本合理理化經(jīng)營管理合理理化采購技術(shù)采購價格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采購市場調(diào)查查采購談判準(zhǔn)時采購采購計劃價值工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化消滅浪費定額管理質(zhì)量保證目標(biāo)成本審計價值分析資金管理財務(wù)預(yù)算營銷管理IE工業(yè)工程庫存浪費制造過多等待浪費TQC活動廣告管理預(yù)算制度財務(wù)制度審計制度生產(chǎn)成本管理理經(jīng)營成本管理理.....工時定額人員定額標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)售價目標(biāo)利潤目標(biāo)成本作業(yè)成本法法資源對象分析成本對象減少少浪費費法法成本本控控制制方方法法定額額成本本法法消除七大浪費價值工程消除不增值活動價值值工程程法法成本動因材料定額價值分析.....2022/12/2915基礎(chǔ)定定額工工作勞動工工時定額額職工生生產(chǎn)單位位時間內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成成的產(chǎn)品品數(shù)量物質(zhì)消消耗定額額原材料料消耗定定額能源消消耗定定額工具消消耗定定額勞保用用品消耗定定額作業(yè)定額生產(chǎn)作作業(yè)計劃期期量在制品品、半成品品期量單位作作業(yè)時間內(nèi)內(nèi)規(guī)定定的從從事作作業(yè)人人員人員定額.....2022/12/2916原材料料消耗耗定額額的制制定工藝性性消耗耗：下下料或或加工工制造造過程程中，，由于于工藝藝技術(shù)術(shù)的原原因必必然產(chǎn)產(chǎn)生的的消耗耗非工藝藝性消消耗：：下料料和生生產(chǎn)過過程中中非必必須材材料損損耗。。如廢廢品、、材料料化驗驗、檢檢驗損損耗、、運輸輸保管管不善善等方方面的的損耗耗原材料料消耗耗定額額＝單位零零件的凈重重各種工工藝性性損耗的的重重量量總總和2022/12/2917輔料料消消耗耗定定額額的的制制定定與主主要要原原材材料料結(jié)結(jié)合合使使用用的的輔輔料料，，可可按按主主要要原原材材料料消消耗耗定定額額的的比比例例來來確確定定。。如如印印染染加加工工的的噸噸布布耗耗染染料料、、助助劑劑；；與產(chǎn)產(chǎn)品品有有關(guān)關(guān)的的輔輔料料，，可可按按零零件件單單位位數(shù)數(shù)量量、、面面積積、、重重量量長長度度等等來來確確定定。。如如服服裝裝的的鈕鈕扣扣，，包包裝裝用用木木箱箱、、塑塑料料袋袋可可按按數(shù)數(shù)量量定定；；電電鍍鍍、、油油漆漆、、熱熱處處理理用用的的化化學(xué)學(xué)品品，，可可按按單單位位面面積積或或重重量量計計；；與設(shè)設(shè)備備開開動動時時間間或或工工作作日日有有關(guān)關(guān)的的輔輔料料，，可可按按設(shè)設(shè)備備開開動動時時間間或或工工作作日日來來制制定定。。如如潤潤滑滑油油、、軸軸承承、、接接觸觸器器等等；；與使用用期限限有關(guān)關(guān)的輔輔料，，可按按規(guī)定定的使使用期期限來來確定定。如如三角角帶、、清掃掃用具具、勞勞保用用品等等；對一些些難以以具體體核算算的輔輔料，，可按按產(chǎn)值值計算算其消消耗。。如品品種規(guī)規(guī)格繁繁瑣的的易損損件，，每萬萬元產(chǎn)產(chǎn)值允允許消消耗多多少元元。.....2022/12/2918燃料消消耗定定額的的制定定對動力力用燃燃料可可按發(fā)發(fā)每度度電、、每噸噸蒸氣氣、每每一立立方導(dǎo)導(dǎo)熱油油所需需燃料料定額額。必必須注注意的的是由由于不不同燃燃料的的物理理狀態(tài)態(tài)和發(fā)發(fā)熱量量各不不相同同，在在定額額制定定前應(yīng)應(yīng)先以以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)燃料料（即即每公公斤標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)燃燃料發(fā)發(fā)熱量量7000大卡））計算算，然然后根根據(jù)熱熱當(dāng)量量換算算成實實際燃燃料。。.....2022/12/2919動力消耗耗定額的的制定動力消耗耗定額也也是按用用途分別別制訂的的，如：：每萬元產(chǎn)產(chǎn)值耗電電、耗水水電力熔煉煉時每噸噸金屬耗耗電機械械設(shè)備的的每小時時耗電、、每工作作日耗電電風(fēng)動工具具的每百百件、每每千件產(chǎn)產(chǎn)品耗立立方氣印染加工工的每千千米布耗耗電、耗耗蒸氣.....2022/12/2920工具消耗耗定額的的制定工具消耗耗定額可可根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的加加工時間間或加工工數(shù)量與與工具使使用期限限的比例例關(guān)系來來決定，，如:切削刀具具、刃具具的消耗耗定額可可根據(jù)總總加工切切削時間間除以刀刀具使用用期限而而求得量具使用用定額可可規(guī)定必必要的使使用期限限或合格格檢定次次數(shù)小額手用用工具則則可按萬萬元產(chǎn)值值或使用用時間額額定.....2022/12/2921物資消耗耗定額的的制定技術(shù)計算算法－由技術(shù)術(shù)設(shè)計人人員按加加工零件件的形狀狀、尺寸寸和材質(zhì)計計算出凈凈重，然然后按工工藝文件件確定其其工藝定額額，適用用于產(chǎn)量量大或貴貴重材料料的產(chǎn)品品統(tǒng)計分析析法－按同類類產(chǎn)品積積累的統(tǒng)統(tǒng)計資料料，類比比制定物物資的消耗定定額，適適用于量量大面廣廣的產(chǎn)品品。經(jīng)驗估計計法－根據(jù)技技術(shù)人員員的操作作工人的的經(jīng)驗，，經(jīng)過分分析對比來確確定物資資消耗定定額。.....2022/12/2922工時定額額是在正正常操作作條件下下，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的作作業(yè)方法法及合理的勞勞動強度度和速度度下完成成符合質(zhì)質(zhì)量要求求的工作作所需的作業(yè)時時間。它它具有以以下五項項主要因因素：1、正常的操作作條件：不易易引起疲勞的的操作，如女女工搬運重量不宜宜超過4.5公斤2、熟練程度：：大多數(shù)普通通中等偏上作作業(yè)者能掌握握3、作業(yè)方法：：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的方法4、勞動強度與與速度：適合合大多數(shù)操作作者5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：以滿足質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求為為準(zhǔn)勞動定額－標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時.....2022/12/2923標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間凈作業(yè)業(yè)時間間寬放時時間凈準(zhǔn)備備時間間一般寬寬放寬放時時間特殊寬寬放特殊寬寬放一般寬寬放標(biāo)準(zhǔn)時時間的的構(gòu)成成.....2022/12/2924寬放一般寬寬放人的生生理寬寬放作業(yè)業(yè)寬寬放放－－－－由由于于材材料料、、零零件件、、工具具及及作作業(yè)業(yè)外外因因造造成成私事寬放放疲勞寬放放試制寬放放惡劣天氣的寬寬放管理寬放機械干擾的寬寬放特種作業(yè)寬放放特殊寬放.....2022/12/2925作業(yè)寬放：一一般要求在15分鐘內(nèi)完成，，超過15分鐘應(yīng)列為一道工序進進行，寬放內(nèi)內(nèi)容為1、作業(yè)臺及場場地的簡單清清潔與準(zhǔn)備，，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)產(chǎn)品品種的時間消耗耗2、由于于來料料及零零件不不良造造成的的停頓頓生理寬寬放：：喝水水、擦擦汗、、上廁廁所、、工間間休息息疲勞寬放：：輕松工作作：為正常常工作時間間的2－5%較重工作：：為正常工工作時間的的5－7%重體力：為為正常工作作時間的8－10%特殊寬放：：根據(jù)產(chǎn)品品的工藝特特點或生產(chǎn)產(chǎn)計劃周期期的長短可以設(shè)定特特殊寬放，，無特別原原因不能輕輕易設(shè)定.....2022/12/2926準(zhǔn)備工具具：秒表表、記錄錄板、表表格、筆筆事前聯(lián)絡(luò)絡(luò)－不影影響正常常工作，，斜前方方2米處為宜宜多次取值值，加權(quán)權(quán)平均序作業(yè)單元1234單位：秒1上環(huán)固定線頭11.512.311.412.1總計.次平均最小最大2上線2.13.42.33.23帶線入溝內(nèi)4.15.73.85.54開機20.817.722.918.65過線3.12.11.82.86取線15.610.911.612.87結(jié)扎4.27.04.84.2合計怎樣進行行時間測測定.....2022/12/2927作業(yè)速度度作業(yè)條件件照明溫度、濕濕度音響色彩身體條件件人際關(guān)系系經(jīng)濟狀態(tài)態(tài)其他成員員上司同事保障升職的機機會上司與同同事評價價企業(yè)文化化的認(rèn)同同報酬合理理程度適應(yīng)性身體條件件培訓(xùn)技術(shù)水平平設(shè)備的操操作性努力度熟練度精神支持持.....2022/12/2928標(biāo)準(zhǔn)成本管理理標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過程程開始之前的的事前計劃、、生產(chǎn)過程進進行中的事中中控制和生產(chǎn)產(chǎn)過程完成之之后的事后計計算和分析有有機結(jié)合起來來的一種成本本計算方法。。有了標(biāo)準(zhǔn)成成本，就可以以把它作為事事中控制和事事后計算的基基準(zhǔn)。并進一一步分析差異異的原因，為為管理決策提提供有用的差差別成本信息息。.....2022/12/2929一般般適適用用于于產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種較較少少的的大大批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)，，尤尤其其是是存存貨貨品品種種變變動動不不大大的的企企業(yè)業(yè)，，并并且且對對企企業(yè)業(yè)的的管管理理有有很很高高的的要要求求。。而而單單件件、、小小批批和和試試制制性性生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)因因為為要要反反復(fù)復(fù)制制定定、、修修改改標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本，，得得不不償償失失，，比比較較少少采采用用。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本法法的的適適用用范范圍圍.....2022/12/2930內(nèi)容代號數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價部門一部門二部門三部門四合計原料合計人工作業(yè)編號標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資∕h合計制造費用標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M用∕人工小時每單位制造成本合計產(chǎn)品名稱：批準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：標(biāo)準(zhǔn)成成本資資料卡卡.....2022/12/2931標(biāo)準(zhǔn)成成本要要按照照直接材材料、直接人人工和制造費費用分別制制定。。每個個項目目都要要確定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量量和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價價格，，再把它它們的的乘積積作為為該項項目的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。正正常常和即即期的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本都應(yīng)應(yīng)當(dāng)制制定得得合理理、恰恰當(dāng)。。太高高的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難難以實實現(xiàn)，，高不不可攀攀，適適得其其反，，會挫挫傷員員工的的積極極性；；太低低的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為為懶惰惰、低低效率率和浪浪費開開了方方便之之門，，影響響了企企業(yè)的的效益益。為為了制制定合合適的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，必必須全全廠各各部門門共同同努力力，技技術(shù)部部門與與執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的員工共共同確確定數(shù)數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，財會會部門門和有有關(guān)部部門共共同確確定價價格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，在企企業(yè)經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，各各部門門溝通通、協(xié)協(xié)商，，共同同制定定出經(jīng)經(jīng)過努努力可可以達達到的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。.....2022/12/2932目標(biāo)成成本=目標(biāo)售售價-目標(biāo)利利潤目標(biāo)成成本管管理目標(biāo)成成本法法對產(chǎn)產(chǎn)品進進行利利潤計計劃和和成本本管理理的方方法目目標(biāo)成成本法法的目目的是是研發(fā)發(fā)及設(shè)設(shè)計階階段設(shè)設(shè)計好好產(chǎn)品品的成成本，，而不不是試試圖在在制造造過程程降低低成本本。.....2022/12/2933目標(biāo)成本管管理的核心心在于目標(biāo)標(biāo)成本的制制定和目標(biāo)成本的的分解,產(chǎn)品各零件件、部件的的目標(biāo)成本本按價值分分析方法獲取目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收收入－應(yīng)繳繳稅金－目目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤=預(yù)計銷售收收入×目標(biāo)銷售利利潤率目標(biāo)成本管管理.....2022/12/2934目標(biāo)成本的的建立市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品/顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場價格目標(biāo)成本必須的利潤潤.....2022/12/2935進行行最最初的的成成本估估計計與目目標(biāo)標(biāo)成本本比比較較運用用成本本分析析設(shè)計計產(chǎn)品品/流程程估計計可達達到到的成成本本運用用價值值工程程按設(shè)設(shè)計計投入入生產(chǎn)產(chǎn)實行行持續(xù)續(xù)改進進實際際成成本本計算算成成本本差差異異計劃劃壓壓縮縮成成本本生產(chǎn)產(chǎn)過過程程目標(biāo)標(biāo)成成本本的的實實現(xiàn)現(xiàn).....2022/12/2936作業(yè)成本本計算是是80年代初期期在國外外的一些些公司中中開始萌萌芽的，，至今已已有20多年的歷歷史。在在這20多年的發(fā)發(fā)展過程程中，作作業(yè)成本本計算在在許多先先進的公公司中得得以實施施，并取取得了卓卓著的成成效。作業(yè)成本本計算首首先將企企業(yè)所消消耗的制制造費用用通過資資源動因因分配到到作業(yè)，，形成作作業(yè)的成成本，然然后再將將作業(yè)的的成本通通過作業(yè)業(yè)成本動動因分配配到成本本對象，，形成成成本對象象的成本本。通過過這一過過程，作作業(yè)成本本計算改改進了傳傳統(tǒng)的成成本分配配方法采采用單一一成本分分配基礎(chǔ)礎(chǔ)(作業(yè)成本法法（ABC）.....2022/12/2937采購對成本本的影響銷售：￥￥100成本分析：：采購￥50/其它￥40稅前利潤：：￥10銷售：￥￥110成本分析：：采購￥55/其它￥44稅前利潤：：￥11銷售增加10元銷售：￥￥100成本分析：：采購￥49/其它￥40稅前利潤：：￥11采購下降1元采購成本下下降1%，相當(dāng)于銷銷售額提高高10%利潤增加1元.....2022/12/29381.00.20.40.60.80.20.40.60.81.00ABC占年費用用比例占品種數(shù)數(shù)量比例例100%100%ABC分類法.....2022/12/2939不同采購模式式的比較.....2022/12/2940采供合作五原原則第一原則：采采供雙方以相相等立場展開開合作改善；；第二原則：合合作改善雖不不以公開所有有秘密為前提提，但應(yīng)盡盡量去除隔閡閡和屏障；第三原則：互互相知悉的業(yè)業(yè)務(wù)秘密，決決不泄漏第三三者，否則合合作效果就不不會互利；第四原則：互互相考慮對方方利益，對對對方有利的事事要多做。如如：1.雙方生產(chǎn)條件件、采購要求求、協(xié)調(diào)方法法應(yīng)互相了解；；2.采方計計劃要要盡早早盡快快告訴訴供方方，有有變動動要求求一定定要及及時通通知；；3.交往要要坦白白誠實實，履履行契契約要要誠實實守信信；第五原原則：：幫助助供應(yīng)應(yīng)方改改善管管理和和提高高技術(shù)術(shù)是最最大的的受益益.....2022/12/2941價值工工程與與價值值分析析人們買買商品品，并并非買買物品品“本身”，而是是在買它的的“機能”、“用途”、“作用”，也就就是它它的“價值”價值（（V）＝功能（（F）成本（（C）怎樣用用最低低的“成本本”來達達到到產(chǎn)產(chǎn)品品需需要要的的“機能能”.....2022/12/2942價值工程程的四項項原則懷疑的原原則－所所有的對對象都有有不經(jīng)濟濟、不合合理的地方，都都可以使使成本更更低；標(biāo)準(zhǔn)化原原則－擴擴大標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件，減減少專用用件；減少自制制件，擴擴大外購購件；減少品種種、規(guī)格格、用料料、用人人排除的原原則－去去掉無用用、多余余、過量量的功能能、生產(chǎn)方式和和組織方方式替代的原原則－在在保持相相同的性性能和要要求下，，研究用不同的的零件、、不同的的材料、、不同的用人、、地點、、運輸方方式等.....2022/12/2943價值分析析的內(nèi)容容⑴是個什么么？⑵有什么么用處？？⑶要達到到什么質(zhì)質(zhì)量功能能？⑷結(jié)構(gòu)、形形狀可否改改變？⑸尺寸可否否改變？⑹公差或加加工記號是是否要求過過份？⑺可否改變變設(shè)計，去去掉無用零零件？⑻有無可改⑼能否合并或減少零件？⑽有無更好的替代加工方法？⑾有無更易加工的材料？⑿有無更便宜的材料？⒀有無可替代的新材料？⒁有無減少加工、檢驗、裝配的工具？.....2022/12/2944ABCDEFGH得分合計評價系數(shù)AA1A1D1A1A1A1A160.212BB1D1B1B1B1B150.179CD1C1C1C1H130.107DD1D1D1D170.250EF1E1H110.036FF1H120.073GH100H總分40.143281.000零件功能得得分和評價價系數(shù)表案例.....2022/12/2945零件名稱評價系數(shù)（F）現(xiàn)實成本分配目標(biāo)應(yīng)降低成本數(shù)額欄次①②③④A0.2121828696B00.10749436D0.25012910117E0.036611546F0.073412912G0808H0.143725814合計1.000722405317零件功能與與成本系數(shù)數(shù)分配表單位：元.....國家發(fā)改委委能源局近近日公布，，中國的CDP總量只占世世界的4%，而能源消消費總量已已經(jīng)位居世世界第二，，約占世界界能源消費費總量的11%。我國的能源利利用效率比發(fā)發(fā)達國家落后后20年，中國單位位資源的產(chǎn)出出水平相當(dāng)于于美國的1／10，日本的1／20，德國的1／6。中國的人均勞勞動生產(chǎn)率只只相當(dāng)于美國國的1／20，德國的1／24，日本的1／26我們的現(xiàn)狀.....2022/12/2947半成品堆積如如山，生產(chǎn)線線卻停工待料料成品積壓，客客戶卻天天催催貨放在旁邊的是是不需要做的的，需要做的的卻不在旁邊邊一邊交期緊急急，一邊返工工返修不斷很容易買到的的螺栓、螺母母卻保留一、、二年的用量量整批產(chǎn)品常常常因為一二個個零件而擱淺淺耽誤有人沒事做，，有事沒人做做認(rèn)識浪費.....2022/12/2948如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)處處都有浪費，處處是是“黃金”.....2022/12/2949合理成本加工的浪費等待的浪費運輸?shù)睦速M過量生產(chǎn)產(chǎn)的浪費庫存的浪費動作的浪費產(chǎn)品缺陷陷的浪費.....2022/12/2950什么是浪浪費？.....2022/12/2951不產(chǎn)生生增加加價值值的加加工、、動作作、方方法、、行為為和計計劃。。認(rèn)識浪浪費注意真正的的價值值是你你不能能命令令或控控制的的東西西，它它只存存在于于顧客客心里里。.....2022/12/2952只考慮慮本工工序生生產(chǎn)方方便，，不考考慮下下道特特別是是裝配配的實實際需需要只考慮本工工序的盡其其所能，忽忽略了上下下道工序間間的平衡和和配套多勞多得造造成生產(chǎn)者者“提前和超額額”超出下道工工序加工需需要的數(shù)量量考慮員工工工作安排生生產(chǎn)以后要要用的產(chǎn)品品計劃失誤、、信息傳遞遞失誤造成成的浪費害怕?lián)Q模生生產(chǎn)超出實實際需要、、以后需要要的產(chǎn)品強烈的本位位主義，忽忽視計劃的的安排和調(diào)調(diào)度過量生產(chǎn)最最常見現(xiàn)象象.....2022/12/2953設(shè)計過剩品質(zhì)過剩檢查過剩設(shè)備精度過過剩包裝過剩過剩的浪費費.....分工過細的的等待－工工作分配找找調(diào)度員；；維修找機機修工；檢驗找找檢驗員；；換模找調(diào)調(diào)整工……設(shè)備的等待待－閑置、、空余，時時開時停，，只停不開開物料的等待待－倉庫里里、現(xiàn)場久久放不用的的材料、在在制品場地的等待待－未能產(chǎn)產(chǎn)生使用效效果的空地地、建筑物物時間的等待待－上下道道工序沒有有銜接造成成的脫節(jié)人員的等待待－有事沒沒人做，有有人沒事做做自動動機機器器操操作作中中，，人人員員的的“閑視視”等待待等待待的的浪浪費費.....2022/12/2955等待待的的改改善善方方向向可否否去去除除等等待待批次次作作業(yè)業(yè)改改為為流流水水作作業(yè)業(yè)改善善搬搬運運方方法法，，盡盡量量減減少搬搬運運次次數(shù)數(shù)加工工與與檢檢查查同同時時進進行行改變變加加工工與與檢檢查查的的順順序序改善布局可否減少等待待時間與數(shù)量量平衡前后工序序制訂符合生產(chǎn)產(chǎn)能力的生產(chǎn)計劃制訂日程計劃劃，最大限度減少停滯時時間.....2022/12/2956等待分析檢查查表（一）項目內(nèi)容有無改善措施計劃1、計劃中對停滯預(yù)計過大2、零件、產(chǎn)品的進貨過快加工前的等待1、工序?qū)挿胚^小2、機械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障3、工裝數(shù)量過少4、一人看管的機臺太多或太少5、產(chǎn)品種類太多6、工序中的裝配零部件數(shù)量太多7、生產(chǎn)形式是間隙性而非流水生產(chǎn)8、加工批量件數(shù)過多9、同時加工數(shù)量太多10、前后工序的批次差異11、加工時間過長.....2022/12/2957等待分分析檢檢查表表（二二）項目內(nèi)容有無改善措施檢查的等待1、檢查工序是否過多2、集中檢查或是異地檢查3、全檢而非抽檢4、檢查時間過長搬運前的等待1、搬運次數(shù)過多及數(shù)量過多2、距離太長3、路線復(fù)雜4、手工搬運效率低5、設(shè)備能力太小6、是通用設(shè)備而非專用設(shè)備7、業(yè)務(wù)分擔(dān)在不同部門.....2022/12/2958加工的的浪費費－負荷荷不足足、經(jīng)經(jīng)?？湛辙D(zhuǎn)的的流水水線－機床床運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中過過長、、過高高的行行程－超過過設(shè)計計要求求的加加工精精度－用大大型精精密設(shè)設(shè)備加加工普普通零零件－用高高效率率設(shè)備備加工工一般般數(shù)量量零件件－超過過產(chǎn)品品本身身價值值的包包裝－建筑筑物過過于保保守的的隱蔽蔽工程程、沒沒有作作用的的裝飾飾.....2022/12/2959搬運的的浪費費搬運的的浪費費表現(xiàn)現(xiàn)為：：中轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)節(jié)過過多－－重復(fù)復(fù)的放放置、、堆放放、移移動、、整理理車間及及設(shè)備備平面面布局局不合合理的的往返返運輸輸搬運工工具不不合理理、搬搬運容容器不不合理理計劃不不周及及不良良品增增多造造成的的搬運運.....2022/12/2960庫存的的浪費費所有的的企業(yè)業(yè)都在在喊資資金不不足，，原因也也是共共有的的：全部變變成了了庫存存被“貯存”起來來了.....2022/12/2961動作的浪浪費兩手空閑閑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身身角度大大單手空閑閑移移動動中“狀態(tài)”變換作業(yè)動作作停止伸伸背背動作動作太大大彎彎腰腰動作左右手交交換重重復(fù)復(fù)動作步行多不不明明等待占總時間間的50%.....2022/12/2962手的動作作舉例級別一二三四五運動軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運動部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩動作范圍手指節(jié)長度手掌之長度前臂之長度上臂之長度上臂＋身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時間（分）0.00160.00170.00180.0026.....2022/12/2963產(chǎn)品缺陷陷的浪費費產(chǎn)品報廢廢帶來的的損失返工返修修帶來的的人員工工時的損損失材料的損損失額外檢查查的損失失設(shè)備占用用的損失失可能造成成降級降降價的損損失.....2022/12/2964追求零缺陷“白領(lǐng)”有返工、返修修嗎？一旦發(fā)現(xiàn)問題題，設(shè)備或生生產(chǎn)線就會自自動停止或操操作人員有權(quán)權(quán)將生產(chǎn)線停停下來追究沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的責(zé)任任.....2022/12/2965建立立品品質(zhì)質(zhì)保保證證精益益的的目目標(biāo)標(biāo)－－取消消專專職職檢檢驗驗員員??！品質(zhì)質(zhì)三三不不原原則則※不制制造造不不良良品品※不接接受受不不良良品品※不交交付付不不良良品品.....2022/12/2966一個個人人的的節(jié)節(jié)儉儉是是他他的的習(xí)習(xí)慣慣和和性性格格一個個企企業(yè)業(yè)的的節(jié)節(jié)儉儉必必須須靠靠文文化化支支撐撐.....2022/12/2967符號名稱內(nèi)容E取消在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消C合并對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的R重排經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何處”“何時”三提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序S簡化經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可以考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)約人力、時間和費用ECRS分析技技術(shù).....2022/12/2968工序分分析應(yīng)應(yīng)考慮慮問題題能否不要要出