生產(chǎn)成本課件coldshi

生產(chǎn)成本分析一、生產(chǎn)成本的性質1、經(jīng)理面臨的問題：在生產(chǎn)受到瓶頸制約時（1）是否增減邊際產(chǎn)量（2）是否通過增加勞動力提高產(chǎn)量（3）是否通過建立新廠擴大整體生產(chǎn)規(guī)模2、在有限資源的制約下，經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素3、經(jīng)濟學家關心企業(yè)的競爭環(huán)境—企業(yè)和市場的關系的本質，特別是產(chǎn)量、價格和生產(chǎn)成本的關系二、生產(chǎn)函數(shù)1、企業(yè)通過把投入轉化成產(chǎn)出，實現(xiàn)價值的增值2、在既定的產(chǎn)出下，經(jīng)理對實現(xiàn)成本最小化感興趣3、理論假設：企業(yè)不浪費資源，即在既定的產(chǎn)出下，實現(xiàn)成本最低化4、生產(chǎn)函數(shù)：是一種數(shù)學表達方程式，表明在充分使用全部投入與總投入與總產(chǎn)出的比例關系。5、公式：Q=F（I1，I2，I3……In）表示產(chǎn)品的數(shù)量Q是由一系列投入（I1到In）所決定的，產(chǎn)品與投入之間有函數(shù)（F）關系6、投入或I1到In的生產(chǎn)要素分成3部分：勞動力、土地和資本三、可變成本與固定成本1、固定成本：形成之后不隨產(chǎn)量發(fā)生變化2、可變成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本3、平均固定成本AFC=總固定成本/總產(chǎn)量4、平均可變成本AVC=總可變成本/總產(chǎn)量5、平均總成本ATC=AFC+AVC三、可變成本與固定成本6、應掌握的重點（1）平均固定成本：固定成本可分攤到產(chǎn)品價格中，產(chǎn)量增加，平均固定成本逐漸減少（2）平均可變成本：開始生產(chǎn)時呈下降趨勢產(chǎn)量達一定水平后呈上升趨勢（3）平均總成本：也稱單位成本或平均成本開始生產(chǎn)時呈下降趨勢，達一定產(chǎn)量時呈上升的趨勢7、調節(jié)生產(chǎn)要素需要的時間越長，企業(yè)變更投入品的范圍就越大四、長短期生產(chǎn)的決定1、短期：至少有一種生產(chǎn)要素的投入是固定不變的。在本質上，短期就是企業(yè)決定生產(chǎn)技術有限構成的經(jīng)營期限2、長期：全部生產(chǎn)要素都是可變的。是企業(yè)的計劃期限，而不是經(jīng)營期限例：大型制造廠核電廠服務行業(yè)五、生產(chǎn)收益遞減率1、最佳技術產(chǎn)量：平均成本最低時的產(chǎn)量2、邊際成本：增加產(chǎn)量造成總成本的增量，或單位產(chǎn)量的增量需要單位成本成本的增量，或生產(chǎn)成本的增量3、邊際成本取決于可變成本的變化4、邊際成本與平均總成本關系：MC低于ATV，ATV就呈下降趨勢五、生產(chǎn)收益遞減率扁平邊際曲線：平均可變成本直到生產(chǎn)能力滿負荷后才會提高六、利潤最大化與生產(chǎn)規(guī)模的決定1、邊際成本等于邊際收益是進行擴大再生產(chǎn)的基本原則2、邊際成本小于邊際收益，企業(yè)能擴大再生產(chǎn)的規(guī)模，從而實現(xiàn)利潤最大化3、邊際銷售收益MR是單位銷售帶來的收益4、在產(chǎn)量等于q*時，邊際成本等于邊際效益，企業(yè)實現(xiàn)了利潤的最大化六、利潤最大化與生產(chǎn)規(guī)模的決定5、生產(chǎn)決定的方法（1）比較總成本與總收益（2）比較價格（平均收益）與平均總成本6、單價超過P1，價格就超過ATC，獲超額利潤7、利潤等于機會成本，是正常利潤8、價格低于P2，關閉企業(yè)9、邊際收益遞減率不適用于企業(yè)的長期生產(chǎn)決策七、規(guī)模經(jīng)濟與非規(guī)模經(jīng)濟擴大再生產(chǎn)會出現(xiàn)規(guī)模效益的3種情況（1）規(guī)模收益不變（2）規(guī)模收益遞增（3）規(guī)模收益遞減1、內部規(guī)模經(jīng)濟：只有達到很高產(chǎn)量時，企業(yè)才能實現(xiàn)長期成本的最低化產(chǎn)生內部規(guī)模經(jīng)濟的主要因素：9個勞動力、投資、采購、研究開發(fā)新產(chǎn)品、資金、資產(chǎn)分散、促銷、運輸與分銷、副產(chǎn)品七、規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟與與非規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟2、外外部規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟：：受產(chǎn)產(chǎn)業(yè)水水平和和經(jīng)濟濟增長長的制制約。。有3種外外部規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟（1））勞動動力（2））供應應商（3））社會會基礎礎設施施3、內內部非非規(guī)模模經(jīng)濟濟：原原因有有3條條（1））管理理人員員（2））勞動動力（3））其他他投入入4、外外部非非規(guī)模模經(jīng)濟濟：產(chǎn)產(chǎn)業(yè)過過分集集中,經(jīng)濟濟快速速增長長七、規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟與與非規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟5、長長期生生產(chǎn)成成本（1））三種種生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模A規(guī)模模收益益不變變的生生產(chǎn)B規(guī)模模收益益遞減減的生生產(chǎn)C規(guī)模模收益益遞增增的生生產(chǎn)（2））生產(chǎn)產(chǎn)技術術最佳佳效益益規(guī)模模MES：：即在在長期期成本本最低低的條條件下下生產(chǎn)產(chǎn)，代代表了了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的最最佳經(jīng)經(jīng)濟構構成（3））長期期平均均成本本曲線線是個個U型型曲線線，其其底部部是最最佳技技術產(chǎn)產(chǎn)量七、規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟與與非規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟（4））M型型企業(yè)業(yè)結構構：某某些部部門在在日常常經(jīng)營營中享享有高高度的的獨立立性，，即可可減少少官僚僚作風風，又又可加加快決決策的的速度度，解解決管管理失失控的的問題題七、規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟與與非規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟（5））控制制非規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟的的其他他方法法A轉移移經(jīng)營營地點點：在在原材材料便便宜和和附加加投入入規(guī)模模較小小的地地方經(jīng)經(jīng)營B從某某些服服務行行業(yè)中中退出出并減減少投投資C重組組企業(yè)業(yè)管理理結構構D引進進新的的或改改進的的技術術以增增加生生產(chǎn)力力八、經(jīng)驗曲曲線1、提高商商品和勞務務的生產(chǎn)銷銷售額，長長期單位成成本也可能能下降2、結論：：獲得競爭爭優(yōu)勢的關關鍵是通過過發(fā)展生產(chǎn)產(chǎn)力降低成成本，這意意味著占有有較大的市市場份額八、經(jīng)驗曲曲線3、“良性性循環(huán)”可可降低成本本，增強競競爭能力，，擴大市場場份額4、失去競競爭優(yōu)勢，，市場份額額就會降低低，從而減減少了產(chǎn)品品的市場需需求最后被被卷入“惡惡性循環(huán)””九、最佳生生產(chǎn)規(guī)模與與X型低效效率的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模1、成本差差額：在單單位成本高高于技術上上的許可程程度時產(chǎn)生生2、成本差差額的原因因（1）企業(yè)業(yè)不能在最最佳生產(chǎn)規(guī)規(guī)模上進行行生產(chǎn)經(jīng)營營（2）企業(yè)業(yè)浪費資源源，理論假假設是企業(yè)業(yè)充分利用用資源———沒有浪費費和低效管管理九、最佳生生產(chǎn)規(guī)模與與X型低效效率的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模3、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況（1）長期在在A點從事生生產(chǎn)，達到最最佳規(guī)模的產(chǎn)產(chǎn)量，單位成成本最低（2）在B點點生產(chǎn)，通過過提高產(chǎn)量降降低成本（3）在C點點生產(chǎn)，是最最佳生產(chǎn)規(guī)模模，但單位成成本高，X型型低效率（4）在D點點生產(chǎn)，瀕臨臨倒閉4、X型低效效率的生產(chǎn)規(guī)規(guī)模是資源浪浪費的象征，，是常見的企企業(yè)病5、X型低效效率的解決方方法：如果管管理人員面臨臨被解雇的威威脅以及產(chǎn)品品在市場銷售售上受到競爭爭者的挑戰(zhàn)，，就可限制X型低效率十、企業(yè)的供供給曲線1、推導企業(yè)業(yè)的供給曲線線（1）供應曲曲線：表示企企業(yè)根據(jù)相應應的價格愿意意提供的產(chǎn)量量。價格越高高，企業(yè)愿意意提供的產(chǎn)量量就越高（2）原因：：第一，高價格格就是高利潤潤第二，隨供給給量的增加，，邊際成本也也隨著提高（3）在完全全競爭的情況況下才能推導導供給曲線十、企業(yè)的供供給曲線2、供給條件件供給量受其他他因素的影響響，稱生產(chǎn)條條件（1）生產(chǎn)成成本的變化（2）其他商商品的價格（3）預期利利潤的變化（4）氣候3、生產(chǎn)條件件的變化造成成供給曲線的的位移十一、供給彈彈性1、供給彈性性Es=供給給量變化的百百分比/價格格變化的百分分比2、供給彈性性的數(shù)值是正正數(shù)。大于1，供給對于于價格的變化化就敏感，小小于1，供給給相對缺乏彈彈性，等于1，供給和價價格按同一比比例變化，等等于0，供給給沒有彈性十二、結語成本是分析企企業(yè)經(jīng)營的基基礎第4章競競爭環(huán)境一、競爭環(huán)境境的本質1、完全競爭爭：高度競爭爭的市場2、壟斷：單單一供應商的的市場3、壟斷競爭爭：多供應商商和差異產(chǎn)品品并存4、寡頭：一一些大供應商商和品牌產(chǎn)品品并存二、競爭戰(zhàn)略略1、企業(yè)：通通常由許多不不同的生產(chǎn)單單位構成，滿滿足市場對不不同商品的需需求2、對消費者者來說，競爭爭是一場不僅僅局限在一個個產(chǎn)業(yè)內的戰(zhàn)戰(zhàn)斗3、替代產(chǎn)品品是企業(yè)競爭爭的關鍵4、價格的交交叉彈性：表表示一種產(chǎn)品品的需求相對對與另一種產(chǎn)產(chǎn)品價格變化化的敏感程度度5、如果產(chǎn)品品對于消費者者來說是可以以替代的，就就會出現(xiàn)高的的和正值的價價格交叉彈性性（一）競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略關注管理理人員如何在在確定的競爭爭環(huán)境中進行行生產(chǎn)經(jīng)營1、步驟（1）確定面臨臨的競爭（2）確定為為在市場競爭爭中取得優(yōu)勢勢而采用的戰(zhàn)戰(zhàn)略（市場定定位）要確定定消費者需求求的本質2、市場調研研顯示：消費費者認為產(chǎn)品品的質量與價價格同樣重要要甚至更重要要3、企業(yè)的觀觀點（1）短短期目標是利利潤最大化可可以通過變更更價格與產(chǎn)量量實現(xiàn)短期盈盈利目的（2）只有在在短期內獲得得市場份額，，才能在占領領市場后獲取取高額利潤（二）四種市市場模型的競競爭環(huán)境1、企業(yè)的競競爭程度取決決于其所處的的競爭環(huán)境2、競爭環(huán)境境有完全壟斷斷、寡頭、壟壟斷競爭和完完全競爭3、在制定競競爭戰(zhàn)略的初初期，必須確確定企業(yè)在市市場競爭中所所處的位置4、注意：市市場模型受理理論假設的制制約三、完全競爭爭市場1、完全競爭爭市場：是一一個極端高度度競爭的市場場，市場上存存在著大量的的替代商品2、條件（1）同質商品品（2）沒有企企業(yè)享受價格格優(yōu)勢（3）數(shù)目眾眾多的商品供供應商（4）自由進進出產(chǎn)業(yè)（5）不考慮慮影響競爭的的運輸條件和和銷售成本（6）供應商商和消費者對對市場盈利、、價格、產(chǎn)品品特性擁有充充分的信息三、完全競爭爭市場3、股票市場場是完全具備備條件的完全全競爭市場4、沒有干預預的商品市場場如果不是完完全競爭市場場，也是高度度競爭市場5、競爭使市市場價格下跌跌到最低水平平6、在完全競競爭市場中，，企業(yè)銷售同同質商品，競競爭只能集中中在價格上7、廠家的需需求曲線是一一條與橫軸平平行的直線或或具有充分的的價格彈性三、完全競爭爭市場如巴西咖啡：：總供給與總總需求決定咖咖啡的市場價價格P1因價格與平均均收益是常量量，邊際收益益也只能是常常量，因而等等于平均收益益和價格超過正常部分分的利潤稱為為超額利潤或或凈利潤廠商通過供應應q1產(chǎn)量使邊際收收益等于邊際際成本，在這這個產(chǎn)量上，，單位產(chǎn)量的的凈利潤等于于平均收益曲曲線和平均總總成本曲線之之間的距離三、完全競爭爭市場凈利潤的存在在吸引新廠商商進入市場，，總供給增加加，價格就會會下降，當超超額利潤消失失后，不會有有新的廠商進進入，市場進進入了穩(wěn)定時時期供應量增加，，供應曲線向向右移動平均收益等于于長期平均總總成本時凈利利潤消失，一一些廠商退出出三、完全競爭爭市場8、完全競爭爭市場中，供供應商自由進進出市場是非非常重要的條條件9、完全競爭爭市場的特性性（1）存在凈凈利潤或損失失，廠商就會會通過自由進進出市場的方方法達到短期期均衡（2）調整完完畢后，廠商商僅可獲得正正常利潤，從從而達到長期期均衡10、在完全全競爭市場中中，不但廠商商享有正常利利潤，消費者者也能購買低低價產(chǎn)品11、廠商在在最佳生產(chǎn)規(guī)規(guī)模上從事長長期生產(chǎn)經(jīng)營營，長期成本本下降到最低低點時，產(chǎn)量量達到最佳水水平四、壟斷市場場1、定義：在在某個特殊的的市場中僅存存在一個單獨獨的供應商2、通常國有有產(chǎn)業(yè)被稱為為壟斷產(chǎn)業(yè)3、壟斷廠商商的需求曲線線和邊際收益益曲線是向下下傾斜的，產(chǎn)產(chǎn)品供應量是是q1點，陰陰影面積是廠廠商的總利潤潤4、存在進入入限制，壟斷斷廠商能夠保保持其市場份份額四、壟斷市場場5、壟斷市場場的進入限制制（1）專利和和版權（2）政府的的規(guī)定、許可可證、國有化化制度（3）進口的的關稅壁壘和和非關稅壁壘壘（4）自然壟壟斷的存在（5）享有低低成本生產(chǎn)的的優(yōu)勢（6）控制必必要的生產(chǎn)要要素（7）壟斷廠廠商需要很大大的資本投資資（8）控制制銷售渠道四、壟斷市場場6、壟斷廠商商限制競爭對對手的辦法（1）制定掠掠奪性的價格格，進行價格格戰(zhàn)威脅及其其他方法來制制約潛在競爭爭對手（2）通過生生產(chǎn)過量的產(chǎn)產(chǎn)品，向潛在在競爭對手暗暗示（3）創(chuàng)造名名牌效應，包包括大規(guī)模的的廣告宣傳（4）高額產(chǎn)產(chǎn)品研究開發(fā)發(fā)費用四、壟斷市場場7、壟斷市場場的特征（1）高價格格、高利潤、、低產(chǎn)量，壟壟斷廠商制定定的價格高于于邊際成本，，根據(jù)較高的的價格PM供應產(chǎn)量qM，獲取陰影部部分的高額利利潤（2）消費者者利益的損失失，承擔efb面積代表表的凈損失（3）較高的的成本，缺乏乏競爭可能造造成浪費或X型低效率生生產(chǎn)，即高產(chǎn)產(chǎn)量高成本四、壟斷市場場8、衡量市場場競爭程度的的方法（1）利潤率率：用盈利水水平作為指標標衡量商場的的壟斷程度勒納指數(shù)=（（價格-邊際際成本）/價價格（2）集中度度：反映特定定廠商供應市市場的程度（3）市場份份額：大廠商商影響市場價價格（4）荷爾芬芬德指數(shù)HI：考慮廠商商的規(guī)模分布布荷爾芬德指數(shù)數(shù)HI=∑Si2HI取決于廠廠商數(shù)及相關關市場份額，，接近1表示示代表著壟斷斷程度的上升升五、壟斷競爭爭市場1、壟斷競爭爭：指許多競競爭對手在市市場中供應類類似產(chǎn)品，不不是替代產(chǎn)品品，是通過差差異產(chǎn)品獲得得競爭優(yōu)勢的的市場2、成本與收收益曲線：利利潤等于平均均收益減去單單位平均總成成本P1-C1總凈利潤額用用陰影部分表表示五、壟斷競爭爭市場3、凈利潤吸吸引新的廠商商進入市場4、壟斷市場場的特征（1）競爭會會降低價格和和利潤（2）生產(chǎn)在在低于最佳經(jīng)經(jīng)濟規(guī)模的情情況下進行（3）壟斷競競爭與品牌差差異產(chǎn)品有很很大聯(lián)系六、寡頭市場場1、寡頭：市市場是由少數(shù)數(shù)供應商構成成的，廠商進進出市場受到到限制2、雙頭寡頭頭：市場上僅僅有兩家供應應商3、寡頭企業(yè)業(yè)不是市場價價格的接受者者，而是市場場價格的制定定者4、寡頭競爭爭的本質：在在確定價格與與產(chǎn)量時，會會考慮競爭對對手的反饋5、寡頭企業(yè)業(yè)的共同點：：寡頭市場存存在著不穩(wěn)定定性六、寡頭市場場6、競爭對手手反饋的重要要性（1）需求曲曲線的性質取取決于競爭對對手對價格變變化的反饋（2）降價會會增加市場規(guī)規(guī)模，但是不不會搶來競爭爭對手的客戶戶（3）企業(yè)漲漲價，同時也也希望競爭對對手漲價，從從而維持價格格相對不變7、競爭對手手的反應（1）樂觀的的情況（2）悲觀的的情況六、寡頭市場場8、利用概率率分布計算樂樂觀與悲觀兩兩種情況，也也可以計算競競爭對手對于于新廣告、新新投資和新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的反反饋，但主觀觀性很強9、用對策論論研究寡頭市市場，即對弈弈戰(zhàn)如A和B廠商商的收益矩陣陣圖六、寡頭市場場10、廠商不不僅要判斷競競爭對手在推推銷方面的行行動和反應，，還要考慮競競爭對手的全全部經(jīng)營行為為11、由于不不了解對手如如何反饋，廠廠商既不愿意意改變價格，，也不愿意首首先變動非價價格因素12、競爭對對手對價格變變化所做的反反饋取決于許許多因素：市市場份額、盈盈利程度、成成長速度和貿(mào)貿(mào)易周期等六、寡頭市場場13、阻止進進入或限制進進入寡頭市場場的措施（1）價格降降到平均成本本以下，放棄棄短期利潤（2）增加投投資，擴大供供給量，減少少對手利潤（3）使用非非價格競爭手手段，如加大大宣傳力度14、領導價價格：一個供供應商作為價價格領袖主動動地改變價格格，增強了整整個市場的穩(wěn)穩(wěn)定性（1）大廠商商制定領導價價格（2）廠商互互相勾結，形形成領導價格格（3）領先性性領導價格七、競爭優(yōu)勢勢1、研究競爭爭的方法，是是建立在市場場結構——生生產(chǎn)行為———經(jīng)營業(yè)績的的原理上。因因為市場結構構決定管理人人員的行為行行為反過來又又影響企業(yè)的的價格和利潤潤七、競爭優(yōu)勢勢2、制定經(jīng)營營戰(zhàn)略時，市市場模型可提提供的經(jīng)驗（1）高度競競爭時，企業(yè)業(yè)存亡依賴于于把成本降到到與對手大致致相同的水平平。研究盤活活存量、提高高產(chǎn)量、投資資增量、節(jié)約約成本（2）競爭使使高額利潤逐逐漸消失，要要通過開發(fā)新新產(chǎn)品、享有有最低成本優(yōu)優(yōu)勢，創(chuàng)造超超額利潤（3）如果企企業(yè)的產(chǎn)品和和生產(chǎn)成本相相同，競爭就就局限在一定定范圍內，打打破限制的方方法，就是開開發(fā)差異產(chǎn)品品（4）企業(yè)面面臨不同層次次的市場需求求，差異產(chǎn)品品與不同的成成本結構使一一些企業(yè)享有有凈利潤，另另一些享有正正常利潤七、競爭優(yōu)勢勢3、寡頭市場場的不穩(wěn)定性性（1）不相信信企業(yè)享有某某種競爭優(yōu)勢勢，盲目降低低價格是一種種非常危險的的戰(zhàn)略?？刹刹捎梅莾r格競競爭方式，包包括促銷、新新產(chǎn)品開發(fā)、、高質量產(chǎn)品品（2）研究開開發(fā)、投資與與推銷新的競競爭產(chǎn)品，比比變換價格需需要更長的時時間（3）技術