供電所工作計(jì)劃表

第9頁(yè)共9頁(yè)供電所工作計(jì)劃表_?__年是電?力體制改革?進(jìn)入實(shí)質(zhì)性?實(shí)施的第一?年，我們將?面臨許多新?的挑戰(zhàn)和考?驗(yàn)，加強(qiáng)安?全管理，加?快電網(wǎng)建設(shè)?，大力開(kāi)拓?電力市場(chǎng)，?推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)?業(yè)調(diào)整和發(fā)?展，是擺在?我們面前的?緊迫任務(wù)。?為此，我局?提出___?年的整體工?作思路是：?明確一個(gè)目?標(biāo)，確保兩?個(gè)穩(wěn)定，抓?住三個(gè)層面?，強(qiáng)化四項(xiàng)?工作。明?確一個(gè)目標(biāo)?：在___?精神的指引?下，認(rèn)真學(xué)?習(xí)和貫徹_?___，圍?繞“以安全?為基礎(chǔ)，以?發(fā)展為主線?，以科技進(jìn)?步和改革為?動(dòng)力，以經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為宗旨?”的企業(yè)定?位，確保實(shí)?現(xiàn)全國(guó)一流?縣級(jí)供電企?業(yè)目標(biāo)。?確保二個(gè)穩(wěn)?定：確保安?全生產(chǎn)和職?工隊(duì)伍穩(wěn)定?。抓住三?個(gè)層面：緊?緊抓住主業(yè)?、多經(jīng)、農(nóng)?電三個(gè)層面?的發(fā)展，做?到主業(yè)求轉(zhuǎn)?變，多經(jīng)轉(zhuǎn)?機(jī)制，農(nóng)電?強(qiáng)管理。?強(qiáng)化四項(xiàng)工?作：強(qiáng)化安?全基礎(chǔ)工作?，強(qiáng)化電網(wǎng)?建設(shè)和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作，?強(qiáng)化員工素?質(zhì)提高工作?，強(qiáng)化管理?機(jī)制創(chuàng)新工?作。(一?)主要工作?指標(biāo)安全?生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)不?發(fā)生人身事?故，不發(fā)生?本企業(yè)負(fù)主?要責(zé)任的重?大及以上電?網(wǎng)事故，不?發(fā)生本企業(yè)?人員責(zé)任的?重大設(shè)備事?故，不發(fā)生?五種誤操作?事故，不發(fā)?生火災(zāi)事故?，不發(fā)生本?企業(yè)負(fù)同等?及以上責(zé)任?的交通事故?。輸電事故?率≤___?次/百公里?.年，變電?事故率≤_?__次/臺(tái)?.年，配電?系統(tǒng)用戶供?電可靠率≥?___%，?農(nóng)村供電可?靠率≥__?_%;高壓?綜合線損率?≤___%?，農(nóng)村低壓?線損率≤_?__%;供?電電壓合格?率≥___?%。確保本?年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)?連續(xù)___?個(gè)安全百日?，力爭(zhēng)全年?無(wú)事故。?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?售電量確保?完成___?億千瓦時(shí)，?力爭(zhēng)完成_?__億千瓦?時(shí);當(dāng)年電?費(fèi)回收率_?__%;完?成___局?下達(dá)的其他?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。?電網(wǎng)發(fā)展?指標(biāo)主干?電網(wǎng)、城網(wǎng)?、技改、大?修等建設(shè)與?改造投資_?__萬(wàn)元，?其中___?千伏輸變電?工程投資_?__萬(wàn)元，?___千伏?輸變電工程?投資___?萬(wàn)元，__?_千伏及以?下配網(wǎng)項(xiàng)目?投資___?萬(wàn)元，技改?項(xiàng)目投資_?__萬(wàn)元，?大修項(xiàng)目投?資___萬(wàn)?元。企業(yè)?發(fā)展、黨建?及文明建設(shè)?目標(biāo)確保?通過(guò)全國(guó)一?流縣級(jí)供電?企業(yè)正式驗(yàn)?收;確保地?方行風(fēng)民主?評(píng)議滿意率?名列前茅;?保持和鞏固?省級(jí)文明單?位，黨風(fēng)廉?政建設(shè)和企?業(yè)文化建設(shè)?更上新臺(tái)階?。(二)?主要工作措?施1、堅(jiān)?持安全生產(chǎn)?從頭抓起，?規(guī)范管理，?落實(shí)責(zé)任，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可?控、在控?要認(rèn)真實(shí)行?安全生產(chǎn)抓?頭頭、抓源?頭、抓人頭?的方針，落?實(shí)各級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)任，?克服“兩張?皮”現(xiàn)象。?健全和完善?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任者深?入現(xiàn)場(chǎng)檢查?制度，確保?各級(jí)安全第?一責(zé)任者思?想到位、責(zé)?任到位、工?作到位，加?強(qiáng)信息傳遞?，杜絕__?_現(xiàn)象，克?服安全管理?中的“兩張?皮”現(xiàn)象，?真正做到壓?力傳遞到位?，以充分發(fā)?揮三級(jí)安全?網(wǎng)的作用，?把安全責(zé)任?制落到實(shí)處?。繼續(xù)深?入開(kāi)展安全?監(jiān)察值日師?制度，加大?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章?的查處，以?“零違章”?來(lái)?！傲闶?故”，同時(shí)?開(kāi)展安全監(jiān)?察師培訓(xùn)工?作，提高現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)察水平?。堅(jiān)持制度?在前、教育?在先，做到?依法從嚴(yán)考?核，實(shí)行“?一票否決”?制和“說(shuō)清?楚”制度。?以“專業(yè)?管理年”活?動(dòng)為抓手，?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化的?管理。結(jié)合?省公司、_?__局__?_年開(kāi)展的?“專業(yè)管理?年”活動(dòng)，?根據(jù)我局工?作實(shí)際，重?新修訂和完?善各專業(yè)管?理制度、規(guī)?程，推行變?電設(shè)備檢修?標(biāo)準(zhǔn)卡和線?___準(zhǔn)巡?視卡以及變?電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)?巡視卡，規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)工作?程序和檢修?工藝。繼?續(xù)執(zhí)行技術(shù)?監(jiān)督值日師?制度，加強(qiáng)?消缺管理，?提高設(shè)備健?康水平;繼?續(xù)抓好變電?站規(guī)范化建?設(shè)工作，夯?實(shí)基礎(chǔ)工作?;逐步形成?安全生產(chǎn)良?性循環(huán)的長(zhǎng)?效機(jī)制，提?高安全工作?效率，改進(jìn)?安全工作績(jī)?效。認(rèn)真?吸取事故教?訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理，落?實(shí)閉環(huán)控制?。安全生產(chǎn)?重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)?，關(guān)鍵在落?實(shí)，關(guān)鍵在?人，關(guān)鍵在?領(lǐng)導(dǎo)，要把?履行安全生?產(chǎn)職責(zé)的考?核情況作為?評(píng)定個(gè)人業(yè)?績(jī)的重要內(nèi)?容，提高各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專?業(yè)人員的現(xiàn)?場(chǎng)到位率，?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?工作的指導(dǎo)?，提高對(duì)變?電運(yùn)行操作?、調(diào)度運(yùn)行?、配電搶修?等專業(yè)的可?控在控管理?水平;重?視設(shè)備的異?動(dòng)管理，嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)?勘測(cè)單制度?，確保危險(xiǎn)?點(diǎn)可控，把?熟悉安全規(guī)?程、熟悉人?員、熟悉設(shè)?備作為各級(jí)?員工的安全?必修課，確?保各項(xiàng)安全?、技術(shù)、_?__措施落?實(shí)到位;高?度重視管理?性違章、裝?置性違章查?處和整改工?作，切實(shí)落?實(shí)企業(yè)、車?間、班組“?三級(jí)控制、?三不發(fā)生”?，實(shí)現(xiàn)年度?安全生產(chǎn)目?標(biāo)。進(jìn)一?步強(qiáng)化外包?隊(duì)伍的安全?管理，落實(shí)?消防和交通?安全工作。?嚴(yán)格外包隊(duì)?伍的入網(wǎng)許?可制度，落?實(shí)合同制管?理，強(qiáng)化對(duì)?外包隊(duì)伍的?監(jiān)督和考核?管理，落實(shí)?好安全交底?工作，嚴(yán)格?對(duì)外包隊(duì)伍?的考核，實(shí)?行發(fā)包單位?與外包隊(duì)伍?連帶考核制?度;加強(qiáng)對(duì)?交通安全和?消防設(shè)施的?安全監(jiān)察力?度，確保消?防設(shè)施可用?，繼續(xù)實(shí)行?“準(zhǔn)駕證”?制度和工作?單、刷卡通?行制度，規(guī)?范車輛駕駛?秩序。深入?開(kāi)展“安康?杯”競(jìng)賽活?活動(dòng)，創(chuàng)新?活動(dòng)方式，?通過(guò)開(kāi)展各?種寓教于樂(lè)?的安全教育?活動(dòng)提高職?工安全意識(shí)?。2、切?實(shí)加快電網(wǎng)?建設(shè)的步伐?，全面實(shí)施?管理信息化?工程和開(kāi)展?貫標(biāo)工作。?電網(wǎng)建設(shè)?方面，投入?___萬(wàn)元?，建設(shè)城農(nóng)?網(wǎng)輸變電工?程，完成_?__千伏下?沙輸變電工?程，滿足_?__工業(yè)園?區(qū)和新增用?電大戶的用?電需要;完?成___千?伏沿山輸變?電工程，完?善農(nóng)村主干?網(wǎng)架;配合?___段高?速公路建設(shè)?，完成__?_kv__?_高速公路?配套輸變電?工程。投入?___萬(wàn)元?，加快城市?配網(wǎng)建設(shè)與?改造，完成?___中路?等地段的電?纜下地改造?，市區(qū)配網(wǎng)?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀供?電，進(jìn)一步?提高供電可?靠性。積極?爭(zhēng)取城南新?區(qū)、城郊工?業(yè)園區(qū)的配?網(wǎng)延伸、改?造工程立項(xiàng)?。積極推?進(jìn)信息化建?設(shè)工作。爭(zhēng)?取將我局信?息化建設(shè)納?入___局?統(tǒng)一規(guī)劃工?作中，對(duì)現(xiàn)?已投運(yùn)的幾?個(gè)管理信息?子系統(tǒng)進(jìn)行?改造、升級(jí)?的基礎(chǔ)上，?促成物資管?理、項(xiàng)目管?理等子系統(tǒng)?的盡快投運(yùn)?。加快局辦?公大樓和家?屬區(qū)寬帶網(wǎng)?建設(shè)步伐，?擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的?的覆蓋面，?實(shí)現(xiàn)多煤體?數(shù)據(jù)快速傳?遞和信息資?源共享;改?進(jìn)和完善_?__電信息?網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)及?各部門(mén)、班?組網(wǎng)頁(yè)的功?能，逐步形?成網(wǎng)絡(luò)管理?體系，爭(zhēng)取?在網(wǎng)絡(luò)上量?化各項(xiàng)任務(wù)?、各項(xiàng)指標(biāo)?，使信息工?作真正做到?實(shí)時(shí)跟蹤、?閉環(huán)控制、?偏差管理、?監(jiān)督考核，?從而提高管?理效率、效?果和效益，?實(shí)現(xiàn)電子化?辦公。認(rèn)?真開(kāi)展宣貫?“三標(biāo)一體?”工作。要?以宣貫“三?標(biāo)一體”為?契機(jī)，夯實(shí)?基礎(chǔ)管理;?要將考核辦?法細(xì)化、量?化，建立和?完善可操作?性強(qiáng)，覆蓋?全員、全方?位、全過(guò)程?的考核體系?，推動(dòng)企業(yè)?法制化管理?。要加強(qiáng)合?同管理，深?化班組創(chuàng)一?流工作，落?實(shí)“三大標(biāo)?準(zhǔn)”體系，?推動(dòng)全面質(zhì)?量管理。?3、強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)、市?場(chǎng)意識(shí)，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)向市?場(chǎng)轉(zhuǎn)變強(qiáng)?化市場(chǎng)營(yíng)銷?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作。加強(qiáng)?對(duì)___年?___電力?市場(chǎng)的前期?調(diào)研，對(duì)每?一個(gè)可能的?潛在增長(zhǎng)點(diǎn)?進(jìn)行分析研?究，尋找政?策支撐，爭(zhēng)?取大用戶直?購(gòu)電政策在?我局試點(diǎn)。?以經(jīng)濟(jì)杠桿?為核心，尋?求效益最大?化，發(fā)揮山?區(qū)小水電優(yōu)?勢(shì)，尋找降?低上網(wǎng)購(gòu)電?成本的有效?途徑，克服?山區(qū)經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)緩慢的弱?勢(shì)。進(jìn)一?步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作，?配合___?局呼叫中心?的建設(shè)，做?好對(duì)客戶反?映的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問(wèn)題分?析工作和反?饋工作，落?實(shí)cs評(píng)價(jià)?體系，加快?實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷現(xiàn)?代化。推行?《營(yíng)銷業(yè)務(wù)?零缺點(diǎn)管理?辦法》，建?立健全配套?制度，推行?“五常管理?”，形成人?員管理常自?律，物品管?理常整理，?環(huán)境管理常?改善，后臺(tái)?管理常優(yōu)化?，現(xiàn)場(chǎng)管理?常規(guī)范的供?電服務(wù)常態(tài)?運(yùn)行機(jī)制。?深化“兩?全管理”，?探索營(yíng)銷新?策略。初步?建設(shè)規(guī)劃管?理體系，使?規(guī)劃、計(jì)劃?、預(yù)算達(dá)到?有機(jī)的結(jié)合?;強(qiáng)化成本?意識(shí)，樹(shù)立?危機(jī)意識(shí)和?憂患意識(shí)，?眼睛向內(nèi)，?挖掘潛力，?全局職工務(wù)?必保持艱苦?奮斗的作風(fēng)?，做好過(guò)緊?日子打算。?要認(rèn)真規(guī)?范購(gòu)電合同?，嚴(yán)格執(zhí)行?年度分月購(gòu)?電計(jì)劃，做?好購(gòu)電分析?工作，實(shí)現(xiàn)?對(duì)購(gòu)電成本?的可控在控?;縮短項(xiàng)目?流程和建設(shè)?工期，提高?資金使用效?益。建立預(yù)?算偏差監(jiān)控?制度，完善?招投標(biāo)制度?，加強(qiáng)計(jì)劃?、預(yù)算、成?本、項(xiàng)目和?資金管理，?強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)?度和“購(gòu)銷?比價(jià)”管理?。繼續(xù)推行?對(duì)大客戶月?繳費(fèi)實(shí)行分?期劃撥的做?法，探索預(yù)?交費(fèi)方式;?嘗試對(duì)欠費(fèi)?大戶進(jìn)行新?聞煤體公開(kāi)?曝光、訴諸?法律手段等?方式，施加?壓力，依法?收回欠費(fèi)。?4、創(chuàng)新?管理，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變多經(jīng)?工作機(jī)制?理清思路，?找準(zhǔn)定位，?加快轉(zhuǎn)換經(jīng)?營(yíng)機(jī)制的步?伐。進(jìn)一步?理清多經(jīng)工?作思路，制?定多經(jīng)發(fā)展?滾動(dòng)規(guī)劃，?確定多經(jīng)發(fā)?展方向。加?快多經(jīng)企業(yè)?規(guī)范化的改?制或重組步?伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營(yíng)機(jī)制，優(yōu)?化資源配置?。要以結(jié)構(gòu)?調(diào)整為重點(diǎn)?，進(jìn)行資產(chǎn)?重組和企業(yè)?整合。實(shí)?施走出去戰(zhàn)?略。對(duì)于安?置型多經(jīng)企?業(yè)要加快走?出去的步伐?，尋找與強(qiáng)?者合作的機(jī)?會(huì)，加快施?工企業(yè)民營(yíng)?化的步伐，?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展。要從?發(fā)展型或者?安置型的不?同戰(zhàn)略角度?來(lái)確定發(fā)展?思路，充分?發(fā)揮多經(jīng)企?業(yè)員工的創(chuàng)?業(yè)積極性，?促進(jìn)多種產(chǎn)?業(yè)的健康發(fā)?展。實(shí)行?指標(biāo)分解，?強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)。將年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分?解落實(shí)到各?多經(jīng)公司，?實(shí)行“__?_”負(fù)責(zé)制?，將經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?列為各多經(jīng)?單位負(fù)責(zé)人?年度考核的?主要依據(jù)。?規(guī)范管理?，開(kāi)源節(jié)流?。規(guī)范承攬?外部業(yè)務(wù)的?獎(jiǎng)勵(lì)辦法，?完善內(nèi)控制?度，降低成?本，建立經(jīng)?營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)年度獎(jiǎng)勵(lì)?制度，探索?推行廠長(zhǎng)、?經(jīng)理年薪制?。同時(shí)要轉(zhuǎn)?變管理方式?，減少行政?干預(yù)，要以?資產(chǎn)為紐帶?，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)、安?全責(zé)任和資?產(chǎn)保值增值?的考核，支?持企業(yè)自主?經(jīng)營(yíng)、自負(fù)?盈虧、自我?發(fā)展。積?極參與電源?建設(shè)。要繼?續(xù)加大小水?電開(kāi)發(fā)工作?力度，不斷?壯大我局民?營(yíng)企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)規(guī)模，形?成規(guī)模效益?。5、規(guī)?范管理，加?強(qiáng)指導(dǎo)，提?高農(nóng)電管理?水平。繼?續(xù)深化農(nóng)電?管理年活動(dòng)?，夯實(shí)農(nóng)村?供電所安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)，?加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化、制度化?建設(shè)，加大?檢查、指導(dǎo)?力度，加強(qiáng)?考核工作，?切實(shí)提高農(nóng)?電各項(xiàng)工作?管理水平。?重點(diǎn)抓基?礎(chǔ)工作的規(guī)?范化。要重?新修訂和完?善農(nóng)電調(diào)度?、變電運(yùn)行?、修試、線?路等各專業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)?程;要健全?和規(guī)范用戶?檔案和設(shè)備?、材料臺(tái)帳?;加強(qiáng)設(shè)備?的定期巡視?與消缺工作?，建立缺陷?匯報(bào)制度和?設(shè)備消缺記?錄;要繼續(xù)?加強(qiáng)安全工?器具的管理?，堅(jiān)持做好?定期試驗(yàn)、?輪換工作;?要加大農(nóng)電?“兩票”填?寫(xiě)合格率考?核力度，開(kāi)?展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)?測(cè)和分析工?作;認(rèn)真做?好班前會(huì)、?班組安全日?活動(dòng)等日常?工作。進(jìn)?一步加強(qiáng)農(nóng)?電經(jīng)營(yíng)管理?工作。認(rèn)真?執(zhí)行城鄉(xiāng)同?價(jià)政策，把?好“電價(jià)關(guān)?”，提高售?電均價(jià);把?線損當(dāng)作經(jīng)?營(yíng)工作的重?中之重抓，?做到每月有?分析、有改?進(jìn)措施;對(duì)?各供電所的?生產(chǎn)成本按?月進(jìn)行核算?，杜絕浪費(fèi)?，鼓勵(lì)節(jié)約?;爭(zhēng)取在_?__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?全面推廣電?費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)?，簡(jiǎn)化收費(fèi)?手續(xù)，提高?工作效率。?加強(qiáng)指導(dǎo)?、培訓(xùn)，提?高農(nóng)電隊(duì)伍?素質(zhì)。重點(diǎn)?要加大對(duì)農(nóng)?電安全工作?、專業(yè)工作?的檢查、指?導(dǎo)力度，各?生產(chǎn)技術(shù)管?理部門(mén)要協(xié)?助農(nóng)電修訂?和完善技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)?運(yùn)行規(guī)程;?要制定相應(yīng)?的績(jī)效考核?制度和年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?定期對(duì)供電?所員工進(jìn)行?業(yè)績(jī)考核、?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)，提高供?電所員工素?質(zhì)，確保隊(duì)?伍穩(wěn)定。?繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)?電規(guī)范化服?務(wù)工作。認(rèn)?真對(duì)照省公?司頒發(fā)的《?供電所營(yíng)業(yè)?規(guī)范化服務(wù)?細(xì)則》，積?極開(kāi)展?fàn)I業(yè)?窗口作風(fēng)整?頓，實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)化管理，?簡(jiǎn)化用電報(bào)?裝手續(xù)，縮?短業(yè)擴(kuò)流程?，要確保到?___年底?，全市__?_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供?電所全部達(dá)?到農(nóng)村供電?營(yíng)業(yè)規(guī)范化?服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，在保持?水北供電所?全國(guó)農(nóng)電營(yíng)?業(yè)示范窗口?的基礎(chǔ)上，?再爭(zhēng)取1～?___個(gè)供?電所獲得省?級(jí)農(nóng)電營(yíng)業(yè)?示范窗口榮?譽(yù)。6、?以人為本，?法德雙治，?努力打造一?支高素質(zhì)的?職工隊(duì)伍?切實(shí)加強(qiáng)思?想政治工作?。要深入抓?好___精?神的宣傳教?育，結(jié)合開(kāi)?展向雷鋒、?谷文昌同志?學(xué)習(xí)的活動(dòng)?，繼續(xù)深化?向我們身邊?的典型蘇碧?卿同志學(xué)習(xí)?的活動(dòng)，使?“愛(ài)崗敬業(yè)?、用心工作?、誠(chéng)信服務(wù)?”的精神更?加深入人心?;要大力提?倡說(shuō)老實(shí)話?、辦老實(shí)事?，做老實(shí)人?的風(fēng)氣;要?營(yíng)造和諧氛?圍，構(gòu)筑穩(wěn)?定環(huán)境，建?設(shè)文明家園?。加快“從?管理到服務(wù)?的轉(zhuǎn)變”，?深化“四項(xiàng)?承諾”制度?，加強(qiáng)機(jī)關(guān)?建設(shè)，樹(shù)立?___工作?人員的“全?局意識(shí)、窗?口意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)”。?要按照_?__局__?_年工作會(huì)?議精神，在?各部門(mén)健全?、完善領(lǐng)導(dǎo)?下現(xiàn)場(chǎng)檢查?制度，全面?推行“領(lǐng)導(dǎo)?在一線服務(wù)?，工作在一?線落實(shí)，問(wèn)?題在一線解?決，業(yè)績(jī)?cè)?一線體現(xiàn)，?形象在一線?樹(shù)立”的一?線工作法，?推動(dòng)工作作?風(fēng)的進(jìn)一步?好轉(zhuǎn)。進(jìn)一?步暢通上下?溝通渠道，?充分發(fā)揮工?、團(tuán)的橋梁?紐帶作用，?加大廠務(wù)公?開(kāi)力度，創(chuàng)?新合理化建?議形式。重?視和加強(qiáng)離?退休職工的?思想工作，?豐富離退休?職工的文化?生活。加?強(qiáng)企業(yè)黨建?和干___?伍建設(shè)。?一是充分發(fā)?揮黨支部的?戰(zhàn)斗堡壘作?用和黨員帶?頭作用，按?照___電?業(yè)局黨委統(tǒng)?一部署，在?黨員中深入?開(kāi)展“三帶?頭”活動(dòng)，?做到帶頭學(xué)?政治、學(xué)業(yè)?務(wù)、學(xué)技術(shù)?，帶頭抓好?安全，帶頭?用心工作，?誠(chéng)信服務(wù)，?制訂黨員理?論學(xué)習(xí)“