生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程適時(shí)生產(chǎn)JI體系

第九章適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素第三節(jié) JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素第四節(jié) 看板管理系統(tǒng)第五節(jié) JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用第六節(jié) JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第七節(jié) JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)一、JIT的思想理念1.JIT的概念適時(shí)（準(zhǔn)時(shí)）生產(chǎn)---只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。核心---追求零庫存，消除一切浪費(fèi)。2.JIT產(chǎn)生背景3.JIT優(yōu)越性：⑴所需人力資源---無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)還是工廠的其他部門，均能減至1/2⑵新產(chǎn)品開發(fā)周期---可減至1/2或2/3⑶生產(chǎn)過程中的在制品庫存---可減至1/10⑷工廠占用空間---可減至1/2⑸成品庫存---可減至1/4⑹產(chǎn)品質(zhì)量---可提高3倍第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)二、JIT生產(chǎn)方式所追求的目標(biāo):1.消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),2.零庫存,3.零次、廢品率(零缺陷),4.生產(chǎn)批量為一個(gè)產(chǎn)品,5.百分之百的準(zhǔn)時(shí)供貨服務(wù)。第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素：一、適時(shí)適量生產(chǎn)（消除浪費(fèi)）二、全面質(zhì)量保證三、少人化（提高人員素質(zhì))JIT生產(chǎn)方式的3項(xiàng)基本構(gòu)成要素圖JIT生產(chǎn)方式的3項(xiàng)基本構(gòu)成要素圖全面質(zhì)量適時(shí)生產(chǎn)少人化一.基本構(gòu)成要素之一:適時(shí)生產(chǎn)（消除浪費(fèi)）豐田公司歸納常見的7種形式的浪費(fèi)：適時(shí)生產(chǎn)1.過量生產(chǎn)2.等候時(shí)間3.運(yùn)送4.工藝流程不完善5.庫存6.質(zhì)量缺陷7.缺乏整體性2.等候時(shí)間生產(chǎn)周期可包括:(1)加工時(shí)間:(2)檢驗(yàn)時(shí)間:(3)運(yùn)送時(shí)間:(4)等候時(shí)間:(5)貯存時(shí)間:二.基本構(gòu)成要素之二:全面質(zhì)量全面質(zhì)量1.企業(yè)高層管理2.操作一體化3.防止質(zhì)量缺陷4.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)5.質(zhì)量自我保障6.持續(xù)改進(jìn)6.持續(xù)改進(jìn)關(guān)于質(zhì)量成本的3種觀點(diǎn)。第1種觀點(diǎn)：傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀念。第2種觀點(diǎn)：施納德曼(Schneiderman)。第3種觀點(diǎn)：莎恩伯格(Schonberger)和科諾德(Knod)描述的。三.基本構(gòu)成要素之三:少人化(人員素質(zhì)準(zhǔn)備)少人化規(guī)章制度靈活性自主性人力開發(fā)工作環(huán)境創(chuàng)造性4.人人力力開發(fā)發(fā)企業(yè)員員工的的工作作能力力水平平可區(qū)區(qū)分為為3個(gè)個(gè)層次次:(1)維維修水水平(repairlevel)；；(2)預(yù)預(yù)防水水平(preventionlevel)；；(3)改改進(jìn)水水平(improvementlevel)。第三三節(jié)節(jié)JIT生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的實(shí)實(shí)施施要要素素（（11））一.拉拉動(dòng)動(dòng)式式物物流流方方式式二.適適時(shí)時(shí)適適量量生生產(chǎn)產(chǎn)的的實(shí)實(shí)施施方方法法四.均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)七.質(zhì)質(zhì)量量保保證證九.防防護(hù)護(hù)性性維維修修十.改改進(jìn)進(jìn)與與供供應(yīng)應(yīng)商商之之間間的的關(guān)關(guān)系系十一一.不不斷斷改改善善經(jīng)經(jīng)營營水水平平,提提高高企企業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)六.改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)一.拉拉動(dòng)動(dòng)式式物物流流方方式式生產(chǎn)產(chǎn)或或制制造造物物品品所所需需技技術(shù)術(shù)由由兩兩部部分分組組成成：：固固有有技技術(shù)術(shù)和和生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理技技術(shù)術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的特特點(diǎn)點(diǎn)：：年度度計(jì)計(jì)劃劃---季季度度計(jì)計(jì)劃劃----月月計(jì)計(jì)劃劃---日日計(jì)計(jì)劃劃---日日程程投投產(chǎn)產(chǎn)順順序序計(jì)計(jì)劃劃只隊(duì)隊(duì)最最后后工工序序下下達(dá)達(dá)日日程程投投產(chǎn)產(chǎn)順順序序計(jì)計(jì)劃劃，，其其他他工工序序只只下下達(dá)達(dá)每每月月大大致致的的生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量和和生生產(chǎn)產(chǎn)品品種種，，沒沒有有生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃表表或或生生產(chǎn)產(chǎn)指指令令書書，，動(dòng)動(dòng)過過看看板板由由后后工工序序順順序序向向前前工工序序傳傳遞遞生生產(chǎn)產(chǎn)指指令令。。二.適適時(shí)時(shí)適適量量生生產(chǎn)產(chǎn)的的實(shí)實(shí)施施方方法法（一一））前前提提條條件件：：同同步步生生產(chǎn)產(chǎn)化化（（批批量量小小量量化化））和和少少人人化化（二二））小小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)的的4個(gè)個(gè)原原因因:1.分分成成小小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)有有助助于于減減少少庫庫存存,縮縮短短庫庫存存周周期期,加加速速庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。。2.在在成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)中中分分小小批批量量加加工工操操作作能能縮縮短短工工件件在在每每道道工工序序前前等等候候加加工工的的時(shí)時(shí)間間,從從而而縮縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期。。3.有有助助于于較較早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷,減減少少產(chǎn)產(chǎn)品品重重新新加加工工的的程程度度和和數(shù)數(shù)量量。。4.有助助于使生生產(chǎn)負(fù)荷荷趨于均均衡,便便于作作業(yè)安排排和容納納多種產(chǎn)產(chǎn)品在同同一工作作單元中中的生產(chǎn)產(chǎn),提提高生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的靈活性性和適應(yīng)應(yīng)性。（三）實(shí)實(shí)施方法法：1.設(shè)備備配置2.作業(yè)業(yè)人員多多能化3.縮短短作業(yè)更更換時(shí)間間1.設(shè)設(shè)備布置置U型配置置聯(lián)合U型型配置采用成組組生產(chǎn)單單元方式式,如如U型配配置等方方式等。。圖9-8 成組組生產(chǎn)單單元方式式布置下下2種不不同產(chǎn)品品A與B的生產(chǎn)產(chǎn)路徑2.作業(yè)業(yè)人員多多能化職務(wù)定期期輪換：：定期調(diào)調(diào)動(dòng)、班班內(nèi)定期期輪換、、崗位定定期輪換換、改進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)組合合（改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)）。。3.縮縮短作業(yè)業(yè)更換時(shí)時(shí)間縮短作業(yè)業(yè)更換時(shí)時(shí)間的6個(gè)步驟驟:1.選選擇作業(yè)業(yè)更換操操作耗費(fèi)費(fèi)時(shí)間長長的機(jī)器器或瓶頸頸工序作作為改進(jìn)進(jìn)的對(duì)像像。2.記記錄當(dāng)前前作業(yè)更更換操作作所浪費(fèi)費(fèi)的時(shí)間間作為對(duì)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.分分析作業(yè)業(yè)更換中中的各項(xiàng)項(xiàng)操作步步驟。4.通通過改進(jìn)進(jìn)操作消消除找尋尋工具或或運(yùn)送等等不必要要且只造造成浪費(fèi)費(fèi)的行為為,并并簡化其其余操作作步驟。。5.根根據(jù)各種種操作性性質(zhì)對(duì)作作業(yè)更換換時(shí)間進(jìn)進(jìn)行區(qū)分分:(1)內(nèi)部部(操作作)時(shí)間間；(2)外外部(操操作)時(shí)時(shí)間。6.對(duì)對(duì)原作業(yè)業(yè)更換的的操作進(jìn)進(jìn)行方法法或工具具上的改改善,縮縮短停機(jī)機(jī)時(shí)間。。六.改改進(jìn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)應(yīng)重視以以下幾個(gè)個(gè)方面：：1.預(yù)預(yù)先考慮慮后續(xù)設(shè)設(shè)計(jì)階段段和生產(chǎn)產(chǎn)制造中中可能遇遇到的問問題并留留有余地地,以以利于追追求較低低的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和開發(fā)成成本。2.后后續(xù)階段段的工作作應(yīng)適當(dāng)當(dāng)提前開開始,以以便縮縮短向市市場提供供產(chǎn)品的的時(shí)間。。3.對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)要要求和建建議應(yīng)及及早進(jìn)行行討論和和審核,同時(shí)時(shí)必須考考慮生產(chǎn)產(chǎn)制造過過程的條條件和要要求,追追求低低制造成成本。4.產(chǎn)品品設(shè)計(jì)過程程中應(yīng)當(dāng)考考慮產(chǎn)品在在制造過程程中可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)的問問題,努努力提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。。第四節(jié)看看板管理系系統(tǒng)一.看板板的種類及及其形式看板的種類類：1.卡片:2.雙卡片片系統(tǒng):3.零件箱箱看板:4.指示燈燈或小圓球球看板:二.看板板管理運(yùn)行行步驟圖9-10 看板管管理:雙雙卡體系三.看板板管理的功功能和作用用1.各工工序只生產(chǎn)產(chǎn)后道工序序所需要的的產(chǎn)品,避避免了生生產(chǎn)不必要要的產(chǎn)品。。2.避免免和減少了了非急需品品的庫存量量。3.最后后的產(chǎn)成品品數(shù)量與生生產(chǎn)指令所所指示的數(shù)數(shù)量一致。。4.防止止過量生產(chǎn)產(chǎn)和過量運(yùn)運(yùn)送。5.便于于管理。四.看板板管理運(yùn)行行規(guī)則規(guī)則主要包包括6點(diǎn):1.每一一個(gè)容器上上必須帶有有一個(gè)看板板。2.后道道工序總是是從前道工工序那里領(lǐng)領(lǐng)取零件。。3.沒有有取貨看板板,不能能將裝滿零零件的容器器從其存放放處運(yùn)走。。4.容器器內(nèi)應(yīng)始終終裝相同數(shù)數(shù)量的零件件。5.不能能將不良質(zhì)質(zhì)量的零件件送往后道道工序。6.總生生產(chǎn)數(shù)量不不能超過系系統(tǒng)中生產(chǎn)產(chǎn)看板所指指令的總生生產(chǎn)數(shù)量。五.看板板數(shù)目的確確定K=(生產(chǎn)產(chǎn)周期期間間的平均需需求+安安全庫存存)/每個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器器中所裝零零件數(shù)第五節(jié)JIT在服服務(wù)生產(chǎn)中中的應(yīng)用服務(wù)業(yè)應(yīng)用用JIT可可供借鑒的的方面：1.組成成質(zhì)量小組組,解決決質(zhì)量問題題,改進(jìn)進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)操作和提提高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量水平。。2.保持持工作場所所和周圍環(huán)環(huán)境的整潔潔是服務(wù)生生產(chǎn)的一個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié)節(jié)。3.就改改進(jìn)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量而言,既經(jīng)濟(jì)濟(jì)又有效的的方法是開開發(fā)出可供供依賴的,并顯示示出相當(dāng)水水平能力的的服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)。4.改進(jìn)工工藝技術(shù)操操作對(duì)提高高服務(wù)質(zhì)量量是之關(guān)重重要的。5.服務(wù)務(wù)生產(chǎn)的特特點(diǎn)在于保保持生產(chǎn)與與需求同步步。6.為使使服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)更具有效效率,對(duì)對(duì)非必要的的操作步驟驟或環(huán)節(jié)應(yīng)應(yīng)當(dāng)予以剔剔除。第六節(jié)JIT與企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略略和競爭優(yōu)優(yōu)勢一.JIT與生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略略二.JIT與企業(yè)業(yè)的競爭優(yōu)優(yōu)勢表9-2JIT與企企業(yè)的競爭爭優(yōu)勢表9-3企業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略與JIT三.JIT與企業(yè)業(yè)經(jīng)營決策策表9-4企業(yè)的經(jīng)營營決策與JIT四.JIT的應(yīng)用用范圍表9-2JIT與與企業(yè)的競競爭優(yōu)勢JIT能力力競競爭爭優(yōu)勢降低在制品品庫存低成本縮短生產(chǎn)周周期增強(qiáng)靈活性性(柔性)增強(qiáng)應(yīng)變能能力節(jié)約原材料料低成本提高質(zhì)量高質(zhì)量產(chǎn)品品和低成本本提高生產(chǎn)率率低成本降低管理費(fèi)費(fèi)用低成本表9-3企企業(yè)競爭爭戰(zhàn)略與JIT競爭戰(zhàn)略JIT能力快速響應(yīng)顧顧客需求靈活性(柔柔性)降低在制品品庫存產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)質(zhì)量提高質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格降低在制品品庫存降低原材料料庫存提高生產(chǎn)率率降低管理費(fèi)費(fèi)用產(chǎn)品