工廠員工個(gè)人工作計(jì)劃四

第3頁共3頁工廠員工個(gè)人工作計(jì)劃四今天，?在這個(gè)歲尾?年頭，我想?驕傲地說一?聲：一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望。但是，?成績已經(jīng)是?昨天，我更?___的是?今天和明天?。對于成績?的回顧也不?是我一貫作?風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和?同事也看在?眼里記在心?里。我注?意到了技術(shù)?工作的許多?薄弱之處，?作為技術(shù)部?門的主要責(zé)?任人，我同?樣有不可推?卸的責(zé)任。?要達(dá)到新一?時(shí)期的高標(biāo)?準(zhǔn)，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項(xiàng)工作真正?落實(shí)到實(shí)處?，下面本人?查找問題如?下：一、?年初至今，?技術(shù)部門整?個(gè)條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點(diǎn)頭輕腳重?沒能全方位?地進(jìn)行管理?;二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進(jìn)?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工作?思路不清晰?，忽略了技?術(shù)管理人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。三、主?觀上思想有?過動搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___;?四、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理，?與各級領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部門?之間缺乏溝?通;五、?工作思路上?沒有創(chuàng)新意?識，比如目?標(biāo)管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問題后?處理力度不?夠;以上?幾點(diǎn)是我部?門與個(gè)人存?在的最主要?的問題根源?，技術(shù)部門?作為單位的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門?，當(dāng)好家、?理好財(cái)是我?技術(shù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)。?在單位加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競?爭力等等方?面我們負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。只?有不斷的反?省與總結(jié)，?管理工作才?能得到提高?!查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭?先進(jìn)，作為?個(gè)人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價(jià)?值，企事業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為技術(shù)管理?部門，為實(shí)?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，要?有艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為技術(shù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對于如?何提高自我?，服務(wù)于本?單位這門必?修課，我將?不斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完善?自我，把學(xué)?習(xí)先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)融入?到工作中去?，重點(diǎn)將工?作放在加強(qiáng)?技術(shù)管理與?技術(shù)分析這?二塊，下面?就工作計(jì)劃?與思路向大?會作一匯報(bào)?：一、完?善單位內(nèi)部?管理制度;?責(zé)任明確分?工，加強(qiáng)責(zé)?任考核;?內(nèi)部管理制?度通過將近?一年多來的?實(shí)施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使管理制?度更趨于完?善，技術(shù)部?門將結(jié)合單?位整體管理?的要求，與?有關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)任人?之間明確分?工職責(zé),按?照年初簽定?的責(zé)任合同?,___落?實(shí)強(qiáng)化到位?,同事之間?相互信任,?遇事不推諉?,搞好通力?協(xié)助,對分?管內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核力?度,做到獎(jiǎng)?罰分明;?二、針對業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來,人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定,技術(shù)部?門的力量相?對比較薄弱?,我們將根?據(jù)各位管理?人員的特點(diǎn)?,一方面將?對人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,特別?是各人員的?計(jì)算機(jī)操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高,我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?總結(jié)之后我?們將嚴(yán)格對?倉庫管理員?實(shí)施目標(biāo)管?理與績效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎(jiǎng)罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?技術(shù)職能部?部門的作用?：作為技?術(shù)部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既是?一名技術(shù)工?作人員，也?是技術(shù)管理?制度的__?_者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔?的工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)度?，對條線人?員要積極引?導(dǎo)，做到上?行下效，幫?助條線人員?解決問題，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作精?神，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)、?超先進(jìn).?四、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控制?力度，充分?發(fā)揮技術(shù)的?核算與監(jiān)督?職能;今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制，?行使技術(shù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項(xiàng)開支，在?技術(shù)核算工?作中盡心盡?職，認(rèn)真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù);?六、搞好技?術(shù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù);我知?道合理高效?的技術(shù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向老技術(shù)學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，量化?分析具體的?技術(shù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合總體?戰(zhàn)略，為決?策者和管理?者提供有力?的技術(shù)信息?支持;以?上工作是我?技術(shù)部門下?一期的主要?工作，查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭先進(jìn)，這?不是句空話?，號角之聲?響起我們就?要付諸與行?動，利用團(tuán)?隊(duì)精神集思?廣益，技術(shù)?戰(zhàn)線所有人?員重點(diǎn)思考?如何在管理?上創(chuàng)新，如?何在實(shí)施成?本控制上做