公司行政部個人工作計劃范文

第4頁共4頁公司行政部個人工作計劃范文_?__年已經(jīng)?過去，回顧?過去的一年?，我在公司?領(lǐng)導的指導?和關(guān)心下，?在大家的共?同努力下，?做了一定的?工作，但還?有很多的不?足。今年，?我將按__?_年度行政?部的整體發(fā)?展規(guī)劃及企?業(yè)發(fā)展方向?，以___?年工作情況?為基礎(chǔ)，本?著“多溝通?、多協(xié)調(diào)、?積極主動、?創(chuàng)造性地開?展工作”的?指導思想，?發(fā)揚“以公?司管理者的?角度看待公?司發(fā)展和管?理”的工作?作風，本著?主人翁精神?全面開展_?__年度的?工作?，F(xiàn)制?定工作計劃?一、完善?公司___?架構(gòu)由于?大量的人才?引入和公司?辦公區(qū)域的?擴展，公司?的___架?構(gòu)也就相應(yīng)?的隨之改變?。___架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在___年?首先應(yīng)協(xié)助?領(lǐng)導完成公?司___架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責，?使每個部門?責權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報與負責?關(guān)系等,真?正做到__?_架構(gòu)的科?學適用，保?證公司的運?營在既有的?___架構(gòu)?中良好、規(guī)?范的發(fā)展?二、協(xié)助領(lǐng)?導做好人力?資源招聘與?配置人才?的需求主要?來自幾個方?面，一是業(yè)?務(wù)的良性增?長，需要不?斷增加員工?數(shù)量;二是?對稀缺專業(yè)?和高端人才?的需要無法?得到及時滿?足;三是人?才吸引與挽?留的問題，?能否確保核?心員工持續(xù)?恒久的為公?司服務(wù)。招?聘工作貫穿?在公司發(fā)展?的每個階段?，提高招聘?效率，為公?司及時供應(yīng)?人才，才能?保障并推動?業(yè)務(wù)的快速?進展。招聘?，表面上看?是行政部的?工作職責之?一，但其實?，它是融合?了行政部門?、人力資源?部力量的全?方位工作。?要提高招聘?效率，必須?達成兩者的?和諧統(tǒng)一。?1、按完?成___個?億的業(yè)務(wù)量?計算，各部?門均攤的年?度業(yè)績核定?設(shè)計各部門?人員定員數(shù)?，保證公司?員工的穩(wěn)定?性。2、?人才儲備：?一是優(yōu)秀實?習人員儲備?;二是管理?人員儲備。?為中層管理?人員的補充?做好準備。?(1)在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求?在人事部確?定招聘人員?的時候，招?聘部門要求?具備什么樣?的條件，哪?些是主要條?件，哪些是?參考條件，?什么樣的潛?質(zhì)是被優(yōu)先?考慮的，該?職位人員目?前承擔什么?樣的工作，?可以在何方?向上進一步?培養(yǎng)，在_?__中處于?什么樣的位?置，目前完?整的工作安?排是什么，?等等，這些?都有助于找?到合適的人?選。只有知?道要找的是?什么，才能?說，找到的?人是不是合?乎這個要求?，才能保證?招聘的效果?。(2)?及時地信息?溝通用人?部門將會對?新進員工進?行初試和復?試的過程，?考察基本素?質(zhì)以及業(yè)務(wù)?能力。是否?能適應(yīng)公司?的發(fā)展以便?提高招聘的?有效性。通?知面試前及?時與招聘部?門主管決定?面試的時間?、地點并將?不同部門面?試者合理分?批處理，提?高招聘效率?。(3)?為了保證公?司招聘工作?的及時有效?性，主要采?取以下招聘?方式a、?網(wǎng)絡(luò)招聘：?這是網(wǎng)絡(luò)日?益普及最好?的招聘形式?，招聘信息?可以定時定?向投放，發(fā)?布后也方便?管理和查詢?，費用相對?比較低。通?過在知名的?人才網(wǎng)上發(fā)?布招聘的信?息，如公司?的網(wǎng)站，可?以快捷的接?受到求職的?信息。b?、內(nèi)部競爭?上崗：這種?招聘的費用?極少，能提?高員工士氣?，申請者對?公司相當了?解，適應(yīng)公?司的企業(yè)文?化和管理操?作流程，能?較快進入工?作狀態(tài);而?且可以在內(nèi)?部培養(yǎng)出一?人多能的核?心人才。也?能提高員工?對公司的忠?誠度。同時?內(nèi)部招聘也?能用于內(nèi)部?人才的晉升?、調(diào)動、輪?崗。c、?員工員工推?薦在公司應(yīng)?用得比較廣?泛，主要是?招聘成本比?較小，應(yīng)聘?人員與現(xiàn)有?員工之間存?在一定的關(guān)?聯(lián)性，基本?素質(zhì)較為可?靠，只要技?能及品質(zhì)相?當一般可用?考慮率用的?。三、薪?酬福利的自?我考核對?崗位的基礎(chǔ)?工作內(nèi)容細?分后，確定?具體負責人?。在完成崗?位本身工作?的基礎(chǔ)上，?配合公司的?紀效考評制?度，每月及?時的做出月?考核計劃表?。并積極主?動的為公司?的其它需要?多提合理化?見意，提高?行政工作的?競爭力度。?四、合理?安排和完善?公司各部門?培訓制度及?計劃。盡?管每位員工?的成功標準?各有不同，?但追求成功?卻是每位員?工的目標。?因此，培訓?不僅是員工?追逐的個人?目標，是員?工福利享受?，也是企業(yè)?培養(yǎng)人才的?責任。給員?工成長的空?間和發(fā)展的?機會，是企?業(yè)挖掘員工?潛力，滿足?員工需求的?重要表現(xiàn)。?根據(jù)各部門?的培訓需求?及企業(yè)的整?體需要建立?和協(xié)助__?_各部門培?訓活動來滿?足企業(yè)的需?要。五、?積極提出對?建立企業(yè)文?化和團隊文?化建設(shè)相關(guān)?有推動性的?建議方案。?企業(yè)文化?是企業(yè)在發(fā)?展中形成的?一種企業(yè)員?工共享的價?值觀念和行?為準則，一?個企業(yè)沒有?文化，這個?企業(yè)就沒有?了凝聚力，?從而也會喪?失了持久的?競爭力。做?為公司的一?員應(yīng)該用主?人翁意識用?心的去推動?公司企業(yè)文?化的進程。?六、充分?發(fā)揮工作職?能，要協(xié)助?營造相互尊?重、相互信?任的氛圍、?維持健康的?合作關(guān)系;?使各部門員?工能了解各?項公司制度?的制定目的?，使得各部?門員工能自?愿的、積極?主動的去遵?守和維護。?七、公司?制度的落實?執(zhí)行及督察?工作。公?司過去頒布?的剛性的制?度已經(jīng)不少?，但如果沒?有行政部門?的監(jiān)督和檢?察制