生產(chǎn)能力計劃及核定培訓(xùn)教材

第八章生產(chǎn)能力計劃及核定生產(chǎn)能力計劃概述

影響生產(chǎn)能力的因素三

生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)能力的平衡七生產(chǎn)能力計劃服務(wù)業(yè)能力計劃學(xué)習(xí)曲線1.生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。一生產(chǎn)能力概述對流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念，如某華肥廠年產(chǎn)30萬噸合成氨，這是設(shè)備的能力和實際運行時間決定的。對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。不同的產(chǎn)品組合，表現(xiàn)出的生產(chǎn)能力是不一樣的。2.

生產(chǎn)能力計劃的特征生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略性生產(chǎn)能力計劃具有風(fēng)險性生產(chǎn)能力定量上的不確定性設(shè)備開動率的影響管理因素的影響品種結(jié)構(gòu)的影響例：某企業(yè)可以生產(chǎn)500件A產(chǎn)品，或可以生產(chǎn)400件B產(chǎn)品，當(dāng)然也可以生產(chǎn)300件A和160件B……1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的工作時間3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運行的機器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含①不能修復(fù)決定報廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封存待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2固定資產(chǎn)的工作時間●制度工作時間：指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內(nèi)的工作時間

年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251

年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時數(shù)f

一班制：f=8h(2008)

兩班制：f＝15.5h(3890.5)

三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時間：

●設(shè)備有效工作時間=制度工作時間扣除設(shè)備修理、停歇時間后的工作時間數(shù)

＝××設(shè)備年有效工作時間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)設(shè)備計劃利用系數(shù)

設(shè)備的生產(chǎn)效率

產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時間生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位面積單位時間產(chǎn)量定額單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1設(shè)計能力：指企業(yè)在基建設(shè)計時，設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2查定能力：若企業(yè)沒有設(shè)計能力；或企業(yè)有設(shè)計能力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設(shè)計水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3計劃能力：指企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實際能達到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計劃提供準(zhǔn)確依據(jù)三生產(chǎn)能力的種類1具體產(chǎn)品3假定產(chǎn)品1以產(chǎn)出量為計量單位以原材料處理量為計量單位以投入量為計量單位多產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計量方法生產(chǎn)能力的計量單位

2

代表產(chǎn)品四生產(chǎn)能力的計量大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力

多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力1、代表產(chǎn)產(chǎn)品和假假定產(chǎn)品品代表產(chǎn)品品是結(jié)構(gòu)構(gòu)與工藝藝有代表表性，且產(chǎn)量與與勞動量量乘積最最大的產(chǎn)產(chǎn)品。假定產(chǎn)品品是按各各種具體體產(chǎn)品工工作量比重構(gòu)成成的一種種實際上上不存在在的產(chǎn)品品。產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量A50202527B100307582C12540125136D25805055合計300170275300設(shè)有A、B、C和D4種產(chǎn)品，，其計劃劃年產(chǎn)量量和各產(chǎn)產(chǎn)品的單單位產(chǎn)品品臺時定定額如表表所示?！，F(xiàn)以產(chǎn)產(chǎn)品C為代表產(chǎn)產(chǎn)品，將將各產(chǎn)品品的計劃劃年產(chǎn)量量折算成成代表產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量：例A：50＊20／40＝25（臺）B：100＊30／40＝75（臺）D：25＊80／40＝50（臺）即，按工工作量可可將50臺產(chǎn)品A折算成25臺代表產(chǎn)產(chǎn)品C，將100臺產(chǎn)品B折算成75臺代表產(chǎn)產(chǎn)品C，可將25臺產(chǎn)品D折算成50臺代表產(chǎn)產(chǎn)品C。這樣，A、B、C、D四種產(chǎn)品品共300臺，折算成代代表產(chǎn)品品（25+75+125+50）＝275臺。換算步驟驟：①①計算產(chǎn)產(chǎn)量換算算系數(shù)Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量量換算系系數(shù)ti：i產(chǎn)品工時時定額t代：代表產(chǎn)產(chǎn)品工時時定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量量換算為為代表產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量代表產(chǎn)品品再例：：某廠車床床組有車車床10臺，每臺臺車床全全年有效效工作時時間為4648小時。在在車床上上加工A、B、C三種產(chǎn)品品，其計計劃產(chǎn)量量分別是是：280臺、400臺、220臺，單位位產(chǎn)品臺臺時定額額（臺時時/臺）分別別是45、50、55，試用代代表產(chǎn)品品法求車車床組生生產(chǎn)能力力。①確定B為代表產(chǎn)產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的車車床組生生產(chǎn)能力力（見表表）產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計900－－894100936產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計900－－8941009363假定產(chǎn)品品（其他他系學(xué)生生不要求求）適用于：：產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、工工藝不相相似，多多品種生生產(chǎn)的企企業(yè)換算步驟驟：①將將各種產(chǎn)產(chǎn)品按其其產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量比重重構(gòu)成一一種假定定產(chǎn)品假定產(chǎn)品品的時間間定額i產(chǎn)品的時時間定額額i產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量比重重產(chǎn)品品種種數(shù)②i產(chǎn)品的換換算系數(shù)數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量量換算為為假定產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量例假定產(chǎn)品品例：產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺時定額（臺時/臺）假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺）銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥（4553×14）/98=650⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計6001.00-98650650603某廠銑床床組有銑銑床14臺，每臺臺銑床的的年有效效工作時時間為4553小時，銑銑床組加加工ABCD四種產(chǎn)品品，其計計劃產(chǎn)量量臺時分分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位位產(chǎn)品臺臺時定額額分別為為100臺、60臺、100臺、120臺。試用用假定產(chǎn)產(chǎn)品法計計算銑床床組的計計劃產(chǎn)量量和生產(chǎn)產(chǎn)能力以以及各具具體產(chǎn)品品表示的的生產(chǎn)能能力。五生產(chǎn)能能力的核算1設(shè)備組生產(chǎn)能能力的核算2工段(車間)生產(chǎn)能力的核核算3企業(yè)生產(chǎn)能力力確定①先將設(shè)備按其其功能、生產(chǎn)產(chǎn)率、功率、、精度等分組②設(shè)備組生產(chǎn)產(chǎn)能力計算M:設(shè)備組生產(chǎn)能能力F:計劃期有效工工作時間S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)數(shù)量t:產(chǎn)品的時間定定額q:產(chǎn)品的產(chǎn)量定定額1設(shè)備組生產(chǎn)能能力的核算①生產(chǎn)能力取決決于設(shè)備組工段（車間））生產(chǎn)能力以以大多數(shù)設(shè)備組組的能力關(guān)鍵設(shè)備組的的生產(chǎn)能力主要設(shè)備組的的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)產(chǎn)能力綜合平平衡的依據(jù)2工段（車間））生產(chǎn)能力的的核算例：②生產(chǎn)能力主要要取決于生產(chǎn)產(chǎn)面積（如裝裝配車間）M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)產(chǎn)能力F制:計劃期制度工工時(h)A:生產(chǎn)面積(m2)a:單位產(chǎn)品占用用生產(chǎn)面積(m2/臺)=F制×A×qt:單位產(chǎn)品占用用時間(h/臺)q:單位時間、單單位面積的產(chǎn)產(chǎn)量定額3企業(yè)生產(chǎn)能力力確定①基本生產(chǎn)部部門之間的能能力平衡②基本生產(chǎn)部部門和輔助生生產(chǎn)部門的能能力平衡工業(yè)企業(yè)的生生產(chǎn)能力不平平衡是絕對的的！計算各環(huán)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能能力后要由下下而上地逐級級平衡：平衡計算設(shè)備備組生產(chǎn)能力力平衡生產(chǎn)線生生產(chǎn)能力車間生產(chǎn)能力力平衡企業(yè)生產(chǎn)能力力平衡基本車間之間間基本車間與輔輔助車間基本車間與生生產(chǎn)準(zhǔn)備基本車間與儲儲運生產(chǎn)能力與生生產(chǎn)任務(wù)平衡衡六生產(chǎn)能能力的平衡5生產(chǎn)能力與生生產(chǎn)任務(wù)（負負荷）的平衡衡將生產(chǎn)任務(wù)與與生產(chǎn)能力比比較按比較的結(jié)果果采取措施計算生產(chǎn)能力力利用指標(biāo)對于單品種生生產(chǎn)企業(yè)，可可用具體產(chǎn)品品數(shù)進行比較較：設(shè)備生產(chǎn)能力力＝設(shè)備年有有效工作小時時數(shù)／單位產(chǎn)產(chǎn)品臺時定額額當(dāng)任務(wù)能力不不足時，一種種方法是增加加能力，如加加班加點。另一種方法是是減少、調(diào)整整任務(wù)或轉(zhuǎn)包包一部分任務(wù)務(wù)給其它企業(yè)業(yè)。長期生產(chǎn)能力力計劃擴展計劃系統(tǒng)能力平衡衡（加強薄弱弱環(huán)節(jié)）投資（（一次或逐步步）利用外部力量量收縮計劃退出無前景行行業(yè)出售部分虧損損部門轉(zhuǎn)產(chǎn)七生產(chǎn)產(chǎn)能力計劃1短期生產(chǎn)能力力計劃擴張計劃利用庫存調(diào)節(jié)節(jié)生產(chǎn)能力變動工作時間間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能能力利用用外外部部資資源源增增加加生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力推遲遲交交貨貨期期收縮縮計計劃劃減少少生生產(chǎn)產(chǎn)決策策樹樹(略)生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計計劃劃的的決決策策方方法法服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的特特點點需求求的的時時間間性性需求求的的地地點點性性需求求的的易易變變性性顧客客的的不不同同個個性性顧客客的的行行為為規(guī)規(guī)律律八服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計計劃劃2生產(chǎn)產(chǎn)能能力力利利用用率率和和服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量能力力短短缺缺區(qū)區(qū)臨界界區(qū)區(qū)服務(wù)務(wù)區(qū)區(qū)λ平均均到到達達率率平均均服服務(wù)務(wù)率率μρ=100%ρ=70%服務(wù)務(wù)能能力力利利用用率率：：ρ=λ/μμ能力力利利用用率率與與服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量的的關(guān)關(guān)系系但一一般般認認為為最最合合理理的的利利用用率率在在70%左右右能從從容容為為顧顧客客服服務(wù)務(wù)能力力得得到到充充分分利利用用對于于具具體體的的企企業(yè)業(yè)或或行行業(yè)業(yè)要要求求有有所所不不同同顧客客到到達達有有很很大大不不確確定定性性或或不不及及時時提提供供服服務(wù)務(wù)會會造造成成嚴(yán)嚴(yán)重重后后果果可以以確確定定計計劃劃的的服服務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)希希望望到到達達100%一些些特特殊殊行行業(yè)業(yè)有關(guān)關(guān)利利用用率率的的幾幾點點說說明明九學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)曲曲線線與與規(guī)規(guī)模模效效應(yīng)應(yīng)1、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)效效應(yīng)應(yīng)學(xué)習(xí)習(xí)效效應(yīng)應(yīng)是是指指當(dāng)當(dāng)一一個個人人或或者者一一個個組組織織重重復(fù)復(fù)做做某某一一產(chǎn)產(chǎn)品品(工作作)時，，完完成成單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品(工作作)所需需時時間間會會隨隨著著產(chǎn)產(chǎn)品品(工作作)數(shù)量量的的增增加加而而減減少少，，然然后后趨趨于于穩(wěn)穩(wěn)定定。。規(guī)律律是是數(shù)數(shù)量量每每增增加加一一倍倍，，所所需需時時間間減減少少一一個個固固定定的的比比率率，，最最初初是是在在二二戰(zhàn)戰(zhàn)時時飛飛機機的的生生產(chǎn)產(chǎn)中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的：：即即生生產(chǎn)產(chǎn)第第二二架架飛飛機機用用時時為為第第一一架架的的80％，，第第四四架架為為第第二二架架的的80％，，第第八八架架為為第第四四架架的的80％………這里里的的80%稱為為學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)率率（（r），，稱稱為為80%學(xué)習(xí)習(xí)率率成本本依依然然?。?shù)量完成時間115.9212310.149.158.467.5※例:確定定學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)率率公式式由由來來例如如80%的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)率率件數(shù)單位時間1102846.485.12164.096件數(shù)單位時間110210*0.8410*0.82

810*0.83

1610*0.84

2n

10*0.8n

y1=ay2=ary4