生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五

第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§5.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§5.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§5.1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1生產(chǎn)計(jì)劃概念

生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指標(biāo)2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)4產(chǎn)值指標(biāo)§5.1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系21產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種）數(shù)考核指標(biāo)：注：①不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種②不大于100％32產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量考核指標(biāo)：注：①實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量②產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100％43產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗(yàn)合格率等

反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級(jí)品率54

產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值6商品產(chǎn)值

●概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值●商品產(chǎn)值＝＋＋●商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值7工業(yè)總產(chǎn)值

●概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的依據(jù)●組成：①全部商品產(chǎn)值②外單位來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值●一般以不變價(jià)格計(jì)算8工業(yè)增加值●概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值●計(jì)算方法①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動(dòng)報(bào)酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營(yíng)業(yè)盈虧●一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算9§5.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟一調(diào)查研究、收集資料二統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案三綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃四審批階段10統(tǒng)籌籌安安排排、、初初步步提提出出生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃草草案案1產(chǎn)產(chǎn)量量?jī)?yōu)優(yōu)選選（1））盈虧虧平平衡衡分分析析法法（2））經(jīng)營(yíng)營(yíng)安安全全程程度度分分析析（3））線性性規(guī)規(guī)劃劃法法2產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（1））大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型（2））成批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型（3））單件件小小批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型3品種種搭搭配配市場(chǎng)場(chǎng)需需求求量量穩(wěn)穩(wěn)定定需求求具具有有季季節(jié)節(jié)性性均衡衡安安排排變動(dòng)動(dòng)安安排排折衷衷方方式式11（1））盈盈虧虧平平衡衡分分析析法法概念念基本本原原理理邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)、、邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)率率和和綜綜合合變變動(dòng)動(dòng)成成本本率率單一一品品種種及及多多品品種種企企業(yè)業(yè)盈盈虧虧平平衡衡法法的的應(yīng)應(yīng)用用注意意事事項(xiàng)項(xiàng)12根據(jù)據(jù)與與決決策策方方案案相相關(guān)關(guān)的的產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)銷銷量量，，成成本本與與盈盈利利之之間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系，，來(lái)來(lái)分分析析各各種種決決策策方方案案對(duì)對(duì)盈盈虧虧產(chǎn)產(chǎn)生生的的影影響響，，從從而而評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和優(yōu)優(yōu)選選方方案案的的決決策策方方法法。。①概概念念②基基本本原原理理從成成本本與與產(chǎn)產(chǎn)量量之之間間的的依依存存關(guān)關(guān)系系可可將將成成本本分分為為變變動(dòng)動(dòng)成成本本和固固定定成成本本兩兩大大類類計(jì)算算公公式式盈虧虧平平衡衡分分析析圖圖例113變動(dòng)成本固定成本概念隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資，按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在一定時(shí)間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的（相對(duì)固定）成本費(fèi)用。如計(jì)時(shí)工資，按年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)中與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的部分特點(diǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變動(dòng)單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）符號(hào)FV費(fèi)用用產(chǎn)銷銷量量Q費(fèi)用用F產(chǎn)銷銷量量產(chǎn)銷銷量量Q單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本Va產(chǎn)銷銷量量Q單位位固固定定成成本本14成本本總總額額C:銷售售收收入入總總額額S:P：銷銷售售單單價(jià)價(jià)利潤(rùn)潤(rùn)M:盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)銷銷量量盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)銷銷貨貨額額：：盈利利目目標(biāo)標(biāo)為為時(shí)時(shí)的的產(chǎn)產(chǎn)銷銷量量：：盈利目目標(biāo)時(shí)時(shí)的銷銷售額額：：計(jì)算公公式15S.C.M虧損區(qū)盈利區(qū)M’16例1：某水水泥廠廠水泥泥銷售售單價(jià)價(jià)為150元/t,單位位變動(dòng)動(dòng)成本本為90元元，年年固定定成本本總額額3,000,000元元，求求其保保本產(chǎn)產(chǎn)量。。若方方案1：實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)利利潤(rùn)1,200,000元，，方案案2：：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)1,800,000元元。求求兩方方案的的產(chǎn)量量分別別為多多少。。解：17③邊邊際貢貢獻(xiàn)（（收益益）、、邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)（收收益））率及及變動(dòng)動(dòng)成本本率●邊際貢貢獻(xiàn)單位產(chǎn)產(chǎn)品邊邊際貢貢獻(xiàn)邊際貢貢獻(xiàn)總總額●邊際貢貢獻(xiàn)率率指銷售售收入入與變變動(dòng)成成本的的差額額邊際貢貢獻(xiàn)在在銷售售收入入中比比重單位產(chǎn)產(chǎn)品邊邊際貢貢獻(xiàn)率率加權(quán)邊邊際貢貢獻(xiàn)率率(多多品品種））變動(dòng)成成本率率單位產(chǎn)產(chǎn)品變變動(dòng)成成本率率綜合變變動(dòng)成成本率率（多多品種種）18A單一品品種企企業(yè)（（即可可求銷銷售量量，又又可求求銷售售額））●盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)：●目標(biāo)利利潤(rùn)為為●例2：：設(shè)某某企業(yè)業(yè)去年年銷售售收入入S=2400萬(wàn)元元，固固定成成本總總額F=800萬(wàn)萬(wàn)元，，獲利利潤(rùn)M＝400萬(wàn)萬(wàn)元，，試計(jì)計(jì)算盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)銷售售額。。解：16001200800400160024002000800④單一一品種種及多多品種種企業(yè)業(yè)盈虧虧平衡衡法的的應(yīng)用用B多品品種（（只能能求銷銷售額額）H19●由加權(quán)權(quán)邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率計(jì)計(jì)算盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)銷售售額例3某某企企業(yè)生生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)產(chǎn)品，，固固定成成本為為2000萬(wàn)元元，有有關(guān)資資料如如表(見(jiàn)下下一頁(yè)頁(yè)）所所示，，試計(jì)計(jì)算該該產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)下的的盈虧虧平衡衡點(diǎn)的的銷售售額。。由加權(quán)權(quán)邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率計(jì)計(jì)算盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)銷售售額B多品種種企業(yè)業(yè)（只只能求求銷售售額））由綜合合變動(dòng)動(dòng)成本本率計(jì)計(jì)算盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)銷售售額例4綜合變變動(dòng)成成本率率的計(jì)計(jì)算例520項(xiàng)目產(chǎn)品ABC合計(jì)初始條件單價(jià)P(元）①1098單位變動(dòng)成本Va（元）②864銷售量Q(萬(wàn)件)③100300500方法一單位邊際貢獻(xiàn)H單（元）④=①-②234單位邊際貢獻(xiàn)率（%）⑤=④/①2033.3350銷售收入S（萬(wàn)元）⑥=①*③1000270040007700產(chǎn)品銷售額比重q（%）⑦=⑥/770012.9935.0651.95100加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%）⑧=∑[⑤*⑦]2.59811.68625.97540.26方法二邊際貢獻(xiàn)總額H（萬(wàn)元）⑨=∑[⑤*⑥]200899.9120003099.91加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%）⑩=⑨/77003099.91/770040.26加權(quán)邊邊際貢貢獻(xiàn)率率計(jì)算算表21例4：某某通通用機(jī)機(jī)械廠廠預(yù)計(jì)計(jì)安排排的第第二年年（下下一年年）生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品品種種、收收入、、成本本計(jì)劃劃如下下表，，該廠廠固定定成本本總額額100萬(wàn)萬(wàn)元，，問(wèn)（（1））在該該品種種結(jié)構(gòu)構(gòu)下的的保本本點(diǎn)銷銷售額額及保保本點(diǎn)點(diǎn)各產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售額額和銷銷售量量；（（2））該計(jì)計(jì)劃下下的利利潤(rùn)；（3）若若目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)為80萬(wàn)萬(wàn)元，，應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)銷銷售額額為多多少，，各產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售額額和銷銷售量量是多多少？？產(chǎn)品銷售量（臺(tái)）單價(jià)（元）銷售收入（萬(wàn)元）品種結(jié)構(gòu)比例（%）單位變動(dòng)成本（元）變成總額（萬(wàn)元）銷售額（萬(wàn)元）銷售量（臺(tái)）銷售額（萬(wàn)元）銷售量（臺(tái)）甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600∑300100150200360iP22解：①②③圖解法法23費(fèi)用（（萬(wàn)元元）●綜合變變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用率率得得出出如例4———由計(jì)計(jì)劃計(jì)計(jì)算得得出。。若有若若干期期銷售售收入入———總費(fèi)費(fèi)用的的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料料，可可用最最小二二乘法法計(jì)算算綜綜合變變動(dòng)成成本率率若已知知費(fèi)用用C，銷售售額S的若干干對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)（（））i=1,2,……,n.用回歸歸方法得得2000100100200FSC=F+0.5S其中24例5:資料見(jiàn)見(jiàn)表，求求盈虧平平衡點(diǎn)銷銷售總額額解：①求求；；；；；；②期間銷售額總費(fèi)用12345801001201502008490100114126640010000144002250040000672090001200017100252006505149330070020③25⑤注意意事項(xiàng)當(dāng)考慮到到銷售稅稅金時(shí)，，將稅金金作為變變動(dòng)成本本納入公公式計(jì)算算產(chǎn)量銷售額CVP分析的假假設(shè)是投投入量=產(chǎn)出量量＝銷售售量，在在實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)銷活動(dòng)中對(duì)分分析結(jié)果果應(yīng)進(jìn)行行調(diào)整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii//1//100++=+-=+-+=+-=aaaa-26概念經(jīng)營(yíng)狀態(tài)態(tài)判斷提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全率率的途徑徑（2）經(jīng)經(jīng)營(yíng)安全全程度分分析法27①概概念：利用CVP分析的數(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)安全全狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，，并據(jù)此此作出提提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全程程度決策策的分析方法法。其指指標(biāo)為經(jīng)經(jīng)營(yíng)安全全率。經(jīng)營(yíng)安全全率公式式：Q0QiQQiABC費(fèi)用經(jīng)營(yíng)安全全區(qū)間28②經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀態(tài)判判斷評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)安全程度安全尚好不太安全警惕危險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)安全率（％）>3030~2525~1515～10<10③提高高經(jīng)營(yíng)安安全率的的途徑：增大經(jīng)經(jīng)營(yíng)安全全區(qū)間Qi●例60Q●29例6某紙漿廠廠紙漿每每噸售價(jià)價(jià)P＝600元，銷銷售稅金金tα＝30元元（稅率率5％）），Vα=360元，F(xiàn)＝840，000元，，計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量Q＝5000噸，，年盈利利M=210，000元。。計(jì)算①①經(jīng)營(yíng)安安全率，，②若經(jīng)經(jīng)營(yíng)安全全率目標(biāo)標(biāo)為30％，探探討各種種可行措措施解：①②●●降低保本本點(diǎn)產(chǎn)量量到Q0x30●若降低保保本點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)量到Q0x31適用于：：運(yùn)輸、、生產(chǎn)任任務(wù)的分分配、生生產(chǎn)計(jì)劃劃安排和和資源合合理利用一般步驟驟：提出出問(wèn)題→→建立數(shù)數(shù)學(xué)模型型→求解解數(shù)學(xué)模模型當(dāng)決策僅僅有兩個(gè)個(gè)變量時(shí)時(shí)，可用用圖解求求解當(dāng)決策有有三個(gè)變變量時(shí)，，可用單單純形法法求解等等例7某某工廠廠經(jīng)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，，決定生生產(chǎn)甲、、乙兩種種產(chǎn)品，，其單臺(tái)臺(tái)利潤(rùn)分分別為60元和和30元元，兩種種產(chǎn)品共共用一種種鋼材、、一臺(tái)設(shè)設(shè)備，其其資源及及獲利情情況如下下：（3）線線性性規(guī)劃法法甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）24600公斤臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí)/臺(tái)）31400小時(shí)配件（件/臺(tái)）20250件利潤(rùn)（元）6030求利潤(rùn)最最大的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)決策解：32解：①設(shè)設(shè)變量：：設(shè)甲生生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生生產(chǎn)x2臺(tái)，可得得最大利利潤(rùn)②確定定目標(biāo)函函數(shù)及約約束條件件——建建立數(shù)學(xué)學(xué)模型目標(biāo)函數(shù)數(shù)：約束條件件：③將不不等式變變?yōu)榈仁绞讲⒃趚1－x2坐標(biāo)圖中中作出直直線④最優(yōu)優(yōu)點(diǎn)在凸凸邊形的的頂點(diǎn)，，代入（（1）式式可得maxP3305050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)34計(jì)劃期（分月）123456789101112平均日產(chǎn)量④③②①①平均分配②分期遞增③小幅度連續(xù)增長(zhǎng)④拋物線遞增生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖350123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千千件）需求量累累計(jì)線生產(chǎn)量累累計(jì)線需求量>生產(chǎn)量量生產(chǎn)量>需求量量庫(kù)存量外協(xié)量及及庫(kù)存需求具有有季節(jié)性性情況下下生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的均均衡安排排方式360123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千千件）需求量累累計(jì)線生產(chǎn)量累累計(jì)線需求具有有季節(jié)性性情況下下生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的變變動(dòng)安排排方式370123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件件）需求量累計(jì)計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)計(jì)線需求具有季季節(jié)性情況況下生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的折衷衷安排方式式庫(kù)存量外協(xié)38例8產(chǎn)銷銷進(jìn)度方案案的優(yōu)選設(shè)某企業(yè)某某產(chǎn)品月銷銷售計(jì)劃，，生產(chǎn)能力力資料如表，若均衡衡生產(chǎn)3-6月銷量量>生產(chǎn)能能力，1-2月、7-12月月銷量<生生產(chǎn)能力。。且生產(chǎn)能能力多余370臺(tái)?！，F(xiàn)擬定三個(gè)個(gè)方案，如表第一方案：：生產(chǎn)量與與銷貨量相相適應(yīng)；生生產(chǎn)不穩(wěn)定定，負(fù)荷不均衡衡，但庫(kù)存存資金占用用少第二方案：：各月生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定定，生產(chǎn)能能力利用合合理；但庫(kù)存量大大，占用資資金多第三方案：：各月生產(chǎn)產(chǎn)量平均安安排，銷量量由庫(kù)存保保證，生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷均衡，，便于組織織管理，但但庫(kù)存大，，占用資金多定量評(píng)價(jià)39產(chǎn)品進(jìn)度方方案表123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產(chǎn)能力3003003003003003003003003003003003003600月初庫(kù)存30637247645617502122641452352962568生產(chǎn)計(jì)劃1823003233233233232972972532252091983230月初庫(kù)存41053659854623326150391322553563146生產(chǎn)計(jì)劃2422582912912912912812702652582492423230月初庫(kù)存47262569862428960270371342683903624生產(chǎn)計(jì)劃2692692692692692692692692692692702703230第一方案第二方案第三方案項(xiàng)目月40定量評(píng)價(jià)已知條件：?jiǎn)挝划a(chǎn)品品成本2000元；；每月庫(kù)存存儲(chǔ)備定額額300臺(tái)臺(tái)，定額儲(chǔ)儲(chǔ)備資金月月息為成本的2%；；超儲(chǔ)資金金月息為成成本的4%；若設(shè)備備負(fù)荷不足足，少一臺(tái)臺(tái)則損失100元，，利用多余能力承攬攬外協(xié)加工工可彌補(bǔ)損損失40%；超負(fù)荷荷生產(chǎn)每臺(tái)臺(tái)成本比正正常成本超超支200元。第一方案：庫(kù)存利息支支出：全年累計(jì)計(jì)庫(kù)存2568臺(tái)超儲(chǔ)利息：：定儲(chǔ)利息：：共共計(jì)：：119120（元元）成本超支：3-6月月超負(fù)荷生生產(chǎn)成本超支除3-6月月其余月共共少生產(chǎn)462臺(tái)，，設(shè)備負(fù)荷荷不足損失失共計(jì)：第二方案：庫(kù)存利息支支出：1、2、、3、4、、12月超超儲(chǔ)946臺(tái)，累計(jì)計(jì)庫(kù)存3146臺(tái)超儲(chǔ)利息：：定儲(chǔ)利息：：共共計(jì)：：163680（元元）成本超支：共少生產(chǎn)產(chǎn)370臺(tái)臺(tái)共計(jì)：185880（元元）第三方案：庫(kù)存利息支支出：1、2、、3、4、、12月超超儲(chǔ)309臺(tái)，定儲(chǔ)儲(chǔ)2315臺(tái)設(shè)備負(fù)荷不不足：共計(jì)：219520（元元）第一方案最最優(yōu)1-4月超超儲(chǔ)6+72+176+156=410臺(tái)定額儲(chǔ)備2568-410=2158臺(tái)41成批生產(chǎn)類類型產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（1）產(chǎn)量量較大、經(jīng)經(jīng)常生產(chǎn)的的主導(dǎo)產(chǎn)品品可在全年年內(nèi)均衡安排或根據(jù)據(jù)訂貨合同同安排（2）進(jìn)行行產(chǎn)品品種種的合理搭搭配，使各各車間、季季、月、各工種、各各種設(shè)備的的負(fù)荷均衡衡并得到充充分利用（人力、設(shè)設(shè)備）（3）產(chǎn)量量少的產(chǎn)品品盡可能集集中安排，，減少各周周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種種數(shù)（4）新產(chǎn)產(chǎn)品要分?jǐn)倲偟礁骷径榷雀髟鲁霎a(chǎn)產(chǎn)，要與生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的的進(jìn)度銜接接和協(xié)調(diào)（5）盡可可能使各季季、月產(chǎn)量量為批量倍倍數(shù)（6）考慮慮原材料、、燃料、配配套設(shè)備、、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)協(xié)件對(duì)進(jìn)度的影響42單件小批生生產(chǎn)類型產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（1）按合合同規(guī)定的的時(shí)間要求求進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)（2）照顧顧人力和設(shè)設(shè)備的均衡衡負(fù)荷（3）先安安排明確的的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，對(duì)尚未未明確的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)按概略的的計(jì)算單位位作初步安排，隨著著合同的落落實(shí)逐步使使進(jìn)度計(jì)劃具體化（4）小批批生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品盡可能能采取相對(duì)對(duì)集中輪番生產(chǎn)的的方式，以以簡(jiǎn)化管理理工作43品種搭配（1）首先先安排產(chǎn)量量大、經(jīng)常常生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品（2）對(duì)其其它品種采采取“集中中輪番”方方式，加大大產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)批量，在在較短時(shí)間間內(nèi)完成全年任任務(wù)，然后后輪換別的的品種（3）尖端端與一般、、復(fù)雜與簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、大型型與小型產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)合理理搭配（4）新老老產(chǎn)品交替替要有一定定的交叉時(shí)時(shí)間（5）品種種前后的安安排要考慮慮生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作作完成期限限及關(guān)鍵原原材料、外外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件供供應(yīng)期原則：確定合理產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的定性分析析方法（1）產(chǎn)品獲利能能力評(píng)價(jià)法法（2）政策指導(dǎo)矩矩陣（3）產(chǎn)品壽命周周期評(píng)價(jià)法法（4）臨界收益評(píng)評(píng)價(jià)法（5）四象限評(píng)價(jià)價(jià)法（6）銷售收入和和利潤(rùn)分析析法44（1）產(chǎn)品品獲利能力力評(píng)價(jià)法計(jì)算各種產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售利潤(rùn)率，，資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率和資金金利潤(rùn)率規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)資資金利潤(rùn)率率（一般不不低于銀行行利率）淘淘汰低于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率的的產(chǎn)品確定對(duì)策﹡資金積壓壓型——采采取快速周周轉(zhuǎn)措施擴(kuò)擴(kuò)大促銷﹡快速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型——提提高銷售利利潤(rùn)率（提提高價(jià)格，，降低成本））﹡增長(zhǎng)型———盈利最最強(qiáng)，擴(kuò)大大生產(chǎn)和銷銷售（必生產(chǎn)產(chǎn)的品種））﹡下降型———最低資資金利潤(rùn)率率，撤退、、淘汰銷貨利潤(rùn)率率資金周轉(zhuǎn)次次數(shù)下降型增長(zhǎng)型資金積壓型型快速周轉(zhuǎn)型型45（2）政策策指導(dǎo)矩陣陣（象限法法、產(chǎn)品系系列平衡法法）①將市場(chǎng)引引力（或市市場(chǎng)前景）），企業(yè)實(shí)實(shí)力（或競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力））的評(píng)價(jià)分分成若干因因素，并確確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)②對(duì)各產(chǎn)品品進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算各各產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)引力和企企業(yè)實(shí)力總總分③劃定強(qiáng)、、中、弱標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)④作產(chǎn)品系系列分布象象限圖⑤不同象限的的產(chǎn)品采取取不同的對(duì)對(duì)策46產(chǎn)品市場(chǎng)引引力和企業(yè)業(yè)實(shí)力各因因素打分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1.產(chǎn)品資金利潤(rùn)率1.市場(chǎng)占有率30%以上15～30%15%以下105150%以上30～50%10～30%10%以下107512.銷售增長(zhǎng)率2.生產(chǎn)能力導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期10751大較大小10513.市場(chǎng)容量3.技術(shù)力量大中小1051強(qiáng)較強(qiáng)弱10514.產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響程度4.銷售能力大中小1051大較大小10514710種產(chǎn)品品評(píng)分結(jié)果果產(chǎn)品市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力總分類別總分類別①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩33352725281312321117大大中中中小小大小中322834261418983131大中大中小中小小大大48不同象限的的產(chǎn)品采取取不同的對(duì)對(duì)策1優(yōu)先發(fā)發(fā)展，保證證資源，維維持有利的的市場(chǎng)地位位，并提高高市場(chǎng)占有有率2加強(qiáng)調(diào)調(diào)查和預(yù)測(cè)測(cè)：市場(chǎng)需需求量大→→發(fā)展市場(chǎng)需求穩(wěn)穩(wěn)定→維持持3減產(chǎn)或或淘汰，利利用自己較較強(qiáng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力充充分開(kāi)發(fā)有有限的市市場(chǎng)，為快快速發(fā)展部門提供資資金來(lái)源4加大投投資，增強(qiáng)強(qiáng)實(shí)力，（（市場(chǎng)前景景好，但企企業(yè)未能充充分利用。。企業(yè)有一一定基礎(chǔ)，但不充充分，所以以應(yīng)提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力））5有2——4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)實(shí)力不相上上下，分配配足夠資源源，使之隨隨市場(chǎng)發(fā)展展而發(fā)展6撤退和和淘汰，市市場(chǎng)引力弱弱，緩慢地地從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域中退出出，收回資資金，投入入盈利產(chǎn)品7一種決決策是利用用雄厚實(shí)力力，進(jìn)一步步開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)，另另一種決策策是能力力有限，選選擇少數(shù)有前前途產(chǎn)品加加速開(kāi)發(fā)，，其他逐步步放棄8維持現(xiàn)現(xiàn)狀，盡量量獲利或緩緩慢退出市市場(chǎng)9收回投投資，盡快快放棄強(qiáng)中弱強(qiáng)1①4

②7

⑧中⑩2

③5

④8

⑤弱3

⑨6⑥9

⑦企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)引力49（3）產(chǎn)品品壽命周期期評(píng)價(jià)法概念：根據(jù)每年年銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率指標(biāo)，，確定每種產(chǎn)品正處處在壽命周周期的哪一一階段；對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)進(jìn)行估計(jì)、、評(píng)價(jià)；確定第二代代，第三代代新產(chǎn)品的的投入期和產(chǎn)品的的淘汰期，，并依此作作出開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷銷售等方面面的對(duì)策。。50（4）臨界界收益評(píng)價(jià)價(jià)法概念：通過(guò)分析析各產(chǎn)品的的臨界收益益率，銷售售額累計(jì)，，臨界收益累計(jì)計(jì)，利潤(rùn)累累計(jì)，調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，確定合合理的產(chǎn)品品品種及產(chǎn)量量分析：①若若A為市場(chǎng)場(chǎng)急需的短短線產(chǎn)品，，D為長(zhǎng)線線產(chǎn)品可增加A的的銷售額，，D產(chǎn)品停停產(chǎn)，品種種結(jié)構(gòu)為A、B、CA產(chǎn)品臨界界收益：（（900+750））×34%=561（萬(wàn)元））企業(yè)獲利：（561+180+195）-500=436（萬(wàn)萬(wàn)元）②若A為長(zhǎng)長(zhǎng)線，D為為需求量大大的短線，，則應(yīng)增加加D的比重重，薄利多銷產(chǎn)品銷售額臨界收益M固定費(fèi)用臨界收益率銷售額累計(jì)臨界收益累計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)利潤(rùn)A900307307/900=34%900307A-193B600180500180/600=30%1500487A、B-13C75019526%2250682A、B、C182D75015020%3000832A、B、C、D33251相對(duì)最大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者X的的市場(chǎng)10%20%風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題題）產(chǎn)品明星產(chǎn)品瘦狗（失敗敗衰退）產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)金牛（厚厚利）產(chǎn)品品放棄①②③④⑤⑥⑦⑧0.1X1X10X銷售（市場(chǎng)場(chǎng)）增長(zhǎng)率率（5）四象象限評(píng)價(jià)法法概念：根據(jù)產(chǎn)品品市場(chǎng)份額額和銷售增增長(zhǎng)率確定定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的方法步驟：①確定銷售售增長(zhǎng)率和和相對(duì)最大大競(jìng)爭(zhēng)者的的市場(chǎng)份額額（或市場(chǎng)場(chǎng)占有率）高低低的標(biāo)準(zhǔn)②作四象限限圖，將產(chǎn)產(chǎn)品分為四類類③作出對(duì)策52明星（名牌牌）產(chǎn)品：資源投入入重點(diǎn)，優(yōu)優(yōu)先保證，，大力發(fā)展展④方興未艾艾：即兩率率（x，y）都再繼繼續(xù)提高，，稍一松懈懈則后來(lái)居上，保保持優(yōu)勢(shì)地地位，加大大投入。⑤銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率開(kāi)始下下降：設(shè)法法穩(wěn)定其市市場(chǎng)占有率率，逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金牛產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)金金牛牛（（厚厚利利））產(chǎn)產(chǎn)品品：市市場(chǎng)場(chǎng)增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率下下降降，，不不必必?cái)U(kuò)擴(kuò)大大投投資資規(guī)規(guī)模模；；因?yàn)闉槭鞘鞘惺袌?chǎng)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先先者者，，享享有有規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和邊邊際際利利潤(rùn)潤(rùn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，因因此此是是搖錢錢樹(shù)樹(shù)。。以以此此獲獲利利支支持持明明星星產(chǎn)產(chǎn)品品和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品以以及及開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)新新產(chǎn)產(chǎn)品品風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（（問(wèn)問(wèn)題題））產(chǎn)產(chǎn)品品：銷銷售售增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率高高，，但但市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率低低②③③公公司司力力圖圖進(jìn)進(jìn)入入已已有有領(lǐng)領(lǐng)先先者者占占據(jù)據(jù)的的高高速速增增長(zhǎng)長(zhǎng)的的市市場(chǎng)場(chǎng)。。應(yīng)應(yīng)投投入大大量量資資金金開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)努努力力成成為為明明星星產(chǎn)產(chǎn)品品。。①風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大大，，采采取取放放棄棄對(duì)對(duì)策策瘦狗狗（（失失敗敗衰衰退退））產(chǎn)產(chǎn)品品：盲盲目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品————淘淘汰汰衰退退期期產(chǎn)產(chǎn)品品：：逐逐步步減減產(chǎn)產(chǎn)，，逐逐步步撤撤退退對(duì)策策53概念念：銷銷售售收收入入和和利利潤(rùn)潤(rùn)分分析析法法是是把把企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)的的每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷售售收收入入及及獲獲取取利利潤(rùn)，，按按各各自自大大小小排排序序，，然然后后將將排排序序結(jié)結(jié)果果填填入入預(yù)預(yù)先先繪繪制制好好的的收收入入利利潤(rùn)潤(rùn)坐坐標(biāo)標(biāo)圖圖上上，，針對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品所所處處的的位位置置加加以以分分析析。。例4某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)七七種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其銷銷售售收收入入，，利利潤(rùn)潤(rùn)及及各各自自所所占占名名次次見(jiàn)見(jiàn)表表●先將將每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷售售收收入入的的名名次次及及利利潤(rùn)潤(rùn)名名次次，，填填入入按按收收入入大大小小和和利利潤(rùn)潤(rùn)大大小編編排排的的坐坐標(biāo)標(biāo)圖圖中中，，