生產(chǎn)能力的測定

補(bǔ)充生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念

影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計(jì)算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1一生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).2二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的工作時間3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率31固定資產(chǎn)的數(shù)量●設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含①不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算●生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積42固定資產(chǎn)的工作時間●制度工作時間：指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時間

年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時數(shù)f一班制：f=8h(2008)兩班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時間：

●設(shè)備有效工作時間=制度工作時間扣除設(shè)備修理、停歇時間后的工作時間數(shù)

＝××

●生產(chǎn)面積有效工作時間＝制度工作時間設(shè)備年有效工作時間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù)5

產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備的生產(chǎn)效率時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時間單位面積單位時間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大

3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率6三生產(chǎn)能力的種類1設(shè)計(jì)能力：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2查定能力：若企業(yè)沒有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)一段時間后，原設(shè)計(jì)水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)7生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品2代表產(chǎn)品3假定產(chǎn)品8生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。換算步驟：①計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù)

Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品工時定額

t代：代表產(chǎn)品工時定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量

例：9代表產(chǎn)品法例：某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。①確定B為代表產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見表）936100894－－900合計(jì)22927.072421.155220C41644.74400150400B29193028.192520.945280A⑧＝⑦×⑥×1/④⑦⑥＝⑤/∑⑤⑤＝②×④④③②①換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量（臺）換算系數(shù)單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）計(jì)劃產(chǎn)量（臺）產(chǎn)品名稱103假定產(chǎn)產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、工藝藝不相似，多多品種生產(chǎn)的的企業(yè)換算步驟：①①將各種產(chǎn)品品按其產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量比重構(gòu)成成一種假定產(chǎn)產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時時間定額i產(chǎn)品的時間間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量量比重產(chǎn)品品種數(shù)②i產(chǎn)品的換算系系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算算為假定產(chǎn)品品產(chǎn)量例11假定產(chǎn)品例：：某廠銑床組有有銑床14臺臺，每臺銑床床的年有效工工作時間為4553小時時，銑床組加加工ABCD四種產(chǎn)品，，其計(jì)劃產(chǎn)量量臺時分別為為200臺、、100臺、、140臺、、160臺，，單位產(chǎn)品臺臺時定額分別別為100、、60、100、120。試用假定定產(chǎn)品法計(jì)算算銑床組的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量和生生產(chǎn)能力以及及各具體產(chǎn)品品表示的生產(chǎn)產(chǎn)能力。60368265098-1.00600合計(jì)1951.22144321200.27160D1431.02147231000.23140C610.6118110600.17100B2041.02210（4553××14）/98=650331000.33200A⑨=②×⑧⑧=④/98⑦=⑥×③/⑧⑥⑤=③×④④③=②/∑②②②①假定產(chǎn)品計(jì)劃劃產(chǎn)量Qi→假換算系數(shù)Ki銑床組各種計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力（臺臺）以假定產(chǎn)品為為單位的生產(chǎn)產(chǎn)能力（臺））假定產(chǎn)品臺時時定額每種產(chǎn)品銑床床組臺時定額額（臺時/臺臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)產(chǎn)量總數(shù)比重重（%）計(jì)劃產(chǎn)量（臺臺）產(chǎn)品名稱12例：某設(shè)備組共共有16臺設(shè)設(shè)備，兩班制制生產(chǎn)，時間間損失率為10%，生產(chǎn)產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)產(chǎn)品，年計(jì)劃劃產(chǎn)量分別為為：NA=750、NB=600、NC=1200、ND=450，各產(chǎn)產(chǎn)品單件工時時分別為：ta=20臺時，tb=25臺時，tc=10臺時，td=40臺時。用假假想產(chǎn)品法求求生產(chǎn)能力。。13折算成用各真真實(shí)產(chǎn)品表示示的生產(chǎn)能力力：MA=3456＊＊(750/3000)=864;MB=3456＊＊(600/3000)=691;MC=3456＊＊(1200/3000)=1382;MD=3456＊＊(450/3000)=518;14生產(chǎn)能力的核核算1設(shè)備組組生產(chǎn)能力的的核算2工段(車間)生產(chǎn)產(chǎn)能力的核算算3企業(yè)生生產(chǎn)能力確定定15①先先將將設(shè)設(shè)備備按按其其功功能能、、生生產(chǎn)產(chǎn)率率、、功功率率、、精精度度等等分組組②設(shè)設(shè)備備組組生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力計(jì)計(jì)算算M:設(shè)設(shè)備備組組生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力F:計(jì)計(jì)劃劃期期有有效效工工作作時時間間S:設(shè)設(shè)備備組組設(shè)設(shè)備備數(shù)數(shù)量量t:產(chǎn)產(chǎn)品品的的時時間間定定額額q:產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額1設(shè)設(shè)備備組組生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的核核算算16部門或工段對象S:資源數(shù)制度工作時間h時間利用效率%F:有效工作時間ht:單位產(chǎn)品工時定額h設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)人員32人249079.001967.10184.00制造部門數(shù)控工段白班機(jī)床18臺307884.122589.21331.85晚班機(jī)床18臺307867.302071.49331.85一次裝配工段裝配人員20人303067.902057.37111.50調(diào)試工段調(diào)試壓機(jī)8臺303062.301887.6970.46企業(yè)業(yè)各各部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力狀狀況況分分析析表表172工工段段（（車車間間））生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的核核算算①生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力取取決決于于設(shè)設(shè)備備組組工段段（（車車間間））生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力以以大大多多數(shù)數(shù)設(shè)設(shè)備備組組的的能能力或或以以主主要要設(shè)設(shè)備備組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力作作為為車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)能力力綜綜合合平平衡衡的的依依據(jù)據(jù)②生產(chǎn)產(chǎn)能力力主要要取決決于生生產(chǎn)面面積（（如裝裝配車車間））M:生產(chǎn)面面積生生產(chǎn)能能力F制:計(jì)劃期期制度度工時時(h)A:生產(chǎn)面面積(m2)a:單位產(chǎn)產(chǎn)品占占用生生產(chǎn)面面積(m2/臺)t:單位產(chǎn)產(chǎn)品占占用時時間(h/臺)q:單位時時間、、單位位面積積的產(chǎn)產(chǎn)量定定額=F制×A×q183企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力確確定①基本生生產(chǎn)部門門之間的的能力平平衡②基本生生產(chǎn)部門門和輔助助生產(chǎn)部部門的能能力平衡衡19部門或工段生產(chǎn)能力/套人均生產(chǎn)能力/套企業(yè)主要部門生產(chǎn)能力/套生產(chǎn)能力均衡情況設(shè)計(jì)部342.1010.69252.80設(shè)計(jì)部余富9人制造部數(shù)控工段252.8014.04參考基準(zhǔn)一次裝配工段369.0318.45富余6人調(diào)試工段214.3326.79短缺壓機(jī)2臺企業(yè)各部部門或工工段生產(chǎn)產(chǎn)能力匹匹配表20六生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)能力的的平衡①以實(shí)物物單位進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和生產(chǎn)能能力比