產(chǎn)銷一體化管理云平臺(tái)解決方案

產(chǎn)銷一體化管理云平臺(tái)解決方案產(chǎn)銷一體化管理云平臺(tái)解決方案加工企業(yè)概述小型加工企業(yè)：具備生產(chǎn)和庫房，產(chǎn)供銷集中辦公生產(chǎn)加工廠生產(chǎn)加工完工入庫銷售發(fā)貨材料采購生產(chǎn)人員要隨時(shí)了解原料、半成品、產(chǎn)成品庫存分布量車間領(lǐng)料沒控制超領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重采購1人，負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，從價(jià)格、到貨及時(shí)性進(jìn)行評(píng)估庫管人員負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品的入庫、出庫；銷售人員要及時(shí)了解客戶的發(fā)貨、收款情況加工企業(yè)概述小型加工企業(yè)：具備生產(chǎn)和庫房，產(chǎn)供銷集中辦公生產(chǎn)加工企業(yè)概述工貿(mào)一體企業(yè)：以接單生產(chǎn)為主，前店后廠型前店接單庫房發(fā)貨后廠加工有貨無貨完工工貿(mào)一體接單，掌握庫存量、及時(shí)定價(jià)；生產(chǎn)物料浪費(fèi)控制；跟單，訂貨量、發(fā)貨量、收款加工企業(yè)概述工貿(mào)一體企業(yè)：以接單生產(chǎn)為主，前店后廠型前店接單小型工貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)部門在城市，生產(chǎn)廠在效區(qū)或是其它城市，銷售與發(fā)貨不同地，業(yè)務(wù)人員與生產(chǎn)人員不同地市區(qū)總部原材料異地生產(chǎn)廠采購銷售信息傳遞某工貿(mào)企業(yè)產(chǎn)成品小型工貿(mào)企業(yè)市區(qū)總部原材料異地生產(chǎn)廠采購信息傳遞某工貿(mào)企業(yè)產(chǎn)加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程加工型企業(yè)關(guān)鍵管理

銷售業(yè)務(wù)如何控制應(yīng)收賬款訂單執(zhí)行跟蹤銷售毛利分析、排行采購業(yè)務(wù)采購價(jià)格變化掌控采購業(yè)務(wù)執(zhí)行生產(chǎn)物料浪費(fèi)控制庫存預(yù)警降低風(fēng)險(xiǎn)庫存是否合理？庫存業(yè)務(wù)加工型企業(yè)關(guān)鍵管理銷售業(yè)務(wù)如何控制應(yīng)收賬款訂單執(zhí)行跟蹤銷售業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理公司應(yīng)收款越來越多，容易造成呆賬、壞賬，如何避免？客戶與訂單多,銷售發(fā)貨、開票、收款要求核對(duì)工作量大，且容易出錯(cuò),如何高效準(zhǔn)確地掌握客戶的欠款情況，以便及時(shí)催繳貨款？如何及時(shí)了解每筆銷售訂單的訂貨、發(fā)貨、收款情況？“競爭激烈，利潤不高，直到月底甚至下月10號(hào)，才知道盈利情況就晚了，如果能實(shí)時(shí)了解哪些產(chǎn)品賺錢，哪些不賺錢就好了”公司還有多種費(fèi)用，也會(huì)增加成本，這些成本該如何統(tǒng)計(jì)？哪個(gè)產(chǎn)品、哪個(gè)業(yè)務(wù)員銷量最好、貢獻(xiàn)利潤最高？部門、區(qū)域、品牌維度的統(tǒng)計(jì)分析該如何？解決對(duì)策信用控制，高效對(duì)賬費(fèi)用分?jǐn)偟街付I(yè)務(wù)單據(jù)，一張報(bào)表反映成本、利潤多維度銷售分析。訂單執(zhí)行跟蹤業(yè)務(wù)場景銷售業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理公司應(yīng)收款越來越多，容易造成呆賬、壞賬銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用信用管理：

針對(duì)不同客戶建立信用管控，從根源上控制了應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)性設(shè)置客戶信用額度設(shè)置客戶信用額度，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷售信用控制；1、設(shè)置信用額度執(zhí)行銷售信用控制2、確定信用控制單據(jù)銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用信用管理：針對(duì)不同客戶建立信用管銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用快速對(duì)賬：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)客戶應(yīng)收賬款明細(xì)賬，月底對(duì)賬依據(jù)客戶期間對(duì)賬單，快速與客戶對(duì)賬，幫助企業(yè)有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收明細(xì)賬客戶期間對(duì)賬單自動(dòng)出具應(yīng)收明細(xì)，客戶對(duì)賬清晰明了；銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用快速對(duì)賬：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)客戶應(yīng)收賬款銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用訂單跟進(jìn)：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)客戶銷售訂貨、發(fā)貨、結(jié)算情況，省時(shí)省力，準(zhǔn)確無誤

銷售訂單執(zhí)行表自動(dòng)出具銷售訂單執(zhí)行，客戶對(duì)賬清晰明了；銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用訂單跟進(jìn)：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)客戶銷售訂貨、發(fā)貨銷售毛利分析:

可以將在銷售過程中產(chǎn)生的及時(shí)費(fèi)用分?jǐn)偟搅①~單據(jù)上，不用等到財(cái)務(wù)結(jié)賬才能計(jì)算成本，實(shí)時(shí)掌握成本、知道利潤。銷售費(fèi)用合理分?jǐn)?，統(tǒng)計(jì)毛利準(zhǔn)確無誤；銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用費(fèi)用單銷售費(fèi)用分?jǐn)備N售毛利分析:可以將在銷售過程中產(chǎn)生的及時(shí)費(fèi)用分?jǐn)偟搅①~銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用銷售排行分析：可以從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員、部門、區(qū)域、品牌等多個(gè)維度分析銷售排行

銷售排行客戶、業(yè)務(wù)員、商品、區(qū)域等多維度分析銷售毛利貢獻(xiàn)，既可按明細(xì)查詢，也可按圖表顯示，收入貢獻(xiàn)一目了然。銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用銷售排行分析：可以從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員、部采購業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理供應(yīng)商多，要采購的物料多，反復(fù)交易多，如何掌握供應(yīng)商價(jià)格的變化情況？如何選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商？采購業(yè)務(wù)頻繁，經(jīng)常忘記哪些貨供應(yīng)商該送了，導(dǎo)致由于延期到貨而生產(chǎn)停工的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。解決對(duì)策掌握采購價(jià)格波動(dòng)變化掌握采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況業(yè)務(wù)場景采購業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理供應(yīng)商多，要采購的物料多，反復(fù)交易多，采購業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用歷史采購價(jià)格：隨時(shí)查看采購歷史進(jìn)價(jià)的波動(dòng)情況，據(jù)此判斷物價(jià)的穩(wěn)定性和規(guī)律性。

采購歷史價(jià)格波動(dòng)采購訂貨、進(jìn)貨時(shí)，可查詢每個(gè)存貨供應(yīng)商的10次交易價(jià)格，及時(shí)掌握采購價(jià)格波動(dòng)情況。采購業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用歷史采購價(jià)格：隨時(shí)查看采購歷史進(jìn)價(jià)的采購業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用采購訂單執(zhí)行表：從源頭單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢業(yè)務(wù)執(zhí)行情況采購訂單執(zhí)行表采購訂單執(zhí)行表查看訂單的訂貨、到貨、付款情況采購業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用采購訂單執(zhí)行表：從源頭單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢業(yè)庫存業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理材料積壓了，還在買進(jìn)，白白占用資金；有的材料即將斷料也不知道，最終導(dǎo)致生產(chǎn)停工。公司不能掌握庫存積壓的情況，哪些物料存放超過2個(gè)月以上？數(shù)量是多少？金額是多少？存貨占用資金比例是否合理等，目前手工情況下，想隨時(shí)了解提供各種物料情況是件非常困難的事情，管理非常不便；車間材料浪費(fèi)嚴(yán)重，頒布的節(jié)約的制度毫無約束力，該怎么辦？解決對(duì)策庫存預(yù)警降低風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)分析庫存信息按耗用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控物料領(lǐng)用業(yè)務(wù)場景庫存業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理材料積壓了，還在買進(jìn)，白白占用資金；有庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用庫存預(yù)警：庫存預(yù)警體系，可以自動(dòng)對(duì)存貨進(jìn)行最高、最低庫存的預(yù)警。

建立庫存預(yù)警體系可以按不同倉庫設(shè)置最高、最低、安全庫存，通過庫存預(yù)警及時(shí)提醒采購人員，控制庫存保持在合理的水平庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用庫存預(yù)警：庫存預(yù)警體系，可以自動(dòng)對(duì)存庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用存貨信息分析：及時(shí)監(jiān)控庫存資金占用與周轉(zhuǎn)情況，合理調(diào)整企業(yè)資源運(yùn)營

庫存信息分析根據(jù)呆滯存貨分析表、庫存資金占用分析表、庫存周轉(zhuǎn)率分析表、庫齡分析表，多角度分析存貨資金占用比例的合理性，并進(jìn)行調(diào)整庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用存貨信息分析：及時(shí)監(jiān)控庫存資金占用與庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用材料領(lǐng)料控制：通過物料清單規(guī)定耗用標(biāo)準(zhǔn)，按比例領(lǐng)料出庫，杜絕材料浪費(fèi)配比領(lǐng)料控制物料清單設(shè)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)品耗料比例配比出庫，庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用材料領(lǐng)料控制：通過物料清單規(guī)定耗用標(biāo)異地業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)問題：公司郊區(qū)有總倉、還有托管倉，在外地也設(shè)有倉庫；每天給總部上報(bào)庫存情況以及進(jìn)貨出貨情況，工作量大，關(guān)鍵是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很低；實(shí)時(shí)了解各個(gè)異地倉庫及整體庫存情況，并據(jù)此統(tǒng)籌安排是否需要采購？是否有足夠的庫存可供銷售？如何避免斷貨、貨物積壓現(xiàn)象的發(fā)生。外出的銷售員電話要貨下單,規(guī)格型號(hào)里的字母分不清,導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)錯(cuò)貨,又得拉回去,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,客戶還不滿意.業(yè)務(wù)場景異地業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)問題：公司郊區(qū)有總倉、還有托管倉，在外地也設(shè)異地倉庫管理解決辦法---集中管理管理異地倉庫：一套軟件，只要能上網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)多個(gè)異地倉庫的日常業(yè)務(wù)管理

遠(yuǎn)程倉庫、辦事處或分公司上網(wǎng)，就能與總部共用一個(gè)軟件，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)，消除時(shí)間差，減少人為的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。異地倉庫管理解決辦法---集中管理管理異地倉庫：一套軟件，只異地倉庫管理解決辦法---信息共享管理異地倉庫：一套軟件，只要能上網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)多個(gè)異地倉庫的日常業(yè)務(wù)管理

通過遠(yuǎn)程應(yīng)用,異地倉庫可以實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)管理異地倉庫管理解決辦法---信息共享管理異地倉庫：一套軟件，只異地倉庫管理解決辦法---遠(yuǎn)程開單管理異地倉庫：一套軟件，只要能上網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)多個(gè)異地倉庫的日常業(yè)務(wù)管理

異地倉庫遠(yuǎn)程開單,實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)異地倉庫管理解決辦法---遠(yuǎn)程開單管理異地倉庫：一套軟件，只異地倉庫管理解決辦法---跟蹤庫存跟蹤庫存信息：處在辦公室的銷售/財(cái)務(wù)/采購可以及時(shí)掌握多個(gè)異地倉庫的庫存情況

及時(shí)準(zhǔn)確查詢多個(gè)異地倉庫的庫存情況異地倉庫管理解決辦法---跟蹤庫存跟蹤庫存信息：處在辦公室的用手機(jī)管理業(yè)務(wù)：手機(jī)下單、手機(jī)查賬、手機(jī)審批T+進(jìn)銷存管理公司的業(yè)務(wù)員經(jīng)常到客戶現(xiàn)場溝通業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)根據(jù)客戶的需求進(jìn)行訂單的制作，業(yè)務(wù)員通過電話報(bào)訂單或EXCEL傳真訂單即慢又容易出錯(cuò)；業(yè)務(wù)員面對(duì)客戶溝通業(yè)務(wù)時(shí)，需要隨時(shí)用到商品報(bào)價(jià)及公司現(xiàn)有庫存量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)員往往通過電話溝通或憑記憶做報(bào)價(jià)，效率低下，準(zhǔn)確率低，客戶滿意度不高；老板隨時(shí)在外地出差，業(yè)務(wù)單據(jù)不能及時(shí)審批影響業(yè)務(wù)開展；老板異地辦公，需要隨時(shí)掌控公司經(jīng)營狀況的時(shí)候（如銷售數(shù)據(jù)、現(xiàn)金數(shù)據(jù)等），只能通過打電話的方式進(jìn)行，即耗時(shí)又不準(zhǔn)確。解決對(duì)策T+移動(dòng)應(yīng)用，用手機(jī)就可以辦公：手機(jī)下單；手機(jī)查庫存、查價(jià)格；手機(jī)審批；手機(jī)查賬業(yè)務(wù)場景用手機(jī)管理業(yè)務(wù)：手機(jī)下單、手機(jī)查賬、手機(jī)審批T+進(jìn)銷存管理公T+移動(dòng)端移動(dòng)辦公平臺(tái)，與服務(wù)器實(shí)時(shí)同步消除地理環(huán)境的障礙行商的最愛報(bào)表查詢、實(shí)時(shí)庫存預(yù)警、業(yè)務(wù)員看板客戶管理、商品管理訂單管理、銷貨單管理費(fèi)用單管理、催款單管理T+移動(dòng)端+工作圈輕型OA—管人、管事、帶團(tuán)隊(duì)完全免費(fèi)，老板最愛，打單利器移動(dòng)+PC單據(jù)審批庫存、銷售、應(yīng)收業(yè)務(wù)報(bào)表查詢簽到、請(qǐng)假、任務(wù)、請(qǐng)示、公告圈子、群聊、企業(yè)通訊錄電話會(huì)議+工作圈手機(jī)查賬：管理者通過手機(jī)直接進(jìn)行公司經(jīng)營狀況查詢分析。實(shí)時(shí)洞悉公司運(yùn)營狀態(tài)和質(zhì)量應(yīng)收日?qǐng)?bào)、應(yīng)付日?qǐng)?bào)，實(shí)時(shí)洞悉企業(yè)資金存量和流量無論身在何處，第一時(shí)間查看資金日?qǐng)?bào)、費(fèi)用日?qǐng)?bào)、收入日?qǐng)?bào)無論身在何處，實(shí)時(shí)洞察企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量手機(jī)查賬：管理者通過手機(jī)直接進(jìn)行公司經(jīng)營狀況查詢分析。實(shí)手機(jī)查賬：管理者通過手機(jī)直接進(jìn)行公司經(jīng)營狀況查詢分析。實(shí)時(shí)洞察企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成果和源頭洞察最有價(jià)值的雇員洞察最有價(jià)值的商品洞察貢獻(xiàn)最大的客戶手機(jī)查賬：管理者通過手機(jī)直接進(jìn)行公司經(jīng)營狀況查詢分析。實(shí)手機(jī)審批：管理者通過手機(jī)直接進(jìn)行業(yè)務(wù)審批，快速高效。輕松處理單據(jù)審批分類呈現(xiàn)，視覺化待審條目隨時(shí)隨地，愜意生活訂單詳情和執(zhí)行情況追蹤，更方便的查詢，更快捷的協(xié)同隨時(shí)指派、跟蹤任務(wù)掌上業(yè)務(wù)處理，將工作點(diǎn)滴融入生活，更愉悅手機(jī)審批：管理者通過手機(jī)直接進(jìn)行業(yè)務(wù)審批，快速高效。輕松手機(jī)開訂單：業(yè)務(wù)員通過手機(jī)直接下訂單，避免電話、傳真下單，提高準(zhǔn)確率和及時(shí)性。

完美整合客戶、商品和條碼掃描客戶，訂單，商品管理無縫集成實(shí)時(shí)新建銷售訂單、銷貨單手機(jī)開訂單：業(yè)務(wù)員通過手機(jī)直接下訂單，避免電話、傳真下單，提手機(jī)查商品、查庫存：業(yè)務(wù)員通過手機(jī)直接查詢商品價(jià)格及庫存等信息。實(shí)時(shí)查詢商品庫存和價(jià)格支持商品條形碼和二維碼的快速掃描，連貫式搜索查看商品詳情，實(shí)時(shí)查詢商品庫存和價(jià)格手機(jī)查商品、查庫存：業(yè)務(wù)員通過手機(jī)直接查詢商品價(jià)格及庫存等信手機(jī)下單：業(yè)務(wù)人員通過手機(jī)及時(shí)查詢并處理業(yè)務(wù)。方便業(yè)務(wù)人員外出查詢客戶應(yīng)收催款情況了解業(yè)務(wù)員清楚了解自己業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)與費(fèi)用情況業(yè)務(wù)員移動(dòng)錄入費(fèi)用單,處理費(fèi)用報(bào)銷隨時(shí)查詢費(fèi)用單審批情況手機(jī)下單：業(yè)務(wù)人員通過手機(jī)及時(shí)查詢并處理業(yè)務(wù)。方便業(yè)務(wù)人手機(jī)審批：業(yè)務(wù)人員通過手機(jī)及時(shí)查詢并處理業(yè)務(wù)，高效業(yè)務(wù)處理。手機(jī)簽到、請(qǐng)假及時(shí)業(yè)務(wù)請(qǐng)示、審批手機(jī)審批：業(yè)務(wù)人員通過手機(jī)及時(shí)查詢并處理業(yè)務(wù)，高效業(yè)務(wù)處理。謝謝謝謝產(chǎn)銷一體化管理云平臺(tái)解決方案產(chǎn)銷一體化管理云平臺(tái)解決方案加工企業(yè)概述小型加工企業(yè)：具備生產(chǎn)和庫房，產(chǎn)供銷集中辦公生產(chǎn)加工廠生產(chǎn)加工完工入庫銷售發(fā)貨材料采購生產(chǎn)人員要隨時(shí)了解原料、半成品、產(chǎn)成品庫存分布量車間領(lǐng)料沒控制超領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重采購1人，負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，從價(jià)格、到貨及時(shí)性進(jìn)行評(píng)估庫管人員負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品的入庫、出庫；銷售人員要及時(shí)了解客戶的發(fā)貨、收款情況加工企業(yè)概述小型加工企業(yè)：具備生產(chǎn)和庫房，產(chǎn)供銷集中辦公生產(chǎn)加工企業(yè)概述工貿(mào)一體企業(yè)：以接單生產(chǎn)為主，前店后廠型前店接單庫房發(fā)貨后廠加工有貨無貨完工工貿(mào)一體接單，掌握庫存量、及時(shí)定價(jià)；生產(chǎn)物料浪費(fèi)控制；跟單，訂貨量、發(fā)貨量、收款加工企業(yè)概述工貿(mào)一體企業(yè)：以接單生產(chǎn)為主，前店后廠型前店接單小型工貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)部門在城市，生產(chǎn)廠在效區(qū)或是其它城市，銷售與發(fā)貨不同地，業(yè)務(wù)人員與生產(chǎn)人員不同地市區(qū)總部原材料異地生產(chǎn)廠采購銷售信息傳遞某工貿(mào)企業(yè)產(chǎn)成品小型工貿(mào)企業(yè)市區(qū)總部原材料異地生產(chǎn)廠采購信息傳遞某工貿(mào)企業(yè)產(chǎn)加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程加工型企業(yè)關(guān)鍵管理

銷售業(yè)務(wù)如何控制應(yīng)收賬款訂單執(zhí)行跟蹤銷售毛利分析、排行采購業(yè)務(wù)采購價(jià)格變化掌控采購業(yè)務(wù)執(zhí)行生產(chǎn)物料浪費(fèi)控制庫存預(yù)警降低風(fēng)險(xiǎn)庫存是否合理？庫存業(yè)務(wù)加工型企業(yè)關(guān)鍵管理銷售業(yè)務(wù)如何控制應(yīng)收賬款訂單執(zhí)行跟蹤銷售業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理公司應(yīng)收款越來越多，容易造成呆賬、壞賬，如何避免？客戶與訂單多,銷售發(fā)貨、開票、收款要求核對(duì)工作量大，且容易出錯(cuò),如何高效準(zhǔn)確地掌握客戶的欠款情況，以便及時(shí)催繳貨款？如何及時(shí)了解每筆銷售訂單的訂貨、發(fā)貨、收款情況？“競爭激烈，利潤不高，直到月底甚至下月10號(hào)，才知道盈利情況就晚了，如果能實(shí)時(shí)了解哪些產(chǎn)品賺錢，哪些不賺錢就好了”公司還有多種費(fèi)用，也會(huì)增加成本，這些成本該如何統(tǒng)計(jì)？哪個(gè)產(chǎn)品、哪個(gè)業(yè)務(wù)員銷量最好、貢獻(xiàn)利潤最高？部門、區(qū)域、品牌維度的統(tǒng)計(jì)分析該如何？解決對(duì)策信用控制，高效對(duì)賬費(fèi)用分?jǐn)偟街付I(yè)務(wù)單據(jù)，一張報(bào)表反映成本、利潤多維度銷售分析。訂單執(zhí)行跟蹤業(yè)務(wù)場景銷售業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理公司應(yīng)收款越來越多，容易造成呆賬、壞賬銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用信用管理：

針對(duì)不同客戶建立信用管控，從根源上控制了應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)性設(shè)置客戶信用額度設(shè)置客戶信用額度，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷售信用控制；1、設(shè)置信用額度執(zhí)行銷售信用控制2、確定信用控制單據(jù)銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用信用管理：針對(duì)不同客戶建立信用管銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用快速對(duì)賬：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)客戶應(yīng)收賬款明細(xì)賬，月底對(duì)賬依據(jù)客戶期間對(duì)賬單，快速與客戶對(duì)賬，幫助企業(yè)有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收明細(xì)賬客戶期間對(duì)賬單自動(dòng)出具應(yīng)收明細(xì)，客戶對(duì)賬清晰明了；銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用快速對(duì)賬：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)客戶應(yīng)收賬款銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用訂單跟進(jìn)：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)客戶銷售訂貨、發(fā)貨、結(jié)算情況，省時(shí)省力，準(zhǔn)確無誤

銷售訂單執(zhí)行表自動(dòng)出具銷售訂單執(zhí)行，客戶對(duì)賬清晰明了；銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用訂單跟進(jìn)：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)客戶銷售訂貨、發(fā)貨銷售毛利分析:

可以將在銷售過程中產(chǎn)生的及時(shí)費(fèi)用分?jǐn)偟搅①~單據(jù)上，不用等到財(cái)務(wù)結(jié)賬才能計(jì)算成本，實(shí)時(shí)掌握成本、知道利潤。銷售費(fèi)用合理分?jǐn)偅y(tǒng)計(jì)毛利準(zhǔn)確無誤；銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用費(fèi)用單銷售費(fèi)用分?jǐn)備N售毛利分析:可以將在銷售過程中產(chǎn)生的及時(shí)費(fèi)用分?jǐn)偟搅①~銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用銷售排行分析：可以從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員、部門、區(qū)域、品牌等多個(gè)維度分析銷售排行

銷售排行客戶、業(yè)務(wù)員、商品、區(qū)域等多維度分析銷售毛利貢獻(xiàn)，既可按明細(xì)查詢，也可按圖表顯示，收入貢獻(xiàn)一目了然。銷售業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用銷售排行分析：可以從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員、部采購業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理供應(yīng)商多，要采購的物料多，反復(fù)交易多，如何掌握供應(yīng)商價(jià)格的變化情況？如何選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商？采購業(yè)務(wù)頻繁，經(jīng)常忘記哪些貨供應(yīng)商該送了，導(dǎo)致由于延期到貨而生產(chǎn)停工的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。解決對(duì)策掌握采購價(jià)格波動(dòng)變化掌握采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況業(yè)務(wù)場景采購業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理供應(yīng)商多，要采購的物料多，反復(fù)交易多，采購業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用歷史采購價(jià)格：隨時(shí)查看采購歷史進(jìn)價(jià)的波動(dòng)情況，據(jù)此判斷物價(jià)的穩(wěn)定性和規(guī)律性。

采購歷史價(jià)格波動(dòng)采購訂貨、進(jìn)貨時(shí)，可查詢每個(gè)存貨供應(yīng)商的10次交易價(jià)格，及時(shí)掌握采購價(jià)格波動(dòng)情況。采購業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用歷史采購價(jià)格：隨時(shí)查看采購歷史進(jìn)價(jià)的采購業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用采購訂單執(zhí)行表：從源頭單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢業(yè)務(wù)執(zhí)行情況采購訂單執(zhí)行表采購訂單執(zhí)行表查看訂單的訂貨、到貨、付款情況采購業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用采購訂單執(zhí)行表：從源頭單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢業(yè)庫存業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理材料積壓了，還在買進(jìn)，白白占用資金；有的材料即將斷料也不知道，最終導(dǎo)致生產(chǎn)停工。公司不能掌握庫存積壓的情況，哪些物料存放超過2個(gè)月以上？數(shù)量是多少？金額是多少？存貨占用資金比例是否合理等，目前手工情況下，想隨時(shí)了解提供各種物料情況是件非常困難的事情，管理非常不便；車間材料浪費(fèi)嚴(yán)重，頒布的節(jié)約的制度毫無約束力，該怎么辦？解決對(duì)策庫存預(yù)警降低風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)分析庫存信息按耗用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控物料領(lǐng)用業(yè)務(wù)場景庫存業(yè)務(wù)T+進(jìn)銷存管理材料積壓了，還在買進(jìn)，白白占用資金；有庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用庫存預(yù)警：庫存預(yù)警體系，可以自動(dòng)對(duì)存貨進(jìn)行最高、最低庫存的預(yù)警。

建立庫存預(yù)警體系可以按不同倉庫設(shè)置最高、最低、安全庫存，通過庫存預(yù)警及時(shí)提醒采購人員，控制庫存保持在合理的水平庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用庫存預(yù)警：庫存預(yù)警體系，可以自動(dòng)對(duì)存庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用存貨信息分析：及時(shí)監(jiān)控庫存資金占用與周轉(zhuǎn)情況，合理調(diào)整企業(yè)資源運(yùn)營

庫存信息分析根據(jù)呆滯存貨分析表、庫存資金占用分析表、庫存周轉(zhuǎn)率分析表、庫齡分析表，多角度分析存貨資金占用比例的合理性，并進(jìn)行調(diào)整庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用存貨信息分析：及時(shí)監(jiān)控庫存資金占用與庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用材料領(lǐng)料控制：通過物料清單規(guī)定耗用標(biāo)準(zhǔn)，按比例領(lǐng)料出庫，杜絕材料浪費(fèi)配比領(lǐng)料控制物料清單設(shè)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)品耗料比例配比出庫，庫存業(yè)務(wù)：產(chǎn)品對(duì)策及應(yīng)用材料領(lǐng)料控制：通過物料清單規(guī)定耗用標(biāo)異地業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)問題：公司郊區(qū)有總倉、還有托管倉，在外地也設(shè)有倉庫；每天給總部上報(bào)庫存情況以及進(jìn)貨出貨情況，工作量大，關(guān)鍵是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很低；實(shí)時(shí)了解各個(gè)異地倉庫及整體庫存情況，并據(jù)此統(tǒng)籌安排是否需要采購？是否有足夠的庫存可供銷售？如何避免斷貨、貨物積壓現(xiàn)象的發(fā)生。外出的銷售員電話要貨下單,規(guī)格型號(hào)里的字母分不清,導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)錯(cuò)貨,又得拉回去,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,客戶還不滿意.業(yè)務(wù)場景異地業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)問題：公司郊區(qū)有總倉、還有托管倉，在外地也設(shè)異地倉庫管理解決辦法---集中管理管理異地倉庫：一套軟件，只要能上網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)多個(gè)異地倉庫的日常業(yè)務(wù)管理

遠(yuǎn)程倉庫、辦事處或分公司上網(wǎng)，就能與總部共用一個(gè)軟件，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)，消除時(shí)間差，減少人為的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。異地倉庫管理解決辦法---集中管理管理異地倉庫：一套軟件，只異地倉庫管理解決辦法---信息共享管理異地倉庫：一套軟件，只要能上網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)多個(gè)異地倉庫的日常業(yè)務(wù)管理

通過遠(yuǎn)程應(yīng)用,異地倉庫可以實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)管理異地倉庫管理解決辦法---信息共享管理異地倉庫：一套軟件，只異地倉庫管理解決辦法---遠(yuǎn)程開單管理異地倉庫：一套軟件，只要能上網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)多個(gè)異地倉庫的日常業(yè)務(wù)管理

異地倉庫遠(yuǎn)程開單,實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)異地倉庫管理解決辦法---遠(yuǎn)程開單管理異地倉庫：一套軟件，只異地倉庫管理解決辦法---跟蹤庫存跟蹤庫存信息：處在辦公室的銷售/財(cái)務(wù)/采購可以及時(shí)掌握多個(gè)異地倉庫的庫存情況

及時(shí)準(zhǔn)確查詢多個(gè)異地倉庫的庫存情況異地倉庫管理解決辦法---跟蹤庫存跟蹤庫存信息：處在辦公室的用手機(jī)管理業(yè)務(wù)：手機(jī)下單、手機(jī)查賬、手機(jī)審批T+進(jìn)銷存管理公司的業(yè)務(wù)員經(jīng)常到客戶現(xiàn)場溝通業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)根據(jù)客戶的需求進(jìn)行訂單的制作，業(yè)務(wù)員通過電話報(bào)訂單或EXCEL傳真訂單即慢又容易出錯(cuò)；業(yè)務(wù)員面對(duì)客戶溝通業(yè)務(wù)時(shí)，需要隨時(shí)用到商品報(bào)價(jià)及公司現(xiàn)有庫存量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)員往往通過電話溝通或憑記憶做報(bào)價(jià)，效率低下，準(zhǔn)確率低，客戶滿意度不高；老板隨時(shí)在外地出差，業(yè)務(wù)單據(jù)不能及時(shí)審批影響業(yè)務(wù)開展；老板異地辦公，需要隨時(shí)掌控公司經(jīng)營狀況的時(shí)候（如銷售數(shù)據(jù)、現(xiàn)金數(shù)據(jù)等），只能通過打電話的方式進(jìn)行，即耗時(shí)又不準(zhǔn)確。解決對(duì)策T+移動(dòng)應(yīng)用，用手機(jī)就可以辦公：手機(jī)下單；手機(jī)查庫存、查價(jià)格；手機(jī)審批；手機(jī)查賬業(yè)務(wù)場景用手機(jī)管理業(yè)務(wù)：手機(jī)下單、手機(jī)查賬、手機(jī)審批T+進(jìn)銷存管理公T+移動(dòng)端移動(dòng)辦公平臺(tái)，與服務(wù)器實(shí)時(shí)同步消除地理環(huán)境的障礙行商的最愛報(bào)表查詢、實(shí)時(shí)庫存預(yù)警、業(yè)務(wù)員看板客戶管理、商品管理訂單管理、銷貨單管理費(fèi)用單管理、催款單管理T+移動(dòng)端+工作圈輕型OA—管人、管事、帶團(tuán)隊(duì)