生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)

生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)提綱1、浪費(fèi)的定義2、工廠中的八大浪費(fèi)3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法4、課堂練習(xí)材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)浪費(fèi)真正必要的成本?材料費(fèi)?勞務(wù)費(fèi)?設(shè)備費(fèi)?管理費(fèi)

不必要的成本?材料費(fèi)?勞務(wù)費(fèi)?設(shè)備費(fèi)?管理費(fèi)

不一定必要的成本真正必要的成本這個(gè)不是不要了嗎？何為浪費(fèi)何為浪費(fèi)一、什么是浪費(fèi)？◆不增加附加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)。如：點(diǎn)數(shù)、庫(kù)存、品質(zhì)檢驗(yàn)、搬運(yùn)等?！舯M管是增加附加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。

如：AFA焊接工位所用錫線何為浪費(fèi)二、什么是附加價(jià)值？附加價(jià)值就是在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)物理的或化學(xué)的變化使物品發(fā)生了實(shí)體上的變化,從而獲得提升的那部分價(jià)值，如：加工零件、組裝產(chǎn)品、油漆、包裝等都能產(chǎn)生附加價(jià)值。8種浪費(fèi)按照TOYOTA生產(chǎn)方式定義的7種浪費(fèi)①不正確修改的浪費(fèi)②過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)③加工的浪費(fèi)④搬運(yùn)的浪費(fèi)⑤庫(kù)存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦等待的浪費(fèi)⑧產(chǎn)業(yè)廢棄物的浪費(fèi)精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“適時(shí)生產(chǎn)”：必要的東西在必要的時(shí)候做出必要的數(shù)量，此外都是浪費(fèi)。而所謂必要的東西和必要的時(shí)間，就是指顧客（或下道工序）已決定要的數(shù)量與時(shí)間。一、制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)工廠中的八大浪費(fèi)

企業(yè)的利潤(rùn)從何而來(lái)？一、制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)工廠中的八大浪費(fèi)

決不是生產(chǎn)的越多利潤(rùn)就越大，真正的利潤(rùn)是來(lái)自于賣出去的產(chǎn)品。生產(chǎn)是不能直接帶來(lái)效益的，僅是增加了庫(kù)存量，而庫(kù)存量越大浪費(fèi)就越大。

制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)帶來(lái)以下現(xiàn)象：工廠中的八大浪費(fèi)1、提早用掉了材料費(fèi)、人工費(fèi)而已，并不能得到多少實(shí)在的好處。

2、把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來(lái)，使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠(yuǎn)存在下去。失去了不斷改善，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)體制的機(jī)會(huì)。

3、使工序間積壓在制品，會(huì)使制造周期變長(zhǎng)，且所需的空間變大，產(chǎn)生大量工時(shí)浪費(fèi)。制造造過(guò)過(guò)多多（（早早））的的浪浪費(fèi)費(fèi)帶帶來(lái)來(lái)以以下下現(xiàn)現(xiàn)象象：：工廠中的八大大浪費(fèi)4、產(chǎn)生搬運(yùn)、、堆積的浪費(fèi)費(fèi)，并使得先先入先出的物物流作業(yè)變得得困難。5、增加中轉(zhuǎn)車車、中轉(zhuǎn)貨架架的需要6、庫(kù)存量變大大，管理工時(shí)時(shí)增加7、利率負(fù)擔(dān)增增加庫(kù)存包括：*零部件、材料料的庫(kù)存*半成品的庫(kù)存存*成品的庫(kù)存*生產(chǎn)線在制*已向供應(yīng)商定定購(gòu)的在途零零件*已發(fā)貨的在途途成品二、庫(kù)存的浪浪費(fèi)工廠中的八大大浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)主主要表現(xiàn)在：：*零部件、產(chǎn)品品陳舊導(dǎo)致削削價(jià)與報(bào)廢損損失*流動(dòng)資金占用用損失*人工場(chǎng)地?fù)p失失*隱藏不良品損損失*隱藏產(chǎn)能不平平衡與過(guò)剩損損失*隱藏機(jī)械故障障損失二、庫(kù)存的浪浪費(fèi)工廠中的八大大浪費(fèi)庫(kù)存就象水面面高度，在庫(kù)庫(kù)量越多隱藏藏的問(wèn)題就越越多。二、庫(kù)存的浪浪費(fèi)工廠中的八大大浪費(fèi)不良品故障偶發(fā)停產(chǎn)能力不平衡調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)缺勤計(jì)劃有誤品質(zhì)不穩(wěn)定在制高度當(dāng)庫(kù)存逐漸被被減少時(shí)，隱隱藏的問(wèn)題就就會(huì)一個(gè)一個(gè)個(gè)暴露出來(lái)。。二、庫(kù)存的浪浪費(fèi)工廠中的八大大浪費(fèi)不良品故障偶發(fā)停產(chǎn)能力不平衡調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)缺勤計(jì)劃有誤品質(zhì)不穩(wěn)定在制高度*制造費(fèi)用的25%~40%用于搬運(yùn)運(yùn)*工程所需時(shí)間間的40%屬屬于搬運(yùn)和滯滯留時(shí)間*安全事故的80%是在搬搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的*搬運(yùn)使不良品品增加了20%三、搬運(yùn)的浪浪費(fèi)工廠中的八大大浪費(fèi)搬運(yùn)是一種不不產(chǎn)生附加價(jià)價(jià)值的動(dòng)作。。搬運(yùn)的損失失分為放置、、堆積、移動(dòng)動(dòng)、整列等動(dòng)動(dòng)作浪費(fèi)。*物品移動(dòng)所要要的空間的浪浪費(fèi)*時(shí)間的耗費(fèi)*人力、工具的的占用浪費(fèi)三、搬運(yùn)的浪浪費(fèi)工廠中的八大大浪費(fèi)等待的浪費(fèi)「設(shè)備看護(hù)員」?看著是否會(huì)會(huì)作出不良良，機(jī)器是否會(huì)會(huì)發(fā)生故障障?從機(jī)器中取取出加工零零件?按下機(jī)器的的啟動(dòng)按鍵鍵「失衡」?生產(chǎn)線失衡衡導(dǎo)致浪費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)線上的的作業(yè)極易易發(fā)現(xiàn)這種種情況！AEDCB等待因斷料、作作業(yè)不平衡衡、計(jì)劃不不當(dāng)?shù)仍斐沙蔁o(wú)事可做做的等待，，也稱之為為停滯的浪浪費(fèi)。有的的叫它“工工時(shí)利用率率”。四、等待的的浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)等待的浪費(fèi)費(fèi)主要有：：1、生產(chǎn)線的的機(jī)種、產(chǎn)產(chǎn)品的切換換2、每天的工工作量變動(dòng)動(dòng)很大，當(dāng)當(dāng)工作量少少時(shí)，便便無(wú)所所事事3、時(shí)常因因缺料而使使機(jī)器閑置置我等、我等等、我等等等等待的浪費(fèi)費(fèi)主要有：：4、因過(guò)程程上游發(fā)生生延誤、導(dǎo)導(dǎo)致下游無(wú)無(wú)事可做5、因早會(huì)會(huì)、開(kāi)會(huì)而而占用太多多的時(shí)間6、機(jī)器設(shè)設(shè)備時(shí)常發(fā)發(fā)生故障7、生產(chǎn)線未未能取得平平衡，以致致經(jīng)常發(fā)生生等待8、在共同同作業(yè)上，，有勞逸不不均衡的現(xiàn)現(xiàn)象9、材料雖雖已備齊，，但制造通通知單或設(shè)設(shè)計(jì)圖并未未送來(lái)，導(dǎo)導(dǎo)致等待工廠中的八八大浪費(fèi)四、等待的的浪費(fèi)我等、我等等、我等等等五、不良改改正的浪費(fèi)費(fèi)是指在工廠廠內(nèi)發(fā)生不不良品，需需要進(jìn)行處處置的時(shí)間間和人力、、物力上的的浪費(fèi)。會(huì)會(huì)造成如下下的后果：：————產(chǎn)品報(bào)廢廢————降價(jià)處理理————材料損失失————人工設(shè)備備資源損失失————出貨延誤誤取消定單單————信譽(yù)下降降——市場(chǎng)份額萎萎縮工廠中的八八大浪費(fèi)是指加工過(guò)過(guò)程中存在在的一些多多余的加工工，如精度度過(guò)高、檢檢查標(biāo)準(zhǔn)不不明確或過(guò)過(guò)高等，會(huì)會(huì)導(dǎo)致如下下結(jié)果：*需要多余的的作業(yè)時(shí)間間和輔助設(shè)設(shè)備*生產(chǎn)用電、、氣壓、油油等能源浪浪費(fèi)*管理工時(shí)的的增加*不能促進(jìn)改改善六、加工過(guò)過(guò)剩的浪費(fèi)費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)1、兩手空空閑的浪費(fèi)費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)2、單手空空閑的浪費(fèi)費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)3、作業(yè)動(dòng)動(dòng)作停滯的的浪費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)4、作業(yè)動(dòng)動(dòng)作太大的的浪費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)5、拿的動(dòng)動(dòng)作交替的的浪費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)6、步行的的浪費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)7、轉(zhuǎn)身角角度太大的的浪費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)8、動(dòng)作之之間沒(méi)有配配合好的浪浪費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)9、不了解解作業(yè)技巧巧的浪費(fèi)10、伸臂臂動(dòng)作的浪浪費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)11、彎腰腰動(dòng)作的浪浪費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)12、重復(fù)復(fù)動(dòng)作的浪浪費(fèi)七、十二種種動(dòng)作的浪浪費(fèi)工廠中的八八大浪費(fèi)八、產(chǎn)業(yè)廢廢棄物的浪浪費(fèi)在生產(chǎn)過(guò)程程中廢棄的的一些物品品對(duì)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)是一種種浪費(fèi)所以我們要要去發(fā)現(xiàn)并并改善！工廠中的八八大浪費(fèi)一、用5W2H提問(wèn)方式找找出問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、解決決浪費(fèi)的方方法5W2H良方5W2H良方:在您對(duì)下級(jí)級(jí)分配工作作、制定計(jì)計(jì)劃、出臺(tái)臺(tái)解決方案案時(shí)，您有沒(méi)有過(guò)過(guò)這種體驗(yàn)驗(yàn)，自己覺(jué)覺(jué)得已經(jīng)想想得非常周周到了，可可事后才發(fā)發(fā)現(xiàn)遺漏了很多關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，，有時(shí)候工工作不得不不重新開(kāi)始始或反復(fù)？？例如：您您交給下級(jí)級(jí)一個(gè)工作作，下級(jí)領(lǐng)領(lǐng)命而去，，等他走了了以后您才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有有規(guī)定他什什么時(shí)間完完成，然衙衙不得不再再聯(lián)系下？？5W2H思路對(duì)您解解決以上問(wèn)問(wèn)題有所幫幫助！以以后再碰到到類似事務(wù)務(wù)您可以從這7個(gè)方面先計(jì)計(jì)劃或規(guī)定定好，少走走彎路！5W2H的應(yīng)用5W2H的應(yīng)用一、what什么事？要要做什么？？二、who由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行行、誰(shuí)來(lái)負(fù)負(fù)責(zé)三、when什么時(shí)候開(kāi)開(kāi)始？什么么時(shí)候結(jié)束束？什么時(shí)時(shí)候檢查？？四、where在哪里干，，哪里開(kāi)始始？哪里結(jié)結(jié)束？五、why這樣干的必必要性是什什么？有沒(méi)沒(méi)有更好的的辦法？告告訴下級(jí)事事情的重要性可以以使他更負(fù)負(fù)責(zé)任！或或受到激勵(lì)勵(lì)。六、howtodo有時(shí)候，如如果是新工工作或是新新下屬，他他可能還不不知道該怎怎么干，您您還要要告訴訴他。。對(duì)程程序和和方法法有些些交代代七、howmuch做多少少？做做到什什么程程度為為好？？有時(shí)時(shí)您也也要告告訴下下級(jí)，，做少少了不不得于工工作的的完成成，做做多了了以浪浪費(fèi)。。例如如：您您讓下下屬給給你寫寫一篇篇稿子，，沒(méi)有有告訴訴他寫寫多少少，他他可能能無(wú)從從下筆筆，或或必須須現(xiàn)向向您請(qǐng)請(qǐng)示，或或隨便便寫一一篇這這樣以以來(lái)要要么效效率低低，一一件簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的事情情也要要多次反反復(fù)才才完成成。既既然下下屬知知道了了具體體如何何做，，該做做到何何種程程度，那那么事事情辦辦起來(lái)來(lái)效率率就要要高得得多了了。5W2H的應(yīng)用用1.Why目的是是什么么?改善：：去除不不必要要及目目的不不明確確的工工作我們?cè)谠谧鋈稳魏问率虑闀r(shí)時(shí)，都都要問(wèn)問(wèn)這件件事情情或這這個(gè)問(wèn)問(wèn)題或或、、、、的的目的的；有有了目目的我我們才才會(huì)向向著這這個(gè)目目的去去開(kāi)展展工作作！?。?！5W2H的應(yīng)用用2.Where在什么么地方方執(zhí)行行?改善：：有無(wú)其其它更更合適適的位位置和和布局局這事情情在什什么地地方，，狀況況是如如何的的？如如果一一件事事情的的地點(diǎn)點(diǎn)都不不明確確，我我們是是不知知道在在哪里里，去去何處處對(duì)應(yīng)應(yīng)?。。?！或或去考考慮更更合適適的位位置與與布局局。5W2H的應(yīng)用用3.When什么時(shí)時(shí)候做做此事事?改善：：有無(wú)其其它更更合適適的時(shí)時(shí)間與與順序序目的與與地點(diǎn)點(diǎn)明確確了，，但是是何時(shí)時(shí)發(fā)生生的，，有多多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間了了，或或什么么時(shí)間間去對(duì)對(duì)應(yīng)此此事，，對(duì)時(shí)時(shí)間要要非常常的清清晰!!!5W2H的應(yīng)用用4.Who由誰(shuí)來(lái)來(lái)做?改善：：有無(wú)其其它更更合適適的人人合適人人的安安排,要根據(jù)據(jù)做什什么樣樣的事事，來(lái)來(lái)安排排適合合的人人來(lái)做做,因?yàn)椴徊煌牡娜俗鲎龀鍪率虑闀?huì)會(huì)有不不同的的結(jié)果果!5W2H的應(yīng)用用5.What做什么么?改善：：可否簡(jiǎn)簡(jiǎn)化作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)用動(dòng)動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性原則則、流流程經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性原則則作為為著眼眼點(diǎn)與與實(shí)施施手段段CRSE:合并并(Combine)重排列列(Rearrange)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化化(Simplify)取消消(Eliminate)1.盡可能能結(jié)合合項(xiàng)目目明細(xì)細(xì)（C）2.將項(xiàng)目目明細(xì)細(xì)以好好的順順序重重編排排組合合（R）3.將重編編排組組合明明細(xì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化化（S）4.除去不不要的的項(xiàng)目目明細(xì)細(xì)（E）5.考慮借借助他他人的的力量量6.記錄新新方法法的項(xiàng)項(xiàng)目明明細(xì)5W2H的應(yīng)用用6.Howtodo如何做做?改善：：有無(wú)其其它更更好的的方法法⒈使上上司理理解新新方法法⒉使部部下理理解新新方法法⒊要征征求到到安全全、品品質(zhì)、、產(chǎn)量量、價(jià)價(jià)格的的相關(guān)關(guān)者的的認(rèn)可可。⒋推進(jìn)進(jìn)新方方法工工作，，比較較改善善前后后效果果,一直使使用到到下一一次的的改善善⒌承認(rèn)認(rèn)他人人的功功績(jī)5W2H的應(yīng)用用7.How