生產運作戰(zhàn)略教材

第二章

生產運作戰(zhàn)略引言龜兔賽跑Round2比賽結果原因分析：兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔。估計快到終點了，抬頭一看，發(fā)現(xiàn)竟跑錯了路，不得不返回重新奔跑，因此還是落在烏龜之后，又一次認輸。這則新寓言深刻地說明：

戰(zhàn)略、方向、路線正確與否至關重要。成亦戰(zhàn)略2011年06月海爾入選全球最具聲譽公司榜海爾公司CEO張瑞敏認為海爾的成功在于實施了以下戰(zhàn)略：敗亦戰(zhàn)略2000年4月愛多公司破產，愛多商標被拍賣失敗的原因：一是產業(yè)和產品戰(zhàn)略定位失誤二是發(fā)展戰(zhàn)略定位失誤三是輕視科學的企業(yè)戰(zhàn)略，迷信所謂的“策劃高手”主要內容企業(yè)戰(zhàn)略生產運作策略的選擇*企業(yè)戰(zhàn)略的概念*企業(yè)戰(zhàn)略的特征*企業(yè)戰(zhàn)略的層次及結構*企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略的起源何為戰(zhàn)略？“戰(zhàn)略”一詞源于古代兵法在軍事上，“戰(zhàn)略”是指對戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役的總體籌劃與部署。古人曾說：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞被廣泛應用于企業(yè)管理中?！皩]有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中沉浮，最后很可能迷失航線，即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞”?！磥韺W家托夫勒發(fā)展一系列有實用價值的理論和程序，使經理人能用來經營……商業(yè)公司可以憑借這些實用的方法來作出戰(zhàn)略決策?！绹洕鷮W家安索夫《公司戰(zhàn)略》（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)為自己所確定的長遠性的主要目的與任務，以及實現(xiàn)此目的及完成此任務而選擇的主要行動路線與方法。

涉及企業(yè)的遠期發(fā)展方向和經營結構遠期發(fā)展方向經營結構由企業(yè)業(yè)未來來宗旨（（或使使命））所決定定的產品結結構和目標市市場的發(fā)展方方向。。由企業(yè)業(yè)宗旨旨和經營營領域域所決決定的軟結構構和硬結構的有機機總和和。價值觀觀經營思思想企業(yè)文文化公共關關系等等資源結結構生產技技術組織結結構等等（二））企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的特征征指導性性全局性性長遠性性競爭性性系統(tǒng)性性風險性性（三））企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略的層層次結結構公司總體戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略一般來來說，，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略不是是單一一的，，而是是有層層次的的，企企業(yè)規(guī)模大小不不同，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略層次次也會不同同。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略層次的的具體內容包括括以下三個個方面：公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略是一個企業(yè)業(yè)總體的指指導性戰(zhàn)略略，是最高行動綱綱領，決定著企企業(yè)經營方針、投資規(guī)模、經營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素素，是戰(zhàn)略略管理的核心。研究的對象由相對獨立的業(yè)務和事業(yè)單位組合成的企業(yè)整體強調的問題“我們應該做什么業(yè)務”——企業(yè)的使命、產品和市場領域“我們怎么樣去管理這些業(yè)務”——如何分配資源和成長水平（橫向向）一體化專業(yè)化垂直（縱向）一體化多元化公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略專業(yè)化：集中公司所所有資源和和能力于自自己所擅長長的核心業(yè)業(yè)務，通過過專注于某某一點帶動動公司的成成長。集中資源于單一領域，容易取得優(yōu)勢避免進入不熟悉或無能力創(chuàng)造高附加值領域“環(huán)球商業(yè)業(yè)神話”的的美國沃爾爾瑪零售連連鎖集團可口可樂（（Coca-Cola）飲料多元化：當公司擁有的的財務資源源超過維持持現(xiàn)有的或或核心業(yè)務務的需要，，同時又看看到令人激激動的發(fā)展展機會，就就會利用剩剩余資源去去投資，以以創(chuàng)造價值值，從而形形成不同的的業(yè)務。相關多元化是指經營在在技術、生生產、工藝藝、銷售等等方面有聯(lián)聯(lián)系的多種種業(yè)務；非相關多元化化是指經營完完全不相關關的業(yè)務。。領導精力不不夠，使得得浪費的價價值超過創(chuàng)創(chuàng)造的價值值提高企業(yè)價價值產生范圍經經濟業(yè)務量增加加通用電氣垂直一體化化：企業(yè)自行生產其投入入（后向一體體化），或自行處理理其產出（前向一體體化）。成本劣勢提高進入障障礙提高專用資產投資效率便于加強計計劃與控制制保證產品質質量缺乏適應技技術變化的的能力有極大風險蒙牛水平一體化化：將非核心業(yè)務務進行委外外或外包。。降低成本，，提高效率容易響應顧顧客，適應應市場變化化資源集中到到核心能力力組織上的障障礙，并購中的文化不融合合企業(yè)銷售能能力提出要要求聯(lián)想收購IBM某石油公司司對自己開開采的原油油進行煉化化，生產各各種石化產產品，并自自行組織這這些產品的的銷售。該該公司實施施的是（））A.集中化戰(zhàn)略略B.前向一體化化戰(zhàn)略C.調整性戰(zhàn)略略D.后向一體化化戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略也稱“競爭爭戰(zhàn)略”或或“經營戰(zhàn)戰(zhàn)略”，是是企業(yè)獨立核算經經營單位或或相對獨立立的經營單單位，遵照決策策層的戰(zhàn)略略指導思想想，通過競爭環(huán)境分分析，側重重市場與產產品，對自身生生存和發(fā)展展軌跡進行行的長遠謀劃。主要研究產品和服務在市場上的競爭問題研究的目的從企業(yè)外部來看，建立一定的競爭優(yōu)勢從企業(yè)內部來看，獲得一定的協(xié)同效應波特的三種種競爭戰(zhàn)略略使企業(yè)的某某項業(yè)務成成為該行業(yè)業(yè)內所有競爭者者中成本最低者者的戰(zhàn)略；針針對規(guī)模較大的的市場提供較為單一的標準產品和服務務，不率先推出新新產品和服服務，提高高生產率，，獲得大量生產、、大量銷售售的好處。從用戶需求出發(fā)，通過過技術創(chuàng)新提供顧客更更滿意的產產品和服務務，實行差差異化戰(zhàn)略略的關鍵就就是創(chuàng)新，通過創(chuàng)新新戰(zhàn)略，競競爭對手也也可能成為為合作者，，實現(xiàn)強強強聯(lián)合，共贏局面。對選定的細分市場進行專業(yè)化生產和服務務，絕大部部分小企業(yè)業(yè)從集中一一點戰(zhàn)略起起步。成本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略(C↓競爭優(yōu)勢）集中一點戰(zhàn)戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略略(V↑競爭優(yōu)勢）如果在市場場中有很多多對價格敏敏感的用戶戶，則企業(yè)業(yè)一般應采采用（））A.差別化戰(zhàn)略略B.集中一點戰(zhàn)戰(zhàn)略C.橫向一體化化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職職能部門遵遵照決策層層的戰(zhàn)略指指導，結合合事業(yè)單位位戰(zhàn)略，側側重分工協(xié)作，對本部門的長遠目標、、資源調配配等戰(zhàn)略支支持保障體體系進行的總體體性謀劃。。營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產運作戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等分類為支持和配合事業(yè)單位戰(zhàn)略，本部門應該采取什么行動？回答的問題他是公司總總體戰(zhàn)略和和事業(yè)單位位戰(zhàn)略我們都是職職能戰(zhàn)略我們要做正正確的事我們要把事事情做好生產運作戰(zhàn)戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)的（））A.公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略B.經營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略向上逐層保證向下逐層落實三者協(xié)調一一致、相互互作用，構構成一個企企業(yè)戰(zhàn)略的的完整體系系。（四）企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管理理過程是企業(yè)為了長期的生存存和發(fā)展，，依據確定的企業(yè)業(yè)使命，在充分分析析企業(yè)外部部環(huán)境和內內部條件的的基礎上，確定和選擇擇達到目標的的戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付付諸實施及對戰(zhàn)略實實施的過程程進行控制和評價的動態(tài)的管理過程，，包括戰(zhàn)略的的制定、實施施、控制和和評估。企業(yè)戰(zhàn)略管管理1戰(zhàn)略制定：尋找目標及實現(xiàn)

目標的方法宗旨目標戰(zhàn)略確認當前目目標內外部環(huán)境境分析確認資源和和優(yōu)劣勢發(fā)現(xiàn)機會和和威脅戰(zhàn)略分析重新評價組組織的宗旨旨和目標確定企業(yè)的的長期以及及總目標目標的再確確定2戰(zhàn)略實施和控制制定實施計計劃和方案案分配資源組織設計戰(zhàn)略實施過過程的控制制是戰(zhàn)略在某某一時期、、某一階段段或某一部部分的具體體體現(xiàn)；也是實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略的具體體要求，反反映戰(zhàn)略重重點的選擇擇，保證戰(zhàn)戰(zhàn)略目標的的實現(xiàn)。包括：資金金、人員、、設備、原原材料、時時間、信息息等，清楚楚地反映企企業(yè)戰(zhàn)略的的重點。包括：企業(yè)業(yè)內部的領領導體制、、組織性質質、組織結結構、集權權與分權。。包括：不斷地地指揮、協(xié)調調、監(jiān)督、反反饋和調節(jié)。。3戰(zhàn)略評估：檢驗和評價企業(yè)

戰(zhàn)略的正確性戰(zhàn)略評估的標標準適用性可行性可接受性評價戰(zhàn)略對其其在分析中確確定的組織情情況的適應程程度，以及其其如何保持企企業(yè)的競爭地地位。分析能否成功功地實施戰(zhàn)略略評價收益結果果是否可接受受生產運作策略的選擇*生產運作戰(zhàn)略的內涵和特征*生產運作戰(zhàn)略的競爭重點*生產運作戰(zhàn)略的主要內容*生產運作戰(zhàn)略的影響因素戰(zhàn)略VS策略？戰(zhàn)略

它是指運籌帷幄的謀劃,統(tǒng)指重大的、帶全局性的決策。基于組織的使命。策略策略是用來完成戰(zhàn)略的方法和措施，策略比戰(zhàn)略更具體，策略的實質是“如何做？”。一、生產運作作戰(zhàn)略的內涵涵和特征（一）內涵企業(yè)根據所選選定的目標市市場和產品特特點來構造生生產運作系統(tǒng)統(tǒng)時所遵循的的指導思想，以及此指導導思想下的一一系列決策規(guī)劃、內內容和程序。作為一個職能能戰(zhàn)略，其主要內容容包括：產品的選擇、、生產能力的的確定、生產產要素的配置置、協(xié)作水平平的確定、生生產組織、生生產計劃與庫庫存控制以及及質量計劃與與控制等等。。（二）特征目的性操作性一致性提高企業(yè)競爭爭優(yōu)勢生產運作系統(tǒng)統(tǒng)與企業(yè)要求求一致；生產運作系統(tǒng)統(tǒng)內部結構與與非結構要求求一致。注重各個決策策之間的目標標分解、傳遞遞和轉換過程程；形成各級人員員的共識和參參與，保證決決策切實可行行。二、生產運作作戰(zhàn)略的競爭爭重點（CQTF）企業(yè)優(yōu)勢產品優(yōu)勢生產運作系統(tǒng)統(tǒng)的競爭優(yōu)勢勢成本Cost質量Quality時間Time柔性Fragility影響因素成本（Cost）包括：生產成成本、制造成成本、流通成成本、使用成成本等；降低成本和提高利潤始終是企業(yè)生生產運作管理理追求的目標標，對提高產產品的競爭能力、增強生產運運作對市場的應變變能力和抵御市場風險險具有十分重要要的意義。降低成本的措措施大規(guī)模生產優(yōu)化產品、服服務與流程設設計降低單位產品品耗材提高產產能利用率進行庫存控制制等等產品和服務本本身的質量生產過程的質質量質量Quality以滿足顧客需需求為目標，，建立適當?shù)牡漠a品和服務務的質量標準準，生產和提提供消費者所所期望的質量量水平的產品品和服務，提提高顧客的滿滿意度。生產產品和提提供服務的過過程質量應以以零缺陷目標標，保證生產產運作系統(tǒng)的的可靠性。Time以高質量、低低成本快速響響應顧客需求求為目標，運運用各種現(xiàn)代代管理方法，，通過縮短產產品研制、開開發(fā)、制造、、營銷和運輸輸時間從而獲獲取時間競爭爭優(yōu)勢。對時間的具體體要求快速交付按時交付加快新產品的的開發(fā)速度三星電子著名的““生魚片”理理論：一旦抓到了魚，在在第一時間內內就要將其以以高價出售給給第一流的日日本豪華餐館館；如果不幸難以脫手手的話，就只只能在第2天以半價賣給給二流餐館了了；到了第3天，這樣的魚魚就只能賣到到原來1/4價錢；而此后，就是不不值錢的“干干魚片”了。以此類推，在其它產品品比如電子產產品的開發(fā)與與推廣之中，，也蘊涵著同同樣的道理：：在市場競爭爭展開之前把把最先進的產產品推向市場場，放到零售售架上。這樣樣，通過打時時間差就能賺賺取高額的回回報。基于時間的競競爭在市場需求日日益?zhèn)€性化、、多元化，生生產運作方式式以多品種小小批量為主流流的趨勢下，，企業(yè)快速而又低成成本地適應市場需求求的能力，反映映了企業(yè)生產產運作系統(tǒng)對對外部環(huán)境作作出反映的能能力。柔性Fragility關鍵柔性產品產量柔性新產品開發(fā)柔性投產柔性產品組合柔性設備柔性人員柔性能力柔性理解CQTF時要注意：（1）企業(yè)要想在在四個競爭要要素方面同時時形成競爭優(yōu)優(yōu)勢是不太現(xiàn)現(xiàn)實的；（2）企業(yè)須從具具體情況出發(fā)發(fā)，集中企業(yè)業(yè)的主要資源源，形成自己己的競爭優(yōu)勢；；（3）當CQTF發(fā)生沖突時，，即產生了多多目標平衡問問題，要認真真分析、動態(tài)協(xié)調調。三、生產運作作戰(zhàn)略的主要要內容生產運作的總體戰(zhàn)略（一）產品或服務的開發(fā)與設計（二）生產運作系統(tǒng)的設計（三）產品或服務的選擇自制或購買決策生產運作方式決策質量戰(zhàn)略生產運作的總體戰(zhàn)略（一）生產運作的總體戰(zhàn)略（一）產品或服務的的選擇確定企業(yè)以何何種產品或服服務來滿足市市場需求，實實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展展。在設想的的基礎上進行行論證和決策策。市場條件企業(yè)內部的生生產運作條件件財務條件企業(yè)各部門工工作目標上的的差異性兼顧社會效益益、生態(tài)效益益等因素考慮因素生產運作的總體戰(zhàn)略（一）2.自制或購買決決策考慮的因素：：企業(yè)的制造能能力和優(yōu)勢對自主經營的的影響程度企業(yè)的長遠發(fā)發(fā)展規(guī)劃等實際涉及兩個個問題：自制還是外購購？訂購還是分包包？由本企業(yè)制造造產品或提供供服務，企業(yè)業(yè)需建造相關關的設施，采購所需的設設備，配備相相應的工人、、技術人員和和管理人員。。向其他企業(yè)購購買本企業(yè)提提供的產品或或服務，需要要建立經銷公司。不同時期向不不同企業(yè)訂貨貨，或采用招招投標的形式式選擇質量好、價格低低的企業(yè)進貨貨，獲得價格格優(yōu)勢。與某些零部件件生產廠家建建立固定關系系，由這些廠廠家固定送貨，以保證證零部件質量量的穩(wěn)定性以以及交貨期，，必要時為其其提供幫助。自制：外購：訂購：分包：生產運作的總體戰(zhàn)略（一）3.生產運作方式式決策低成本和大批量選擇標準化的產品或服務需要高投資用于購買專用高效設備應用于需求量很大的產品或服務多品種和小批量只適合顧客化的產品或服務生產效率較低，大眾化的產品不宜采用此策略混合策略實現(xiàn)多品種、低成本、高質量生產，取得競爭優(yōu)勢大規(guī)模定制生產（顧客化大量生產）既可以滿足用戶多樣化的需求，又具有大量生產的效率生產運作的總體戰(zhàn)略（一）4.質量戰(zhàn)略卓越的使用性性能、操作性性能、耐久性性等以及良好的售售后服務和財財務性支持高設計質量質量的穩(wěn)定性性質量的一貫性性恒定的質量主要措施：開展全面質量量管理活動、、采用精益生生產方式等產品或服務的開發(fā)與設計（二）對產品進或服服務進行設計計（功能、型型號、規(guī)格、、結構）對工藝進行選選擇、對工藝藝過程進行設設計產品或服務的開發(fā)與設計（二）產品或服務務的設設計與與開發(fā)發(fā)主要要是以以下4個方面面的決決策：技術領領先者者還是技術跟跟隨者者自主開開發(fā)還是聯(lián)合開開發(fā)外購技技術還是專利基礎研研究還是應用研究生產運作系統(tǒng)的設計（三）選址設施布置崗位設計工作考核和報酬生產運作系統(tǒng)的設計（三）（一））選址址按長期預測確定所需能力評估市場因素、成本因素確定是建造或購買新設施，還是擴充現(xiàn)有設施選擇具體的地區(qū)和地點服務設設施建建在什什么地地點，，對企企業(yè)的的運行行效率率和效效果有有“先先天性性”的的影響響。生產運作系統(tǒng)的設計（三）（二））設施施布置置選擇物料傳送辦法和配套服務選擇布置方案評估建設費用設施布布置對對生產產運作作的效效率有有很大大影響響，布布置不不當會會造成成運輸輸路程程長，，不僅僅浪費費人力力、物物力資資源，，還會會延長長生產產周期期。生產運作系統(tǒng)的設計（三）（三））崗位位設計計1、按照照技術術、經經濟和和社會會的可可行性性確定定崗位位；2、確定定何時時使用用機器器和（（或））人力力；3、處理理人機機交互互；4、激勵勵員工工；5、開發(fā)發(fā)、改改進工工作方方法。。制定與與每個個員工工工作作有關關的活活動的的正規(guī)規(guī)和非非正規(guī)規(guī)說明明，包包括崗崗位的的結構構和與與同事事、顧顧客之之間的的關系系。生產運作系統(tǒng)的設計（三）（四））工作作考核核和報報酬選擇和和實施施報酬酬方案案設置標標準工作考考核四、生生產運運作戰(zhàn)戰(zhàn)略的的影響響因素素企業(yè)整整體經經營目目標與與各職能能部門門職能能戰(zhàn)略略企業(yè)能能力宏觀環(huán)環(huán)境行業(yè)環(huán)環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內部條件政治環(huán)境經濟環(huán)境技術環(huán)境社會文化環(huán)境市場條件國際際形形勢勢、、國國家家政政治治的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性、、方方針針政政策策、、法法律律規(guī)規(guī)范范、、企企業(yè)業(yè)法法律律意意識識等等，，是是企企業(yè)業(yè)實實現(xiàn)現(xiàn)生生產產運運作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的前前提提社會會經經濟濟狀狀況況及及國國家家經經濟濟政政策策，，對對產產品品決決策策和和生生產產組組織織方方式式的的選選擇擇有有直直接接影影響響，，包包括括：：消消費費水水平平、、經經濟濟周周期期等等科技技要要素素及及其其直直接接相相關關的的各各種種社社會會現(xiàn)現(xiàn)象象的的集集合合，，對對企企業(yè)業(yè)的的產產品品與與服服務務、、生生產產運運作作方方式式等等有有直直接接影影響響，，包包括括：：社社會會技技術術水水平平、、科科技技力力量量體體制制等等一個個地地區(qū)區(qū)或或國國家家的的文文化化傳傳統(tǒng)統(tǒng)、、價價值值觀觀念念、、宗宗教教信信仰仰和和教教育育等等相相關關要要素素構構成成的的環(huán)環(huán)境境，，包包括括：：人人們們的的生生活活習習慣慣、、家家庭庭結結構構等等包括括：：顧顧客客的的需需求求，，資資源源要要素素市市場場供供應應狀狀況況，，競競爭爭對對手手的的數(shù)數(shù)量量、、優(yōu)優(yōu)勢勢、、不不足足，，市市場場對對價價格格的的敏敏感感，，產產品品生生命命周周期期等等因因素素宏觀環(huán)境境1.政治因素：世界第二二次大戰(zhàn)戰(zhàn)之后，，世界經濟開始復蘇蘇與發(fā)展展，運動動開始成成為人們們的寵兒兒，而各各種體育育賽事也也成為各各國外交的手段和和方式之之一，其其影響力力之大，，不亞于于世界大大戰(zhàn)。2.經濟因素：在中國，，隨著中國國全民運運動的興興盛，中中國體育育產業(yè)經經濟環(huán)境境將得到到極大改改變，相相關數(shù)據據表明：：到2010年，中國國體育產產業(yè)的產產值可達達281.2億元，僅僅次于美美國最有有潛力的的體育用用品消費費市場。。3.科技因素：以產品創(chuàng)創(chuàng)新為發(fā)發(fā)展動力，是是許多技術術突破的的始作俑俑者，共共獲得超超過700項的專利利。誕生生了世界界上第一一雙冰鞋鞋，第一一雙多釘釘扣鞋，，第一雙雙膠鑄足足球釘鞋鞋……特別是旋旋入型鞋鞋釘具有有革命性性的概念。4.社會及市市場因素素：隨著中國國體育產產業(yè)經濟濟的發(fā)展展，中國國消費者者提高在在運動產產品方面面的消費意識識，不僅會會提高購購買次數(shù)數(shù)與不斷斷更換運運動產品品，運動動產品是是否優(yōu)質質、是否否具備高高科技也也成為消消費者最最為重要要的選擇擇標準之一，而而國內運運動品牌牌在這些些方面都都還比較較落后。。Adidas進入中國市場場的宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境對行業(yè)環(huán)境的的分析要從戰(zhàn)戰(zhàn)略的角度分分析行業(yè)的：：（1）主要經濟特特征（市場規(guī)規(guī)模、行業(yè)盈盈利水平、資資源條件等））；（2）行業(yè)吸引力力；（3）行業(yè)變革驅驅動因素；（4）行業(yè)競爭結結構；（5）行業(yè)成功的的關鍵因素等等。所謂“行業(yè)””或“產業(yè)””是居于微觀觀（企業(yè)）與與宏觀（國民民經濟）之間間的一個集合合概念，是具具有某種同一一屬性的企業(yè)業(yè)的集合。邁克爾·波特教授的五五力分析法總之，競爭越激烈烈，獲利性就就越低。通常常低進入壁壘壘、購買者和和供應商處于于較強討價還還價地位、替替代品威脅嚴嚴重、行業(yè)內內企業(yè)競爭激激烈的行業(yè)，，是沒有吸引引力的行業(yè)。。1.現(xiàn)有競爭者之間的的競爭程度：：世界體育市場，主主要競爭對手手是耐克，而而在中國市場場，阿迪達斯斯的最強悍的的競爭對手除除了耐克，還還有中國的本本土品牌李寧寧和安踏，還還有喬丹、特特步等。企業(yè)業(yè)為了尋求發(fā)發(fā)展，便將力