煤電公司后勤管理部門考核辦法

煤電公司后勤管理部門考核辦法1總則為最大程度的調(diào)動員工積極性、主動性，充分激發(fā)員工的主人翁精神，將公司組織目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相聯(lián)系，在保證安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、文明生產(chǎn)的前提下，更好的完成公司生產(chǎn)任務(wù)，特制定本考核辦法。本辦法將員工的收入與生產(chǎn)效益、部門指標(biāo)考核掛鉤。適用對象為公司各部門。2原則考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實、公平、公正。堅持效益優(yōu)先、多勞多得原則。職工實發(fā)工資與公司經(jīng)濟(jì)效益、工作績效相結(jié)合。堅持逐級考核，責(zé)任獎罰原則。2.1考核分類1）勞動紀(jì)律考核，詳見《考勤管理制度》，2005年10月1日發(fā)布，此考核針對全廠職工。2)安全考核，詳見:《百日安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定》，此考核核針對全廠職工。3）生產(chǎn)效益考核，詳見生產(chǎn)部門考核規(guī)定中的《內(nèi)部生產(chǎn)效益考核細(xì)則》，此考核針對全廠職工。4）部門指標(biāo)考核，詳見附件1:《各部門浮動工資考核細(xì)則》，此考核針對后勤管理部門職工。2.2考核工資分配與分配原則薪資構(gòu)成實發(fā)工資薪金總額＝實發(fā)基本工資＋實發(fā)月度獎金＋其它（獎金、福利等）實發(fā)基本工資=基本工資+考勤考核實發(fā)月度獎金＝部門考核獎金額＋專項考核獎金＋其它部門考核獎金額＝崗位工資*（1+生產(chǎn)利潤獎金比×部門考核系數(shù)）×部門考核得分/100,其中運行部考核系數(shù)為1；生技部、檢修部、煤管部部門考核系數(shù)為0.8；其它部門考核系數(shù)為0.6.專項考核獎金＝安全獎＋文明生產(chǎn)獎2)公司核定的崗位月度工資總額的70%作為基本工資固定不動，此工資與勞動紀(jì)律考核掛鉤；30%作為月度獎金計算依據(jù)，此獎金與生產(chǎn)效益、專項考核獎金及部門考核獎金掛鉤，依照以下附件計算所得額。2.3考核數(shù)據(jù)提供對各考核需收集數(shù)據(jù)指定責(zé)任人，責(zé)任人對所采集數(shù)據(jù)的真實可靠性進(jìn)行核查。責(zé)任人每發(fā)現(xiàn)一次原始數(shù)據(jù)造假，扣除原始數(shù)據(jù)提供人50-200元。每發(fā)現(xiàn)一次考核數(shù)據(jù)造假或在工作過程中弄虛作假，視情節(jié)對責(zé)任人及責(zé)任上司罰款100-1000元，情節(jié)嚴(yán)重都給予待崗、下崗處分。公司每位員工都可以對各項考核內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、舉報，舉報內(nèi)容報往總經(jīng)理辦公室，每有一次查證屬實視情況給予舉報人100-300元獎勵。2.4部門職責(zé)總經(jīng)辦對其他部門有監(jiān)督、考核權(quán)利，亦有義務(wù)接受全廠員工的監(jiān)督。其