RUP中文模板需求管理計(jì)劃

.<公司名稱>@;SUBJECT<項(xiàng)目名稱>TITLE需求管理計(jì)劃版本<1.0>[注：以下提供的模板用于RationalUnifiedProcess。其中包括用方括號(hào)括起來并以藍(lán)色斜體（樣式=InfoBlue）顯示的文本，它們用于向作者提供指導(dǎo)，在發(fā)布此文檔之前應(yīng)該將其刪除。按此樣式輸入的段落將被自動(dòng)設(shè)置為普通樣式（樣式=BodyText）。][要定制MicrosoftWord中的自動(dòng)字段（選中時(shí)顯示灰色背景），請(qǐng)選擇File>Properties，然后將Title、Subject和Company等字段替換為此文檔的相應(yīng)信息。關(guān)閉該對(duì)話框后，通過選擇Edit>SelectAll（或Ctrl-A）并按F9，或只是在字段上單擊并按F9，可以在整個(gè)文檔中更新自動(dòng)字段。對(duì)于頁眉和頁腳，這一操作必須單獨(dú)進(jìn)行。按Alt-F9，將在顯示字段名稱和字段內(nèi)容之間切換。有關(guān)字段處理的詳細(xì)信息，請(qǐng)參見Word幫助。]SUBJECT<項(xiàng)目名稱>Version:<1.0>TITLE需求管理計(jì)劃Date:<dd/mmm/yy><documentidentifier>Confidential<公司名稱>,2000Page需求管理計(jì)劃簡(jiǎn)介[需求管理計(jì)劃的簡(jiǎn)介應(yīng)提供整個(gè)文檔的概述。其中應(yīng)包括此需求管理計(jì)劃的目的、范圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、參考資料和概述。]目的[闡明本需求管理計(jì)劃的目的。]范圍[簡(jiǎn)要說明此需求管理計(jì)劃的范圍、與它相關(guān)的項(xiàng)目，以及受到此文檔影響的其他任何事物。]定義、首字母縮寫詞和縮略語[本小節(jié)應(yīng)提供正確解釋此需求管理計(jì)劃所需的全部術(shù)語的定義、首字母縮寫詞和縮略語。

這些信息可以通過引用項(xiàng)目詞匯表來提供。]參考資料[本小節(jié)應(yīng)完整列出此需求管理計(jì)劃中其他部分所引用的任何文檔。每個(gè)文檔應(yīng)標(biāo)有標(biāo)題、報(bào)告號(hào)（如果適用）、日期和出版單位。列出可從中獲取這些參考資料的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。]概述[此小節(jié)應(yīng)說明需求管理計(jì)劃其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋該文檔的組織方式。]需求工件與需求類型[對(duì)于項(xiàng)目中的每種需求文檔或工件，都應(yīng)列出其中包含的需求類型，并簡(jiǎn)要解釋其用途。您最好也列出承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的角色。]工件（文檔類型）需求類型說明涉眾請(qǐng)求(STR)涉眾請(qǐng)求(STRQ)關(guān)鍵的涉眾請(qǐng)求（包括變更請(qǐng)求）前景(VIS)涉眾需要(NEED)關(guān)鍵的涉眾或用戶需要前景(VIS)特性(FEAT)此系統(tǒng)發(fā)布版的狀況或功能用例模型用例(UC)此發(fā)布版的用例，記錄在RationalRose中用例(UC)用例詳細(xì)需求(UC)在用例規(guī)約中列出的各項(xiàng)詳細(xì)需求補(bǔ)充規(guī)約(SS)補(bǔ)充需求(SUPP)未記錄在用例模型中的非功能性需求需求屬性<需求類型>的屬性[對(duì)于已確定的每一需求類型，都應(yīng)列出將要使用的屬性，并簡(jiǎn)要解釋其含義。例如，對(duì)于“特性”這一需求類型，可能要列出以下屬性：狀態(tài)[在經(jīng)過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的商談和復(fù)審后設(shè)置。用于在確立項(xiàng)目基線的過程中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。]已提出用于說明正在進(jìn)行討論但尚未經(jīng)過“正式渠道”（例如由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品管理部門和用戶或客戶群的代表所組成的工作組）復(fù)審和驗(yàn)收的特性。已批準(zhǔn)[被認(rèn)為是有用、可行并已獲得正式渠道批準(zhǔn)，準(zhǔn)備實(shí)施的功能。]已并入[在特定時(shí)間點(diǎn)并入產(chǎn)品基線中的特性。]利益[由營(yíng)銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或業(yè)務(wù)分析員設(shè)置。并非所有需求都同等重要。通過按照各項(xiàng)需求對(duì)最終用戶的相對(duì)利益來劃分其等級(jí)，可以促使客戶、分析員和開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員相互交換意見。用于管理規(guī)模并確定開發(fā)的優(yōu)先級(jí)。]關(guān)鍵[必不可少的特性。不實(shí)現(xiàn)這些規(guī)約就無法使系統(tǒng)滿足客戶的需要。所有關(guān)鍵特性都必須在發(fā)布時(shí)實(shí)現(xiàn)，否則將錯(cuò)過預(yù)定的發(fā)布時(shí)間。]重要[對(duì)于系統(tǒng)在大多數(shù)應(yīng)用中的有效性及效率都較為重要的特性。很難通過其他方式來實(shí)現(xiàn)這方面的功能。如果遺漏了某項(xiàng)重要特性，可能會(huì)影響客戶或用戶滿意度，甚至?xí)绊懯杖?，但發(fā)布并不會(huì)因?yàn)槿鄙倌骋豁?xiàng)重要特性而延期。]有用[有些特性在不太典型的應(yīng)用中比較有用，或者可以合理而有效地實(shí)現(xiàn)其替代特性，這些特性的使用次數(shù)將會(huì)相對(duì)較少。即使發(fā)布版中沒有包括某一項(xiàng)這樣的特性，也不會(huì)對(duì)收入或客戶滿意度造成嚴(yán)重的影響。]工作量[由開發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)置。由于有些特性所需的時(shí)間和資源多于其他特性，所以在評(píng)測(cè)復(fù)雜程度并預(yù)計(jì)在給定時(shí)間范圍內(nèi)能否完成哪些工作時(shí)，最佳的方式就是估計(jì)團(tuán)隊(duì)工作周數(shù)或個(gè)人工作周數(shù)、所需的代碼行數(shù)或功能點(diǎn)數(shù)（舉例來說）。用于管理規(guī)模并確定開發(fā)的優(yōu)先級(jí)。]風(fēng)險(xiǎn)[由開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目遭遇意外事件的可能性來設(shè)置，這些事件包括超支、工期延誤，甚或是項(xiàng)目取消。雖然可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行細(xì)分，但大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為將風(fēng)險(xiǎn)歸為高、中、低就足夠了。通過評(píng)測(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估計(jì)進(jìn)度的不確定性（范圍），一般都可以間接地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。]穩(wěn)定性[由分析員和開發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)置，設(shè)置的依據(jù)是特性發(fā)生變化的可能性或團(tuán)隊(duì)對(duì)特性的理解發(fā)生變化的可能性。用于協(xié)助確定開發(fā)優(yōu)先級(jí)并確定下一步需要繼續(xù)征集的特性。]目標(biāo)發(fā)布版[記錄將首次包括指定特性的產(chǎn)品版本。該字段可用于將前景文檔中的特性分配給特定的基線發(fā)布版。如果將其與狀態(tài)字段結(jié)合，您的團(tuán)隊(duì)就可以提出、記錄和討論發(fā)布版的各種特性，而此時(shí)還不必前進(jìn)到開發(fā)階段。只有狀態(tài)被設(shè)置為“已并入”且目標(biāo)發(fā)布版已確定的特性才將被實(shí)施。管理規(guī)模時(shí)，可以增加目標(biāo)發(fā)布版本號(hào)，這樣該項(xiàng)特性雖然仍保留在前景文檔中，但將安排在以后發(fā)布。]職責(zé)分配[在許多項(xiàng)目中，特性會(huì)被分配給各個(gè)“特性團(tuán)隊(duì)”，它們負(fù)責(zé)進(jìn)一步獲取需求，并編寫軟件需求和實(shí)施方案。這一簡(jiǎn)單的下拉列表將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每位成員更好地理解他們的職責(zé)。]原因[此文本字段用于跟蹤所需特性的來源。需求的