2023中醫(yī)院工作計劃例文

第79頁共79頁2023中醫(yī)院工作方案例文20xx中醫(yī)院工作方案(一)一年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學開展觀，內強素質，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將總結匯報如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗⒐こ?，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進步專業(yè)技術程度，逐步形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應急才能及搶救危重病人的才能明顯進步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、20xx年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務總收入180萬元，比去年增長67%。2、進一步加強行業(yè)作風建立。把黨風廉政建立和反____工作作為一項長期的任務來抓，加強領導，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權、監(jiān)視權，使醫(yī)院管理更加科學化、標準化。3、認真開展新農合工作。我院非常重視新農合這項工作，成立的新農合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農民真正得到實惠。4、?？茖２〗⒂行逻M展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進展了裝修、改造，選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務人員嚴重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調，標準內部管理，建立相關管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設施建立，努力實現(xiàn)又好又快的開展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報告》，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快開展，主管部門高度重視，抓機遇，求開展，主要領導親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院工程申報情況，力爭明年下達工程建立資金，才能為醫(yī)院的開展奠定堅實的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進展。我院對此項工作高度重視，結合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領導組，并明確了工作內容，要求制定了有關的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進展了調查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時，通過發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展效勞奠定了根底。為引進新的效勞理念和進步效勞程度，我院積極響應上級號召，于11月13日選派醫(yī)務人員到昆明參加社區(qū)效勞開展論壇會。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強調社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實事，辦好事的詳細表達。20xx年工作要以____理論為指導，認真踐行三個代表重要思想，全面落實科學開展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療效勞質量，按照醫(yī)院的開展規(guī)劃及其國家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。1、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將聚集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握，該上墻的要上墻。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的根底，必須認真抓好。發(fā)動全院職工學習掌握，進展考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、標準化。2、新建住院樓建筑面積2250┫，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建筑面積1000┫，前期已作了工程規(guī)劃及申報工作，快速向領導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建立領導組，克制種種困難，力爭早日開工興建，硬件建立能上一步，醫(yī)院擴大了，就能步入一個新的良性軌道。20xx中醫(yī)院工作方案(二)一、20xx年工作安排1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革，認真落實分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策。2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進一步深化人事體制改革。實行醫(yī)院層級管理新形式，加強對醫(yī)院各部負責人及中層以上干部的目的管理，建立任期目的責任制，加強和完善監(jiān)視考核機制;繼續(xù)施行管理崗位及中層干部競聘上崗制，實行院科兩級管理，充分調動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，變身份管理為崗位管理，建立能進能出、能上能下的靈敏用人機制。3.推進完善國醫(yī)堂工程建立，拓展特色中醫(yī)藥診療效勞工程，為廣闊患者提供優(yōu)質便捷的中醫(yī)藥效勞。4.加快專業(yè)技術人才引進和培養(yǎng)，注重學科建立，進步隊伍整體素質。5.加強內涵建立，努力進步中醫(yī)藥效勞才能和程度，強化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療平安，防范醫(yī)療糾紛、過失的發(fā)生。6.認真開展各項創(chuàng)立活動，充分調動全院職工積極性和創(chuàng)造性，努力提升醫(yī)院綜合管理程度。7.加強行風建立工作，踐行以病人為中心的效勞理念，保證醫(yī)療效勞承諾內容的落實，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風建立。8.穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建立，充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，進步醫(yī)院的現(xiàn)代化管理程度和競爭實力，進步工作效率，改善醫(yī)療質量和效勞質量，創(chuàng)新醫(yī)療效勞形式，更好地。二、十三五期間工作安排1.充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，積極打造國醫(yī)堂工程建立，不斷挖掘中醫(yī)藥安康旅游開展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資的優(yōu)勢，樹立引導中醫(yī)藥安康養(yǎng)生新觀念，推進旅游與中醫(yī)藥特色效勞的整合開展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥安康旅游知名品牌，滿足人民群眾日益增長的安康保健效勞需求。2.認真落實分級診療制度，著力提升中醫(yī)藥效勞才能和程度，進一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī)，有效緩解群眾看病難，看病貴問題，讓中醫(yī)藥開展成果惠及全縣廣闊群眾。3.堅持以患者為中心，加強預約和分診管理，全面推進診療效勞創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗。進一步強化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療才能，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣施行中醫(yī)醫(yī)療技術，裝備必要的診療設備，重點加強婦產科、骨傷科、糖尿病科、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱?？啤⑨t(yī)技科室建立，進步中醫(yī)優(yōu)勢病種診療才能和綜合效勞才能。5.創(chuàng)新人才招聘和管理形式，特別是緊缺、高層次人才引進自主權，探究開展人事薪酬制度改革，完善績效工資制度，著力表達中醫(yī)藥人員技術勞務價值，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，并建立動態(tài)調整機制。20xx中醫(yī)院工作方案(三)一年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學開展觀，內強素質，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將總結匯報一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗⒐こ蹋凑丈霞壱?，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建立施行方案》，找準了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進步專業(yè)技術程度，逐步形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應急才能及搶救危重病人的才能明顯進步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、20xx年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務總收入180萬元，比去年增長67%。2、進一步加強行業(yè)作風建立。把黨風廉政建立和反****工作作為一項長期的任務來抓，加強領導，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權、監(jiān)視權，使醫(yī)院管理更加科學化、標準化。3、認真開展新農合工作。我院非常重視新農合這項工作，成立的新農合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農民真正得到實惠。4、?？茖２〗⒂行逻M展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進展了裝修、改造，選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務人員嚴重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調，標準內部管理，建立相關管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。2023中醫(yī)院護理部工作方案中醫(yī)院護理部工作方案(一)xx年護理部工作方案將圍繞醫(yī)院工作目的，在進步護理質量，加強患者平安管理，保障患者護理平安，加強護士培訓，進步各級護理人員理論及技能程度等方面開展工作，為順利通過二甲醫(yī)院評審做好各項準備工作，現(xiàn)方案如下。工作重點：1、內科創(chuàng)立優(yōu)質護理示范病房2、迎接二甲檢查一、開展優(yōu)質護理，進步護理效勞質量：為進一步加強和改善護理工作，進步臨床護理質量和護理效勞程度，豐富護理效勞內涵，。隨著衛(wèi)生部優(yōu)質護理示范效勞工程活動的積極開展，我們XX縣中醫(yī)院全體醫(yī)護人員將以滿腔熱情投入到該項工作。1.擬定內科病區(qū)首先開展優(yōu)質護理2.成立醫(yī)院創(chuàng)立示范工程活動領導小組3.試點病房對臨床護理效勞薄弱環(huán)節(jié)進展自查，對照有關要求認真加以落實。4.護理部等職能部門在示范工程活動中全程進展督導檢查;廣泛搜集全院職工、患者及家屬的意見，引入社會參與評價的機制。5.未開展優(yōu)質護理病區(qū)根據(jù)科室特色開展一項優(yōu)質護理效勞工程。二、根據(jù)衛(wèi)生部十大平安目的，做好護理平安管理一)做好護理平安管理1、完善各項患者平安制度與標準，重點加強護理平安隱患及不良事件的管理及網上申報工作，為此制定了新的護理入院評估單并投入使用，每季進展護理過失分析^p，制訂防范措施，減少護理不良事件發(fā)生。在預防跌倒圖文宣教根底上，要求科室進展針對化宣教，并用視頻引起重視。2、防止錯誤的手術部位、手術病人、手術操作。3、監(jiān)視各項護理平安制度的落實：如藥品管理制度，進步用藥平安性，保障患者護理平安。4、加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：要求每日醫(yī)囑大查對，強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問及時與醫(yī)生溝通，靜脈輸液要求按標準核對，醫(yī)囑執(zhí)行有嚴格核對程序，控制靜脈輸注流速等，進展各項操作時主動向病人或家屬解釋獲得理解和配合。5、加強護理風險管理，各科室每月上報風險事件，每季度進展匯總分析^p并改良。6、加強危重及手術病人轉運平安管理。醫(yī)技科室備用搶救物品，院內統(tǒng)一要求填寫危重病人轉運記錄單。7、護士長分兩人一組每周夜查房兩次，對存在問題匯總并反應。8、認真落實非懲罰性護理不良事件上報制度，提出原因分析^p和整改措施，每季度匯總反應。二)加強護理質量管理1、檢查護理質控小組人員變動情況，包括壓瘡質控小組等。2、由醫(yī)院護理質量委員會催促各護理單元護理質量控制小組，按護理質量分析^p評價標準，對科室護理質量進展檢查、反應、整改和評價并由護士長做好上報工作。3、每月由護理部質控組進展全院護理質量檢查，護理部每月行政查房2次，護理部負責每月每季度檢查結果匯總并及時反應。4、堅持每季度召開護理質量委員會，對全院護理質量存在問題如1壓瘡、跌倒、墜床進展匯總、分析^p，尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調整護理質量管理方法。5、護理病歷：進一步標準護理病歷書寫，按浙江省中醫(yī)護理病歷質量檢查標準，表達專科程度及動態(tài)變化，在護理病歷書寫中，要求寫我們所做的、做我們所寫的，病歷書寫與臨床不可脫節(jié)，以更好地進展循證護理。對現(xiàn)病歷及歸檔病歷進展檢查并反應。6、標準出院隨訪工作，進步病人滿意度。7、施行目的管理，要求全院護理質量到達以下指標：1)、住院病人滿意率90%2)、根底護理落實率100%3)、危重病人護理合格率100%4)、病歷書寫符合率95%5)、搶救設備完好率100%6)、護理事故數(shù)為07)、護士根本理論平均成績85分8)、護士根本技能平均成績90分三)做好緊急人力資調整預案及相關人員培訓1、成立工程小組，制定2、相關培訓四)、突出中醫(yī)護理特色，進步臨床護理效應1、采取中醫(yī)護理措施，表達辨證施護，并能正確應用中醫(yī)術語，積極開展?？?專病)中醫(yī)特色護理。2、積極開展中醫(yī)操作，加強宣教。3、科室每季度對中醫(yī)特色護理進展評價并制定改良措施，護理部針對全院中醫(yī)護理操作情況每季度予以評估。4、中藥帖敷治療壓瘡自制1號方，2號方，效果明顯病人反映良好，積極在全院推廣。5、進步護理人員中醫(yī)操作及理論程度，邀請院內專家理論培訓，理論考核1次，要求全院護士考核通過。五)加強在職教育，重視內涵素質：1、加強護理人才梯隊的培養(yǎng)：(1)護理管理人員培養(yǎng)：選派護士長及骨干外出學習，回來后制作ppt匯報;(2)年輕護士培養(yǎng)：選派手術室，骨科、外科骨干護士臺州醫(yī)院進修(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作2、加強?？评碚撝R及技能考核：(1)組織全院護理人員進展業(yè)務學習，每季護理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次)，不定期進展疑難病例討論。(2))對全院中級職稱人員進展護理體檢考核。(3)全年三基理論考試兩次，中醫(yī)理論考核一次，操作技能考核一次。(4)護士長每季對本科室護士進展?？浦R考試一次，護理部定期抽考。(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓并通過考核，對工作三年內護士每月安排一次理論或操作培訓考核。六)、實習生帶教工作：1、20xx畢業(yè)生于3月份正式完畢。2、妥善安排20xx年實習生各項工作：包括接待實習同學、、制定臨床實習帶教方案、安排實習科室輪轉等。3、每月理論培訓一次，4、標準教學查房，進步教學查房質量及帶教程度。組織者精心準備、逐步分析^p講解;學生認真聽講、積極提問;圖文并茂、授聽互動，使學生對專科知識有了更深化的理解，更易掌握。七)其他舉行5.12護士節(jié)慶賀活動中醫(yī)院護理部工作方案(二)護理部繼續(xù)堅持以改革護理效勞，進步護理質量，豐富護理內涵為重點，在管理形式上追求以病人需求為導向，在業(yè)務上注重知識更新，不斷提升效勞才能和專業(yè)程度為抓手，以創(chuàng)立三級乙等醫(yī)院為契機，按照三級綜合醫(yī)院評審標準要求，結合醫(yī)院總體工作目的制訂護理工作方案如下：一、工作目的1、加強護理質量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞質量，確保護理平安。2、深化優(yōu)質護理效勞內涵，落實責任制整體護理。3、施行護士崗位管理、績效管理。4、加強護士長、護士工作才能、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，實在進步護理隊伍整體素質。5、加強對護士的專業(yè)考核，進步護理人員專業(yè)素質。6、大力推進護理信息化建立。7、創(chuàng)新思維積極開展護理科研，推進護理專業(yè)開展。二、詳細措施(一)加強護理質量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞品質，確保護理平安1、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，護理部、各科室將對照各項質量考核標準遵循pDCA循環(huán)形式認真進展考核、分析^p、評價，整改、追蹤、再評價，表達持續(xù)改良，實行目的管理。1.1護理部：每月專項檢查、每季度全面檢查1次。1.2護士長：每周專項檢查、每月全面檢查1次。1.3各科室、護理部對所檢查的情況進展總結反應，分析^p原因，提出整改措施，追蹤評價整改效果，適時修訂護理質量標準，完善制度、標準，促進護理質量持續(xù)改良。2、將品管圈這一管理方法融匯到護理管理工作，鼓勵帶動各臨床科室開展品管圈活動。3、加強重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群、重點部門(ICU、手術室、急診科、供給室)的護理質量管理，護理部將不定期下科室按照三級醫(yī)院標準要求進展監(jiān)管，確保護理平安。3.1護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點帶著、重點監(jiān)視，實在做好護理平安管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患。3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、轉入、危重、手術、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點催促檢查和監(jiān)控;對患者進展跌倒、墜床、壓瘡等風險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生;對危重患者護士要掌握護理常規(guī)及技術操作標準、工作流程及應急預案;能為患者提供符合標準的輸液、輸血等治療效勞，確?；颊咂桨?。3.3對實習生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強實習生的崗位培訓工作，對剛進入醫(yī)院的實習護士進展法律意識教育，進步她們的風險意識和才能，使學生明白只有在帶教老師的指導或監(jiān)控下才能對病人施行護理，同時指定有臨床經歷、責任心強，具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕護理過失發(fā)生。3.4加強中午、夜間、節(jié)假日重點時段的監(jiān)控：催促檢查護士長科學排班，合理安排人力;繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，及時給予指導，消除薄弱環(huán)節(jié)時段的護理隱患。3.5加強對ICU、手術室、急診科、供給室的監(jiān)管，保證危重病人、手術病人的平安。4、進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。5、健全、完善患者風險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的不良事件護理部及時下病區(qū)進展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(二)深化優(yōu)質護理內涵，落實責任制整體護理1、認真貫徹落實《四川省優(yōu)質護理效勞質量評價標準》，推進優(yōu)質護理效勞。繼續(xù)施行責任制整體護理，加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念。責任護士要落實以病人為中心的效勞理念，按照分級護理、專科護理工作標準，施行責任制整體護理，加強安康宣教，關注患者身心安康;做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和安康指導等任務，為患者及家屬提供平安、優(yōu)質、高效、滿意的效勞。2、加強優(yōu)質護理內涵建立。認真落實《臨床護理理論指南》、護理常規(guī)和護理技術標準，責任護士要求可以正確施行治療處置、親密觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療方案，同時要加強與患者的交流，尊重關心保護患者，增進護患信任。3、進步?？谱o理程度。臨床護理效勞充分突出?？铺攸c，各護理單元有?？谱o理常規(guī)、標準護理方案，具有專業(yè)性，適用性，責任護士要運用專業(yè)技術知識，對患者開展個性化的安康教育，指導進展康復鍛煉，促進患者功能恢復，要能解決護理疑難問題，進步?？谱o理程度，進步護理質量。4、護理部每季度、各科室每月進展住院患者滿意度調查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態(tài)度，進步效勞質量。5、各科室開展優(yōu)質護理星級護士評選活動。6、延伸護理效勞，落實出院隨訪工作。(三)施行護士崗位管理、績效管理1、爭取院領導的支持，施行護理人員崗位管理與績效考核，充分調動護士的積極性。護士崗位分級設置為N0、N1、N2、N3、N4四級，并明確各層級崗位的職責范圍和任職資格等，分層次設崗。以護士才能為主要評價指標，同時參考護士的工作年限與學歷程度，使真正有才能、有程度、有潛質的護士脫穎而出，使適宜的人在最適宜的崗位上，表達人盡其才，才盡其用的科學用人機制，從而為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理效勞。根據(jù)病情、護理難度和技術要求，對護士進展合理分工。2、配合醫(yī)院科學設置護理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學管理、按需設崗、保障患者平安和臨床護理質量、進步工作效率的原那么，與人事科共同測定并設置護理崗位，制訂護理崗位配置原那么，編制護理崗位目錄。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士占全院護士總數(shù)的95%以上，控制其它護理崗位人數(shù)比例5%。3、合理配置護士數(shù)量，按照護理崗位的職責要求合理配置護士，不同崗位的護士數(shù)量和才能素質滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c，護理工作量實行科學的排班制度，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，在護理工作量大、危重患者多及關鍵時間段(午間、夜間、節(jié)假日)增加護理人員，表達對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。方案新增護士30余名，縮小與標準床護比的差距，重點向重癥醫(yī)學科、急診科等高風險科室傾斜，滿足臨床工作需要。4、完善績效考核制度，建立并施行護士定期考核制度，包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務程度測試，護士的個人收入與績效考核結果掛鉤，建立基于護理工作量、工作質量、患者滿意度、崗位風險等要素的績效考核方案，可以表達多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調動護士工作積極性，并向夜班、工作量大、技術難度高的臨床護理崗位傾斜，表達同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調動護理人員積極性。5、改良和細化工作流程，把制度、標準、職責、常規(guī)、標準等貫穿融入到流程中去，加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性。6、完善崗位說明書系統(tǒng)，落實各項崗位職責。(四)加快護士長、護士工作才能培養(yǎng)，實在進步護理隊伍整體素質1、加強護士長隊伍的培訓，進步管理程度。1.1加強護士長隊伍的建立，通過請進來和走出去相結合的培訓形式、加強對護士長理論、技能、專業(yè)才能和管理才能的培訓，并通過有效績效考核機制的建立，強化對護士長的管理，使各級護理管理者能各盡其職，做好表率和有效管理。方案選派20人次以上護理管理人員參加護理管理培訓。1.2護理部組織院內護理管理培訓班2期，上、下半年各1期。培訓內容詳見附件1：護理部20xx年護士在職培訓方案。2、加強專科護士培養(yǎng)。2.13月份擬安排重癥監(jiān)護室、急診科、內三科(糖尿病)、內一科、骨科(傷口造口)、血液凈化室、手術室等護理人員到四川大學華西醫(yī)院參加?？谱o士培訓。2.2擬安排婦產科、新生兒科護士8名分批到重慶市婦幼保健院進修?？谱o理，加快?？谱o理的建立和開展。2.3各科室制定本科室?？评碚撆c技能培訓方案，進步?？谱o士程度。3、加強新護士培訓。對新上崗護士實行崗前培訓和崗位標準化培訓。內容包括政治思想、職業(yè)道德、相關法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護理平安、護士行為與護理禮儀、護理文書書寫、臨床護理理論、護理常規(guī)、崗位職責等，并分別在內科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、ICU等進展輪轉。崗前培訓內容詳見附件2：20xx年新護士崗前培訓方案。4、加強機動護士的培訓。內容詳見附件3：20xx年機動護士培訓方案。4、鼓勵護士、護士長參加各種形式的學習并進步學歷層次和管理程度。5、護理部定期和不定期組織護理查房、護理睬診、病例討論，科內每月組織1-2次護理查房。6、護理部根據(jù)衛(wèi)生部護士標準化培訓、護士分層培訓要求，制定護士標準化培訓手冊，制定護士分層培訓方案，內容涵蓋護理制度、職責、流程、應急預案的培訓，內容詳見附件1：20xx年護士在職培訓方案。(五)加強對護士的專業(yè)考核，進步護理人員專業(yè)素質1、理論考試：1.1由各科護士長組織本科室護理人員考試，至少每季度一次，內容為?？评碚撝R、相關法律法規(guī)、核心制度、院內感染知識等。要有試卷并由護士長組織閉卷考試。1.2由護理部組織全院各級各類護理人員考試。每半年1次。2、技能考核：2.2全院護理人員考試由護理部二級質控操作組負責。3、理論考試、技能考核詳細安排詳見附件1：20xx年護士在職培訓方案。4、考核獎懲方法：按護理部相關規(guī)定執(zhí)行。(六)大力推進護理信息化建立，進步工作效率加強護理不良事件、壓瘡、網上上報的管理，充分利用現(xiàn)代信息技術在護理質量管理中的作用，優(yōu)化流程，進步工作效率，繼續(xù)完善電子病歷護理文書管理。(七)創(chuàng)新思維積極開展護理科研，推進護理專業(yè)開展1、加強護士新理論、新知識、新技術的學習，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護理科研論文，進步論文質量。各護理單元每年至少完成論文2篇。2、組織一年兩次院級護理新技術課題申報，為使護理新技術工程親密聯(lián)絡臨床護理工作，使科研結果能促進臨床護理工作的開展，逐步探究向縣、市級申報。方案引進開展新工程5項以上。(八)5.12護士節(jié)活動安排1、評選優(yōu)秀護士10名并予表彰。2、開展護士多媒體講課競賽并予表彰。(九)護理各項指標完成1、根底護理合格率90%2、危重(特、一級)患者護理合格率90%3、急救物品完好率100%4、消毒滅菌合格率100%5、護理文書書寫合格率95%6、病人對護理工作的滿意度90%7、護理技術操作合格率100%8、手術平安核查率100%。9、安康宣教覆蓋率100%10、供給室無菌物品發(fā)放合格率100%。11、手術室術前訪視率70%，術后訪視率100%。20xx年，護理工作將緊緊圍繞醫(yī)院開展的要求和目的，在院黨委的領導下，加大護理質量監(jiān)控力度，帶著全院護士不斷學習，不斷進取，使護理管理標準化、制度化，確保護理質量符合質量標準要求。中醫(yī)院護理部工作方案(三)和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面穩(wěn)固和提升護理效勞質量是xx年護理工作的主題。一、精神文明方面1.樹立全心全意為病人效勞的理念，進一步改善護理效勞態(tài)度，構建和諧的護患關系。2.發(fā)放各種護理工作滿意度調查問卷，每季度一次。4.5.12國際護士節(jié)與工會合作舉辦護理藝術節(jié)，以豐富護士業(yè)余文化生活。二、護理工作方面1.從三基三嚴入手，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質量。3.加強?？谱o理業(yè)務的學習，進步臨床護士的實際工作才能，培訓?？谱o理骨干。4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。6.落實三級護理質量評價，全年護理部質控組評價6～7次。7.加強護理平安管理，建立并暢通護理不平安事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。三、業(yè)務培訓方面1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。2.對畢業(yè)5年內護士分層次進展操作技能培訓。3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤?。中醫(yī)院護理部工作方案(四)一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(一)按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的三基及?？萍寄苡柧毰c考核工作。1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識。2、加強專科技能的培訓：制定出周期內?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進展討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用5.12護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術程度。二、加強護理管理，進步護士長管理程度(一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。(二)加強護士長目的管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效(一)繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量。(二)建立檢查、考評、反應制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。(三)進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員護士長護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質量(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。(二)注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反應信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見。(二)各科護士長為總總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。(四)增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術工程1-2項。(五)方案制作護理園地網，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能獲得好的成績。中醫(yī)院護理部工作方案(五)在新的一年里，護理部將在醫(yī)院黨總支及主管院長的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院創(chuàng)立國家三級醫(yī)院成功及新xx人民醫(yī)院全面開工的工作目的，深化開展三好一滿意、優(yōu)質護理活動，不斷進步護理人員整體素質，強化內部管理，進步護理效勞質量和平安，努力打造護理效勞品牌，為醫(yī)院可持續(xù)開展而努力，經全院護士長商議，現(xiàn)制訂20xx年護理工作方案如下：一、貫徹落實醫(yī)院創(chuàng)三級醫(yī)院的要求，認真做好各項準備工作1、護理部組織護士長認真細致學習《三甲醫(yī)院評審標準》，科室護士長組織本科室護理人員學習《評審標準》，查找工作差距，積極落實整改并完善必備資料。2、組織護士長到省、市三甲醫(yī)院學習培訓，學習他們創(chuàng)立三甲醫(yī)院工作的做法和經歷，對照各項管理內容，查找各項管理工作中存在的不標準問題，用學到的經歷和做法及時整理、整改，確保醫(yī)院成功創(chuàng)立三級醫(yī)院。二、配合新醫(yī)院建立工作1、各科護士長積極配合新醫(yī)院建立，在科室設備、裝修等工作中出謀獻策，加強配合。2、為保證新醫(yī)院開業(yè)后人力資的合理使用，繼續(xù)做好人力資調配，完善補充臨床常用護理用具。護理部今年方案招聘大專護理人員20名3、做好護士長選拔工作，護理部制定選拔方案，符合條件的護理人員均可報名參加，由科室推薦具有開拓進取、團結合作的護士通過筆試、面試、公示后擇優(yōu)選用作為后備管理人員。三、加強護理質量控制，確保護理工作平安、有效1、繼續(xù)實行護理三級質控，各責任護士做好自我質控，護理組長、護士長每天深化臨床一線，督查護理過程的各個環(huán)節(jié)，每月定期對各專項小組的護理質量及61項護理質量指標進展歸因分析^p，隨時修正科室護理工作職責、流程。2、各專項護理質量管理小組根據(jù)護理部方案制定各管理小組的年度方案，通過各專項護理質量管理小組對相關護理質量進展不定期過程督查，以到達進步護理質量。3、護理部及各專項護理質量管理小組每月不定期進展護理質量督查，月底進展匯總分析^p，形成全院護理質量情況小結。建立督查、考評反應制度，護理部經常深化科室檢查，催促考評，考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人，查看記錄，聽取醫(yī)生意見，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題。對普遍存在問題有針對性的指導及提出整改措施并跟蹤效果，對過程督查反復出現(xiàn)問題進展扣分。4、每季度召開護理質量管理委員會討論會議，將各種考核結果進展綜合評價，結果在護士長會議上通報。5、繼續(xù)深化開展病人平安文化建立，確保病人平安。組織護理人員進展《患者平安目的》知識競賽，護理業(yè)務大課進展護理缺陷案例分析^p，執(zhí)行無懲罰過失上報制度，鼓勵各科室上報過失和隱患。加強對護理不良事件、護理投訴的報告及歸因分析^p，對成心隱瞞不報者追究當事人及護士長的責任。護理部對每起護理不良事件及投訴，及時組織討論，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出改良措施。6、標準護士長夜查房：在病房管理、病區(qū)環(huán)境、執(zhí)行護理核心制度及護理平安情況等方面每月由護理部根據(jù)實際情況制定一專題內容，每晚由一位護長進展全院查房，注重督查實效，每季度進展匯總反應。四、進步護理人員人文素質，進一步深化優(yōu)質護理效勞，進步病人滿意度1、加強團隊合作力，護士長以身作那么，培養(yǎng)護士愛崗敬業(yè)精神，強調科室同事互相欣賞、互相信任、互相支持，同心同德，注意護士日常護理效勞禮儀，標準護理操作用語，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。2、做實溫馨效勞舉措，推廣護理效勞好方法，注重細節(jié)效勞，創(chuàng)新效勞舉措，對提供優(yōu)質效勞小革新、小創(chuàng)造或護理好方法、好主意進展獎勵通報并在全院進展推廣應用。3、落實五常法管理，加強環(huán)境建立，在搬遷新醫(yī)院之前，現(xiàn)有醫(yī)院環(huán)境較陳舊的情況下，標準各種物品放置、加強環(huán)境整潔衛(wèi)生，努力為患者提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。護理部成立五常法管理小組，制定督查標準，標準物品放置，每月進展督查，半年進展一次評比獎勵。4、繼續(xù)開展星級護士評比活動，優(yōu)化評比環(huán)節(jié)，每月由護士長定期進展一次全科病人滿意度調查，真正讓效勞對象評價護士的效勞質量，創(chuàng)造人人爭當星級護士的氣氛，主動發(fā)現(xiàn)護理效勞缺乏，主動改善護理效勞。5、落實護士首問負責制及護士長24小時訪視制，效勞品質小組每月不定期到臨床下發(fā)病人滿意度調查表，把病人的滿意作為臨床護理的最終目的，盡可能為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵，住院病人滿意度與評優(yōu)掛鉤。6、落實護士整體護理責任制/管床責任制/小組責任制，護理部加強根底護理質量督查力度，檢查形式按照市級專家督查創(chuàng)優(yōu)工作方式進展，注重生活護理施行效果、病人反應、管床護士專業(yè)知識程度和對病人的病情掌握情況。7、對外一科、外二科、骨外科三個科室進展陪而不護工作進展重點督查，嚴格按照工作要求落實各項根底護理措施，減少家屬陪護，真正起到宣傳效果，保證陪而不護工作形式不流于形式。8、繼續(xù)辦好《護理文苑》，充實內容，把優(yōu)質護理好人好事以護理文苑形式向全院護士推廣，每季度安排科室進展投稿。9、擬在心內科，呼吸內科試行印制護士長名片，要求護士長對新入院病人發(fā)放名片，以便病人溝通聯(lián)絡，更加融洽護患關系，提升我院護理效勞質量。五、加強三基知識培訓考核，進步護士整體業(yè)務素質1、護理部制定年度培訓考核方案，護士標準化培訓小組制定培訓方案進展培訓，確保培訓有實效。2、各科室詳細制定各級各類人員的詳細培訓內容和施行時間、落實培訓人員?？剖颐總€護士設立一個培訓文件夾，對全年培訓考核內容、原始資料進展歸檔。3、加強對新護士、5年內護士的考核，培訓過程注意理論與理論結合，考核要貫徹在平時實際操作或處理病人中，要注重臨床理論效果。4、建立護士長每日一問制度，每天由護士長進展提問科室相關業(yè)務知識，以進步護士專科業(yè)務知識。5、提倡每周管床護士參與醫(yī)生業(yè)務查房，以加強醫(yī)護配合，進步管床護士對患者的病情知曉度和進步專科業(yè)務知識及技能。6、上半年由護理組長進展二級查房觀摩評價，下半年由高年資護士進展護理小講課觀摩評價，以進步高年資護士的傳幫帶才能。7、護理部按照層級培訓要求，擬定業(yè)務大課內容，安排全年初級責任護士業(yè)務大課12次、高級責任護士業(yè)務大課4次。8、為配合三級醫(yī)院評審，護理人員三基考核成績過關，本年度狠抓三基考核工作，方案每人購置《護理三基》叢書一本，科室每季度由護士長出題進展閉卷考試一次，成績計入護長手冊，護理部每半年分層級進展閉卷考試。9、繼續(xù)加強根底護理技術操作技能培訓，制定操作考核內容，考核以實際病人操作為根底，注重整體評估，關注病人感受和效果。10、每季度護師以上職稱護士要求完成一篇有關專業(yè)讀書心得或工作感言，促使護理人員主動閱讀，提升個人專業(yè)素質。11、配合醫(yī)院開展介入治療的人員培訓工作。六、抓好落實工作，進步護士長管理程度，提升護士長管理執(zhí)行力1、加強護士長的培訓學習，組織護士長參加廣東省護理管理培訓班學習，方案選送護士長參加省人民醫(yī)院舉辦的護士長管理培訓班，不斷更新管理知識及理念，以進步管理程度。2、強調護士長管理意識，實行層級問責制。結合自身工作和科室實際，不斷進步自身的科學管理程度和組織施行才能，要求在思想上、組織上、行動上要與醫(yī)院高度保持一致，令行制止，將院領導的決策不折不扣傳到達位，執(zhí)行下去。3、科室每月對護理人員工作質量評價進展匯總，成績低于90分者或操作不合格者科室作出扣罰?？剖壹径瘸煽兊陀?0分者，每低1分扣護士長當月管理基金10%，由護理部報財務科扣除，年終各科考評成績報醫(yī)院辦公室，作為年終評比根據(jù)，也作為護士長評優(yōu)評先根據(jù)。4、每季度護士長例會上進展管理交流學習，由每一位護長進展發(fā)言，講述科室管理經歷或護理金點子，鼓勵護士長們互相學習及對醫(yī)院護理管理出謀獻策，促進護士長之間、科室之間的交流學習。七、加強消毒隔離工作，控制院內感染，確保護理平安1、加強對供給室、醫(yī)學專用科、血透室、ICU、婦產科、新生兒病區(qū)等院感重點科室的監(jiān)控。2、嚴格執(zhí)行消毒技術標準和無菌技術操作原那么。加強護理人員職業(yè)平安知識的培訓，強化手衛(wèi)生意識，有效控制院內感染。3、依法執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》，加強對醫(yī)療廢物的分類、搜集、打包、運送工作。八、加強科研、臨床護生帶教管理工作，進步教學質量1、積極開展護理科研工作，理解?？谱o理新進展，總結經歷，撰寫論文。2、加強對護生教學的管理，重視帶教工作，嚴格按照護理部制定的實習管理要求認真執(zhí)行，護士長及教學秘書經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，聽取帶教老師及實習生的意見，不斷進步實習帶教質量，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、實習完畢后組織教學秘書座談會，對教學工作的存在問題進展討論分析^p，提出改良措施，到達教學質量的持續(xù)改良。4、護生實習完畢前開展優(yōu)秀帶教評比活動。2023中醫(yī)院工作方案范文篇一：20xx中醫(yī)院工作方案范文一年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學開展觀，內強素質，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將總結匯報一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院專科專病建立工程，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進步專業(yè)技術程度，逐步形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應急才能及搶救危重病人的才能明顯進步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、20xx年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務總收入180萬元，比去年增長67%。2、進一步加強行業(yè)作風建立。把黨風廉政建立和反****工作作為一項長期的任務來抓，加強領導，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權、監(jiān)視權，使醫(yī)院管理更加科學化、標準化。3、認真開展新農合工作。我院非常重視新農合這項工作，成立的新農合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農民真正得到實惠。4、?？茖２〗⒂行逻M展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進展了裝修、改造，選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務人員嚴重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調，標準內部管理，建立相關管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。篇二：20xx中醫(yī)院工作方案范文一年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學開展觀，內強素質，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將總結匯報如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗⒐こ?，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進步專業(yè)技術程度，逐步形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應急才能及搶救危重病人的才能明顯進步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、20xx年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務總收入180萬元，比去年增長67%。2、進一步加強行業(yè)作風建立。把黨風廉政建立和反____工作作為一項長期的任務來抓，加強領導，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權、監(jiān)視權，使醫(yī)院管理更加科學化、標準化。3、認真開展新農合工作。我院非常重視新農合這項工作，成立的新農合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農民真正得到實惠。4、?？茖２〗⒂行逻M展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進展了裝修、改造，選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務人員嚴重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調，標準內部管理，建立相關管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設施建立，努力實現(xiàn)又好又快的開展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報告》，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快開展，主管部門高度重視，抓機遇，求開展，主要領導親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院工程申報情況，力爭明年下達工程建立資金，才能為醫(yī)院的開展奠定堅實的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進展。我院對此項工作高度重視，結合我縣實際，成立醫(yī)院社區(qū)效勞領導組，并明確了工作內容，要求制定了有關的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進展了調查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時，通過發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展效勞奠定了根底。為引進新的效勞理念和進步效勞程度，我院積極響應上級號召，于11月13日選派醫(yī)務人員到昆明參加社區(qū)效勞開展論壇會。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強調社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實事，辦好事的詳細表達。20xx年工作要以____理論為指導，認真踐行三個代表重要思想，全面落實科學開展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療效勞質量，按照醫(yī)院的開展規(guī)劃及其國家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。1、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將聚集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握，該上墻的要上墻。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的根底，必須認真抓好。發(fā)動全院職工學習掌握，進展考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、標準化。2、新建住院樓建筑面積2250┫，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建筑面積1000┫，前期已作了工程規(guī)劃及申報工作，快速向領導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建立領導組，克制種種困難，力爭早日開工興建，硬件建立能上一步，醫(yī)院擴大了，就能步入一個新的良性軌道。篇三：20xx中醫(yī)院工作方案范文一、20xx年工作安排1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革，認真落實分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策。2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進一步深化人事體制改革。實行醫(yī)院層級管理新形式，加強對醫(yī)院各部負責人及中層以上干部的目的管理，建立任期目的責任制，加強和完善監(jiān)視考核機制;繼續(xù)施行管理崗位及中層干部競聘上崗制，實行院科兩級管理，充分調動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，變身份管理為崗位管理，建立能進能出、能上能下的靈敏用人機制。3.推進完善國醫(yī)堂工程建立，拓展特色中醫(yī)藥診療效勞工程，為廣闊患者提供優(yōu)質便捷的中醫(yī)藥效勞。4.加快專業(yè)技術人才引進和培養(yǎng)，注重學科建立，進步隊伍整體素質。5.加強內涵建立，努力進步中醫(yī)藥效勞才能和程度，強化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療平安，防范醫(yī)療糾紛、過失的發(fā)生。6.認真開展各項創(chuàng)立活動，充分調動全院職工積極性和創(chuàng)造性，努力提升醫(yī)院綜合管理程度。7.加強行風建立工作，踐行以病人為中心的效勞理念，保證醫(yī)療效勞承諾內容的落實，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風建立。8.穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建立，充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，進步醫(yī)院的現(xiàn)代化管理程度和競爭實力，進步工作效率，改善醫(yī)療質量和效勞質量，創(chuàng)新醫(yī)療效勞形式，更好地。二、十三五期間工作安排1.充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，積極打造國醫(yī)堂工程建立，不斷挖掘中醫(yī)藥安康旅游開展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資的優(yōu)勢，樹立引導中醫(yī)藥安康養(yǎng)生新觀念，推進旅游與中醫(yī)藥特色效勞的整合開展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥安康旅游知名品牌，滿足人民群眾日益增長的安康保健效勞需求。2.認真落實分級診療制度，著力提升中醫(yī)藥效勞才能和程度，進一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī)，有效緩解群眾看病難，看病貴問題，讓中醫(yī)藥開展成果惠及全縣廣闊群眾。3.堅持以患者為中心，加強預約和分診管理，全面推進診療效勞創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗。進一步強化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療才能，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣施行中醫(yī)醫(yī)療技術，裝備必要的診療設備，重點加強婦產科、骨傷科、糖尿病科、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱專科、醫(yī)技科室建立，進步中醫(yī)優(yōu)勢病種診療才能和綜合效勞才能。5.創(chuàng)新人才招聘和管理形式，特別是緊缺、高層次人才引進自主權，探究開展人事薪酬制度改革，完善績效工資制度，著力表達中醫(yī)藥人員技術勞務價值，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，并建立動態(tài)調整機制。中醫(yī)院工作方案一年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學開展觀，內強素質，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將總結匯報如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗⒐こ蹋凑丈霞壱?，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮?，找準了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進步專業(yè)技術程度，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認可。2023年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應急才能及搶救危重病人的才能明顯進步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、2023年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務總收入180萬元，比去年增長67%。2、進一步加強行業(yè)作風建立。把黨風廉政建立和反____工作作為一項長期的任務來抓，加強領導，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權、監(jiān)視權，使醫(yī)院管理更加科學化、標準化。3、認真開展“新農合’工作。我院非常重視新農合這項工作，成立的新農合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農民真正得到實惠。4、專科專病建立有新進展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進展了裝修、改造，選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務人員嚴重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調，標準內部管理，建立相關管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設施建立，努力實現(xiàn)又好又快的開展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報告》，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快開展，主管部門高度重視，抓機遇，求開展，主要領導親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院工程申報情況，力爭明年下達工程建立資金，才能為醫(yī)院的開展奠定堅實的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進展。我院對此項工作高度重視，結合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領導組，并明確了工作內容，要求制定了有關的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進展了調查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時，通過發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展效勞奠定了根底。為引進新的效勞理念和進步效勞程度，我院積極響應上級號召，于11月13日選派醫(yī)務人員到昆明參加社區(qū)效勞開展論壇會。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強調社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實事，辦好事的詳細表達。20xx年工作要以____理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學開展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療效勞質量，按照醫(yī)院的開展規(guī)劃及其國家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。1、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將聚集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握，該上墻的要上墻。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的根底，必須認真抓好。發(fā)動全院職工學習掌握，進展考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、標準化。2、新建住院樓建筑面積2250㎡，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建筑面積1000㎡，前期已作了工程規(guī)劃及申報工作，快速向領導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建立領導組，克制種種困難，力爭早日開工興建，硬件建立能上一步，醫(yī)院擴大了，就能步入一個新的良性軌道。3、積極爭取人員，加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院，人才是關鍵、是財富，是醫(yī)療市場競爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的開展狀況和需求，在現(xiàn)有人員的根底上，有方案地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。4、繼續(xù)加強?？茖２〗?。在現(xiàn)有專科的根底上，擴大業(yè)務范圍，積極爭取?？乒こ蹋礈梳t(yī)療市場需求，除新建專科外，把特色科室做大做強，帶動醫(yī)院全面開展。5、加強醫(yī)院宣傳。在加強內部管理和積極創(chuàng)收的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實事、情況及時向上級有關部門報告，使領導理解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。中醫(yī)院護理部工作方案例文一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質〔一〕、按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！捕?、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進展討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。〔三〕、更新專業(yè)理論知識，進步專科護理技術程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術程度。二:加強護理管理，進步護士長管理程度〔一〕、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.〔二〕、加強護士長目的管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。〔三〕、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效〔一〕、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量?！捕?、建立檢查、考評、反應制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施?！踩?、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名?！菜摹臣訌娮o理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質量〔一〕、在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象?！捕?、注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反應信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性。工作方案五、做好教學、科研工作〔一〕、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見?！捕?、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作。2023年中醫(yī)院工作方案一年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學開展觀，內強素質，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務。現(xiàn)將總結匯報如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗⒐こ?，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建立施行方案》，找準了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進步專業(yè)技術程度，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認可。2023年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應急才能及搶救危重病人的才能明顯進步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、2023年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務總收入180萬元，比去年增長67%。2、進一步加強行業(yè)作風建立。把黨風廉政建立和反____工作作為一項長期的任務來抓，加強領導，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權、監(jiān)視權，使醫(yī)院管理更加科學化、標準化。3、認真開展“新農合’工作。我院非常重視新農合這項工作，成立的新農合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農民真正得到實惠。4、?？茖２〗⒂行逻M展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進展了裝修、改造，選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務人員嚴重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調，標準內部管理，建立相關管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設施建立，努力實現(xiàn)又好又快的開