第五章 輔助生產(chǎn)費用的核算

第五章輔助生產(chǎn)費用的核算內(nèi)容提要第一節(jié)輔助生產(chǎn)費用核算的特點第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的分配第一節(jié)輔助生產(chǎn)費用核算的特點一、輔助生產(chǎn)費用核算的賬戶設(shè)置（一）生產(chǎn)成本明細(xì)賬的設(shè)置（二）制造費用明細(xì)賬的設(shè)置生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本直接費用制造費用完工產(chǎn)品成本余：在產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本直接費用制造費用完工產(chǎn)品成本分配產(chǎn)品勞務(wù)成本余：在產(chǎn)品成本制造費用——輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項間接費用分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本直接費用制造費用完工產(chǎn)品成本分配勞務(wù)成本余：在產(chǎn)品成本第一節(jié)輔助生產(chǎn)費用核算的特點二、輔助生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的特點輔助生產(chǎn)是為企業(yè)基本生產(chǎn)單位和其他部門服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的特點：產(chǎn)品工具、模具材料、包裝物完工后需要驗收入庫，期末可能有在產(chǎn)品賬務(wù)程序1水、電、蒸汽不需要存放倉庫，也沒有在產(chǎn)品賬務(wù)程序2勞務(wù)運輸、修理第一節(jié)輔助生產(chǎn)費用核算的特點（一）需要驗收入庫的產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)原材料

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

原材料

應(yīng)付職工薪酬

①

制造費用——輔助生產(chǎn)車間

③

累計折舊

周轉(zhuǎn)材料

②

銀行存款等

無余額

余額為月末在產(chǎn)品成本

第一節(jié)輔助生產(chǎn)費用核算的特點（二）需要分配給各受益對象的產(chǎn)品（勞務(wù)）成本的結(jié)轉(zhuǎn)原材料

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

應(yīng)付職工薪酬

制造費用——基本生產(chǎn)車間

①

制造費用——輔助生產(chǎn)車間

累計折舊

③

管理費用

②

銀行存款等

銷售費用

無余額

主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本

無余額

在建工程

第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的分配一、直接分配法直接分配法，是將輔助生產(chǎn)單位發(fā)生的費用（產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本）直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益對象的方法。表5-1青園工廠輔輔助生產(chǎn)車車間勞務(wù)供供應(yīng)量匯總總表200X年6月受益對象（生產(chǎn)單位和部門）供電數(shù)量（度）修理工作量（工時）輔助生產(chǎn)單位耗用供電車間耗用800機(jī)修車間耗用12000基本生產(chǎn)單位耗用產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用80000車間一般耗用100002500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用20003500廠部管理部門耗用80004000合計11200010800表5-2青園工廠輔輔助生產(chǎn)費費用分配表表（直接分分配法）200X年6月金金額額單位：元元項目分配電費分配維修費數(shù)量（度）金額數(shù)量（小時）金額待分配費用3360034020勞務(wù)供應(yīng)總量11200010800其中：輔助生產(chǎn)以外單位10000010000費用分配率（單位成本）受益對象供電車間(800)機(jī)修車間(12000)基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)80000一般消耗100002500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)20003500廠部管理部門80004000合計10000010000表5-2青園工廠輔輔助生產(chǎn)費費用分配表表（直接分分配法）200X年6月金金額額單位：元元項目分配電費分配維修費數(shù)量（度）金額數(shù)量（小時）金額待分配費用3360034020勞務(wù)供應(yīng)總量11200010800其中：輔助生產(chǎn)以外單位10000010000費用分配率（單位成本）0.3363.402受益對象供電車間(800)-機(jī)修車間(12000)-基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)8000026880一般消耗10000336025008505專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2000672350011907廠部管理部門80002688400013608合計100000336001000034020第二節(jié)輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用的分分配二、一次交交互分配法法1.交互分配2.對外分配該輔助生產(chǎn)單位的勞務(wù)供應(yīng)總量交互分配前輔助生產(chǎn)單位的待分配費用總額費用分配率交互分配=

費用分配率交互分配接受的勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用某輔助生產(chǎn)單位×=

該生產(chǎn)單位供應(yīng)給輔助生產(chǎn)以外部門的勞務(wù)總量轉(zhuǎn)出費用交互分配轉(zhuǎn)入費用交互分配待分配費用總額交互分配前費用分配率對外分配-+=

費用分配率對外分配接受的勞務(wù)總量該生產(chǎn)單位或部門部門應(yīng)負(fù)擔(dān)費用某輔助生產(chǎn)以外=

×表5-3青園工廠輔輔助生產(chǎn)費費用分配表表（一次交交互分配法法）200X年6月金金額額單位：元元項目交互分配對外分配分配電費分配維修費分配電費分配維修費數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額待分配費用3360034020勞務(wù)供應(yīng)總量1120001080010000010000費用分配率(單位成本)受益對象供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)80000一般消耗100002500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)20003500廠部管理部門80004000合計10000010000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成成本——供電生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成成本——機(jī)修3360034020（12000度）（800小時）表5-3青園工廠輔輔助生產(chǎn)費費用分配表表（一次交交互分配法法）200X年6月金金額額單位：元元項目交互分配對外分配分配電費分配維修費分配電費分配維修費數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額待分配費用3360034020勞務(wù)供應(yīng)總量1120001080010000010000費用分配率(單位成本)0.303.15受益對象供電車間8002520機(jī)修車間120003600基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)80000一般消耗100002500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)20003500廠部管理部門80004000合計3600252010000010000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成成本——供電生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成成本——機(jī)修336003402012000度×0.30800小時×3.15生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成成本——供電生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成成本——機(jī)修33600340203600252036002520表5-3青園工廠輔輔助生產(chǎn)費費用分配表表（一次交交互分配法法）200X年6月金金額額單位：元元項目交互分配對外分配分配電費分配維修費分配電費分配維修費數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額待分配費用33600340203252035100勞務(wù)供應(yīng)總量1120001080010000010000費用分配率(單位成本)0.303.15受益對象供電車間8002520機(jī)修車間120003600基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)80000一般消耗100002500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)20003500廠部管理部門80004000合計3600252010000010000表5-3青園工廠輔輔助生產(chǎn)費費用分配表表（一次交交互分配法法）200X年6月金金額額單位：元元項目交互分配對外分配分配電費分配維修費分配電費分配維修費數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額待分配費用33600340203252035100勞務(wù)供應(yīng)總量1120001080010000010000費用分配率(單位成本)0.303.150.32523.51受益對象供電車間8002520機(jī)修車間120003600基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)8000026016一般消耗10000325225008775專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2000650.4350012285廠部管理部門80002601.6400014040合計36002520100000325201000035100第二節(jié)輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用的分分配三、代數(shù)分分配法代數(shù)分配法法，是先根根據(jù)數(shù)學(xué)上上解聯(lián)立方方程的原理理，計算出出輔助生產(chǎn)產(chǎn)單位產(chǎn)品品和勞務(wù)的的實際單位位成本，再再按照產(chǎn)品品或勞務(wù)的的實際供應(yīng)應(yīng)量和實際際單位成本本，在全部部受益對象象之間分配配輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用的方方法。表5-4青園工廠輔輔助生產(chǎn)費費用分配表表（代數(shù)分分配法）200X年6月金金額額單位：元元項目分配電費分配維修費數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額待分配費用3360034020勞務(wù)供應(yīng)總量11200010800費用分配率（單位成本）受益對象供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)80000一般消耗100002500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)20003500廠部管理部門80004000合計11200010800生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成成本——供電生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成成本——機(jī)修3360034020生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成成本——供電生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成成本——機(jī)修3360034020800Y112000X12000X10800Y表5-4青園工廠輔助助生產(chǎn)費用分分配表（代數(shù)數(shù)分配法）200X年6月金金額額單位：元項目分配電費分配維修費數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額待分配費用3360034020勞務(wù)供應(yīng)總量11200010800費用分配率（單位成本）0.325083.5112受益對象供電車間8002808.96機(jī)修車間120003900.96基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)8000026006.40一般消耗100003250.8025008778專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2000650.16350012289.20廠部管理部門80002600.64400014044.80合計11200036408.961080037920.96第二節(jié)輔輔助生產(chǎn)費用用的分配四、計劃成本本分配法1.按計劃成本分分配2.實際費用3.差異生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本本——供電生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本本——機(jī)修3360034020生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本本——供電生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本本——機(jī)修3360034020112000×0.3310800×3.50表5-5青園工廠輔助助生產(chǎn)費用分分配表（計劃劃成本分配法法）200X年6月金金額額單單位位：：元元項目按計劃成本分配成本差異分配分配電費分配維修費供電車間機(jī)修車間數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額待分配費用3360034020勞務(wù)供應(yīng)總量11200010800費用分配率(單位成本)0.333.5受益對象供電車間800機(jī)修車間12000基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)80000一般消耗100002500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)20003500廠部管理部門80004000合計112000108000表5-5青園園工工廠廠輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用分分配配表表（（計計劃劃成成本本分分配配法法））200X年6月金金額額單單位位：：元元項目按計劃成本分配成本差異分配分配電費分配維修費供電車間機(jī)修車間數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額待分配費用3360034020勞務(wù)供應(yīng)總量11200010800費用分配率(單位成本)0.333.5受益對象供電車間8002800機(jī)修車間120003960基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)8000026400一般消耗10000330025008750專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2000660350012250廠部管理部門80002640400014000合計1120003696010800037800生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———供電電生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———機(jī)修修3360034020112000××0.3310800××3.50生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———供電電生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———機(jī)修修3360034020800××3.50112000××0.3312000××0.3310800××3.50生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———供電電生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———機(jī)修修3360034020280036960396037800表5-5青園園工工廠廠輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用分分配配表表（（計計劃劃成成本本分分配配法法））200X年6月金金額單單位：元元項目按計劃成本分配成本差異分配分配電費分配維修費供電車間機(jī)修車間數(shù)量（度）金額數(shù)量(小時)金額待分配費用3360034020勞務(wù)供應(yīng)總量11200010800費用分配率(單位成本)0.333.5受益對象供電車間8002800機(jī)修車間120003960基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)8000026400一般消耗10000330025008750專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2000660350012250廠部管理部門80002640400014000-560180合計1120003696010800037800-560180表5-6輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本明明細(xì)帳登登記結(jié)果果比較表表單單位：元元輔助生產(chǎn)費用分配方法

供電車間生產(chǎn)成本明細(xì)帳機(jī)修車間生產(chǎn)成本明細(xì)帳借方資金貸方資金借方資金貸方資金直接分配法33600336003402034020一次交互分配法336002520360032520340203600252035100代數(shù)分配法3360028093640934020390137921計劃成本分配法33600280036960-56034020396037800180表5-7輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用對對外分配配金額比比較表單單位位：元輔助生產(chǎn)費用分配方法

對外分配金額生產(chǎn)成本制造費用銷售費用管理費用合計電費修理費直接分配法2688033601257926882211367620一次交互分配法2601632521293526022281567620代數(shù)分配法2600632511293926012282367620計劃成本分配法2640033001291020802293067620習(xí)題：1.××企業(yè)由供供電、蒸蒸汽兩個個輔助生生產(chǎn)車間間，本月月供電車車間直接接發(fā)生的的生產(chǎn)費費用為26400元，蒸汽汽車間直直接發(fā)生生生產(chǎn)費費用為10800元，各輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間供供應(yīng)勞務(wù)務(wù)數(shù)量如如圖所示示：受益單位耗電度數(shù)耗汽m3數(shù)基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品320001200乙產(chǎn)品16000

400一般耗用16000

240輔助生產(chǎn)車間蒸汽車間

8000

供電車間

160行政管理部門12000

80專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)

4000

80合計

880002160輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）20××年6月項目供電車間蒸汽車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用（元）26400

1080037200供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量

80000度

2000m3——單位成本（分配率）——基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品耗用數(shù)量（度，m3）32000

1200——分配金額（元）乙產(chǎn)品耗用數(shù)量（度，m3）16000

400——分配金額（元）基本生產(chǎn)車間一般耗用數(shù)量（度，m3）16000

240——分配金額（元）行政管理部門耗用數(shù)量（度，m3）12000

80——分配金額（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量（度，m3）

4000

80——分配金額（元）合計輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）20××年6月項目供電車間蒸汽車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用（元）26400

1080037200供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量

80000度

2000m3——單位成本（分配率）

0.33

5.4——基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品耗用數(shù)量（度，m3）32000

1200——分配金額（元）10560

648017040乙產(chǎn)品耗用數(shù)量（度，m3）16000

400——分配金額（元）

5280

2160

7440基本生產(chǎn)車間一般耗用數(shù)量（度，m3）16000

240——分配金額（元）

5280

1296

6576行政管理部門耗用數(shù)量（度，m3）12000

80——分配金額（元）

3960

432

4392專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量（度，m3）

4000

80——分配金額（元）

1320

432

1752合計26400

1080037200借：生產(chǎn)產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品17040——乙產(chǎn)品7440制造費費用6576管理費費用4392銷售費費用1752貸：生生產(chǎn)成成本——輔助生生產(chǎn)成成本——供電車車間26400——蒸汽車車間10800輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）20××年6月項目供電車間蒸汽車間分配金額合計（元）供應(yīng)數(shù)量（度）分配率分配金額（元）供應(yīng)數(shù)量（m3）分配率分配金額（元）待分配費用

88000

26400

2160

1080037200交互分配輔助生產(chǎn)車間供電車間

160

蒸汽車間8000

對外分配費用合計對

外

分

配基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計基本車間行政管理部門專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)合計輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）20××年6月項目供電車間蒸汽車間分配金額合計（元）供應(yīng)數(shù)量（度）分配率分配金額（元）供應(yīng)數(shù)量（m3）分配率分配金額（元）待分配費用

880000.3

26400

21605

1080037200交互分配輔助生產(chǎn)車間供電車間

＋800－160

－800

蒸汽車間－8000

－2400

＋2400

對外分配費用合計對

外

分

配基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計基本車間行政管理部門專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)合計輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）20××年6月項目供電車間蒸汽車間分配金額合計（元）供應(yīng)數(shù)量（度）分配率分配金額（元）供應(yīng)數(shù)量（m3）分配率分配金額（元）待分配費用

880000.3

26400

21605

1080037200交互分配輔助生產(chǎn)車間供電車間

＋800－160

－800

蒸汽車間－8000

－2400

＋2400

對外分配費用合計80000

24800

2000

1240037200對

外

分

配基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品32000

1200

乙產(chǎn)品16000

400小計48000

1600基本車間16000

240行政管理部門12000

80專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)

4000

80合計80000

2000輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）20××年6月項目供電車間蒸汽車間分配金額合計（元）供應(yīng)數(shù)量（度）分配率分配金額（元）供應(yīng)數(shù)量（m3）分配率分配金額（元）待分配費用

880000.3

26400

21605

1080037200交互分配輔助生產(chǎn)車間供電車間

＋800－160

－800

蒸汽車間－8000

－2400

＋2400

對外分配費用合計800000.31

24800

20006.21240037200對

外

分

配基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品32000

9920

1200

744017360乙產(chǎn)品16000

4960

400

2480

7440小計48000

14880

1600

992024800基本車間16000

4960

240

1488

6448行政管理部門12000

3720

80

496

4216專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)

4000

1240

80

496

1736合計80000

24800

20001240037200第一次次交互互分配配：借：生生產(chǎn)成成本——輔助生生產(chǎn)成成本——供電車車間800貸：生生產(chǎn)成成本——輔助生生產(chǎn)成成本——蒸汽車車間800借：生生產(chǎn)成成本——輔助生生產(chǎn)成成本——蒸汽車車間2400貸：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———供電電車車間間2400第二二次次對對外外分分配配：：借：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———基本本生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———甲產(chǎn)產(chǎn)品品17360———乙產(chǎn)產(chǎn)品品7440制造造費費用用———基本本車車間間6448管理理費費用用4216銷售售費費用用1736貸：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———供電電車車間間24800———蒸汽汽車車間間12400輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）20××年6月項目供電車間蒸汽車間金額合計（元）電費：26400元蒸汽費：10800元0.3112元/度6.16/m3數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（m3）金額（元）供電車間

160

985.6

985.6蒸汽車間

8000

2489.6

2489.6基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品32000

9958.41200

739217350.4乙產(chǎn)品16000

4979.2

400

2464

7443.2小計4800014937.61600

985624793.6基本生產(chǎn)車間16000

4979.2

240

1478.4

6457.6行政管理部門12000

3734.4

80

492.8

4227.2專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)

4000

1244.8

80

492.8

1737.6合計8800027385.6216013305.640691.2借：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———供電電車車間間985.6———蒸汽汽車車間間2489.6生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———基本本生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———甲產(chǎn)產(chǎn)品品17350.4———乙產(chǎn)產(chǎn)品品7443.2制造造費費用用6457.6管理理費費用用4227.2銷售售費費用用1737.6貸：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———供電電車車間間27385.6———蒸汽汽車車間間13305.6輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）20××年6月項目供電車間蒸汽車間金額合計（元）計劃單位成本0.35元計劃單位成本5.5元供應(yīng)數(shù)量（度）分配金額（元）供應(yīng)數(shù)量（m3）分配金額（元）輔助生產(chǎn)車間供電車間

160蒸汽車間

8000小計

8000

160基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品320001200乙產(chǎn)品16000

400小計480001600基本車間16000

240行政管理部門12000

80專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)

4000

80按計劃成本分配總費用

880002160輔助生產(chǎn)實際總成本輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）20××年6月項目供電車間蒸汽車間金額合計（元）計劃單位成本0.35元計劃單位成本5.5元供應(yīng)數(shù)量（度）分配金額（元）供應(yīng)數(shù)量（m3）分配金額（元）輔助生產(chǎn)車間供電車間

160

880

880蒸汽車間

8000

2800

2800小計

8000

2800

160

880

3680基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品32000112001200

660017800乙產(chǎn)品16000

5600

400

2200

7800小計48000168001600

880025600基本車間16000

5600

240

1320

6920行政管理部門12000

4200

80

440

4640專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)

4000

1400

80

440

1840按計劃成本分配總費用

880003080021601188042680輔助生產(chǎn)實際總成本輔助生產(chǎn)成本差異表中中：：供供電電實實際際成成本本＝＝26400＋880＝27280蒸汽汽實實際際成成本本＝＝10800＋2800＝13600供電電成成本本差差異異＝＝27280－30800＝－－3520蒸汽汽成成本本差差異異＝＝13600－11880＝1720輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）20××年6月項目供電車間蒸汽車間金額合計（元）計劃單位成本0.35元計劃單位成本5.5元供應(yīng)數(shù)量（度）分配金額（元）供應(yīng)數(shù)量（m3）分配金額（元）輔助生產(chǎn)車間供電車間

160

880

880蒸汽車間

8000

2800

2800小計

8000

2800

160

880

3680基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品32000112001200

660017800乙產(chǎn)品16000

5600

400

2200

7800小計48000168001600

880025600基本車間16000

5600

240

1320

6920行政管理部門12000

4200

80

440

4640專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)

4000

1400

80

440

1840按計劃成本分配總費用

880003080021601188042680輔助生產(chǎn)實際總成本272801360040880輔助生產(chǎn)成本差異－3520

1720－1800（1）借借：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———供電電車車間間880———蒸汽汽車車間間2800生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———基本本生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———甲產(chǎn)產(chǎn)品品17800———乙產(chǎn)產(chǎn)品品7800制造費用——基本車間6920管理費用4640銷售費用1840貸：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間30800——蒸汽車間11880（2）借：管理費費用3520貸：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間3520借：管理費用用1720貸：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——蒸汽車間1720測試：假定某某廠有運輸、、機(jī)修兩個輔輔助生產(chǎn)車間間，2005年10月份有關(guān)輔助助生產(chǎn)費用分分配的資料如如下：輔助生產(chǎn)車間名稱運輸車間機(jī)修車間待分配費用13650元14400元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量6500噸公里4000工時計劃單位成本2.8元/噸公里4.8元/工時耗用勞務(wù)數(shù)量運輸車間1000機(jī)修車間1500基本生產(chǎn)車間30001800行政管理部門2000