第六章 生產(chǎn)計(jì)劃

第六章生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionPlan)第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述一、生產(chǎn)計(jì)劃體系

生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。狹義生產(chǎn)計(jì)劃概念：是指生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行計(jì)劃，計(jì)劃規(guī)定了一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度，是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)和依據(jù)。廣義生產(chǎn)計(jì)劃：指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行的計(jì)劃。本課程所涉及的主要是狹義的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期、中期和短期：短期計(jì)劃，特點(diǎn)：具體、詳細(xì)，內(nèi)容包括：機(jī)器負(fù)荷平衡、作業(yè)指派、作業(yè)排序、生產(chǎn)批量、訂購(gòu)批量；中期計(jì)劃：銜接長(zhǎng)期和短期計(jì)劃的中間計(jì)劃，詳細(xì)程度一般：?jiǎn)T工錄用、產(chǎn)出、成品庫存、外協(xié)(包)；長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)的戰(zhàn)略性計(jì)劃。包括：長(zhǎng)期生產(chǎn)能力、廠址選擇、設(shè)施布置、產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃、作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)一定時(shí)期的市場(chǎng)需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應(yīng)條件，進(jìn)行綜合平衡的結(jié)果。生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系到顧客的滿足程度、企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、是企業(yè)物資采購(gòu)、人力資源、成本計(jì)劃的重要依據(jù)。計(jì)劃是否科學(xué)，決定了企業(yè)資源的能否得到合理利用，影響到企業(yè)的效率和效益。二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和形式：（1）總量生產(chǎn)計(jì)劃

(APP-AggregateProductionplanning)--年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定一年左右時(shí)間內(nèi)各月對(duì)生產(chǎn)總量(產(chǎn)值、綜合產(chǎn)量單位)的需求，主要作用是尋求各月的人力水平、工作時(shí)間、庫存水平、以及外協(xié)數(shù)量的最佳組合。（2）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS-MasterProductionScheduling)—出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃確定具體產(chǎn)品在半年左右時(shí)間內(nèi)各周的出產(chǎn)量，其計(jì)劃期限為6至8周。（3）物料需求計(jì)劃(MRP-Materialrequirementplanning)分解MPS中的最終產(chǎn)品或項(xiàng)目，確定產(chǎn)品各級(jí)零部件制造或采購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間以及完工日期。(4)投入/產(chǎn)出計(jì)劃(作業(yè)計(jì)劃)與控制是關(guān)于詳細(xì)需求的計(jì)劃和報(bào)告，是MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)控制(Productionactivitycontrol)進(jìn)行每天工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體進(jìn)度安排和控制，采購(gòu)計(jì)劃涉及到對(duì)具體采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制。三、生產(chǎn)計(jì)劃的平衡尋求在需求和能力之間的平衡。盡可能地滿足需求，又盡量充分地利用能力，保證計(jì)劃的可行性和有效性。在編制各種計(jì)劃時(shí)，要確定相應(yīng)的能力需求。(1)粗能力計(jì)劃(RCCP-Rough-CutCapacityPlanning）粗能力計(jì)劃對(duì)應(yīng)于主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用于核實(shí)MPS的可行性；他只證實(shí)MPS所需的一些主要資源和能力是否具備。(2)能力需求計(jì)劃(CRP-CapacityRequirementPlanning)能力需求計(jì)劃對(duì)應(yīng)于物料需求計(jì)劃，用于核實(shí)MRP是否可行，對(duì)每個(gè)加工中心的能力進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，并與其可用能力進(jìn)行比較，他對(duì)RCCP的不充分性予以補(bǔ)充。第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及其確定一、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1、產(chǎn)品品種指標(biāo)。計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括：反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的指標(biāo)、反映生產(chǎn)過程質(zhì)量的指標(biāo))。3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量。4、產(chǎn)值指標(biāo)。用貨幣量表示的計(jì)劃任務(wù)量。(1)商品產(chǎn)值。以價(jià)值型式表示在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。(用現(xiàn)行價(jià)計(jì)算).

商品產(chǎn)值＝自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值＋外銷半成品價(jià)值＋來料加工的加工價(jià)值＋對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值(2)總產(chǎn)值。以價(jià)值型式表示的計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量(用不變價(jià)計(jì)算)。

總產(chǎn)值＝商品產(chǎn)值＋(期末在制品價(jià)值－期初在制品價(jià)值)+來料加工的來料價(jià)值(3)凈產(chǎn)值。計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物料消耗以后的余額。凈產(chǎn)值＝工業(yè)總產(chǎn)值－全部物資消耗價(jià)值或：＝工資＋稅金＋利潤(rùn)＋企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)二、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的平衡1、計(jì)劃任務(wù)與生產(chǎn)可能性的平衡。任務(wù)與能力平衡；任務(wù)與勞動(dòng)力平衡；任務(wù)與物資供應(yīng)平衡；任務(wù)與與外協(xié)協(xié)件的的平衡衡；任務(wù)與與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備備的平平衡；；平衡是指積積極的的平衡衡措施施，積積極平平衡是是指對(duì)對(duì)薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)要采采取措措施，，提高高其適適應(yīng)計(jì)計(jì)劃水水平的的程度度。2、計(jì)劃指指標(biāo)間間的平平衡1）產(chǎn)量指指標(biāo)與與利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)間的的平衡衡用盈虧虧平衡衡分析析法確確定產(chǎn)產(chǎn)品盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)銷銷量。。再結(jié)結(jié)合銷銷售收收入與與產(chǎn)銷銷量的的關(guān)系系，確確定各各種產(chǎn)產(chǎn)品最最佳產(chǎn)產(chǎn)銷量量水平平。FVQ費(fèi)用QQ0S=銷銷售收收入；；F=年固固定費(fèi)費(fèi)用；；V=單位位產(chǎn)品品變動(dòng)動(dòng)費(fèi)；；Q=年年產(chǎn)銷銷量；；年總成成本：：C=F+VQ年利潤(rùn)潤(rùn)額：：E=S-C=PQ-F-VQ=Q(P-V)-F；；盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)銷銷量：：Q0=F/(P-V)S=PQ隨著供供需關(guān)關(guān)系的的變化化，價(jià)價(jià)格將將發(fā)生生變化化，一一般情情況下下，為為使產(chǎn)產(chǎn)銷量量增加加，價(jià)價(jià)格將將同步步降低低，當(dāng)當(dāng)價(jià)格格低于于一定定水平平時(shí)，，隨著著產(chǎn)銷銷量的的提高高，銷銷售收收入將將開始始下降降，因因而出出現(xiàn)兩兩個(gè)盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)。最最優(yōu)的的產(chǎn)銷銷量在在兩盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)的中中間。。C(Q)費(fèi)用QQ01S(Q)Q02Q**2、質(zhì)質(zhì)量水水平和和利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)間的的平衡衡費(fèi)用質(zhì)量水水平V01S(V)V02V**C(V)第三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)能能力一、生生產(chǎn)能能力的的概念念是指生生產(chǎn)系系統(tǒng)在在一定定的時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi)、一一定的的技術(shù)術(shù)組織織條件件下，，經(jīng)過過綜合合平衡衡所能能生產(chǎn)產(chǎn)的一一定種種類產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)量。在多品品種生生產(chǎn)條條件下下，生生產(chǎn)能能力常常指生生產(chǎn)系系統(tǒng)在在一定定時(shí)期期內(nèi)能能提供供用于于生產(chǎn)產(chǎn)的工(臺(tái)臺(tái))時(shí)時(shí)數(shù)。二、生生產(chǎn)產(chǎn)能力力分類類1、正常生生產(chǎn)能能力：在一定定的資資源條條件下下經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益最佳佳時(shí)的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力(最優(yōu)優(yōu)能力力)。。2、最最大生生產(chǎn)生生產(chǎn)能能力：在市市場(chǎng)需需求急急劇增增加或或?yàn)橼s趕工滿滿足緊緊急交交貨期期的情情況下下，能能夠達(dá)達(dá)到的的最大大生產(chǎn)產(chǎn)能力力。3、最最優(yōu)生生產(chǎn)能能力費(fèi)用產(chǎn)量最佳能力4、短短期需需求生生產(chǎn)能能力：：針對(duì)對(duì)當(dāng)前前的需需要而而考慮慮的生生產(chǎn)能能力(現(xiàn)有有能力力、設(shè)設(shè)計(jì)能能力)。5、長(zhǎng)長(zhǎng)期需需求生生產(chǎn)能能力：：與未未來市市場(chǎng)需需求相相適應(yīng)應(yīng)，為為滿足足市場(chǎng)場(chǎng)未來來一段段較長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期期的需需要而而設(shè)計(jì)計(jì)和擁擁有的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力。費(fèi)用產(chǎn)量6、最最優(yōu)長(zhǎng)長(zhǎng)期生生產(chǎn)能能力三、生生產(chǎn)能能力決決策1、長(zhǎng)長(zhǎng)期生生產(chǎn)能能力決決策設(shè)某企企業(yè)擬擬生產(chǎn)產(chǎn)某產(chǎn)產(chǎn)品，，對(duì)市市場(chǎng)需需求的的長(zhǎng)期期預(yù)測(cè)測(cè)，未未來10年年的可可能銷銷售情情況如如下表表(1)，，預(yù)計(jì)計(jì)每件件單價(jià)價(jià)40元元，現(xiàn)現(xiàn)提出出四個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)能力力方案案，各各方案案對(duì)應(yīng)應(yīng)的費(fèi)費(fèi)用參參數(shù)如如表(2):年需求量10000200003000040000概率0.20.40.30.1不同方方案的的單位位變動(dòng)動(dòng)成本本表技術(shù)方案一般技術(shù)較先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)技術(shù)10000件21253220000件16141830000件19131240000件261814年固定成本30萬42萬50萬設(shè)若每每年生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品銷售售不出出去，，就形形成積積壓報(bào)報(bào)廢，，無殘殘值。。首先計(jì)計(jì)算出出每個(gè)個(gè)方案案在不不同情情況下下的收收益期期望值值。如如在現(xiàn)現(xiàn)有技技術(shù)條條件下下年產(chǎn)產(chǎn)10000件件的能能力方方案，，對(duì)應(yīng)應(yīng)年銷銷售量量也為為10000件件時(shí)，，條件件收益益值計(jì)計(jì)算如如下：：條件收收益值值=年年銷銷量××(單單價(jià)-單位位變動(dòng)動(dòng)成本本)-年固固定成成本=10000×(40-21)-30萬萬=-11萬年產(chǎn)30000件能能力，，一般般技術(shù)術(shù)水平平下，，年銷銷量只只有20000件時(shí)時(shí)：40××20000-30000××19-30萬萬=-7萬萬若年銷銷量達(dá)達(dá)到30000件時(shí)時(shí)：40××30000-30000××19-30萬萬=-33萬萬①一般技技術(shù)水水平條條件下下的收收益表表需求方案10000200003000040000期望值0.20.40.30.110000件-11-11-11-11-1120000件-2218181810*30000件-47-73333140000件-94-54-1426-42②較先進(jìn)進(jìn)技術(shù)術(shù)水平平條件件下的的收益益表技術(shù)方案10000200003000040000期望值0.20.40.30.110000件-27-27-27-27-2720000件-30101010230000件-41-139397*40000件-74-34-646-22③先進(jìn)技技術(shù)水水平條條件下下的收收益表表技術(shù)方案10000200003000040000期望值0.20.40.30.110000件-42-42-42-42-4220000件-46-6-6-6-1430000件-46-634342*40000件-66-261454-14方案計(jì)計(jì)算結(jié)結(jié)果可可知，，采用用一般般技術(shù)術(shù)方案案，最最大收收益期期望值值在生生產(chǎn)能能力為為年產(chǎn)產(chǎn)20000件件時(shí)(10萬);采采用用中等等技術(shù)術(shù)方案案，最最優(yōu)能能力為為年產(chǎn)產(chǎn)30000件件(7萬);采采用先先進(jìn)技技術(shù)方方案，，最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)能力力為30000件(2萬萬)。。比較各各生產(chǎn)產(chǎn)能力力方案案可見見，采采用一一般技技術(shù)方方案，，最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)能力力為20000件。。此時(shí)時(shí)的收收益期期望值值10萬萬在所所有方方案中中最大大。故故該方方案為為最優(yōu)優(yōu)。2、設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力的核核算①單一產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)下下的設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力：S=設(shè)設(shè)備組組內(nèi)的的設(shè)備備數(shù)；；Fe=計(jì)計(jì)劃期期單臺(tái)臺(tái)設(shè)備備的有有效工工作時(shí)時(shí)間；；t=單單位產(chǎn)產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)時(shí)定定額。。如：M=24000*6/20=7200（臺(tái)臺(tái)/年年）②多多品種種成批批生產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力代表產(chǎn)產(chǎn)品法法：例：某某設(shè)備備組共共有加加工設(shè)設(shè)備18臺(tái)臺(tái)，加加工甲甲、乙乙、丙丙、丁丁四種種產(chǎn)品品，計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量分分別為為：1000、、900、、1800、400臺(tái)，，各產(chǎn)產(chǎn)品單單件加加工時(shí)時(shí)間分分別為為：10、、30、20、、25臺(tái)時(shí)時(shí)，兩兩班制制生產(chǎn)產(chǎn)，設(shè)設(shè)備停停修率率為10％％，試試計(jì)算算該設(shè)設(shè)備組組的生生產(chǎn)能能力。。解：以以丙產(chǎn)產(chǎn)品為為代表表，設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力計(jì)算算如下下：Fe*S=77760(臺(tái)時(shí)時(shí))為進(jìn)行行任務(wù)務(wù)與能能力間間的平平衡，，還需需將計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量任任務(wù)按按勞動(dòng)動(dòng)量比比例關(guān)關(guān)系折折算成成以代代表產(chǎn)產(chǎn)品表表示的的產(chǎn)量量任務(wù)務(wù)。折折算系系數(shù):計(jì)算以以代表表產(chǎn)品品表示示的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量任任務(wù)：：計(jì)算以以代表表產(chǎn)品品表示示的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量任任務(wù)：：計(jì)算設(shè)設(shè)備祖祖負(fù)荷荷率假想產(chǎn)產(chǎn)品法法：當(dāng)加工工對(duì)象象為單單件小小批多多品種種條件件下，，由于于生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)象象多為為一次次性生生產(chǎn)，，因而而不容容易確確定代代表產(chǎn)產(chǎn)品，，此時(shí)時(shí)，可可采用用假想想產(chǎn)品品法確確定設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力。假想產(chǎn)品的的單件工時(shí)時(shí)：例：某設(shè)備組組共有16臺(tái)設(shè)備，，兩班制生生產(chǎn)，時(shí)間間損失率為為10%，，生產(chǎn)A、、B、C、、D四種產(chǎn)產(chǎn)品，年計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量分分別為：NA=750、NB=600、NC=1200、、ND=450，各各產(chǎn)品單件件工時(shí)分別別為：ta=20臺(tái)時(shí)，，tb=25臺(tái)時(shí)，，tc=10臺(tái)時(shí)，td=40臺(tái)時(shí)。用用假想產(chǎn)品品法求生產(chǎn)產(chǎn)能力。折算成用各各真實(shí)產(chǎn)品品表示的生生產(chǎn)能力：MA=3456＊(750/3000)=864;MB=3456＊(600/3000)=691;MC=3456＊(1200/3000)=1382;MD=3456＊(450/3000)=518;3、車間生生產(chǎn)能力的的確定車間生產(chǎn)能能力取決于于各設(shè)備組組的生產(chǎn)能能力，但各各設(shè)備組能能力是不相相等的，這這就需要對(duì)對(duì)車間內(nèi)各各設(shè)備組之之