《京東發(fā)展戰(zhàn)略研究開題報告（含提綱）》

一、選題的理論意義與實際意義1.理論意義從理論意義看，戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據著極為重要的地位，一個正確的、科學的、長遠的且可以動態(tài)調整的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。以京東商城發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，將戰(zhàn)略管理理論與經濟理論相結合對京東商城發(fā)展戰(zhàn)略進行深刻的思考與透徹研究，并在此基礎上提出電子商務平臺發(fā)展戰(zhàn)略的未來趨勢，彰顯出本研究的重要理論意義。2.實際意義從實踐意義看，作為中國最大的自營式電商企業(yè)，京東商城的業(yè)務日益多元化，組織機構日益復雜化，經營風險日漸增大，如何謀劃企業(yè)整體未來發(fā)展的目標與路徑，如何科學安排和擬定業(yè)務組合與投資戰(zhàn)略，如何維持企業(yè)的核心競爭力和市場占有率并提升盈利能力等成為京東商城發(fā)展戰(zhàn)略函待解決的系列重大問題。對于京東商城發(fā)展戰(zhàn)略的分析與研究必將為其他電商企業(yè)以及平臺企業(yè)提供可資借鑒的寶貴案例與經驗，從而使本文具有一定的實際應用價值。二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態(tài)）1.國外有關研究發(fā)達國家的一些戰(zhàn)略發(fā)展方面已經相當成熟了，擁有自己的發(fā)展體系，規(guī)劃的制定以及其可實現性相對于發(fā)展中國家來說是比較成熟的。如歐盟在2020的戰(zhàn)略設置有一個核心、三個優(yōu)先主題、五個核心目標和氣象旗艦措施。通過戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯模型來對戰(zhàn)略發(fā)展進行細分以及流程控制。在評估上，據研究顯示，國外戰(zhàn)略規(guī)劃具有一些共性，包括戰(zhàn)略規(guī)劃的相關性，效果和本國當前的經濟效應。90年代中后期以來，適應經濟發(fā)展和企業(yè)管理的新特點，知識經濟條件下企業(yè)管理的新模式、戰(zhàn)略聯盟理論等成為企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的新熱點。RogerWH.bons,RonaldM.Lee,andRenWagenar(1998)認為以互聯網及信息技術作為企業(yè)經營活動的行為均屬于電子商務;AnandVadapalli,K.Ramamurthy提出電子商務不是將網下業(yè)務直接搬到網上oJayB.barney與Wiliam,S.hesterly提出管理者必須明白并非所有的多元化戰(zhàn)略都能創(chuàng)造價值;DebraCameron(2007)提出電子商務可以降低營銷成本，有利于銷售的擴展;McKay和Marshall認為電子商務有利于提高企業(yè)績效水平。國內有關研究錢桂侖(2008)認為當前國內多數企業(yè)缺少規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標設定不科學，發(fā)展戰(zhàn)略制定缺少必要的環(huán)境分析且無法對戰(zhàn)略實施進行有效控制，因此，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中必須堅持長效性原則、全局性原則、競爭性原則和動態(tài)原則。劉華(2016)結合國家“十三五”規(guī)劃的宏觀時代背景，分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟，即戰(zhàn)略分析一一戰(zhàn)略定位一一使命愿景與戰(zhàn)略目標一一業(yè)務及職能戰(zhàn)略規(guī)劃一一戰(zhàn)略實施計劃及保障措施。魏進超(2015)則認為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須結合產品生命周期，根據產品生命周期的不同特點，有針對性的制定和實施。二是，結合具體的企業(yè)案例進行具有針對性的應用研究。對電子商務發(fā)展戰(zhàn)略代表性研究有以下學者:唐貴伍，王慧(2014)應用SWOT分析法分析電商020的關鍵影響因素，并提出相關戰(zhàn)略方案;劉傳蘭，陳予修(2014)“飛高穩(wěn)落”電子商務戰(zhàn)略框架有利于特許商與加盟商的合作;劉家國，劉巍，劉瀟琦，趙金樓(2015)運用扎根理論研究方法構建中俄跨境電子商務影響因素模型;李曉磊(2015)從國家促進發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)融合發(fā)展策略、消費者適應策略三個層面提出“互聯網+”企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略;孫錦禮(2016)分析傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略升級轉型的意義和具體的實施途徑;曹允春，許誠(2017)應用SWOT分析，提出電子商務發(fā)展戰(zhàn)略;王曉欣(2017)提出完善地區(qū)商貿流通業(yè)的發(fā)展環(huán)境是促進協(xié)同發(fā)展的重要保證。雖然國內外有眾多研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例與文獻，但是結合當前互聯網和信息技術飛速發(fā)展、企業(yè)競爭日趨激烈的宏觀背景，對國內電商平臺企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的相關研究卻較為稀少。張一進等(2016)以經濟學和戰(zhàn)略管理的研究視角對淘寶為代表的互聯網行業(yè)平臺企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了梳理，提出了平臺企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的六大關鍵因素。論文提綱1.緒論1.1研究背景1.2研究意義2.基本理論研究介紹2.1戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的含義2.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義與類型京東西安公司的市場定位3.1公司簡介3.2同行業(yè)中競爭對手分析3.3當前物流行業(yè)中的潛力4.西安京東戰(zhàn)略發(fā)展分析4.1SWOT分析及可能的戰(zhàn)略選擇4.2發(fā)展目標4.3可行性分析5.研究結論及展望

四、參考文獻雷智文.京東商城電子商務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].南華大學.傅素青.新形勢下京東農村電商發(fā)展策略研究[D].吳硯峰.從京東終止與天天快遞合作看自建電商物流的發(fā)展策略[J].對外經貿實務,2018.秦瑞.電商與快遞跨界經營戰(zhàn)略及其風險管理——基于順豐快遞與京東電商案例研究[J].價值工程,2019,38(09):49-51.閘筱蕾.京東冷鏈物流成本控制問題探討[D].楊晨.B2C電商企業(yè)物流運作模式的研究[D].張雙雙.電商企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究——以京東集團為例[J].商場現代化,2019(9):48-49.李凌杰.京東商城戰(zhàn)略分析—