目視管理教材

目視化管理的三重境界[標(biāo)桿精益]雜志第455期請在此處填寫作品信息（此頁非設(shè)計模板）

第一境界圖例

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第二境界圖例

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第二境界圖例第二境界界圖圖例例第二境界界圖圖例例第二境界界圖圖例例第三境界界圖圖例例第三境界界圖圖例例第三境界界圖圖例例第三境界界圖圖例例第三境界界圖圖例例第三境界界圖圖例例第三境界界圖圖例例21目視視管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)林傳傳成成主主講講林傳傳成成主主講講現(xiàn)場場主主管管困困擾擾事事項(xiàng)項(xiàng)無法法立立即即知知道道現(xiàn)現(xiàn)場場狀狀態(tài)態(tài)除非非說說明明，，部部屬屬無無法法知知道道主主管管想想法法有異異常常無無法法立立即即顯顯現(xiàn)現(xiàn)訓(xùn)練練和和溝溝通通花花去去很很多多時時間間無法法讓讓員員工工全全面面參參與與管管理理員工工需需要要不不斷斷鼓鼓舞舞士士氣氣林傳傳成成主主講講何謂謂目目視視管管理理以劃劃線線、、顏顏色色、、標(biāo)標(biāo)籤籤、、看看板板、、指指示示燈燈、、聲音音、、實(shí)實(shí)物物、、影影片片等方方式式，，顯顯示示作作業(yè)業(yè)狀狀況況或或物物品品存存放放位位置置與與數(shù)數(shù)量量，，使使馬馬上上清清楚楚瞭瞭解解管管理理狀狀態(tài)態(tài)謂謂之之。。林傳傳成成主主講講運(yùn)用用目目視視管管理理的的好好處處（一一））自自律律性性的的建建立立1.管理理簡簡單單化化2.情情報報快快速速傳傳遞遞3.預(yù)預(yù)防防及及異異常常管管理理4.教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練之之進(jìn)進(jìn)行行（二二））使工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場充充滿滿活活力力1.發(fā)發(fā)揮揮參參與與管管理理之之效效果果2.激激勵勵員員工工士士氣氣林傳傳成成主主講講豐田田模模式式的的14項(xiàng)項(xiàng)原原則則-7【第二二類類】正確確的的流流程程方方能能產(chǎn)產(chǎn)生生正正確確結(jié)結(jié)果果(process)?使用用簡簡單單的的視視覺覺指指示示，，以以説説明明員員工工立立即即確確定定他他們們是是否否處處於標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)狀狀況況下下，，抑抑或或狀狀況況發(fā)發(fā)生生變變異異原則則7：使使用用視視覺覺控控管管，，使使問問題題無無從從隱隱藏藏?避免免因因使使用用電電腦腦螢螢?zāi)荒欢轮率故箚T員工工的的注注意意力力從從工工作作場場所所移移開開?設(shè)計計簡簡單單視視覺覺系系統(tǒng)統(tǒng)，，安安裝裝於於執(zhí)執(zhí)行行工工作作的的場場所所，，以以支支持持單單件流流程程作作業(yè)業(yè)與與後後拉拉式式制制度度?盡可可能能把把報報告告縮縮減減為為一一頁頁，，即即使使是是最最重重要要的的財財務(wù)務(wù)決決策策報報告告亦然然林傳傳成成主主講講6S1.個個人人6ＳＳ責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)2.平面面配配置置圖圖3.不要要品品置置場場4.工具具置置場場5.6ＳＳ評分分表表6.6ＳＳ改善善前前後後照照片片比比較較7.線板板×○林傳傳成成主主講講框線走道線區(qū)域線平面面配配置置圖圖林傳傳成成主主講講生產(chǎn)產(chǎn)士士氣氣激激勵勵1.目目標(biāo)標(biāo)與與實(shí)實(shí)績績比比較較揭揭示示場所所、、線線別別生生產(chǎn)產(chǎn)績績效效看看板板（（電電子子即即時時、、日日產(chǎn)產(chǎn)量量、月月達(dá)達(dá)成成率率））全公公司司、、全全廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)績績效效看看板板2.個人目標(biāo)板個人職責(zé)個人產(chǎn)值目標(biāo)個人榮譽(yù)榜個人不良點(diǎn)數(shù)推移休假預(yù)定板目標(biāo)實(shí)績差異上月份全年累計月達(dá)成率年累計達(dá)成率林傳傳成成主主講講生產(chǎn)產(chǎn)士士氣氣激激勵勵3.提提案案目目標(biāo)標(biāo)板板個人人提提案案件件數(shù)數(shù)、、個個人人提提案案採採納納數(shù)數(shù)表表示示單位位提提案案數(shù)數(shù)推推移移4.多多能能工工教教育育進(jìn)進(jìn)行行狀狀況況圖圖多能能工工識識別別5分鐘鐘教教育育每日日一一訓(xùn)訓(xùn)每日日英英文文一一句句多能能工工訓(xùn)訓(xùn)練練表表ILUO林傳傳成成主主講講×××班能能力力盤盤點(diǎn)點(diǎn)表表甲乙丙丁小計9/16=568/16=508/16=508/16=5033/64=51.551.5%13/1681508/168/16504/1625主要技能百分點(diǎn)ABCD分解表NO4123林傳傳成成主主講講生產(chǎn)產(chǎn)士士氣氣激激勵勵6.ＱＣＣ回數(shù)推移參與度、主題完成數(shù)、改善成果推移活動進(jìn)度管理（進(jìn)度管理、活動記錄表）績優(yōu)單位識別5.單位、機(jī)能表示

工組塗職級識別時間別識別機(jī)種別識別特殊工作識別7.帽子林傳傳成成主主講講現(xiàn)品品管管理理區(qū)域標(biāo)示架位元配置板1.架位揭示板─地名標(biāo)示工具看板治模具放置區(qū)A34123451234567××A……………….林傳傳成成主主講講現(xiàn)品品管管理理2.料卡－地名、量、品名分類顏色Ｂ２００１Ｄ５４月份顏色不良品顏色噴漆3.色別標(biāo)籤加油口加油壺最大、小量標(biāo)示採購點(diǎn)標(biāo)示數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)4.容器標(biāo)示林傳傳成成主主講講現(xiàn)品品管管理理交貨期管制看板催料箱協(xié)力廠商交貨看板（交期、等級）6.催料看板5.欠品、欠料表示燈生產(chǎn)缺料表示燈（聲音）××××××××××××○

林傳傳成成主主講講設(shè)備備管管理理1.重重要要設(shè)設(shè)備備表表示示工程程、、名名稱稱、、保保管管／／保保養(yǎng)養(yǎng)者者、、標(biāo)標(biāo)示示每日日、、周周、、季季點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表設(shè)備備示示意意圖圖2.指示計顏顏色色表表示示控制制區(qū)區(qū)間間、、警警告告標(biāo)標(biāo)示示3.配管管、、配配線線識識別別顏色色表表、、方方向向表表電氣氣配配線線標(biāo)標(biāo)籤籤4.給油油指指示示滿、、缺缺油油指指示示油尺尺規(guī)規(guī)表表示示保全全人人員員指指示示林傳傳成成主主講講作業(yè)業(yè)管管理理1.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)組組合合看看板板作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書組合合示示意意圖圖2.作業(yè)業(yè)變變更更指指示示加印印提提醒醒顏色色別別、、標(biāo)標(biāo)籤籤別別3.加工工順順序序現(xiàn)現(xiàn)品品揭揭示示加工工順順序序現(xiàn)現(xiàn)品品展展示示臺臺（（圖圖、、照照片片））林傳傳成成主主講講作業(yè)業(yè)管管理理4.管管理理專專案案、、管管理理基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表示示檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目、、指指標(biāo)標(biāo)工程程表表（（看看板板））節(jié)拍拍時時間間工程名目標(biāo)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)不良數(shù)實(shí)際預(yù)定工程名時間作業(yè)管理板08:0017:00:::林傳傳成成主主講講作業(yè)業(yè)管管理理1.作程程分分級級重要要作作業(yè)業(yè)指指示示2.定崗崗作作業(yè)業(yè)3.定員員作作業(yè)業(yè)4.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)量量.產(chǎn)速速5.一頁頁報報告告林傳傳成成主主講講工程程管管理理1.生產(chǎn)管管理板板－生生產(chǎn)計計畫達(dá)達(dá)成一一覽表表生產(chǎn)推推移圖圖2.人員配配置板板線與人人員、、機(jī)臺臺之配配置3.整整備配配置看看板備線、、備料料排序序看板板（看看板、、音響響）換線、、換模模順序序4.生產(chǎn)績績效表表示燈燈現(xiàn)在實(shí)實(shí)績、、目標(biāo)標(biāo)、不不良數(shù)數(shù)差異表表示燈燈林傳成成主主講講品質(zhì)管管制品質(zhì)政政策宣宣示1.首件放放置臺臺首件置置臺檢查物物置臺臺檢查基基準(zhǔn)首件檢檢查時時機(jī)品質(zhì)教教育看看板2.不良品品置場場不良品品箱不良品品放置置點(diǎn)3.異常處理燈異常處置作業(yè)表示板林傳成成主主講講品質(zhì)管管制4.良品樣樣本表表示成品、、半成成品、、良品品（照照片、、實(shí)物物）驗(yàn)收基基準(zhǔn)/樣本本/手手順/口訣訣5.不良品品現(xiàn)品品表示示不良現(xiàn)現(xiàn)品展展示（（不良良點(diǎn)放放大））不可不不良色色別標(biāo)標(biāo)示箱箱6.網(wǎng)目化管理箱林傳成成主主講講品質(zhì)管管制7.ＱＱＣ工工程表表示ＱＣ工工程表表8.管理圖、推移圖管制圖（X－R、P）不良推移圖點(diǎn)值圖重修金額推移圖（不良金額表示）Cpk林傳成成主主講講安全、、環(huán)境境管理理1.保護(hù)具具、禁禁止事事項(xiàng)表表示沖洗器器指示示黃、紅紅區(qū)塗塗色2.消防器器表示示位置表表示保管人人、保保養(yǎng)人人表示示更換時時間表表示消防編編組（（集合合點(diǎn)、、指揮揮所））緊急路路線、、安全全門林傳成成主主講講安全、、環(huán)境境管理理3.禁禁止進(jìn)進(jìn)入?yún)^(qū)區(qū)域表表示電氣警警告警告燈燈、音音響停車檢檢查線線4.安全色色彩5.緊急時時連絡(luò)絡(luò)人、、方式式表示示板內(nèi)線電電話重要聯(lián)聯(lián)絡(luò)人人電話話值日人人員（（主管管、保保全））林傳成成主主講講安全、、環(huán)境境管理理6.安全天天數(shù)表表示12345691015162122252627281112171823247813141920293031無災(zāi)害害日數(shù)數(shù)：_______綠：無無災(zāi)害害日紅：災(zāi)災(zāi)害日日林傳成成主主講講安全、、環(huán)境境管理理7.有資格格者表表示臂章、、制服服、帽帽子8.操作順順序書書（設(shè)設(shè)備））指示呼呼喚順序9.安全教教育牆牆林傳成成主主講講成本管管理1.部品單單價揭揭示板板更換部部品單單價（（成本本意識識建立立）售價標(biāo)標(biāo)示2.重要設(shè)設(shè)備必必要稼稼