制定人力資源規(guī)劃體系課件

第九章制定人力資源規(guī)劃體系第九章制定人力資源規(guī)劃體系1內(nèi)容提要9.1人力資源規(guī)劃編制概述9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制人力資源招聘任用規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源流動(dòng)規(guī)劃人力資源薪酬福利規(guī)劃9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制9.4人力資源規(guī)劃：費(fèi)用預(yù)算（選）內(nèi)容提要9.1人力資源規(guī)劃編制概述2第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的1.公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部資源核心能力股東期望公司戰(zhàn)略外部環(huán)境戰(zhàn)略要求人力資源現(xiàn)狀人力資源管理現(xiàn)狀人力資源戰(zhàn)略相應(yīng)的人力資源健全的戰(zhàn)略平臺(tái)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的2.人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制人力資源外部環(huán)境人力資源戰(zhàn)略人力資源內(nèi)部環(huán)境人力資源存量分析人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)制定人力資源規(guī)劃方案第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的制定人力資源戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃回憶第一章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制人力資源外部環(huán)境人力資第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的3.人力資源規(guī)劃編制的目的從廣義上來說，人力資源規(guī)劃編制的目的是配合企業(yè)組織的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，評(píng)估組織人力資源外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅以及組織內(nèi)部人力資源的優(yōu)劣，并擬訂戰(zhàn)略，以確保組織人力資源得以有效運(yùn)用。從狹義上來說，人力資源規(guī)劃編制的目的：減少用人成本合理配置人力資源適應(yīng)組織的未來發(fā)展需要滿足員工需求（后兩者旨在使得組織與員工的需求達(dá)成一致，獲得最佳的激勵(lì)效果）第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃編制的模式組織內(nèi)外部環(huán)境分析二、人力資源規(guī)劃編制模式經(jīng)營戰(zhàn)略層面人力資源規(guī)劃層面長(zhǎng)期經(jīng)營規(guī)劃短期經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃實(shí)施經(jīng)營規(guī)劃實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制組織內(nèi)外部人力資源分析長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃短期人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃實(shí)施人力資源規(guī)劃實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述三、人力資源規(guī)劃編制的程序環(huán)境評(píng)估設(shè)定目標(biāo)與戰(zhàn)略擬訂方案實(shí)施與控制ch1.導(dǎo)論ch2.人力資源環(huán)境分析ch3.人力資源戰(zhàn)略ch4.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略ch5.人力資源規(guī)劃ch6.人力資源存量分析ch7.人力資源需求預(yù)測(cè)ch8.人力資源供給預(yù)測(cè)ch9.制定人力資源規(guī)劃體系ch10.人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述四、人力資源規(guī)劃方案的內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能人力資源配置人力資源開發(fā)人力資源評(píng)價(jià)人力資源激勵(lì)能力與素質(zhì)評(píng)價(jià)定員管理人員引進(jìn)內(nèi)部人員工作變動(dòng)人員退出培訓(xùn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展繼任計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)薪酬福利長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬福利規(guī)劃人員流動(dòng)規(guī)劃人員培訓(xùn)規(guī)劃招聘任用規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資金預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)規(guī)劃工作分析人力資源規(guī)劃體系企業(yè)文化紅色為本書所指規(guī)劃體系某某出版集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述四、人力資源規(guī)劃方案的內(nèi)容工作分析工作評(píng)價(jià)職業(yè)生涯分析招聘規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃績(jī)效考核規(guī)劃人力資源流動(dòng)規(guī)劃人力資源報(bào)酬規(guī)劃其他第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素成本因素（投入產(chǎn)出的關(guān)系）項(xiàng)目因素（重點(diǎn)項(xiàng)目的問題，KPI，目標(biāo)管理、企業(yè)文化？）功能塊搭配因素（合理搭配的問題）其它因素第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述備用編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素成本因素項(xiàng)目因素功能塊搭配因素第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制

一、招聘任用規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃三、職業(yè)生涯規(guī)劃四、流動(dòng)規(guī)劃五、人力資源薪酬福利規(guī)劃9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制

第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃投入回饋招募過程甄選產(chǎn)出配置招聘任用程序招募規(guī)劃甄選規(guī)劃配置規(guī)劃招聘任用規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃1.擬訂招募計(jì)劃招募計(jì)劃隨人力資源需求的不同而不同，但其基本要求都是要達(dá)到人與事的配合，即因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事。具體而言．招募計(jì)劃的內(nèi)容大致可有如下幾項(xiàng)：預(yù)測(cè)未來人力資源需求。將預(yù)測(cè)結(jié)果與現(xiàn)期狀況相比較。決定需要招募的人力資源類別及數(shù)量。擬訂招募戰(zhàn)略。1.擬訂招募計(jì)劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃

招募計(jì)劃擬訂后，就需要配合招募的目的來準(zhǔn)備招募過程中所需的資料，一般包括擬招募工作的工作說明書、從事本項(xiàng)工作所需要的資格條件以及本組織的概況。工作說明書。即擬招募工作的職責(zé)、性質(zhì)、內(nèi)容等。資格條件。包括個(gè)人基本背景資料理、心理性格與興趣、能力等。組織狀況。就本組織的員工人數(shù)、主要使命、近年來事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及今后的發(fā)展方向等進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，其目的在于使應(yīng)征者感到本組織是有前途的，參與本機(jī)構(gòu)的工作對(duì)其自己來說也是有前途的。1.擬訂招募計(jì)劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的廣告校園招聘職工介紹使用親屬毛遂自薦第三者中介1.擬訂招募計(jì)劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃廣告1.擬訂招募計(jì)劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍報(bào)紙雜志信息傳播范圍廣，速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大，層次豐富，選擇余地大閱讀對(duì)象較雜，應(yīng)聘者非所選；預(yù)約期長(zhǎng)，分散某特定地區(qū)招聘某專業(yè)領(lǐng)域廣播電視強(qiáng)沖擊力，印象深刻時(shí)間短，不便保留，費(fèi)用昂貴招聘大量人員網(wǎng)上招聘范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便，不受時(shí)間、地域限制在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和不上網(wǎng)人群中難以取得效果專業(yè)技術(shù)人員1.擬訂招募計(jì)劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（二）甄選規(guī)劃1.甄選程序決定甄選日期報(bào)名資料審查考試面談體檢領(lǐng)導(dǎo)決定1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的筆試口試現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試心理測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)中心1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（二）甄選規(guī)劃筆試1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（三）配置規(guī)劃職前訓(xùn)練試用考核正式任用第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（一）培訓(xùn)系統(tǒng)模式培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（二）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析組織分析工作分析人員分析培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（二）培訓(xùn)計(jì)劃體系培訓(xùn)計(jì)劃體系5W1H確立預(yù)算編制課程安排場(chǎng)所負(fù)責(zé)人(who)對(duì)象(whom)內(nèi)容(what)時(shí)期(when)場(chǎng)所(where)方法(how)培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（三）培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施層級(jí)培訓(xùn)（縱向）職能培訓(xùn)（橫向）生產(chǎn)銷售人事財(cái)務(wù)研發(fā)培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式層級(jí)培訓(xùn)重點(diǎn)管理層最高經(jīng)營層戰(zhàn)略決策能力企劃能力中級(jí)管理層管理決策能力協(xié)調(diào)能力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督層業(yè)務(wù)決策能力分配能力基層（職員、操作者）技術(shù)能力執(zhí)行能力層級(jí)培訓(xùn)的重點(diǎn)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（四）培訓(xùn)的評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估績(jī)效評(píng)估責(zé)任評(píng)估培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式評(píng)估基準(zhǔn)評(píng)估方法反應(yīng)學(xué)習(xí)行為成果問卷法測(cè)試法績(jī)效考核法現(xiàn)場(chǎng)成果評(píng)定法經(jīng)營綜合評(píng)價(jià)法評(píng)估基準(zhǔn)評(píng)估方法培訓(xùn)功能使命責(zé)任權(quán)力……問卷法追蹤調(diào)查法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證法對(duì)照法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（一）影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素

（一）影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素包括個(gè)人因素和組織因素兩個(gè)方面：1.個(gè)人團(tuán)素（1）個(gè)人的個(gè)性（2）社會(huì)因素（3）父母的價(jià)值觀（4）工作經(jīng)驗(yàn)2.組織因素（1）組織形態(tài)（2）人力資源的運(yùn)用（3）工作特性（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)程序環(huán)境影響分析確定職業(yè)導(dǎo)向確立目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理的先決條件充分的共識(shí)良好的組織文化充裕的資源第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（一）概述吸引最優(yōu)秀人才到最適合的職位上淘汰不合格的員工和管理人員建立具有高級(jí)技能的員工隊(duì)伍將優(yōu)秀人才輪換到公司的不同部門建立培養(yǎng)和發(fā)展人才的良好聲譽(yù)為不同職位提供最優(yōu)秀的人才為優(yōu)秀人才提供空位在每個(gè)部門、每個(gè)級(jí)別上都有最優(yōu)秀的人才重要職位上的優(yōu)秀員工招聘最優(yōu)秀的新員工將最有潛力的優(yōu)秀人才提升到重要職位上去第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

概述運(yùn)用是否合理得當(dāng)，將直接影響組織的整體士氣與活力。組織內(nèi)的人力資源流動(dòng)三種途徑晉升調(diào)動(dòng)降職第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（一）晉升晉升途徑領(lǐng)班組織內(nèi)的人力資源流動(dòng)三種途徑晉升調(diào)動(dòng)降職主管經(jīng)理晉升前的職位現(xiàn)任職位未來可能的職位直線晉升制主任人事經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任職位未來可能的職位多路晉升制秘書人事科員業(yè)務(wù)員晉升途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（一）晉升晉升方式組織內(nèi)的人力資源流動(dòng)三種途徑晉升調(diào)動(dòng)降職有筆試和面試兩種方式，筆試在于測(cè)試考試者在專業(yè)知識(shí)方面是否達(dá)到一定水平，面試則主要在于了解和判斷考試者的儀態(tài)、反應(yīng)和思考能力。晉升是組織對(duì)工作努力的員工的一種肯定和回報(bào)，故在晉升考試應(yīng)將實(shí)際工作表現(xiàn)成績(jī)以不低于30％的比例予以考慮，最后等分最高者就可以獲得晉升機(jī)會(huì)。晉升考試以晉升為目的的績(jī)效考核應(yīng)成立評(píng)審委員會(huì)，其成員由對(duì)組織業(yè)務(wù)比較了解且立場(chǎng)比較公正的主管和員工代表組成，一般是對(duì)被考評(píng)者的學(xué)歷、業(yè)績(jī)、品德、工齡、平時(shí)所得的獎(jiǎng)懲、發(fā)展?jié)摿Φ软?xiàng)目逐項(xiàng)評(píng)分?？?jī)效考核晉升方式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（一）晉升工作流程確定擬提升職位擬定職位要求推薦合適人選審定初選名單360?？荚u(píng)決定人選進(jìn)入試用考評(píng)決定是否轉(zhuǎn)正人力資源部和用人部門根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有空缺進(jìn)行討論決定是否提升管理人員。用人部門擬定詳細(xì)的職位說明發(fā)覺人選并要求相關(guān)部門提供推薦文件；部門根據(jù)考核結(jié)果在員工中推薦有潛力的人選；用人部門根據(jù)員工能力和經(jīng)歷準(zhǔn)備推薦材料人力資源部對(duì)初選者根據(jù)職位和能力要求進(jìn)行360考核人力資源委員會(huì)對(duì)所有人選進(jìn)行討論并決定最后2名初選者人力資源委員會(huì)根據(jù)考核情況決定最后人選；總經(jīng)理最后審批當(dāng)選管理人員在新的職位上掛職試用3-6個(gè)月，工資待遇與以前相同人力資源部、用人部門對(duì)試用期進(jìn)行360考核評(píng)估，決定是否正式提升工作流程第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（二）調(diào)動(dòng)目的調(diào)動(dòng)的目的組織將員工在職位層次相當(dāng)、職責(zé)程度相當(dāng)或薪酬水平相當(dāng)?shù)穆毼簧嫌枰哉{(diào)動(dòng)的目的一般在于：(1)適應(yīng)組織緊急性的業(yè)務(wù)需要，配合組織目標(biāo)而將現(xiàn)有人力資源重新配置；(2)為增加員工的見識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)組織的忠誠而進(jìn)行的輪調(diào)；(3)解決人員間的沖突．解除組織中的緊張情緒；(4)滿足個(gè)人需要；(5)防止非法舞弊事件發(fā)生的革新防弊。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（二）調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序了解員工狀況考慮是否調(diào)動(dòng)研究如何調(diào)動(dòng)進(jìn)行調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（二）調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序(1)了解員工狀況(1)了解員工狀況能否勝任現(xiàn)職工作?工作成績(jī)?nèi)绾危繉?duì)現(xiàn)職工作興趣如何?任現(xiàn)職已有多久?與同事相處是否和諧?具有何種特殊才能?所具學(xué)識(shí)是否與現(xiàn)職相符?第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（二）調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序(2)考慮是否調(diào)動(dòng)(2)考慮是否調(diào)動(dòng)久任現(xiàn)職而成績(jī)是否優(yōu)良?個(gè)人和職位是否相宜?與同事是否能有效配合?對(duì)工作是否厭倦?學(xué)用是否一致?組織編制是否允許此項(xiàng)調(diào)動(dòng)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（二）調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序(3)研究如何調(diào)動(dòng)(3)研究如何調(diào)動(dòng)若是為了增進(jìn)經(jīng)歷，則以不同職務(wù)為原則；若是為了改變環(huán)境，則以調(diào)往不同單位的具有同樣工作任務(wù)的職務(wù)為原若是為了調(diào)劑工作情緒，就以不同內(nèi)容的職務(wù)為原則若是為了學(xué)以致用，則以符合員工專長(zhǎng)為原則若是為了配合編制需要，則以業(yè)務(wù)需要為原則第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（三）降職原因1.降職的原因：組織壓縮人員；對(duì)員工的懲罰；彌補(bǔ)以前不當(dāng)?shù)娜斡?；適應(yīng)員工的個(gè)人需要。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（三）降職原則建立完善的試用制度；調(diào)查事實(shí)真相；運(yùn)用書面規(guī)定，以示公正和客觀；事先通知被降職員工，可以考慮先是面對(duì)面口頭溝通，而后是書面通知第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃薪酬規(guī)劃福利規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃1.薪酬體系（一）薪酬規(guī)劃1.薪酬體系我國事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（1）薪酬等級(jí)設(shè)定（2）薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級(jí)可變薪酬等級(jí)無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級(jí)確定薪酬體系確定后，就要設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，包括設(shè)定薪酬等級(jí)和各等級(jí)間的差距。（1）薪酬等級(jí)設(shè)定指薪酬體系中基本薪酬的等級(jí)，組織中凡是屬于同一等級(jí)職位的員工都采用同樣的薪酬待遇。這種薪酬缺乏激勵(lì)作用，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可能因無法得到額外報(bào)酬而只保持最低的工作效率。薪酬等級(jí)設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級(jí)可變薪酬等級(jí)無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級(jí)確定

在每一職位等級(jí)內(nèi)以工齡、能力、考績(jī)或技術(shù)等因素為基礎(chǔ)，設(shè)定不同的薪級(jí)。假定：?jiǎn)T工雖然做著同樣的工作，但是可能獲得不同的薪酬報(bào)償，從而激勵(lì)員工改進(jìn)工作績(jī)效，有利于組織的發(fā)展，卻容易造成管理和經(jīng)費(fèi)控制上的困難。薪酬等級(jí)設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級(jí)可變薪酬等級(jí)無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（2）薪酬差距設(shè)定（2）薪酬差距設(shè)定高等與低等薪酬差距受產(chǎn)業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)類別、職業(yè)、地域、職位等級(jí)、性別等因素的影響。在設(shè)計(jì)企業(yè)組織中的薪酬差距的時(shí)候，需要考慮薪酬幅度和各職位等級(jí)最低薪酬額度間的差異。就薪酬幅度而言，通常對(duì)于組織中較復(fù)雜、危險(xiǎn)或責(zé)任較重的工作設(shè)定較大薪酬幅度，一般最高與最低薪酬之間的差距以不超過50％為宜?？紤]影響薪酬幅度的另一因素是，選擇固定薪酬幅度與變動(dòng)薪酬幅度問題。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（3）薪酬幅度類型各職位等級(jí)間沒有覆蓋的差距設(shè)定如圖，其缺點(diǎn)較多，若幅度適中或過大，會(huì)因薪酬累進(jìn)而導(dǎo)致成本太高，若幅度較小，又無法與考績(jī)加薪相配合。（2）薪酬幅度類型最低薪酬幅度的差異問題在于相鄰兩個(gè)職位等級(jí)間薪酬幅度是否覆蓋，在上一個(gè)職位等級(jí)的底薪恰恰等于下一個(gè)職位等級(jí)的最高薪。薪酬等級(jí)設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級(jí)可變薪酬等級(jí)無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（2）薪酬幅度類型各職位等級(jí)間有覆蓋的差距設(shè)定如圖，是一種常用的薪酬幅度設(shè)計(jì)方法，其優(yōu)點(diǎn)在于一方面能夠顯示工作熟練程度的差異，即次一等的熟練員工可比上一等的新進(jìn)員工得到較高的待遇，另一方面便于暫時(shí)性的職位調(diào)動(dòng)。薪酬等級(jí)設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級(jí)可變薪酬等級(jí)無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

內(nèi)容福利所包含的內(nèi)容很廣，有廣義和狹義之分。廣義的福利是指能夠改善員工生活、提升生活情趣、促進(jìn)身心健康的各種措施。狹義的福利則是指政府規(guī)定的員工掐利條例及相關(guān)規(guī)定。福利措施一般可分為經(jīng)濟(jì)性福利措施、娛樂性福利措施和設(shè)施性福利措施。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟(jì)性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施在于對(duì)員工提供基本薪酬和有關(guān)獎(jiǎng)金外的若干經(jīng)濟(jì)安全服務(wù)，以減輕員工的負(fù)擔(dān)或增加額外收人，進(jìn)而提高組織士氣和員工生產(chǎn)力。具體包括：退休金，由公司單獨(dú)負(fù)擔(dān)或員工與公司分組；保險(xiǎn)，包括失業(yè)保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)和疾病保險(xiǎn)等；公司貸款；撫恤及子女獎(jiǎng)學(xué)金等。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟(jì)性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施目的在于增進(jìn)員工的社交和健康活動(dòng)，增加員工間的合作意識(shí)，其最基本的目的還是在于通過這類，加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。其內(nèi)容包括：組織各種體育活動(dòng)及提供運(yùn)動(dòng)設(shè)施；社交活動(dòng)，如郊游、聚會(huì)等；特別活動(dòng)，如烹妊、插花、書法、攝影第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟(jì)性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施適應(yīng)員工的日常需要而由組織所提供的服務(wù)，具體包括：保健醫(yī)療服務(wù)住宅服務(wù)員工餐廳；提供廉價(jià)日用品的福利商店教育性服務(wù)，交通便利．法律及財(cái)經(jīng)咨詢服務(wù)。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系人力資源年度供求滾動(dòng)規(guī)劃中高級(jí)核心人才規(guī)劃專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制：關(guān)鍵因素重點(diǎn)：優(yōu)先考慮2－3項(xiàng)關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實(shí)踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)調(diào)一致直線所有權(quán)：高級(jí)直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過程第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制：流動(dòng)規(guī)劃——淘汰發(fā)現(xiàn)不合格員工人員淘汰體系按總?cè)藬?shù)的一定比例控制人數(shù)將明顯無須淘汰的員工減去根據(jù)員工績(jī)效、態(tài)度和能力進(jìn)行個(gè)案分析能力低下、績(jī)效差、品德不好者淘汰出局能力不夠的降級(jí)或降職能力及潛力不適合部門的則調(diào)換部門有潛力或原因不清，再給一次機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)入觀察期，建立明確目標(biāo)，以觀后效對(duì)公司員工淘汰體系執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制：流動(dòng)規(guī)劃——輪換

部門績(jī)效分析與確定可輪換崗位發(fā)現(xiàn)未達(dá)到目標(biāo)和績(jī)效不理想的部門組織分析：強(qiáng)處、弱處、機(jī)會(huì)、不利需要改進(jìn)的工作、經(jīng)營策略、其他具體工作

確定職位要求職位要求：能力與素質(zhì)要求、工作經(jīng)歷要求、其他崗位要求按重要性排列

確定初選人名單在同一崗位任職3年以上的管理人員未達(dá)到目標(biāo)及績(jī)效不理想的管理人員需要進(jìn)一步鍛煉的人員

界定最后輪轉(zhuǎn)名單考慮轉(zhuǎn)換員工的條件：能力、經(jīng)歷、其他考慮其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

執(zhí)行評(píng)估與體系改進(jìn)衡量、分析管理人員轉(zhuǎn)換執(zhí)行情況并進(jìn)一步改進(jìn)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制：流動(dòng)規(guī)劃——接續(xù)計(jì)劃接班人計(jì)劃設(shè)計(jì)關(guān)鍵職位選擇明確職位要求接班人的來源對(duì)初選的接班人的評(píng)估接班人計(jì)劃體系評(píng)估第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的接班人計(jì)劃如沒有則空缺第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制接班人計(jì)劃如沒有則空缺第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制職位：（副）總經(jīng)理后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△職位：××分（分）司經(jīng)理后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△職位：××部門經(jīng)理后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△職位：××管理員后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△職位：專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)人才后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△職位：專業(yè)技術(shù)人才后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△接班人計(jì)劃體系評(píng)估第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的員工接替人員職務(wù)任職者姓名任職時(shí)間級(jí)別業(yè)績(jī)表現(xiàn)潛能特殊群體姓名職務(wù)任職時(shí)間目前情況業(yè)績(jī)級(jí)別潛能特殊群體處所或單位人員配置與接替模型第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制員工接替人員職務(wù)任職者任職級(jí)別業(yè)績(jī)潛能特殊姓名職務(wù)任職目前情潛力人員的類別B類潛力人員第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制A類潛力人員C類潛力人員潛B類潛力人員第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制潛力人員的標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)條件基本條件業(yè)績(jī)條件第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的潛力人員一覽表管理類別姓名 單位（部門）職務(wù)（崗位）出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)入司時(shí)間任現(xiàn)職時(shí)間 發(fā)展階梯高級(jí)經(jīng)理市場(chǎng)營銷人力資源財(cái)務(wù)電腦培訓(xùn)后臺(tái)支援列兩個(gè)崗位，第一個(gè)崗位是輪崗崗位，第二個(gè)崗位是擬晉升的崗位第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制潛力人員一覽表管理類別姓名 單位（部門）職務(wù)（崗位）出生最高第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃：費(fèi)用預(yù)算

人力資源費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目構(gòu)成

編制人力資源費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)和程序

人力資源費(fèi)用預(yù)算的具體編制與執(zhí)行9.4.39.4.19.4.2進(jìn)行人力資源管理成本核算9.4.4第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃：費(fèi)用預(yù)算第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算——人力資源費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目構(gòu)成企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成人力資源管理費(fèi)用工資成本福利和保險(xiǎn)其它項(xiàng)目計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班工資基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工住房基金、其它費(fèi)用第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算—第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算——人力資源費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目構(gòu)成部門擬增加崗位數(shù)目擬增加人數(shù)擬舉行培訓(xùn)次數(shù)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用備注公司領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部人力資源部財(cái)務(wù)部經(jīng)營部市場(chǎng)部采購部項(xiàng)目管理部環(huán)保設(shè)計(jì)部水處理事業(yè)部控制工程部IT事業(yè)部．．．．．．合計(jì)人力資源預(yù)算統(tǒng)計(jì)表

第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算—第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算——人力資源費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目構(gòu)成類別子類描述招聘費(fèi)用預(yù)算招聘講座費(fèi)用計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；交流會(huì)費(fèi)用參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元；宣傳材料費(fèi)2000元報(bào)紙廣告費(fèi)6000元培訓(xùn)費(fèi)用----2005年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。社會(huì)保障金----2005年社會(huì)保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為XXXXX元。案例：某公司2006年人力資源費(fèi)用預(yù)算第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算—第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.2編制人力資源費(fèi)用預(yù)算具體程序和方法

編制費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)上一年度預(yù)算上一年度費(fèi)用結(jié)算當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算下一年度預(yù)算預(yù)算與結(jié)算比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資指導(dǎo)線物價(jià)指數(shù)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營狀況第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.2編制人力資源費(fèi)用預(yù)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.3人力資源費(fèi)用預(yù)算的具體編制與執(zhí)行

6月本年余下人力資源預(yù)算行業(yè)標(biāo)桿人力資源規(guī)劃小組現(xiàn)在人力資源水平明年人力資源預(yù)算修改人力資源預(yù)算第一次人力資源規(guī)劃會(huì)議第二次人力資源規(guī)劃會(huì)議第三次人力資源規(guī)劃會(huì)議修改人力資源預(yù)算人力資源開支預(yù)算估計(jì)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.3人力資源費(fèi)用預(yù)算的人力資源原始成本獲得成本開發(fā)成本直接成本間接成本直接成本間接成本招聘選拔錄用安置上崗引導(dǎo)培訓(xùn)職業(yè)生涯管理培育培訓(xùn)培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失輔導(dǎo)人員的時(shí)間投入教師的時(shí)間投入第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算

人力資源原始成本獲得成本開發(fā)成本直接成本間接成本直接成本間接人力資源重置成本獲得成本開發(fā)成本離職成本直接成本間接成本間接成本直接成本招聘錄用安置選拔離職補(bǔ)償費(fèi)離職者工作損失新手導(dǎo)致的損失空職損失離職管理費(fèi)用第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算人力資源重置成本獲得成本開發(fā)成本離職成本直接成本間接成本間接第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算人力資源獲得成本招募成本選拔成本錄用成本安置成本第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算人力資源開發(fā)成本定向成本在職培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成人力資源使用成本維持成本獎(jiǎng)勵(lì)成本調(diào)劑成本第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算人力資源使用成本維持成本獎(jiǎng)勵(lì)成本調(diào)劑成本第九章制定人力資源第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算人力資源替代成本取得成本開發(fā)成本遣散成本第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算人力資源成本會(huì)計(jì)帳戶設(shè)置人力資源取得成本人力資源開發(fā)成本人力資源使用成本待攤?cè)肆Y源費(fèi)用人力資源取得成本攤銷人力資源開發(fā)成本攤銷人力資源損益第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算

年憑證號(hào)摘要借方借方余額月日招募成本選拔成本錄用成本安置成本合計(jì)××企業(yè)人力資源取得成本明細(xì)帳第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算

年憑證號(hào)摘要借方借方余額月日定向成本在職培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本合計(jì)××企業(yè)人力資源開發(fā)成本明細(xì)帳第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成

年憑證號(hào)摘要借方借方余額月日維持成本獎(jiǎng)勵(lì)成本調(diào)劑成本合計(jì)××企業(yè)人力資源使用成本明細(xì)帳第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算借方維持成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算

年憑證號(hào)摘要借方貸方借方余額月日取得成本開發(fā)成本合計(jì)取得成本開發(fā)成本合計(jì)××企業(yè)待攤?cè)肆Y源費(fèi)用明細(xì)帳第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成

年憑證號(hào)摘要貸方貸方余額月日招募成本選拔成本錄用成本安置成本合計(jì)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算××企業(yè)人力資源取得成本攤銷明細(xì)帳貸方招募成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成本核算××企業(yè)人力資源開發(fā)成本攤銷明細(xì)帳

年憑證號(hào)摘要貸方貸方余額月日定向成本在職培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本合計(jì)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進(jìn)行人力資源管理成第九章制定人力資源規(guī)劃體系第九章制定人力資源規(guī)劃體系83內(nèi)容提要9.1人力資源規(guī)劃編制概述9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制人力資源招聘任用規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源流動(dòng)規(guī)劃人力資源薪酬福利規(guī)劃9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制9.4人力資源規(guī)劃：費(fèi)用預(yù)算（選）內(nèi)容提要9.1人力資源規(guī)劃編制概述84第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的1.公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部資源核心能力股東期望公司戰(zhàn)略外部環(huán)境戰(zhàn)略要求人力資源現(xiàn)狀人力資源管理現(xiàn)狀人力資源戰(zhàn)略相應(yīng)的人力資源健全的戰(zhàn)略平臺(tái)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的2.人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制人力資源外部環(huán)境人力資源戰(zhàn)略人力資源內(nèi)部環(huán)境人力資源存量分析人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)制定人力資源規(guī)劃方案第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的制定人力資源戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃回憶第一章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制人力資源外部環(huán)境人力資第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的3.人力資源規(guī)劃編制的目的從廣義上來說，人力資源規(guī)劃編制的目的是配合企業(yè)組織的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，評(píng)估組織人力資源外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅以及組織內(nèi)部人力資源的優(yōu)劣，并擬訂戰(zhàn)略，以確保組織人力資源得以有效運(yùn)用。從狹義上來說，人力資源規(guī)劃編制的目的：減少用人成本合理配置人力資源適應(yīng)組織的未來發(fā)展需要滿足員工需求（后兩者旨在使得組織與員工的需求達(dá)成一致，獲得最佳的激勵(lì)效果）第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃編制的模式組織內(nèi)外部環(huán)境分析二、人力資源規(guī)劃編制模式經(jīng)營戰(zhàn)略層面人力資源規(guī)劃層面長(zhǎng)期經(jīng)營規(guī)劃短期經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃實(shí)施經(jīng)營規(guī)劃實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制組織內(nèi)外部人力資源分析長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃短期人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃實(shí)施人力資源規(guī)劃實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述三、人力資源規(guī)劃編制的程序環(huán)境評(píng)估設(shè)定目標(biāo)與戰(zhàn)略擬訂方案實(shí)施與控制ch1.導(dǎo)論ch2.人力資源環(huán)境分析ch3.人力資源戰(zhàn)略ch4.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略ch5.人力資源規(guī)劃ch6.人力資源存量分析ch7.人力資源需求預(yù)測(cè)ch8.人力資源供給預(yù)測(cè)ch9.制定人力資源規(guī)劃體系ch10.人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述四、人力資源規(guī)劃方案的內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能人力資源配置人力資源開發(fā)人力資源評(píng)價(jià)人力資源激勵(lì)能力與素質(zhì)評(píng)價(jià)定員管理人員引進(jìn)內(nèi)部人員工作變動(dòng)人員退出培訓(xùn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展繼任計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)薪酬福利長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬福利規(guī)劃人員流動(dòng)規(guī)劃人員培訓(xùn)規(guī)劃招聘任用規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資金預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)規(guī)劃工作分析人力資源規(guī)劃體系企業(yè)文化紅色為本書所指規(guī)劃體系某某出版集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述四、人力資源規(guī)劃方案的內(nèi)容工作分析工作評(píng)價(jià)職業(yè)生涯分析招聘規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃績(jī)效考核規(guī)劃人力資源流動(dòng)規(guī)劃人力資源報(bào)酬規(guī)劃其他第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素成本因素（投入產(chǎn)出的關(guān)系）項(xiàng)目因素（重點(diǎn)項(xiàng)目的問題，KPI，目標(biāo)管理、企業(yè)文化？）功能塊搭配因素（合理搭配的問題）其它因素第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述備用編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素成本因素項(xiàng)目因素功能塊搭配因素第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制

一、招聘任用規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃三、職業(yè)生涯規(guī)劃四、流動(dòng)規(guī)劃五、人力資源薪酬福利規(guī)劃9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制

第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃投入回饋招募過程甄選產(chǎn)出配置招聘任用程序招募規(guī)劃甄選規(guī)劃配置規(guī)劃招聘任用規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃1.擬訂招募計(jì)劃招募計(jì)劃隨人力資源需求的不同而不同，但其基本要求都是要達(dá)到人與事的配合，即因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事。具體而言．招募計(jì)劃的內(nèi)容大致可有如下幾項(xiàng)：預(yù)測(cè)未來人力資源需求。將預(yù)測(cè)結(jié)果與現(xiàn)期狀況相比較。決定需要招募的人力資源類別及數(shù)量。擬訂招募戰(zhàn)略。1.擬訂招募計(jì)劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃

招募計(jì)劃擬訂后，就需要配合招募的目的來準(zhǔn)備招募過程中所需的資料，一般包括擬招募工作的工作說明書、從事本項(xiàng)工作所需要的資格條件以及本組織的概況。工作說明書。即擬招募工作的職責(zé)、性質(zhì)、內(nèi)容等。資格條件。包括個(gè)人基本背景資料理、心理性格與興趣、能力等。組織狀況。就本組織的員工人數(shù)、主要使命、近年來事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及今后的發(fā)展方向等進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，其目的在于使應(yīng)征者感到本組織是有前途的，參與本機(jī)構(gòu)的工作對(duì)其自己來說也是有前途的。1.擬訂招募計(jì)劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的廣告校園招聘職工介紹使用親屬毛遂自薦第三者中介1.擬訂招募計(jì)劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃廣告1.擬訂招募計(jì)劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍報(bào)紙雜志信息傳播范圍廣，速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大，層次豐富，選擇余地大閱讀對(duì)象較雜，應(yīng)聘者非所選；預(yù)約期長(zhǎng)，分散某特定地區(qū)招聘某專業(yè)領(lǐng)域廣播電視強(qiáng)沖擊力，印象深刻時(shí)間短，不便保留，費(fèi)用昂貴招聘大量人員網(wǎng)上招聘范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便，不受時(shí)間、地域限制在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和不上網(wǎng)人群中難以取得效果專業(yè)技術(shù)人員1.擬訂招募計(jì)劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（二）甄選規(guī)劃1.甄選程序決定甄選日期報(bào)名資料審查考試面談體檢領(lǐng)導(dǎo)決定1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的筆試口試現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試心理測(cè)驗(yàn)評(píng)價(jià)中心1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（二）甄選規(guī)劃筆試1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（三）配置規(guī)劃職前訓(xùn)練試用考核正式任用第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（一）培訓(xùn)系統(tǒng)模式培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（二）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析組織分析工作分析人員分析培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（二）培訓(xùn)計(jì)劃體系培訓(xùn)計(jì)劃體系5W1H確立預(yù)算編制課程安排場(chǎng)所負(fù)責(zé)人(who)對(duì)象(whom)內(nèi)容(what)時(shí)期(when)場(chǎng)所(where)方法(how)培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（三）培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施層級(jí)培訓(xùn)（縱向）職能培訓(xùn)（橫向）生產(chǎn)銷售人事財(cái)務(wù)研發(fā)培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式層級(jí)培訓(xùn)重點(diǎn)管理層最高經(jīng)營層戰(zhàn)略決策能力企劃能力中級(jí)管理層管理決策能力協(xié)調(diào)能力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督層業(yè)務(wù)決策能力分配能力基層（職員、操作者）技術(shù)能力執(zhí)行能力層級(jí)培訓(xùn)的重點(diǎn)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（四）培訓(xùn)的評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估績(jī)效評(píng)估責(zé)任評(píng)估培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式評(píng)估基準(zhǔn)評(píng)估方法反應(yīng)學(xué)習(xí)行為成果問卷法測(cè)試法績(jī)效考核法現(xiàn)場(chǎng)成果評(píng)定法經(jīng)營綜合評(píng)價(jià)法評(píng)估基準(zhǔn)評(píng)估方法培訓(xùn)功能使命責(zé)任權(quán)力……問卷法追蹤調(diào)查法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證法對(duì)照法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（一）影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素

（一）影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素包括個(gè)人因素和組織因素兩個(gè)方面：1.個(gè)人團(tuán)素（1）個(gè)人的個(gè)性（2）社會(huì)因素（3）父母的價(jià)值觀（4）工作經(jīng)驗(yàn)2.組織因素（1）組織形態(tài)（2）人力資源的運(yùn)用（3）工作特性（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)程序環(huán)境影響分析確定職業(yè)導(dǎo)向確立目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理的先決條件充分的共識(shí)良好的組織文化充裕的資源第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（一）概述吸引最優(yōu)秀人才到最適合的職位上淘汰不合格的員工和管理人員建立具有高級(jí)技能的員工隊(duì)伍將優(yōu)秀人才輪換到公司的不同部門建立培養(yǎng)和發(fā)展人才的良好聲譽(yù)為不同職位提供最優(yōu)秀的人才為優(yōu)秀人才提供空位在每個(gè)部門、每個(gè)級(jí)別上都有最優(yōu)秀的人才重要職位上的優(yōu)秀員工招聘最優(yōu)秀的新員工將最有潛力的優(yōu)秀人才提升到重要職位上去第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

概述運(yùn)用是否合理得當(dāng)，將直接影響組織的整體士氣與活力。組織內(nèi)的人力資源流動(dòng)三種途徑晉升調(diào)動(dòng)降職第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（一）晉升晉升途徑領(lǐng)班組織內(nèi)的人力資源流動(dòng)三種途徑晉升調(diào)動(dòng)降職主管經(jīng)理晉升前的職位現(xiàn)任職位未來可能的職位直線晉升制主任人事經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任職位未來可能的職位多路晉升制秘書人事科員業(yè)務(wù)員晉升途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（一）晉升晉升方式組織內(nèi)的人力資源流動(dòng)三種途徑晉升調(diào)動(dòng)降職有筆試和面試兩種方式，筆試在于測(cè)試考試者在專業(yè)知識(shí)方面是否達(dá)到一定水平，面試則主要在于了解和判斷考試者的儀態(tài)、反應(yīng)和思考能力。晉升是組織對(duì)工作努力的員工的一種肯定和回報(bào)，故在晉升考試應(yīng)將實(shí)際工作表現(xiàn)成績(jī)以不低于30％的比例予以考慮，最后等分最高者就可以獲得晉升機(jī)會(huì)。晉升考試以晉升為目的的績(jī)效考核應(yīng)成立評(píng)審委員會(huì)，其成員由對(duì)組織業(yè)務(wù)比較了解且立場(chǎng)比較公正的主管和員工代表組成，一般是對(duì)被考評(píng)者的學(xué)歷、業(yè)績(jī)、品德、工齡、平時(shí)所得的獎(jiǎng)懲、發(fā)展?jié)摿Φ软?xiàng)目逐項(xiàng)評(píng)分?？?jī)效考核晉升方式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（一）晉升工作流程確定擬提升職位擬定職位要求推薦合適人選審定初選名單360?？荚u(píng)決定人選進(jìn)入試用考評(píng)決定是否轉(zhuǎn)正人力資源部和用人部門根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有空缺進(jìn)行討論決定是否提升管理人員。用人部門擬定詳細(xì)的職位說明發(fā)覺人選并要求相關(guān)部門提供推薦文件；部門根據(jù)考核結(jié)果在員工中推薦有潛力的人選；用人部門根據(jù)員工能力和經(jīng)歷準(zhǔn)備推薦材料人力資源部對(duì)初選者根據(jù)職位和能力要求進(jìn)行360考核人力資源委員會(huì)對(duì)所有人選進(jìn)行討論并決定最后2名初選者人力資源委員會(huì)根據(jù)考核情況決定最后人選；總經(jīng)理最后審批當(dāng)選管理人員在新的職位上掛職試用3-6個(gè)月，工資待遇與以前相同人力資源部、用人部門對(duì)試用期進(jìn)行360考核評(píng)估，決定是否正式提升工作流程第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（二）調(diào)動(dòng)目的調(diào)動(dòng)的目的組織將員工在職位層次相當(dāng)、職責(zé)程度相當(dāng)或薪酬水平相當(dāng)?shù)穆毼簧嫌枰哉{(diào)動(dòng)的目的一般在于：(1)適應(yīng)組織緊急性的業(yè)務(wù)需要，配合組織目標(biāo)而將現(xiàn)有人力資源重新配置；(2)為增加員工的見識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)組織的忠誠而進(jìn)行的輪調(diào)；(3)解決人員間的沖突．解除組織中的緊張情緒；(4)滿足個(gè)人需要；(5)防止非法舞弊事件發(fā)生的革新防弊。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（二）調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序了解員工狀況考慮是否調(diào)動(dòng)研究如何調(diào)動(dòng)進(jìn)行調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（二）調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序(1)了解員工狀況(1)了解員工狀況能否勝任現(xiàn)職工作?工作成績(jī)?nèi)绾?？?duì)現(xiàn)職工作興趣如何?任現(xiàn)職已有多久?與同事相處是否和諧?具有何種特殊才能?所具學(xué)識(shí)是否與現(xiàn)職相符?第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（二）調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序(2)考慮是否調(diào)動(dòng)(2)考慮是否調(diào)動(dòng)久任現(xiàn)職而成績(jī)是否優(yōu)良?個(gè)人和職位是否相宜?與同事是否能有效配合?對(duì)工作是否厭倦?學(xué)用是否一致?組織編制是否允許此項(xiàng)調(diào)動(dòng)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（二）調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)程序(3)研究如何調(diào)動(dòng)(3)研究如何調(diào)動(dòng)若是為了增進(jìn)經(jīng)歷，則以不同職務(wù)為原則；若是為了改變環(huán)境，則以調(diào)往不同單位的具有同樣工作任務(wù)的職務(wù)為原若是為了調(diào)劑工作情緒，就以不同內(nèi)容的職務(wù)為原則若是為了學(xué)以致用，則以符合員工專長(zhǎng)為原則若是為了配合編制需要，則以業(yè)務(wù)需要為原則第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（三）降職原因1.降職的原因：組織壓縮人員；對(duì)員工的懲罰；彌補(bǔ)以前不當(dāng)?shù)娜斡?；適應(yīng)員工的個(gè)人需要。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動(dòng)規(guī)劃

（三）降職原則建立完善的試用制度；調(diào)查事實(shí)真相；運(yùn)用書面規(guī)定，以示公正和客觀；事先通知被降職員工，可以考慮先是面對(duì)面口頭溝通，而后是書面通知第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃薪酬規(guī)劃福利規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃1.薪酬體系（一）薪酬規(guī)劃1.薪酬體系我國事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（1）薪酬等級(jí)設(shè)定（2）薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級(jí)可變薪酬等級(jí)無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級(jí)確定薪酬體系確定后，就要設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，包括設(shè)定薪酬等級(jí)和各等級(jí)間的差距。（1）薪酬等級(jí)設(shè)定指薪酬體系中基本薪酬的等級(jí)，組織中凡是屬于同一等級(jí)職位的員工都采用同樣的薪酬待遇。這種薪酬缺乏激勵(lì)作用，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可能因無法得到額外報(bào)酬而只保持最低的工作效率。薪酬等級(jí)設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級(jí)可變薪酬等級(jí)無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級(jí)確定

在每一職位等級(jí)內(nèi)以工齡、能力、考績(jī)或技術(shù)等因素為基礎(chǔ)，設(shè)定不同的薪級(jí)。假定：?jiǎn)T工雖然做著同樣的工作，但是可能獲得不同的薪酬報(bào)償，從而激勵(lì)員工改進(jìn)工作績(jī)效，有利于組織的發(fā)展，卻容易造成管理和經(jīng)費(fèi)控制上的困難。薪酬等級(jí)設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級(jí)可變薪酬等級(jí)無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（2）薪酬差距設(shè)定（2）薪酬差距設(shè)定高等與低等薪酬差距受產(chǎn)業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)類別、職業(yè)、地域、職位等級(jí)、性別等因素的影響。在設(shè)計(jì)企業(yè)組織中的薪酬差距的時(shí)候，需要考慮薪酬幅度和各職位等級(jí)最低薪酬額度間的差異。就薪酬幅度而言，通常對(duì)于組織中較復(fù)雜、危險(xiǎn)或責(zé)任較重的工作設(shè)定較大薪酬幅度，一般最高與最低薪酬之間的差距以不超過50％為宜。考慮影響薪酬幅度的另一因素是，選擇固定薪酬幅度與變動(dòng)薪酬幅度問題。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（3）薪酬幅度類型各職位等級(jí)間沒有覆蓋的差距設(shè)定如圖，其缺點(diǎn)較多，若幅度適中或過大，會(huì)因薪酬累進(jìn)而導(dǎo)致成本太高，若幅度較小，又無法與考績(jī)加薪相配合。（2）薪酬幅度類型最低薪酬幅度的差異問題在于相鄰兩個(gè)職位等級(jí)間薪酬幅度是否覆蓋，在上一個(gè)職位等級(jí)的底薪恰恰等于下一個(gè)職位等級(jí)的最高薪。薪酬等級(jí)設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級(jí)可變薪酬等級(jí)無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（2）薪酬幅度類型各職位等級(jí)間有覆蓋的差距設(shè)定如圖，是一種常用的薪酬幅度設(shè)計(jì)方法，其優(yōu)點(diǎn)在于一方面能夠顯示工作熟練程度的差異，即次一等的熟練員工可比上一等的新進(jìn)員工得到較高的待遇，另一方面便于暫時(shí)性的職位調(diào)動(dòng)。薪酬等級(jí)設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級(jí)可變薪酬等級(jí)無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

內(nèi)容福利所包含的內(nèi)容很廣，有廣義和狹義之分。廣義的福利是指能夠改善員工生活、提升生活情趣、促進(jìn)身心健康的各種措施。狹義的福利則是指政府規(guī)定的員工掐利條例及相關(guān)規(guī)定。福利措施一般可分為經(jīng)濟(jì)性福利措施、娛樂性福利措施和設(shè)施性福利措施。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟(jì)性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施在于對(duì)員工提供基本薪酬和有關(guān)獎(jiǎng)金外的若干經(jīng)濟(jì)安全服務(wù)，以減輕員工的負(fù)擔(dān)或增加額外收人，進(jìn)而提高組織士氣和員工生產(chǎn)力。具體包括：退休金，由公司單獨(dú)負(fù)擔(dān)或員工與公司分組；保險(xiǎn)，包括失業(yè)保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)和疾病保險(xiǎn)等；公司貸款；撫恤及子女獎(jiǎng)學(xué)金等。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟(jì)性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施目的在于增進(jìn)員工的社交和健康活動(dòng)，增加員工間的合作意識(shí)，其最基本的目的還是在于通過這類，加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。其內(nèi)容包括：組織各種體育活動(dòng)及提供運(yùn)動(dòng)設(shè)施；社交活動(dòng)，如郊游、聚會(huì)等；特別活動(dòng)，如烹妊、插花、書法、攝影第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟(jì)性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施適應(yīng)員工的日常需要而由組織所提供的服務(wù)，具體包括：保健醫(yī)療服務(wù)住宅服務(wù)員工餐廳；提供廉價(jià)日用品的福利商店教育性服務(wù)，交通便利．法律及財(cái)經(jīng)咨詢服務(wù)。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系人力資源年度供求滾動(dòng)規(guī)劃中高級(jí)核心人才規(guī)劃專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制：關(guān)鍵因素重點(diǎn)：優(yōu)先考慮2－3項(xiàng)關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實(shí)踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)調(diào)一致直線所有權(quán)：高級(jí)直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過程第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制：流動(dòng)規(guī)劃——淘汰發(fā)現(xiàn)不合格員工人員淘汰體系按總?cè)藬?shù)的一定比例控制人數(shù)將明顯無須淘汰的員工減去根據(jù)員工績(jī)效、態(tài)度和能力進(jìn)行個(gè)案分析能力低下、績(jī)效差、品德不好者淘汰出局能力不夠的降級(jí)或降職能力及潛力不適合部門的則調(diào)換部門有潛力或原因不清，再給一次機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)入觀察期，建立明確目標(biāo)，以觀后效對(duì)公司員工淘汰體系執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制：流動(dòng)規(guī)劃——輪換

部門績(jī)效分析與確定可輪換崗位發(fā)現(xiàn)未達(dá)到目標(biāo)和績(jī)效不理想的部門組織分析：強(qiáng)處、弱處、機(jī)會(huì)、不利需要改進(jìn)的工作、經(jīng)營策略、其他具體工作

確定職位要求職位要求：能力與素質(zhì)要求、工作經(jīng)歷要求、其他崗位要求按重要性排列

確定初選人名單在同一崗位任職3年以上的管理人員未達(dá)到目標(biāo)及績(jī)效不理想的管理人員需要進(jìn)一步鍛煉的人員

界定最后輪轉(zhuǎn)名單考慮轉(zhuǎn)換員工的條件：能力、經(jīng)歷、其他考慮其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

執(zhí)行評(píng)估與體系改進(jìn)衡量、分析管理人員轉(zhuǎn)換執(zhí)行情況并進(jìn)一步改進(jìn)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章