2023年我國水泥企業(yè)的安全管理

PAGEPAGE11我國水泥企業(yè)的平安管理為了落實國家的平安法律法規(guī)，我國從政府部門到企業(yè)采取的首要措施是簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?，我國的水泥企業(yè)也不例外。在水泥生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)平安事故常有發(fā)生，尤其是當(dāng)今大量上馬的新型干法水泥生產(chǎn)線。生產(chǎn)平安事故誘發(fā)因素較多，要么是操作者思想麻痹，要么是未掌握新工藝生產(chǎn)特點和平安生產(chǎn)的根本規(guī)律，筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)的平安文化是否深入人心。2003年夏，有時機(jī)隨團(tuán)參觀了位于世界雙遺產(chǎn)〔文化與自然〕地都建江堰市的拉法基水泥。未進(jìn)廠前，我還以為生產(chǎn)線已經(jīng)停工，在要求戴上平安帽進(jìn)入現(xiàn)場參觀以后，這個跨國集團(tuán)的獨特的企業(yè)文化使我的心情久久不能平靜，其中最為顯著的是其以人為本的平安生產(chǎn)理念。本文就從拉法基集團(tuán)的平安理念出發(fā)，談?wù)勎覈嗥髽I(yè)的平安管理。1拉法基集團(tuán)的平安理念拉法基集團(tuán)是世界建材領(lǐng)域里規(guī)模最大的領(lǐng)先企業(yè)。在較多的企業(yè)以追求規(guī)模和效益為最終目標(biāo)時，拉法基的企業(yè)宗旨那么是：更平安、更舒適、更美觀！外人很難看出平安意識在其生產(chǎn)全過程的作用和意義。1.1拉法基的平安理念是一個涵蓋十分廣泛的根底性概念在拉法基的經(jīng)營理念上，平安是一個涵蓋十分廣泛的根底性概念，在涉及設(shè)計、生產(chǎn)、考核以及最后銷售甚至環(huán)保的各個方面，平安始終排在首位。這不像我們的一些工廠，把平安寫墻上，而是一個貫徹在生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的一種文化。以下幾個例子足以證明。平安不僅僅是生產(chǎn)人員在工作中的事。在進(jìn)入廠區(qū)時，我們必須戴上平安帽參觀。筆者問帶著我們參觀的王先生：這么熱可否不戴王先生搖搖頭說：在我們的平安生產(chǎn)規(guī)那么上專門有應(yīng)對這種情形的條文，除進(jìn)入廠區(qū)我必須有規(guī)定的防護(hù)之外，我?guī)霃S區(qū)參觀的客人也必須要戴平安帽，否那么我就要為此負(fù)責(zé)。廠區(qū)專門有監(jiān)督用的攝像頭，相關(guān)部門可以據(jù)此直接對違規(guī)者進(jìn)行處分，不需再請示領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境也屬于拉法基的平安范疇。為了減少入廠礦石拉運過程中在沿途產(chǎn)生污染，工廠修了一條6.8km長的封閉運輸長廊，所有礦石，都用輸送帶送到車間，而減去了汽車運輸。在未進(jìn)廠前，我還以為生產(chǎn)線已經(jīng)停工，因為煙囪沒有冒煙。事實上拉法基集團(tuán)為了環(huán)境平安，采用當(dāng)時的歐洲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計建設(shè)，生產(chǎn)時煙筒的粉塵排放實際只有5.9mg/Nm3。1.2拉法基的平安理念的制度保護(hù)在拉法基全球的企業(yè)里，平安與生產(chǎn)、銷售、資源、管理一樣，自成系統(tǒng)。集團(tuán)總部有一個主管平安的副總裁，實行全球縱向管理，有獨立的預(yù)算。在各大洲、各國和各生產(chǎn)廠，都有專職的平安經(jīng)理，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，他們都有權(quán)關(guān)閉生產(chǎn)線。在完工的生產(chǎn)線上，沒有平安經(jīng)理的簽字，不能開工生產(chǎn)。在管理上，平安是重要的業(yè)績指標(biāo)，與各級主管、經(jīng)理的收入直接掛鉤，而且還會涉及對主管人的評價。對于平安事故，拉法基有一套嚴(yán)格的通報制度：所有平安事故必須在24h內(nèi)通報全球。目的是要拉法基所有的企業(yè)都要從那起事故中去找隱患，防止自己廠內(nèi)再發(fā)生類似事故，并提出整改措施。這足以可見拉法基控制風(fēng)險的觀念，把可能出現(xiàn)的隱患，消滅在發(fā)生之前。首先就是高標(biāo)準(zhǔn)的平安工程設(shè)計，在硬件上盡可能地杜絕發(fā)生事故的可能。這正是其經(jīng)營宗旨中把更平安放在首位的真實表現(xiàn)。拉法基認(rèn)為，所有在現(xiàn)場工作的員工都享有平安健康的工作環(huán)境的權(quán)力，同時也必須為實現(xiàn)這一環(huán)境負(fù)責(zé)，它強(qiáng)調(diào)的是每個人都要對自己和他人的平安負(fù)責(zé)。關(guān)鍵是他們并不僅僅是把這句話印在標(biāo)語上、墻上，而是裝進(jìn)人們的意識里，貫徹到行動上。每天工前都有生產(chǎn)小組的碰頭會，主要是交接是否有平安隱患同時，提倡員工匯報險情隱患，并給予獎勵。這不是某個人的個人行為，而是一項制度。2我國水泥企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)中的平安隱患在我國的立窯水泥企業(yè)有不少企業(yè)發(fā)生過噴窯事故造成了人員傷亡，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策新型干法生產(chǎn)工藝將是今后的主流，在這里就多介紹一些新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)和生產(chǎn)中存在的平安隱患。2.1容易發(fā)生事故的時間段2.1.1調(diào)試時段調(diào)試時段有些不影響點火的施工還在進(jìn)行，甚至某些平安設(shè)施，如樓梯欄桿都未安裝齊全，有些預(yù)留孔洞沒有遮蓋，設(shè)備的平安護(hù)罩尚未就位等；參加現(xiàn)場調(diào)試的單位較多，人員復(fù)雜，如果沒有現(xiàn)場的得力指揮，難免會出現(xiàn)誤操作、誤傷害；新型干法生產(chǎn)線的技術(shù)含量相對較高，很多工人并未受到嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，是不可無視的平安隱患；對于剛安裝的新設(shè)備，會有各種想象不到的異常情況發(fā)生。2.1.2點火時段點火時段最大的平安隱患就是操作不當(dāng)時煤粉的不完全燃燒，系統(tǒng)內(nèi)聚集未燃燒煤粉的死角較多，富集到一定濃度就會爆炸，此時也會產(chǎn)生大量CO；投料時，如果操作不當(dāng)，熱料可能竄傷人。2.1.3檢修時段檢修時段各工種需要交叉作業(yè)時，平安措施需要不斷調(diào)整和聯(lián)系，稍有疏忽就會造成相互傷害；檢修時雇用臨時工較多，他們受到的平安培訓(xùn)缺乏，缺乏自我保護(hù)及照顧周圍人員的經(jīng)驗；為了追求經(jīng)濟(jì)效益，縮短檢修時間，往往將制定的方案一再提前，規(guī)定的平安措施和程序易被無視。2.1.4故障處理時段新型干法工藝的設(shè)備密集，相互關(guān)聯(lián)程度高，運轉(zhuǎn)過程中突然發(fā)生故障，故障處理時如果組織不及時不準(zhǔn)確，會有顧此失彼、引發(fā)事故的可能；對于預(yù)分解窯，有些故障的排除本身就具有一定的風(fēng)險性，如預(yù)熱器堵塞、篦冷機(jī)內(nèi)堆雪人等，對沒有經(jīng)驗、培訓(xùn)缺乏的人就成為冒險，甚至有些單位的現(xiàn)場指揮者也無經(jīng)驗，從而對人造成傷害。2.1.5夜班巡檢時段由于夜晚人員容易疲勞，有工人甚至躲在現(xiàn)場不被注意的位置睡覺。另外，不少場所的照明缺乏。這些都是易發(fā)事故的重要誘因。2.2容易發(fā)生事故的區(qū)段窯外分解窯是高溫煅燒熟料的核心設(shè)備，由于它有由假設(shè)干旋風(fēng)筒組成的預(yù)熱器系統(tǒng)，每個旋風(fēng)筒都有堵塞的可能，堵塞的物料一旦捅開，就會有塌料及反風(fēng)等現(xiàn)象出現(xiàn)；新型干法生產(chǎn)線中數(shù)十米以上的高層建筑物多，高空作業(yè)的風(fēng)險大。2.3容易發(fā)生事故的人群及工種巡檢人員是經(jīng)常處在現(xiàn)場的工種，在巡檢中還要善于與中控操作員相互溝通與協(xié)調(diào)。稍有疏忽就會發(fā)生事故；臨時工得不到充分的平安教育，對現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境又不熟悉，是事故高發(fā)群體之一。3我國水泥企業(yè)平安管理策略新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)和生產(chǎn)中存在那么多平安隱患，我們不能只靠簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?就能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。那么我國水泥企業(yè)如何進(jìn)行平安管理呢筆者認(rèn)為首先要認(rèn)真分析這些隱患，制訂平安標(biāo)準(zhǔn)；二是要從拉法基平安理念中學(xué)習(xí)貫徹實施的方法。3.1以制定科學(xué)的平安規(guī)程教育員工所有的企業(yè)都編制了平安操作規(guī)程，要求操作人員遵守。這些規(guī)程大多數(shù)是按工種或設(shè)備編制的，這樣的編制簡單明確，要求操作該設(shè)備或從事這項工種的人執(zhí)行。但生產(chǎn)中的變數(shù)很多，并非是單一的設(shè)備運行，更非是單一的工種作業(yè)，因此，這種操作規(guī)程具有一定的局限性。比方電工不一定只受到電的威脅，現(xiàn)場人員受傷也并非是某一設(shè)備的單一作用。為此，需要對過去這類傳統(tǒng)的規(guī)程重新調(diào)整思路，從工傷事故發(fā)生原因的共性出發(fā)，按致使人員受傷的外力類別及來源予以分析并科學(xué)地編制規(guī)程，讓管理人員能系統(tǒng)地指導(dǎo)平安生產(chǎn)，讓員工真正懂得平安標(biāo)準(zhǔn)的真諦。只有員工掌握了系統(tǒng)的平安技術(shù)知識，又思想重視和管理措施到位的，企業(yè)才具備對事故的防范能力。3.2平安管理制度要有可操作性管理措施到位取決于平安管理制度的可操作性。前文介紹的拉法基集團(tuán)的一項平安制度是所有在現(xiàn)場工作的員工都享有平安健康的工作環(huán)境的權(quán)力，同時也必須為實現(xiàn)這一環(huán)境負(fù)責(zé)，還提倡員工匯報險情隱患，并給予獎勵。這不是某個人的個人行為，而是一項制度。筆者認(rèn)為這是值得我們學(xué)習(xí)的。這樣一來，隨著時間延長，硬件設(shè)施會更完美，管理水平也會提升，最重要的是工作人員的平安意識會更強(qiáng)。而我們很多企業(yè)正相反，時間越長，設(shè)備越老化，危險系數(shù)也增高了；時間一長，管理也松懈了，員工的平安意識也減弱了。湖北一大型水泥企業(yè)有一位重點大學(xué)畢業(yè)的本科高才生，參加工作數(shù)年后，在一次預(yù)熱器清堵工作中被燒瞎雙眼的事故足以證明。所以筆者認(rèn)為平安管理制度要有可操作性，像拉法基那樣，每天工前都有生產(chǎn)小組的碰頭會，主要是交接是否有平安隱患。如果那位清堵人在操作前也過一過這個程序，那可能就不會發(fā)生這樣的事故了。4結(jié)語拉法基集團(tuán)的平安理念所傳達(dá)給人們的，是一個現(xiàn)代化工廠的形象，也是一種漸漸為人所知的人價值體系，其中的核心，是對人的尊重。在我們以人為本的社會轉(zhuǎn)型過程中，拉法基提供了上百年的平安管理經(jīng)驗。我們的水泥企業(yè)不能只把平安生產(chǎn)，重于泰山印在標(biāo)語上、墻上，而是裝進(jìn)人們的意識里，貫徹到行動上。我們一定要根據(jù)新型干法水泥生產(chǎn)線的工藝特點，從工傷事故發(fā)生原因的共性出發(fā)，制定出相宜的平安操作規(guī)程并以具有可操作性的制度作為其嚴(yán)格執(zhí)行的保障，確保生產(chǎn)操作及人身平安。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕我國水泥企業(yè)的平安管理

為了落實國家的平安法律法規(guī)，我國從政府部門到企業(yè)采取的首要措施是簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?，我國的水泥企業(yè)也不例外

〔2〕2.1.3檢修時段

檢修時段各工種需要交叉作業(yè)時，平安措施需要不斷調(diào)整和聯(lián)系，稍有疏忽就會造成相互傷害

〔3〕2.3容易發(fā)生事故的人群及工種

巡檢人員是經(jīng)常處在現(xiàn)