建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度管理辦法20某版

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2016版建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2016版（一）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量強制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。1.公司實行三級管理，即公司工程部、項目部工程部、勞務(wù)隊，各級負責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。項目、班組對各自分管范圍進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。2.公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量、安全大檢查，進行評比，并對質(zhì)量、安全不達標(biāo)的工地處以必要罰款，對好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。公司及項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度。3.施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實測實量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。4.項目部質(zhì)檢員會同公司質(zhì)量、技術(shù)部門做好質(zhì)量預(yù)控、檢查與驗收評定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參與全過程的質(zhì)量管理。5.嚴(yán)格科學(xué)管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量等級驗評工作。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司核定。6.結(jié)合施工現(xiàn)場實際，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量技術(shù)措施計劃，切實貫徹實施工程質(zhì)量各項技術(shù)措施。7.單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砂漿的原材料計量過磅。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)檢員驗收合格后方可使用。8.單位工程各分部、分項工程施工前，必須進行書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項目在技術(shù)交底中要詳細說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。對分包工程必須進行安全技術(shù)交底，督促分包單位對施工人員進行分項和分工種的安全技術(shù)交底。9.對技術(shù)素質(zhì)差、工程質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。10.建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。11.砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試后方可使用。12.為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細部處理工作及成品保護工作，單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施制訂有關(guān)細部處理和成品保護實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評定。13.單位工程竣工驗收前應(yīng)逐級上報，公司安質(zhì)部應(yīng)先進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，項目必須進行整改，并進行復(fù)查驗收。14.單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確，質(zhì)檢員應(yīng)及時提供分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。工地資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術(shù)資料，合格后才能進行竣工驗收。15.積極開展QC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗收，擠水分、上等級，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會信譽。16.工程質(zhì)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故處罰、未達標(biāo)的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。17.本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。（二）工程質(zhì)量責(zé)任制1.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包（勞務(wù)或?qū)I(yè)施工）單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必須通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。2.建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理。3.總、分包施工單位均必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。4.總、分包施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗、評定制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。5.分包單位負責(zé)對其分包工程質(zhì)量進行自檢評定，并將評定結(jié)果和資料報告總包單位?？偘鼏挝话凑找?guī)定組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應(yīng)予配合。6.分包單位應(yīng)了解總承包單位的各項質(zhì)量管理制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以處罰。7.分包單位對應(yīng)按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理會議和其他質(zhì)量管理活動，不得無故缺席。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工的配合問題。8.分包單位應(yīng)對其分包工程的成品、半成品進行妥善保護，并不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件等必須報告總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，重要部位報告設(shè)計單位核準(zhǔn)。9.職能崗位人員質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理、遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及山西省有關(guān)規(guī)定和制度，負責(zé)本工程的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。、對本工程的質(zhì)量、工期承擔(dān)全面責(zé)任。、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標(biāo)、確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、負責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，確保和支持安質(zhì)人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動。、服從接受上級主管部門對質(zhì)量的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。、負責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。、負責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量緊密掛鉤。、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好質(zhì)量體系的工作。、主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。項目副經(jīng)理、具體組織工程項目的生產(chǎn)，質(zhì)量目標(biāo)的實施。、編制項目施工生產(chǎn)計劃，并組織實施。、參與項目質(zhì)量計劃，在組織施工中貫徹“質(zhì)量第一”原則。、負責(zé)對外包工程的質(zhì)量管理和控制。、組織安排內(nèi)審?fù)鈱徧岢霾缓细駡蟾娴恼?。、對質(zhì)量管理體系在本項目有效運行負施工管理責(zé)任。、組織項目交付工作。項目技術(shù)負責(zé)人、項目部技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對工程的質(zhì)量技術(shù)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負責(zé)制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。、遵照國家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊實際條件，負責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計（專項施工方案），經(jīng)審批后，并貫徹實施。、負責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理簽證工作。、在整個施工過程中，負責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。、負責(zé)單位工程、分部分項工程的技術(shù)交底，負責(zé)對采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動，并做好各項記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量，積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量活動。、負責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。、負責(zé)單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，負責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，并抓好單位工程竣工驗收，編制施工總結(jié)及竣工圖。、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與組織調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上服，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。項目施工員、嚴(yán)格遵守國家和山西省頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后，并貫徹實施。、對負責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有主要直接責(zé)任。、組織要素、工種熟悉圖紙，向技術(shù)負責(zé)人歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作并參與圖紙會審。、在整個施工過程中，負責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。、負責(zé)安排各班組具體施工任務(wù)，負責(zé)對班組采用新技術(shù)、新材料、新工藝等進行技術(shù)交底，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。做好分部分項工作技術(shù)交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄；經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。、負責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的整理、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。、參與單位工程的測量定測、找平、放線工作，參與隱蔽工程驗收、分部分項質(zhì)量內(nèi)評并做好記錄，向資料員提供施工技術(shù)資料。、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事件，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。項目質(zhì)檢員、嚴(yán)禁遵照國家和山西地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。、負責(zé)對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。、負責(zé)對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準(zhǔn)評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。、負責(zé)對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收。、負責(zé)對職工進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負責(zé)監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。項目材料采購員、根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。負責(zé)及時向資料員提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)保資料，要求數(shù)據(jù)齊全、正確；。、負責(zé)建立材料管理驗收制度，嚴(yán)格進出料管理，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映；、對進場材料、構(gòu)件、設(shè)備按需分類保管，應(yīng)按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。、協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。項目資料員、嚴(yán)格遵守太原市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。、對本施工的工程，負有真實、及時、完整地收集、整理技術(shù)資料的責(zé)任。、負責(zé)向質(zhì)檢員、各工長等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。、負責(zé)收集和審查各種資料，對不符合要求的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補上。、負責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。、接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。、認(rèn)真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當(dāng)天的文件當(dāng)天下發(fā)給有關(guān)人員。、與設(shè)計院、試驗室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡(luò)，有關(guān)竣工驗收文件及時送交簽章。、能熟練使用電腦、復(fù)印機，并能進行一般的清潔、保養(yǎng)。班組長、遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度，做到不違章指揮，不違章操作，不偷工減料，不浪費工料。貫徹、落實班組的質(zhì)量措施，搞好QC小組活動，并做好記錄。、負有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進度的全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)。、做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作，負責(zé)對班組人員進行班前的操作教育，生產(chǎn)中的指導(dǎo)和監(jiān)督，班后組織檢查和落手清工作。、負責(zé)堅持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分部分項工作的自檢工作，并做好記錄。、服從施工、質(zhì)檢人員指導(dǎo)和監(jiān)督，做好整改事項和提供原始資料。（三）技術(shù)交底制度施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和正確執(zhí)行施工組織設(shè)計所確定的方案，項目部制訂“技術(shù)交底制度”，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.設(shè)計單位向總承包單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），向總承包單位負責(zé)作出書面紀(jì)要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應(yīng)積極參加設(shè)計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關(guān)的書面紀(jì)要和要求。2.項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工組織設(shè)計及各專項方案，并進行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系技術(shù)交底。專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對其分包工程有關(guān)的分項工程進行技術(shù)交底。3.專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負責(zé)人對特殊工序或重點部位應(yīng)編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種、每道工序均應(yīng)進行技術(shù)交底。4.專業(yè)班組長接受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。5.未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟處罰。6.各級交底工作應(yīng)做到有書面記錄，必須內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚，接受交底人（包括班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應(yīng)及時進行。7．各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責(zé)。有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接任務(wù)。（四）施工質(zhì)量檢查、檢驗制度施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，為了加強施工質(zhì)量檢驗，貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，保證工程質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗制度”。1.總包單位項目部應(yīng)按照公司“質(zhì)量管理條例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設(shè)專、兼職質(zhì)量檢查員。2.做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。凡所有隱蔽工程必須按公司“隱蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。3.嚴(yán)格工序管理，各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴(yán)格把好最后的專檢關(guān)，檢驗不合格不準(zhǔn)進入下一道工序施工，各類檢驗應(yīng)有文字記錄。4.堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度”，樣板開路，帶動整體，確保施工質(zhì)量。5.材料采購、檢驗、保管是搞質(zhì)量的關(guān)鍵，因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司“材料采購、檢驗、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認(rèn)可。6.質(zhì)量等級的評定、核定是一個關(guān)系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗程序。7.質(zhì)量檢查、檢驗控制的主要內(nèi)容、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；、收工前檢查當(dāng)天完成的工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高；、成品的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)檢員進行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員進行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案；、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品；、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對于工程設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。8.各級各項檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。（五）隱蔽工程檢查驗收制度為了作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。嚴(yán)格隱蔽工程檢驗程序，制訂“隱蔽工程檢查驗收制度”。會同建設(shè)（監(jiān)理會同建設(shè)（監(jiān)理）單位參加驗收，有需要設(shè)計認(rèn)可部位會同設(shè)計單位形成隱蔽驗收形成隱蔽驗收文件通知建設(shè)監(jiān)理單位予以驗收予以驗收施工單位自檢隱蔽施工單位自檢隱蔽項目根據(jù)工程特點、部位的重要程度及監(jiān)督管理規(guī)定確定驗收部位監(jiān)督隱蔽驗收通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)工程特點、部位的重要程度及監(jiān)督管理規(guī)定確定驗收部位監(jiān)督隱蔽驗收通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)2.凡應(yīng)進行隱蔽驗收的工程，必須在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上進行。項目部質(zhì)量檢查人員按照設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范，檢查原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。對未達到驗收要求的項目提出限期整改通知，施工班組應(yīng)立即整改，自檢復(fù)查合格后重新進行隱蔽驗收，直至符合要求為止。3.項目部質(zhì)量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設(shè)（監(jiān)理）單位，進行隱蔽驗收檢查，如未達到驗收要求，必須立即整改直至再次復(fù)查驗收合格為止。并形成驗收文件。4.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求到場驗收的部位（項目），按照監(jiān)理公司的通知進行驗收，驗收合格，由監(jiān)理公司簽署驗收文件，施工單位方可進行隱蔽。5.隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的部位和軸線、標(biāo)高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。6.擅自對應(yīng)進行隱蔽驗收的工程進行隱蔽施工，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)均有權(quán)要求剝離檢查，所造成的一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴(yán)肅處理。（六）技術(shù)復(fù)核制度為防止施工中出現(xiàn)差錯，保證工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，特制訂本制度。1.技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物的軸線尺寸和標(biāo)高、基礎(chǔ)的灰線、樁基的定位、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖、主要管道、溝的標(biāo)高和坡度、設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高等。2.技術(shù)復(fù)核要求、技術(shù)復(fù)核由現(xiàn)場施工員和班組自檢后，由單位工程技術(shù)負責(zé)人進行復(fù)核，再進行報審監(jiān)理復(fù)核；、屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進入下道工序的施工；、如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后，再行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進入下道工序的施工；、技術(shù)復(fù)核后，立即填寫自檢記錄和復(fù)核意見，形成技術(shù)復(fù)核文件。（七）質(zhì)量“三檢”制度為嚴(yán)格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢”制度：1.操作人對已完成工序必須堅持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進行質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。2.認(rèn)真堅持互檢工作。班組內(nèi)必須做好操作人工序之間的質(zhì)量互檢，班組之間進行互相質(zhì)量檢查。3.認(rèn)真堅持班組交接檢查工作，由施工員組織進行，與技術(shù)復(fù)核同時進行，并做好記錄。4.質(zhì)量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應(yīng)覆蓋施工的全過程和所有部位（項目），體現(xiàn)全面質(zhì)量管理。自檢應(yīng)有文字記錄。5.項目部通過獎罰制度，確?！叭龣z”制度的貫徹實施。（八）示范樣板制度為了提高工藝水平，確保操作質(zhì)量，通過樣板示范施工，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，確定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（主要是觀感），制訂“質(zhì)量樣板”制度。1.主要分項工程或?qū)I(yè)工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。示范樣板應(yīng)選擇有代表性的部位，突出工程的難點及特色。2.示范樣板施工前，應(yīng)制訂樣板施工方案和驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工完畢應(yīng)會同監(jiān)理及有關(guān)方面進行驗收并簽署確認(rèn)文件。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。3.示范樣板應(yīng)進行“封樣”，注意保護，作為施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)。4.施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照示范樣板進行施工，按照示范樣板標(biāo)準(zhǔn)確定施工工藝，提高操作水平，進行質(zhì)量控制。（九）工程質(zhì)量掛牌制度為落實操作和管理責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量，制訂“操作質(zhì)量掛牌”制度。1.項目部確定對鋼筋邦扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾抹灰、油漆涂飾、防水工程、水電預(yù)埋等分項工程實行操作質(zhì)量掛牌制度。2.掛牌制度由班組長負責(zé)實施，在施工部位標(biāo)明施工日期、管理者人員和操作人員姓名、質(zhì)量驗收結(jié)論。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應(yīng)在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。3.班組長應(yīng)認(rèn)真按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應(yīng)與實際情況相符，并與施工進度同步進行。掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實施追溯。4.現(xiàn)場質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷時，根據(jù)掛牌記錄追究有關(guān)人員責(zé)任。質(zhì)量合格，予以確認(rèn)。5.原材料入庫后，由倉庫保管員負責(zé)分類堆放，做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。6.施工現(xiàn)場使用的原材料或半成品，也應(yīng)掛牌，做好標(biāo)識?，F(xiàn)場材料員負責(zé)實施，標(biāo)識應(yīng)清晰、明確。（十）材料采購、檢驗、保管制度施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。1.項目經(jīng)理部材料采購管理人員對材料供應(yīng)商按照公司采購程序進行綜合評價，編制合格材料供應(yīng)商名錄，報告施工經(jīng)理批準(zhǔn)。2.材料采購必須在合格材料供應(yīng)商名錄內(nèi)進行，在生產(chǎn)急需時，應(yīng)經(jīng)項目施工經(jīng)理或工程技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)、簽字，方允許在名錄外采購。3.當(dāng)采購的材料檢驗不合格時，除材料退回外，項目部可對材料供應(yīng)商進行警告，如發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）則取消其合格供應(yīng)商資格。4.鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求送檢。5.按規(guī)定僅憑供應(yīng)商提供的合格證件而不必經(jīng)試驗室復(fù)驗的材料，當(dāng)未能及時取到有關(guān)材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止差錯需進行檢驗或驗證，同時要求供應(yīng)商提交質(zhì)量證明文件或提出釋疑。6.倉庫保管員負責(zé)材料入庫驗收，驗收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。材料按照倉庫管理制度妥善保管?，F(xiàn)場堆放材料應(yīng)按照平面管理要求，做到堆放整齊，標(biāo)識完整。7.易燃易爆和危險物品應(yīng)設(shè)立專用倉庫、專人保管，登記領(lǐng)用。（十一）試塊、試件、材料的取樣、送檢制度對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。為了加強對試塊、試件以及有關(guān)材料檢測的管理，特制訂“試塊、試件、材料的取樣、送檢制度”。1.施工現(xiàn)場試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作設(shè)專人負責(zé)。必須遵守真實、有效的原則，堅決不準(zhǔn)弄虛作假。2.根據(jù)建設(shè)部文件規(guī)定，確定試塊、試件以及有關(guān)材料必須取樣和送檢范圍。取樣必須在建設(shè)單位（監(jiān)理單位）的監(jiān)督下進行。3.嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求，編制工程試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。4.砼、砂漿試塊必須在澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理單位見證。試件上應(yīng)注明施工部位、制作日期、強度等級、編號等內(nèi)容。試塊應(yīng)采用合格試模制作。5.試塊拆模后應(yīng)進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，或者送到檢測單位試驗室養(yǎng)護。試塊應(yīng)注意保管，不得丟失。6.試塊達到規(guī)定的養(yǎng)護時間，送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。應(yīng)正確填寫“試驗委托單”，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。7.及時取回、保管好試塊、試件及有關(guān)材料的試驗報告單，并向工程技術(shù)負責(zé)人報告試驗結(jié)果。（十二）工程質(zhì)量評定、驗收制度根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定，制訂“工程質(zhì)量評定、驗收制度”。1.檢驗批和分項工程首先應(yīng)進行班組自檢，項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員復(fù)驗合格后報監(jiān)理驗收。驗收前，應(yīng)填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人分別在記錄中相關(guān)欄目簽字。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。2.分部工程應(yīng)首先由項目負責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人及有關(guān)人員進行自檢驗收。合格后報監(jiān)理驗收?？偙O(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。3.單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。4.建設(shè)單位收到工程報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工單位負責(zé)人或項目負責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進行單位（子單位）工程驗收。5.單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。6.單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。項目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個工作日內(nèi)上報公司。7.分部、分項工程和檢驗批應(yīng)按照《施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的規(guī)定，結(jié)合工程實際劃分。并與監(jiān)理達成一致。8.參加驗收的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定權(quán)限簽署意見，并對所暑意見負責(zé)。（十三）不合格／不符合控制制度為確保不合格/不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，制定“不合格／不符合控制制度”。1.項目部負責(zé)材料、設(shè)備、安全防護設(shè)施、操作程序及施工質(zhì)量和工程產(chǎn)品的不合格品處置的實施，以及工地環(huán)境因素的控制。2.材料設(shè)備不合格／不符合的識別和處置進貨驗收由材料采購員會同質(zhì)檢員按公司“進貨檢驗規(guī)定”內(nèi)容進行驗收，并向監(jiān)理報驗。勞保用品和安全防護設(shè)施由項目安全員會同項目材料員參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收，對不符合相關(guān)要求的均視為不合格。對無原始數(shù)據(jù)(如出廠合格證、檢驗報告等)、觀感質(zhì)量不符合要求、抽樣試驗不合格、設(shè)備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設(shè)備。對有輻射、有毒、有害物質(zhì)經(jīng)抽樣試驗釋放量超過國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)限量的建筑裝修、裝飾材料，均視為不合格品。對視為不合格的材料設(shè)備，應(yīng)采取隔離、標(biāo)識措施，并保存記錄。稍作處理便可正常使用的一般不合格材料，由質(zhì)檢員提出處置意見，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人同意，材料員負責(zé)組織人員實施；存在嚴(yán)重不合格的材料設(shè)備，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員及材料員共同協(xié)商，由項目經(jīng)理作出退貨(更換)或降級使用的處理決定，材料員負責(zé)實施。勞保用品、安全防護設(shè)施材質(zhì)存在不合格，由項目經(jīng)理和項目安全員共同協(xié)商，由項目經(jīng)理作出退貨(更換)的處理決定，材料員負責(zé)實施。建筑裝飾材料存在輻射、有毒、有害物質(zhì)釋放超限量不合格的，由項目經(jīng)理作出退貨／更換的處理決定，材料員負責(zé)實施。3.施工質(zhì)量不合格／不符合的識別和處置在施工單位檢查和監(jiān)理／建設(shè)單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、分部工程(子分部工程)及單位工程(子單位工程)中發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求的，均視為施工質(zhì)量不合格。在工程產(chǎn)品交付或使用后，在工程質(zhì)量回訪時或其他時間(保修期內(nèi))，業(yè)主／使用單位提出的，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨／投訴均應(yīng)先視為不合格。對不合格的事實應(yīng)作記錄并保存。必要時在實物上作標(biāo)識。在項目部自檢中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在輕微的不合格，由項目質(zhì)檢員提出處置意見，并負責(zé)督促相關(guān)施工班組長組織人員實施。在監(jiān)理單位組織驗收時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一般的不合格，由項目技術(shù)負責(zé)人提出處理意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，由項目部質(zhì)檢員負責(zé)督促，施工員組織實施。在項目部自檢或監(jiān)理單位驗收中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的不合格，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能，由項目部的技術(shù)負責(zé)人邀請監(jiān)理單位／建設(shè)單位、設(shè)計單位（如果涉及基礎(chǔ)工程，還應(yīng)邀請勘察單位）及公司的相關(guān)人員，共同商討處理辦法，并由設(shè)計單位作出處置決定，公司安質(zhì)部和監(jiān)理單位監(jiān)督，項目部組織實施。在工程交付或投入使用后，業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的抱怨和投訴或不合格時，應(yīng)評價所產(chǎn)生的結(jié)果及潛在后果，采取相適應(yīng)的措施。當(dāng)確認(rèn)工程質(zhì)量存在輕微的不合格時，由公司安質(zhì)部與業(yè)主／用戶共同協(xié)商，分清責(zé)任，提出處置意見，由公司負責(zé)監(jiān)督原項目部或另請施工單位實施。發(fā)生費用由責(zé)任方承擔(dān)。業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的抱怨或投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)存在一般的不合格時，由項目部上報公司并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員，共同協(xié)商，分清責(zé)任，共同作出處置決定，由公司負責(zé)組織實施，發(fā)生費用由責(zé)任方承擔(dān)。業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)存在嚴(yán)重的不合格時，由工程質(zhì)量監(jiān)督站主持會議，邀請建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加，共同探討原因和責(zé)任，必要時通過法定檢測單位作質(zhì)量鑒定，由公司負責(zé)組織項目部實施，發(fā)生費用由責(zé)任方承擔(dān)。4.操作程序和安全防護不符合要求的識別和處置在施工過程中，凡違反施工規(guī)范或安全操作規(guī)程的操作均視為操作程序不符合要求。凡發(fā)現(xiàn)安全防護設(shè)施搭設(shè)不牢固或者搭設(shè)程序末按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進行的，均視為安全防護設(shè)施不符合要求。對于不符合施工規(guī)范的操作程序，由項目經(jīng)理或項目施工員作出立即停止違章違規(guī)操作，進行整改的決定。對于不符合要求的安全防護設(shè)施，由項目經(jīng)理或安全員作出立即停止使用(操作)，返工的處置決定：5.材料設(shè)備不合格的驗證對于存在輕微不合格的材料設(shè)備，在經(jīng)過一定的處置后，由項目質(zhì)檢員負責(zé)驗證；存在一般不合格的材料設(shè)備，處置后由項目部質(zhì)檢員負責(zé)驗證，并向監(jiān)理單位報驗：嚴(yán)重不合格的材料設(shè)備在處置之后，由下屬公司/分公司安質(zhì)部負責(zé)驗證，并向監(jiān)理單位報驗。勞保用品、安全防護設(shè)施材料由項目材料員和安全員負責(zé)驗證。6.施工質(zhì)量不合格的驗證施工質(zhì)量輕微不合格，在進行處置之后，由項目質(zhì)檢員負責(zé)進行驗證；施工質(zhì)量一般不合格，在進行處置之后，由監(jiān)理公司和施工單位組織進行驗證：施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，在進行處置之后，由設(shè)計單位會同監(jiān)理單位組織進行驗證。工程產(chǎn)品質(zhì)量輕微不合格，處置之后，由業(yè)主／用戶驗證：工程產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，在進行處置之后，由業(yè)主／用戶及監(jiān)理單位進行驗證，邀請設(shè)計單位參加。工程維修服務(wù)不符合要求，在進行整改之后，由公司質(zhì)安處和業(yè)主或使用單位共同驗證。7.操作程序不符合要求的驗證不符合要求的操作程序在進行整改之后，由項目施工員負責(zé)驗證。安全防護設(shè)施不符合要求，在進行返工之后，由項目安全員負責(zé)驗證。8.不合格／不符合過程監(jiān)視與溝通材料、設(shè)備通過進貨驗收、試驗進行監(jiān)視；施工質(zhì)量通過驗收批、分項、分部(或子分部)、單位工程的檢查驗收實施監(jiān)視；交付或使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，通過顧客信息反饋，公司回訪來監(jiān)視。不合格的信息動態(tài)溝通，主要通過檢驗記錄、會議、協(xié)商以及書面或口頭方式進行溝通。（十四）砼構(gòu)件修補制度為規(guī)范構(gòu)件混凝土質(zhì)量缺陷的修補工作，制定“砼構(gòu)件修補制度”。1．構(gòu)件產(chǎn)生混凝土質(zhì)量缺陷，不隱瞞，立即通報監(jiān)理公司，雙方共同檢查，提出并確定處理方案。2.如果發(fā)生較大的混凝土質(zhì)量缺陷，涉及到結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)通知設(shè)計單位會同處理。3.嚴(yán)格按照處理方案，精心組織施工。監(jiān)理公司全程監(jiān)督。4.砼修補記錄的內(nèi)容應(yīng)包括被修補的構(gòu)件部位、缺陷情況、修補過程、修補結(jié)果，并附處理方案。5.砼修補記錄作為技術(shù)資料歸檔保存，保證可追溯性。（十五）成品、產(chǎn)品保護制度1.項目部對班組交底應(yīng)有成品（半成品）保護要求。2.項目部管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。3.上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。4.如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應(yīng)有保護措施。5.如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染，應(yīng)由下道工序的操作人員和管理人員負責(zé)。6.成品保護具體要求：施工主要通道的墻、柱、地面采用鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布保護。在人流較少的工作房間內(nèi),采用纖維板和塑料布保護。線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時，其濺落的油漆、涂料必須及時用濕布擦去。鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準(zhǔn)將其直接放在已完工的墻地面上。門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運輸車輛的碰撞損壞，應(yīng)釘夾板保護，高度不低米。嚴(yán)禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運輸通道。施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。（十六）工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度1.當(dāng)發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應(yīng)立即向上報告，不得延誤和隱瞞。2.公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調(diào)查小組。3.根據(jù)事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應(yīng)包括公司主管部門和事故、事件單位代表。4.事故、事件調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關(guān)文件和法規(guī)；與事故事件有關(guān)人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進行分析整理。5.調(diào)查組根據(jù)事故事件調(diào)查材料，在進行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，確定事故、事件性質(zhì)、損失程度、主要原因和次要原因及責(zé)任者。6.在作出有效結(jié)論的同時，采取糾正預(yù)防措施，加強對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。7.按照“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事件原因進行分類，并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。（十七）培訓(xùn)上崗制度1.培訓(xùn)通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)兩種方式對所有從事與公司管理體系相關(guān)的員工進行培訓(xùn)。2.關(guān)鍵管理崗位（質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員、計量員、機管員、資料員等）須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。3.對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機、架子工、機操工等）進行操作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，取得證書后方可上崗。4.因工作要求的提高而要求培訓(xùn)的崗位也需安排培訓(xùn)。5.上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進行，由工程公司（項目經(jīng)理部）、項目部、班組負責(zé)組織實施，做好記錄。必要時，應(yīng)同時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險源的控制要求。（十八）工程質(zhì)量保修制度為實現(xiàn)對顧客的承諾，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，特制訂本制度。1.建筑安裝工程自竣工交付起，質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定執(zhí)行，保修期限內(nèi)應(yīng)及時做好服務(wù)工作。2.每年由公司對所有交工工程組織一次回訪和服務(wù)，并做好記錄。3.對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進行回訪和服務(wù)，上門實地察看，并落實人、財、物。4.凡屬保修期外和工程維修應(yīng)根據(jù)實際情況與顧客商洽，落實維修經(jīng)費后，仍由分公司派專人進行修理。5.對顧客的意見、投訴的處理應(yīng)作好記錄，并由顧客監(jiān)督處理的意見。（十九）質(zhì)量管理處罰條例為了落實現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際制訂“質(zhì)量管理處罰條例”。1.分部、分項工程安全技術(shù)交底無書面記錄，每缺一項處罰200元；有記錄交底無簽字，每缺一項處罰100元。限期不改正加倍處罰，責(zé)任人：項目技術(shù)負責(zé)人。2.無年度、季度技術(shù)措施計劃處罰200元；無月度技術(shù)措施計劃處罰100元。責(zé)任人：項目技術(shù)負責(zé)人。3.施工放線，誤差超過規(guī)范允許偏差值，每處罰200元，水平測量超過±15mm的罰100元，沒有定期進行沉降觀測，無記錄每次罰100元，責(zé)任人：項目測量員。4.無技術(shù)復(fù)核、無記錄或沒有復(fù)核出實際尺寸和施工圖之間誤差的，每項次處罰200元，責(zé)任人：項目質(zhì)檢員和主管工種施工員。5.施工質(zhì)量造成嚴(yán)重缺陷的，每項次處罰300元，責(zé)任人：主管工種施工員。6.二材（鋼筋、水泥），二塊（混凝土、砂漿試塊）無旁站見證，違反一次處罰100元，責(zé)任人：項目資料員/取樣員。7.混凝土工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無記錄次50質(zhì)檢員2不按計量攪拌砼次100班組長3認(rèn)真按規(guī)定制作試塊，發(fā)現(xiàn)漏做一組組50作業(yè)人4制作試塊無記錄，未及時保養(yǎng)運送試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一組組50辦理人5每批試塊或者任意組試塊強度低于規(guī)范規(guī)定最低值組100作業(yè)人6自拌砼試塊強度超過設(shè)計強度50%以上組100作業(yè)人7梁柱一處蜂窩面積大于，板墻大于m2處100班組長8梁柱孔洞面積一處大于40cm2處100班組長9梁柱主筋露筋10cm處100班組長10梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5，深度超過保護層處100班組長11樓梯處雜物未清理、沖洗干凈處50班組長8.模板工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1接縫大于處20班組長、操作人2模板表面清理不干凈處20班組長、操作人3隔離劑漏涂面積大于1m2處50班組長、操作人4軸線偏差3mm以上處20班組長、操作人5層高偏差+2mm，-5mm以上處50班組長、操作人6梁、墻、柱截面尺寸比設(shè)計+5，-10以上處100班組長、操作人7樓層垂直度超過5mm，全高超過35mm處100班組長、操作人8相鄰二板表面高差大于2mm以上處20班組長、操作人9表面平整度超過5mm處10班組長、操作人10梁、墻、柱炸模面積大于100cm2，厚度大于4cm處100班組長、操作人11拉結(jié)筋未鉆孔處10班組長、操作人12預(yù)埋件中心線位移5mm塊10班組長、操作人13預(yù)留洞中心線位移10mm個10班組長、操作人14電梯井桶垂直度超過H/1000以上（且不大于30mm處100班組長、操作人15電梯井長度對角線偏差+25，-0以上處100班組長、操作人16梁底板與柱子交接處處理不好處50班組長、操作人17梁模未按設(shè)計標(biāo)高要求，造成梁模高差處50班組長、操作人18垃圾未清理就就位模板處50班組長、操作人19漏放預(yù)埋件處50班組長、操作人20拆模時損壞砼棱角處5班組長、操作人9.鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10%處20班組長、操作人2鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根10班組長、操作人3鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度不符合要求處10班組長、操作人4鋼筋網(wǎng)的長度、寬度大于±10處10班組長、操作人5鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20處10班組長、操作人6骨架的高度寬度大于±5根10班組長、操作人7骨架的長度大于±10根50班組長、操作人8受力鋼筋間距大于±10，排距大于±5處10班組長、操作人9箍筋及構(gòu)造筋部距大于±20處10班組長、操作人10受力筋保護層梁柱大于±5，墻板大于±3處10班組長、操作人11門洞加筋漏放個50班組長、操作人12焊接試件在焊接前未做交底組50班組長、操作人13焊接試件試驗不合格組200班組長、操作人14馬鐙數(shù)量放置不足塊20班組長、操作人15墊塊規(guī)格不對或漏放塊10班組長、操作人16鋼筋彎曲不在同一直線上根10班組長、操作人17柱子主筋松動可以晃動根10班組長18柱子鋼筋偏位根50班組長19澆砼時值班人員查到無人受筋次100班組長20結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋未預(yù)埋而采用砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根10班組長10.砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1軸線位移10毫米以上處50班組長、操作人2砌體頂面標(biāo)高±15毫米處20班組長、操作人3垂直度每層5毫米處20班組長、操作人4表面平整度8毫米以上處20班組長、操作人5水平灰縫平直度10毫米以上處50班組長、操作人6水平灰縫厚度8毫米以上（10皮磚）處50班組長、操作人7門窗洞口寬±5毫米以上處20班組長、操作人9組砌方法不當(dāng)處5