2023年某熱電項目二期工程擴建監(jiān)理規(guī)劃

浙江三元熱電工程二擴建工程監(jiān)理規(guī)劃2008年12月10日至2009年8月20日監(jiān)理〔章〕：總監(jiān)理工程師：技術負責人：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢2008目錄工程工程概況監(jiān)理工作的范圍監(jiān)理工作的內容㈠施工準備階段監(jiān)理工作內容㈡施工階段監(jiān)理工作內容㈢開工階段監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作根據工程監(jiān)理機構的組織形式工程監(jiān)理機構的的人員裝備方案〔含進退場時間〕工程監(jiān)理機構的崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作及措施㈠工程質量監(jiān)理工作及措施1〕工程質量監(jiān)理工作2〕工程質量控制保證措施質量控制總原那么事前控制事中控制事后控制㈡工程進度控制的與措施1、工程進度控制的主要2、工程進度控制的保證措施㈢工程控制的與措施⑴施工階段控制的⑵工程控制保證措施⑶合格工程量計量控制保證措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設施xxxxxxxxxxxx工程建立監(jiān)理規(guī)劃一、工程工程概況工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx工程建立地點：方案工：年月日——年月日工程質量等級：工程造價：建立：設計：施工：監(jiān)理：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢建筑規(guī)模及構造類型：本工程總建筑面積xxx平方米為構造單層公共建筑建筑類別類。耐火等級為級抗震設防烈度為度。房屋構造使用年限年構造平安等級為級。房屋總高度為xxxM層數(shù)為層根底設計等級為級?！哺鶕O計圖紙增補〕二、監(jiān)理工作的范圍：本工程建立工程施工階段內的全過程監(jiān)理?！哺鶕贤s定可增補〕三、監(jiān)理工作的內容：根據合同規(guī)定的本工程施工圖紙所涉及的土建工程、水電安裝工程的施工監(jiān)理工作。〔一〕、施工準備階段監(jiān)理工作的內容：1、組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙?zhí)岢鰰婧徒ㄗh搜集并熟悉與工程相關的圖集、施工、驗收等技術；2、組織總承包參與建立組織的設計技術交底會和設計圖紙會審會議并做好和會簽工作。3、審查并批準承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度方案在總監(jiān)組織指導下各專業(yè)監(jiān)理工程師進展審核及時給予對不完善部應提出補充完善的要求。4、認真編制?監(jiān)理規(guī)劃?在總監(jiān)理工程師的主持下組織所屬專業(yè)監(jiān)理工程師在每個分部項工程的施工前根據工程設計圖紙及有關的規(guī)程和工程特點并結合已經批準的施工組織設計制訂?監(jiān)理施行細那么?。5、審核總承包商提出的分包工程及分包商的資格并提出審核。6、審核查驗承包商或業(yè)主提供的材料、設備、成品、半成品和構配件等數(shù)量和質量根據進料結合實物應予分批逐步檢驗和必要的測試檢驗合格者同意使用在本工程檢驗不合格的不得進入施工現(xiàn)場。7、審查投入本工程的主要施工機械設備是否按方案進場檢查其質量鑒定書和平安鑒定書是否齊全催促承包商對主要施工機械進展定保養(yǎng)和平安檢查保證設備的平安和正常使用。8、審查承包商是否按規(guī)定建立并健全現(xiàn)場工程理機構的質量理體系、平安理體系、技術理體系和質量保證體系審核其組織機構、理制度及現(xiàn)場所有理人員的書和施工操作人員上崗證書確保所有人員均按規(guī)定持證上崗。審查施工理人員和勞動力是否按方案進場。9、檢查催促承包商建立各項施工理制度并使之按其執(zhí)行。10、協(xié)助業(yè)主組織控制樁的交樁并對全部工程測量放線工作進展檢查、復核。11、審定承包商申報的開工經檢查施工現(xiàn)場一切準備工作符合開工條件時簽發(fā)開工并報建立開工條件：⑴建立場地已經平整完成；⑵施工現(xiàn)場臨時道路、水、電、和必要的臨時用房均已筑通建好；⑶工程測量定位放樣已經完成并經監(jiān)理檢查確認；⑷施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準需要補充或者修正事項已經落實；⑸承包〔含分包商〕現(xiàn)場理人員已到們人員資質和崗位證書的審查已經合格機具、施工人員已進場主要工程材料已落實；⑹施工容許證等有關手續(xù)已經主部門批準。(二)、施工階段監(jiān)理工作內容：1、定主持召開工程協(xié)調會議并做好和各方會簽工作。一般會議議題主要內容：⑴檢查上次例會議定事項的落實完成情況分析完成與否的原因；⑵檢查分析工程工程進度方案完成情況提出下一階段進度目的及其落實措施；⑶檢查分析工程工程的質量狀況針對存在問題提出改進措施；⑷解決需要協(xié)調的有關事項例施工場地的使用工序之間互相配合和施工現(xiàn)場平安消防等事宜；⑸檢查工程量核定及工程款支付情況；⑹其他有關事宜。2、審查承包商提出的材料和設備對工程使用的原材料、半成品、構配件、設備的質量進展檢查。當原材料、設備、構配件等分階段進場時及時催促承包商進展申報必須按規(guī)定進展抽查和復驗監(jiān)理人員進展見證取樣復試合格前方準使用；如發(fā)現(xiàn)不合格或不符合要求的有權向施工〔并指定檢驗〕對材質進展再次檢驗防止不合格的材料、構件混入；監(jiān)理有權回絕使用不符合承包合同要求和設計的材料、構配件、設備等。3、對承包的試驗室進展考核檢查計量器具的計量鑒定證明、合格使用限〔儀器標定書〕。4、對重要的分部項工程根據確定的巡視和旁站方案落實專人加以旁站監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題應立即發(fā)出整改指問題得到解決前方準繼續(xù)施工。5、工程進展過程中按?監(jiān)理施行細那么?和?施工組織設計?有關規(guī)定對施工工序和隱蔽工程進展驗收。6、當出現(xiàn)工程質量平安事故時協(xié)助業(yè)主組織承包商、設計及其他相關進展事故分析和事故處理監(jiān)視事故處理方案的施行并對事故處理結果進展驗收和簽證。7、及時做好監(jiān)理月報及時搜集有關工程信息向業(yè)主匯報工程的進展情況和存在的問題做到信息傳遞及時、暢通手續(xù)完好、齊全。8、嚴格質量理監(jiān)視承包商確保工程質量已到達施工承包合同所規(guī)定的質量等級并積極創(chuàng)優(yōu)。9、在工程施行過程中跟蹤檢查并分析工程地質、水文地質、構筑物及線、設計、施工、監(jiān)測等技術資料及時發(fā)現(xiàn)工程質量隱患并催促承包商加以整改；催促檢查施工嚴格執(zhí)行合同和按規(guī)定的技術、及設計圖紙的要求施工；檢查施工中主要部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工未經歷收簽證不得進入下道工序；對違背、及平安消費者應及時向施工下達監(jiān)理工程師；發(fā)現(xiàn)存在重大質量隱患可能造成質量事故或已造成質量事故時應及時向業(yè)主并由總監(jiān)理工程師下達工程暫停要求施工停工整改；整改后經檢查到達要求后施工方可報請復工并須總監(jiān)理工程師審查和簽署工程復工報審表經批準后施工才能正式復工。10、復驗和確認施工測量放線成果。11、審查并批準承包商的工程總進度方案和分項進度方案審批承包商編制的年、季、月度施工方案并在工程施行過程中進展跟蹤檢查和監(jiān)視及時分析并發(fā)現(xiàn)影響進度的因素催促承包商采取有效措施加以預防假設發(fā)現(xiàn)工遲后應分析原因并催促承包商調整施工方案保證合同工的實現(xiàn)。12、催促承包商根據工程進度的要求及時調整勞動力裝備方案、原材料采購方案、機械設備裝備方案等使之與工程進度相適應。13、對承包商完成的工程量進展審核和確認。14、核定施工實物工程量及時準確簽發(fā)月度合格工程量單。15、審核有關工程變更、技術核定單、施工技術措施等內容的必要性、合理性；對重大的工程變更和技術洽商除提出監(jiān)理外應向業(yè)主并得到業(yè)主的同意設計更改由設計負責。16、核發(fā)付款單據并保存付款記錄簽認工程量；核對和審查承包商的索賠及其它并作出答復；在索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時作出假假設需要仲裁協(xié)助業(yè)主為合法行為制定支持。17、負責施工現(xiàn)場簽證。根據?建筑安裝工程承包合同?的付款規(guī)定對已完工程的質量、數(shù)量進展核實工程開工后審查工程結算價款。18、催促和檢查承包商制定平安消費責任制建立完善的平安消費理體系。19、催促承包商按照平安消費的法規(guī)、規(guī)定、及監(jiān)理合同的要求分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的平安隱患制定相應的平安技術措施并對措施的施行情況進展監(jiān)理。20、催促并指導承包商建立完好的平安臺帳并定進展檢查〔三〕、開工驗收階段監(jiān)理工作內容：1、檢查施工方是否已完成合同規(guī)定承包范圍內的各項工程。2、檢查各分項、分部、工程是否均已由施工方進展了自檢且符合要求。3、檢查各種設備、消防、、水暖、電氣等連接并網是否正確各種試驗、測量數(shù)據是否有根據并符合要求。4、檢查開工驗收必備的技術資料是否齊全。如：開、開工開工圖及編制根據質量保證資料平安資料各種施工記錄質量評定資料。5、組織工程開工預驗收簽署由施工方提出的全部工程的開工驗收提出工程質量評估。6、參加業(yè)主組織的開工驗收并提供相關監(jiān)理資料。4、保修階段監(jiān)理工作內容：1、協(xié)助業(yè)主簽訂該工程的保修合同及保修終止合同；2、監(jiān)理在工程開工后應安排監(jiān)理人員對建立提出的工程質量缺陷進展檢查和記錄；并對工程質量缺陷原因進展調查分析并確定責任歸屬；催促施工按合同保修對修復的工程質量進展驗收如出現(xiàn)較大的質量問題監(jiān)理組織相應的鑒定小組分析原因審定施工提交的修復方案并監(jiān)視施行。3、在保修內出現(xiàn)質量缺陷假設施工不及時檢查保修影響了使用經監(jiān)理調查核實所發(fā)生的費用簽署工程款支付證書報建立可從工程工程保修金中扣除。4、監(jiān)理對每一維修工程建立詳細保修在保修完畢后向業(yè)主提供保修工作總結及質量問題分析。四、監(jiān)理工作目的：目的：審核工程概通過對總目的值進展切塊分解和施行過程中各階段的動態(tài)跟蹤理確保各階段實際值不打破方案目的值從而控制工程實際結算值不打破望值。進度目的：根據合同約定的工編制工程總進度方案催促施工方統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉材料合理調整各項工序的開開工時間控制各階段的工運用網絡方案理技術找出影響工的關鍵線路并在施行過程中建立數(shù)據采集制度跟蹤分析施工中產生的進度偏向采取措施及時調整進度方案確保工程在合同工內如開工。質量目的：通過合理審查施工方案對工序質量施行事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)視和及時解決施工中存在的質量問題確保各分項、分部工程的施工質量從而全面實現(xiàn)工程質量目的使該工程總體質量到達建筑安裝工程質量驗收統(tǒng)一或合同約定的質量等級。平安理目的：貫徹“平安第一、預防為主〞的指導思想并采用有效的監(jiān)控措施確保工程的平安目的；1、無重大傷亡事故；2、無重大等級火警事故。合同理目的：催促各方嚴格履行合同將工程施行情況與合同條款進展比照分析及時提出糾正措施；公正、合理的處理索賠事項全面落實合同條款通過合同理確保質量、進度、三大目的的實現(xiàn)。信息理目的：及時搜集和處理各種信息做到監(jiān)理資料及時整理、完好、分類有序。組織協(xié)調目的：為了全面履行監(jiān)理合同對工程質量、進度、進展理通過工地會議制度定協(xié)調工程中出現(xiàn)的問題。加強業(yè)主與施工的溝通協(xié)助業(yè)主與設計之間的聯(lián)絡盡可能減少工程中的過失努力改善施工環(huán)境協(xié)調好各方的關系使工程到達預定目的。五、監(jiān)理工作根據1〕委托監(jiān)理合同監(jiān)理大綱；2〕業(yè)主提供的與施工簽定的承包合同及協(xié)議〔包括附件〕；3〕業(yè)主提供的本工程工程施工圖及有關設計；4〕和地方的有關建立法律、法規(guī)以及現(xiàn)行的建筑工程質量、驗收統(tǒng)一、建立工程質量理及?工程建立強迫性條文??建立工程監(jiān)理?；5〕、現(xiàn)行的定額、取費有關建立理法規(guī)。六、工程監(jiān)理機構的組織形式〔一〕為實現(xiàn)上述任務監(jiān)理在工地現(xiàn)場設立工程建立監(jiān)理工程部監(jiān)理工程部是監(jiān)理派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構對內向負責對外向業(yè)主負責。〔二〕本工程監(jiān)理工程部設監(jiān)理人員三名總監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名水電監(jiān)理人員一名人員另附。為發(fā)揮整體的技術優(yōu)勢另設立以總工程師牽頭、由特聘的工程建立領域的資深專家組成的工程咨詢專家組必要時幫助工程監(jiān)理工程部析和解決監(jiān)理工作中的疑難技術問題。工程建立監(jiān)理工程部組織構造圖：(根據不同工程工程情況而定)七、工程監(jiān)理機構的人員裝備方案〔含進退場時間〕(根據不同工程工程情況而定)八、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構的日常工作；審查分包的資質并提出審查；檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據工程工程的進展情況可進展人員調配對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構的和指；審定承包提交的開工、施工組織設計、技術方案、進度方案；審核簽署承包的申請、支付證書和開工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；10〕調解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；11〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結；13〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責1〕負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2〕按總監(jiān)工程師的受權行使總監(jiān)工程師的部職責和權利；3〕參與工程施工參與擬定承包合同條件和合同的洽談；4〕審查施工提交的施工組織設計或施工方案；5〕審查單項工程開工申請檢查開工條件簽署起算工的；負責現(xiàn)場施工間的協(xié)調工作主持現(xiàn)場定或不定的協(xié)調會；負責組織現(xiàn)場的質監(jiān)工作；組織現(xiàn)場分項〔部〕工程及工程的檢查驗收；審查工程設計變更及技術核定單；審查有關工程進度、質量、費用的簽證；負責工程進度的檢查監(jiān)視；12〕協(xié)調施工現(xiàn)場總平面圖理；13〕審查工程款支付申請；14〕組織工程質量、平安事故的處理；15〕負責事故現(xiàn)場平安及防護的檢查監(jiān)視；16〕組織整理工程開工資料；17〕協(xié)調工程開工驗收；18〕參與處理調解合同爭議索賠事宜；19〕參與審核工程資料；20〕建立監(jiān)理日志；21〕定及不定向總監(jiān)和業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指和交辦的任務定向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報；熟悉本專業(yè)工程施工圖紙和監(jiān)理工程的各項技術、規(guī)程、規(guī)定及工程質量驗收統(tǒng)一負責編制本專業(yè)監(jiān)理施行細那么負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；審查施工提交的涉及本專業(yè)的施工組織設計、施工方案和施工進度方案協(xié)助總監(jiān)理工程師做好審核審批工作；核查進場的材料、構配件及設備的原始憑證、檢測等質量證明及其質量情況根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進展平等檢驗合格時予以簽認；審核單項工程申請檢查開工條件簽署起算工；核對建筑定線、標高和布等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；經常巡視現(xiàn)場對分部、分項工程各工序進展質量跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時作出口頭或書面整改或返工指必要時簽發(fā)監(jiān)理直至向總監(jiān)理工程師提出停工建議；對承包現(xiàn)場平安消費和文明進展檢查監(jiān)視不符合和規(guī)定要求的及時作出口頭或書面整改；分析工程事故和平安事故原因并提出處理建議報總監(jiān)理工程師催促承包及時提出工程事故分析和處理。10〕對本專業(yè)隱蔽工程的施工進展現(xiàn)場監(jiān)控負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收并簽署本專業(yè)隱蔽工程驗收單；12〕整理所有索賠和爭議的詳細資料提供有關的情況遞交總監(jiān)理工程師處理；13〕負責本專業(yè)工程進度的檢查監(jiān)視經常分析施工進度的制約因素和潛在的風險催促承包方及時調整方案。14〕及時處理來自業(yè)主、設計、承建提交的聯(lián)絡單必要時遞交總監(jiān)理工程師處理；15〕保存所有的測量、試驗記錄分析偏向原因監(jiān)視施工方采取措施糾偏；16〕檢查本專業(yè)已完成的工程是否符合設計圖紙和有關的要求；審核工程開工資料擬寫階段監(jiān)理、監(jiān)理總結以及工程質量評定或工程質量等級建議；協(xié)助做好工程階段驗收和工程開工驗收；17〕負責本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據和原始憑證參與審核工程結算；18〕正確詳實填寫本專業(yè)監(jiān)理日記負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理；19〕參加編寫監(jiān)理月報；20〕加強學習、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務及時總結監(jiān)理工作經歷不斷進步思想工作業(yè)務程度；4、監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證；按設計圖及有關對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄；擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理工作的總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同熟悉現(xiàn)場和施工設計監(jiān)理成員分工編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么組織工程監(jiān)理機構熟悉現(xiàn)場和施工設計監(jiān)理成員分工編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么組織工程監(jiān)理機構進展監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批?工程開工報審表?簽署審批審批?工程開工報審表?簽署審批重點進展質量控制、進度控制、平安及文明監(jiān)理、合格工程量計量施工過程監(jiān)理重點進展質量控制、進度控制、平安及文明監(jiān)理、合格工程量計量施工過程監(jiān)理組織工程預驗收編寫“編寫“工程質量評估〞參加開工驗收參加開工驗收在工程驗收記錄上簽字在工程驗收記錄上簽字簽發(fā)?開工移交證書?建立向監(jiān)視部門建立向監(jiān)視部門申辦開工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結十、監(jiān)理工作及措施〔一〕、工程質量監(jiān)理工作及措施一〕、工程質量監(jiān)理工作監(jiān)理工程師在施工階段進展質量監(jiān)控主要是通過審核有關報表以及進展現(xiàn)場檢查試驗這兩方面的途徑和相應的實現(xiàn)的。1、審核有關技術、或報表這是對工程質量進展全面監(jiān)視、檢查與控制的重要。⑴審查進入施工現(xiàn)場的分包的資質證明控制分包的資質。⑵審批施工承包的開工申請書檢查、核實與控制其施工準備工作情況。⑶審批施工承包提交的施工組織設計或施工方案從控制工程施工有條不紊地進展。⑷審批施工承包商提交的有關材料、設備、半成品和構配件質量證明〔出廠合格證、質量檢驗或試驗等〕確保工程質量有可靠的物質根底。⑸審核承包商提交的反映工序施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料或理圖表。⑹審核承包商提交的有關工序質量的證明〔檢驗記錄及試驗〕、工序交接檢查〔自檢〕、隱蔽工程檢查、分部項工程質量檢查等、資料以確保和控制施工過程的質量。⑺審批有關工程變更、設計圖紙修改等事項確保工程變更的合理性必要性。⑻審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新構造等的技術鑒定書審批其應用申請確保新技術應用的成效。⑼審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理確保質量缺陷的及時整改和對質量事故的處理過程和處理結果進展跟蹤檢查和驗收。⑽審核與簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證、等。2、現(xiàn)場質量監(jiān)視與檢查⑴現(xiàn)場監(jiān)視檢查的內容①開工前的檢查。主要是檢查開工前準備工作的情況能否保證正常有序地展開施工。②工序施工中的跟蹤監(jiān)視、檢查與控制。主要是監(jiān)視、檢查在工序施工過程中人員、施工機械設備、材料、施工及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)是否符合保證工程質量的要求假設發(fā)現(xiàn)問題應及時糾偏和加以控制。③對于重要的和對工程質量有重大影響的工序〔例如預應力張拉工序〕還應在現(xiàn)場進展施工過程的旁站監(jiān)視與控制確保使用的材料及工藝過程的質量。④工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在承包商自檢與互檢的根底上監(jiān)理人員還應進展工序交接檢查。隱蔽工程須經監(jiān)理人員檢查確認其質量后才允許加以覆蓋。⑤復工前的檢查。當工程因質量問題或其他原因監(jiān)理指停工后在復工前應經監(jiān)理人員檢查認可下達復工指前方可復工。⑥分項、分部工程完成后應經監(jiān)理人員檢查認可并簽署中間交工證書。⑦對于施工難度大的工程構造或容易產生質量通病的施工部位監(jiān)理人員還應進展現(xiàn)場的跟蹤檢查或旁站監(jiān)視。⑵現(xiàn)場質量檢驗①質量檢驗工作應包括以下內容：1〕明確某種質量特性的；2〕量度工程或材料的質量特征數(shù)值或狀況；3〕記錄與整理有關的檢驗數(shù)據；4〕將量度的結果與進展比較；5〕對質量進展判斷與估價；6〕對符合質量要求的做出安排；7〕對不符合質量要求的進展處理；②質量檢驗對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程質量進展檢驗的一般可分為三類即：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。1〕目測法。即憑借感官進展檢查也可以叫做感覺性檢驗這類主要是根據質量要求采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進展檢查“看〞就是根據質量要求進展外觀檢查；所謂“摸〞就是通過觸摸手感進展檢查、鑒別；所謂“敲〞就是運用敲擊進展音感檢查；所謂“照〞就是通過人工光源或反射光照射仔細檢查難以看清的部位。2〕量測法。就是利用量測工具或計量儀表通過實際量測結果與規(guī)定的質量或的要求相對照從而判斷質量是否符合要求。量測的手法歸納為：靠、吊、量、套。所謂“靠〞使用直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度。所謂“吊〞是指用托線板線錘檢查垂直度?！傲卡暿侵赣昧繙y工具或計量儀表等檢測斷面尺寸、軸線、標高、溫度、濕度等數(shù)值并確定其偏向?！疤专暿侵敢苑匠咛追捷o以塞尺檢查踏角線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線等。3〕試驗法。通過進展現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段獲得數(shù)據分析判斷質量情況。包括：A．理化試驗工程中常用的理化試驗包括各種物理力學性能方面的檢驗和化學成分及含量的測定等兩個方面。B．無損測試或檢驗借助專門的儀器、儀表等手段探測構造物或材料、設備組織構造或損傷狀態(tài)。這類檢測儀器如：超聲波探傷儀、磁粉探傷儀、浸透液探傷等。⑶質量檢查的方式A．全數(shù)檢查主要用于關鍵工序或隱蔽工程以及那些在技術規(guī)程、質量或設計中有明確規(guī)定應進展全數(shù)檢查的對象。B．抽樣檢查對于主要的建筑材料、半成品、或工程由于數(shù)量大通常大多采用抽樣檢查。二〕、工程質量控制保證措施施工階段質量目的能否得以實現(xiàn)的關鍵是質量控制所以必須建立嚴的質量理體系以預控為主加強現(xiàn)場巡視。根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分施工階段質量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1、質量控制總原那么⑴不工程規(guī)模大小難易程度上下必須實在貫徹“百年大計〞的總方針在確保工程質量的前提下保工控制兼顧工程綜合效益；⑵施工階段質量控制是對工程進展全過程監(jiān)理的核心和重點按工程進度編制監(jiān)理施行細那么并付諸施行是實現(xiàn)監(jiān)理目的的前提；⑶質量控制施行“預防為主動態(tài)控制〞的原那么；⑷工程質量控制立足點是催促、檢查承包商建立和健全質量理體系落本質量理的各項規(guī)章制度確保理隊伍各項指暢通并不折不扣地落實到操作層面上執(zhí)行；⑸嚴格按基建程序進展操。對于無秩序施工或一旦發(fā)現(xiàn)不重視工程質量和平安的承包商及個人工程將不予簽證并追究其責任或提出予以撤換。2、事前控制在各工程正式施工開場前對各項準備工作及有可能影響質量的各因素進展事前控制是施工階段質量控制工作的重點應制訂實在可行的控制措施并嚴格落實。⑴做好施工圖理和會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉、審查施工圖紙及有關設計說明和技術資料理解設計意圖和各項技術要求并將審閱進展書面匯總。審閱要點如下：①實際圖紙與圖紙是否相符；②已到圖紙是否滿足現(xiàn)場施工需要；③總、分尺寸是否一致定位座標、標高是否有出入與實際是否有矛盾；④節(jié)點、詳圖是否齊全；⑤設備要求的留孔和埋件在圖紙上是否表達；⑥設備表、材料表同圖紙是否相符；⑦圖紙說明的、及配套院編圖落實情況；⑧核對建筑、構造、水電、設備安裝等各種圖紙互相之間有無矛盾；⑨對重大分項工程和關鍵部位的特殊工藝技術應復核其能否滿足施工要求。⑵審查承包商資質及施工人員素質審查承包商承擔該項任務的施工隊伍員資質與條件是否符合要求要堅持只有經監(jiān)理工程師審查認可后才能進場施工的原那么。⑶嚴格審查分包的資質未經監(jiān)理工程師審查認可和經查不能保證施工質量的分包不得進場施工；催促、檢查各分包建立質量保證體系。⑷參加設計交底會議監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主組織設計交底參加設計交底會議、聽取設計意圖和設計要求并就設計問題發(fā)表會簽設計交底。⑸審查施工組織設計、施工技術方案、施工工藝方案工程監(jiān)理機構就承包商編制的并經其上級主部門批準的施工組織設計和技術方案進展審查提出審查監(jiān)理工程師應著重審查：質量理體系是否健全；主要技術措施是否有針對性、是否平安有效；施工程序是否合理。經總監(jiān)理工程師確認、匯總以施工組織設計審批形式送業(yè)主和承包商。施工組織設計必須經監(jiān)理方審批同意前方可施行。催促承包商編制工程、分部、分項工程方案表。⑹審查承包商的質量、平安理體系工程監(jiān)理機構就承包商提交的質量理體系進展審查提出審查經監(jiān)理工程師確認、匯總以書面形式送業(yè)主和承包商。⑺各重要部位施工前可能出現(xiàn)的質量和平安問題在分部工程開工前工程監(jiān)理機構就該分部工程中重要的分項工程和重要的部位對可能出現(xiàn)的質量問題進展經監(jiān)理工程師批準以“施組〞審批、監(jiān)理交底、、監(jiān)理工作聯(lián)絡單等各種形式下發(fā)承包商催促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。⑻催促承包商做好施工前的各項準備工作及時簽發(fā)開工施工前的準備工作①審查施工隊伍申報的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、施工手冊、進入當?shù)厥┕さ娜菰S證〔外地承包商〕等復印件；②審查承包商本工程部的主要人員是否符合招書的要求和承諾如有變更須經業(yè)主書面同意；③催促承包商報監(jiān)手續(xù)；④審查工程理班子的技術資質要求持證上崗；⑤審查技術工人上崗證特殊工種的書；⑥審查工程分包的資質、營業(yè)執(zhí)照。⑦有關理人員是否已全部到位；勞動力是否已按方案進場；⑧原材料、機械設備是否已按方案進場；⑨質量、平安理體系是否建立。⑼對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備的質量控制監(jiān)理工程師應對承包商在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進展審核在確認符合質量要求后書面業(yè)主在征得業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽署?原材料報審表?、?成品、半成品供應資質報審表?和?主要工程設備〔儀器〕進場報審表?。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料并對材料進展見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時應協(xié)助業(yè)主進展設備選型、訂貨并參加業(yè)主對設備安裝質量的共同驗收。⑽施工機械、設備的質量控制對工程質量有重大影響的施工機械、設備應審查其設備的選型是否恰當；審查承包商提供的技術性能中所說明的機械性能是否滿足質量要求、是否適宜現(xiàn)場條件；凡不符合質量要求和有平安隱患的不能使用。⑾編制重要分部、分項工程或專項工程監(jiān)理施行細那么在重要分部、分項工程或專項工程開工前專業(yè)監(jiān)理工程師根據設計、有關和監(jiān)理規(guī)劃編制相應的監(jiān)理施行細那么經總監(jiān)理工程師批準后施行現(xiàn)場監(jiān)理工程師應嚴格按細那么施行。⑿工程測量放線控制①監(jiān)理復核原始基準點、基準線和標高并監(jiān)視承包商復核檢查驗收承包商加的控制點和引入施工現(xiàn)場的水準點；②復核構筑物測量定位、施工放樣和標高引測；③施工過程測量控制。⒀組織監(jiān)理交底根據工程實際情況工程監(jiān)理機構將組織專業(yè)監(jiān)理工程師向承包商進展監(jiān)理交底交底內容包括監(jiān)理工作程序、監(jiān)理根據、工作中必須履行的手續(xù)、需承包商提供的資料和配合等。交底可以采用書面、會議等形式并留下書面記錄。3、事中控制⑴按圖施工、按監(jiān)理①“圖〞指用于施工的設計圖紙有效版本包括設計說明及其所要求的、行業(yè)、專業(yè)或地方、、設計規(guī)定的院編圖集還包括設計修改〔變更〕、經批準的技術核定單、聯(lián)絡單等；②監(jiān)視、檢查承包商嚴格執(zhí)行施工承包合同按圖施工應符合設計要求；③當業(yè)主和承包商對施工合同中在質量方面出現(xiàn)理解不一致時在不影響工程進度的情況下監(jiān)理工程師首先做出解釋盡量使各方的理解趨于一致或接近必要時以三方書面會簽形式解決；④審查技術變更和會簽設計變更凡因施工原因需修改設計應通過現(xiàn)場設計代表請設計研究確定后提出設計修改由總監(jiān)理工程師參與會簽并在工程監(jiān)理機構內傳閱經業(yè)主認可后再交各分包商施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更應審查對工程質量、進度、是否有不利影響必要時提出書面向業(yè)主反映。⑵進場材料、設備質量監(jiān)控①專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商組織進場的工程原材料、半成品、成品、構配件和設備將根據設計、、和承包商〔或供應商〕提供的質量證明、質保書、合格證、說明書等進展檢查嚴禁不合格品用于本工程；②按規(guī)定必須提供試驗的原材料、成品、半成品、構配件等承包商〔或供應商〕應提供證明合格的試驗；③按規(guī)定必須對進場后原材料、成品、半成品、構配件等進展復試專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴格按現(xiàn)行見證取樣制度進展見證取樣和送樣并跟蹤試驗結果是否符合要求。同時監(jiān)理機構按15抽檢頻率且至少不少于兩批作平行檢測防止不合格品用于本工程。⑶施工現(xiàn)場監(jiān)理①保證工程質量、加強監(jiān)視力度的主要工作在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)視職責深化施工現(xiàn)場到達預控為主及時發(fā)現(xiàn)、早處理防止漏檢和失控。施工現(xiàn)場監(jiān)理形式有巡視檢查、旁站檢查、量測檢查、監(jiān)理值班制度等監(jiān)理人員采取看、問、查、量等各種手段核實現(xiàn)場工程質量和施工平安并作監(jiān)理記錄。盡量使工程質量和平安問題在施工過程現(xiàn)并做出適當處理防止出現(xiàn)質量平安事故。②巡視檢查：監(jiān)理人員應經常巡視工程專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程進展跟蹤檢查對工程進展、施工人員專業(yè)技能程度、工程質量狀況、上下道工序搭接時間做到心中有數(shù)。③旁站監(jiān)理：對重要部位、重要工序、易發(fā)生質量通病的施工部位、復雜工藝過程、應用新技術、新設備等部位工程監(jiān)理機構均安排專人進展旁站監(jiān)理。④監(jiān)理值班：指雙休日、法定節(jié)假日、非正常8小時工作之外的早、晚等時間段內只要承包商在現(xiàn)場有本質性施工工程監(jiān)理機構均安排人員處理現(xiàn)場業(yè)務。⑷行使質量監(jiān)視權下達指工程監(jiān)理機構按質量目的要求催促承包商加強施工工藝理認真執(zhí)行工藝和操作規(guī)程以進步工程質量穩(wěn)定性；加強工序控制對隱蔽工程實行驗收簽證制對關鍵部位進展旁站監(jiān)理中間檢查和技術復核防止質量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記認真做好數(shù)據統(tǒng)計和數(shù)理分析對不符合質量的提出專題由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行建筑安裝施工和設計圖紙要求進展施工。監(jiān)理工程師應經常深化現(xiàn)場檢查施工質量如發(fā)現(xiàn)有不按照和設計要求施工而影響工程質量時應及時向承包商負責人提出口頭整改或現(xiàn)場巡視記錄如整改不力或堅持不改由總監(jiān)理工程師直接向承包商簽發(fā)書面整改單。如各分包商違背合同條件施工使工程質量得不到保證時總監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后有權指各分包商停工整改。⑸工程質量事故處理①加強監(jiān)理力度防止出現(xiàn)工程質量事故。監(jiān)理人員催促、協(xié)助承包商建立和完善質量理體系和工序控制體系監(jiān)視承包商各級理人員、質保系統(tǒng)人員在施工過程中及時對發(fā)生的質量問題進展整改；監(jiān)理人員也通過自身的預控工作防止出現(xiàn)工程質量事故同時把影響工序質量因素都納入理狀態(tài)對重要工序應建立質量控制點及時檢查或審核各分包商提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。②工程質量事故1〕事故調查事故發(fā)生后監(jiān)理工程師及時組織人員赴現(xiàn)場調查調查事故發(fā)生的時間、范圍、性質、現(xiàn)狀、開展變化同時向業(yè)主口頭匯報。2〕事故原因分析事故調查后工程監(jiān)理機構結合自身監(jiān)理記錄組織承包商、供應商、勘察設計以及監(jiān)理人員分析事故原因并提出處理方案報業(yè)主審批。3〕事故處理工程質量事故處理方案一經批準監(jiān)理工程師催促承包商予以施行。⑹施工過程驗收①工序驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商要求工序驗收的按時到達驗收地點驗收并在質量驗收單上簽署。②隱蔽工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商的自檢記錄和要求隱蔽工程驗收的后按合同規(guī)定時間準時到達驗收地點驗收〔但應事先確保各分包商在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作〕驗收合格即在驗收記錄上簽字；假設驗收不合格即在驗收記錄上簽署并將不合格的問題承包商待承包商整改后再次進展復驗并簽署。4、事后控制⑴開工驗收和質量評估①分項工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師對重要的分項工程〔在工程開工前同承包商商定〕按照?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一?予以驗收。②分部工程驗收監(jiān)理工程師對于每個分部工程按照?質量驗收統(tǒng)一?和合同質量目的予以驗收對重點分部工程編寫分部工程質量評估送業(yè)主和承包商。③工程驗收或分階段驗收1〕監(jiān)理工程師審查承包商提出的驗收申請及有關資料；2〕組織專業(yè)監(jiān)理工程師進展初驗發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理工程師單或專題形式送業(yè)主和承包商要求承包商修理或返工限整改；3〕監(jiān)理工程師擬寫工程質量評估送業(yè)主和承包商；4〕監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質量監(jiān)視部門、勘察、設計會同承包商進展驗收。⑵催促承包商整理各種工程資料①施工階段要求承包商明確專人負責合同及施工過程中各種工程資料的理；②分部工程完工后專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料整理情況；③工程完工后監(jiān)理工程師組織專題會議協(xié)調工程開工資料搜集、整理和開工圖編制要求承包商按照及地方城建館以及業(yè)主對工程建立資料歸檔要求全面、、及時地進展此項工作。⑶工程開工驗收工作①協(xié)助業(yè)主組織工程驗收或分階段驗收；②協(xié)助業(yè)主組織工程開工資料驗收和工程開工資料驗收；③協(xié)助參與業(yè)主進展工程交付。1〕工程交付；2〕總體；3〕做好監(jiān)理資料的整理工作并向業(yè)主交付監(jiān)理資料。⑷保修階段監(jiān)理工作①定回訪保修間將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進展定或不定回訪聽取業(yè)主并進展保修效勞。②參與保修間工程質量問題的處理保修間如出現(xiàn)工程質量問題原工程監(jiān)理機構將參與調查研究確定發(fā)生工程質量問題的責任共同研究善后措施責成并催促承包商施行?！捕?、工程進度控制的與措施本工程能否順利按時完成的關鍵是施工過程的組織與理一〕、工程進度控制的主要1、進度控制的行政用行政控制進度是上級及上級指導、本的指導利用其行政地位和權利通過發(fā)布進度指進展指導、協(xié)調、考核利用鼓勵手段〔獎、罰、表揚、批評〕、監(jiān)視、催促等方式進展控制的一種。行政控制進度的重點應當是進度控制目的的決策和指導在施行中應由施行者自己進展控制盡量減少行政干預。2、進度控制的經濟進度控制的經濟是指有關部門和用經濟手段對進度控制進展影響和制約主要有以下幾種：建立銀行通過資金的投放速度來控制工程工程的施行進度；在承發(fā)包合同中寫進有關工和進度的條款；建立通過中的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；建立通過工提早獎勵和延罰款施行進度控制通過物資的供應進展控制等。3、進度控制的技術進度控制的技術主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調。所謂規(guī)劃就是確定工程的總進度目的和分進度目的；所謂控制就是在工程進展的全過程中進展方案進度與實際進度的比較發(fā)現(xiàn)偏離就及時采取措施進展糾正；所謂協(xié)調就是協(xié)調參加之間的進度關系。二〕、工程進度控制保證措施進度控制的保證措施包括組織措施、技術措施、經濟措施等。1、組織措施⑴落實工程監(jiān)理機構中進度控制人員明確詳細控制任務和理職責；⑵建立健全進度協(xié)調工作制度及時召開進度協(xié)調會確保各分項的工序銜接和方案落實；⑶對影響進度目的實現(xiàn)的干擾和風險因素進展預先分析并催促采取合理的調整措施確保進度總目的的實現(xiàn)；⑷定向業(yè)主施工進度方案的實際完成情況當施工進度可能導致合同工延誤時及時向業(yè)主并提出針對性的合理化建議供業(yè)主采取措施或做出相應的。2、技術措施⑴催促總承包商建立多級施工作業(yè)方案并對進度方案進展協(xié)調控制。當有多個分包商同時施工時要進展進度協(xié)調；⑵根據業(yè)主與承包商簽訂的合同要求審查承包商編制的施工進度網絡圖、分項流程圖、施行目的理以及施工階段提交的各種詳細方案和變更方案；⑶審核承包商根據批準的總進度方案編制的分項或月、季進度施行方案；⑷在施工過程中深化現(xiàn)場檢查催促方案的施行及時做好工程記錄。檢查催促方案的施行當工程未按方案進展時要求承包商采取必要的措施加快施工進度使施工進度符合合同工要求；⑸根據承包商編制且經業(yè)主批準的進度方案制定相應的檢查方案定檢查催促承包商為實現(xiàn)進度控制目的采取的組織措施、技術措施和合同措施發(fā)現(xiàn)問題及時指出限整改；⑹催促檢查承包商按合同、批準的施工組織設計組織施工確保人員、機具、材料和施工進度匹配把進度控制落實到各項詳細工作之中。3、經濟措施⑴建議業(yè)主對工提早者實行獎勵；⑵建議業(yè)主對工滯后者進展罰款〔需合同約定〕；⑶提請業(yè)主確保施工進度款的及時供應?！踩场⒐こ炭刂频呐c措施一〕、施工階段控制的1、控制的工作范圍⑴參與承包商、分析及合同洽談；⑵搜集有關工程造價的信息供業(yè)主參考；⑶隨時掌握施工實際情況對照設計有否變更；⑷核定已完工程的實物工程量簽發(fā)月度付款申請單；2、施工階段控制⑴事前控制事前控制的目的是進展工程風險采取相應的防范性對策盡量減少承包商提出索賠的可能①熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書分析合同價構成因素詳細分析中標者的標書和報價明確工程費用最易打破的部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點；②根據定額規(guī)定的工程量計算規(guī)那么及施工圖紙逐項計算工程量并與承包商進展核對以防止多估、冒算及重復計算；③按照定額規(guī)定及合同精逐項核對定額子目做到正確、合理地套用定額子目、單價及工程費率；④審核承包商提交的施工組織設計〔施工方案〕中的各項措施進展必要的經濟分析以控制對工程造價的影響做到取費合理；⑤工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范性對策減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生；⑥按合同規(guī)定的條件如提交施工現(xiàn)場使工程能如開工、正常施工、連續(xù)施工不要違約造成索賠條件。⑦按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料不要違約造成索賠條件。⑵事中控制①按合同規(guī)定根據工程形象進度在完成相關工程量并經工程質量審核認可后可以簽發(fā)工程款支付證書；②發(fā)生工程量變化、設計修改、材料代用的工程要嚴格審核變化量及時做好增減帳目并業(yè)主得到認可前方始有效；③協(xié)調因施工條件不具備等產生的爭議盡量減少停、窩工損失。按合同規(guī)定及時答復承包商提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件；④施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調、配合工作不要造成對方索賠的條件；⑤工程變更、設計修改要慎重事前應進展技術經濟合理性預分析；⑥嚴格經費簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方才有效；⑦按合同規(guī)定及時對已完工程計量、驗方不要造成未經監(jiān)理驗方認可就成認其完成數(shù)量的被動場面；⑧按合同規(guī)定及時向承包商支付進度款不要造成違約被處以罰款的條件；完善價格信息制度及時掌握調價的范圍核幅度；⑨檢查、監(jiān)視承包商執(zhí)行合同情況使其全面履約；⑩定向總監(jiān)、業(yè)主工程動態(tài)情況；定、不定地進展工程費用超支分析提出控制工程費用打破的方案和措施。⑶事后控制①嚴格按合同條款合理審核每一筆工程款項；②審核承包商的工程量月度報表并提出審核；③施工過程生的工程費用簽證單著重審核其是否合理、、正確以免出現(xiàn)重算、多算及冒算現(xiàn)象；④審核承包商提交的工程結算書嚴格審核各種不合理因素；⑤公正地處理承包商提出的索賠。二〕、工程控制保證措施建立工程的主要發(fā)生在施工階段在這一階段僅僅靠控制工程款的支付是不夠的應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施控制。1、組織措施⑴在工程理班子中落實控制的人員、進展任務分工和職能分工。⑵編制本階段控制工作方案和詳細的工作流程圖。2、經濟措施⑴編制資金使用方案確定、分解控制目的。⑵進展工程計量。⑶復核工程付款帳單簽發(fā)付款證書。⑷在施工過程中進展跟蹤控制定地進展實際支出值與方案目的值的比較；發(fā)現(xiàn)偏向分析產生偏向的原因采取糾偏措施。⑸對工程施工過程中的支出作好分析與經常或定向業(yè)主提交工程控制及其存在問題的。3、技術措施⑴對工程變更進展技術經濟比較嚴格控制工程變更。⑵繼續(xù)尋查通過設計挖潛節(jié)約的可能性。⑶審核承包商編制的施工組織方案對主要施工方案進展技術經濟分析。.4合同措施⑴做好工程施工記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據參予處理索賠事宜。⑵參與合同修改、補充工作著重考慮它對控制的影響。三〕、合格工程量計量控制保證措施工程量計量和復核的根底工作是根據工程量中詳細列出的需要完成的工程以及各工程的工程量對照承包商的一一進展比對理解合同中的工程與承包商工程劃分的區(qū)別理解承包商由于施工、施工過程、施工進度的需要而對工程量安排的特點理解工程量的形成和累計過程。監(jiān)理工程師對處理此類問題的和措施主要有：1、熟悉工程量的工程及有關說明結合施工招、合同條款、圖紙和技術以及承包商的施工組織設計掌握詳細工程工程的工作范圍、工作方式和計量；2、慎重對待工程變更、設計修改應按必須、合理的原那么進展處理并征得業(yè)主同意方可按工程變更和設計修改施工；3、按合同規(guī)定深化施工現(xiàn)場詳細、及時對已完的合格工程進展計量并核對圖紙工程量保證實際工程量不超出設計圖紙的實際數(shù)量；4、每月對承包商完成的合格工程量進展審核簽認后交業(yè)主為支付工程款提供根據；5、嚴格審核簽證凡涉及經濟費用支出〔停窩工、用工、使用機械、材料代用等〕的簽證必須按合同規(guī)定逐級審批工程量由總監(jiān)核簽前方有效；6、計量原那么：⑴凡工程質量不合格者嚴禁計量；⑵按合同規(guī)定計量；⑶按合同、施工圖紙及工程量的規(guī)定計量不能超過規(guī)定數(shù)量。十一、監(jiān)理工作制度1、總監(jiān)理工程師負責制：工程工程實行總監(jiān)理工程師負責制全權代表社會監(jiān)理履行委托監(jiān)理合同承擔合同中所規(guī)定監(jiān)理的責任和任務總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責對內向社會監(jiān)理負責帶著工程監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作確保建立監(jiān)理委托合同的全面履行。2、技術、圖紙會審及設計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、進步設計質量的重要手段也是保證施工順利進展的有效措施。對于分批分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前施工組織有關技術人員預審。監(jiān)理工程師可參加施工的“審查〞以便從技術經濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性形成統(tǒng)一。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持會審紀要由監(jiān)理記錄、整理并經與會各方簽認蓋章。會審的詳細內容有：工程構造是否符合平安經濟合理的原那么；圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確；建筑、構造、公用線安裝之間有無矛盾；有無難以實現(xiàn)的構造、難以提供的材料和設備。設計交底由監(jiān)理工程師主持設計主講施工的工程負責人、各專業(yè)技術負責人參加。設計交底會應在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、構造特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹便于施工做到心中有數(shù)從而科學地組織和合理安排工序防止發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。3、施工組織設計審核制度監(jiān)理工程師在收到承包商的?施工組織設計〔方案〕報審表?和施工組織設計后應認真審核著重抓住組織機構特別是質量理體系是否健全施工現(xiàn)場總體布置是否合理是否能保證工程的正常開展、順利進展認真審查工程地質情況認真審查基坑圍護、開挖的質量及平安保證措施審查技術措施的針對性和有效性如大體積混凝土、主體構造、防水工程孔口防護、裝飾、給排水、通風與空調、建筑電氣安裝等主要分部項工程施工質量保證措施的針對性及預控。4、開工審批制度當工程工程的主要施工準備工作已完成時承包商可提出?工程開工報審表?經監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查核實后報請總監(jiān)理工程師批準并下達開工。5、材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前監(jiān)理人員應審查承包商提交的?工程材料/構配件/設備報審表?并檢查進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗要求承包商按規(guī)定進展抽檢將樣品送交有資質的試驗室檢驗監(jiān)理工程師要現(xiàn)場見證取樣和送樣；對于有疑問的主要材料監(jiān)理工程師要進展平行抽檢不準使用不合格的材料和構件。6、技術交底制度監(jiān)理工程師催促、檢查施工工程理人員向班組長進展技術交底和平安作業(yè)交底催促檢查班組長向操作人員進展技術平安交底并檢查其交底會議記錄是否齊全是否符合要求。7、變更設計制度如因設計圖錯漏或實際情況與設計不符時由提議提出變更設計申請經施工、設計、監(jiān)理三方會審同意并報業(yè)主批準后予以變更設計完成后由設計填寫變更設計單。經總監(jiān)審核后簽發(fā)?設計變更指?。8、隱蔽工程檢驗制度隱蔽以前承包商應根據?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一?、?建筑工程施工質量驗收?進展自檢自檢合格后提交?隱蔽工程報驗申請表?并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包商應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提早報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師應排出方案承包商進展隱蔽工程檢查重點部位或重要工程應會同施工、設計共同檢查簽認。9、工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包商的施工質量有監(jiān)視檢查的權利與責任。對工程質量按施工質量驗收進展檢驗按施工質量驗收統(tǒng)一進展質量驗收。1〕、監(jiān)理工程師在檢查工程現(xiàn)一般的質量問題應隨時承包商即時糾正并做好記錄。必要時可發(fā)出?監(jiān)理工程師單?限改正。2〕、如承包商不及時整改情節(jié)較嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出?工程暫停?指部工程單項工程或全部工程暫停施工。待承包商改正后由承包商提交?工程復工報審表?反響工程監(jiān)理機構進展復驗合格后準予復工。3〕、分部項工程、工程完工后經承包商自檢〔三級檢驗〕合格后填寫?工程報驗申請表?經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格前方可在工程報驗申請表上簽字認可。4〕、承包商應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表〞工程監(jiān)理機構填寫“工程月報表〞。5〕、監(jiān)理工