泛光燈施工組織設計標準

70/70施工組織設計一、工程概況二、編制依據(jù)三、編制說明四、施工總體部署和目標（一）、施工階段劃分（二）、施工組織步驟（三）、施工安排（四）、施工前期準備（五）、工程建設目標五、施工總體進度計劃及保障措施（一）、計劃開、竣工日期（二）、進度控制與進度檢測（三）、工期保證措施六、施工管理組織體系（現(xiàn)場組織機構）七、主要資源計劃（一）、勞動力計劃（二）、主要工程設備及材料八、主要安裝施工方案及技術措施（一）、配電箱、盤安裝（二）、二次回路接線（三）、低壓電器的安裝（四）、鋼管敷設（五）、管內穿絕緣導線（六）、電纜敷設（七）、燈具安裝（八）、電纜終端頭安裝（九）、接地裝置九、質量管理體系及質量管理措施（一）、質量管理體系（二）、質量控制程序十、安全管理管理體系及安全管理措施（一）、安全管理目標（二）、執(zhí)行標準與依據(jù)（三）、施工安全生產保證體系十一、現(xiàn)場文明、成品保護、環(huán)保、消防、安全用電及保衛(wèi)方案（一）、管理方針（二）、文明施工目標（三）、管理原則（四）、文明施工管理措施（五）、成品、半成品及設備保護措施（六）、環(huán)保措施（七）、安全消防、安全用電、保衛(wèi)措施十二、售后服務十三、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施（一）、重大事故（危險）發(fā)展過程及分析（二）、應急區(qū)域范圍劃定（三）、應急預案的組織措施（四）、風險分析及預防措施一、工程概況（一）、工程名稱：和泰家園北區(qū)定銷房泛光照明施工工程（二）、工程地點：蘇州金閶區(qū)北陽路（三）、工程工期：全力配合甲方施工進度開工日期：全力配合甲方施工進度完工日期：全力配合甲方施工進度二、編制依據(jù)（一）、招標文件（含答疑部分）及設計圖紙（二）、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006（三）、《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92（四）、《電氣裝置安裝工程接地施工及驗收規(guī)范》GB50169-92（五）、《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GBJ50150-2006（六）、《電氣裝置安裝工程母線裝置及驗收規(guī)范》GBJ50149-90（七）、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002（八）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005（九）、《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006（十）、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003（十一）、《建筑施工安全檢查標準》JG159-2011（十二）、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93（十三）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005（十四）、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001，J119-2010（十五）、《安全標志》GB2894-1996（十六）、《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》DBJ08-903-98（十七）、《建筑工程施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91三、編制說明（一）、和泰家園北區(qū)定銷房泛光照明施工工程施工組織設計在編制過程中，充分考慮了工程的特點、地理、環(huán)境，本著優(yōu)化施工方案，強化質量管理，合理降低工程成本，縮短施工工期的原則，對整個工程進行了總體施工布置和安排，使之具有科學性、可行性和施工指導性。（二）、施工方案是按照先進合理、科學可行的原則編制，施工程序的安排、技術措施的選用、施工機械的投入、勞動力的投入均應滿足階段控制工期及總工期的需要。（三）、施工組織設計在編制過程中，充分考慮了本項目特點和難度，本著優(yōu)化施工方案、強化質量管理、合理降低工程造價、縮短施工工期、確保施工安全的原則，為工程做出施工程序規(guī)劃。（四）、在文明施工、環(huán)境保護、消防安全等具體措施中，貫徹國家及施工地區(qū)有關部門對加強建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。（五）、充分考慮了本工程的設計特點和特殊要求，了解了現(xiàn)場條件的各種因素，充分發(fā)揮本單位具有的人才、技術、裝備、物資保證等方面的條件和對現(xiàn)場環(huán)境的了解，將采取大量的成功經驗來緩解因現(xiàn)場條件和工程特殊性帶來的施工困難。四、施工總體部署和目標（一）、施工階段劃分1、管線及照明控制設備安裝2、調整及驗收（二）、施工組織步驟1、施工人員安全教育、現(xiàn)場安全設施設置（警示牌和施工通告等）2、電氣通道：主要工作為電氣配管的安裝，以形成電纜電線的主干通道；3、電氣設備安裝；4、配合業(yè)主進行效果驗收。（三）、施工安排1、熟悉圖紙、做好圖紙的自審和會審工作。2、根據(jù)設計掌握施工范圍的規(guī)范的標準。3、根據(jù)現(xiàn)場情況，做好接地及配管等工作。（四）、施工前期準備1、調配管理技術人員2、技術準備(1)、圖紙自審、會審及深化設計∶拿到圖紙后要及時組織工程技術人員認真學習圖紙,并且分專業(yè)進行討論。及時請設計師進行技術交底,充分理解設計意圖,熟悉設備情況.對圖紙中不明確或有矛盾及疑義的問題應詳細記載,在會審時提出并及時做好答復記錄。按規(guī)范做好詳圖設計工作。(2)、施工技術文件編制：在熟悉圖紙并掌握工程情況的基礎上認真編制施工組織設計及其它施工技術文件。施工組織設計上報業(yè)主審批后,作為組織指導施工的主要技術文件。(3)、編制工程備料、施工設備、機具采購計劃;(4)、籌劃施工規(guī)劃,布置施工場地。(5)、根據(jù)相類似的工程編制勞動力需用計劃及施工進度計劃。(6)、編制質量監(jiān)控及要點。(7)、編制專項質量檢查要領書。3、現(xiàn)場施工準備(1)、設置必要的施工臨時設施。(2)、現(xiàn)場配置焊接設備、工裝設備等并達到使用條件。(五)、工程建設目標1、工期目標按照工期、質量的要求，選擇適合本工程要求的施工工藝、技術、材料和機具，保證按照甲方要求完工。2、質量目標按照GB/T19001-2000標準建立并實施質量管理體系，工程施工質量滿足法律、法規(guī)及標準規(guī)范要求:本項目工程質量等級100%合格，滿足工程總質量的要求。3、安全目標按照《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》建立安全管理體系，貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，落實安全生產規(guī)程和責任制，杜絕重大安全事故和重大機械事故,安全指標達標準化文明工地標準。4、文明施工目標確保達到安全文明施工工地標準，爭創(chuàng)“文明安全工地”。五、施工總體進度計劃及保障措施（一）、計劃開、竣工日期本工程全力配合甲方施工進度（二）、進度控制與進度檢測1、進度控制的指導思想“安全第一，質量第一”貫穿整個施工過程，科學安排，保證計劃進度的落實，加強管理，處理好安全、質量、進度的關系。2、進度控制體系與進度檢測程序（1）、進度控制體系施工階段的進度控制是公司實施對現(xiàn)場施工管理的控制之一，它的主要基礎工作是編制施工進度計劃及確定工程進度檢測系統(tǒng)。施工計劃控制的主要方法有兩種，即主動控制與被動控制，主動控制就是通過調合研究，綜合考慮各種對計劃影響的因素及以前的管理經驗，結合現(xiàn)場實際情況進行風險分析，根據(jù)工程進度檢測系統(tǒng)，分項制訂切實可行的施工計劃；被動控制就是在施工計劃執(zhí)行一定時期后，通過專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場實際進度的檢測，同原施工計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則通過分析采取相應的措施，糾正偏差，否則將按原計劃執(zhí)行。在實際工作中，進度控制工程師要把主動控制與被動控制結合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質、保量完成。（2）、四級動態(tài)計劃管理在項目建設的初期，詳細地編制主要工序的工程管理計劃，并以此計劃作為基礎對實際的執(zhí)行計劃進行考核，并以此計劃為基礎向上逐級匯總出第三、第二、第一級施工計劃，經過業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位認可后，作為對整個工程施工進度的控制計劃，同時在此計劃上進行工程進展的檢測工作，利用月滾動計劃對工程進度進行跟蹤，實施動態(tài)管理。四級計劃的主要結構：一級計劃——合同總計劃二級計劃——系統(tǒng)計劃三級計劃——專業(yè)分類計劃四級計劃——工序計劃重點區(qū)域的施工計劃的管理對于項目的重點施工區(qū)域結合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使施工隊能夠更好地保證安全、質量的前提下按照計劃的要求進社施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎。（三）、工期保證措施1、組織措施（1）、以企業(yè)管理為基礎，項目管理為核心，專家組為支撐建立堅強的組織保障體系及精干高效的項目管理班子。公司從專業(yè)公司抽調骨干力量參與本工程全過程的管理，明確責、權、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢。（2）、強化專業(yè)施工隊伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對本工程的特點、難點及重點進行系統(tǒng)強化培訓，為承擔主體工程的施工做好全面充分的準備。（3）、依托我公司強大施工力量，組織技術水平高、實踐經驗足、責任心強的工程技術人員和施工人員等組成的精干隊伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，配足施工力量和性能良好、數(shù)量充足的施工機械和工、機具。（4）、實行資金封閉運行和集中管理，設立專項管理基金，統(tǒng)籌安排，專款專用，為工程提供資金保障。（5）、資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質量和工期要求的先進、高性能設備，準備足夠的周轉材料及小型工、器具。（6）加強施工進度計劃管理，利用計算機管理實施資源適時平衡，并根據(jù)工程施工進展的實際情況，及時調整計劃。（7）、提前組建項目經理部進行施工準備工作，提出前期各種計劃，全面了解影響工程的各方面因素，做好準備。（8）、項目經理部以周計劃控制分部、分項工程的進度，每周召開一次施工平衡協(xié)調會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度等問題。對可能拖期或已經拖期的項目及時進行人員、機械材料等方面的調整，并對重點工序的關鍵工期點、設置節(jié)點考核獎，調動職工積極性，保證工程按網(wǎng)絡進度計劃正點運行。（9）、設立工程物資供應部門，協(xié)調物資供應工作，保證工程設備、材料及時供應，確保工程順利進行。物資供應部根據(jù)各類材料的需用量。（10）、做好因外部條件影響進度造成拖期而必須搶回拖期的人力、物力等儲備。（11）、工程技術人員提前介入前期準備工作，深入了解工程的技術要求，工程的施工難點，盡早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術先進，質量優(yōu)良，經濟合理，以指導施工順利進行。（12）、施工技術管理整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，使各專業(yè)之間的施工相互協(xié)調，做到上道工序為下道工序制造良好的施工條件，非標整理、設備安裝創(chuàng)造條件。（13）、突出重點，抓住關鍵階段的施工進度。項目部將選擇技術素質最好的人員從事施工技術管理與安裝。2、技術措施（1）、本工程的施工工期主要在于我們在安排主體工程的同時，將公輔設施的施工提前進行，這樣可以滿足設備調試提前穿插于安裝過程中。（2）、全面推廣應用新技術、新工藝，依靠技術進步縮短作業(yè)時間。（3）、主動搞好同設計、設備制造廠及建設單位“四結合”。深入設計了解設計情況，交流施工部署，提前做好各項準備；了解設備工藝特點及安裝的重點、難點，提前落實對策措施，積極配合業(yè)主工作。（4）、抓好開工前的各項準備工作，主要工作內容如下：認真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設備進場，落實施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進行做好各種服務和保障工作。（5）、做到預案，提高應變能力工程施工過程中，由于自然條件、設計未按時到達及圖紙變更、設備供貨等情況的變化，可能會影響工程總體網(wǎng)絡的節(jié)點。因此對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實措施做好準備，確保使施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，能迅速調整到總體網(wǎng)絡計劃的要求，確保工程按期完成。六、施工管理組織體系（現(xiàn)場組織機構）組織機構設置原則：（一）、公司將全力組織、全面保證實現(xiàn)項目總目標，圓滿完成無錫協(xié)信太科園住宅項目一期工程安裝施工任務。（二）、組織機構按和泰家園北區(qū)定銷房泛光照明施工工程的管理體系對口設置，并嚴格執(zhí)行有關本工程的管理文件及管理制度。（三）、以追求管理體系的“權威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質到位、準備到位、措施到位、服務到位）。（四）、工程項目機構組織表1、項目經理崗位職責（1）、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。（2）、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。（3）、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。（4）、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質量達到優(yōu)良。（5）、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。（6）、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的了解，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。（7）、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。（8）、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件（9）、消除施工中的一切不安全因素。（10）、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。（11）、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。2、技術負責人崗位職責（1）、負責全部工程的施工技術工作,認真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標準。（2）、參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術措施。（3）、熟悉圖紙，了解設計意圖，根據(jù)工程結構特點和施工技術措施，向工長和有關人員進行技術交底，確保按圖施工和工程質量。（4）、指導單位工程的水準點和控制圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。（5）、深入施工現(xiàn)場，具體指導施工技術工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質量標準。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。（6）、負責全部工程的全面質量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質量評定工作。（7）、負責對全部工程質量事故進行調查，分析并及時上報領導。組織有關人員編制事故處理方案經公司主管技術的負責人批準后認真貫徹執(zhí)行。（8）、貫徹執(zhí)行上級相關部門下達的各種技術文件，貫徹設計變更，材料代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。（9）、參與開工前施工預算的編制，為階段結算及竣工決算提供設計變更，材料代用，結構試驗，結構處理，特種作業(yè)等經濟技術簽證材料，提供制定補充定額的依據(jù)和實際工料消耗量。（10）、將全部工程在施工過程中形成的各種技術資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術總結。3、施工員崗位職責（1）、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。（2）、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。（3）、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。（4）、會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。（5）、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。（6）、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。（7）、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉材料的充分利用。（8）、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。（9）、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。4、材料員崗位職責（1）、全面負責公司各類材料設備、供應、運輸、工作。負責供方質量情況資料的收集、分析、記錄工作。（2）、根據(jù)施工生產的要求設備，合理的組織材料、設備供應。（3）、及時準確掌握全公司材料設備庫存、消耗、調動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。（4）、建立積累有效完整的材料設備供應商資料檔案。認真執(zhí)行財務管理手續(xù)，及時準確完成各類相關報表，采購結束，按公司規(guī)定清理借款。（5）、及時為生產技術科和公司領導提供現(xiàn)行的市場價格信息。協(xié)調配合其它科室工作為工地提供相應的材質證明和相關文件。（6）、根據(jù)材料設備計劃保質保量及時供應，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應以采購計劃資金計劃的批示為驗證。否則視為失職。5、質檢員崗位職責（1）、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。（2）、負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。（3）、隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質量。（4）、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。（5）、真實填寫質檢內業(yè)，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。（6）、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。（7）、及時反映施工質量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。（8）、協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質量例會，研究分析所出現(xiàn)質量問題的原因，制定預控及整改措施。6、安全員崗位職責（1）、安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務上向公司負責。（2）、貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。（3）、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。（4）、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。（5）、整理匯總填寫安全內業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。（6）、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。（7）、承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。（8）、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。7、預算員崗位職責（1）、參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經濟對比分析，對標價保密。（2）、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。（3）、參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務，協(xié)助科室領導主辦業(yè)務工作，參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。（4）、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。（5）、根據(jù)施工進度計劃及建安經濟規(guī)章、技術措施，編制施工預算。（6）、收集工程變更資料，及時辦理增加項目。（7）、認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。（8）、收集整理好竣工資料，編制施工決算。審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。8、資料員崗位職責（1）、在項目經理領導下，認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》，嚴格按設計圖紙、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》、施工組織設計、施工操作規(guī)程施工。（2）、嚴格監(jiān)督檢查進場材料的質量、型號和規(guī)格，把好材料進場檢驗關，杜絕不合格的材料投入使用。（3）、經常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并糾正，并匯報項目負責人。（4）、對違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的有權立即責令停工，且同時有權按項目部的考核辦法，對責任班組進行經濟處罰。（5）、按照驗收規(guī)范，正確地進行監(jiān)督檢查，并做好實測實量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見。（6）、積極推廣應用新工藝新技術，對工程質量通病的防治提出合理的措施。組織質量保證措施的落實，不斷改正提高施工質量。（7）、對本項目的施工質量檢查負責。（8）、參加工程質量事故的分析并提出處理意見。七、主要資源計劃（一）、勞動力計劃1、勞動力配備針對無錫協(xié)信太科園住宅項目一期工程的工程特點，我公司將根據(jù)施工進度計劃，本著高效、高質的原則，調派安裝專業(yè)隊伍約20人參戰(zhàn)。選派具有安裝施工經驗、懂專業(yè)、精通施工管理的專業(yè)技術人員參加本工程建設，采用承包考核獎勵機制，確保本工程建設的順利實施。2、勞動力計劃說明由于施工交叉進行,在整個施工過程中,除加強安全消防保衛(wèi)工作外,還要加強對施工人員的教育和管理,以防發(fā)生安全質量事故。對現(xiàn)場各專業(yè)設備、設備構件成品和半成品加強保護,以防損傷丟失。由于工程復雜,形式特殊,要落實各級人員的崗位責任制,對全體施工人員進行施工方案、施工工藝和技術交底工作。各部位要進行詳細的交底、檢查和驗收,使施工過程處于嚴格的控制之下,把工程質量目標真正落實到實處。（二）、主要工程設備及材料（1）、工程設備、材料等物資的供應是保質量、保工期的先決條件,把握這個關鍵十分重要,具體材料清單將在施工前詳盡提出。（2）、工廠加工的構件,要由施工技術、質量檢查人員與監(jiān)理單位共同進行驗收。施工技術和質量人員要參加驗收工作,發(fā)現(xiàn)問題向業(yè)主反饋。材料和構件進場后要設專人管理,明確崗位負責,確保不發(fā)生丟失和損壞。八、主要安裝施工方案及技術措施（一）配電箱、盤安裝1、材料要求1）、鐵制配電箱(盤)：箱體應有一定的機械強度，周邊平整無損傷，油漆無脫落，二層底板厚度不小于1.5mm，不得用阻燃型塑料板做二層底板，箱內各種器具應安裝牢固，導線排列整齊，壓接牢固，并有產品合格證。應為兩部定點廠產品。2）、絕緣導線的規(guī)格型號必須符合要求，并有產品出廠合格證。3）、其他材料：電器儀表、熔絲(化熔片)、端子板、絕緣嘴、塑料帶、黑膠布、防銹漆、焊錫、焊劑、電焊條、水泥、砂子。2、作業(yè)條件1)、隨土建結構預留好暗裝配電箱的安裝置2）、安裝配電箱(盤)面時，抹灰、噴漿及油漆應全部完成3、操作工藝（1）、配電箱(盤)安裝要求配電箱盤應安裝在安全、干燥、易操作的場所，配電箱安裝時底口距地一般為1.5m，在同一建筑物內，同類盤的高度應一致，允許偏差為10mm。安裝配電箱盤所需的木磚及鐵件應預埋。鐵制配電箱盤均需先刷一遍防銹漆，再刷灰油漆二道，預埋的各種鐵件均應刷防銹漆，并做好可靠的接地。配電箱盤帶有器具的鐵制盤面和裝有器具的配電箱門均有明顯可靠的裸軟銅PE線接地。配電箱盤上配線整齊，并綁扎成束，在活動部位應用長釘固定。盤面引出及引進的導線應留有適當余度，以便于檢修。導線剝削處不應損傷線芯或線芯過長，導線接頭應牢固可靠，多股導線不應盤圈壓接，應加裝壓接端子（端子為內六角）。配電箱盤的盤面上安裝的各種閘及自動開關，當處于斷路狀態(tài)時，刀片可動部分不應帶電。垂直裝設的閘及熔斷器等電器上端接電源，下端接負荷。橫裝者左側接電源，右側接負荷。配電箱盤上的母線應涂有黃、綠、紅、淡藍等顏色，黃綠雙色線為保護地線。配電箱盤上電器儀表應牢固、平正、整潔間距均勻、銅端子無松動，啟閉靈活，零部件齊全。其排列間距符合要求。配電箱面板較大時應加有襯鐵，當寬度超過500mm時，箱門應做雙開門。（2）、彈線定位：根據(jù)設計要求找出配電箱盤位置，并按箱盤的外形尺寸進行彈線定位，彈線的目的是對有預埋鐵件的可以更準確的找出預埋件。（3）、配電箱盤的固定：在墻上固定配電箱時，根據(jù)預留孔洞尺寸將箱體找好標高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。箱底與墻體平齊，在墻體固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻對稱，貼臉平正，不歪斜，螺絲垂直受力均勻。（4）、絕緣搖測：配電箱(盤)全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測，搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線之間，相線與地線之間，零線與地線之間。兩人進行搖測，同時做好記錄，做技術資料存檔。（5）、質量標準主控項目：器具的接地(接零)保護措施和其他安全要求必須符合施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。一般項目：配電箱安裝位置應正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊，暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經匯流排連接，無絞接現(xiàn)象；油漆完整，盤內外清潔，箱蓋、開關靈活，回路編號齊全，PE線安裝明顯牢固。導線與器具連接牢固緊密，不傷線芯，壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導線不超過兩根，防松墊圈等配件齊全。電氣設備、器具和非帶電金屬部件的接地，支線敷設應符合以下規(guī)定：連接緊密，牢固，接地接零線選用正確，需防腐的部分涂漆均勻無遺漏。線路走向合理，色標準確，涂刷后不污染設備和建筑物。允許偏差項目上：配電箱體高50cm以下，允許1.5mm；配電箱體高50cm以上，允許3mm。（6）、成品保護配電箱安裝后，采取保護措施，避免碰壞、弄臟電氣儀表。安裝箱盤面板時，應注意保持墻面整潔。（二）、二次回路接線1、二次回路結線應符合下列要求：（1）、按圖施工，接線正確。（2）、每個接線端子的每側接線宜為1根，不得超過2根。對于插接式端子，不同截面的兩根導線不得接在同一端子上；對于螺栓連接端子，當接兩根導線時，中間應加平墊片。（3）、二次回路接地應設專用螺栓。2、引入盤、柜內的電纜及其芯線應符合下列要求：（1）、引入盤、柜內的電纜應排列整齊，編號清晰，避免交叉并應固定牢固，不得使所接的端子排受到機械應力。（2）、鎧裝電纜在進入盤、柜后，應將鋼帶切斷，切斷處的端部應扎緊，并應將鋼帶接地。（3）、強、弱電回路不應使用同一根電纜管，并應分別成束分開排列。（三）、低壓電器的安裝1、低壓電器的安裝，應按已批準的設計圖紙進行施工。2、采用的設備和器材，均應符合國家現(xiàn)行技術標準的規(guī)定，并應有合格證，設備應有銘牌。3、低壓電器的固定，應符合下列要求：（1）、當采用膨脹螺栓固定時，應按產品技術要求選擇螺栓規(guī)格；其鉆孔直徑和埋設深度應與螺栓規(guī)格相符。（2）、緊固件應采用鍍鋅制品，螺栓規(guī)格應選配適當，電器的固定應牢固、平穩(wěn)。（3）、固定低壓電器時，不得使電器內部受額外應力。4、電器的外部接線，應符合施工質量驗收規(guī)范要求。5、電器的金屬外殼、框架的接零或接地，應符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。6、低壓電器的試驗，應符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》的有關規(guī)定。7、通電后，應符合下列要求：（1）、操作時動作應靈活、可靠。（2）、電磁器件應無異常響聲。（四）、線管敷設1、材料要求：線管材質需表面光亮，壁厚均勻，無裂痕、無砂眼、無棱刺及凹扁現(xiàn)象，管材進場必須有廠家檢測報告和合格許可證件，管材進場要請建設單位或監(jiān)理單位負責人共同核驗，填寫進場物資報驗單及材料檢驗記錄，各方負責人簽定認可后方可使用。2、作業(yè)條件：墻體水平線和墻體厚度線已彈好，樓板內配管在鋼筋綁扎時根據(jù)施工圖尺寸位置配合土建施工。在綁筋以前在模板上彈好水平線。3、操作工藝：（1）、工藝流程樓頂線管安裝根據(jù)施工圖紙要求，線管走向靠女兒墻，每一米為固定點，用管卡固定牢固。線管轉彎處需要彎頭連接，提升美觀度。（2）、管路連接管路連接采用套管連接，套管長度為連接管徑的2.2倍，連接管口的對處應在套管的中心，焊口應焊接牢固嚴密。管與管的連接：JDG管采用套管扣壓式和緊正扣連接，管口銼光滑平整，接頭牢固緊密，套管連接處需要打上膠水。電線管路與其他管道最小距離：管道名稱配線方式穿管配線最小距離(mm)平行300交叉100（3）、管進盒、箱要求：盒、箱開孔應整齊與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔洞，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔，并刷防銹漆。管口入盒，暗裝配管可用跨接地線焊接固定在盒棱邊上，管口不宜與敲落孔焊接，管口中露出盒、箱應小于3mm，有鎖緊螺母者與鎖緊螺母平露出鎖緊螺母的絲扣為2——3扣，兩根以上管入盒，箱要長短一致，間距均勻，排列整齊。（4）、地線連接：管路連接應整體連接，采用跨接地線連接。焊接跨接地線兩端雙面焊接，焊接而不得小于該跨接線截面的6倍，焊縫均勻，焊接處清除藥皮，刷防腐漆，跨接地線規(guī)格參見下表：管徑(mm)圓鋼（mm）扁鋼（mm）15-25Φ5―32-38Φ6―50-63Φ1025×3≥70Φ8×2(25×3)×2（5）、測定盒、箱及固定點位置根據(jù)設計要求測出盒、箱與出線口等的準確位置，測量時使用自制尺桿。根據(jù)測定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向彈出線來，按照安裝標準規(guī)定的固定點間距的尺寸要求，計算確定支架吊架的具體位置。固定點距離應均勻，管卡與終端、轉彎中點、電氣器具或接線盒邊緣的距離為150～300mm；中間的管卡最大距離見下表：鋼管類型鋼管直徑(mm)15-2025-3040-5065-100厚鋼管1500200025003500薄鋼管100010002000―固定方法：固定方法采用預埋鐵件焊接法。盒、箱固定：由地面引出管路至盤、箱，需在盤、箱下100-150mm處加穩(wěn)固支架，將管固定在支架上。盒、箱安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑相吻合。要求一管一孔不得開長孔。鐵制盒、箱嚴禁用電氣開孔。（6）、管路敷設應牢固通順，禁止做攔腰管或拌腳管。4、質量標準（1）、導線間和導線以地間的絕緣電阻值必須大于0.5MΩ。（2）、連接緊密，管口光滑，護口齊全，暗配管保護層大于15mm。（3）、箱盒位置正確，固定可靠，管子進入盒、箱外順直，在盒箱內露出的長度小于3mm，用鎖緊螺母固定的管口，管子中露出鎖緊螺母的螺紋為2-3扣。線路進入電氣設備和器具的管口位置正確。5、成品保護（1）、線管安裝完時，應保持墻面及地面的清潔完整。搬運材料和使用高凳機具時，不得碰壞門窗、墻面等。（五）、管內穿絕緣導線1、材料要求（1）、絕緣導線的規(guī)格、型號必須符合設計要求，并有出廠合格證。（2）、鍍鋅鐵絲或鋼絲順直無背扣、紐接現(xiàn)象，并具有相應的機械拉力。（3）、根據(jù)管徑的大小選擇相應規(guī)格的護口。（4）、根據(jù)導線的根數(shù)和總截面選擇相應規(guī)格的接線端子和接線帽。（5）、其他材料有橡膠絕緣帶、黑膠布等。2、作業(yè)條件：在土建施工墻面抹灰作業(yè)完成后進行。3、操作工藝（1）、根據(jù)設計要求選擇相應絕緣導線。（2）、相線、零線及保護地線的顏色加以區(qū)分，用黃綠雙色導線做保護地線，淡藍色為工作零線。（3）、穿帶線：帶線采用1.2mm的鐵絲，先將鐵絲的一端彎成不封口的圓圈，再利用穿線器將帶線穿入管路內，在管路的兩端均應留有10—15cm的余量。在管路較長或轉彎較多時，在管路敷設的同時將帶線一并穿好。穿線受阻時用兩根鐵絲同時攪動，使兩根鐵絲的端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。（4）、將布條兩端牢固地綁扎在帶線上，來回拉動帶線清除管路中的灰塵、泥水等雜物。（5）、放線及斷線放線前根據(jù)施工圖對導線的規(guī)格、型號進行核對。導線置于放線車上。斷線接線盒、開關盒、插銷盒及燈頭盒內導線預留長度為15cm。配電箱內導線的預留長度為配電箱體周長的1/2。共用導線在分支處，可不剪斷直接通過。（6）、管內穿線穿線前先檢查鋼管各個管口護口是否齊整，如有遺漏或破損均應補齊和更換。當管路較長或轉彎較多時，在穿線時往管內吹入適量化石粉。兩人穿線配合協(xié)調，一拉一送。同一交流回路的導線必須穿于同一管內。導線在變形縫處，補償裝置活動自如，導線留有一定的余量。敷設于垂直管路中的導線，當超過下列長度時應在管口處的接線盒中加以固定。截面積為50mm2及以下的導線為30m。截面為70—90mm2的導線20m。截面在180—245mm2之間的導線為18m。穿入管內的導線，不準接頭和局部絕緣破損及死彎。導線外徑總截面不應超過管內面積的40%。（7）、導線連接導線接頭不能增加電阻值；受力導線不能降低原機械強度。剝削導線4mm2以下的使用剝削鉗，使用刀時不允許采用刀在導線周圍轉圈剝削絕緣層的方法。導線接頭，導線并齊合攏，在距絕緣層約12mm(15mm)處用其中一根線芯在其連接端纏繞5―7圈后剪斷，把中心線芯并齊折回壓在纏繞線上進行涮錫處理。套管壓接，先把絕緣層剝掉，清除導線氧化膜并涂以電力復合脂。采用圓形套管，要將連接線分別在套管的兩端插入，各插到套管的一半處，然后用壓接鉗和壓模壓接，壓接模數(shù)和深度與套管尺寸相對應。接線端子壓接削去導線絕緣層，不要碰傷線芯，將線芯緊緊地絞在一起，清除套管、接線端子孔內的氧化膜，將線芯插入，用壓線鉗壓緊。導線外露部分應小于1-2mm。銅導線焊接：采用噴燈加熱法，將焊錫放在錫勺內，用噴燈加熱，焊錫熔化即可進行焊接。加熱時要掌握好溫度。焊接完后用布將焊接處的焊劑及其他污物擦干凈。（8）、導線包扎：首先用橡膠絕緣帶從導線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1—2個絕緣帶幅寬度，再以半幅度重疊進行纏繞。在綁扎過程中收緊絕緣帶。最后在絕緣層上纏繞1—2圈后，再進行回纏。然后再用黑膠布包扎，導線接頭處兩端用黑膠布封嚴密。（9）、線路檢查及絕緣搖測：接、焊、包全部完后進行自檢和互檢，檢查無誤后進行絕緣搖測。絕緣搖測選用500V、量程為0―500MΩ的兆歐表，搖速在120r/min左右，讀數(shù)采用1min后的讀數(shù)。（10）、質量標準導線規(guī)格、型號符合設計要求和國家標準規(guī)定。照明線路的絕緣電阻值不小于0.5MΩ，動力線路的絕緣電阻值不小于1MΩ。導線截面選用正確、連接牢固。盒箱內清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導線排列整齊，并留有適當?shù)挠嗔?。導線在管子內無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。接地(接零)線截面選用正確、連接牢固緊密。尺量檢查導線截面，導線截面要符合設計要求。（11）、做好成品保護、不得污染、損壞其他設施。（六）、電纜敷設1、本工程電纜量大，型號規(guī)格復雜。為避免敷設遺漏、重復或錯放，合理配盤裁取，減少剩余短頭損耗。2、施工技術要點：電纜盤搬運、滾動的方向應該與電纜盤標記的方向一致。敷設電纜時應將電纜盤架在專用的電纜盤架上，敷設電纜時牽引的方向應與電纜盤標記的方向相反。電纜在槽架內敷設時，應嚴格按圖紙規(guī)定將高低壓動力電纜、控制電纜、信號電纜分別敷設在各自的槽架內。電纜的彎曲半徑應符合規(guī)范要求，敷設后及時整理，并在適當位置綁扎固定。電纜的末端處理要符合規(guī)范。配線前電纜兩端必須標明電纜編號。線芯則用線號管標出線號。壓接式端子與線芯的連接采用專用的壓接鉗按規(guī)范壓接。3、電纜線路施工工藝（1）、電纜線路的安裝應按經有關單位批準的深化設計圖紙進行施工。（2）、電纜管的加工及敷設電纜管不應有穿孔、裂縫和顯著的凹凸不平，內壁應光滑；金屬電纜管不應有嚴重銹蝕。電纜管的加工應符合下列要求：A管口應無毛刺和棱角，管口宜做成喇叭形。B電纜管在彎制后，不應有裂縫和顯著的凹癟現(xiàn)象，其彎扁程度不宜大于管子外徑的10％；電纜管的彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。每根電纜管的彎頭不應超過3個，直角彎不應超過2個。（3）、電纜終端和接頭的整理電纜終端與接頭的整理，應由經過培訓的專業(yè)技術人員進行。電纜終端與電氣裝置的連接，應符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置安裝工程母線裝置及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。塑料絕緣電纜在整理終端頭和接頭時，應徹底清除半導電屏蔽層。（七）、燈具安裝1、材料要求（1）、各種燈具的型號、規(guī)格必須符合設計要求及國家有關標準規(guī)定，燈內配線嚴禁外露，燈具配件齊全，無機械損傷、油漆剝落、燈罩破裂現(xiàn)象。（2）、燈具導線：照明燈具使用的導線，其電壓等級不低于500V，其最小線芯截面不小于0.5mm2。（3）、規(guī)格、型號符合設計要求，并有產品合格證。（4）、塑料臺應有足夠的強度受力后無彎翹變形現(xiàn)象。（5）、支架根據(jù)燈的重量選用相應規(guī)格的鍍鋅材料做成。（6）、燈卡具不得有裂紋和缺損現(xiàn)象。（7）、其他材料均應符合設計要求。2、作業(yè)條件在結構施工中做好預埋工作，混凝土樓板預埋螺栓，吊頂內預下吊桿。盒子口修好，木臺、木板油漆完，腳手板已拆除，頂棚、墻面的抹灰工作、室內裝飾漿活及地面清理工作均已結束。操作工藝：（1）、工藝流程檢查燈具通電試運行安裝燈具組裝燈具檢查燈具通電試運行安裝燈具組裝燈具（2）、燈具檢查：根據(jù)燈具安裝的場所檢查燈具是否符合設計要求。（3）、燈內配線檢查燈內配線符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。（4）、燈具安裝雙投壁燈安裝：采用自攻螺絲；塑料膨脹管安裝在女兒墻立面，打孔，接入燈線。LED洗墻燈安裝：采用自攻螺絲；塑料膨脹管打孔，安裝在建筑物表面，接入預埋管線。彩色燈帶電光源:采用自攻螺絲；塑料膨脹管打孔，安裝在建筑物表面，接入預埋管線。三投壁燈安裝：采用自攻螺絲；塑料膨脹管安裝在女兒墻立面，打孔，接入燈線。壁燈安裝：采用膨脹螺絲，裝燈具固定在建筑物表面，接入預埋管線。熒光燈安裝：根據(jù)燈具的安裝高度，將吊桿調直，將導線引入燈箱的進線孔處套上軟塑料管以保護導線，壓入燈箱內的端子板內，燈具導線和燈頭盒中甩出的電線于電源連接，并用塑料膠帶和黑膠布分層包扎緊密，用機螺絲將其擰牢固。將燈具的反光板用機螺絲固定在燈箱盒上，調整好燈腳，最后將燈管裝好。吸頂燈安裝：根據(jù)設計圖確定出燈的位置，將燈緊貼建筑物表面燈箱應完全遮住燈頭盒，對著燈頭盒的位置打好進線孔，將電源甩入燈箱，在進線孔處套上塑料管以保護導線，找好燈頭盒位置，在燈箱底板上用電鉆打孔，用機螺絲擰牢固，在燈箱的另一端用脹管螺栓加以固定。若燈安裝時有吊頂，用自攻螺箱固定在龍骨上，將電源線壓入不敷出燈箱內的端子板上，將燈箱調整順直后把燈安裝好。通電試運行：燈具、配電箱(盤)安裝完畢，且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運行。通電后仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確；與燈具控制順序相對應，如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進行修復。3、質量標準（1）、燈具的規(guī)格、型號及使用場所必須符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。（2）、燈具、安裝牢固端正，位置正確，燈具安裝在塑料臺中心，器具清潔干凈，吊桿垂直。（3）、導線進入燈具處的絕緣保護良好，留有適當余量，連接緊密不傷線芯。壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導線不超過兩根。4、成品保護：（1）、燈具進入現(xiàn)場后碼放整齊、穩(wěn)固，并注意防潮，搬運時輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。（2）、安裝燈具時不要碰壞建筑物的門窗及墻面（3）、燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。（八）、電纜終端頭安裝安裝注意事項依據(jù)本地區(qū)地理氣候環(huán)境條件及臨時的天氣環(huán)境狀況，整理該電纜接頭應注意采取必要的防塵防濕措施。對電纜護層的切破必須保證在護層厚度的4/5，不允許一刀切透護層，防止損傷內部結構層次，而且割切須利用專用刀具進行作業(yè)，盡可能使用可控刀具割切。電纜附件（入庫、出庫、現(xiàn)場）驗收確認而后運到現(xiàn)場還需通過工段班組驗收確認，附件進入現(xiàn)場后零部件應妥善保管，必須有防潮防水設施條件和具有防潮防塵包扎料材配合協(xié)助保護措施。附件產品應仔細檢驗和測檢有無缺陷和交接部平面及凹槽光潔度是否達三級以上標準條件。仔細檢驗“Ｏ”型墊環(huán)套規(guī)格成色有無變質老化痕跡，與零部件“Ｏ”形槽是否匹配，直徑能否滿足密封要求，裝配后的可靠性。試裝并察看接頭部件與部件的接合部能否有良好的接合面及密封性，同防腐防潮的保護層：如涂噴的漆液和涂鍍鉛鋅。電纜附件產品供給各種帶材和橡塑料及油質產品，檢測中注意生產日期和有效期限及說明，在有條件情況下能拉伸或專檢一次，固體配件內外表層有無碰傷和掛損痕跡與劃痕現(xiàn)狀，原包裝有無破損，并作記錄備查。檢查接頭與設備連接部：電纜和電纜附件同設備接口處相互間保證吻合性，如變壓器電纜筒的連接點。電纜絕緣層和絕緣半導電層的砂磨過程中，兩者必須區(qū)別開，先粗后細的方式作業(yè)，如果是先用于導電部位的絕對不允許再次用于絕緣部來砂磨，操作程序必須是：絕緣與導體有明顯的區(qū)別，禁止混合串用。電纜接頭內部設制坡度處理點要保證該點光滑平齊，保持絕緣與導電層交介面地層次分明，圓齊平整不允許有齒輪的形狀存在。切、削、剝、撕、拉、剔、刨都必須按指定的操作方式進行。為了今后投運的安全穩(wěn)定的可靠性，半導層表面須涂噴一至二次導電劑液。噴涂時，對絕緣表面作臨時性保護，以免涂到絕緣層上。導體引出端的接地，如果是選用壓接的方法，在模具的壓縮比必須要選擇準確。如果焊接方式務必對絕緣段進行保護，導線的掛錫與接線梗的鍍錫兩者都處理合格之后才能灌錫焊接。并保證焊接處內部無空洞。焊壓完畢后修理焊壓部位時造成的金屬粉末，絕對不能粘貼到干凈的絕緣層表面上，清洗工作必須分層次和階段進行，清洗時要注意：導電體上用過的布塊或清洗紙片不能再用于清洗絕緣層上，每次用完后不能再利用。選用的清洗劑必須保證對電纜和電纜附件無腐蝕性。加繞包纏的帶材，必須嚴格遵守產品規(guī)定和接頭要求進行，如“半搭壓”或“平纏包”及“重疊”的規(guī)定進行操作，依據(jù)工廠所指定方法合理應用、操作中由安裝人員必須遵照產品廠商說明規(guī)定拉伸比例進行包繞，加厚和成形要求進行。接頭組裝：應依據(jù)接頭順序進行，先下再中，后上的原則，特別注意每一接縫處的“Ｏ”形環(huán)與“Ｏ”形槽的清潔，每一點都必須認真仔細安裝就位，每一件“Ｏ”形環(huán)上必須加涂密封劑，安裝人員特別注意涂抹密封劑時，嚴禁帶有毛發(fā)類雜物粘到密封槽中或粘到“Ｏ”形密封圈環(huán)上。安裝人員要求戴布帽操作。接頭上下接合部緊固時，要注意：必須使用螺旋法進行緊固（對角式的緊固）。各接合點依據(jù)產品規(guī)定的力距數(shù)，利用力距板手對每只螺絲按不同要求的數(shù)值進行緊固。使用清洗白布或無纖棉紙材料必須無毛形，絕對不允許使用一般的清洗布或紙，同時使用必須是一次性，不能再利用，必須要保持清洗的各部分干凈。澆入接頭內部油料必須間接加熱120℃去潮之后，才能灌入終端頭中，澆注時，溫度控制在80℃左右為合適，也即保持接頭內部能夠承受的溫度為宜。尾端密封處理時，按由里向外包繞防水帶、混合物與無感玻璃帶、自溶性絕緣帶、PVC帶。嚴禁程序搞錯。每次作業(yè)中的污雜物，必須有專人收集清理，每道工序和每天完工之后，必須清理場和包封接頭（臨時性）保證使用工機具清。（九）、接地裝置1、接地裝置的安裝應按以批準的深化設計進行施工。2、接地裝置的安裝應配合建筑工程的施工，隱蔽部分必須在覆蓋前會同有關單位做好隱蔽工程驗收記錄。3、接地裝置的敷設（1）、接地體頂面埋設深度應符合設計規(guī)定。角鋼及鋼管接地體應垂直配置。除接地體外，接地體引出線的垂直部分和接地裝置焊接部位應作防腐處理。（2）、每個電氣裝置的接地應有單獨的接地線與接地干線連接，不得在一個接地線中串接幾個需要接地的電氣裝置。（3）、明敷接地線的安裝應符合下列要求：應便于檢查。敷設位置不應妨礙設備的拆卸與檢修。支持件間的距離，再水平直線部分宜為0.5～1.5m；垂直部分宜為1.5～3m；轉彎部分宜為0.3～0.5m。接地線沿建筑物墻壁水平敷設時，離地面距離宜為250～300mm；接地線與建筑物墻壁間的間隙為10～15mm。（4）、接地體的連接接地體（線）的連接應采用焊接，焊接必須牢固無虛焊。接至電氣設備上的接地線，應采用鍍鋅螺栓連接；有色金屬接地線不能采用焊接時，可采用螺栓連接。接地體（線）的焊接應采用搭接焊，其搭接長度必須符合下列規(guī)定：扁鋼為其寬度的2倍（且至少3個棱邊焊接）。圓鋼為其直徑的6倍。圓鋼與扁鋼連接時，其長度為圓鋼直徑的6倍。九、質量管理體系及質量管理措施（一）、質量管理體系本項目在質量管理方面實行“項目質量管理和公司專檢”相結合的模式。按照公司實行的“誰主管、誰負責”和“工程質量終身負責制”的質量責任原則，項目部承擔該工程項目的質量管理職責，項目經理為該項目的第一質量責任人，并在工程開工前簽訂“工程項目質量終身責任書”。項目經理領導項目部全體管理人員認真執(zhí)行公司質量管理體系的程序文件和工程質量管理辦法等。（二）、質量控制程序1、施工準備（1）、機構準備項目經理、項目技術總負責人（項目總工程師）由公司經理任命。項目經理負責組建總承包部，任命計劃、調度、技術、質量、物資、經營、安全、設備等專業(yè)負責人。任務劃分：項目經理、負責施工任務的分配。施工工長負責組織分項工程的施工。（2）、技術準備技術總負責人組織編制施工組織設計，配備施工標準、規(guī)范、圖樣和有關技術文件、資料；根據(jù)項目要求，任命技術組長。項目技術總負責人組織有關人員參加業(yè)主組織的綜合性設計交底，技術組長負責組織專業(yè)技術人員參加專業(yè)設計交底。技術組長組織專業(yè)技術人員進行圖紙匯審，并填寫圖紙匯審記錄；專業(yè)技術人員編制施工技術方案。在查閱合同文件或在合同工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)有關工程設計、技術規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，及時書面通知監(jiān)理工程師。對現(xiàn)場施工人員加強質量教育，強化質量意識，開工的技術交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行施工方案的交底，并填寫技術交底記錄。項目技術總負責人確定工程攻關項目，并組織有關專家和技術人員確立攻關方案。（3）、檢驗準備項目技術總負責人（項目總工）組織編制質量檢驗規(guī)劃，根據(jù)項目要求，任命質量控制工程師。項目部質量控制工程師負責組織編制質量檢驗方案，并向質檢人員交底。（4）、材料準備及控制物資裝備處按《物資采購護制程序》、《顧客提供產品控制程序》做好物資供血準備。材料員按《進貨檢驗和試驗控制程序》組織對物資進行檢驗和試驗。檢驗和試驗的方法及內容依據(jù)：國家（行業(yè)）標準、規(guī)范和技術義件；設計圖樣；采購計劃及合同。到貨后，由現(xiàn)場材料責任工程師組織現(xiàn)場臨時倉庫質量檢查員、保管員、基層施工單位材料員驗收，如需委托試驗，亦由材料工程師負責檢驗委托單。驗收完成后，由保管員填寫進貨驗收記錄，并入臨時庫保管。保管員對入庫材料根據(jù)其檢驗試驗狀態(tài)分開保管，并做好標識。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)有問題的材料，由材料工程師負責《不合格品控制程序》進行處理。整個過程中，業(yè)主如要求參加，也由材料工程師負責聯(lián)絡。急需、來不及檢驗或試驗就投入使用的材料，由基層施工單位材料員填寫緊急放行審批單，經項目經理部專業(yè)技術負責人審核批準后方能放行。基層施工單位材料員對放行材料作出明確標識和詳細記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求時，能立即追回或更換，對不能追回或更換的材料，一律不準啟用緊急放行程序。（5）、其他準備計劃員根據(jù)合同、圖樣和設計文件要求，劃分分項、分部和單位工程，編制施工生產計劃。預算員負責編制工程預算。項目施工管理部負責現(xiàn)場規(guī)劃，組織開工準備工作。分公司按照施工組織設計和項目生產，編制詳細的施工進度作業(yè)計劃，做好勞動力、機具設備的配備，根據(jù)需要組建施工隊，并提出工程用料計劃。明確各級工程質量保證人員崗位職責和獎罰規(guī)定，做到責、權、利明確，充分調動廣大施工人員的積極性，提高質量管理水平，保證施工質量。2、施工過程分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理，寫明作業(yè)內容和質量要求，要認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據(jù)合同的規(guī)定切實做好隱蔽了程的檢查工作。（1）、技術質量控制專業(yè)技術人員按施工技術方案指導作業(yè)人員施工，并符合《工程項目技術管理辦法》的有關規(guī)定。專業(yè)技術人員做好工程技術服務，及時解決現(xiàn)場突發(fā)性技術問題，重大技術問題及時向項目技術總負責人匯報。施工技術文件未經批準，不得用于施工。施工過程中，經批限的技術文件不得擅自修改，需要修改時，按原審批程序進行審批。圖樣修改以設計變更單和施工了解單為依據(jù)，圖紙持有人在圖紙上作出更改標記（包括設計變變單或施工了解單號、更改日期、更改人簽字）。分項工程開工前必須按執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，開工前必須按技術規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質保安全措施等）經監(jiān)理工程師審該批準后方能鋪開施工。質檢員負責組織工序中間交接和質量檢查。在施工過程中，嚴格實施工序交接制度，檢查發(fā)現(xiàn)問題及時填寫《質量問題通知單》，并對整改情況進行驗證。材料員負責組織設備開箱檢驗，并做好開箱檢驗記錄。要加強質量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。（2）、檢驗質量控制質檢員按施工技術方案、設計圖樣及施工標準、規(guī)范對檢、試驗報告及現(xiàn)場實際情況進行跟蹤、監(jiān)督檢查并填寫質量檢合記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知檢驗班組和施工班組進行處理，并跟蹤驗證。做好工程質量的預前控制和施工過程質量檢查及驗收，執(zhí)行《工程施工檢驗和試驗控制程序》。（3）、施工質量控制作業(yè)人員應嚴格按設計圖樣、施工技術方案及標準、規(guī)范施工。作業(yè)人員應對施工的每道上序進行自檢，并做好自檢記錄，交質檢人員確認。在施工全過程中，執(zhí)行質量否決權，對不合格的工序，必須返工合格后才能進行下道工序施工。施工員和質檢員在施工班組自檢的基礎上，必須對工序質量進行檢查確認，并填寫《分項工程質量檢驗評定表》。施工單位在施工過程中應執(zhí)行《設備管理控制程序》，定期對設備進行維護，確保施工現(xiàn)場所用機具、設備能滿足施工質量的要求。特殊工種作業(yè)人員應具備相應的資格址，由質檢人員監(jiān)督檢查。（4）、其他質量控制計劃員于每月底編制下月項目生產計劃，經項目經理批準后，發(fā)至有關部門和施工隊，并對計劃完成情況進行檢查、統(tǒng)計和消項，對變更項目進行計劃安排，執(zhí)行《施工生產計劃管理辦法》的有關規(guī)定。為確保工程在預定工期內竣工，在每一個月對工程進度計劃進行一次修訂，并于當月的25日前提交監(jiān)理工程師。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合向規(guī)定的工期內完成。項目施工管理部負責組織施工單位完成生產任務，調配機具設備和勞動力。每周主持召開生產調度會，協(xié)調、解決施工過程出現(xiàn)的各種問題，并對“調度會紀要”的內容進行落實，執(zhí)行《生產調度管理辦法》的有關規(guī)定。項目安全員負責安全教育與安全檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴格遵守每個操作規(guī)程；執(zhí)行《安全生產管理辦法》的有關規(guī)定，并填寫安全檢查記錄。項目部預算員在施工過程中，及時核算成本，執(zhí)行《預算管理辦法》的有關規(guī)定。項目部設備員組織對施工現(xiàn)場機具、設備的使用與運轉情況進行監(jiān)督檢查，確保施工所用設備完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并做好記錄。項目部供應組織負責工程用料計劃管理，及時了解缺料情況，做好物資平衡。建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。3、工程中間交接（1）、工程中間交接執(zhí)行《工程中間交接控制程序》。（2）、工程中交后，按合同和有關規(guī)定要求，項目技術總負責人組織專業(yè)技術人員和質檢人員按標準、規(guī)范以及業(yè)主或監(jiān)理的要求整理交工技術文件，移交建設單位。（3）、施工主要質量控制點根據(jù)本工程的施工內容及特點，確定工程施工的質量主要控制點。根據(jù)各控制點的重要程度，將質量控制點主要分為停止點、見證點、審查點、內部控制點。十、安全管理管理體系及安全管理措施（一）、安全管理目標1、杜絕重大惡性事故發(fā)生，工亡事故為“0”；2、交通、火災、設備等重大事故為“0”；3、確保施工現(xiàn)場安全生產保證體系有效運行。（二）、執(zhí)行標準與依據(jù)1、招標文件中關于安全的要求和規(guī)定2、《建筑施工安全檢查標準》JG159-993、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-934、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20055、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001，J119-20016、《安全標志》GB2894-19967、《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》DBJ08-903-988、《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令第70號（三）、施工安全生產保證體系1、安全組織保證體系項目經理為安全領導小組長，項目經理是本項目安全工作的第一責任人，對工程安全工作全面負責。項目部設立專職安全員，基層施工單位設兼職安全員，并逐級建立安全施工責任制，落實到人，形成完整的安全管理體系。2、項目安全管理職責（1）、項目經理認真貫徹執(zhí)行國家、上級和本企業(yè)有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度，落實施工現(xiàn)場組織設計中安全技術措施和資源的配置。對該工程安全工作全面負責，確保安全管理目標的實現(xiàn)。建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃。定期組織召開項目管理部的安全領導小組會議，分析安全形勢，總結工作，研究安全生產重大問題。支持項目安全員及施工管理員行使安全監(jiān)督、檢查工作。（2）、項目安全員在項目經理的領導下，對本項目施工的安全負直接責任。認真貫徹執(zhí)行國家、上級和本企業(yè)有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度，堅持“管生產必須管安全”的原則，組織安全大檢查，組織落實重大隱患聽整改措施，并督促實施，定期召開安全生產例會，研究安全生產和勞動保護工作，總結經驗、表彰先進。領導組織編制安全生產、勞動保護措施計劃，并貫徹實施，發(fā)揮安全生產部門的監(jiān)督、檢查作用。組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程的安全檢查和督促。負責安全設施所需的材料、設備及設施采購計劃的審批及批準。項目技術負責人。按照“誰主管誰負責”的原則，在技術上對本項目安全生產工作全面負責。編制施工組織設計，負責對安全技術大的施工方案進行優(yōu)化。加強安全技術管理，積極采用施工生產安全先進技術和安全防護裝備。在領導組織施工組織總設計、施工技術方案的同時，認真審查安全技術措施方案，保證符合安全生產要求。負責組織制訂、審查特殊工種安全技術操作規(guī)程，負