薪酬績(jī)效激勵(lì)制度XX公司激勵(lì)管理制度

激勵(lì)管理制度激勵(lì)制度[GLZD-20XX-006]第一章總則第一條目的為形成良好工作導(dǎo)向，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的先進(jìn)或后進(jìn)個(gè)人和集體及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成，特編制XX公司激勵(lì)管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二條適用范圍XX公司。第二章激勵(lì)管理的原則和分工第三條激勵(lì)管理的原則一、 獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔的原則；二、精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則；處罰以“不貳過(guò)”為基本原則；即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則；激勵(lì)必須符合《員工守則》相關(guān)規(guī)定。第四條激勵(lì)管理的職責(zé)及分工一、 總經(jīng)理確定公司激勵(lì)方向；領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室進(jìn)行激勵(lì)管理；負(fù)責(zé)組織評(píng)定小組進(jìn)行公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定。二、改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司級(jí)部門(mén)、班組、個(gè)人激勵(lì)方案的制定；協(xié)同各部門(mén)激勵(lì)方式同公司的一致性；審核部門(mén)激勵(lì)方案的可行性；組織評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定；各部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)級(jí)班組、個(gè)人激勵(lì)方案的制定；協(xié)同各班組激勵(lì)方式同公司的一致性；監(jiān)督審核班組激勵(lì)方案的可行性和有效性；各班組負(fù)責(zé)班組個(gè)人激勵(lì)方案的制定；保證班組激勵(lì)方式同公司激勵(lì)方式的一致性；公司級(jí)安全員負(fù)責(zé)起草異常、事故類(lèi)安全處罰處理意見(jiàn)同部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商后上報(bào)總經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)按照公司制度進(jìn)行相關(guān)處罰措施。公司激勵(lì)評(píng)定小組組成：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人；職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)定公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)第五條激勵(lì)的管理一、 月度激勵(lì)設(shè)置1.班組通過(guò)績(jī)效考核、安全保證金、合格班組、小額激勵(lì)等措施實(shí)施相關(guān)激勵(lì)措施；1.部門(mén)通過(guò)班組及個(gè)人績(jī)效考核、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、即時(shí)激勵(lì)、月度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置實(shí)施相關(guān)激勵(lì)措施；公司月度設(shè)置執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)及最佳管理者三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；部門(mén)不設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)；公司設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)并按照附表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、激勵(lì)的管理部門(mén)各部門(mén)根據(jù)部門(mén)目標(biāo)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)并經(jīng)改善推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)；部門(mén)激勵(lì)項(xiàng)目不得隨意增加；各種激勵(lì)發(fā)放必須通過(guò)會(huì)議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽(yù)感；激勵(lì)實(shí)施后必須進(jìn)行公示和宣傳；第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第六條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：一、 執(zhí)行力獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳執(zhí)行力部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定最佳部門(mén)；實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門(mén)；考核周期內(nèi)無(wú)安全類(lèi)指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；最佳執(zhí)行力班組標(biāo)準(zhǔn)考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)最佳班組；實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)班組；考核周期內(nèi)無(wú)安全類(lèi)指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；最佳管理者獎(jiǎng)項(xiàng)考核周期內(nèi)本人及下屬人均發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題數(shù)量及質(zhì)量最佳的管理者；考核周期內(nèi)管轄范圍及個(gè)人無(wú)安全類(lèi)指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)管轄范圍及個(gè)人無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；最佳執(zhí)行力個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)最佳個(gè)人；執(zhí)行公司各項(xiàng)制度方面表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人；企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人；崗位能手獎(jiǎng)項(xiàng)崗位技能比武第一名的優(yōu)秀員工；專(zhuān)業(yè)技能通過(guò)測(cè)評(píng)第一的優(yōu)秀員工；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體；按照總經(jīng)理提名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、改善獎(jiǎng)項(xiàng)最佳管理改善部門(mén)獎(jiǎng)

部門(mén)管理改善評(píng)級(jí)最高的部門(mén)；考核周期內(nèi)無(wú)安全類(lèi)指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；考核周期內(nèi)無(wú)設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；6S管理之星獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)改善方面及維持方面最佳的優(yōu)秀個(gè)人；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超越目標(biāo)值并在市場(chǎng)開(kāi)拓方面有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；考核周期內(nèi)沒(méi)有職業(yè)道德考核現(xiàn)象；金點(diǎn)子獎(jiǎng)對(duì)公司形象改善有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；對(duì)各級(jí)安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個(gè)人；對(duì)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；對(duì)公司其他管理改善有重大促進(jìn)作用的優(yōu)秀個(gè)人。三、 培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)1. 成長(zhǎng)之星獎(jiǎng)入司兩年內(nèi)的新員工參加該項(xiàng)評(píng)選(新員工很少或沒(méi)有新員工的部門(mén)不做限制)；專(zhuān)業(yè)技能考試成績(jī)提升最快的優(yōu)秀新員工；3)專(zhuān)業(yè)技能比武提升最快的優(yōu)秀新員工;3)專(zhuān)業(yè)技能比武提升最快的優(yōu)秀新員工;考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；對(duì)團(tuán)隊(duì)的和諧相處和業(yè)績(jī)提升有較大貢獻(xiàn)的；積極參與團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理提升有較大貢獻(xiàn)的。最佳帶徒獎(jiǎng)成長(zhǎng)之星的師傅即可評(píng)為最佳帶徒獎(jiǎng)；考核周期內(nèi)沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象；最佳教官教官個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)全部完成的優(yōu)秀教官；授課質(zhì)量平均得分最高的教官；積極對(duì)其他部門(mén)或班組提出培訓(xùn)建議的優(yōu)秀教官；最佳助教培訓(xùn)輔助質(zhì)量平均得分最高的助教；積極協(xié)助直接上級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研并提出合理培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)秀助教。教官個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)全部完成的優(yōu)秀教官；最佳改善助理部門(mén)改善業(yè)績(jī)最佳的優(yōu)秀改善助理；部門(mén)宣傳報(bào)道人均數(shù)量最佳的優(yōu)秀改善助理；積極配合改善推進(jìn)辦公室各項(xiàng)改善工作的優(yōu)秀改善助理；最佳宣傳報(bào)道員品牌分最高的宣傳報(bào)道員；發(fā)表率最高的優(yōu)秀撰稿人。四、 企業(yè)文化獎(jiǎng)項(xiàng)

吃苦之星獎(jiǎng)項(xiàng)臟、累、差工作毫不推辭并勇于主動(dòng)承擔(dān)；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；敬業(yè)之星獎(jiǎng)項(xiàng)出勤時(shí)間部門(mén)前三名；對(duì)待工作勤勤懇懇，一絲不茍，能夠推動(dòng)所在單位提高管理水平及管理標(biāo)準(zhǔn)；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；節(jié)約之星獎(jiǎng)項(xiàng)節(jié)能挖潛總量在團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名第一；為班組及部門(mén)節(jié)能挖潛積極提出合理化建議的；亮劍之星獎(jiǎng)項(xiàng)勇于挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)或執(zhí)行有較大突破的個(gè)人；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；誠(chéng)信之星獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)待任務(wù)勇于承諾并嚴(yán)格要求自己努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)秀個(gè)人；說(shuō)到做到，言行一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用的優(yōu)秀個(gè)人；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；奉獻(xiàn)之星獎(jiǎng)項(xiàng)給予他人關(guān)懷和幫助，無(wú)私幫助他人面對(duì)困難并解決其日常工作、生2)活中的困難的優(yōu)秀員工；2)不計(jì)個(gè)人得失，默默無(wú)聞將工作做到最佳狀態(tài)的優(yōu)秀員工;獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；改善之星獎(jiǎng)項(xiàng)改善項(xiàng)總得分班組或部門(mén)排名前三的優(yōu)秀員工；個(gè)人業(yè)績(jī)有較大的提升的優(yōu)秀員工；獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；個(gè)人素質(zhì)提升較快并對(duì)團(tuán)隊(duì)提升有推動(dòng)作用的優(yōu)秀人員；利他之星獎(jiǎng)項(xiàng)提供超越上下游客戶(hù)期望的價(jià)值的優(yōu)秀員工；會(huì)換位思考，做事從別人的角度出發(fā)，培養(yǎng)成就他人的優(yōu)秀員工;獲得直接上級(jí)的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；五、個(gè)人項(xiàng)目有下列情況之一者，取消評(píng)比資格：季度出勤率W90%者(出勤率二實(shí)出勤/應(yīng)出勤義100%)；出現(xiàn)安全、道德考核項(xiàng)的；因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。六、 團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)否決項(xiàng)有下列情況之一者，取消評(píng)比資格：月平均違紀(jì)率(降級(jí)及以上處分)超過(guò)8%的；出現(xiàn)安全、道德考核項(xiàng)的；因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。第七條獎(jiǎng)勵(lì)管理：審報(bào)要求必須填寫(xiě)申報(bào)材料并提交電子版本資料；申報(bào)內(nèi)容必須屬實(shí)并填寫(xiě)具體事例；各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)除規(guī)定外全部按照一個(gè)名額提報(bào)；月度評(píng)優(yōu)材料必須在月度最后三天前提交；季度評(píng)優(yōu)材料必須在季度最后三天前提報(bào)；評(píng)優(yōu)材料必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后提交。評(píng)選要求部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)確定；各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須全部滿(mǎn)足條件方可作為候選人參加公司評(píng)選，無(wú)人滿(mǎn)足時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)空缺；評(píng)選原則改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)候選人資格審查并提交候選人名單；由總經(jīng)理、改善推進(jìn)辦公室主任、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)價(jià)小組投票確定；評(píng)選結(jié)果通過(guò)季度改善會(huì)議頒獎(jiǎng)并進(jìn)行激勵(lì)；年度獎(jiǎng)項(xiàng)公司不再進(jìn)行年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定，根據(jù)總公司要求設(shè)置提報(bào)，由總公司統(tǒng)一發(fā)獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選候選按照月度或季度獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)情況自行產(chǎn)生。第五章附則第八條本制度請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)處理。

第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。改善推進(jìn)辦公室二零一二年一月一日附件一：評(píng)優(yōu)表格20XX年度XX獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選表參選單位單位負(fù)責(zé)人所屬公司所屬部門(mén)評(píng)優(yōu)資料部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)改善推進(jìn)辦公室意見(jiàn)考評(píng)組意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)：

附件二：公司獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置年度獎(jiǎng)項(xiàng)匯總表序號(hào)類(lèi)型名稱(chēng)周期數(shù)量一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)評(píng)定部門(mén)1部門(mén)最佳執(zhí)行力部門(mén)季度1800數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生2部門(mén)最佳改善部門(mén)季度1600改善推進(jìn)辦公室3部門(mén)最佳執(zhí)行力部門(mén)月度1300數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生4部門(mén)最佳管理改善部門(mén)月度1200改善推進(jìn)辦公室5班組最佳執(zhí)行力班組季度1600評(píng)定小組6班組最佳改善班組季度1500評(píng)定小組7個(gè)人吃苦之星季度1200評(píng)定小組8個(gè)人敬業(yè)之星季度1200評(píng)定小組

9個(gè)人節(jié)約之星季度1200評(píng)定小組10個(gè)人亮劍之星季度1200評(píng)定小組11個(gè)人誠(chéng)信之星季度1200評(píng)定小組12個(gè)人奉獻(xiàn)之星季度1200評(píng)定小組13個(gè)人改善之星季度6300200100評(píng)定小組14個(gè)人利他之星季度1200評(píng)定小組15個(gè)人金點(diǎn)子獎(jiǎng)季度3200評(píng)定小組16個(gè)人最佳成長(zhǎng)新員工季度1200評(píng)定小組17個(gè)人最佳帶徒獎(jiǎng)季度1200評(píng)定小組18個(gè)人執(zhí)行之星季度1300評(píng)定小組19個(gè)人崗位能手季度3200評(píng)定小組

20個(gè)人最佳業(yè)績(jī)標(biāo)兵季度1200數(shù)據(jù)自然產(chǎn)生個(gè)月21人改善之星度6200150100評(píng)定小組個(gè)月數(shù)據(jù)自然產(chǎn)22人最佳管理者度1200生個(gè)季數(shù)據(jù)自然產(chǎn)23人最佳管理者度1300生個(gè)季數(shù)據(jù)自然產(chǎn)24人最佳助教度1200生個(gè)季數(shù)據(jù)自然產(chǎn)25人最佳教官度1200生個(gè)最佳改善助季26人理獎(jiǎng)度1200評(píng)定小組個(gè)最佳宣傳報(bào)季27人道獎(jiǎng)度1200評(píng)定小組綜總經(jīng)理特別季不28合獎(jiǎng)度限根據(jù)實(shí)際情況確定總經(jīng)理重慶XXXXX公司員工激勵(lì)機(jī)制及管理辦法（試行）目的：為了配合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，大力拓展公司業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率和公司員工工作競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)公司各崗位員工工作積極性和發(fā)揮市場(chǎng)部員工的銷(xiāo)售能力，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)和晉升的空間，特制定該激勵(lì)機(jī)制和管理辦法。本辦法包括日常管理細(xì)則、薪酬績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)和客戶(hù)管理三部分。實(shí)施時(shí)間與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：.實(shí)施時(shí)間：從該激勵(lì)機(jī)制及管理辦法宣布之日起執(zhí)行.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：XXXXXX公司全體員工第一部分：日常管理細(xì)則一、考勤、會(huì)議、培訓(xùn)管理1、公司全體員工必須遵守公司管理制度，如有違反，按照公司管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。2、公司每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)例會(huì)。3、員工外出辦理公事在下午不能回公司打卡者需在下午16點(diǎn)前向辦公室詳細(xì)說(shuō)明準(zhǔn)確位置和情況；4、出差必須填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，并在《出差申請(qǐng)單》上注明出差時(shí)間，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后生效；若在區(qū)縣或市外出差的，必須在到達(dá)目的地后第一時(shí)間以當(dāng)?shù)刈鶛C(jī)電話向公司內(nèi)勤報(bào)到，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)天沒(méi)有報(bào)到者，補(bǔ)貼不予報(bào)銷(xiāo)，連續(xù)3天未報(bào)到者，無(wú)特殊情況視為自動(dòng)離職。5、各分管領(lǐng)導(dǎo)每周不定時(shí)組織各分管部門(mén)員工召開(kāi)會(huì)議，內(nèi)勤以遲到五分鐘以上者扣罰20元/次，缺席者扣50元/次為考勤方式。如有特殊情況，必須提前給分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。日常管理1、上班時(shí)間衣冠不整，在辦公室大聲喧鬧、上網(wǎng)聊QQ、使用不文明語(yǔ)言的，每人每次罰款30元；2、公司員工應(yīng)以和氣的態(tài)度與客戶(hù)接觸，并注意服裝儀容之整潔；3、員工應(yīng)保守各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、市場(chǎng)推廣計(jì)劃，時(shí)時(shí)掌握工藝設(shè)計(jì)新技術(shù)、設(shè)備市場(chǎng)均價(jià)、客戶(hù)信息等商業(yè)機(jī)密，不得泄漏他人。4、各部門(mén)員工應(yīng)熟悉各自工作崗位工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，能夠隨時(shí)解答業(yè)主、行政主管部門(mén)、項(xiàng)目信息客戶(hù)關(guān)于環(huán)保工程各方面問(wèn)題。5、員工對(duì)待客戶(hù)的抱怨應(yīng)忍讓?zhuān)托慕忉專(zhuān)辉试S與客戶(hù)發(fā)生沖突，發(fā)生一次罰款50元。6、上班期間不得干與工作無(wú)關(guān)的私事，違者每次罰款50元，月累計(jì)超過(guò)三次的，公司有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且不支付任何經(jīng)濟(jì)賠償金。做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇并扣發(fā)一切未發(fā)放的薪酬。部門(mén)負(fù)責(zé)人知情若有呈報(bào)，免受連帶懲罰，若未呈報(bào)，記過(guò)一次，罰款50元。7、員工離職除依照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)外，必須做好以下資料的移交工作后予以離職（未辦完手續(xù)離職者扣除所有獎(jiǎng)金和工資）：1）所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、客戶(hù)檔案、資料、遺留事宜等；2）應(yīng)收賬款；3）領(lǐng)用的公共物品（含工作筆記薄以及其他）。工程款及其他環(huán)保項(xiàng)目款回款管理工程款及其他環(huán)保項(xiàng)目款的追收由財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)部執(zhí)行。1、公司項(xiàng)目工程款原則上屬于財(cái)務(wù)部直接收取，若公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排員工收款，員工在收到客戶(hù)的款后應(yīng)當(dāng)日繳回或打到公司賬戶(hù)，若因特殊原因不能繳回或打到公司賬戶(hù)上，應(yīng)立即電話通知總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，回款不得超出24小時(shí)，超出24小時(shí)罰款50元。2、員工不得以任何理由挪用公款，挪用公款者一律解雇，除扣發(fā)應(yīng)發(fā)薪酬外并罰款5000元，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門(mén)。3、財(cái)務(wù)人員或市場(chǎng)部必須在與合同客戶(hù)約定的付款時(shí)間提前催收結(jié)款，無(wú)特殊情況不得延遲。4、若發(fā)生以下情況造成工程款在回收中如出現(xiàn)呆賬壞賬，除在相關(guān)部門(mén)提成中扣除壞賬外，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)處罰：5萬(wàn)元以下罰款3000元，5萬(wàn)元以上罰款5000元。①因工程設(shè)計(jì)不合理造成處理不能夠達(dá)標(biāo)排放。②因施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力，造成質(zhì)量不過(guò)關(guān)。③因設(shè)備采購(gòu)不保質(zhì)或采購(gòu)劣質(zhì)設(shè)備，造成運(yùn)行不順從或失敗。④因調(diào)試不合格，造成監(jiān)測(cè)不達(dá)標(biāo)。⑤因員工售后服務(wù)不到位，造成期款尾款收不到。四、項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目開(kāi)展由公司指定項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施。各崗位簽訂責(zé)任書(shū)。1、公司實(shí)行嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，簽單成功項(xiàng)目由公司直接分配，以項(xiàng)目經(jīng)理為單個(gè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人；公司實(shí)行項(xiàng)目管理跟進(jìn)制度，分為有效信息收集、報(bào)備，銷(xiāo)售進(jìn)度跟進(jìn)，項(xiàng)目攻關(guān)，成交四個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)信息進(jìn)行項(xiàng)目分配，公司指定市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)進(jìn)行有效跟進(jìn)。2、公司人員及銷(xiāo)售人員必須在第一時(shí)間及時(shí)將有效需求信息報(bào)備到總經(jīng)理處，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議確認(rèn)后，相關(guān)項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟單，報(bào)備資料包含：1）客戶(hù)基本信息（公司組織架構(gòu)，決策者、關(guān)鍵人物的聯(lián)系方式、信譽(yù)度）2）客戶(hù)建設(shè)詳細(xì)需求3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況4）客戶(hù)預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間3、報(bào)備資料缺一不可，該報(bào)備信息作為以后獎(jiǎng)勵(lì)的條件之一；每次的項(xiàng)目跟進(jìn)需不斷完善各項(xiàng)信息資料。4、如某項(xiàng)目有兩位或以上銷(xiāo)售人員有意參與跟單，經(jīng)公司分配和指定相應(yīng)負(fù)責(zé)人跟單并事先確定相應(yīng)合作提成比例；5、報(bào)備有效期為三個(gè)月，跟單過(guò)程中上級(jí)主管或領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)助達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。因報(bào)備不及時(shí)，有撞單現(xiàn)象或業(yè)績(jī)產(chǎn)生有爭(zhēng)議的，申述至上級(jí)主管或公司負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。在跟單過(guò)程中，無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展或跟單不力者，公司有權(quán)調(diào)整跟單人員。五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況及市場(chǎng)部人員跟進(jìn)工作報(bào)表管理（一）項(xiàng)目實(shí)施工作報(bào)表管理各部門(mén)在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施中，從公司對(duì)項(xiàng)目的分配后由項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)管理，實(shí)行工作報(bào)表匯報(bào)制，其包含以下匯報(bào)內(nèi)容：①在單個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的分工以及各自職責(zé)范圍和施工計(jì)劃。②項(xiàng)目實(shí)施工期進(jìn)展情況（含：土建施工、設(shè)備采購(gòu)及安裝、運(yùn)行調(diào)試、出水監(jiān)測(cè)）。③項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況，施工日志填寫(xiě)以及業(yè)主反映情況。（二）市場(chǎng)部人員跟進(jìn)管理市場(chǎng)部人員應(yīng)定期跟進(jìn)客戶(hù)，收集指定項(xiàng)目跟進(jìn)情況和市場(chǎng)其他客戶(hù)需求信息。市場(chǎng)部人員在有效信息跟進(jìn)中因不及時(shí)跟進(jìn)造成項(xiàng)目信息丟失一次罰款300元，造成2次罰款700元，造成三次取消提成。跟進(jìn)主要包括以下內(nèi)容：（1）客戶(hù)的具體組織架構(gòu)、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)效益；（2）客戶(hù)目前及未來(lái)的需求狀況；（3）有關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。（4）項(xiàng)目信息的進(jìn)展情況。（二）市場(chǎng)部人員工作日志管理1、市場(chǎng)部人員必須詳細(xì)填寫(xiě)項(xiàng)目跟進(jìn)情況登記表，于每周例會(huì)匯報(bào)，特殊情況單獨(dú)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；每周列出有效項(xiàng)目信息跟進(jìn)計(jì)劃，并在周例會(huì)上匯報(bào)。2、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人每月制定《月度總結(jié)及工作計(jì)劃》，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核并監(jiān)督實(shí)施。3、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人每月與分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理協(xié)商制定當(dāng)月計(jì)劃，包括推廣拓展目標(biāo)、有效客戶(hù)積累目標(biāo)、客戶(hù)跟進(jìn)量目標(biāo)和其他工作目標(biāo)，計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審核后執(zhí)行，并作為當(dāng)月考核目標(biāo)。4、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人每周召集本部門(mén)人員召開(kāi)項(xiàng)目拓展跟進(jìn)會(huì)議，分析解決問(wèn)題，培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，公司內(nèi)勤做好會(huì)議紀(jì)要備查。5、涉及的工作日志報(bào)表有：《項(xiàng)目跟進(jìn)日?qǐng)?bào)表》、《每周工作計(jì)劃》、《月度總結(jié)及工作計(jì)劃表》、《重點(diǎn)信息報(bào)備表》。每周五10點(diǎn)前將報(bào)表交于內(nèi)勤處統(tǒng)計(jì)，未按時(shí)交報(bào)表的，該項(xiàng)考核視為零分。（三）工作日志的考核要求1、對(duì)于有效項(xiàng)目信息拓展、跟進(jìn)情況按時(shí)按要求記錄，若出現(xiàn)虛假記錄項(xiàng)目信息，每次處以罰款200元，經(jīng)多次發(fā)現(xiàn)同類(lèi)情況，公司將予以解聘并扣除工資和各類(lèi)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼；2、市場(chǎng)部任何成員不得以任何借口外出公差時(shí)謊報(bào)行程，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，月累計(jì)超過(guò)三次者，公司有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且不支付任何經(jīng)濟(jì)賠償金和獎(jiǎng)金；第二部分、薪酬管理及績(jī)效考核機(jī)制一、薪酬管理及績(jī)效方案公司員工薪酬實(shí)行：基本工資+職務(wù)津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+午餐補(bǔ)貼1、員工分五檔底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金：職位工作任務(wù)基本工資職務(wù)津貼績(jī)效獎(jiǎng)金總工1350元/月副總經(jīng)理1350元/月部門(mén)主管項(xiàng)目經(jīng)理1350元/月設(shè)計(jì)師咨詢(xún)師銷(xiāo)售人員1350元/月后勤人員1350元/月備注：未完成各級(jí)月度任務(wù)，績(jī)效獎(jiǎng)金暫發(fā)，待完成后補(bǔ)發(fā)。2工齡工資按下表執(zhí)行序號(hào)本職到崗時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1試用期至第一年內(nèi)無(wú)2第一年至第二年503第三年至第五年1004第六年至第八年200備注:A、以上崗位設(shè)定為晉級(jí)制，以擔(dān)當(dāng)區(qū)域年銷(xiāo)售總量的月平均值為考核標(biāo)準(zhǔn)，基本工資按每半年為一個(gè)考核周期；年度完成高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，公司補(bǔ)發(fā)該級(jí)別所得收入；B、若降至銷(xiāo)售代表工資標(biāo)準(zhǔn)且有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)者，工資不變；C、無(wú)論任何崗位及行政職務(wù)，每月業(yè)績(jī)只要達(dá)到哪一檔，基本業(yè)績(jī)工資的收入就按那一檔執(zhí)行；而績(jī)效工資與基本工資掛鉤考核；口、新入司從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的為見(jiàn)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)員。實(shí)習(xí)期為三個(gè)月；第一個(gè)月的任務(wù)量為：新客戶(hù)拜訪量60條，有效信息量8條；第二月的任務(wù)量為：月銷(xiāo)售額5萬(wàn)以上或者拜訪量80條，有效信息10條；第三月任務(wù)量為：月銷(xiāo)售額10萬(wàn)以上或有效信息15條。達(dá)不到以上條件按上述制度考核。見(jiàn)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)員在實(shí)習(xí)期內(nèi)或入司5個(gè)月內(nèi)成功銷(xiāo)售2臺(tái)整機(jī)或?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元后，并經(jīng)公司考核合格升為正式銷(xiāo)售代表。入司5個(gè)月仍無(wú)業(yè)績(jī)者視同自動(dòng)離職。注：銷(xiāo)售工程師、主管及區(qū)域經(jīng)理的銷(xiāo)售區(qū)域的劃分、各區(qū)域的業(yè)績(jī)目標(biāo)由銷(xiāo)售部經(jīng)理根據(jù)公司年初指標(biāo)任務(wù)要求分配、下達(dá)并按個(gè)人績(jī)效考核書(shū)執(zhí)行。4、空壓機(jī)銷(xiāo)售提成比例（按純利潤(rùn)提?。┠赇N(xiāo)售/臺(tái)提成比例％A檔1-520B檔6—1230C檔13—2540D檔25臺(tái)以上的臺(tái)數(shù)50注：1）、每季度或月以實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)凈利的20%計(jì)提，以回款90%及以上作為發(fā)放時(shí)間，當(dāng)回款90%時(shí)，發(fā)放提成的50%；回款95%時(shí)，發(fā)放提成部分的80%；收回全款，公司發(fā)放余下提成。每月的25日前發(fā)放上月的計(jì)提提成獎(jiǎng)勵(lì)；2）、每年終將其實(shí)際完成的總臺(tái)數(shù)所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)提成比例予以一次性補(bǔ)足；3）、純利潤(rùn)二進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)-傭金-超額部分*20%的增值稅-當(dāng)筆項(xiàng)目費(fèi)用5、照明燈具及相關(guān)工程的銷(xiāo)售提成比例年銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）無(wú)極燈及相關(guān)工程提成比例％其他光源燈具及相關(guān)工程提成比例％A檔5-4975B檔50—15986C檔160—25097D檔250萬(wàn)以上部分108備注：1）、以上提成包含完成該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)費(fèi)用和傭金。2）、超過(guò)公司指導(dǎo)報(bào)價(jià)部分（C價(jià)），公司按超過(guò)部分銷(xiāo)售額的40%獎(jiǎng)勵(lì)給員工3）、低于公司底價(jià)（A價(jià)）進(jìn)行銷(xiāo)售的單子，原則上沒(méi)有提成，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予事前約定獎(jiǎng)勵(lì)。4）、燈具系統(tǒng)按公司收取合同全額的90%貨款的發(fā)放提成部分的50%獎(jiǎng)金，收取合同全額的95%貨款的暫提80%獎(jiǎng)金，只有已經(jīng)執(zhí)行完畢的合同（已收取全額貨款）才能結(jié)算完計(jì)提獎(jiǎng)金。每年終將其實(shí)際完成的總額所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)提成比例予以一次性補(bǔ)足；6、備件銷(xiāo)售的獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)銷(xiāo)售額非原裝備件原裝備件主機(jī)大修及熱能回收后處理耗材10萬(wàn)以?xún)?nèi)5%1.5%5%5%10-30萬(wàn)區(qū)間6%2%6%6%30萬(wàn)以上部分8%3%8%8%7、車(chē)輛補(bǔ)貼獎(jiǎng)（銷(xiāo)售部成員享受）1）、半年內(nèi)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到200萬(wàn)元或主機(jī)10臺(tái)及以上的業(yè)績(jī)，公司將為其提供一臺(tái)小車(chē)作為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)使用；與簽訂五年合作合同者，公司將免費(fèi)贈(zèng)送給銷(xiāo)售人員；2）、當(dāng)月簽訂一臺(tái)小機(jī)或銷(xiāo)售額10萬(wàn)元的無(wú)極燈，獎(jiǎng)勵(lì)500元車(chē)貼，收到預(yù)付款后發(fā)放，以此類(lèi)推.8、完成任務(wù)年度獎(jiǎng)轉(zhuǎn)正后的業(yè)務(wù)人員及主管級(jí)的業(yè)務(wù)人員須與公司簽訂個(gè)人績(jī)效目標(biāo)考核書(shū)，公司將按照個(gè)人完成100%的業(yè)績(jī)給予完成任務(wù)獎(jiǎng)。9、備注1、公司規(guī)定的結(jié)算要求是：客戶(hù)簽訂合同時(shí)支付部份貨款作為訂金，提貨前用戶(hù)需支付到60%提貨款，調(diào)試完畢一周內(nèi)或貨到十日內(nèi)付到95%，余款5%作為質(zhì)保金，最多留一年。2、銷(xiāo)售人員所簽合同應(yīng)符合上述要求，特殊訂單合同需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、購(gòu)買(mǎi)方超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間拖欠公司貨款超過(guò)一個(gè)月的，責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)員要承擔(dān)拖欠貨款每日萬(wàn)分之二拖欠利息，公司在該筆合同的銷(xiāo)售提成中自動(dòng)扣減。購(gòu)買(mǎi)方超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間拖欠公司貨款超過(guò)1年并已成壞帳的，責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)員承擔(dān)所欠貨款的10%。4、成熟銷(xiāo)售工程師有義務(wù)和責(zé)任培養(yǎng)新銷(xiāo)售人員完成業(yè)績(jī).新銷(xiāo)售人員或銷(xiāo)售代表,在入公司試用或半年內(nèi)由銷(xiāo)售工程師指導(dǎo)銷(xiāo)售,在輔導(dǎo)期內(nèi)產(chǎn)生的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),實(shí)際提成總額的50%歸輔導(dǎo)的工程師,銷(xiāo)售的臺(tái)數(shù)及銷(xiāo)售金額計(jì)入個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)內(nèi)，試用期或半年輔導(dǎo)期結(jié)束后如公司、銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售本人都認(rèn)可為可以獨(dú)立從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù).則輔導(dǎo)工程師不在計(jì)提,否則輔導(dǎo)期繼續(xù)，以每季度為一周期.5、營(yíng)銷(xiāo)員提成獎(jiǎng)金所應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅由銷(xiāo)售員自行承擔(dān)并繳納。銷(xiāo)售人員向公司結(jié)算銷(xiāo)售提成時(shí)應(yīng)提供不少于提成金額50%的各種發(fā)票。第三部分、客戶(hù)管理1、大客戶(hù)（項(xiàng)目）管理辦法：大客戶(hù)（項(xiàng)目）是指目標(biāo)項(xiàng)目的金額較大且難度系數(shù)和影響力較大的項(xiàng)目和客戶(hù)，界定標(biāo)準(zhǔn)為：空壓機(jī)臺(tái)數(shù)在5臺(tái)以上或金額在200萬(wàn)元及以上的單個(gè)項(xiàng)目；配件金額在30萬(wàn)元以上的單筆項(xiàng)目；照明產(chǎn)品和節(jié)能產(chǎn)品金額在100萬(wàn)元以上的單筆項(xiàng)目；備注：大客戶(hù)的跟單、做單由公司指定人員操作，其余人員無(wú)權(quán)參與。參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)原則上由部門(mén)經(jīng)理提出分配獎(jiǎng)勵(lì)方案上報(bào)總經(jīng)理。2、銷(xiāo)售的四個(gè)環(huán)節(jié)和分配比例（特殊情況可適當(dāng)調(diào)整）環(huán)節(jié)有效報(bào)備跟單階段公關(guān)談判簽訂分配比例20%20%30%30%3、為培養(yǎng)和鍛煉銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)能力，公司協(xié)助銷(xiāo)售人員完成的銷(xiāo)售簽單，銷(xiāo)售人員可享受提成部分的50%（視訂單具體情況可按第2條執(zhí)行）。剩余50%的提成金額如遇公司運(yùn)用外部特殊關(guān)系簽單成功的，劃歸公司處理；如沒(méi)有特殊外部人員關(guān)系則劃撥為公司基金，該基金作為年度目標(biāo)計(jì)劃完成后的獎(jiǎng)勵(lì)基金和活動(dòng)基金。4、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員要經(jīng)常進(jìn)行用戶(hù)回訪。用戶(hù)購(gòu)機(jī)一年內(nèi)每三個(gè)月至少要回訪用戶(hù)一次，了解使用情況，征求用戶(hù)對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)，并作好用戶(hù)回訪記錄，及時(shí)向公司和生產(chǎn)廠家反饋情況。5、銷(xiāo)售人員全權(quán)掌握銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用的明細(xì)開(kāi)支，公司對(duì)此項(xiàng)開(kāi)支有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。6、銷(xiāo)售傭金支付管理：20XX元及以下級(jí)別的傭金通過(guò)公司審批后直接支付。20XX-5000元級(jí)別的傭金通過(guò)公司審批后由公司副總經(jīng)理陪同支付。5000元級(jí)別以上的傭金通過(guò)公司審批后由總經(jīng)理直接支付三、銷(xiāo)售費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售過(guò)程過(guò)中產(chǎn)生的車(chē)費(fèi)、汽油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、汽車(chē)保險(xiǎn)及年審費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、辦公公攤及行政費(fèi)用實(shí)行先報(bào)銷(xiāo)后考核的制度。具體報(bào)銷(xiāo)考核辦法如下：(結(jié)算周期為壹年)任務(wù)完成％報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用％三90100三8080三7060三6040三5020<500注：⑴、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為每周報(bào)銷(xiāo)一次費(fèi)用;

⑵、不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消全年費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)資格；已報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用公司將追補(bǔ)；（3）、中途離職或解聘的員工，視情況扣除個(gè)人工作期間所產(chǎn)生的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用。2、業(yè)務(wù)員費(fèi)用的審批月報(bào)銷(xiāo)金額（元）報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)<1000銷(xiāo)售部經(jīng)理三1000W3000副總經(jīng)理三3000總經(jīng)理此試行辦法由總經(jīng)理簽署后即施行；公司保留對(duì)以上任何條款進(jìn)行修改和調(diào)整的權(quán)利。附：組織架構(gòu)圖XX公司―-員工激勵(lì)制度第一… 總則為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工第一…二公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門(mén)月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合考慮>火力資源部將提供“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門(mén)，各部門(mén)請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門(mén)的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。第四條 月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買(mǎi)公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門(mén)員工之間能夠相互送出祝福。第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l 從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。我們希望通過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動(dòng)性、發(fā)揮自