創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)樣本

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目企業(yè)摘要二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨:我們不做消費(fèi)者的供求者，只做消費(fèi)者的機(jī)器貓！商機(jī)分析（請(qǐng)通過(guò)實(shí)例與數(shù)字論證）行業(yè)分析:1、該行業(yè)由于技術(shù) .資金等限制因素的存在著發(fā)展的瓶頸。2、由于年輕人人的思想觀念改變快，所以對(duì)于年輕人而言這種產(chǎn)品會(huì)很受歡迎。3、玻璃行業(yè)今年來(lái)的需求量逐年增加，這與科技分不開(kāi)，使得玻璃代替的材料越來(lái)越多。4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢無(wú)論對(duì)那個(gè)行業(yè)都會(huì)有影響，但可以這樣說(shuō)在相當(dāng)一段時(shí)間里，該行業(yè)還是很有發(fā)展的。5、由于近年來(lái)政府開(kāi)始注重環(huán)境治理，所以給了玻璃的生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響！6、真正決定該行業(yè)發(fā)展的是時(shí)代，說(shuō)的清楚點(diǎn)就是年輕人的觀念。主要業(yè)務(wù)與階段戰(zhàn)略三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)概況：1、產(chǎn)品技術(shù)概況介紹2、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析：國(guó)外研究情況，國(guó)內(nèi)研究情況3、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途； *介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值4、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程， *同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？5、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段6、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景很好，可以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力很小。7、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本， *利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng):1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？競(jìng)爭(zhēng)分析：1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的策略是什么？5、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？6、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？7、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷(xiāo)策略4、價(jià)格策略5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)情況：1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神姓 名角 色專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)任務(wù)專(zhuān) 長(zhǎng)主要經(jīng)歷時(shí) 間 單 位 職務(wù) 業(yè)績(jī)所受教育時(shí) 間 學(xué) 校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析：1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)2、投資計(jì)劃：（1） 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額（2） 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件4）投資收益和再投資的安排5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度3、融資需求完成研發(fā)所需投入？達(dá)到盈虧平衡所需投入？達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。投資與收益（單位萬(wàn)元）

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年入收 年銷(xiāo)售成本運(yùn)營(yíng)成本收入凈實(shí)際投資資本支出年終現(xiàn)金余額七、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)多久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有 □不確定□股權(quán)□可轉(zhuǎn)換債□普通債權(quán)目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份 已投入資金 股權(quán)比例八、投資者退出方式上市前公司必須要有完善的分工系統(tǒng)，還要有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抗擊，以應(yīng)對(duì)可能出 股票上市： *現(xiàn)的問(wèn)題。轉(zhuǎn)給公司或他人，一經(jīng)轉(zhuǎn)讓后，前持股者不得 投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式 *股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)合硎苋魏喂镜姆旨t等一系列權(quán)力和利益。 ，所回購(gòu)的股權(quán)將交給董事會(huì)進(jìn)行討論處理。股權(quán)回購(gòu)： 公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu) *投資商可以通過(guò)公司 該年的銷(xiāo)售進(jìn)行分紅。 *利潤(rùn)分紅：九、風(fēng)險(xiǎn)分析:企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 *在制定計(jì)劃時(shí)必須通過(guò)董事為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一定的保險(xiǎn)，在具體實(shí)行中，我們必須要防微杜漸，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行先發(fā)現(xiàn)