生產(chǎn)管理六大組合拳培訓課件

生產(chǎn)管理六大組合拳日計劃與備料制生產(chǎn)管理六大組合拳日計劃與備料制1品質(zhì)、技術生產(chǎn)指令核心團隊人事財務物料需求采購倉庫生產(chǎn)計劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶訂單評審產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈PMC控制源控制閘權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標）數(shù)據(jù)（目標）稽核工廠網(wǎng)狀控制圖品質(zhì)、技術生產(chǎn)指令核心團隊人事財務物料需求采購倉庫生產(chǎn)計劃生2工廠網(wǎng)狀圖說明

工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組織形式,注重工廠各部門間的關聯(lián)和控制,消除了工廠各部門之間的各自為政、互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤散沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、成本失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業(yè)績指標明顯改善。工廠網(wǎng)狀圖說明工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了3六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計劃；2、備料制；3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；4、稽核；5、考核；6、攻關。

六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計劃；4六大組合拳生管六大組合拳生產(chǎn)日計劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會稽核攻關考核六大組合拳生管六大組合拳備料制5生管六大組合拳計劃鏈（日計劃）生產(chǎn)日計劃日計劃下達目視管理理生產(chǎn)跟進異?？焖偬幚憩F(xiàn)場PK樣板部門打造工藝改善生管六大組合拳計劃鏈（日計劃）生產(chǎn)日計劃目視管理理6日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳面?zhèn)淞蠄笄啡丈a(chǎn)計劃出貨計劃月物料排查周生產(chǎn)計劃實物備料報欠調(diào)整前工序月計劃調(diào)整前工序周計劃調(diào)整前工序日計劃日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳7日計劃

從計劃的下達開始，是不是要求下達的？每天是在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會或者是另外專門下達的方式和執(zhí)行的要求，這個根據(jù)每個企業(yè)的不同可以做出調(diào)整。首先，日計劃有沒有按要求？每天或者在規(guī)定的時間內(nèi)準時的下達。日計劃從計劃的下達開始，是不是要求下達的？每天8生產(chǎn)管理六大組合拳培訓課件9目視管理

稽核中心就應該檢查各車間或者其他部門是否在規(guī)定的時間內(nèi)按照要求真實的填寫看板。真實的填寫，這是非常重要的，你可以一天去查他兩次或者三次，去檢查這個部門有沒有按照要求，是不是真實的在填寫，然后把這些信息向上反饋，以督促各車間的現(xiàn)場管理人員能及時的掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題。目視管理稽核中心就應該檢查各車間或者其10頻繁跟進

有的人說這個頻繁跟進不好去稽核，，我們當時有要求，在計劃員那里做出一個計劃跟進表，他跟進了以后要把跟進的結(jié)果填寫在生產(chǎn)進度跟進表中。稽核員要做的工作就是去檢查一下計劃員是不是有把去現(xiàn)場跟進的結(jié)果記錄在這個跟進表中，也許只要一兩分鐘就可以了，你督促他頻繁的去現(xiàn)場跟進。頻繁跟進有的人說這個頻繁跟進不好去稽核，11異常處理

出現(xiàn)異常時，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進行

處理異常處理出現(xiàn)異常時，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進行處12現(xiàn)場PK

現(xiàn)場PK和樣板打造這兩個我認為在稽核過程中應該作為重點。實際上樣板打造也好，攻關（工藝改善）方案也好，他都類似于一個攻關

PK和樣板打造主要是為了這個方案的具體動作。這個動作在你方案中是一定有的。如果一個方案中沒有動作，那么這個方案是失效的。有了動作，我們稽核就可以圍繞著這個動作是不是按照要求在進行，進行反復的稽核。我認為日計劃的稽核應該圍繞著這七個點抓住不放

現(xiàn)場PK現(xiàn)場PK和樣板打造這兩個我認為在稽13

那么我們整個日計劃的達成或者日計劃的運作就不僅僅是PMC或者是生產(chǎn)部的事情了，而是各個部門都應該參與其中。在稽核對于日計劃我也有幾個重點，1、就是計劃的下達。2、計劃的執(zhí)行。3、計劃達成與否的獎懲。

那么我們整個日計劃的達成或者日計劃的運作14日計劃控制重點日計劃控制重點15生產(chǎn)管理六大組合拳培訓課件16生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制完善物料清單倉庫整改物料需求計劃物料采購控制倉庫備料欠料提報生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制17第一、備料制稽核控制卡

我們講的那個備料制是針對倉庫備料來進行的，實際上我們整個備料制是有以下動作的：前期兩個進行清理的時候，一個是BOM清單的整理，在很多企業(yè)技術資料不清楚的情況下，在前期對備料制的控制有很大一部分的工作是為了材料清單，就是BOM攻關的方案實施動作來進行稽核。我們有很多的項目做過材料清單的攻關方案，方案上面就有很多的動作，那么這個動作就是你每天稽核人員需要去關注和重點稽核的對象，把它的每一個動作的落實情況進行檢查。第一、備料制稽核控制卡我們講的那個備料18第二，物料計劃物料計劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進行稽核，在這里，物料計劃稽核有兩個點：1、物料需求計劃是不是按訂單交期分解表上面規(guī)定的時間下達給采購部？這是它時間上面有沒有達到。2、物料需求計劃的準確性是否可以達成？是不是準確的？有很多的稽核員是來自于現(xiàn)場，不可能100%保證這個物料需求計劃是準確的，但是有很多的錯誤或者遺漏通過我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。第二，物料計劃物料計劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進行稽核，19第三，倉庫的整改

也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進行稽核。倉庫整改主要是圍繞：1、是動作實施的，哪些動作什么時候開始做，有沒有這樣做，做的結(jié)果是怎么樣，有沒有按照要求在做。2、稽核可以協(xié)同倉管員進行物料的有效盤點。不要認為稽核專員就不需要盤點，實際上在倉庫整改的前期過程中，我們稽核員應該協(xié)同PMC部或者倉管員每天抽查5—10項物料的盤點的情況、賬物卡的準確率，它是反復在進行的。第三，倉庫的整改也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進行稽核。倉20第四，就是采購的控制

就是根據(jù)采購動作的九個動作來進行稽核。第四，就是采購的控制就是根據(jù)采購動作的九個動作來進行稽核。21采購控制九要點圖采購控制（九要點）物料跟進會議控制下單時間控制供應商承諾控制跟進進度退補料控制稽核控制交期確認整體進度控制周、日計劃控制采購控制九要點圖采購控制（九要點）物料跟進會議控制下單22第五，倉庫備料

倉庫備料就是根據(jù)我們上面的方案，倉庫備料我認為，備料制是稽核控制的重點，前期攻關動作的落實，因為攻關動作完成之后，我們對倉庫整改以及材料清單的稽核將會慢慢減少，后期對備料的及時性及準確性進行稽核。第五，倉庫備料倉庫備料就是根據(jù)我們上面的23案例

有一個企業(yè)因為它是多批少量型的，它的訂單都是20支、30支，每個月大概要走70個柜左右。為了保證備料的準確性，就是檢查倉管員的備料是不是準確的？采購員是不是按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)下單的？下的單是不是準確的？有沒有出現(xiàn)明顯的錯漏？我們設立了一個專門的物料稽核員。當然這個人對產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求計劃是不是下達了？采購員的訂單是不是傳給供應商了？最重要的是在現(xiàn)場對于倉庫備好的那些料進行抽盤，他是抓住一款就把一款對照物料清單一一進行核實。

案例有一個企業(yè)因為它是多批少24

我們當時剛進去的時候抽查的準確率是27%左右，通過3個星期左右的物料稽核員現(xiàn)場的稽核，物料準確率提升到87%，這樣就有效的把很多問題點在倉管員沒有發(fā)現(xiàn)的過程中把它提前發(fā)現(xiàn)了。當然這個崗位我們只設了4個月左右，后面通過橫向控制來把這個工作轉(zhuǎn)交給其他的部門，在前期的工第作中，設立物料稽核員，就是圍繞著備料制上面所規(guī)定的那些東西來進行的。我們當時剛進去的時候抽查的準確率是27%25第六，對攻關的稽核控制

這就跟我們?nèi)沼媱澙锩嬷v的樣板打造、現(xiàn)場PK結(jié)合起來。這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關小組的方案，今天所要闡述的不是這個方案怎么做的，而是如何確保我們下面的人是按照這個方案在執(zhí)行的。我們在這個的時候，當時的稽核組在中間起到一個什么樣的作用，是如何來有效的控制下面的部門嚴格按照這個方案來進行。

第六，對攻關的稽核控制這就跟我們?nèi)沼媱澙?6

大家看一下，這里把每一個動作應該怎么樣來執(zhí)行，什么時候執(zhí)行，在這里有了一個明確的規(guī)定。當時的腐蝕不均不良比率是18%，完成攻關以后降低到4%，第一個月結(jié)束以后對效果進行驗收。好，為了達成這個目標，我們生產(chǎn)部還有一個具體的操作動作腐蝕不均處理辦法，這就是生產(chǎn)二部的部長、副總工程師和下面的班長以及骨干員工大家一起討論，就是說為了解決這個腐蝕不均，我們要做哪些具體的動作。大家可以看，從工藝的調(diào)整、設備監(jiān)控到噴淋管應該怎么做、刮水棒應該怎么做，這是它們里面的一些東西，我們稽核對方案里面重點的稽核對象就是它上面寫的，對每一個細節(jié)我們稽核怎么來控制。大家看一下，這里把每一個動作應該怎么樣來執(zhí)行，27

為了確保這個攻關方案有效得到落實，我們把上面的每一個動作納入了我們的稽核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將會按照你們所寫的內(nèi)容進行點對點的稽核，而且是針對有幾條主要的線。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會告訴他，我們將檢查你下面哪些動作，檢查你做得好不好？對不對？這是你們自己寫的，執(zhí)行要求就是處理辦法里面的東西。為了確保這個攻關方案有效得到落實，我們把上面的28

我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的負責人，我們每天上午10點鐘，下午4點鐘左右，每天嚴格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進行了整整一個月。整個腐蝕不均攻關下來以后，腐蝕不均降到了0.4%。我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的29我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問題及時的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們在稽核過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，哪里的問題沒有做到位。所以，在后續(xù)的過程中就算我們不去檢查，他們每天上面的動作也養(yǎng)成了習慣。我認為攻關稽核的重點是攻關動作和動作的落實情況，你不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他做的動作就會慢慢的養(yǎng)成一種習慣。我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而30PMC運作流程圖訂單要求訂單評審反饋訂單評審結(jié)果物料排查客戶訂單匯總(旬計劃)旬物料排查調(diào)整前工序旬計劃周生產(chǎn)計劃周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序周計劃日生產(chǎn)計劃實物備料（三天）調(diào)整前工序日計劃生產(chǎn)跟進生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日報表訂單交期變更申請兩小時更新看板建立攻關小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會NONOOKPMC運作流程圖訂單要求訂單評審反饋訂單評審結(jié)果物料排查客戶31第六用稽核卡將稽核的動作標準化

我一直要求其他部門動作要標準化，我希望稽核也要通過稽核控制卡的這種形式，把我們的每一個動作、我們稽核的動作進行標準化。就是我們要求檢查，我們哪些東西是必定要進行檢查的，而且我們的檢查結(jié)果最后要體現(xiàn)在我們的稽核日志上。其次，由點及面，逐步擴大，重在反復。這就是我們稽核的日計劃也好，備料制也好，攻關也好，都是一個一個點，每個點做好了，那么每個面也是做到位的。第六用稽核卡將稽核的動作標準化我一直要求其他部門動作要標32第七，從單項稽核到相互稽核

就是稽核到了后面變成了橫向，就變成了相互稽核，讓全員都緊張起來，讓全體員工在責任的推動下產(chǎn)生負責任的心態(tài)，把事情真正落實到位，樹立正氣。我認為稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是：1、公開。2、公正。3、公平。4、幫助。幫助我們的員工、管理人員發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)助他們來解決問題。這樣的話我們的稽核工作才能夠開展得更有序，更具有控制力。第七，從單項稽核到相互稽核就是稽核到了后33

今天講的這個內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相對于企業(yè)的管理人員，并不是說我們的招數(shù)更高明，我們的知識更豐富。我認為管理的好壞，用一句通俗的話來說就是執(zhí)行的到不到位，也就是個執(zhí)行力。這個道理世人皆知，但是為什么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來？我們很多的專家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來提升執(zhí)行力，

今天講的這個內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相34抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠”

我認為執(zhí)行力就是狠出來的，一股子狠勁狠出來的。為什么我們提倡這股子狠勁呢？因為我認為執(zhí)行力差的原因用一個字來說的話就是“懶”。執(zhí)行力為什么不高？一個字就是“懶”，兩個字就是“懶散”。說來說去，沒有人把做不做看得很重，沒有人把做到?jīng)]有看得很重。大家都認為做一做就可以了，我這樣就可以了。甚至說的不好聽，打一份工而已，我犯得著這樣去干嗎？我犯得著把這個事這么當個事嗎？再說的不好聽，有些人甚至認為我能夠把你說的做得80%、70%，對天對地對良心都對得起了。沒有精益求精的精神，不愿意挑戰(zhàn)自己。抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠”我認為執(zhí)行35

我說得不好聽，這是人的通病，絕大部分人都認為馬馬虎虎過得去就可以了。為什么馬馬虎虎過得去就可以了呢？第一，以前企業(yè)不查，我馬虎不馬虎沒人知道。第二，馬虎不馬虎，我的收入不受影響。馬馬虎虎我掙這么多錢，認認真真我掙這么多錢，你說我是馬虎還是認真呢？

我說得不好聽，這是人的通病，絕大部分人都認為馬36第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不是為了這點工資，我壓根就不想做，說實話。所以我認為懶散是我們企業(yè)的頭號敵人，和打仗一樣的，你是拼了命打，還是打打而已，那我想這個仗打出來的效果是不一樣的。拼了命打，以少能勝多；打打而已，多都要被少干掉。第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不37

我就告訴你一句：袁紹的七十萬人打仗就和我們很多管理人員做管理一樣的，打打而已，打得贏就打，打不贏就跑，跑不贏就降，那你七十萬人哪里夠打呢？七百萬都不夠曹操打的

我就告訴你一句：袁紹的七十萬人打仗就和我38

所以當袁紹帶七十萬人攻曹操的時候，攻許昌的時候，你知道曹操怎么說嗎？曹操說七萬人足矣，就是說我拿七萬人打他七十萬人就夠了。當時曹操是三十多萬左右，曹操說我拿七萬精兵打他七十萬綽綽有余，剩下的二十幾萬人干嘛呢？拿刀子給我砍去，我把他打敗以后，他有那么多人七萬人砍不過來，剩下的人幫我去砍他的頭。所以當袁紹帶七十萬人攻曹操的時候，攻許昌39

曹操就敢說我七萬人去打他七十萬，事實上就是這樣，七萬人把七十萬人打敗了，為什么？那七萬人不是打打而已，而是非贏不可，所以曹操打敗了袁紹，打敗了袁術。

為什么打不過劉備呢？劉備那邊的人更是亡命之徒，大家都知道，關云長過五關斬六將，他就不圖榮華富貴，只圖他的目標達成。他把劉備的老婆送到劉備身邊，為了達成這個目標，過五關斬六將，非要達成目標，這就是關云長。

曹操就敢說我七萬人去打他七十萬，事實上就是40

趙子龍百萬軍中救阿斗，你看，多少人圍著他，他明知不可為而為之，非要把劉備的兒子救出來，就救出來了。他們這幫人都是亡命之徒，什么亡命之徒？不是打打而已，而是非贏不可。你看三國，你能夠看到這樣的區(qū)別你就知道了，什么事情就在于你做做而已還是非成不可，區(qū)別就在這個。趙子龍百萬軍中救阿斗，你看，多少人圍著他，他41

我認為不是做管理如此，做凡事都是如此，你是非成不可，還是做做而已。我們現(xiàn)在企業(yè)的問題絕大部分就在這個地方產(chǎn)生了分水嶺，大部分企業(yè)都在做，但是大部分企業(yè)都是做做而已，少部分企業(yè)是非成不可，效果就不同了。一天一天拉開距離，一天一天拉開差距。中國的企業(yè)和日本的企業(yè)的區(qū)別在這里，我們自己的企業(yè)，好企業(yè)和壞企業(yè)的區(qū)別也在這個地方。我們現(xiàn)在還有很多企業(yè)整天做做而已。我認為不是做管理如此，做凡事都是如此，你是非成不42

我們的稽核干什么？就是讓你非做不可。所以大家怎么理解稽核？稽核就是把我們做做而已的心態(tài)改過來，改成非做不可，只不過我們不講道理。我們不講道理不是說我們沒有道理可講，而是我們知道講了道理沒用，我們知道道理講了都是白講，怎么辦？查！罰不罰是另外的事，先查了再說。一定要查，狠狠的查?；司褪菣z查，稽核是什么檢查呢？是反復的查，狠狠的查，這是我要說的第一點，就是稽核是什么。我們的稽核干什么？就是讓你非做不可。所以大43

稽核的目的是什么？我把它提到一個高度，稽核的目的就是把我們企業(yè)的人從做做而已變成非做不可，“方法”是什么呢？方法是反復的查，狠狠的查。就這么簡單。不做不行，天天像蚊子一樣的在你耳朵邊上叫：做、做、做、做、做。最后你就是因為這么叫，把你叫煩了，最后你去做了它。有一次就有二次，有二次就有三次。

稽核的目的是什么？我把它提到一個高度，稽核的目44

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進，都蘊含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。

3、起點低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點，而是堅持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進步也會不止。

4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。

16、在路上，我們生命得到了肯定，一路上，我們有失敗也有成功，有淚水也有感動，有曲折也有坦途，有機遇也有夢想。一路走來，我們熟悉了陌生的世界，我們熟悉了陌生的面孔，遇人無數(shù)，匆匆又匆匆，有些成了我們忘不掉的背影，有些成了我們一生的風景。我笑，便面如春花，定是能感動人的，任他是誰。

17、努力是一種生活態(tài)度，與年齡無關。所以，無論什么時候，千萬不可放縱自己，給自己找懶散和拖延的借口，對自己嚴格一點兒，時間長了，努力便成為一種心理習慣，一種生活方式！

18、自己想要的東西，要么奮力直追，要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨不斷，做別人茶余飯后的笑點。

19、即使不能像依米花那樣畫上完美的感嘆號，但我們可以歌詠最感人的詩篇；即使不能阻擋暴風雨的肆虐，但我們可以左右自己的心情；即使無法預料失敗的打擊，但我們可以把它當作成功的一個個驛站。

20、能力配不上野心，是所有煩擾的根源。這個世界是公平的，你要想得到，就得學會付出和堅持。每個人都是通過自己的努力，去決定生活的樣子。1、只要有堅強的意志力，就自然而然地會有能耐、機靈和知識。

2、你們應該培養(yǎng)對自己，對自己的力量的信心，百這種信心是靠克服障礙，培養(yǎng)意志和鍛煉意志而獲得的。

3、堅強的信念能贏得強者的心，并使他們變得更堅強。

4、天行健，君子以自強不息。

5、有百折不撓的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是無敵的物質(zhì)力量有更強大的威力。

6、永遠沒有人力可以擊退一個堅決強毅的希望。

7、意大利有一句諺語：對一個歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子……我現(xiàn)在按照這一公式拙劣地摹仿為：對一個要成為不負于高爾基所聲稱的那種“人”的要求，首先是意志、意志和意志。

8、執(zhí)著追求并從中得到最大快樂的人，才是成功者。

9、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。

10、發(fā)現(xiàn)者，尤其是一個初出茅廬的年輕發(fā)現(xiàn)者，需要勇氣才能無視他人的冷漠和懷疑，才能堅持自己發(fā)現(xiàn)的意志，并把研究繼續(xù)下去。

11、我的本質(zhì)不是我的意志的結(jié)果，相反，我的意志是我的本質(zhì)的結(jié)果，因為我先有存在，后有意志，存在可以沒有意志，但是沒有存在就沒有意志。

12、公共的利益，人類的福利，可以使可憎的工作變?yōu)榭少F，只有開明人士才能知道克服困難所需要的熱忱。

13、立志用功如種樹然，方其根芽，猶未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后葉，葉而后花。

14、意志的出現(xiàn)不是對愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一個更高的意識水平上。

15、無論是美女的歌聲，還是鬢狗的狂吠，無論是鱷魚的眼淚，還是惡狼的嚎叫，都不會使我動搖。

16、即使遇到了不幸的災難，已經(jīng)開始了的事情決不放棄。

17、最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。

18、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去。

19、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力。

20、有了堅定的意志，就等于給雙腳添了一對翅膀。

21、意志堅強，就會戰(zhàn)勝惡運。

22、只有剛強的人，才有神圣的意志，凡是戰(zhàn)斗的人，才能取得勝利。

23、卓越的人的一大優(yōu)點是：在不利和艱難的遭遇里百折不撓。

24、疼痛的強度，同自然賦于人類的意志和剛度成正比。

25、能夠巋然不動，堅持正見，度過難關的人是不多的。

26、鋼是在烈火和急劇冷卻里鍛煉出來的，所以才能堅硬和什么也不怕。我們的一代也是這樣的在斗爭中和可怕的考驗中鍛煉出來的，學習了不在生活面前屈服。

27、只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。

28、立志不堅，終不濟事。

29、功崇惟志，業(yè)廣惟勤。

30、一個崇高的目標，只要不渝地追求，就會居為壯舉；在它純潔的目光里，一切美德必將勝利。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而45生產(chǎn)管理六大組合拳日計劃與備料制生產(chǎn)管理六大組合拳日計劃與備料制46品質(zhì)、技術生產(chǎn)指令核心團隊人事財務物料需求采購倉庫生產(chǎn)計劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶訂單評審產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈PMC控制源控制閘權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標）數(shù)據(jù)（目標）稽核工廠網(wǎng)狀控制圖品質(zhì)、技術生產(chǎn)指令核心團隊人事財務物料需求采購倉庫生產(chǎn)計劃生47工廠網(wǎng)狀圖說明

工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組織形式,注重工廠各部門間的關聯(lián)和控制,消除了工廠各部門之間的各自為政、互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤散沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、成本失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業(yè)績指標明顯改善。工廠網(wǎng)狀圖說明工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了48六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計劃；2、備料制；3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；4、稽核；5、考核；6、攻關。

六大組合拳的含義與內(nèi)容1、日計劃；49六大組合拳生管六大組合拳生產(chǎn)日計劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會稽核攻關考核六大組合拳生管六大組合拳備料制50生管六大組合拳計劃鏈（日計劃）生產(chǎn)日計劃日計劃下達目視管理理生產(chǎn)跟進異常快速處理現(xiàn)場PK樣板部門打造工藝改善生管六大組合拳計劃鏈（日計劃）生產(chǎn)日計劃目視管理理51日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳面?zhèn)淞蠄笄啡丈a(chǎn)計劃出貨計劃月物料排查周生產(chǎn)計劃實物備料報欠調(diào)整前工序月計劃調(diào)整前工序周計劃調(diào)整前工序日計劃日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳52日計劃

從計劃的下達開始，是不是要求下達的？每天是在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會或者是另外專門下達的方式和執(zhí)行的要求，這個根據(jù)每個企業(yè)的不同可以做出調(diào)整。首先，日計劃有沒有按要求？每天或者在規(guī)定的時間內(nèi)準時的下達。日計劃從計劃的下達開始，是不是要求下達的？每天53生產(chǎn)管理六大組合拳培訓課件54目視管理

稽核中心就應該檢查各車間或者其他部門是否在規(guī)定的時間內(nèi)按照要求真實的填寫看板。真實的填寫，這是非常重要的，你可以一天去查他兩次或者三次，去檢查這個部門有沒有按照要求，是不是真實的在填寫，然后把這些信息向上反饋，以督促各車間的現(xiàn)場管理人員能及時的掌握信息、發(fā)現(xiàn)問題。目視管理稽核中心就應該檢查各車間或者其55頻繁跟進

有的人說這個頻繁跟進不好去稽核，，我們當時有要求，在計劃員那里做出一個計劃跟進表，他跟進了以后要把跟進的結(jié)果填寫在生產(chǎn)進度跟進表中?；藛T要做的工作就是去檢查一下計劃員是不是有把去現(xiàn)場跟進的結(jié)果記錄在這個跟進表中，也許只要一兩分鐘就可以了，你督促他頻繁的去現(xiàn)場跟進。頻繁跟進有的人說這個頻繁跟進不好去稽核，56異常處理

出現(xiàn)異常時，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進行

處理異常處理出現(xiàn)異常時，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進行處57現(xiàn)場PK

現(xiàn)場PK和樣板打造這兩個我認為在稽核過程中應該作為重點。實際上樣板打造也好，攻關（工藝改善）方案也好，他都類似于一個攻關

PK和樣板打造主要是為了這個方案的具體動作。這個動作在你方案中是一定有的。如果一個方案中沒有動作，那么這個方案是失效的。有了動作，我們稽核就可以圍繞著這個動作是不是按照要求在進行，進行反復的稽核。我認為日計劃的稽核應該圍繞著這七個點抓住不放

現(xiàn)場PK現(xiàn)場PK和樣板打造這兩個我認為在稽58

那么我們整個日計劃的達成或者日計劃的運作就不僅僅是PMC或者是生產(chǎn)部的事情了，而是各個部門都應該參與其中。在稽核對于日計劃我也有幾個重點，1、就是計劃的下達。2、計劃的執(zhí)行。3、計劃達成與否的獎懲。

那么我們整個日計劃的達成或者日計劃的運作59日計劃控制重點日計劃控制重點60生產(chǎn)管理六大組合拳培訓課件61生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制完善物料清單倉庫整改物料需求計劃物料采購控制倉庫備料欠料提報生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制62第一、備料制稽核控制卡

我們講的那個備料制是針對倉庫備料來進行的，實際上我們整個備料制是有以下動作的：前期兩個進行清理的時候，一個是BOM清單的整理，在很多企業(yè)技術資料不清楚的情況下，在前期對備料制的控制有很大一部分的工作是為了材料清單，就是BOM攻關的方案實施動作來進行稽核。我們有很多的項目做過材料清單的攻關方案，方案上面就有很多的動作，那么這個動作就是你每天稽核人員需要去關注和重點稽核的對象，把它的每一個動作的落實情況進行檢查。第一、備料制稽核控制卡我們講的那個備料63第二，物料計劃物料計劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進行稽核，在這里，物料計劃稽核有兩個點：1、物料需求計劃是不是按訂單交期分解表上面規(guī)定的時間下達給采購部？這是它時間上面有沒有達到。2、物料需求計劃的準確性是否可以達成？是不是準確的？有很多的稽核員是來自于現(xiàn)場，不可能100%保證這個物料需求計劃是準確的，但是有很多的錯誤或者遺漏通過我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。第二，物料計劃物料計劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來進行稽核，64第三，倉庫的整改

也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進行稽核。倉庫整改主要是圍繞：1、是動作實施的，哪些動作什么時候開始做，有沒有這樣做，做的結(jié)果是怎么樣，有沒有按照要求在做。2、稽核可以協(xié)同倉管員進行物料的有效盤點。不要認為稽核專員就不需要盤點，實際上在倉庫整改的前期過程中，我們稽核員應該協(xié)同PMC部或者倉管員每天抽查5—10項物料的盤點的情況、賬物卡的準確率，它是反復在進行的。第三，倉庫的整改也是圍繞著我們的倉庫整改方案來進行稽核。倉65第四，就是采購的控制

就是根據(jù)采購動作的九個動作來進行稽核。第四，就是采購的控制就是根據(jù)采購動作的九個動作來進行稽核。66采購控制九要點圖采購控制（九要點）物料跟進會議控制下單時間控制供應商承諾控制跟進進度退補料控制稽核控制交期確認整體進度控制周、日計劃控制采購控制九要點圖采購控制（九要點）物料跟進會議控制下單67第五，倉庫備料

倉庫備料就是根據(jù)我們上面的方案，倉庫備料我認為，備料制是稽核控制的重點，前期攻關動作的落實，因為攻關動作完成之后，我們對倉庫整改以及材料清單的稽核將會慢慢減少，后期對備料的及時性及準確性進行稽核。第五，倉庫備料倉庫備料就是根據(jù)我們上面的68案例

有一個企業(yè)因為它是多批少量型的，它的訂單都是20支、30支，每個月大概要走70個柜左右。為了保證備料的準確性，就是檢查倉管員的備料是不是準確的？采購員是不是按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)下單的？下的單是不是準確的？有沒有出現(xiàn)明顯的錯漏？我們設立了一個專門的物料稽核員。當然這個人對產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求計劃是不是下達了？采購員的訂單是不是傳給供應商了？最重要的是在現(xiàn)場對于倉庫備好的那些料進行抽盤，他是抓住一款就把一款對照物料清單一一進行核實。

案例有一個企業(yè)因為它是多批少69

我們當時剛進去的時候抽查的準確率是27%左右，通過3個星期左右的物料稽核員現(xiàn)場的稽核，物料準確率提升到87%，這樣就有效的把很多問題點在倉管員沒有發(fā)現(xiàn)的過程中把它提前發(fā)現(xiàn)了。當然這個崗位我們只設了4個月左右，后面通過橫向控制來把這個工作轉(zhuǎn)交給其他的部門，在前期的工第作中，設立物料稽核員，就是圍繞著備料制上面所規(guī)定的那些東西來進行的。我們當時剛進去的時候抽查的準確率是27%70第六，對攻關的稽核控制

這就跟我們?nèi)沼媱澙锩嬷v的樣板打造、現(xiàn)場PK結(jié)合起來。這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關小組的方案，今天所要闡述的不是這個方案怎么做的，而是如何確保我們下面的人是按照這個方案在執(zhí)行的。我們在這個的時候，當時的稽核組在中間起到一個什么樣的作用，是如何來有效的控制下面的部門嚴格按照這個方案來進行。

第六，對攻關的稽核控制這就跟我們?nèi)沼媱澙?1

大家看一下，這里把每一個動作應該怎么樣來執(zhí)行，什么時候執(zhí)行，在這里有了一個明確的規(guī)定。當時的腐蝕不均不良比率是18%，完成攻關以后降低到4%，第一個月結(jié)束以后對效果進行驗收。好，為了達成這個目標，我們生產(chǎn)部還有一個具體的操作動作腐蝕不均處理辦法，這就是生產(chǎn)二部的部長、副總工程師和下面的班長以及骨干員工大家一起討論，就是說為了解決這個腐蝕不均，我們要做哪些具體的動作。大家可以看，從工藝的調(diào)整、設備監(jiān)控到噴淋管應該怎么做、刮水棒應該怎么做，這是它們里面的一些東西，我們稽核對方案里面重點的稽核對象就是它上面寫的，對每一個細節(jié)我們稽核怎么來控制。大家看一下，這里把每一個動作應該怎么樣來執(zhí)行，72

為了確保這個攻關方案有效得到落實，我們把上面的每一個動作納入了我們的稽核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將會按照你們所寫的內(nèi)容進行點對點的稽核，而且是針對有幾條主要的線。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會告訴他，我們將檢查你下面哪些動作，檢查你做得好不好？對不對？這是你們自己寫的，執(zhí)行要求就是處理辦法里面的東西。為了確保這個攻關方案有效得到落實，我們把上面的73

我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的負責人，我們每天上午10點鐘，下午4點鐘左右，每天嚴格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進行了整整一個月。整個腐蝕不均攻關下來以后，腐蝕不均降到了0.4%。我們每天都去檢查，下面我們有一個班長是稽核的74我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問題及時的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們在稽核過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題，哪里的問題沒有做到位。所以，在后續(xù)的過程中就算我們不去檢查，他們每天上面的動作也養(yǎng)成了習慣。我認為攻關稽核的重點是攻關動作和動作的落實情況，你不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他做的動作就會慢慢的養(yǎng)成一種習慣。我們就是按照這個上面的東西每天每時每刻按照這個東西去檢查，而75PMC運作流程圖訂單要求訂單評審反饋訂單評審結(jié)果物料排查客戶訂單匯總(旬計劃)旬物料排查調(diào)整前工序旬計劃周生產(chǎn)計劃周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序周計劃日生產(chǎn)計劃實物備料（三天）調(diào)整前工序日計劃生產(chǎn)跟進生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日報表訂單交期變更申請兩小時更新看板建立攻關小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會NONOOKPMC運作流程圖訂單要求訂單評審反饋訂單評審結(jié)果物料排查客戶76第六用稽核卡將稽核的動作標準化

我一直要求其他部門動作要標準化，我希望稽核也要通過稽核控制卡的這種形式，把我們的每一個動作、我們稽核的動作進行標準化。就是我們要求檢查，我們哪些東西是必定要進行檢查的，而且我們的檢查結(jié)果最后要體現(xiàn)在我們的稽核日志上。其次，由點及面，逐步擴大，重在反復。這就是我們稽核的日計劃也好，備料制也好，攻關也好，都是一個一個點，每個點做好了，那么每個面也是做到位的。第六用稽核卡將稽核的動作標準化我一直要求其他部門動作要標77第七，從單項稽核到相互稽核

就是稽核到了后面變成了橫向，就變成了相互稽核，讓全員都緊張起來，讓全體員工在責任的推動下產(chǎn)生負責任的心態(tài)，把事情真正落實到位，樹立正氣。我認為稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是：1、公開。2、公正。3、公平。4、幫助。幫助我們的員工、管理人員發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)助他們來解決問題。這樣的話我們的稽核工作才能夠開展得更有序，更具有控制力。第七，從單項稽核到相互稽核就是稽核到了后78

今天講的這個內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相對于企業(yè)的管理人員，并不是說我們的招數(shù)更高明，我們的知識更豐富。我認為管理的好壞，用一句通俗的話來說就是執(zhí)行的到不到位，也就是個執(zhí)行力。這個道理世人皆知，但是為什么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來？我們很多的專家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來提升執(zhí)行力，

今天講的這個內(nèi)容很重要：我早就說過，老師相79抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠”

我認為執(zhí)行力就是狠出來的，一股子狠勁狠出來的。為什么我們提倡這股子狠勁呢？因為我認為執(zhí)行力差的原因用一個字來說的話就是“懶”。執(zhí)行力為什么不高？一個字就是“懶”，兩個字就是“懶散”。說來說去，沒有人把做不做看得很重，沒有人把做到?jīng)]有看得很重。大家都認為做一做就可以了，我這樣就可以了。甚至說的不好聽，打一份工而已，我犯得著這樣去干嗎？我犯得著把這個事這么當個事嗎？再說的不好聽，有些人甚至認為我能夠把你說的做得80%、70%，對天對地對良心都對得起了。沒有精益求精的精神，不愿意挑戰(zhàn)自己。抓執(zhí)行力，其實就是一個字：“狠”我認為執(zhí)行80

我說得不好聽，這是人的通病，絕大部分人都認為馬馬虎虎過得去就可以了。為什么馬馬虎虎過得去就可以了呢？第一，以前企業(yè)不查，我馬虎不馬虎沒人知道。第二，馬虎不馬虎，我的收入不受影響。馬馬虎虎我掙這么多錢，認認真真我掙這么多錢，你說我是馬虎還是認真呢？

我說得不好聽，這是人的通病，絕大部分人都認為馬81第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不是為了這點工資，我壓根就不想做，說實話。所以我認為懶散是我們企業(yè)的頭號敵人，和打仗一樣的，你是拼了命打，還是打打而已，那我想這個仗打出來的效果是不一樣的。拼了命打，以少能勝多；打打而已，多都要被少干掉。第三，從內(nèi)心來講，很多人就覺得這件事，要不82

我就告訴你一句：袁紹的七十萬人打仗就和我們很多管理人員做管理一樣的，打打而已，打得贏就打，打不贏就跑，跑不贏就降，那你七十萬人哪里夠打呢？七百萬都不夠曹操打的

我就告訴你一句：袁紹的七十萬人打仗就和我83

所以當袁紹帶七十萬人攻曹操的時候，攻許昌的時候，你知道曹操怎么說嗎？曹操說七萬人足矣，就是說我拿七萬人打他七十萬人就夠了。當時曹操是三十多萬左右，曹操說我拿七萬精兵打他七十萬綽綽有余，剩下的二十幾萬人干嘛呢？拿刀子給我砍去，我把他打敗以后，他有那么多人七萬人砍不過來，剩下的人幫我去砍他的頭。所以當袁紹帶七十萬人攻曹操的時候，攻許昌84

曹操就敢說我七萬人去打他七十萬，事實上就是這樣，七萬人把七十萬人打敗了，為什么？那七萬人不是打打而已，而是非贏不可，所以曹操打敗了袁紹，打敗了袁術。

為什么打不過劉備呢？劉備那邊的人更是亡命之徒，大家都知道，關云長過五關斬六將，他就不圖榮華富貴，只圖他的目標達成。他把劉備的老婆送到劉備身邊，為了達成這個目標，過五關斬六將，非要達成目標，這就是關云長。

曹操就敢說我七萬人去打他七十萬，事實上就是85

趙子龍百萬軍中救阿斗，你看，多少人圍著他，他明知不可為而為之，非要把劉備的兒子救出來，就救出來了。他們這幫人都是亡命之徒，什么亡命之徒？不是打打而已，而是非贏不可。你看三國，你能夠看到這樣的區(qū)別你就知道了，什么事情就在于你做做而已還是非成不可，區(qū)別就在這個。趙子龍百萬軍中救阿斗，你看，多少人圍著他，他86

我認為不是做管理如此，做凡事都是如此，你是非成不可，還是做做而已。我們現(xiàn)在企業(yè)的問題絕大部分就在這個地方產(chǎn)生了分水嶺，大部分企業(yè)都在做，但是大部分企業(yè)都是做做而已，少部分企業(yè)是非成不可，效果就不同了。一天一天拉開距離，一天一天拉開差距。中國的企業(yè)和日本的企業(yè)的區(qū)別在這里，我們自己的企業(yè)，好企業(yè)和壞企業(yè)的區(qū)別也在這個地方。我們現(xiàn)在還有很多企業(yè)整天做做而已。我認為不是做管理如此，做凡事都是如此，你是非成不87

我們的稽核干什么？就是讓你非做不可。所以大家怎么理解稽核？稽核就是把我們做做而已的心態(tài)改過來，改成非做不可，只不過我們不講道理。我們不講道理不是說我們沒有道理可講，而是我們知道講了道理沒用，我們知道道理講了都是白講，怎么辦？查！罰不罰是另外的事，先查了再說。一定要查，狠狠的查。稽核就是檢查，稽核是什么檢查呢？是反復的查，狠狠的查，這是我要說的第一點，就是稽核是什么。我們的稽核干什么？就是讓你非做不可。所以大88

稽核的目的是什么？我把它提到一個高度，稽核的目的就是把我們企業(yè)的人從做做而已變成非做不可，“方法”是什么呢？方法是反復的查，狠狠的查。就這么簡單。不做不行，天天像蚊子一樣的在你耳朵邊上叫：做、做、做、做、做。最后你就是因為這么叫，把你叫煩了，最后你去做了它。有一次就有二次，有二次就有三次。

稽核的目的是什么？我把它提到一個高度，稽核的目89

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進，都蘊含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。

3、起點低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點，而是堅持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進步也會不止。

4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，