成本控制的論文

成本控制的論文論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的詳細(xì)體現(xiàn)。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個(gè)好的提綱，就能綱舉目張，提綱挈領(lǐng)，把握全篇論文的基本骨架，使論文的構(gòu)造完好統(tǒng)一；就能分清層次，明確重點(diǎn)，周密地謀篇布局，使總論點(diǎn)和分論點(diǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)；也就能夠根據(jù)各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。成本控制的論文1摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對(duì)策，為水利工程施工提供了一定看法。關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制1水利工程施工成本的組成及控制工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)〔如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等〕、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理經(jīng)過(guò)中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等[2]。顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只要科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能到達(dá)減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中進(jìn)行成本控制時(shí)，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計(jì)劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和目的管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益[2]。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。同時(shí)間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場(chǎng)道路。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時(shí)又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。2水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問(wèn)題，而且施行低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了很多年，但目的成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟康模狈刹僮餍?，使目的始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，概括起來(lái)，包括下面幾個(gè)方面：〔1〕成本管理意識(shí)的誤區(qū)工程成本管理是全員介入、浸透在項(xiàng)目全經(jīng)過(guò)的管理，其目的成本控制要通過(guò)施工組織和施行來(lái)實(shí)現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。施工管理和財(cái)務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣外表上看起來(lái)分工明確、職責(zé)明晰和各司其職，本質(zhì)無(wú)人承當(dāng)成本管理責(zé)任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理?！?〕工程成本控制根據(jù)的不完備產(chǎn)品成本的合理控制要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。通常由于工程構(gòu)造、規(guī)模和施工環(huán)境各不一樣，各工程成本之間缺乏可比性。因此，怎樣針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制根據(jù)特別關(guān)鍵[3]。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目的成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和外表化，甚至有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地根據(jù)經(jīng)歷工程成本降低率確定一個(gè)目的成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只要簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，這樣的目的成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目的成本永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。3水利工程施工成本的控制對(duì)策根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取適宜的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工經(jīng)過(guò)進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。水利工程施工成本的控制應(yīng)浸透在工程施工的各個(gè)階段，詳細(xì)措施有：3.1工程施工前期的成本控制施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要的工作是施工前期準(zhǔn)備，其中關(guān)鍵性問(wèn)題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價(jià)有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參加投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工經(jīng)歷和投標(biāo)經(jīng)歷，在熟悉合同條款的同時(shí)，深化現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)調(diào)查、勘驗(yàn)。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。水利工程中材料及設(shè)備、人工工資的造價(jià)往往超過(guò)整個(gè)工程造價(jià)的75%,其余為工程的間接費(fèi)用[3]。因而，選購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格低廉的材料一分重要。采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格多家比擬，反復(fù)核算，才能采購(gòu)到建設(shè)單位滿意，知足工程要求，到達(dá)降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴(yán)格計(jì)量制度，利學(xué)合理下料，才能起到控制造價(jià)的作用。工程所需材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要妥善安排堆放和保管，減少二次倒運(yùn)。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊(duì)伍，頂算造價(jià)中的人工費(fèi)要包干，實(shí)行超支不補(bǔ)、結(jié)余自用的原則，嚴(yán)格控制計(jì)劃用工，注重技術(shù)人員的培養(yǎng)。3.2工程施工中的成本控制施工組織設(shè)計(jì)是施工經(jīng)過(guò)中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工經(jīng)過(guò)的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程項(xiàng)目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率、進(jìn)而到達(dá)降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進(jìn)合理、人員安排上精良的施工方案，并平衡合理安排整個(gè)施工經(jīng)過(guò)中各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，安排中要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費(fèi)。3.3工程施工后期的成本控制及時(shí)收集各種完工資料，做好完工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施和施工方案，各種人力不可抗拒自然災(zāi)禍及其他一些有關(guān)完工決算憑據(jù)等，要及時(shí)收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地進(jìn)行水利工程結(jié)算，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時(shí)加速工程資金周轉(zhuǎn)工程完工驗(yàn)收決算通過(guò)后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能任由建設(shè)單位無(wú)故拖欠工程款，以致影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。加強(qiáng)成本管理，施工企業(yè)應(yīng)把工程成本納入主要的目的管理，把降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的經(jīng)過(guò)的管理上，既要重視產(chǎn)值，更要保證施工安全及質(zhì)量。要做施工工程的各個(gè)階段的成本控制，只要控制好施工經(jīng)過(guò)，才能真正做好成本控制。參考文獻(xiàn)：[1]康永鴻.淺談水利工程施工項(xiàng)目成本管理[J].施工管理,20xx.9[2]彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對(duì)策[J].水利施工,20xx.3[3]陳鳳桐.水利工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的直接工程成本控制[J].水利施工,20xx.3[4]彭宇炯.水利水電工程施工成本控制的討論[J].施工技術(shù),20xx,2成本控制的論文21建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、施行、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭(zhēng)取把成本降到最低?；诖?，企業(yè)能夠憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?？偠灾?，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，進(jìn)而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的缺乏2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)總體來(lái)看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比擬完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注本身所承當(dāng)?shù)哪遣糠重?zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，互相之間推卸責(zé)任，沒(méi)有構(gòu)成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比擬薄弱，對(duì)成本的控制沒(méi)有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比擬松懈的態(tài)度，進(jìn)而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高新形勢(shì)下，隨著國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開放，只要具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因而，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工固然擁有豐富的管理經(jīng)歷，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的缺乏。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，很多員工因而對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目施行的經(jīng)過(guò)中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問(wèn)題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的經(jīng)過(guò)中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，進(jìn)而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問(wèn)題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。2．4成本管理機(jī)制不夠健全建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)本身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開展與進(jìn)行具有一定的阻礙。3建筑施工企業(yè)成本控制改良的策略3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立當(dāng)代成本控制理念當(dāng)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)形式。當(dāng)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)省收益，超支受罰〞的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過(guò)以上當(dāng)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要根據(jù)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因而，在進(jìn)行施工方案的策劃經(jīng)過(guò)中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)過(guò)進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該具體列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。遭到傳統(tǒng)管理形式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐步遭到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制經(jīng)過(guò)中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后，能夠立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，構(gòu)成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。成本控制的論文3摘要在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于同行業(yè)內(nèi)的廠家，假如大家的產(chǎn)品質(zhì)量和性能差異不大，此時(shí)成本控制就能夠發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它能夠有效決定產(chǎn)品價(jià)格水平，只要價(jià)格略微降低，就能獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制主要通過(guò)會(huì)計(jì)方法和技能，通過(guò)限定實(shí)際生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算目的，并將實(shí)際成本與預(yù)算相比擬，及時(shí)修正成本使用計(jì)劃，能夠有效的控制企業(yè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)綜合效益。作業(yè)成本控制能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生存環(huán)境。紡織企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)外要面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化莫測(cè)的政策，對(duì)內(nèi)要處理職工和股東的利益矛盾，這些問(wèn)題歸結(jié)為成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)占有率問(wèn)題。在用人成本高、行業(yè)利潤(rùn)薄以及更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，怎樣確保工廠盈利的穩(wěn)定增長(zhǎng)，確定有效的運(yùn)作管理策略，并構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作管理流程，進(jìn)而進(jìn)一步有效控制成本，保證運(yùn)作管理絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本文所討論并研究的運(yùn)作管理，將用于KM紡織企業(yè)將來(lái)的工作實(shí)踐中，將有助于改良公司的運(yùn)作管理工作。同時(shí)，本文研究結(jié)果也將為其他紡織企業(yè)的有效控制成本提供借鑒作用。紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應(yīng)用應(yīng)通過(guò)下面幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)，首先，做好應(yīng)用的基礎(chǔ)工作，其次遵循紡織企業(yè)作業(yè)成本控制應(yīng)用的原則，最后按詳細(xì)的施行流程進(jìn)行控制，包括作業(yè)的建立，成本計(jì)算，成本的控制和比擬分析幾步。本文將以KM紡織企業(yè)為研究對(duì)