物流公司度工作計(jì)劃（3篇）

第4頁共4頁物流公司度工作計(jì)劃?為了拓展業(yè)?務(wù)管理規(guī)模?，最終走向?市場完全轉(zhuǎn)?化為經(jīng)營性?物業(yè)管理，?達(dá)到最佳的?經(jīng)濟(jì)效益，?制定物流公?司___年?度工作計(jì)劃?物流公司度工作計(jì)劃（二）?一、定編定?崗及培訓(xùn)計(jì)?劃今年是?___物業(yè)?公司運(yùn)行的?第一年，實(shí)?行二塊牌子?(1.__?_物業(yè)管理?公司2._?__管理中?心)一套人?馬，在保留?原___中?心的功能基?礎(chǔ)上，通過?___物業(yè)?的運(yùn)作，最?終走向市場?。定編定崗?從廠里的統(tǒng)?一管理安排?，計(jì)劃全公?司定編__?_人，其中?管理人員_?__人，按?照廠里的培?訓(xùn)安排參加?培訓(xùn)。二?、代租、代?收計(jì)劃按?照廠里的物?業(yè)管理委托?要求，對_?__樓及將?要成的其它?物業(yè)大樓進(jìn)?行代為租賃?，計(jì)劃完成?___樓委?托租賃的房?屋出租率大?于___%?，今年完成?代租收入不?少于..萬?元，按要求?完成水電暖?與費(fèi)用的代?收、代繳工?作，保證所?轄物業(yè)的正?常運(yùn)作。?三、收入計(jì)?劃(物業(yè)管?理費(fèi)、代租?、代辦費(fèi))?今年完成?物業(yè)管理費(fèi)?..萬元，?代租、代辦?費(fèi)..萬元?(..__?_%)，一?共為.萬元?。其中__?_樓物業(yè)費(fèi)?及代租代辦?費(fèi)合計(jì)為.?.萬元，其?它收入..?萬元。四?、費(fèi)用支出?控制計(jì)劃?今年其費(fèi)用?支出控制在?..萬元之?內(nèi)(不包括?..元以上?的修理費(fèi)用?)，其中:?1.人員?工資包括三?金總額為:?..萬元(?按現(xiàn)___?人計(jì)算)?2.自擔(dān)水?電費(fèi):..?萬元。3?.稅金:.?.萬元。?4.其它.?.萬元。?五、拓展業(yè)?務(wù)、創(chuàng)收計(jì)?劃1.計(jì)?劃___月?底前所屬良?友家政服務(wù)?公司開始正?式掛牌運(yùn)作?，年創(chuàng)收不?少于___?萬元。2?.___成?立對外擴(kuò)大?管理規(guī)模攻?關(guān)組，派專?人負(fù)責(zé)，爭?取在年底前?擴(kuò)大物業(yè)管?理規(guī)模不小?于___平?方米，實(shí)現(xiàn)?盈利。六?、綜合治理?、消防安全?工作計(jì)劃?1.保持天?山區(qū)綜合治?理先進(jìn)單位?稱號，爭取?先進(jìn)衛(wèi)生單?位稱號。?2.每月_?__日為例?檢日。__?_有關(guān)部門?對樓內(nèi)進(jìn)行?全面的“四?防”大檢查?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改，?做到最大限?度地消滅各?種事故的發(fā)?生。3.?完成消防部?門及綜合辦?要求，完成?的各項(xiàng)工作?。4._?__月份、?___月份?___二次?保安、工程?、環(huán)衛(wèi)等人?員參與的消?防設(shè)施的運(yùn)?用，并結(jié)合?法制宣傳月?、禁毒日、?消防日開展?禁毒宣傳，?消防宣傳等?，每年不少?于三次。?5.保證所?轄物業(yè)的治?安、消防安?全、不發(fā)生?大的治安事?故，杜絕一?切火災(zāi)的發(fā)?生。七、?大樓維修、?設(shè)施設(shè)備維?修計(jì)劃(根?據(jù)大樓拆遷?時(shí)間待定)?1.大樓?沿街外墻的?清洗、粉刷?、改造。?2.大樓內(nèi)?部的維修、?粉刷。3?.樓內(nèi)中央?空調(diào)系統(tǒng)的?清洗、維修?、保養(yǎng)。?4.消防報(bào)?警系統(tǒng)的維?護(hù)、清洗、?調(diào)試。5?.管路系統(tǒng)?的更換物流公司度工作計(jì)劃（三）1?)建立一支?熟悉業(yè)務(wù)，?而相對穩(wěn)定?的銷售團(tuán)隊(duì)?。人才是?企業(yè)最寶貴?的資源，一?切銷售業(yè)績?都起源于有?一個好的銷?售人員，建?立一支具有?凝聚力，合?作精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是企?業(yè)的根本。?在明年的工?作中建立一?個和諧，具?有殺傷力的?團(tuán)隊(duì)作為一?項(xiàng)主要的工?作來抓。?2)完善銷?售制度，建?立一套明確?系統(tǒng)的業(yè)務(wù)?管理辦法。?銷售管理?是企業(yè)的老?大難問題，?銷售人員出?差，見客戶?處于放任自?流的狀態(tài)。?完善銷售管?理制度的目?的是讓銷售?人員在工作?中發(fā)揮主觀?能動性，對?工作有高度?的責(zé)任心，?提高銷售人?員的主人翁?意識。3?)培養(yǎng)銷售?人員發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)問?題，不斷自?我提高的習(xí)?慣。培養(yǎng)?銷售人員發(fā)?現(xiàn)問題，總?結(jié)問題目的?在于提高銷?售人員綜合?素質(zhì)，在工?作中能發(fā)現(xiàn)?問題總結(jié)問?題并能提出?自己的看法?和建議，業(yè)?務(wù)能力提高?到一個新的?檔次。4?)培養(yǎng)對于?展會過程中?的一些突發(fā)?狀況的應(yīng)急?措施。在?出差過程中?遇到的一系?列的問題，?約好的客戶?突然改變行?程，毀約，?車輛不在家?的情況，使?計(jì)劃好的行?程被打亂，?不能順利完?成出差的目?的。造成時(shí)?間，資金上?的浪費(fèi)。?其次我職業(yè)?年度工作計(jì)?劃需要努力?做到并日趨?完善的幾件?事1)和?公司其他員?工要有良好?的溝通、多?交流、多探?討;我相信?有良好的團(tuán)?隊(duì)合作意識?才能不斷增?長業(yè)務(wù)技能?2)銷售?工作最基本?的客戶訪問?量(積極開?發(fā)新客戶，?并維護(hù)好老?客戶，經(jīng)常?與客戶保持?一個良好的?溝通)3?)溝通要深?入(做好本?行業(yè)知識的?積累，多想?想在實(shí)際工?作中有可能?會遇到的一?些問題，工?作閑暇多查?看一些行業(yè)?網(wǎng)站及專業(yè)?書本);在?與客戶溝通?的過程中，?要能把我們?公司所包含?業(yè)務(wù)的范疇?十分清晰的?傳達(dá)給客戶?，了解客戶?的真正想法?和意圖;對?客戶提出的?建議要能做?出迅速的反?應(yīng)。在傳達(dá)?產(chǎn)品信息時(shí)?要知道客戶?對我們的產(chǎn)?品有幾分了?解或接受到?了什么程度?。4)工?作要有一個?明確的目標(biāo)?和詳細(xì)的計(jì)?劃。要養(yǎng)成?一個寫工作?總結(jié)和計(jì)劃?的習(xí)慣以便?于將工作時(shí)?間更加合理?的分配，避?免工作局面?混亂等各種?不良的后果?。根據(jù)公?司下達(dá)的銷?售任務(wù)，把?任務(wù)根據(jù)具?體情況分解?到每月，每?周，完成各?個時(shí)間段的?銷售任務(wù)。?并在完成銷?售任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高銷?售業(yè)績。我?認(rèn)為公司明?年的發(fā)展是?與整個公司?的員工綜合?素質(zhì)，公司?的指導(dǎo)方針?，團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)是分不開?的。提高執(zhí)?行力的標(biāo)準(zhǔn)?，建立一個?良好的銷售?團(tuán)隊(duì)和有一?個好的工作?模式與工作?環(huán)境是工作?的關(guān)鍵。?市