設備使用與保養(yǎng)應知應會知識概論

設備使用與保養(yǎng)應知應會知識方法的掌握才是根本授之予魚方法的掌握才是根本不如授之予漁可憐之人必有可恨之處不懂不會不是榮耀無學無習才是羞恥

培訓目的保持設備良好的技術狀態(tài)和工作能力、保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。讓使用部門掌握設備使用與維護的基本技能，便于部門內(nèi)持續(xù)教育的開展和技能傳承。設備操作員的要求操作人員應通過崗位培訓考核等，對所使用的設備做到“四懂”“三會”做到持證上崗、持證操作。嚴格按操作規(guī)程進行設備的維護保養(yǎng)、啟動、運行與停車。必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。認真做好設備潤滑工作。嚴格執(zhí)行交接班制度。保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏。操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。已處理或未處理的缺陷均需記于運行記錄上，并向下一班交代清楚。第1水準第2水準第3水準第4水準☆不合理發(fā)現(xiàn)的能力☆防止劣化的能力☆不合理改善的能力☆設備的構(gòu)造.機能的理解能力☆準確快速點檢的能力☆發(fā)現(xiàn)異常原因的能力☆設備-品質(zhì)關系的理解能力☆預知品質(zhì)異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力☆準確快速簡易修理設備的能力優(yōu)秀作業(yè)人員具備的條件設備使用要求發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并協(xié)助設備維修予以消除。所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。未經(jīng)設備管理部批準，不得將設備上的配套件拆件使用設備保養(yǎng)基礎知識密封點泄漏的檢查：設備及管線的結(jié)合部位用肉眼觀察不結(jié)焦、不冒煙、無滲漏、無痕跡；焊接或連接部位或儀表工藝管、空氣管連接處用肥皂水試漏，無氣泡；真空部位用薄紙片測試，應無吸附的感覺；所有排污、沖水及生活用水的閥門，在關閉狀態(tài)下不漏水、不漏氣視為不漏。巡檢包括內(nèi)容檢查設備運行使用情況；聽設備運行的聲音，有無異常撞擊和摩擦聲?？礈囟取毫?、流量、液位等控制計量系統(tǒng)及自動化調(diào)節(jié)裝置的工作情況。檢查傳動皮帶、運動機構(gòu)、鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度。檢查安全保護罩、防護欄桿、設備管路的保溫、保冷是否完好。檢查安全裝置、制動裝置、事故報警裝置、停車裝置是否良好。檢查設備及工藝管路的靜、動密封點的泄露情況。檢查設備基礎、地腳螺栓及其他連接螺栓有無松動，或因連接松動而產(chǎn)生振動檢查軸承及有關部位的溫度、潤滑及振動情況。巡檢檢包包括括內(nèi)內(nèi)容容通過過上上述述一一系系列列的的檢檢查查，，使使所所有有的的偶偶發(fā)發(fā)故故障障的的苗苗頭頭及及不不正正常常狀狀態(tài)態(tài)能能及及早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并立立即即查查清清原原因因，，及及時時調(diào)調(diào)整整處處理理，，盡盡快快使使機機器器設設備備恢恢復復正正常常功功能能與與安安全全運運行行。。發(fā)現(xiàn)異常情況況，應做緊急急處理。并向向車間領導及及設備維修人人員及時報告告，同時將檢檢查情況和處處理結(jié)果詳細細記錄在操作作記錄上。設備管理工作作內(nèi)容定期做好設備備的保養(yǎng)工作作，這是更全全面、更徹底底的維護性活活動。根據(jù)保保養(yǎng)工作量的的大小和實施施人員的不同同，一般把定定期保養(yǎng)分為為一級保養(yǎng)和和二級保養(yǎng)。。二級保養(yǎng)屬屬于修理范疇疇，一級保養(yǎng)養(yǎng)時以設備操操作人員為主主、維修工人人輔助和配合合的維修性活活動。認真填寫各項項記錄和日志志，嚴格執(zhí)行行交接班制度度，認真填寫寫設備運行記記錄、缺陷記記錄、事故記記錄及操作日日志，嚴格執(zhí)執(zhí)行交接班制制度。自主管理TPM7STEP體系STEP1STEP(初期清掃)2STEP(發(fā)生源/困難部對策)3STEP(制訂準基準書書)4STEP(總點檢)5STEP(自主點檢)6STEP(工程品質(zhì)保證證)7STEP(自主管理)推進目的推進內(nèi)容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設備構(gòu)造，并能正確點檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理4M和品質(zhì)原因系的能力構(gòu)筑設備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷

改善設備清掃困難的部位

找出發(fā)生源，并解決

制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準書達到理解設備的機能及構(gòu)造，理解作用點加工點的水平。明確理解設備和品質(zhì)的關系，在不良發(fā)生之前解決問題1~6STEP的體制化，習慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策方法，提高操作可靠性TPM的理念自己的設備自自己來維修追求設備的正正常狀態(tài)主題改善活動動專業(yè)維修活動動自主管理活動動初期管理活動動品質(zhì)維修活動動改善人的體質(zhì)改善設備體質(zhì)維修部門使用部門消滅設備浪費費我是制造的人人你是維修的人人維持、改善設設備改善企業(yè)體體質(zhì)比設備備護理優(yōu)優(yōu)秀的的人設備能能力的的最大發(fā)發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力工廠有組織織的教教育、、培訓訓TPM的3大思想想TPM=PM+ZD+SG活動預防哲哲學(PreventiveMaintenance)-確立預預防的的條件件(分析問問題，，防止止未然然)-排除物物理性性、心心理性性缺陷陷-排除強強制劣劣化-消滅慢慢性不不良-延長原原有壽壽命“0”目標(ZeroDefect零缺陷陷)-與同行行的水水平無無關如果追追求““0”的目標標在競爭爭中一一定會會勝利利-如果同同行也也追求求“0”那么速速度是是勝敗敗的關關鍵全員參參與經(jīng)經(jīng)營(SmallGroupActivity)-提高組組織成成員的的能力力-為提高高熱情情而活活躍組組織-組織成成果的的最大大化預防維修延長壽命日常預防防止故障日常維修清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術提前治療故障維修提前對策預防維修預防醫(yī)學自主管管理TPMSTEP活動STEP定義義活動動內(nèi)內(nèi)容容目標標備注注大整整理理全體體把把本本區(qū)區(qū)域域沒沒用用的的徹底底清清除除.明確確擔擔當當區(qū)區(qū)域域.選定定整整理理對對象象→→大大整整理理使用用場場所所只只放放置置有有用用的物物品品5S活動動0階段段把沒沒有有必必要要的的清清楚楚有用用的的放放在在近近處處.區(qū)分分為為必必要要/不必必要要.不要要品品丟丟棄棄.使之之能能夠夠容容易易使使用用使用用場場所所只只留留下下有有用用的的必要要物物品品容容易易找找到到-活動動AREAMAP初期期清清掃掃1階段段通過過感感官官徹徹底底去去除除灰灰塵塵污染染.徹底底去去除除灰灰塵塵、、污污染染.制定定4個LIST（發(fā)發(fā)生生源源，，困困難難部部位位，，不合合理理，，疑疑問問點點））徹底底去去除除粘粘在在設設備備上上的的污染染-提出出不不合合理理LIST發(fā)生生源源困困難難部位位對對策策2階段段去除除，，改改善善發(fā)發(fā)生生源源/困難難場場所所.樹立立發(fā)發(fā)生生源源對對策策.改善善清清掃掃困困難難部部位位，，縮縮短短清掃掃時時間間去除除污污染染發(fā)發(fā)生生源源去除除，，改改善善清清掃掃困困難難部位位-不合合理理對對策策書書（PM分析析…）制定定準準基基準準書書3階段段為有有效效地地維維持持清清掃掃、、注注油活活動動而而制制定定行行動動基基準準.潤滑滑技技能能教教育育及及總總點點檢檢.制定定在在規(guī)規(guī)定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)切切實實能夠夠清清掃掃，，注注油油的的基基準準設定定短短期期清清潔潔度度的的目目標標防止止?jié)櫇櫥ǎㄗ⒆⒂陀停┎徊涣剂脊收险?標準準制制，，修修訂訂項項目目LIST-SUB-Theme登錄錄-OPL總點點檢檢4階段段點檢檢設設備備的的所所有有部部位位，，使之之復復原原.進行行點點檢檢技技能能教教育育.總點點檢檢，，改改善善點點檢檢方方法法，，設備備，，及及制制定定基基準準實施施短短期期點點檢檢復原原所所有有部部位位的的不不合合理理-各種種標標準準書書-要素素作作業(yè)業(yè)Manual-點檢檢Manual自主主點點檢檢5階段段隨時時實實施施清清掃掃、、注注油油、、點檢檢、、復復原原.自主主維維修修基基準準，，對對設設備備進進行行.日常常維維修修.以故故障障““0””為目目標標短期期內(nèi)內(nèi)實實施施所所有有清清掃掃，，注油油，，點點檢檢，，復復原原-systemflowchart-自主主點點檢檢checksheet工程程品品質(zhì)質(zhì)保保證證6階段段活動動的的對對象象以以設設備備為為中中心向向周周邊邊擴擴散散保保證證品品質(zhì)質(zhì).流出出不不良良零零化化..不良良零零化化作作為為工工程程，，設設備備的的目標標以以保保證證品品質(zhì)質(zhì)實現(xiàn)現(xiàn)只只生生產(chǎn)產(chǎn)良良品品的的工工程程和設設備備落實實品品質(zhì)質(zhì)保保證證的的思思考考方方式式-CPK管理理表表-FMEA，F(xiàn)TA...自主主管管理理7階段段按已已制制定定的的基基準準及及目目標標自主維持持管理.（現(xiàn)在TPM水平）.繼承維持持/改善切實明白白并遵守守PDCA周期-自主管理理sheet-Mtbf，Mttr管理sheet-設備綜合合效率管管理sheet設備的合合理使用用TPM就是使設設備既不不超負荷荷運轉(zhuǎn)，，又不能能長期地地處理低低負荷、、低效率率的狀態(tài)態(tài)下使用用。1、根據(jù)設備備特性，，合理安安排工作作負荷加工對象象與設備備的制造造能力相相符；工作負荷荷與設備備承受能能力相符符；使用與維維修保養(yǎng)養(yǎng)并舉；；提高設備備的利用用廣度，，充分利利用設備備的可能能工作時時間，不不讓設備備閑置。。提高設備備的利用用強度，，使設備備在單位位時間內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)出出盡可能能多的合合格產(chǎn)品品。設備的合合理使用用設備的使使用時期期是設備備一生中中最長的的時間，，在這漫漫長的使使用過程程中，操操作工的的技術水水平和維維護保養(yǎng)養(yǎng)水平，，對設備備的使用用壽命影影響最大大，不僅僅影響設設備效能能的發(fā)揮揮，而且且常因操操作不當當而使設設備遭到到不應有有的損壞壞。因此此合理使使用設備備必須抓抓住對操操作人員員的培訓訓、考核核環(huán)節(jié)，，提高操操作人員員的操作作、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)水平。。TPM2、提高操作作人員的的技術素素質(zhì)是合合理使用用的基本本保證操作人員員培訓管管理新進員工上崗崗前應進進行培訓訓，老員員工調(diào)任任新設備備操作前前也要進進行安全全技術與與業(yè)務技技術培訓訓，并經(jīng)經(jīng)應知、、應會考考核合格格后發(fā)給給操作證證。才能能憑證操操作設備備。TPM操作人員員的教育育培訓和和考核設備的結(jié)結(jié)構(gòu)原理理、傳動動系統(tǒng)及及性能；；設備的潤潤滑、冷冷卻系統(tǒng)統(tǒng)及正確確的潤滑滑冷卻方方法；設備各部部位的儀儀表、安安全裝置置和附件件的作用用及其正正確使用用方法；；設備的最最高負荷荷能力及及安全限限量；設備的操操作規(guī)程程、操作作方法、、維護保保養(yǎng)要求求、點檢檢部位及及檢查方方法；設備的應應急處理理；應知考核核合格后后。再由由熟練的的操作人人員帶領領一段時時間應會會操作，，經(jīng)考核核合格后后發(fā)給操操作證。。特種設備備的操作作人員還還必須經(jīng)經(jīng)過市安安全管理理監(jiān)督局局的培訓訓，領取取特種設設備操作作證后才才能操作作設備。。應知、應應會培訓訓和考核核內(nèi)容：：設備使用用應具備備的能力力管好：管好設備備。指管管好自己己操作的的設備，，工、量量具和附附件要按按定置管管理的要要求存放放，保持持防護裝裝置和管管線的完完整和可可靠。用好：用好設備備。指嚴嚴格遵守守操作規(guī)規(guī)程，執(zhí)執(zhí)行維護護保養(yǎng)制制度，正正確合理理使用設設備，不不帶病運運轉(zhuǎn)、不不超負荷荷使用，，不在設設備上亂亂堆、亂亂放工具具和加工工零件。。修好：修好設備備。按期期完成一一級保養(yǎng)養(yǎng)，配合合維修人人員做好好二保，，設備大大修時要要參與，，熟悉設設備結(jié)構(gòu)構(gòu)和性能能，掌握握一般修修理技術術。TPM“三好””、“四四懂”、、“四會會”和““五項紀紀律”操作人員員經(jīng)過培培訓，雖雖然具備備了一定定的理論論知識和和操作技技能，但但如果不不會保養(yǎng)養(yǎng)設備，，不會檢檢查設備備，不會會排除故故障，事事無巨細細都要依依靠維修修工，其其設備是是無法合合理使用用的。因因此“三三好”、、“四會會”、““五項紀紀律”是是設備操操作人員員的基本本要求。?！叭谩痹O備使用應應具備的能能力懂原理懂懂構(gòu)造懂性能懂懂用途“四懂”設備使用應應具備的能能力會使用：熟悉設備結(jié)結(jié)構(gòu)，掌握握設備的技技術性能和和操作方法法，并熟悉悉加工工藝藝，正確使使用工裝，，不超負荷荷使用設備備。會保養(yǎng)：熟悉設備的的油眼、油油孔、油杯杯位置，知知道所操作作設備的油油質(zhì)、油量量、換油周周期；按規(guī)規(guī)定做好設設備的潤滑滑和冷卻；；設備內(nèi)外外無油垢、、無臟物，，無銹蝕、、無碰劃傷傷、不漏油油、不漏水水、不漏電電、不漏氣氣；控制系系統(tǒng)靈敏可可靠，設備備四周清潔潔。會檢查：熟悉設備檢檢查的注意意事項、基基本知識、、精度標準準、檢查項項目；能熟熟練應用和和檢查設備備的儀表、、儀器、量量具、檢測測工具是否否正常。會排除故障障：在熟悉設備備性能、一一般原理、、零部件組組合情況的的基礎上，，能鑒別設設備的異常常聲響和異異常情況，，及時判斷斷設備異常常部位和原原因，并能能排除一般般故障；在在設備一旦旦發(fā)生故障障或事故時時，能應急急處理，防防止事故擴擴大，及時時報告有關關部門檢查查、分析原原因，并采采取相應措措施。TPM“四會”TPM每個操作人人員都應遵遵守以下“五項紀律”：“五項紀律律”設備使用應應具備的能能力1、憑操作證證使用設備備，遵守安安全操作規(guī)規(guī)程。2、經(jīng)常保持持設備清潔潔，并按規(guī)規(guī)定加油。。3、多班制人人員應遵守守設備的交交接班制度度。4、按定置管管理要求管管理好工具具、附件。。5、發(fā)現(xiàn)異常常，立即停停車，自己己能排除的的故障由自自己排除，，凡自己不不能處理的的問題應及及時通知有有關人員檢檢查處理。。設備維護（（保養(yǎng)）管管理的目的的和要求目的：通過對設備備的檢查、、調(diào)整、保保養(yǎng)、潤滑滑、維修來來減少設備備的磨損，，降低故障障率，提高高設備的使使用效率。。設備的維護護保養(yǎng)是設設備安全運運行的重要要保證基本要求：：整齊清清潔潔潤