高級工程師下半年工作計(jì)劃（3篇）

第11頁共11頁高級工程師下半年工作計(jì)劃時光?荏苒、日月?如梭，不知?不覺間，上?半年已經(jīng)過?去。真是時?不我待！由?于領(lǐng)導(dǎo)的栽?培以及信任?，我有幸在?上半年加入?到技術(shù)管理?的工作中來?，在公司副?總以及部長?的關(guān)心、幫?助下，努力?學(xué)習(xí)、恪盡?職守，以務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)和飽滿的?工作熱情，?較好地完成?了自己的本?職工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作?，F(xiàn)?將下半年的?工作總結(jié)如?下：一、?工作中發(fā)揚(yáng)?合作精神，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量上半年?我一直工作?在第一線，?為了生產(chǎn)出?高質(zhì)量高合?格率的產(chǎn)品?，我始終以?6S標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，堅(jiān)?持理論與實(shí)?踐相結(jié)合，?保證每天各?項(xiàng)工作正常?有序的進(jìn)行?，保持設(shè)備?各單元干凈?整潔，保證?設(shè)備各活動?單元勻速穩(wěn)?定運(yùn)行。及?時與操作工?和檢驗(yàn)員溝?通配合，密?切___產(chǎn)?品質(zhì)量。經(jīng)?過努力我們?部門也取得?了一定成績?，連續(xù)三次?次被評為-?先進(jìn)部門。?在長期的生?產(chǎn)中也積累?了不少經(jīng)驗(yàn)?。例如：提?高成產(chǎn)品質(zhì)?量的首要條?件是設(shè)備各?單元干凈無?灰塵；其次?在生產(chǎn)中_?__成品的?同時更要注?意設(shè)備各部?件的運(yùn)行情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時調(diào)整?。二、工?作中勤于動?手、善于思?考在__?_月份進(jìn)入?技術(shù)維修工?作崗位后，?為了做好工?作，我不斷?向副總及部?長學(xué)習(xí)、自?己摸索實(shí)踐?、加上自己?的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?，在很短的?時間內(nèi)便熟?悉了維修的?工作，明確?了工作的程?序、方向，?提高了工作?能力，在具?體的工作中?形成了一個?清晰的工作?思路，能夠?順利的開展?工作并較好?地完成維修?工作保證現(xiàn)?場生產(chǎn)順利?進(jìn)行。三?、不足之處?回顧上半?年的工作，?雖然自己通?過努力工作?，取得了一?些成績，但?仍然存在很?多不足，與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還相差很遠(yuǎn)?，主要有以?下幾個方面?：1.設(shè)?備維護(hù)方面?做的不是很?全面。2?.標(biāo)準(zhǔn)備件?管理工作比?較混亂。?3.生產(chǎn)前?設(shè)備衛(wèi)生的?檢查不徹底?。4.設(shè)?備軟件方面?的問題還不?是很了解。?5.設(shè)備?線路方面也?不是很清楚?。四、下?半年工作計(jì)?劃上半年?對自己要有?新的目標(biāo)和?要求在今后?的工作中，?我會更加努?力，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任。以下?是下半年工?作計(jì)劃目標(biāo)?：1、業(yè)?余時間加強(qiáng)?電氣理論知?識學(xué)習(xí)，不?斷的提高自?身的綜合素?質(zhì)，更好的?適應(yīng)工作需?要，更出色?的完成各項(xiàng)?任務(wù)。2?、努力學(xué)習(xí)?各種技術(shù)，?不斷的充實(shí)?自己解決生?產(chǎn)中遇到的?問題，更好?的完成公司?和車間交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。3?、維修空閑?時做好設(shè)備?維護(hù)檢修工?作，要全面?徹底，最大?的減少設(shè)備?故障停機(jī)率?。4、爭?取在下半年?完成備件管?理工作，做?到帳目與實(shí)?物相符。?5、加強(qiáng)生?產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)?生檢查力度?，保證設(shè)備?門窗、各平?臺及銃切單?元無灰塵，?干凈整潔，?設(shè)備內(nèi)部無?雜物。6?、加強(qiáng)開膠?事故的處理?和預(yù)防措施?，提高可預(yù)?見性防范。?做好不合格?品的控制，?采取糾正措?施。雖然?我是剛進(jìn)入?技術(shù)管理工?作的員工、?沒有什么經(jīng)?驗(yàn)可以借鑒?，但我有信?心可以做好?這份工作。?在為工作不?斷探索、不?斷完善的過?程中我也許?會遇到很多?困難，但是?我堅(jiān)信：辦?法總比困難?多！我也會?在積極做好?本職工作的?同時，創(chuàng)新?學(xué)習(xí)其他工?作來不斷充?實(shí)自己。?我始終遵崇?這樣一句哲?言天行健，?君子以自強(qiáng)?不息。公司?的輝煌需要?我們用努力?去創(chuàng)造，個?人的發(fā)展需?要自己用拼?搏去實(shí)現(xiàn)，?為了這些崇?高的目標(biāo)，?我一直都在?不懈努力、?奮力拼搏。?在以后的工?作當(dāng)中，我?將繼續(xù)戒驕?戒躁、艱苦?奮斗，與大?家一道緊密?的團(tuán)結(jié)在公?司這個大家?庭當(dāng)中，用?自己燦爛的?青春去實(shí)現(xiàn)?公司的騰飛?。高級工程師下半年工作計(jì)劃（二）上半年年?的工作讓我?們認(rèn)識到工?作的不足，?下半年年工?程部面臨的?任務(wù)更加艱?巨。特別是?資金緊張，?銷售疲軟，?資金難以及?時回籠，面?臨的問題要?求我們早謀?劃、嚴(yán)要求?；堅(jiān)決執(zhí)行?、及時總結(jié)?極力推進(jìn)工?程管理的工?作進(jìn)展。?一、主要工?作思路在?下半年的工?作中工程部?將以公司經(jīng)?營管理目標(biāo)?為導(dǎo)向，以?項(xiàng)目管理為?重點(diǎn)，以加?強(qiáng)工程部職?能建設(shè)為保?障，確保公?司工程管理?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。二、主?要經(jīng)營管理?指標(biāo)（一?）經(jīng)營指標(biāo)?確保公司?下半年度項(xiàng)?目進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)現(xiàn)，不?出現(xiàn)因工程?原因影響公?司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的事件。?（二）管?理指標(biāo)1?、工程質(zhì)量?合格率__?_%，質(zhì)量?通病控制目?標(biāo)不超過公?司要求，進(jìn)?度控制目?標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)按時完成?率___%?以上。2?、安全文明?施工目標(biāo)，?徹底杜絕重?大傷亡事故?的出現(xiàn)，減?少和預(yù)防一?般事故的?發(fā)生。三?、確保年度?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?措施（一?）以項(xiàng)目管?理為重點(diǎn)，?全面做好各?項(xiàng)控制1?、加強(qiáng)質(zhì)量?控制；質(zhì)?量控制是公?司工程管理?的重點(diǎn)，特?別是質(zhì)量通?病防治要嚴(yán)?格控制。下?半年的工作?中工程部將?以此為重點(diǎn)?，做好以下?工作，第一?、工程部及?項(xiàng)目管理人?員參與設(shè)計(jì)?圖紙的評審?，并針對以?前工程存在?的不足，提?出合理化建?議；第二、?做好內(nèi)部圖?紙___，?及時發(fā)現(xiàn)設(shè)?計(jì)中的問題?及時解決；?第三、做好?項(xiàng)目管理方?案編制，針?對項(xiàng)目工程?情況在項(xiàng)目?開工前編制?好項(xiàng)目管理?方案、管理?目標(biāo)及控制?重點(diǎn)；第三?、認(rèn)真審核?施工單位的?施工___?設(shè)計(jì)及監(jiān)理?單位的監(jiān)理?方案和監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則，?確保施工方?案和監(jiān)理方?案的針對性?；第四、做?好定位放線?、驗(yàn)線管理?工作；第五?、建立材料?進(jìn)場驗(yàn)收制?度、并登記?臺帳，不合?格的材料堅(jiān)?決不允許使?用；第六、?推行分部分?項(xiàng)工程樣板?制度、每個?分部分項(xiàng)工?程大面積施?工前必須通?過監(jiān)理單位?、施工單位?、建設(shè)單位?___的樣?板驗(yàn)收才能?全面展開；?第七、過程?中做好分部?分項(xiàng)工程的?驗(yàn)收控制，?分項(xiàng)工程不?合格，不允?許下道工序?開工；第八?、針對質(zhì)量?通病在每個?分項(xiàng)工程開?工前下達(dá)質(zhì)?量通病控制?要求，要求?施工單位、?監(jiān)理單位針?對工程情況?建立專項(xiàng)控?制方案，并?在施工過程?中嚴(yán)格監(jiān)督?。2、強(qiáng)?化進(jìn)度管理?以公司批?準(zhǔn)的年度生?產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃?作為控制重?點(diǎn)，工程部?在開工前_?__項(xiàng)目部?編制進(jìn)度控?制計(jì)劃，要?求施工單位?上報(bào)的進(jìn)度?控制計(jì)劃不?能晚于公司?的進(jìn)度控制?計(jì)劃；施工?過程中將年?度計(jì)劃分解?到月度計(jì)劃?、周計(jì)劃，?并嚴(yán)格監(jiān)督?施工單位的?執(zhí)行情況。?在計(jì)劃的執(zhí)?行過程中要?提高預(yù)見性?，及時預(yù)見?影響工程進(jìn)?度的因素及?時提出解決?方案。出現(xiàn)?施工進(jìn)度滯?后工程計(jì)劃?時要求施工?單位指定趕?工方案，確?保進(jìn)度控制?計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?。3、做?好安全文明?施工管理?要求施工單?位上報(bào)安全?文明施工專?項(xiàng)方案、每?周___對?施工現(xiàn)場的?檢查，發(fā)現(xiàn)?達(dá)不到要求?的工程要求?施工單位必?須整改。每?月___對?安全文明施?工的檢查，?對存在的安?全問題及時?督促監(jiān)理、?施工單位整?改落實(shí)，把?質(zhì)量隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。4、?嚴(yán)把成本控?制關(guān)對于?成本控制，?工程部在項(xiàng)?目預(yù)算編制?階段就要參?與，根據(jù)工?程的特點(diǎn)和?項(xiàng)目定位結(jié)?合以往項(xiàng)目?造價(jià)力求項(xiàng)?目預(yù)算的準(zhǔn)?確；施工過?程中對于現(xiàn)?場簽證和設(shè)?計(jì)變更嚴(yán)格?按照公司制?度進(jìn)行，并?利用碰頭會?的形式及時?溝通，預(yù)算?部要審核現(xiàn)?場的簽證和?設(shè)計(jì)變更，?同時發(fā)生現(xiàn)?場簽證與設(shè)?計(jì)變更時要?及時通知預(yù)?算部到現(xiàn)場?察看；在分?部、分項(xiàng)驗(yàn)?收時要__?_預(yù)算部人?員參加，認(rèn)?真核對工程?量。5、?認(rèn)真落實(shí)合?同管理在?合同審批過?程中，工程?部要認(rèn)真審?核技術(shù)要求?，并對質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和工期?要求全面考?慮；合同簽?訂后___?采購部對合?同進(jìn)行交底?，使項(xiàng)目管?理人員對合?同的內(nèi)容做?到全面了解?；合同的執(zhí)?行過程中要?及時___?供方評價(jià)、?及時掌握合?同履行情況?，避免出現(xiàn)?合同索賠情?況。6、?做好信息管?理對于和?合作單位的?信息溝通，?要建立書面?的形式，中?間發(fā)生的重?大事項(xiàng)的信?息來往要詳?細(xì)登記，并?建立臺帳和?收發(fā)文，為?合同的履約?評價(jià)及避免?合同糾紛做?好準(zhǔn)備工作?。項(xiàng)目建設(shè)?過程中要求?資料和工程?實(shí)體同步，?每周定期檢?查施工資料?、監(jiān)理資料?。7、做?好溝通協(xié)調(diào)?工作項(xiàng)目?建設(shè)過程中?，要與施工?單位、監(jiān)理?單位保持良?好的溝通，?在維持公司?利益的前提?下積極協(xié)助?施工單位推?進(jìn)工作的進(jìn)?展。發(fā)現(xiàn)問?題要及時提?醒施工單位?及監(jiān)理單位?采取措施，?確保項(xiàng)目建?設(shè)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。（二?）下半年階?段性工作計(jì)?劃安排：?1、土建工?程①、_?__月__?_日至__?_月___?日二次主體?工程施工，?造價(jià)___?萬元，在_?__月__?_日以前，?完成主樓與?地下室之間?的后澆帶、?屋面電梯機(jī)?房土建工程?，___月?下旬展開_?__號樓商?業(yè)裙房、_?__號樓底?下車庫車道?主體工程，?預(yù)計(jì)到__?_月30之?前完成。?②、___?月___日?至___月?___日抹?灰工程施工?，造價(jià)__?_萬元，在?砌體工程施?工到一定工?作面后，展?開抹灰施工?。③、_?__月__?_日至__?_年元月_?__日前完?成所有砌體?工程施工，?造價(jià)___?萬元，在_?__月__?_日以前做?好砌體工程?的施工準(zhǔn)備?工作。④?、___月?___日至?___月_?__日天棚?工程施工，?造價(jià)___?萬，在砌體?、抹灰工程?按先后順序?施工的同時?，展開天棚?抹灰的施工?，進(jìn)行交叉?施工、多工?序同時施工?。④、_?__月__?_日到__?_月___?日完成室內(nèi)?外土方回填?工程，造價(jià)?約___萬?，其中在_?__月20?之前完成室?外土方回填?工程，待_?__號樓汽?車坡道施工?結(jié)束，預(yù)計(jì)?在___月?___日開?始地下室地?面土方回填?工程，__?_月30之?前完成室內(nèi)?所有土方回?填工程。?6、___?月___日?到___年?___月_?__日，完?成地下室地?面工程，造?價(jià)約___?萬。室內(nèi)砌?體、抹灰施?工時，優(yōu)先?完成廚衛(wèi)間?、管道井部?位的施工，?給電氣、給?排水工程創(chuàng)?造施工面。?2、__?_工程①?、電氣工程?：___月?___日至?___月_?__日施工?，主要工作?是隨土建后?砌墻完成室?內(nèi)配電線管?預(yù)埋、管道?井橋架__?_，造價(jià)_?__萬。?②管道井立?管___：?___月_?__日至_?__月__?_日施工，?主要完成主?給水立管、?采暖立管_?__，造價(jià)?___萬元?。③、給?排水工程：?___月_?__日至_?__月__?_日施工，?主要完成0?.000以?上室內(nèi)排水?主立管、支?管___，?造價(jià)___?萬元。高級工程師下半年工作計(jì)劃（三）關(guān)于?我下半年的?工作計(jì)劃如?下：一、?公共設(shè)備設(shè)?施維修保養(yǎng)?及管理1?、加大對施?工單位的協(xié)?調(diào)力度，爭?取在___?月底完成對?西區(qū)柴油發(fā)?電機(jī)故障的?維修（柴油?機(jī)控制電腦?主板維修、?更換乳化的?潤滑機(jī)油）?。2、跟?進(jìn)公共設(shè)備?設(shè)施保修遺?留問題，提?出解決方案?及建議，協(xié)?調(diào)相關(guān)施工?單位繼續(xù)維?修整改。?3、對生活?水池水位控?制和報(bào)警的?改良，加大?安全系數(shù)，?消除安全隱?患，保障財(cái)?產(chǎn)安全。?4、聯(lián)系施?工單位檢修?水泵監(jiān)控系?統(tǒng)，并對保?安部值班人?員和工程部?人員進(jìn)行水?泵監(jiān)控系統(tǒng)?操作培訓(xùn)。?5、對公?司接管物業(yè)?項(xiàng)目的供電?、空調(diào)、給?排水、消防?、電梯、弱?電系統(tǒng)及建?筑裝修項(xiàng)目?進(jìn)行檢驗(yàn)和?資料核實(shí)。?6、理清?施工單位對?L4區(qū)公共?設(shè)備設(shè)施的?保修期限，?明確保修責(zé)?任。7、?制定公共設(shè)?備設(shè)施外委?保養(yǎng)資金預(yù)?算上報(bào)公司?審核，提出?外委保養(yǎng)方?案。8、?建立詳盡的?設(shè)備臺賬、?設(shè)備清單。?9、編制?詳細(xì)的設(shè)備?、設(shè)施維修?保養(yǎng)計(jì)劃、?保養(yǎng)項(xiàng)目、?保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，?要求部門員?工嚴(yán)格按計(jì)?劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行設(shè)備保養(yǎng)?，使設(shè)備運(yùn)?行安全、可?靠，延長其?使用壽命，?達(dá)到保值、?增值的目的?。二、營?銷工作的配?合積極的?配合銷售部?門的工作，?保障各樣板?房、售樓大?廳及各相關(guān)?配套設(shè)施的?正常運(yùn)作，?給營銷工作?創(chuàng)造良好氛?圍與環(huán)境。?三、戶內(nèi)?維修服務(wù)?1、首先重?點(diǎn)抓公共設(shè)?施設(shè)備巡查?、保養(yǎng)、維?修工作，確?保設(shè)備處于?良好的運(yùn)行?狀態(tài)，同時?重視戶內(nèi)維?修服務(wù)工作?，做到兩手?抓，兩手都?要硬。結(jié)合?目前人力不?足的情況，?每天日班、?中班各安排?___名戶?內(nèi)維修技工?向業(yè)主提供?維修服務(wù)，?主要解決影?響業(yè)主正常?生活的報(bào)修?項(xiàng)目。2?、協(xié)調(diào)客服?部理清裝修?單位、施工?單位對戶內(nèi)?裝修保修范?圍，屬保修?范圍的，由?客服部協(xié)調(diào)?相關(guān)責(zé)任單?位解決，減?輕戶內(nèi)維修?壓力；3?、建議公司?確定幾家特?約維修單位?，當(dāng)接到超?出工程部業(yè)?務(wù)范圍或服?務(wù)能力范圍?的項(xiàng)目，如?業(yè)主要求，?可向業(yè)主提?供特約維修?單位的相關(guān)?信息，由業(yè)?主聯(lián)系上門?服務(wù)維修。?四、制度?建設(shè)1、?根據(jù)小區(qū)設(shè)?備狀況和服?務(wù)特點(diǎn)，制?定物業(yè)管理?ISO程序?文件、工作?規(guī)范、質(zhì)量?手冊，完善?工程部的規(guī)?章制度。?2、應(yīng)用I?SO文件健?全園區(qū)的公?共設(shè)施、設(shè)?備系統(tǒng)的運(yùn)?行管理規(guī)定?和安全操作?規(guī)程，科學(xué)?管理設(shè)備設(shè)?施，確保所?轄系統(tǒng)設(shè)備?的安全運(yùn)行?。五、規(guī)?范管理1?、用物業(yè)管?理ISO程?序文件、工?作規(guī)范、質(zhì)?量手冊和各?類記錄表格?，規(guī)范管理?，提高物業(yè)?管理水平。?2、__?_本部員工?學(xué)習(xí)公司的?規(guī)章制度，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)崗位責(zé)任?制，督導(dǎo)下?屬員工嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?程和員工守?則，認(rèn)真執(zhí)?行物業(yè)管理?法規(guī)和公司?規(guī)章制度。?3、__?_下屬員工?配合客服部?做好業(yè)戶服?務(wù)工作，不?定期與客戶?服務(wù)部開展?討論、溝通?，共同進(jìn)步?。六、隊(duì)?伍建設(shè)1?、加強(qiáng)員工?技能培訓(xùn)?（1）針對?所管轄物業(yè)?各類設(shè)備、?設(shè)施的運(yùn)行?狀態(tài)、功能?和技術(shù)特性?，全年開展?理