精益生產(chǎn)的實施方法

精益生產(chǎn)LEANPRODUCTIONZHENGNL精益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式精——少而精，不投入多余生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營活動有益有效，具有經(jīng)濟性特點消除一切浪費追求精益求精和不斷改善去掉一切不增值的崗位核心：精簡LP對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性1.所需人力資源最多可降至1/22.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至1/2或2/33.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減至1/25.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可大幅度提高30% 精益生產(chǎn)方式是徹底追求生產(chǎn)的合理性和高效性，能靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)關(guān)注焦點：生產(chǎn)計劃和控制，庫存管理LP在管理方法上的特點組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員生產(chǎn)均衡化和同步化零庫存和柔性生產(chǎn)全面質(zhì)量管理（TQM），實現(xiàn)零缺陷減少任何浪費準時生產(chǎn)（JIT)拉動式準時化生產(chǎn)（JIT)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點強調(diào)物流平衡，追求零庫存看板生產(chǎn)生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)，控制采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實際上由各個生產(chǎn)單元自己完成全面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來，由過程質(zhì)量控制來保證最終質(zhì)量生產(chǎn)過程中每一道工序都要進行QC生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止生產(chǎn)直至解決，保證不進行無效加工對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，成立小組，協(xié)作解決團隊工作法（TeamWork)員工的工作重要地是積極參與組織團隊的原則要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系劃分成員強調(diào)一專多能成員的業(yè)績評定受團隊評價影響工作彼此信任團隊的組織是變動的并行工程（ConcurrentEngineering)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⒐ぞ撸答伵c協(xié)調(diào)整個項目的進行LP與大量生生產(chǎn)方式的比比較大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)優(yōu)化范圍資源，內(nèi)部管理大生產(chǎn)系統(tǒng)（SC）看待庫存是必要的是萬惡之源業(yè)務(wù)觀嚴格分工和控制相互協(xié)作，流程精簡質(zhì)量觀次品是必然的零缺陷人附屬于崗位強調(diào)能動性、協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)的實實施方法如何改進生產(chǎn)產(chǎn)流程消除檢驗和返返工把防錯技術(shù)（（POKAYOKE））的思想貫穿穿到整個生產(chǎn)產(chǎn)過程從產(chǎn)品設(shè)計開開始就把質(zhì)量量問題考慮進進去，保證每每種產(chǎn)品只能能嚴格地按照照正確的方式式加工和安裝裝，避免生產(chǎn)產(chǎn)流程中可能能發(fā)生的錯誤誤消除零件不必必要的移動生產(chǎn)布局不合合理是造成零零件往返搬動動的根源，使使得生產(chǎn)線長長，生產(chǎn)周期期長，占用很很多在制品庫庫存，增加生生產(chǎn)成本按加工順序安安排設(shè)備，盡盡可能緊湊，，消除不必要要的移動，節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時間間消滅庫存精益生產(chǎn)對庫庫存的看法：：1、會掩蓋許許多生產(chǎn)問題題2、會滋長工工人的惰性3、占用大量量的資金因此，庫存是是最大的浪費費，必須消滅滅減少庫存的有有力措施是變變“批量生產(chǎn)產(chǎn)、排隊供應(yīng)應(yīng)”為單件件流生產(chǎn)。單件流生產(chǎn)（（1-Piece-Flow）只有一個生產(chǎn)產(chǎn)件在各道工工序間流動，，整個生產(chǎn)過過程隨單件流流的進行而永永遠流動理想情況：相相鄰工序間沒沒有在制品庫庫存同步——在不不間斷的連續(xù)續(xù)生產(chǎn)流程中中，必須平衡生產(chǎn)單元元內(nèi)每一道工工序，要求完成每一項操操作致相同的的時間平衡——合理理安排工作計計劃和人員，，避免一道工序的負荷荷時高時低。。有時還須保留一定的在在制品庫存，，數(shù)量這取決于相鄰兩道道工序的交接接時間實施單件流生生產(chǎn)、同步、、平衡這些措措施，是要使使每項操作與與生產(chǎn)線的單單件產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)時間（TactTime）相匹匹配。TactTime是滿滿足用戶需求求所需的生產(chǎn)產(chǎn)時間，可認認為是市場節(jié)節(jié)拍按TactTime組組織生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)成品庫存會會降低到最低低限度如何改進生產(chǎn)產(chǎn)活動改善生產(chǎn)活動動來配合生產(chǎn)產(chǎn)流程的改善善在沒有或很少少庫存的情況況下，生產(chǎn)過過程的可靠性性尤其重要。。要保證生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)性，，必須通過減減少生產(chǎn)準備備時間、機器器檢修、待料料停工時間和和減少廢品的的產(chǎn)生來實現(xiàn)現(xiàn)減少生產(chǎn)準備備時間一般做法是：：列舉生產(chǎn)準備備程序的每一一項要素和步步驟辨別內(nèi)在因素素和外在因素素盡可能變內(nèi)在在因素為外在在因素精簡影響生產(chǎn)產(chǎn)準備的內(nèi)外外因素消除停停機時時間全面生生產(chǎn)維維修（（TPM））是消消除停停機時時間最最有力力的措措施，，它包括括例行行維修修、預(yù)預(yù)測性性維修修、預(yù)預(yù)防性性維修修和立立即維維修四四種基基本維維修方方式例行維維修———操操作工工和維維修工工每天天所作作的維維修活活動，，定期對機機器進進行保保養(yǎng)預(yù)測性性維修修———利用用測量量分析析技術(shù)術(shù)預(yù)測測潛在在的故故障，，保證證設(shè)備不會會因機機器故故障而而造成成時間間上的的損失失預(yù)防性性維修修———為每每一臺臺機器器編制制檔案案，記記錄所所有的的維修修計劃和維維修記記錄，，保證證機器器不發(fā)發(fā)生意立即維維修———當(dāng)當(dāng)故障障發(fā)生生時，，維修修人員員隨叫叫隨到到，及及時處處理TPM的目目標是是零缺缺陷、、無停停機時時間。。保證證維持持連續(xù)續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)必須致致力于于消除除產(chǎn)生生故障障的根根源，，而不不是僅僅僅處處理好好日常常表現(xiàn)現(xiàn)的癥癥狀減少廢廢品產(chǎn)產(chǎn)生嚴密注注視產(chǎn)產(chǎn)生廢廢品的的各種種現(xiàn)象象（如如人、、機、、料、、法、、環(huán)等等），，找出出根源源，然然后徹徹底解解決消除返返工的的措施施也同同樣有有利于于減少少廢品品的產(chǎn)產(chǎn)生如何提提高勞勞動利利用率率提高直直接勞勞動利利用率率一人負負責(zé)多多臺機機器建立工工作標標準化化安裝自自動檢檢測裝裝置提高間間接勞勞動生生產(chǎn)率率消除產(chǎn)產(chǎn)品價價值鏈鏈中不不能增增值的的間接接活動動后，，如庫庫存、、檢驗驗、返返工等等環(huán)節(jié)節(jié)，它它們所所引發(fā)發(fā)的間間接成成本便便會顯顯著降降低，，勞動動生產(chǎn)產(chǎn)率也也會提提高案例分分析某企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)車車間接接到任任務(wù)，，要生生產(chǎn)一一組產(chǎn)產(chǎn)品，，需要要經(jīng)過過銑、、鉆、、磨、、裝配配和打打包等等六道道工序序，每每周生生產(chǎn)3200件件，所所有這這些產(chǎn)產(chǎn)品的的加工工過程程相似似，需需要的的工人人相同同。該該企業(yè)業(yè)每周周工作作5天天，每每天工工作8小時時。生產(chǎn)指指定產(chǎn)產(chǎn)品每每道工工序的的單位位加工工時間間：工序加工時間（秒）工序加工時間（秒）銑（M）80裝配線180鉆（D）30裝配線2180磨（P)60包裝30現(xiàn)對其其進行行精益益化改改造經(jīng)調(diào)查查：1.銑銑、鉆鉆、磨磨床尚尚有剩剩余生生產(chǎn)能能力，，因此在不不影響響其它它生產(chǎn)產(chǎn)條件件下，，可進進行適當(dāng)調(diào)調(diào)整2.所所有裝裝配線線和包包裝依依靠手手工完完成，，只需提供供工作作臺和和工具具目前該該生產(chǎn)產(chǎn)單元元按工工藝專專業(yè)化化布置置。因因為加加工次次序和和優(yōu)先先級別別不同同，使使生產(chǎn)產(chǎn)很難難達到到應(yīng)有有的熟熟練程程度，，生產(chǎn)產(chǎn)拖拖拖沓沓沓，有有時還還需推推遲交交貨時時間，，要么么經(jīng)常常加班班加點點才能能完成成任務(wù)務(wù)。生產(chǎn)成成本高高，顧顧客意意見大大步驟1：計計算單單件產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)時時間（TactTime））步驟2：計計算符符合單單件產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)時時間每每小時時的生生產(chǎn)量量步驟3：計計算每每道工工序的的每小小時的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力，以以及每每道工工序所所需工工作臺臺的數(shù)數(shù)目包裝（取一一個工工作臺臺，尚尚有生生產(chǎn)能能力剩剩余））裝配線線2：：（取4個工工作臺臺）裝配線線1：：（取2個工工作臺臺，尚尚有生生產(chǎn)能能力剩剩余））銑、鉆鉆、磨磨：這這幾道道工序序有長長有短短，必必須平平衡各各道工工序的的勞動動利用用率。。設(shè)置一一個微微型加加工單單元，，把銑銑、鉆鉆、磨磨有機機地結(jié)結(jié)合起起來，，并且且只要要一個個工人人完成成這三三項操操作。。完成這這三道道工序序所需需時間間為170秒。。每小小時可可完成成21.2單位位的產(chǎn)產(chǎn)品。。計算如如下：：（取4個工工作臺臺，尚尚有生生產(chǎn)能能力剩剩余））規(guī)劃精精益生生產(chǎn)單單元的的布置置。實際設(shè)設(shè)計生生產(chǎn)精精益生生產(chǎn)單單元時時，可可以考考慮設(shè)設(shè)置兩兩個銑銑、鉆鉆、磨磨加工工區(qū)，，每個個加工工區(qū)由由兩個個工作作臺組組成，，每個個工作作臺配配備一一個工工人上圖是是嚴格格按照照TactTime為為45秒，，每小小時生生產(chǎn)80單單位而而設(shè)計計的生生產(chǎn)單單元。。包裝、、裝配配線1、銑銑/鉆鉆/磨磨等都都有一一定生生產(chǎn)剩剩余，，所以以瓶頸頸是裝裝配線線2。。如果果要加加大生生產(chǎn)量量，可可把裝裝配線線2的的工作作適量量的分分配給給包裝裝、裝裝配線線1，，或提提高生生產(chǎn)率率，降降低裝裝配線線2的的生產(chǎn)產(chǎn)時間間來解解決9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。19:39:5119:39:5119:3912/29/20227:39:51PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2219:39:5119:39Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:39:5119:39:5119:39Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2219:39:5119:39:51December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20227:39:51下午午19:39:5112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:39下下午12月-2219:39December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2919:39:5119:39:5129December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。7:39:51下下午7:39下下午午19:39:5112月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。19:39:5119:39:5119:3912/29/20227:39:51PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2219:39:5119:39Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。19:39:5119:39:5119:39Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2219:39:5119:39:51December29,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20227:39:51下午19:39:5212月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月227:39下下午12月-2219:39December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2919:39:5219:39:5229December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。7:39:52下下午午7:39下下午午19:39:5212月月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。19:39:5219:39:5219:3912/29/20227:39:52PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就