2023年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃-1

第77頁共77頁2023年醫(yī)務(wù)科工作方案2023年醫(yī)務(wù)科工作方案。2023年是古藺縣中醫(yī)醫(yī)院二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審后的第一年，也是我院實(shí)在施行二甲標(biāo)準(zhǔn)工作開場的一年，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的一線行政職能科室，充分認(rèn)識到加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建立的重要性，加強(qiáng)二甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作的內(nèi)涵建立，以創(chuàng)立二甲的工作為起點(diǎn)，完善在二甲評審過程中顯露缺乏之處；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科的科室建立，作到工作的重心前移，接近臨床，并實(shí)在為醫(yī)院臨床工作效勞；以二甲醫(yī)院為契機(jī)，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)科工作的效能是醫(yī)務(wù)科工作的核心任務(wù)。在2023年，醫(yī)務(wù)科工作方案如下：一．醫(yī)療質(zhì)量管理：1、建立院科兩級質(zhì)量管理與改良體制，由副院長羅秋平同志負(fù)責(zé)指導(dǎo)醫(yī)務(wù)科工作，各科主任履行醫(yī)療質(zhì)量管理，科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量工作，醫(yī)務(wù)科定期對科主任的工作情況進(jìn)展監(jiān)視及考核，完成科主任工作手冊。2、健全醫(yī)療質(zhì)量委員會，輸血委員會及醫(yī)院感染委員會等各委員會工作制度，完善相關(guān)會議記錄。3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量核心制度，對門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作進(jìn)展持續(xù)的改良和優(yōu)化，并在臨床工作中作到全面施行。每月定期由醫(yī)務(wù)科牽頭，業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)對臨床科室進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度等醫(yī)療核心制度，建立相關(guān)的工作記錄。4、加強(qiáng)對中醫(yī)辯證診治程度、理法方藥應(yīng)用程度及培訓(xùn)，不定期進(jìn)展檢查及考核，不斷進(jìn)步中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)中醫(yī)藥特色的發(fā)揮。5、加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位的管理及監(jiān)視，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合等在關(guān)的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)的操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度、應(yīng)急方案及工作記錄。6、加強(qiáng)門診及急診工作的管理，加強(qiáng)門診日志及門急診病歷的書寫培訓(xùn)及考核。確保醫(yī)院急救綠色通道的暢通無阻，減少醫(yī)療隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作。二．病案質(zhì)量管理：1、加強(qiáng)運(yùn)行病歷的管理：2023年是我院電子病歷管理關(guān)鍵的一年，首先是病案質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)電子病歷書寫的相關(guān)規(guī)定及要求，對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展電子病歷相關(guān)知識的培訓(xùn)。其次強(qiáng)化各科病歷書寫人員病案質(zhì)量責(zé)任感，及時(shí)檢查及完善病歷書寫相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化在架運(yùn)行病歷的相關(guān)文書完善及檢查。2、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室在架運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查，醫(yī)院安裝病案質(zhì)控軟件，由科室質(zhì)控員及科主任負(fù)責(zé)對病歷審閱后打印及歸檔管理。醫(yī)務(wù)科對歸檔病歷進(jìn)展抽查，每科每月不少于50份；對運(yùn)行病歷30%以上進(jìn)展抽查及督導(dǎo)，完善病歷核心制度的落實(shí)，根據(jù)每月質(zhì)控考核的結(jié)果，將醫(yī)療信息反時(shí)反應(yīng)到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度。3、通過對運(yùn)行病歷及終末病歷的管理，開展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)，每季度對臨床醫(yī)師提交的病歷進(jìn)展評選，評出的優(yōu)秀病歷建議醫(yī)院進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對書寫不合格的病歷，根據(jù)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院相關(guān)制度進(jìn)展處分及通報(bào)批評，以進(jìn)步病案整體質(zhì)量。三．繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理：1、以好醫(yī)生網(wǎng)站平臺為根底，強(qiáng)化全院職工相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)理論根底知識的學(xué)習(xí)，要求人人參予，人人過關(guān)，獲得相應(yīng)的繼續(xù)教育學(xué)分，與職工晉升晉級相關(guān)。２、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化根底知識及根本技能學(xué)習(xí)．要求各科室制定相應(yīng)的根底知識及根本技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)方案，并有明確的教學(xué)安排，定期科室考核，同時(shí)醫(yī)務(wù)科不定期對科室人員進(jìn)展考核。３、加強(qiáng)中醫(yī)四大經(jīng)典的學(xué)習(xí)，由醫(yī)務(wù)科牽頭，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案及方案組織人員進(jìn)展培訓(xùn)，并納入考核。四．完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理：重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，作到一人一案管理，有案可查。五．加強(qiáng)重點(diǎn)?？平⒌墓芾?；指導(dǎo)婦產(chǎn)科四川省重點(diǎn)中醫(yī)?？频慕ⅲ晟葡嚓P(guān)的資料準(zhǔn)備。指導(dǎo)針灸科瀘州市重點(diǎn)中醫(yī)?？频慕?，完善相關(guān)的資料準(zhǔn)備。同時(shí)對骨傷科四川省重點(diǎn)中醫(yī)?？平Ⅱ?yàn)收后工作進(jìn)展指導(dǎo)，強(qiáng)化及完善建立年度工作的相關(guān)資料。對重點(diǎn)?？平⒌闹笇?dǎo)按照重點(diǎn)專科建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，同時(shí)強(qiáng)化科室的內(nèi)部管理，強(qiáng)化科主任的管理工作。六．對口支援管理：根據(jù)縣衛(wèi)生局對口支援管理的文件精神，安排我院對口支援的及對口支援單位，同時(shí)對相關(guān)對口支援人員進(jìn)展嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，有對口支援工作方案及工作總結(jié)。七．處方點(diǎn)評及抗生素管理：建立及健全抗生素應(yīng)用相關(guān)制度，定期檢查，在藥械科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕大處方及不合理處方。同時(shí)，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。八．農(nóng)村基層中醫(yī)指導(dǎo)工作管理：組織施行對基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的分級管理輔導(dǎo)和指導(dǎo)工作，組織醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干，定期指導(dǎo)全縣基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)工作及繼續(xù)教育工作。九．醫(yī)療糾紛管理：協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院醫(yī)療糾紛的理解，積極參予醫(yī)院醫(yī)療糾紛的處理，同時(shí)對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療平安意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。十．加強(qiáng)對醫(yī)技科室的培訓(xùn)及管理，貫徹落實(shí)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物平安管理?xiàng)l例》、〈〈放射診療管理規(guī)定〉〉等法律法規(guī)，加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)。定期對相關(guān)科室進(jìn)展質(zhì)量考核?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀醫(yī)務(wù)科2023年工作方案范文2023年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、效勞工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、穩(wěn)固過去的成績上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理和效勞。現(xiàn)將2023年本科工作方案安排如下。一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理：1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作的13個(gè)核心制度：①首診負(fù)責(zé)②三級醫(yī)師查房③會診制度④手術(shù)分級⑤術(shù)前討論⑥查對制度⑦病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)與管理⑧交接班制度⑨手術(shù)平安核查⑩分級護(hù)理○11疑難病例討論○12死亡病例討論○13危重病人搶救。2、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容：①三級醫(yī)師查房；②疑難病例及術(shù)前討論；③手術(shù)平安檢查及非方案再手術(shù)；④合理用血、合理使用抗菌藥物；⑤病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)與管理；⑥急診科收治與轉(zhuǎn)診病人；⑦醫(yī)療活動(dòng)的知情告知；⑧醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。3、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控科室及崗位：①急診科輕松撰寫職場應(yīng)用文工作轉(zhuǎn)正申請職場考勤請假工資表收入證明工作方案2②手術(shù)室③監(jiān)護(hù)室④麻醉科⑤供給室〔與院感科共同〕4、加強(qiáng)急診科內(nèi)涵建立及管理：①逐步建立預(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制；②急診科人員要相對同室〔約75%〕，輪轉(zhuǎn)人員時(shí)間不少于6個(gè)月/輪；③力爭有二線〔主治醫(yī)師〕醫(yī)生值班；④力爭急診流程〔如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等〕不超過20-30分鐘，急會診時(shí)間10分鐘到場。⑤“120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車。5、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)療管理：①入院病人0～1小時(shí)內(nèi)必需要下達(dá)醫(yī)囑；②危重病人入院24小時(shí)內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。③一般病人入院48小時(shí)內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房；④住院7～10天診斷不清者，應(yīng)組織全科討論；⑤實(shí)行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強(qiáng)化手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)前方能進(jìn)展；⑥擇期手術(shù)術(shù)前住院時(shí)間大于3天，須說明延遲手術(shù)的理由；⑦住院超過30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施；⑧施行局部病種臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立途徑和單病3種質(zhì)控表單，作好施行管理病案的登記、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)視、檢查和分析^p，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。⑨施行非方案再手術(shù)的監(jiān)管：做到非方案再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析^p，努力降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療平安。6、進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期管理：①術(shù)前重視，強(qiáng)化醫(yī)患溝通；標(biāo)準(zhǔn)完成術(shù)前知情同意書，有患者及相關(guān)人員的簽名；②認(rèn)真按時(shí)完成術(shù)前檢查及病歷書寫；③主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參加術(shù)前討論；④術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜；⑤認(rèn)真落實(shí)手術(shù)平安核查及術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評估；⑥抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次；⑦加強(qiáng)術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的平安管理。7、施行臨床途徑和單病種質(zhì)量控制管理：為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，選擇局部病種施行臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析^p。8、施行非方案再手術(shù)監(jiān)管：科室非方案再手術(shù)做到有申請、有審批、有匯總、有分析^p、努力進(jìn)步手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)平安、降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。二、標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫，加強(qiáng)病案管理：1、經(jīng)常性深化病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書寫質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時(shí)整改。2、繼續(xù)請專業(yè)教師質(zhì)控歸檔病歷，嚴(yán)格按《四川省住院病歷質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》對病歷進(jìn)展評分，力爭病歷甲級率達(dá)90%以上，杜絕丙級病歷。3、新院啟用后，力爭每1-2名住院醫(yī)師有一臺計(jì)算機(jī)，進(jìn)步打印病歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動(dòng)新住院病案首頁。4、繼續(xù)做好門診、住院工作運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)，按月通報(bào)情況。三、繼續(xù)加強(qiáng)用血管理，重點(diǎn)檢查輸血的合理性，輸血前后的各項(xiàng)檢查、查對制度。繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應(yīng)用的分級管理執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報(bào)工作。四、積極預(yù)防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞，遇到問題要多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭取理解、化解矛盾。要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時(shí)解決或定期回復(fù)患方。同時(shí)要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效、可信的特點(diǎn)，盡量化解矛盾和糾紛。必要時(shí)要親密配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛。五、加強(qiáng)醫(yī)技科建立，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)步診療技術(shù)。1、放射科、MRI室要引進(jìn)人才，努力做到午間、夜間、周末時(shí)段檢查后及時(shí)出具報(bào)告，要重點(diǎn)監(jiān)視報(bào)告的質(zhì)量及申請單的標(biāo)準(zhǔn)性。2、要求B超、心電、放射、MRI、檢驗(yàn)、穿插配血、輸血24小時(shí)服并監(jiān)視效勞的質(zhì)量。3、要強(qiáng)化危急值報(bào)告制度的有效落實(shí)、確?；颊咂桨病?、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查Hb，紅細(xì)胞壓積。5、建議更新心電圖機(jī)、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備。六、新開展工程及科室建議1、胃鏡檢查；2、陰道〔直腸〕B超檢查；3、婦科利普刀治療；4、門診CO2激光機(jī)治療〔可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等〕；5、新醫(yī)院啟用后可優(yōu)先開設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室。七、繼教管理1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科、影像等專業(yè)。2、繼續(xù)組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按規(guī)定每年12次以上。3、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班、研討會。4、做好繼教學(xué)分管理。5、注意加強(qiáng)合理用血、合理使用抗生素、病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。2023年醫(yī)務(wù)科工作方案范文參考2023年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以2023年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定可以做好！2023在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進(jìn)步，2023年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)理論，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和評改細(xì)那么，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點(diǎn)包括：〔1〕強(qiáng)調(diào)入院告知書、受權(quán)書、各種診療知情同意書的標(biāo)準(zhǔn)完好書寫?！?〕真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；〔3〕組織科室加強(qiáng)對診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核?！?〕進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓；〔5〕加強(qiáng)對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在2023年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會活動(dòng)、會議記錄；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)展查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄的進(jìn)展；科室三級查房，重點(diǎn)催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理〔1〕環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、五討論、會診〔科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診〕、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)展監(jiān)控；另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄?！?〕終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)展展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、重點(diǎn)科室監(jiān)管〔1〕針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進(jìn)展抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；危重患者上報(bào)制度的落實(shí)；實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的純熟度、標(biāo)準(zhǔn)度；〔2〕對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)展情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)、比擬、評價(jià)，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進(jìn)步科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時(shí)，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其根底知識、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件答應(yīng)的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原那么想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進(jìn)步我院業(yè)務(wù)程度，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)展現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)展現(xiàn)場考核。6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對上級醫(yī)院教授來授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進(jìn)展本院理論技能考核工作，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)展，詳細(xì)為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)展心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度，進(jìn)展導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)；第四季度，進(jìn)展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項(xiàng)進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)。2023年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸漸漸的適應(yīng)如今的工作，只往的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到！醫(yī)務(wù)科工作方案篇一：醫(yī)務(wù)科工作方案隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，病員和醫(yī)務(wù)人員合理訴求不斷提出，醫(yī)務(wù)管理內(nèi)涵的不斷延伸，醫(yī)務(wù)管理工作任道重遠(yuǎn)，仍須不懈努力。在過去的一年中，我們深知，醫(yī)務(wù)管理工作還存在著缺乏之處，比方醫(yī)療工作持續(xù)改良監(jiān)管力度不夠，臨床與醫(yī)技協(xié)調(diào)溝通力度不夠，醫(yī)師三基理論掌握程度不夠，醫(yī)師執(zhí)業(yè)監(jiān)管處分力度不夠，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核需加大力度等。202_年，我科將圍繞醫(yī)院既定的工作重點(diǎn)，按照三甲評審細(xì)那么的新要求，深化貫徹以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安為主題的工作理念，明確任務(wù)，制定方案，腳踏實(shí)地，認(rèn)真落實(shí)，不斷深化和完善醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作，全力以赴做好以下重點(diǎn)工作：(一)強(qiáng)化醫(yī)療制度落實(shí)力度。采取日常監(jiān)管、專項(xiàng)督查等方式，對醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)療制度情況繼續(xù)著力加強(qiáng)監(jiān)視檢查，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);開展多種形式的醫(yī)療制度知識講座，舉辦一期醫(yī)療制度知識競賽。(二)加強(qiáng)醫(yī)師三基三嚴(yán)考評力度。細(xì)化三基三嚴(yán)管理制度，加強(qiáng)青年醫(yī)師急救知識和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考評體系，將三基三嚴(yán)考核情況納入職稱評審體系中;引入三基考試軟件系統(tǒng)，定期進(jìn)展考核，不斷進(jìn)步各級醫(yī)師三基理論程度。(三)促進(jìn)學(xué)科建立。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的總體開展方向，有針對性選派一批業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技術(shù)，開展一項(xiàng)新技術(shù)，逐步擴(kuò)展醫(yī)院新技術(shù)、新工程開展范圍，積極培育我院高、精、尖特色技術(shù)。(四)優(yōu)化醫(yī)療效勞流程。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)科室利用節(jié)假日出診和手術(shù)，加快床位周轉(zhuǎn)，縮短平均住院日;加強(qiáng)臨床科室和醫(yī)技科室之間的協(xié)作，以期醫(yī)技科室能以更好的工作效率和質(zhì)量滿足臨床工作。(五)為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院做好準(zhǔn)備。以第十七次質(zhì)量平安月活動(dòng)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)合理用藥、合理用血、抗菌藥物專項(xiàng)整治等督查力度。(六)施行遠(yuǎn)程會診工程。積極籌建以我院為中心，8家縣醫(yī)院為終端的遠(yuǎn)程會診網(wǎng)絡(luò)中心，制定遠(yuǎn)程會診中心管理規(guī)定，實(shí)在利用好遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，進(jìn)步醫(yī)院在疑難疾病整治中的品牌影響力。(七)逐步實(shí)現(xiàn)臨床實(shí)驗(yàn)室集中統(tǒng)一管理。按照省衛(wèi)生廳要求，科學(xué)、合理、有序地將各實(shí)驗(yàn)室及其開展工程進(jìn)展整合，制定實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和管理方法。(八)繼續(xù)加強(qiáng)放射衛(wèi)生防護(hù)管理工作。開展全院29臺射線裝置職業(yè)病危害效果控制評價(jià)工作，及時(shí)變更《放射診療答應(yīng)證》、《輻射平安答應(yīng)證》，確保全院射線裝置運(yùn)轉(zhuǎn)符合衛(wèi)生和環(huán)保部門要求，特別是確保pET-CT可以及早投入使用。(九)積極申請生殖中心驗(yàn)收，籌建產(chǎn)前診斷中心。針對醫(yī)院生殖中心運(yùn)行狀況，打造醫(yī)院特色診療工程，整合生殖中心和產(chǎn)前診斷中心資，申請驗(yàn)收、立項(xiàng)。(十)爭取擴(kuò)增醫(yī)療幫扶工程醫(yī)院數(shù)量。積極聯(lián)絡(luò)對口幫扶縣級醫(yī)院、社區(qū)效勞衛(wèi)生站幫扶點(diǎn)，解決醫(yī)師下派意愿強(qiáng)烈與幫扶醫(yī)院數(shù)量較少之間的不平衡場面。鼓勵(lì)醫(yī)師在不影響醫(yī)院正常工作情況下，積極深化社區(qū)效勞衛(wèi)生站駐點(diǎn)，既方便群眾就醫(yī)，也逐步探究醫(yī)院與社區(qū)雙向轉(zhuǎn)診形式。(十一)完善住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。妥善施行我院202_年7月1日以后入院的住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，合理安排培訓(xùn)時(shí)間為1年、2年和3年3個(gè)層次醫(yī)師的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)科室;繼續(xù)加強(qiáng)阜陽衛(wèi)生局委托培訓(xùn)的學(xué)員管理，爭取啟動(dòng)住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)社會化學(xué)員招生工作。篇二：醫(yī)務(wù)科工作方案202_年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以202_年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定可以做好！202_在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進(jìn)步，202_年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年和兩好一滿意活動(dòng)理論，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和評改細(xì)那么，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點(diǎn)包括：〔1〕強(qiáng)調(diào)入院告知書、受權(quán)書、各種診療知情同意書的標(biāo)準(zhǔn)完好書寫?！?〕真實(shí)、準(zhǔn)確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄及醫(yī)師交接班；〔3〕組織科室加強(qiáng)對診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核?！?〕進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化效勞意識，做到多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓；〔5〕加強(qiáng)對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在202_年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會活動(dòng)、會議記錄；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)展查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄的進(jìn)展；科室三級查房，重點(diǎn)催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理〔1〕環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、五討論、會診〔科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診〕、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)展監(jiān)控；另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。〔2〕終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)展展評，并嚴(yán)格按陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、重點(diǎn)科室監(jiān)管〔1〕針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進(jìn)展抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；危重患者上報(bào)制度的落實(shí)；實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的純熟度、標(biāo)準(zhǔn)度；〔2〕對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)展情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)、比擬、評價(jià)，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進(jìn)步科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其根底知識、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件答應(yīng)的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原那么想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進(jìn)步我院業(yè)務(wù)程度，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)展現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)展現(xiàn)場考核。6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對上級醫(yī)院教授來授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。7、每半年組織一次三基三嚴(yán)理論考核，并與九月份正式進(jìn)展本院理論技能考核工作，對三基三嚴(yán)的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)展，詳細(xì)為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)展心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度，進(jìn)展導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)；第四季度，進(jìn)展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項(xiàng)進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)。202_年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸漸漸的適應(yīng)如今的工作，只往最好的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好！篇三：醫(yī)務(wù)科工作方案202_年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，不斷將各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深化。經(jīng)研究，特制訂202_年工作方案，詳細(xì)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建立主要包括：加強(qiáng)科室檔案管理，完善各個(gè)委員會活動(dòng)、會議記錄；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。2、繼續(xù)深化科室參加晨會交班、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動(dòng)每周定期或不定期到科室進(jìn)展。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄；科室三級查房，重點(diǎn)催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理〔1〕加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查環(huán)節(jié)病歷質(zhì)量，嚴(yán)格按照《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控。〔2〕注重進(jìn)步終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每季度對抽查的終末病例進(jìn)展點(diǎn)評。4、加強(qiáng)重點(diǎn)科室的監(jiān)管〔1〕針對內(nèi)科監(jiān)護(hù)病區(qū)質(zhì)量的監(jiān)控，每月不定期對內(nèi)科監(jiān)護(hù)病區(qū)進(jìn)展督查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；實(shí)際觀察醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)診療措施的標(biāo)準(zhǔn)情況；〔2〕對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)展情況；手術(shù)平安核查情況；嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品管理制度。5、積極開展中醫(yī)臨床途徑試點(diǎn)工作。6、繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，做好相關(guān)工作。二、醫(yī)療平安管理醫(yī)療平安是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療平安工作長抓不懈，要充分利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，實(shí)在做好醫(yī)療平安管理工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療平安教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。2、加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)展責(zé)任追究，著重汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。4、定期召開醫(yī)療平安會議，通報(bào)醫(yī)療平安事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)歷。三、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過講座的形式進(jìn)展，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加快人才梯隊(duì)建立，繼續(xù)實(shí)行低年資醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)制度及安排他們到市一醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)科的做法；鼓勵(lì)臨床科室醫(yī)師更高學(xué)歷的學(xué)習(xí)，做好在職研究生班學(xué)習(xí)人員的管理工作。3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，202_年方案選送3名以上的醫(yī)師去區(qū)內(nèi)、外進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步加大科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度，進(jìn)步醫(yī)技人才的準(zhǔn)入關(guān)。4、選送醫(yī)療骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以?？浦R進(jìn)展為主。嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員外出參加學(xué)術(shù)會議的審批程序。5、開展系列教育活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月各科室定期進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況。利用外請專家講學(xué)，邀請上級專家對我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氣氛，不斷促進(jìn)我院業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。對于進(jìn)修返院的主治以上醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)展學(xué)術(shù)匯報(bào)，否那么不予報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用。6、繼續(xù)強(qiáng)化三基培訓(xùn)，加強(qiáng)對中低年資醫(yī)師進(jìn)展五機(jī)八包的應(yīng)用培訓(xùn)。全年理論考試不少于四次，考試考核內(nèi)容以三基為根底，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)和考核.四、積極開展科研工作加強(qiáng)科室科研工作，鼓勵(lì)各科積極申報(bào)科研工程，進(jìn)步科研工程的數(shù)量和質(zhì)量。特別是各重點(diǎn)專科或重點(diǎn)開展的?？埔锌蒲辛㈨?xiàng)至少1項(xiàng)。要求主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于一篇。醫(yī)務(wù)科在催促科室科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。五、加強(qiáng)新技術(shù)、新工程的準(zhǔn)入管理，進(jìn)步手術(shù)和麻醉質(zhì)量1、鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新工程，凡開展的新工程必須實(shí)行審批，科室進(jìn)展論證后書寫申請報(bào)告，經(jīng)醫(yī)院審核后開展。定期對開展的新技術(shù)工程進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。2、實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格重大、疑難手術(shù)的審批，嚴(yán)把手術(shù)質(zhì)量關(guān)；麻醉科應(yīng)增加全麻的比例，加強(qiáng)氣管插管、中心靜脈壓穿刺等技技術(shù)操作的應(yīng)用，不斷進(jìn)步麻醉質(zhì)量。六、學(xué)科建立1、根據(jù)醫(yī)院不斷開展和擴(kuò)張的實(shí)際，做好現(xiàn)階段的科室專業(yè)〔包括新成立〕的標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)步內(nèi)涵質(zhì)量。探究副主任醫(yī)師以上人員根據(jù)科室情況實(shí)行分組化管理，強(qiáng)化副主任醫(yī)師以上人員的責(zé)任和義務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)骨傷科建立，爭取順利通過今年進(jìn)展的國家中醫(yī)藥管理局十一五重點(diǎn)?？平K期評估。七、繼續(xù)強(qiáng)化病種分科收治管理。八、加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病防治工作。九、做好臨時(shí)性其他各項(xiàng)醫(yī)療工作。202_年是醫(yī)院學(xué)科逐漸向小綜合方向開展及完善的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科決心做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的管理工作，提升科教研的才能，強(qiáng)化三基培訓(xùn)，圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)療工作任務(wù)。篇四：醫(yī)務(wù)科工作方案總結(jié)過去一年工作的根底上，結(jié)合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)那么》、《福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理方法》等，進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在院長及業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織、施行全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保健〔體檢〕等工作。方案202_年度工作如下：一、醫(yī)療方面為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作?！惨弧撑R床科室重點(diǎn)抓病案質(zhì)量〔包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案〕、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)那么及獎(jiǎng)懲制度。1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》〔202_年修訂版〕，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。2、合理使用抗生素：根據(jù)石獅市醫(yī)院202_年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理方法》〔試行〕，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)抗菌藥物合理應(yīng)用的評價(jià)查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原那么。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、結(jié)合用藥與配伍禁忌。。3、防患醫(yī)療過失、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多破綻與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等工程記錄。3、科內(nèi)組織診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)?！捕抽T診部1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時(shí)間，方便病人就診。3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)那么及獎(jiǎng)懲制度。定期〔1－3個(gè)月〕組織督察組按照《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》〔202_年修訂版〕及《合理使用抗菌藥物的管理方法》〔試行〕查評門診病歷及處方?！踩翅t(yī)技輔助科室組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。詳細(xì)待定。二、科、教方面〔一〕、科研工作1、有方案、有針對性組織12個(gè)科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。2、與上級醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，開發(fā)科技含量高的工程。3、結(jié)合我院實(shí)際情況，不斷尋找新增長點(diǎn)的專業(yè)、工程，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等?！捕?、教學(xué)工作1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘別離、評職稱、選先進(jìn)等提供有力根據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，根據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[202_]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》〔試行〕及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[202_]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理施行細(xì)那么》，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。a、催促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)絡(luò)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。2、院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)生人員管理a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。b、強(qiáng)調(diào)根底知識、根本理論、根本技能的訓(xùn)練。3、其它a、催促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步帶教質(zhì)量。b、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。c、定期舉行三基理論〔包括院感〕考核，有條件時(shí)對進(jìn)修、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)展技能考核。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。三、預(yù)防、保健、體檢〔一〕、預(yù)防1、繼續(xù)做好院內(nèi)感染監(jiān)測；①控制感染率并減少漏報(bào)：對臨床科室強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測的意義并對每一份病歷都進(jìn)展監(jiān)測。③每月對全院的環(huán)境、空氣、物衣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品等進(jìn)展常規(guī)監(jiān)測；④在建立感染性疾病科時(shí)，指導(dǎo)科室的部局及消毒隔離工作；⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了內(nèi)窺鏡、口腔科的操作、消毒。新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理，每日搜集傳染病報(bào)告卡進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，每旬對不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等進(jìn)展主動(dòng)監(jiān)測報(bào)告，搞好結(jié)核病歸口管理。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理，每日搜集傳染病報(bào)告卡進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，每旬對不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等進(jìn)展主動(dòng)監(jiān)測報(bào)告，搞好結(jié)核病歸口管理。3、輸血管理：嚴(yán)格執(zhí)行《泉州市衛(wèi)生局關(guān)于泉州市醫(yī)院臨床用血規(guī)定的通知》，進(jìn)一步做好：1、嚴(yán)格輸血申請審查制度。2、嚴(yán)格按照《通知》規(guī)定的臨床輸血指征掌握輸血適應(yīng)癥；3、積極開展成份輸血。4、嚴(yán)格執(zhí)行輸血同意書簽字制度。4、繼續(xù)做好新生兒方案免疫登記造冊工作，每旬上報(bào)，配合疾控機(jī)構(gòu)搞好本院職工子女的方案免疫工作。〔二〕、保健1、繼續(xù)開展形式多樣內(nèi)容豐富的安康教育宣傳，每科室每季度出一期宣傳欄，向病人開展口頭宣教，分發(fā)安康教育處方等活動(dòng)，并做好登記。2、組織好本院職工和院外地段的預(yù)防保健工作。3、今年方案按季度組織有經(jīng)歷的醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)到貧困遙遠(yuǎn)鄉(xiāng)村為當(dāng)?shù)厝罕娏x診，在各種衛(wèi)生宣傳日開展防病宣傳活動(dòng)，同時(shí)配合市衛(wèi)生局、市腫瘤協(xié)會進(jìn)展義診活動(dòng)。4、組織保健醫(yī)生，為市政府部門各種大型會議運(yùn)動(dòng)會等做保健工作?！踩?、體檢1、院外體檢任務(wù)：今年仍按方案組織我院體檢隊(duì)配合教育局做好高、中考學(xué)生的體檢工作，積極配合武裝部完成我市一年一度的征兵體檢工作，嚴(yán)格把好體檢關(guān)，為高校及____輸送合格人材，并組織安排好我院相關(guān)人員配合泉州血站及我市紅十字會做好一年一度的義務(wù)獻(xiàn)血工作。2、院內(nèi)體檢中心：〔1〕、加強(qiáng)安康體檢套餐的宣傳力度，準(zhǔn)備推出安康體檢卡，以迎合社會各階層人士的全身安康檢查需求，簡化體檢程序，實(shí)行優(yōu)惠政策，節(jié)省體檢者珍貴的時(shí)間及財(cái)力，為體檢者提供安康咨詢、導(dǎo)診、體檢休息場所、開水及免費(fèi)早餐供給等，并準(zhǔn)備對安康檔案實(shí)行電腦化管理及健全的保密制度，最大限度保護(hù)個(gè)人隱私，以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、高效的效勞，贏得社會群眾的心?！?〕、繼續(xù)搞好與原有經(jīng)常到我院體檢的單位、公司的關(guān)系，適當(dāng)贈送一些禮品給有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)人，并繼續(xù)做好各單位安康檔案管理工作。〔3〕、定期對本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展體檢，以保證本院的醫(yī)療護(hù)理工作能安康、有序地進(jìn)展?！?〕、在條件答應(yīng)下，準(zhǔn)備主動(dòng)出擊，多加強(qiáng)與各機(jī)關(guān)單位及各企業(yè)、公司的聯(lián)絡(luò)，以增加安康體檢這一塊的業(yè)務(wù)收入，爭取在去年原有的根底上，今年的安康體檢工作再上一臺階。四、其它〔一〕、設(shè)置、設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員及各專業(yè)部門技術(shù)檔案：詳細(xì)待定?！捕?、及時(shí)完成上級有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的任務(wù)?！踩?、盡可能多聽取各專業(yè)技術(shù)部門的意見和建議，做好反應(yīng)及協(xié)調(diào)工作。篇五：醫(yī)務(wù)科工作方案202_年是古藺縣中醫(yī)醫(yī)院二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審后的第一年，也是我院實(shí)在施行二甲標(biāo)準(zhǔn)工作開場的一年，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的一線行政職能科室，充分認(rèn)識到加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建立的重要性，加強(qiáng)二甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作的內(nèi)涵建立，以創(chuàng)立二甲的工作為起點(diǎn)，完善在二甲評審過程中顯露缺乏之處；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科的科室建立，作到工作的重心前移，接近臨床，并實(shí)在為醫(yī)院臨床工作效勞；以二甲醫(yī)院為契機(jī)，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)科工作的效能是醫(yī)務(wù)科工作的核心任務(wù)。在202_年，醫(yī)務(wù)科工作方案如下：一．醫(yī)療質(zhì)量管理：1、建立院科兩級質(zhì)量管理與改良體制，由副院長羅秋平同志負(fù)責(zé)指導(dǎo)醫(yī)務(wù)科工作，各科主任履行醫(yī)療質(zhì)量管理，科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量工作，醫(yī)務(wù)科定期對科主任的工作情況進(jìn)展監(jiān)視及考核，完成科主任工作手冊。2、健全醫(yī)療質(zhì)量委員會，輸血委員會及醫(yī)院感染委員會等各委員會工作制度，完善相關(guān)會議記錄。3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量核心制度，對門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作進(jìn)展持續(xù)的改良和優(yōu)化，并在臨床工作中作到全面施行。每月定期由醫(yī)務(wù)科牽頭，業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)對臨床科室進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度等醫(yī)療核心制度，建立相關(guān)的工作記錄。4、加強(qiáng)對中醫(yī)辯證診治程度、理法方藥應(yīng)用程度及培訓(xùn)，不定期進(jìn)展檢查及考核，不斷進(jìn)步中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)中醫(yī)藥特色的發(fā)揮。5、加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位的管理及監(jiān)視，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合等在關(guān)的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)的操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度、應(yīng)急方案及工作記錄。6、加強(qiáng)門診及急診工作的管理，加強(qiáng)門診日志及門急診病歷的書寫培訓(xùn)及考核。確保醫(yī)院急救綠色通道的暢通無阻，減少醫(yī)療隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作。二．病案質(zhì)量管理：1、加強(qiáng)運(yùn)行病歷的管理：202_年是我院電子病歷管理關(guān)鍵的一年，首先是病案質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)電子病歷書寫的相關(guān)規(guī)定及要求，對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展電子病歷相關(guān)知識的培訓(xùn)。其次強(qiáng)化各科病歷書寫人員病案質(zhì)量責(zé)任感，及時(shí)檢查及完善病歷書寫相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化在架運(yùn)行病歷的相關(guān)文書完善及檢查。2、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室在架運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查，醫(yī)院安裝病案質(zhì)控軟件，由科室質(zhì)控員及科主任負(fù)責(zé)對病歷審閱后打印及歸檔管理。醫(yī)務(wù)科對歸檔病歷進(jìn)展抽查，每科每月不少于50份；對運(yùn)行病歷30%以上進(jìn)展抽查及督導(dǎo)，完善病歷核心制度的落實(shí)，根據(jù)每月質(zhì)控考核的結(jié)果，將醫(yī)療信息反時(shí)反應(yīng)到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度。3、通過對運(yùn)行病歷及終末病歷的管理，開展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)，每季度對臨床醫(yī)師提交的病歷進(jìn)展評選，評出的優(yōu)秀病歷建議醫(yī)院進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對書寫不合格的病歷，根據(jù)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院相關(guān)制度進(jìn)展處分及通報(bào)批評，以進(jìn)步病案整體質(zhì)量。三．繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理：1、以好醫(yī)生網(wǎng)站平臺為根底，強(qiáng)化全院職工相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)理論根底知識的學(xué)習(xí)，要求人人參予，人人過關(guān)，獲得相應(yīng)的繼續(xù)教育學(xué)分，與職工晉升晉級相關(guān)。２、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化根底知識及根本技能學(xué)習(xí)．要求各科室制定相應(yīng)的根底知識及根本技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)方案，并有明確的教學(xué)安排，定期科室考核，同時(shí)醫(yī)務(wù)科不定期對科室人員進(jìn)展考核。３、加強(qiáng)中醫(yī)四大經(jīng)典的學(xué)習(xí)，由醫(yī)務(wù)科牽頭，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案及方案組織人員進(jìn)展培訓(xùn)，并納入考核。四．完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理：重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，作到一人一案管理，有案可查。五．加強(qiáng)重點(diǎn)專科建立的管理；指導(dǎo)婦產(chǎn)科四川省重點(diǎn)中醫(yī)?？频慕?，完善相關(guān)的資料準(zhǔn)備。指導(dǎo)針灸科瀘州市重點(diǎn)中醫(yī)?？频慕ⅲ晟葡嚓P(guān)的資料準(zhǔn)備。同時(shí)對骨傷科四川省重點(diǎn)中醫(yī)專科建立驗(yàn)收后工作進(jìn)展指導(dǎo)，強(qiáng)化及完善建立年度工作的相關(guān)資料。對重點(diǎn)?？平⒌闹笇?dǎo)按照重點(diǎn)?？平Ⅱ?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，同時(shí)強(qiáng)化科室的內(nèi)部管理，強(qiáng)化科主任的管理工作。六．對口支援管理：根據(jù)縣衛(wèi)生局對口支援管理的文件精神，安排我院對口支援的及對口支援單位，同時(shí)對相關(guān)對口支援人員進(jìn)展嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，有對口支援工作方案及工作總結(jié)。七．處方點(diǎn)評及抗生素管理：建立及健全抗生素應(yīng)用相關(guān)制度，定期檢查，在藥械科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜絕大處方及不合理處方。同時(shí)，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。八．農(nóng)村基層中醫(yī)指導(dǎo)工作管理：組織施行對基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的分級管理輔導(dǎo)和指導(dǎo)工作，組織醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干，定期指導(dǎo)全縣基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)工作及繼續(xù)教育工作。九．醫(yī)療糾紛管理：協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院醫(yī)療糾紛的理解，積極參予醫(yī)院醫(yī)療糾紛的處理，同時(shí)對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療平安意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。十．加強(qiáng)對醫(yī)技科室的培訓(xùn)及管理，貫徹落實(shí)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物平安管理?xiàng)l例》、〈〈放射診療管理規(guī)定〉〉等法律法規(guī)，加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)。定期對相關(guān)科室進(jìn)展質(zhì)量考核。醫(yī)務(wù)科2023年工作方案2023年醫(yī)務(wù)科工作方案2023年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，繼續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，不斷將各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深化。經(jīng)研究，特制訂2023年工作方案，詳細(xì)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建立主要包括：加強(qiáng)科室檔案管理，完善各個(gè)委員會活動(dòng)、會議記錄；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。2、繼續(xù)深化科室參加晨會交班、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動(dòng)每周定期或不定期到科室進(jìn)展。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄；科室三級查房，重點(diǎn)催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理〔1〕加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查環(huán)節(jié)病歷質(zhì)量，嚴(yán)格按照《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控?！?〕注重進(jìn)步終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每季度對抽查的終末病例進(jìn)展點(diǎn)評。4、加強(qiáng)重點(diǎn)科室的監(jiān)管〔1〕針對內(nèi)科監(jiān)護(hù)病區(qū)質(zhì)量的監(jiān)控，每月不定期對內(nèi)科監(jiān)護(hù)病區(qū)進(jìn)展督查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；實(shí)際觀察醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)診療措施的標(biāo)準(zhǔn)情況；〔2〕對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)展情況；手術(shù)平安核查情況；嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品管理制度。5、積極開展中醫(yī)臨床途徑試點(diǎn)工作。6、繼續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，做好相關(guān)工作。二、醫(yī)療平安管理醫(yī)療平安是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療平安工作長抓不懈，要充分利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，實(shí)在做好醫(yī)療平安管理工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療平安教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。2、加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)展責(zé)任追究，著重汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。4、定期召開醫(yī)療平安會議，通報(bào)醫(yī)療平安事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)歷。三、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過講座的形式進(jìn)展，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加快人才梯隊(duì)建立，繼續(xù)實(shí)行低年資醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)制度及安排他們到市一醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)科的做法；鼓勵(lì)臨床科室醫(yī)師更高學(xué)歷的學(xué)習(xí)，做好在職研究生班學(xué)習(xí)人員的管理工作。3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，2023年方案選送3名以上的醫(yī)師去區(qū)內(nèi)、外進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步加大科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度，進(jìn)步醫(yī)技人才的準(zhǔn)入關(guān)。4、選送醫(yī)療骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以專科知識進(jìn)展為主。嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員外出參加學(xué)術(shù)會議的審批程序。5、開展系列教育活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月各科室定期進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況。利用外請專家講學(xué)，邀請上級專家對我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氣氛，不斷促進(jìn)我院業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。對于進(jìn)修返院的主治以上醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)展學(xué)術(shù)匯報(bào)，否那么不予報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用。6、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，加強(qiáng)對中低年資醫(yī)師進(jìn)展五機(jī)八包的應(yīng)用培訓(xùn)。全年理論考試不少于四次，考試考核內(nèi)容以“三基”為根底，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)和考核.四、積極開展科研工作加強(qiáng)科室科研工作，鼓勵(lì)各科積極申報(bào)科研工程，進(jìn)步科研工程的數(shù)量和質(zhì)量。特別是各重點(diǎn)?？苹蛑攸c(diǎn)開展的專科要有科研立項(xiàng)至少1項(xiàng)。要求主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于一篇。醫(yī)務(wù)科在催促科室科研工作的同時(shí)，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。五、加強(qiáng)新技術(shù)、新工程的準(zhǔn)入管理，進(jìn)步手術(shù)和麻醉質(zhì)量1、鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新工程，凡開展的新工程必須實(shí)行審批，科室進(jìn)展論證后書寫申請報(bào)告，經(jīng)醫(yī)院審核后開展。定期對開展的新技術(shù)工程進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。2、實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格重大、疑難手術(shù)的審批，嚴(yán)把手術(shù)質(zhì)量關(guān)；麻醉科應(yīng)增加全麻的比例，加強(qiáng)氣管插管、中心靜脈壓穿刺等技術(shù)操作的應(yīng)用，不斷進(jìn)步麻醉質(zhì)量。六、學(xué)科建立1、根據(jù)醫(yī)院不斷開展和擴(kuò)張的實(shí)際，做好現(xiàn)階段的科室專業(yè)〔包括新成立〕的標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)步內(nèi)涵質(zhì)量。探究副主任醫(yī)師以上人員根據(jù)科室情況實(shí)行分組化管理，強(qiáng)化副主任醫(yī)師以上人員的責(zé)任和義務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)骨傷科建立，爭取順利通過今年進(jìn)展的國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點(diǎn)?？平K期評估。七、繼續(xù)強(qiáng)化病種分科收治管理。八、加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病防治工作。九、做好臨時(shí)性其他各項(xiàng)醫(yī)療工作。2023年是醫(yī)院學(xué)科逐漸向小綜合方向開展及完善的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科決心做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的管理工作，提升科教研的才能，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，圓滿完成各項(xiàng)醫(yī)療工作任務(wù)。醫(yī)務(wù)科2023年12月15日醫(yī)務(wù)科2023年工作方案XX年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、效勞工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、穩(wěn)固過去的成績上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理和效勞。現(xiàn)將XX年本科工作方案安排如下。一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理：1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作的13個(gè)核心制度：①首診負(fù)責(zé)②三級醫(yī)師查房③會診制度④手術(shù)分級⑤術(shù)前討論⑥查對制度⑦病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)與管理⑧交接班制度⑨手術(shù)平安核查⑩分級護(hù)理○11疑難病例討論○12死亡病例討論○13危重病人搶救。2、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容：①三級醫(yī)師查房；②疑難病例及術(shù)前討論；③手術(shù)平安檢查及非方案再手術(shù)；④合理用血、合理使用抗菌藥物；⑤病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)與管理；⑥急診科收治與轉(zhuǎn)診病人；⑦醫(yī)療活動(dòng)的知情告知；⑧醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。3、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控科室及崗位：①急診科工作轉(zhuǎn)正申請職場考勤請假工資表收入證明工作方案2②手術(shù)室③監(jiān)護(hù)室④麻醉科⑤供給室〔與院感科共同〕4、加強(qiáng)急診科內(nèi)涵建立及管理：①逐步建立預(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制；②急診科人員要相對同室〔約75%〕，輪轉(zhuǎn)人員時(shí)間不少于6個(gè)月/輪；③力爭有二線〔主治醫(yī)師〕醫(yī)生值班；④力爭急診流程〔如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等〕不超過20-30分鐘，急會診時(shí)間10分鐘到場。⑤“120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車。5、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)療管理：①入院病人0～1小時(shí)內(nèi)必需要下達(dá)醫(yī)囑；②危重病人入院24小時(shí)內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。③一般病人入院48小時(shí)內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房；④住院7～10天診斷不清者，應(yīng)組織全科討論；⑤實(shí)行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強(qiáng)化手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)前方能進(jìn)展；⑥擇期手術(shù)術(shù)前住院時(shí)間大于3天，須說明延遲手術(shù)的理由；⑦住院超過30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施；⑧施行局部病種臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立途徑和單病3種質(zhì)控表單，作好施行管理病案的登記、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)視、檢查和分析^p，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。⑨施行非方案再手術(shù)的監(jiān)管：做到非方案再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析^p，努力降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療平安。6、進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期管理：①術(shù)前重視，強(qiáng)化醫(yī)患溝通；標(biāo)準(zhǔn)完成術(shù)前知情同意書，有患者及相關(guān)人員的簽名；②認(rèn)真按時(shí)完成術(shù)前檢查及病歷書寫；③主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參加術(shù)前討論；④術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜；⑤認(rèn)真落實(shí)手術(shù)平安核查及術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評估；⑥抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次；⑦加強(qiáng)術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的平安管理。7、施行臨床途徑和單病種質(zhì)量控制管理：為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，選擇局部病種施行臨床途徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析^p。8、施行非方案再手術(shù)監(jiān)管：科室非方案再手術(shù)做到有申請、有審批、有匯總、有分析^p、努力進(jìn)步手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)平安、降低非方案再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。二、標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫，加強(qiáng)病案管理：1、經(jīng)常性深化病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書寫質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時(shí)整改。2、繼續(xù)請專業(yè)教師質(zhì)控歸檔病歷，嚴(yán)格按《四川省住院病歷質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》對病歷進(jìn)展評分，力爭病歷甲級率達(dá)90%以上，杜絕丙級病歷。3、新院啟用后，力爭每1-2名住院醫(yī)師有一臺計(jì)算機(jī)，進(jìn)步打印病歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動(dòng)新住院病案首頁。4、繼續(xù)做好門診、住院工作運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)，按月通報(bào)情況。三、繼續(xù)加強(qiáng)用血管理，重點(diǎn)檢查輸血的合理性，輸血前后的各項(xiàng)檢查、查對制度。繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應(yīng)用的分級管理執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報(bào)工作。四、積極預(yù)防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞，遇到問題要多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭取理解、化解矛盾。要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時(shí)解決或定期回復(fù)患方。同時(shí)要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效、可信的特點(diǎn)，盡量化解矛盾和糾紛。必要時(shí)要親密配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛。五、加強(qiáng)醫(yī)技科建立，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)步診療技術(shù)。1、放射科、mri室要引進(jìn)人才，努力做到午間、夜間、周末時(shí)段檢查后及時(shí)出具報(bào)告，要重點(diǎn)監(jiān)視報(bào)告的質(zhì)量及申請單的標(biāo)準(zhǔn)性。2、要求b超、心電、放射、mri、檢驗(yàn)、穿插配血、輸血24小時(shí)服并監(jiān)視效勞的質(zhì)量。3、要強(qiáng)化危急值報(bào)告制度的有效落實(shí)、確保患者平安。4、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查hb，紅細(xì)胞壓積。5、建議更新心電圖機(jī)、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備。六、新開展工程及科室建議1、胃鏡檢查；2、陰道〔直腸〕b超檢查；3、婦科利普刀治療；4、門診co2激光機(jī)治療〔可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等〕；5、新醫(yī)院啟用后可優(yōu)先開設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室。七、繼教管理1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科、影像等專業(yè)。2、繼續(xù)組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按規(guī)定每年12次以上。3、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班、研討會。4、做好繼教學(xué)分管理。5、注意加強(qiáng)合理用血、合理使用抗生素、病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。2023年醫(yī)務(wù)科工作方案202_在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進(jìn)步，202_年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)理論，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深化。一、醫(yī)療質(zhì)量管理1、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)展查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄的進(jìn)展；科室三級查房，重點(diǎn)催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改良意見。2、病案質(zhì)量管理〔1〕環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、五討論、會診〔科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診〕、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)展監(jiān)控；另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。〔2〕終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)展展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、重點(diǎn)科室監(jiān)管〔1〕針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進(jìn)展抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；危重患者上報(bào)制度的落實(shí)；實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的純熟度、標(biāo)準(zhǔn)度；〔2〕對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)展情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)、比擬、評價(jià)，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進(jìn)步科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕平安隱患。4、加強(qiáng)科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在202_年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會活動(dòng)、會議記錄；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件答應(yīng)的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原那么想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進(jìn)步我院業(yè)務(wù)程度，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)展現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)展現(xiàn)場考核。3、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對上級醫(yī)院教授來授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。4、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進(jìn)展本院理論技能考核工作，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)展，詳細(xì)為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)展心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度，進(jìn)展導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)；第四季度，進(jìn)展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項(xiàng)進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)。5、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。6、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。7、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其根底知識、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。三、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和評改細(xì)那么，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點(diǎn)包括：〔1〕強(qiáng)調(diào)入院告知書、受權(quán)書、各種診療知情同意書的標(biāo)準(zhǔn)完好書寫。〔2〕真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；〔3〕組織科室加強(qiáng)對診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核?！?〕進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓；〔5〕加強(qiáng)對診療方案、用藥平安性的檢查力度。2023年醫(yī)務(wù)科工作方案以下是工作為大家整理的2023年醫(yī)務(wù)科工作方案文章，！一、新一輪等級醫(yī)院評審工作迫在眉睫，利用信息化手段精細(xì)化管理醫(yī)院的挑戰(zhàn)是我院的主要工作。圍繞以上工作，醫(yī)務(wù)科將本著“求穩(wěn)定、謀開展”的思路，著重強(qiáng)化醫(yī)政管理，著重加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安監(jiān)管，著重進(jìn)步醫(yī)療效率，繼續(xù)深化開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、“三好一滿意”、抗菌藥物合理應(yīng)用等活動(dòng)，參加百姓滿意醫(yī)院、最主要是在明年我們將使用大量人力物力進(jìn)一步完成“二甲”工作的晉級。努力為醫(yī)院開展奉獻(xiàn)力量。二、以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，進(jìn)步醫(yī)政管理程度?？偨Y(jié)202_年醫(yī)政工作的缺乏，以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，我們將在202_年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度、會議記錄，加強(qiáng)科室檔案管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，由現(xiàn)場督查調(diào)查管理轉(zhuǎn)向不斷加強(qiáng)信息化管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建立，主要包括：加強(qiáng)科室檔案資料及各種制度的學(xué)習(xí)管理，完善每次的會議記錄；2、每周不定期到科室參加交班、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動(dòng)。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理〔1〕加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查病歷質(zhì)量，嚴(yán)格按照《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控?！?〕注重進(jìn)步終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查x份出院病歷，每月對抽查的終末病例進(jìn)展點(diǎn)評，不斷進(jìn)步病歷質(zhì)量。4、積極開展中醫(yī)理療工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)理療的各種制度。四、醫(yī)療平安管理醫(yī)療平安是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療平安工作長抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，實(shí)在做好醫(yī)療平安工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療平安教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。2、加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)展責(zé)任追究，著重汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。4、定期召開醫(yī)療平安會議，通報(bào)醫(yī)療平安事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)歷。五、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、開展系列教育活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，每月醫(yī)務(wù)科組織進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)展考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加區(qū)級組織的各種培訓(xùn)及講座活動(dòng)，不斷進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療程度及醫(yī)療質(zhì)量。2、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，加強(qiáng)考試考核內(nèi)容，以“三基”為根底，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)和考核。同時(shí)加強(qiáng)對《抗生素使用原那么》《20種常見疾病診療指、南》《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》《處方管理方法》及核心制度的學(xué)習(xí)。、、3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，盡可能的選送醫(yī)師去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步加大科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度，進(jìn)步醫(yī)技人才的準(zhǔn)入。在新的一年進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的管理，在落實(shí)國家根本藥物政策的同時(shí)，讓我們的醫(yī)療活動(dòng)更加的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到讓患者看得到病、看得起病，讓患者獲得實(shí)惠。優(yōu)秀醫(yī)務(wù)科工作方案隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，病員和醫(yī)務(wù)人員合理訴求不斷提出，醫(yī)務(wù)管理內(nèi)涵的不斷延伸，醫(yī)務(wù)管理工作任道重遠(yuǎn)，仍須不懈努力。在過去的一年中，我們深知，醫(yī)務(wù)管理工作還存在著缺乏之處，比方醫(yī)療工作持續(xù)改良監(jiān)管力度不夠，臨床與醫(yī)技協(xié)調(diào)溝通力度不夠，醫(yī)師三基理論掌握程度不夠，醫(yī)師執(zhí)業(yè)監(jiān)管處分力度不夠，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核需加大力度等。202_年，我科將圍繞醫(yī)院既定的工作重點(diǎn)，按照三甲評審細(xì)那么的新要求，深化貫徹“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安為主題”的工作理念，明確任務(wù)，制定方案，腳踏實(shí)地，認(rèn)真落實(shí)，不斷深化和完善醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作，全力以赴做好以下重點(diǎn)工作：(一)強(qiáng)化醫(yī)療制度落實(shí)力度。采取日常監(jiān)管、專項(xiàng)督查等方式，對醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)療制度情況繼續(xù)著力加強(qiáng)監(jiān)視檢查，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);開展多種形式的醫(yī)療制度知識講座，舉辦一期醫(yī)療制度知識競賽。(二)加強(qiáng)醫(yī)師“三基三嚴(yán)”考評力度。細(xì)化“三基三嚴(yán)”管理制度，加強(qiáng)青年醫(yī)師急救知識和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考評體系，將“三基三嚴(yán)”考核情況納入職稱評審體系中;引入“三基”考試軟件系統(tǒng)，定期進(jìn)展考核，不斷進(jìn)步各級醫(yī)師“三基”理論程度。(三)促進(jìn)學(xué)科建立。根據(jù)醫(yī)院