下半年餐飲店工作計(jì)劃5篇范文

下半年餐飲店工作計(jì)劃5篇范文有了方案，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，削減盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。那你知道怎么寫方案嗎？以下是我給大家?guī)淼南掳肽瓴惋嫷辏üぷ鞣桨福?篇，盼望可以關(guān)心到大家！

下半年餐飲店工作方案1

作為餐廳經(jīng)理，我制定了以下_年下半年的工作方案：

第一、是營造和諧氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);管理嚴(yán)格重教少訓(xùn)多教

管理工作不是簡潔的循規(guī)蹈矩，而是用理智和道德去勸說人?！肮芾怼笨恐贫?，“理性”靠感染。員工犯錯(cuò)不能一味的批判、指責(zé)、懲處。對他們進(jìn)行（教育）很重要，這樣他們就可以（反思）自己的錯(cuò)誤并準(zhǔn)時(shí)改正。同樣的錯(cuò)誤下次肯定不要再犯;組織各種文體活動(dòng)和培訓(xùn)班，玩得快樂，學(xué)得仔細(xì)踏實(shí)。在豐富員工（文化）生活的同時(shí)，可以補(bǔ)充學(xué)問和精力，永葆企業(yè)活力。

其次，以銷售維護(hù)為基礎(chǔ)

首先，我們要在自己的思維中清楚，了解客戶，理解客戶，制定自己的服務(wù)模式，了解客戶最重要的需求，適當(dāng)銷售和維護(hù)，專心感受，真誠體驗(yàn)。其次，要讓宴會(huì)接待成為我們的先鋒官，系統(tǒng)全面的做好各個(gè)細(xì)節(jié)，才能帶動(dòng)我們餐廳穩(wěn)步攀升。

第三，五常管理是標(biāo)準(zhǔn)，毅力是關(guān)鍵

在我們_餐廳提到的比較早，但是如何使用和實(shí)施直接關(guān)系到我們的執(zhí)行力。我們的員工可能沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，但我們的經(jīng)理必需有灌輸、提倡、示范、檢查和監(jiān)督的意識(shí)，并對此有深刻的理解和體會(huì)。他們應(yīng)當(dāng)在工作中使用它作為管理工具，并與每個(gè)人爭論這種（方法）的好處。與以前的工作相比，他們的思想會(huì)漸漸轉(zhuǎn)變，使員工形成自覺主動(dòng)的質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第四，訓(xùn)練和學(xué)習(xí)不放松

在工作中，我們每個(gè)人都需要新的能量補(bǔ)充。企業(yè)由于員工的努力而進(jìn)展，員工由于企業(yè)的成長而進(jìn)步。我們_餐廳努力為員工制造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和氛圍，并大力支持、關(guān)心和督促員工不斷學(xué)習(xí)、成長和進(jìn)步。利用裝修的打烊時(shí)間為員工量身定制培訓(xùn)方案，讓每一位員工都有新的學(xué)問補(bǔ)充、新的活力、新的激情，為我們企業(yè)的進(jìn)展而努力，為自己的職業(yè)道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五，記住平安時(shí)刻，謹(jǐn)慎保存

平安是經(jīng)營的基礎(chǔ)，是我們工作的前提。每周四是我們的平安檢查日。每次用餐前、用餐中和用餐后，都必需仔細(xì)進(jìn)行檢查。必需對水、電、液化氣和企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查，并保證企業(yè)的平安。全部耗材都要分類量化，仔細(xì)妥當(dāng)保管，堅(jiān)決抵制流水、長明燈、鋪張商品、鋪張員工飯錢的現(xiàn)象

第六，硬件維護(hù)不落

在餐廳設(shè)施設(shè)備的維護(hù)中要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天檢查，報(bào)修，準(zhǔn)時(shí)解決，讓顧客感受到空氣的清爽，玻璃餐具的潔凈光明，花草的生氣盎然，幫助設(shè)施的干凈潔凈，給人留下優(yōu)雅、溫馨、舒適的美妙印象。

在_下半年的工作中，肯定要嚴(yán)格仔細(xì)根據(jù)工作方案開展每一項(xiàng)工作，把創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品作為我們永恒的工作主題。讓我們攜手努力，再接再厲，再創(chuàng)佳績!

下半年餐飲店工作方案2

20__上半年在大家勞碌的身影中已載入盛世開元進(jìn)展的史冊，20__年是酒店穩(wěn)步上升，跨更加展的一年，回顧上半年工作，餐飲部在各級管理人員，全體員工的共同努力下，多方面學(xué)習(xí)提升，完善各種標(biāo)準(zhǔn)化管理，已基本形成一套比較成熟的管理體系，展望下半年，殷董的“學(xué)順峰、超金爵”將始終是我們工作的目標(biāo)和方向，下面匯報(bào)我們餐飲部（下半年工作方案）。

一、培訓(xùn)考核工作

管理人員培訓(xùn)：⑴業(yè)務(wù)技能⑵管理方法⑶處事技巧

員工培訓(xùn)：

⑴擺臺(tái)技能培訓(xùn)

2月15日—4月15日、4月20日以后考核

⑵服務(wù)用語培訓(xùn)

5月20日—6月30日、7月5日考核

⑶應(yīng)急問題處理培訓(xùn)

7月10日—8月30日、9月5日考核

⑷溫故而知新

9月份—12月份、每月15日、30日兩次集中培訓(xùn)

部門提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，滿1年員工要求考中級服務(wù)員，滿2年員工要求考服務(wù)師資格。

二、加強(qiáng)部門管理，提高執(zhí)行力

1、制定部門獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，鼓舞員工創(chuàng)新服務(wù)。

2、制定管理人員考評方法，提高管理人員自我管理力量和工作執(zhí)行力。

3、修訂部門二級管理制度，提高員工自律意識(shí)、節(jié)省意識(shí)、培育員工良好工作習(xí)慣，做好節(jié)能降耗工作。

三、組織員工消遣活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境，提高部門分散力，提升員工工作熱忱，如一般話競賽，員工溝通共享會(huì)，員工聯(lián)歡會(huì)等。

四、做好對客服務(wù)

⑴嚴(yán)抓員工儀容儀表、連接服務(wù)、肢體語言、有聲服務(wù)。

⑵每餐關(guān)注菜單支配、客戶滿足度，嚴(yán)抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進(jìn)1—2桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶，進(jìn)展至少1位新客戶，建立和完善客戶檔案，資源共享。

⑶連續(xù)做好共性化服務(wù)。

針對婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀(jì)念日等客戶用餐做好房間氛圍布置，酒店播音祝愿，拍照留念，贈(zèng)送小禮物等形式，做好“感動(dòng)服務(wù)”，贏得更多回頭客。

五、同廚房緊密協(xié)作

每天準(zhǔn)時(shí)反饋客戶用餐看法及信息，每周召開前廳后廚溝通會(huì)，協(xié)調(diào)解決問題，依據(jù)季節(jié)變化準(zhǔn)時(shí)建議調(diào)整時(shí)令菜品及水果，調(diào)整婚宴、商務(wù)宴、套餐配菜菜單。

六、依據(jù)不同節(jié)日，推出不同形式的優(yōu)待酬賓活動(dòng)，并遵循“策劃好、宣揚(yáng)好、執(zhí)行好”的方針，讓活動(dòng)切切實(shí)實(shí)收到好的效果。

七、做好本部門工作的同時(shí)，親密協(xié)作其他部門工作，力爭20__年度盛世開元取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

下半年餐飲店工作方案3

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間加入公司已經(jīng)半年過去了，在這半年里，隨著新奇的血液注入，公司的人氣越來越旺，生意火爆，人員團(tuán)隊(duì)規(guī)模也更加的強(qiáng)大了起來，作為__的一員，我現(xiàn)在感到無比的榮幸與驕傲，覺得當(dāng)時(shí)自己加入這么一家可持續(xù)進(jìn)展的公司的選擇是對的?；仡欉@半年，我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)懷和關(guān)心下圓滿完成了各項(xiàng)工作，通過這些使我在思想覺悟與管理力量上相比過去有了很大的提高，為此，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事為我所付出的一切，讓我在這段時(shí)間內(nèi)收獲到了如此的果實(shí)。由于有你們的存在，使我在工作有了奮勉的激情;由于有你們的存在，使我能夠無怨無悔的為公司貢獻(xiàn)出自己一份微薄的力氣，由于有你們的存在，我信任今后的你們會(huì)鋪設(shè)出一條寬敞的大道為公司保駕護(hù)航，直達(dá)輝煌的明天。借此機(jī)會(huì)，在這向大家匯報(bào)一下我這段時(shí)間以來的工作，匯報(bào)如下。

一、做一個(gè)工作務(wù)實(shí)的管理者，嚴(yán)格要求自己，把自己成經(jīng)營者。

1、記得剛加入公司的時(shí)候，第一天來到店里上班，我第一件事就是對餐廳巡察了一遍，把發(fā)覺的一些衛(wèi)生的死角通通向同事們提了出來。當(dāng)時(shí)提出來后，我知道，大家都在背后指責(zé)我，說我剛來到公司有事沒事的找事干，對餐廳指責(zé)這指責(zé)那的，并確定說我干不到三個(gè)月就會(huì)走人，或許他們不知道，指責(zé)對于我來說：“無非是體現(xiàn)出了我的特征，我不在乎別人怎么看待我，我在乎的是我本身怎么去看待我自己。即使是我剛加入公司，只要我是屬于公司一員的一天，我就有義務(wù)，有責(zé)任把所發(fā)覺的問題講出來，以前是如此，現(xiàn)在也是如此，以后更是如此。也是從那以后，我就下定決心肯定要通過自己的努力來轉(zhuǎn)變餐廳目前存在的不足狀況，后來的日子里，我就利用下班的時(shí)間樂觀的學(xué)習(xí)（企業(yè)文化）理念與五常法，把五常法學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際管理工作上，協(xié)同__、__領(lǐng)班對工作柜、物品的標(biāo)簽、儲(chǔ)存柜做了規(guī)范調(diào)整，規(guī)定放置方法、目視管理重點(diǎn)，對一些不必要放置的物品進(jìn)行處理掉，做好不必要的空間鋪張。

2、通過學(xué)習(xí)五常法，利用以前工作的（閱歷），自己對餐廳制定出了一份樓面每日衛(wèi)生檢查表，督促各崗位人員做好衛(wèi)生工作，并且訂立守則，告示全員，提高執(zhí)行效率，獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)跟蹤好日后的執(zhí)行狀況，防止個(gè)別人存有僥幸行為。

3、依據(jù)餐廳實(shí)際狀況，把上早班沒有時(shí)間實(shí)施的衛(wèi)生項(xiàng)目結(jié)合成全面管理，制定了每周衛(wèi)生實(shí)施規(guī)定表。規(guī)定周一至周日的衛(wèi)生固定實(shí)施補(bǔ)充項(xiàng)目，從而提高餐廳整體的環(huán)境清潔，詳細(xì)任務(wù)可安排到各區(qū)域人員。

4、每日上班之前檢查自己和員工的儀容儀表，工作當(dāng)中不限時(shí)對員工儀容儀表進(jìn)行隨時(shí)抽空檢查，遇到不合格的堅(jiān)決準(zhǔn)時(shí)改正。嚴(yán)格要求自己以及員工上班時(shí)間的言談舉止，對一些站姿不雅觀和不講文明話的員工，能夠第一時(shí)間賜予批判訂正。

5、無特別狀況，每日帶班必需嚴(yán)格按要求開班前班后例會(huì)，利用這平臺(tái)，支配工作任務(wù)，把在工作上發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)告知大家，以此培育員工管理意識(shí)，提高餐廳工作和管理的整體效率。同時(shí)也改善了套餐小菜的拼盤，提高了上菜的時(shí)間。

6、注意培育管理隊(duì)伍，利用帶班時(shí)間，把部長應(yīng)有的工作職責(zé)復(fù)制到領(lǐng)班身上來實(shí)施管理，把權(quán)力給予對方，讓領(lǐng)班人員自個(gè)去謀劃與認(rèn)知部長工作內(nèi)容，然后再由自己去檢查監(jiān)督。通過檢查發(fā)覺領(lǐng)班沒有做到位的地方，能第一時(shí)間去告知對方并督促改正。使領(lǐng)班人員這樣日積月累下來完全勝任部長工作。

7、想員工之所想。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的建議與支持下，改善了員工二樓食堂的.用餐環(huán)境，杜絕了以前吃飯位置不夠做的問題，明確了衛(wèi)生實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。利用自己把握的基本技能對墻壁存在臟亂的問題進(jìn)行了墻紙裝修，改善員工對環(huán)境用餐審美的視野。

8、對餐廳的綠化盆、飾品的擺放做了調(diào)整，對餐廳存在電線亂拉的問題進(jìn)行了建議與親自實(shí)施，避開存在壞境不美觀，用餐存在平安隱患的問題。

9、平常注意員工的優(yōu)點(diǎn)，合理的支配崗位，對員工的工作效率嚴(yán)格著手來抓。對一些走路比較慢的人員堅(jiān)決擔(dān)心排在檔口傳菜，對個(gè)別人員禮節(jié)禮貌不好的做好實(shí)時(shí)督促。遇到員工思想有變動(dòng)的做好思想教育工作，給其分析當(dāng)今社會(huì)基本狀況，為其確立人生與工作目標(biāo)，該如何去規(guī)劃與克服工作上所遇到的苦惱事情與困難大事。使其安心自愿的立足崗位，做好本分工作。

10、關(guān)懷新成員，加強(qiáng)溝通。對剛?cè)牍緲I(yè)務(wù)不熟識(shí)的員工，自己做好模范帶頭作用。遇到不懂?dāng)[臺(tái)或者不懂下單的，自己先做好模范帶頭，然后讓對方進(jìn)行操作練習(xí)，過后還是不懂的，采納口頭法進(jìn)行帶練，讓對方根據(jù)語言自己操作試練，使其能夠加強(qiáng)記憶，更好更快的把握業(yè)務(wù)基本技能，準(zhǔn)時(shí)上手。

二、工作當(dāng)中存在的不足

1、缺乏與各部門的溝通與運(yùn)作管理協(xié)調(diào)搭配

2、工作當(dāng)中有時(shí)不注意細(xì)節(jié)，安排任務(wù)不是很合理

3、缺少對客戶的挖掘，對常來店里的顧客來往不夠

4、與各個(gè)管理人員協(xié)調(diào)搭配不夠，對餐廳工作支配有漏洞現(xiàn)象。

5、與同事們溝通溝通不夠，缺少對員工的培訓(xùn)意識(shí)。

三、下步工作方案

1、連續(xù)做好樓面衛(wèi)生全面管理的工作任務(wù)，保證餐廳用餐環(huán)境的潔凈干凈

2。加強(qiáng)企業(yè)文化與五常法、酒店管理技能的學(xué)習(xí)，連續(xù)深化改善和提高我們工作上的效率

3、加強(qiáng)對員工的為人處世、禮節(jié)禮貌、酒店管理技能培訓(xùn)

4、做好外賣業(yè)務(wù)的提升工作，提高公司的營業(yè)額

5、加強(qiáng)與各部門的溝通工作，嚴(yán)格抓好樓面的整體管理運(yùn)作

6、與各個(gè)管理人員做好互幫互助，互教互學(xué)，開發(fā)新會(huì)員辦理的工作任務(wù)

以上是我對自己這半年工作的（總結(jié)），講的不是很全面，敬請諒解。同時(shí)盼望在今后的工作當(dāng)中，我能夠與大家共同努力、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)展。也盼望你們對我做好工作上的監(jiān)督，如我做錯(cuò)或有什么不對的地方請大家能夠準(zhǔn)時(shí)提出，我會(huì)堅(jiān)決改正過來，感謝!最終，祝我們8月份新開的到家火鍋店開業(yè)順當(dāng)，越做越旺。

下半年餐飲店工作方案4

很興奮也很榮幸能擔(dān)當(dāng)__餐廳經(jīng)理，我將會(huì)在餐廳總經(jīng)理的督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)餐廳的餐飲出品和服務(wù)以及日常管理工作。以下是我的下半年工作方案：

一、員工管理方面

1、參加制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工樂觀完成經(jīng)營指標(biāo)。制定員工（崗位職責(zé)）和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

2、至少每月召開一次餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月營運(yùn)指標(biāo)、收支狀況，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的看法及建議，讓員工廣泛參加餐廳的管理工作。

3、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，把握員工思想動(dòng)向，通過對員工進(jìn)行評估、考核，為優(yōu)秀員工供應(yīng)晉升和加薪機(jī)會(huì)。支配專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，并組織員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

二、營銷方面

1、利用各種媒體（渠道）廣為宣揚(yáng)，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對目標(biāo)客戶群的宣揚(yáng)力度。

2、建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人看法，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。

3、牢牢抓住__餐廳的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱忱溫馨的服務(wù)，最大程度的呈現(xiàn)這種休閑西餐的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點(diǎn)，將使餐廳具有無限的生命力。

三、經(jīng)營戰(zhàn)略

本餐廳位于繁華地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題，正因如此，周邊相對成熟的快餐廳，豆?jié){店，咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此：

1、經(jīng)營初期，我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝，要集中力氣，把“比薩”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力氣。

2、結(jié)合本餐廳的休閑特點(diǎn)，加大對下午茶的推廣力度。

3、從長遠(yuǎn)來看，連續(xù)開分店，實(shí)行多店經(jīng)營，是我們努力的目標(biāo)。

今后的工作中，我將以此方案為基礎(chǔ)，很據(jù)餐廳的詳細(xì)運(yùn)營狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改進(jìn)。

四、平安管理方面

1、餐飲部服務(wù)平安管理

在餐飲服務(wù)過程中，服務(wù)人員要留意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜，在自助餐廳，由于客人不時(shí)起身離桌，服務(wù)員更要提高警惕。如客人飯酒過量，服務(wù)人員應(yīng)留意觀看，在可能的狀況下婉言勸其少酒，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人、斗毆等意外事故。對已醉酒的客人應(yīng)馬上通知大堂經(jīng)理和平安部，以防意外。有重要客人參與的宴會(huì)、酒會(huì)、餐飲部要指定專人服務(wù)并依據(jù)要求對食品留樣備查。下班時(shí)要將重要的煙、酒及飲料鎖好，防止被盜。在宴會(huì)或各種活動(dòng)以后，服務(wù)人員要檢查有無留下火災(zāi)隱患。

2、食品儲(chǔ)存衛(wèi)生管理

做好防霉、防蟲、掌握溫、濕度及定期進(jìn)行食品庫房的清掃和消毒。削減外界因素對食品的污染。各類食品應(yīng)分類存放，食品與非食品，原料與半成品衛(wèi)生質(zhì)量存在問題的食品與正常食品，短期存放與較長基存放的食品，以及具有異味食品與易吸異味的食品，均不能混雜堆放。

對入庫的食品應(yīng)做好驗(yàn)收工作，變質(zhì)食品不能入庫要對庫存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)。

下半年餐飲店工作方案5

隨著星級酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，我們酒店的將來將任重而道遠(yuǎn)，雖然我們經(jīng)受了將近四年的實(shí)踐與探究并取得了部分勝利閱歷，但是我們必需時(shí)刻保持糊涂的頭腦，意識(shí)到鄆城市場的局限性，消費(fèi)群體進(jìn)一步分化和影響部分消費(fèi)群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強(qiáng)提升管理水平、服務(wù)水平和人員素養(yǎng)。針對下半年的工作特制定方案如下：

一、連續(xù)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工的綜合素養(yǎng)

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗(yàn)，業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很簡單導(dǎo)致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年方案每月依據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的狀況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)方案，便利酒店質(zhì)檢部準(zhǔn)時(shí)賜予監(jiān)督指導(dǎo)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)吧臺(tái)餐飲預(yù)訂的敏捷性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識(shí)和技巧，提升酒水銷售水平，從而多方面提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)員工思想教育。

利用一切機(jī)會(huì)不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時(shí)激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，增加員工的分散力，樹立集體榮辱觀。

四、連續(xù)做好“節(jié)能降耗”工作

1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)省。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

2、降低設(shè)備運(yùn)行的消耗。如空調(diào)合理開啟準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉等。