企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算

企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算阿里巧巧目錄1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整2、企業(yè)人員計劃的制定3、企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定二單元：人力資源管理費用預(yù)算的程序和方法學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解企業(yè)的人力資源管理制度適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營、市場競爭和國家法律法規(guī)的要求。阿里巧巧扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說∶“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枴谩澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀俊北怡o答說∶「我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。」事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，即使是亡羊補(bǔ)牢，但為時已晚。阿里巧巧阿里巧巧制度規(guī)范是指組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。阿里巧巧制度化管理以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。通常稱作：“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系”——由德國馬克斯.韋伯提出。阿里巧巧制度規(guī)范分類企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個人行為規(guī)范是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形成和組織方式，決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。企業(yè)的基本制度：企業(yè)的財產(chǎn)所有形式企業(yè)章程董事會組織高層管理組織規(guī)范等方面的制度和規(guī)范。阿里巧巧制度規(guī)范分類企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個人行為規(guī)范是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范。阿里巧巧制度規(guī)范分類企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個人行為規(guī)范它是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。它反映生產(chǎn)和流通過程中客觀事物的內(nèi)在技術(shù)要求，科學(xué)性和規(guī)律性強(qiáng)，是經(jīng)濟(jì)活動中必須予以尊重的。阿里巧巧制度規(guī)范分類企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個人行為規(guī)范它是針對業(yè)務(wù)活動過程中那些大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、又能摸索出科學(xué)處理辦法的事物所制定的作業(yè)處理規(guī)定。業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對象均具有可重復(fù)性特點。業(yè)務(wù)規(guī)范的程序性強(qiáng)，是人們用來處理常規(guī)化、重復(fù)性問題的有力手段。阿里巧巧制度規(guī)范分類企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個人行為規(guī)范在企業(yè)組織當(dāng)中，規(guī)范個人行為，有些是其他類型的制度規(guī)范。如管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)范，都對個人行為有特定要求；另一些，是專門針對個人行為制定的規(guī)矩。個人行為規(guī)范是所有對個人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱，它是企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最寬，但也是最具有基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。制度規(guī)范涉及從個人行為到企業(yè)組織所有層次和所有方面。所有這些制度規(guī)范結(jié)合起來，構(gòu)成了一套完整的約束系統(tǒng)。

阿里巧巧制定人力資源管理制度的基本要求1、從實際出發(fā)。2、根據(jù)需要制定，即制度規(guī)范的制定還要從需要出發(fā)。3、建立在法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上。4、系統(tǒng)和配套。5、合情合理。6、先進(jìn)性。阿里巧巧《華為基本法》阿里巧巧第一章公司的宗旨

一、核心價值觀

（追求）

第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

（員工）

第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

阿里巧巧（技術(shù)）

第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。

（精神）

第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

阿里巧巧（利益）

第五條華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

（文化）

第六條資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

（社會責(zé)任）

第七條華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

阿里巧巧二、基本目標(biāo)

（質(zhì)量）

第八條我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。

質(zhì)量是我們的自尊心。

（人力資本）

第九條我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。

（核心技術(shù)）

第十條我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。

阿里巧巧（利潤）

第十一條我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。

阿里巧巧（成長的牽引）

第十三條機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。

（成長速度）

第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

阿里巧巧（成長管理）

第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。

阿里巧巧四、價值的分配

（價值創(chuàng)造）

第十六條我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。

（知識資本化）

第十七條我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。

我們實行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅層。

阿里巧巧（價值分配形式）

第十八條華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

阿里巧巧（價值分配原則）

第十九條效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。

按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。阿里巧巧（價值分配的合理性）

第二十條我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機(jī)制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進(jìn)，以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

阿里巧巧和尚分粥的故事有七個和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來他們開始推選出一個道德高尚的和尚出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。

然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認(rèn)了。從此，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

阿里巧巧提個醒一：注意意思表達(dá)準(zhǔn)確！老王規(guī)定其兒子每天要記日記，某天晚上他要抽查兒子的日記。他查完日記后，對兒子的母親大發(fā)雷霆。其妻莫名其妙，要求老王說明原因。他憤怒地打開兒子的日記攤在桌前，其上歪歪扭扭地寫著：

阿里巧巧“今日陳叔叔來我家玩媽媽，說做完作業(yè)后，可以吃點心。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我媽媽，叫叔叔小心一點，之后叔叔又親了我媽媽，也親了我奶奶，也親了我。"妻大怒，斥問兒子，兒子哭道：是我把標(biāo)點點錯了，應(yīng)該是

......."

阿里巧巧

今日陳叔叔來我家玩，媽媽說做完作業(yè)后，可以吃點心。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我，媽媽叫叔叔小心一點，之后叔叔又親了我，媽媽也親了我，奶奶也親了我。"阿里巧巧有一美媚在某IT企業(yè)工作。有一天早上，天氣特別好，IT美眉正全神貫注的工作，裙子被抽屜夾住了都沒有察覺。當(dāng)她站起身的時候裙子“嘶啦”一聲被撕破。

提個醒二：別拿來主義哦！阿里巧巧

同事們都聞聲望來，IT美眉連忙拿起身邊一份IT雜志遮住下面。不料，同事們竟哄堂大笑，原來那份雜志的封面是在線游戲廣告：“超大容量，可同時容納十萬用戶”。

IT美媚又拿起另一份雜志。同事們又再次哄笑，這份雜志的封面是殺毒軟件：“小心病毒”。

IT美眉快氣昏了。

當(dāng)她拿起第三份雜志的時候就氣昏過去了。第三份雜志是一本硬件雜志，封面是U盤廣告：“即插即用”。阿里巧巧

迷迷糊糊中還記得要把重點部位保護(hù)好，就隨手拉了第四本雜志蓋上去，醒來的時候一看，是一本導(dǎo)購雜志，上書：“三折大優(yōu)惠！”再次暈倒。

阿里巧巧否則你也許會是這樣子哦！阿里巧巧實達(dá)電腦曾花巨額資金向美國著名的麥肯錫咨詢公司購買了一套管理制度，但沒想到才用不到半年時間，就導(dǎo)致企業(yè)效益的大幅度下滑，實達(dá)電腦不得不馬上停用了該制度。問題在哪里？價值觀的不同管理的方法也不同！提個醒三：注意價值觀的不同！阿里巧巧目錄1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整2、企業(yè)人員計劃的制定3、企業(yè)人力資源管理制度與費用預(yù)算一單元：企業(yè)人力資源管理制度的制定二單元：人力資源管理費用預(yù)算的程序和方法學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解企業(yè)人力資源管理費用預(yù)算的項目構(gòu)成、費用提取比例和要求，掌握編制預(yù)算的方法，提高費用預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，并在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制與調(diào)整，保證年度費用計劃得以實施。阿里巧巧

人力資源管理費用預(yù)算阿里巧巧工資項目預(yù)算的程序及其內(nèi)容工資項目的預(yù)算，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下三個方面的分析檢查：⑴分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)水平，需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以此為依據(jù)，測算出上一年度與本年度的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長幅度。⑵分析當(dāng)年同比的物價指數(shù)，是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度。一般情況下，物價指數(shù)只會大于或最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度，因為最低工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價指數(shù)進(jìn)行調(diào)整的，如發(fā)生特殊情況，物價指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度，那么，應(yīng)在確認(rèn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度后，以此增長幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)?？傊呷∑湓鲩L幅度最高的指數(shù)，作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，以保證公司既合法經(jīng)營，又不降低員工生活水平。⑶分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費用預(yù)算參考指標(biāo)之一。更重要的還要掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向，這種調(diào)整的意向只要大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度與物價指數(shù)兩者增長幅度最高的比例即可。但采取何種工資調(diào)整策略，完全取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策。在職能部門工作的人力資源管理人員雖然不是決策者，但可以根據(jù)自己的分析判斷，針對上述三類指標(biāo)，通過對比分析，寫出研究報告，提出工資調(diào)整的建議。在上述分析研究的基礎(chǔ)上，按照工資總額的項目逐一進(jìn)行測算、匯總，就可以編寫出工資年度預(yù)算表。

阿里巧巧在編寫下一年度工資預(yù)算表時，先將本年度工資各子項目預(yù)算和上一年度工資各子項目預(yù)算，以及上一年度工資各子項目結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的工資各子項目結(jié)算情況進(jìn)行統(tǒng)計，然后比較分析，看預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果，再結(jié)合由上述三點初步確定的工資調(diào)整的比例，以及上一年度和當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一年度預(yù)測的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，將工資各子項目的變化在工資總額中進(jìn)行調(diào)整。具體步驟如圖所示：

下一年度預(yù)算當(dāng)年費用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費用結(jié)算上一年度預(yù)算上一年度費用結(jié)算預(yù)算預(yù)算與結(jié)算比較分析費用使用趨勢

生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)算與結(jié)算比較且分析費用使用趨勢生產(chǎn)經(jīng)營狀況工資指導(dǎo)線物價指數(shù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況阿里巧巧社會保險費與其他項目的預(yù)算步驟1、對照新舊政策2、了解當(dāng)?shù)仄骄べY水平3、企業(yè)上年度工資及社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料注意：1、防止寬打窄用2、防止顧此失彼，預(yù)算失衡3、縝密，不主觀臆測阿里巧巧編制HR部門的費用預(yù)算分頭預(yù)算總體控制個案執(zhí)行阿里巧巧二、編制人力資源管理部門的費用預(yù)算活動項目費用項目1、招聘廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學(xué)金2、工資水平市場調(diào)查調(diào)研費3、人員測評測評費4、培訓(xùn)教材費、教員勞務(wù)費、培訓(xùn)費（差旅費）5、公務(wù)出國護(hù)照費用、簽證費6、調(diào)研專題研究會議費用、協(xié)會會員費用7、勞動合同鑒證費8、辭退補(bǔ)償費9、殘疾人安置殘疾人就業(yè)保障金10、勞動糾紛法律咨詢費11、辦公業(yè)務(wù)辦公用品費與設(shè)備投資阿里巧巧年度企業(yè)人力資源管理費用預(yù)算表提要下年度預(yù)算（第二稿）下年度預(yù)算（第一稿）差額當(dāng)年預(yù)算上年度實際當(dāng)年實際人員費用工資（基金）工資工資總額基金基金總額其他費用工資總額合計阿里巧巧一般來說，企業(yè)人力資源管理費用包含三大基本項目：⑴工資項目。例如按照國家統(tǒng)計局以及地方政府的規(guī)定：“員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動報酬總額，主要由計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼（包括洗理衛(wèi)生費、上下班交通補(bǔ)貼）、加班工資等部分組成。⑵涉及到員工權(quán)益的社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目。如：⑴基本養(yǎng)老保險和補(bǔ)充養(yǎng)老保險費；⑵醫(yī)療保險費；⑶失業(yè)保險費；⑷工傷保險費；⑸生育保險費；⑹員工福利費；⑺員工教育經(jīng)費；⑻員工住房基金；⑼其他費用，如根據(jù)國家《工會法》規(guī)定應(yīng)提取的工會基金等。⑶其他項目。除上述兩項基本費用之外的其他一些費用預(yù)算。阿里巧巧1、單選：生產(chǎn)過程中，員工可以自行設(shè)定目標(biāo)，獲得各種反饋信息，這種工作設(shè)計的措施屬于（B）（A）工作滿負(fù)荷（B）工作豐富化（C）橫向擴(kuò)大工作（D）縱向擴(kuò)大工作分析：A是指每個崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿，使有效勞動時間得到充分利用，這是改進(jìn)崗位設(shè)計的一項基本任務(wù)；工