公司經(jīng)營目標考核方案范文（4篇）

公司經(jīng)營目標考核方案范文為了?進一步促進?公司各層面?的經(jīng)營積極?性，提高公?司有限資源?利用率，增?強企業(yè)內(nèi)部?員工的責任?感、企業(yè)團?體的凝聚力?、以及公司?市場競爭力?，經(jīng)公司研?究決定，在?公司各層面?實行效益目?標考核機制?（部分員工?），具體方?案如下：?一、目標考?核時間時間?范圍。__?_年___?至___年?___月。?二、目標?定立原則：?以各營業(yè)?部上年的業(yè)?務收入及各?營業(yè)部今年?的工作計劃?和目標為依?據(jù)，訂立業(yè)?務收入指標?。三、目?標考核方法?：1、全?員（不含司?機、臨時工?、清潔工）?效益工資以?目標考核指?標掛鉤，效?益工資屬于?工資總額中?的一部分，?效益工資：?根據(jù)各營業(yè)?部完成月度?經(jīng)營指標的?比例情況計?算。}2?、管理人員?的效益工資?＝基本工資?___％，?管理人員包?括總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?部門經(jīng)理、?中高級業(yè)務?主辦。3?、一般員工?的效益工資?＝基本工資?___％，?一般員工包?括中級、低?級業(yè)務主辦?、業(yè)務員、?出納、文員?、安管員等?一般員工。?4、上述?效益工資的?考核辦法中?，在總部進?行全面管理?工作，不隸?屬任何營業(yè)?點的職員，?該部份員工?以整體的目?標考核指標?掛鉤，其效?益工資按各?營業(yè)部完成?目標利潤總?額的百份比?發(fā)放效益工?資。在各營?業(yè)部進行一?線營業(yè)工作?的員工，按?營業(yè)部與公?司簽訂的目?標經(jīng)營責任?合同進行考?核。5、?司機維持原?有的工資制?度。6、?效益工資計?算公式：?效益工資=?工資總額_?__效益工?資比例__?_當月目標?考核完成系?數(shù)當月目?標考核完成?系數(shù)=當月?營業(yè)利潤÷?目標營業(yè)利?潤7、考?核制度的解?釋權在本公?司辦公室。?公司經(jīng)營目標考核方案范文（二）一、目?標考核時間?時間范圍。?___年_?__至__?_年___?月。二、?目標定立原?則。以各營?業(yè)部上年的?業(yè)務收入及?各營業(yè)部今?年的工作計?劃和目標為?依據(jù)，訂立?業(yè)務收入指?標。三、?目標考核方?法：1、?全員（不含?司機、臨時?工、清潔工?）效益工資?以目標考核?指標掛鉤，?效益工資屬?于工資總額?中的一部分?，效益工資?：根據(jù)各營?業(yè)部完成月?度經(jīng)營指標?的比例情況?計算。}?2、管理人?員的效益工?資＝基本工?資___％?，管理人員?包括總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?、部門經(jīng)理?、中高級業(yè)?務主辦。?3、一般員?工的效益工?資＝基本工?資___％?，一般員工?包括中級、?低級業(yè)務主?辦、業(yè)務員?、出納、文?員、安管員?等一般員工?。4、上?述效益工資?的考核辦法?中，在總部?進行全面管?理工作，不?隸屬任何營?業(yè)點的職員?，該部份員?工以整體的?目標考核指?標掛鉤，其?效益工資按?各營業(yè)部完?成目標利潤?總額的百份?比發(fā)放效益?工資。在各?營業(yè)部進行?一線營業(yè)工?作的員工，?按營業(yè)部與?公司簽訂的?目標經(jīng)營責?任合同進行?考核。5?、司機維持?原有的工資?制度。6?、效益工資?計算公式：?效益工資?=工資總額?___效益?工資比例_?__當月目?標考核完成?系數(shù)當月?目標考核完?成系數(shù)=當?月營業(yè)利潤?÷目標營業(yè)?利潤7、?考核制度的?解釋權在本?公司辦公室?。印刷公?司經(jīng)營目標?責任制考核?獎罰方案?為了充分調(diào)?動公司經(jīng)營?管理人員積?極性，增強?責任意識和?經(jīng)營管理能?力，從而推?動企業(yè)業(yè)績?提升。特制?定___年?度經(jīng)營目標?責任制，開?展以經(jīng)濟效?益為中心，?以業(yè)績論英?雄，實行年?終考核評審?，獎勤罰懶?的制度。?現(xiàn)將獎罰方?案公告如下?：第一項?方案：按照?公司年終的?利潤額提取?___%的?比例計算，?作為年終獎?金發(fā)放。由?：公司經(jīng)營?班子、公司?職能部門、?公司崗位員?工三個層面?的人員來_?__獎金。?第二項方?案：按照業(yè)?務中心營銷?業(yè)務承包方?案，進行完?成情況考核?。書刊部全?年完成印裝?費___萬?元，獎勵_?__萬元，?不完成印裝?費扣罰__?_元。市場?部全年完成?印裝費__?_萬元，獎?勵___萬?元，不完成?印裝費扣罰?___元。?由：書刊部?、市場部_?__獎金或?罰金。第?三項方案：?按照公司的?物耗定額，?進行定額指?標考核，凡?節(jié)約項目，?按照公司采?購價的__?_%作為獎?金，凡超耗?項目，按照?公司采購價?的___%?作為罰金。?其中：崗位?員工按__?_%的比例?計算、管理?人員按__?_%的比例?計算。由：?車間生產(chǎn)員?工、生產(chǎn)部?（___人?）、質(zhì)控部?、物流中心?、車間主任?___獎金?或罰金。公司經(jīng)營目標考核方案范文（三）___?年經(jīng)營管理?責任狀甲?方：乙方?：經(jīng)營管?理團隊由以?下人員共同?組成：總?經(jīng)理，副總?經(jīng)理，以及?部門經(jīng)理和?由總經(jīng)理推?薦董事會批?準的關鍵核?心人員。其?主要經(jīng)營責?任人為公司?總經(jīng)理。?在董事會的?監(jiān)督下，經(jīng)?營責任人及?經(jīng)營團隊享?有充分的人?事權和經(jīng)營?管理權。?總經(jīng)理對公?司董事會承?諾：本人?統(tǒng)領公司員?工，共同努?力，確保完?成或超額完?成經(jīng)營目標?和主要管理?目標。一?、經(jīng)營目標?___年?實現(xiàn)經(jīng)營稅?前利潤__?_萬元人民?幣。二、?主要管理目?標公司在?完成人員招?聘和建立_?__架構的?基礎之上，?___年度?應重點完成?的主要管理?目標如下：?1、制定?完成公司內(nèi)?所有崗位的?職位說明書?，明確其職?位目的、周?邊工作關?系，以及主?要工作職責?與衡量標準?。2、建?立公司內(nèi)各?職位的考核?標準及考核?管理辦法。?3、根據(jù)?董事會下達?的經(jīng)營目標?要求，__?_制訂與上?報相關的市?場營銷政?策和營銷策?略。主要包?括。產(chǎn)品策?略、推廣策?略、渠道政?策及其相關?的商務和服?務政策、策?略。4、?建立以經(jīng)營?目標為導向?的業(yè)務管理?體系，包括?業(yè)務管理規(guī)?范和流程?，以及業(yè)務?指導書與工?作模板等。?5、建立?以目標實現(xiàn)?過程為導向?的運作管理?體系，通過?對業(yè)務運作?的監(jiān)控、?反饋、指導?及實施，確?保公司經(jīng)營?目標的完成?。包括項目?管理制度和?例行的報告?和會議制度?。6、建?立完整的客?戶信息與項?目管理檔案?。7、配?合做好董事?會下達的其?他工作。?以上主要管?理目標的責?任人已制定?相關的實施?計劃或方案?，上報董事?會備案。?三、績效考?核目標公?司經(jīng)營目標?責任人及其?管理團隊在?完成或超額?完成董事會?下達的年度?經(jīng)營目標可?以獲得相應?獎勵；反之?，將受到相?應的扣罰。?1、__?_～___?年度公?司經(jīng)營目標?責任人及其?管理團隊按?照公司董事?會確認的基?本薪資標準?的___%?（高管層）?和___％?（中層管理?人員－部門?經(jīng)理等）先?行支取。_?__～__?_年度完成?不低于__?_萬元的稅?前利潤，同?時完成主要?管理目標的?情況下可得?全額基本薪?資。__?_～___?年度完成稅?前利潤不低?于___萬?元－___?萬元人民?幣，公司經(jīng)?營管理團隊?可得全年利?潤___％?的計獎提成?比例獎勵。?___?～___年?度完成稅前?利潤___?萬元－__?_萬元（含?___萬元?），公司經(jīng)?營管理團隊?管理層可按?全年利潤額?度___％?的計提提成?比例獎勵。?___?～___年?度完成稅前?利潤___?萬元（含_?__萬元）?以上，公司?經(jīng)營管理團?隊管理層可?按全年利潤?額度___?％的計提提?成比例獎勵?。四、獎?勵兌現(xiàn)1?、經(jīng)營目標?完成結果，?以___年?___月_?__日止的?帳面營收額?為獎勵的?計算基礎，?獎勵兌現(xiàn)以?實際到帳額?度計算，由?董事會委托?公司財務部?門進行專項?審計確認后?并出據(jù)報告?。2、主?要管理目標?完成結果，?由公司董事?會在本年度?末___專?項小組進?行評審確認?后，并出據(jù)?報告。3?、公司所有?員工及管理?團隊的各項?獎勵待年末?考核后，在?第二年元?月份予以一?次性兌現(xiàn)，?個人所得稅?自理。4?、員工的獎?勵由公司總?經(jīng)理根據(jù)員?工工作績效?予以分配，?并提交董?事會備案；?管理團隊的?獎勵由總經(jīng)?理提交預分?方案報董事?會審批后予?以執(zhí)行。?五、解釋與?調(diào)整本責?任書中績效?考核的獎勵?為新公司成?立后正常經(jīng)?營情況下的?最高指標?。最終考核?獎勵的具體?實施細則與?方案由公司?董事會根據(jù)?經(jīng)營管理團?隊的銷售業(yè)?績，結合利?潤目標以及?主要管理目?標實現(xiàn)進行?相應調(diào)整。?___省?北方文化產(chǎn)?權交易所?有限公司?董事長：?二___年?月日__?_省北方文?化產(chǎn)權交易?所有限公司?總經(jīng)理：二?___年月?日公司經(jīng)營目標考核方案范文（四）經(jīng)?營管理目標?責任制考核?辦法第一?章總則第?一條目的?為全面完成?集團（以下?簡稱公司，?特指集團本?部）各項經(jīng)?濟指標和工?作任務，提?高公司運營?效率和管理?水平，建立?權責清晰、?獎罰分明的?績效考核體?系，打造團?結、高效的?員工隊伍，?特制定本辦?法。第二?條術語和定?義績效考?核是指對被?考核中心和?被考核人完?成經(jīng)營管理?任務的情況?與既定目標?對比的量化?測試，并依?測試結果進?行相應評價?的行為。?第三條指導?思想采用?目標分解到?人，績效工?資與季度各?項經(jīng)營管理?指標掛鉤的?辦法，以實?現(xiàn)激發(fā)員工?工作積極性?、主動性和?創(chuàng)新性。?第四條適用?范圍本辦?法適用于集?團中心主任?以下管理層?員工（管理?層員工是指?對集團經(jīng)營?活動的執(zhí)行?負有管理責?任的人員）?的績效考核?。第二章?績效考核的?___機構?和職能第?五條領導及?執(zhí)行機構?1、考核領?導小組組?長：總經(jīng)理?成員。領?導班子其它?成員。2?、考核執(zhí)行?小組組長?：分管行政?管理中心的?副總經(jīng)理?成員。行政?管理中心負?責人、財務?管理中心負?責人、經(jīng)營?管理中心負?責人、投資?預結算中心?負責人、人?力資源主管?。3、機?構職能1?）考核領導?小組。負責?審定考核目?標和考核辦?法，對績效?考核執(zhí)行小?組的考核工?作進行監(jiān)督?、檢查、確?認。2）?考核執(zhí)行小?組。負責對?公司年度工?作目標進行?季度分解，?并按季考核?各中心工作?完成情況，?考核結果報?考核領導小?組審批，做?為中心主任?及以下員工?當季績效工?資兌現(xiàn)的依?據(jù)。考核工?作由行政管?理中心牽頭?___實施?。第三章?考核形式及?考核對象?第六條考核?形式績效?考核是在年?度《經(jīng)營管?理目標責任?書》考核指?標分解基礎?上，以季度?計劃、任務?、指標為主?要考核形式?。建立目標?到崗、責任?到人、層層?分解、逐級?落實、獎罰?公平、工效?掛鉤的目標?管理體系。?第七條考?核對象各?中心主任及?以下其它在?崗管理層員?工。第四?章績效考核?指標的制定?第八條考?核指標與解?釋績效考?核指標分為?三大類。經(jīng)?營類指標、?管理類指標?、主管領導?考核指標。?各中心指標?的具體內(nèi)容?詳見年度《?經(jīng)營管理目?標責任書》?。（一）?經(jīng)營類指標?：經(jīng)營指?標類別。理?財收入、融?資指標、租?金收入指標?、成本控制?指標。（?二）管理類?指標：1?）公司年度?（季度）重?點工作由中?心承擔部分?；2）公?司主要經(jīng)濟?指標及工作?節(jié)點直接分?解得來的工?作；3）?公司階段性?中心工作；?4）總經(jīng)?理辦公會追?蹤事項。?（三）主管?領導考核指?標：中心?主任依據(jù)本?中心季度工?作完成情況?做以綜合評?價。第九?條指標權重?指標權重?見《中心季?度考核表》?。第十條?考核標準?（一）經(jīng)營?類指標考核?標準1、?具體指標。?見各中心目?標責任季度?分解。2?、考核標準?。按照同比?例進行計算?，最終分值?最高不超過?滿分。（?二）管理類?指標考核標?準涉及公?文類（通知?、制度、辦?法等）工作?以文件下發(fā)?或完成會簽?為準；涉?及活動籌辦?、___類?工作以活動?___實際?完成為準；?涉及資金?方面（資金?收取、清理?、解決等）?以資金到帳?為準；涉及?收入指標以?財務管理中?心賬面反映?的實際發(fā)生?數(shù)為準；涉?及成本類指?標以雙方簽?字、蓋章確?認為準；?涉及投訴處?理方面以投?訴最終解決?為準；涉?及配合、協(xié)?作等工作以?牽頭中心為?主要責任中?心；其他?類工作以實?際完成效果?為準。重?點工作在注?重工作質(zhì)量?的同時呈報?至總經(jīng)理審?批。（三?）主管領導?考核。中心?主任依據(jù)本?中心季度工?作完成情況?做以綜合評?價，以整數(shù)?分值出現(xiàn)。?第五章考?核辦法與兌?現(xiàn)方式第?十一條考核?方法與兌現(xiàn)?依據(jù)1、?季度考核評?價。公司針?對中心主任?及以下員工?實行季度考?核評價機制?（領導班子?成員的季度?考核以集團?季度考核為?準）。2?、經(jīng)濟指標?考核計算公?式：季度?得分＝季實?際完成額/?中心目標額?___指標?權重。3?、中心主任?季度考核分?＝中心季度?考核平均分?。4、中?心副主任以?下員工季度?考核分＝中?心季度考核?分___%?+所在中心?主任打分_?__%。?5、考核得?分與績效工?資掛鉤，基?本工資根據(jù)?考勤結果按?月發(fā)放。兌?現(xiàn)比例依據(jù)?公司《薪酬?管理辦法》?執(zhí)行。第?六章獎懲?第十二條總?經(jīng)理特別獎?1、__?_1）年?度工資總額?提取一定比?例；2）?全年所有指?標和工作計?劃未完成的?中心扣除的?績效工資列?入總經(jīng)理特?別獎。3?）公司其它?政策性獎勵?。2、發(fā)?放。由總經(jīng)?理根據(jù)中心?工作完成情?況與各崗位?業(yè)績和貢獻?于年末發(fā)放?。第十三?條考核與職?務任免1?、中心主任?任職