《工程項目管理問題研究開題報告文獻綜述》

工程項目前期管理研究一、文獻綜述（一）國外文獻綜述Karlsson（2017）論述了項目管理過程中涉及的各種活動。采用循序漸進的方法，將項目管理過程的具體步驟按時間順序歸入五大基本管理活動，深入淺出地講解了項目管理每個步驟的概念、方法和技巧。Bazan（2019）認為發(fā)展品牌定位營銷是目前項目前期營銷的主流，借鑒服務營銷理論和實踐的經(jīng)驗，來考慮是否在這個產(chǎn)品領域的營銷策略是正確的。最初的調(diào)研策劃重點是行業(yè)的具體特點和由此產(chǎn)生的傳統(tǒng)營銷組合的延伸，對于目前的行業(yè)從業(yè)者，品牌和定位是在消費者提供的最前沿的參考與服務。（二）國內(nèi)文獻綜述趙琳（2017）深入淺出的把魚骨圖在企業(yè)管理中的繪制步驟敘述出來，確定要因、分析要因，制定對策，把整個成本控制的關(guān)聯(lián)性集中體現(xiàn)在圖表中，將魚骨分析圖的精神運用于成本控制。同時文中對于企業(yè)組織管理，利用魚骨分析企業(yè)當?shù)毓芾碇贫扰c問題，調(diào)整管理組織架構(gòu)，實現(xiàn)管理的價值。甄鵬（2017）就PDCA循環(huán)法在工程項目管理中的適應性和施工過程中的進度、質(zhì)量控制兩個主要方面展開論述，文中指出大到整個項目的施工工期、質(zhì)量，小到分部分項施工、監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢，都可以制定科學的計劃、有通過現(xiàn)場反饋信息針對性的執(zhí)行和檢查，再根據(jù)結(jié)果分析存在不足，適時作出調(diào)整。PDCA循環(huán)的精髓，就是這四個緊密銜接階段，可以通過多次的重復的循環(huán)來達到過程管理的最佳狀態(tài)。周常代（2018）先論述了項目可行性研究應用的現(xiàn)實意義，和對于工程項目前期的重要性。然后細分了可行性研究中所需的經(jīng)濟、政策、技術(shù)等背景資料與指標，通過現(xiàn)行的財務評價的形式，以最優(yōu)化的規(guī)劃方案為分析基礎，按階段和詳盡程度來進行可行性研究的描述。從必要性，可能性和技術(shù)指標分析幾個方面展開論述，最終對項目提出客觀有效的建設意見。姚瑤（2018）主要敘述了工程項目管理系統(tǒng)就是有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理系統(tǒng)。講述工程項目內(nèi)部實現(xiàn)功能要求，投資收益目標以及外部條件制約等矛盾統(tǒng)一的關(guān)系。曲瑞（2018）細解了工程項目包括項目構(gòu)架組織管理、人力資源管理、各階段成本控制、質(zhì)量控制、進度控制等內(nèi)容。并對幾個大型房企工程項目現(xiàn)狀進行分析，提出了相應的優(yōu)化意見。范峻愷（2018）把容積率這個規(guī)劃審批的強制性指標解析的比較透徹。把城市發(fā)展與建設開發(fā)的矛盾關(guān)系，容積率在行政審批中的重要性，容積率對土地出讓價格的影響，容積率對于工程項目整體效益的舉例等分析詳盡。同時從項目實例中把容積率的諸多細節(jié)問題一一剖析出來，對于面積計算、審批要點把握和建設方案的選擇等問題也有敘述。姜浩（2019）曾指出建設單位是貫穿項目始終的組織管理單位，是建設項目的總組織者和總集成者，其管理過程是整個項目從無到有再到項目完成投入使用、正常使用階段維修管理的建設全過程。涉及到經(jīng)濟、技術(shù)、法律等多類專業(yè)多類學科，實施持續(xù)時間較長，參與的部門及單位較多，會經(jīng)歷很多不可或缺的工作環(huán)節(jié)、工作程序，其中任何一個環(huán)節(jié)和程序的成功與否都直接影響工程項目的成敗，對項目建設的推進實施就會帶來影響。江蔚（2019）也提出前期手續(xù)辦理是工程項目順利開展的重要前置條件，建筑工程前期報批手續(xù)辦理是工程項目實施的前期基礎和保證。項目前期手續(xù)辦理復雜，工程的前期手續(xù)辦理過程復雜，涉及的部門廣，面對的法律法規(guī)地方規(guī)范眾多，且各項規(guī)則的調(diào)整及變化比較重要，所以提高建設工程前期手續(xù)辦理的質(zhì)量和效率是非常重要的。王啟珩（2020）運用層次分析法對工程項目的規(guī)劃理論做相對系統(tǒng)性的研究，對其進行系統(tǒng)分析，國外的學者針對導致政府投資項目失控的原因進行了大量的研究和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，在全球的280個政府投資項目中，結(jié)果顯示近九成的項目實際成本超支，導致的原因主要有三方面:項目的工期、投資、所有權(quán)性質(zhì)。韓國也對160個項目進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)94個市政項目及鐵路項目超支50%。失控原因主要有:施工范圍變化、工期延長、投資估算不合理等。二、選題的目的和意義當今社會越來越重視有限資源的合理利用，建筑行業(yè)更是展現(xiàn)得淋漓盡致。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈。如何將項目的管理做到最好，同時做出最高效的實施方案是每個項目管理的最終目標。由此看來，建設工程項目前期管理控制顯得尤為重要。我國工程項目建設已經(jīng)過了瘋狂增長的年代，現(xiàn)在進入穩(wěn)步發(fā)展的中速增長期。數(shù)量型增長模式的空間已經(jīng)日益狹小。工程項目的經(jīng)營需要從數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向品質(zhì)提升，走入一條質(zhì)量發(fā)展之路。萬事開頭難，項目前期的難度和重要性對于項目至關(guān)重要。項目前期管理研究的目的就是用更客觀、更貼切、更高效的管理理論來組織、協(xié)調(diào)項目的前期工作，分析前期工作中出現(xiàn)的問題并解決。這對工程項目的前期運行和項目管理提出更高的要求。通過系統(tǒng)的、理論的研究，使得前期過程中的調(diào)研、可行性研究、設計、審批等過程中的質(zhì)量得以保障，風險得到控制，前期工作進程得到有序控制，這正是項目前期管理研究的意義。三、研究方案（框架）本文主要是基于項目管理基本理論，對建設項目的前期管理進行研究，研究過程中采用文獻搜索法查閱了大量的相關(guān)文獻資料，對于建筑項目的前期管理過程建立初步了解；其次采用案例分析方法，通過具體的案例，介紹了項目的前期管理情況，其次通過項目的前期管理存在的問題進行剖析，最后基于問題，相對應的層面提出問題的解決對策，以此規(guī)范工程項目的前期管理。四、進度計劃（1）2020年12月20日--12月30日：開始選題，在實踐中與指導老師商討，確定畢業(yè)論文題目及寫作方向。（2）2021年1月1日--1月10日：通過查詢資料并結(jié)合寫作方向，完成論文開題報告。（3）2021年1月11日--2月20日：完成論文初稿，期間在圖書館及網(wǎng)上查閱并參考了大量相關(guān)資料。（4）2021年2月21日--3月10日：完成論文初稿第一次修改。根據(jù)指導老師針對文章論點、論據(jù)的闡述以及論文邏輯性等方面問題提出的修改意見進行修改。（5）2021年3月11日--3月20日：完成論文第二次修改。根據(jù)指導老師針對論文表述不清晰，論點闡述不夠深入等問題提出的修改意見進行修改。（6）2021年3月21日--4月10日：完成論文第三次修改。指導老師對論文格式，電子排版做了指導。（7）2021年4月11日--4月30日：最后一次修改并定稿。五、摘要隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈。如何將項目的管理做到最好，同時做出最高效的實施方案是每個項目管理的最終目標。我國工程項目建設已經(jīng)過了瘋狂增長的年代，現(xiàn)在進入穩(wěn)步發(fā)展的中速增長期，數(shù)量型增長模式的空間已經(jīng)日益狹小。工程項目的經(jīng)營需要從數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向品質(zhì)提升，走入一條質(zhì)量發(fā)展之路。由此看來，建設工程項目前期管理控制顯得尤為重要。項目前期管理研究的目的就是用更客觀、更貼切、更高效的管理理論來組織、協(xié)調(diào)項目的前期工作，分析前期工作中出現(xiàn)的問題并解決。這對工程項目的前期運行和項目管理提出更高的要求。本文基于項目管理基本理論，對建設項目的前期管理進行研究，研究過程中采用文獻搜索法查閱了大量的相關(guān)文獻資料，對于建筑項目的前期管理過程建立初步了解；其次采用案例分析方法，通過具體的案例，介紹了項目的前期管理情況，其次通過項目的前期管理存在的問題進行剖析，最后基于問題，相對應的層面提出問題的解決對策，以此規(guī)范工程項目的前期管理。關(guān)鍵詞：工程項目；前期管理；施工準備參考文獻[1]KarlssonM,RemplingR,GylltoftK,etal.Methodologyforselectionofproductionmethodinanearlystage–improvedconceptualdesignprocess.[C]//IabseSymposiumReport.2017.[2]BazanC."Fromlabbenchtostoreshelves:"Atranslationalresearch&developmentframeworkforlinkinguniversityscienceandengineeringresearchtocommercialoutcomes[J].JournalofEngineeringandTechnologyManagement,2019,53:1-18.[3]趙琳.房屋建筑項目前期工程管理研究[J].江西建材,2017.[4]甄鵬.基于價值工程的住宅項目施工前期成本控制[D].天津工業(yè)大學,2017.[5]周常代.建設工程項目前期管理工作研究分析[J].建筑工程技術(shù)與設計,2018(36):2989-2990.[6]姚瑤.建設工程項目前期管理工作研究分析[J].百科論壇電子雜志,2018(23):138.[7]曲瑞.建設工程項目前期管理工作研究分析[J].價值工程,2018(32):