青島超低改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

三熱超低改造工程監(jiān)理工作總結(jié)青島超低改造工程監(jiān)理工作成果分享PAGE第頁CCM廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司青工程咨詢集團有限公司茂名瑞能熱電有限公司1×200MW機組技改工程監(jiān)理工作總結(jié)（附件）CCM廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司附PAGE1目錄HYPERLINK\l"_Toc314392597"1工程概況1HYPERLINK\l"_Toc314392598"2監(jiān)理工作情況2HYPERLINK\l"_Toc314392599"3監(jiān)理合同履行情況5HYPERLINK\l"_Toc314392600"4監(jiān)理工作成效6HYPERLINK\l"_Toc314392601"5各專業(yè)質(zhì)量驗評情況14HYPERLINK\l"_Toc314392602"6監(jiān)理體會及建議151工程概況1.1概況青島能源熱電第三熱力公司有5臺46MW熱水鍋爐和2臺29MW鏈條熱水鍋爐，1#、2#、5#、6#、7#為46MW鍋爐，3#、4#為29MW鍋爐。公司7臺鍋爐脫硫采用氧化鎂濕法脫硫系統(tǒng)，1-4#爐配套脫硫塔+濕法電除塵裝置，5-6-7#爐配套脫硫塔+濕法電除塵裝置。隨著超低排放標準的實施，為了達標排放，盡可能減少SO2及粉塵的排放量，對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進行超潔凈排放改造。1.2工程參建單位建設(shè)單位：青島能源熱電第三熱力分公司監(jiān)理單位：青島華鵬工程咨詢集團有限公司設(shè)計、設(shè)備供應及施工單位（EPC）：山東環(huán)能1.3主要建筑安裝工程1.3.1建筑工程：脫硫裝置的布置采用吸收塔(包括漿液循環(huán))系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)每臺機組獨立設(shè)置，包括：吸收塔、循環(huán)漿液泵及氧化機房、吸收塔排水坑、凈煙氣煙道等設(shè)備基礎(chǔ)；以及室內(nèi)外附屬設(shè)備基礎(chǔ)，煙道、管道支架等；電纜溝道、上下水管道、通風空調(diào)及建筑物的內(nèi)外裝修等。1.3.2安裝工程：包括脫硫裝置的吸收塔本體、煙氣系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試以及整套啟動試運行。1.4工程特點1.4.1經(jīng)。。。。。。。。批準，三熱對一期7臺布袋除塵器進行維修以及2套吸收塔進行改造，新建兩套濕除，其中2#吸收塔已于。。。年。。。。月完成，目前運行均良好，新建濕除系統(tǒng)已投入使用；1#吸收塔拆除重建脫硫濕除一體化設(shè)備已于2016年11月改造完成，投入運行，效果良好。本工程選氧化鎂法濕法煙氣脫硫（FGD）工藝,設(shè)計脫硫效率大于99%，二級除塵采用濕法電除工藝。本工程不設(shè)GGH，需要對現(xiàn)有的煙囪進行防腐處理，并且為保證煙氣氣流在脫硫運行時均順暢，需對引風機出口至煙囪進口主煙道進行必要的改造、防腐。脫硫島進出口煙道均從改造后煙道上接入，在煙道改造及煙囪防腐施工期間，脫硫后的濕煙氣經(jīng)過臨時煙囪排放。本工程施工難點是：在老廠區(qū)施工，場地小，安全文明施工要求高，與老廠的接口多，協(xié)調(diào)工作量大，另外，工期非常緊，2016年11月10日必須投產(chǎn)。1.4.2本工程采用EPC總承包的建設(shè)模式，總承包單位為：山東環(huán)能院1.5主要系統(tǒng)施工概述FGD工藝系統(tǒng)主要由氧化鎂漿液制備系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、SO2吸收系統(tǒng)、排空系統(tǒng)、渣漿脫水系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)等組成。（1）原有吸收塔及煙道拆除，拆除作業(yè)面狹窄，采取分段切割，分段吊裝，分段拆除至地面后進行細化拆解減少高空作業(yè)量，極大考驗了施工單位的實力；為確保安全，建設(shè)單位及監(jiān)理單位負責人盡職盡責，旁站堅守，協(xié)調(diào)各方作業(yè)，為設(shè)備順利拆除付出了極大心血。（2）脫硫裝置采用四爐一塔、三爐一塔方案，每套脫硫裝置的煙氣處理能力為7臺鍋爐100%BMCR工況時的煙氣量。設(shè)計工況下脫硫效率不小于99%；（3）脫硫裝置一臺爐設(shè)置一臺100％煙氣容量增壓風機。（4）脫硫系統(tǒng)設(shè)置100%煙氣旁路，以保證脫硫裝置在任何情況下不影響發(fā)電機組的安全運行。（5）煙氣系統(tǒng)不設(shè)置GGH。（6）脫水系統(tǒng)公用，設(shè)1臺板框脫水機，每臺真空皮帶脫水機出力為5×46MW+2×29MW機組在設(shè)計工況（鍋爐BMCR）。(7)脫硫廢水處理間布置在二期脫硫場地內(nèi)。廢水旋流器排出的廢水可經(jīng)廢水泵分別排入脫硫廢水處理系統(tǒng).(8)島內(nèi)儀用壓縮空氣取自脫硫空壓機房儀用壓縮空氣罐出口管道。（10）吸收劑制漿方式采用廠外購氧化鎂粉，在熱力廠脫硫區(qū)內(nèi)設(shè)氧化鎂粉配漿系統(tǒng)。送氧化鎂粉的罐車運至本工程氧化鎂粉倉儲存，罐車由甲方負責。（11）脫硫副產(chǎn)品硫酸鎂渣經(jīng)脫水機脫水后堆放在渣庫，外運處理。2監(jiān)理工作情況為了全面履行監(jiān)理合同，公司組建了機構(gòu)健全的三熱項目監(jiān)理部，并于2016年7月20日進駐三熱工地，至2016年12月31日完成。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，代表公司全面履行監(jiān)理合同。項目監(jiān)理部配備了經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的監(jiān)理人員，并配置了充足的電腦、傳真機、復印機、照相機及汽車等辦公及生活設(shè)施。2.1監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備2.1.1監(jiān)理組人員配備情況各專業(yè)監(jiān)理工程師按工程要求及時到位，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員高峰期13人，其中總監(jiān)、副總監(jiān)共2人，安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人，計劃1人、技經(jīng)工程師1人，機務專業(yè)工程師1人，電氣專業(yè)工程師1人，熱控專業(yè)1人，土建專業(yè)1人，文檔專責1人，項目監(jiān)理部辦公室設(shè)施齊全，配備計算機1臺、復印機1臺、照相機1部。監(jiān)理組織機構(gòu)組成人員名單詳見附件1。2.2.1監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建副總監(jiān)安裝副總監(jiān)土建專業(yè)電氣專業(yè)機務專業(yè)熱工專業(yè)安全專業(yè)文檔專責三熱改工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖2.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容根據(jù)《三熱超低排放監(jiān)理合同》的要求，監(jiān)理工作范圍為：三熱煙氣脫硫除塵脫硝技改工程范圍內(nèi)的工程項目，從施工準備直至移交試生產(chǎn)全過程。我公司將按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2014）要求，對本工程范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目開展質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制和合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)等監(jiān)理活動。具體監(jiān)理范圍如下：1）三熱脫硫除塵脫硝超低改造工程范圍的所有內(nèi)容。2）本工程范圍內(nèi)全部設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運，整套裝置的試運行、性能考核等。3）本工程范圍內(nèi)全部設(shè)備、材料的驗收。2.3監(jiān)理制度為了保證監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化和有序進行，根據(jù)本工程項目特點和公司ISO9001質(zhì)量保證體系的要求制訂了以下項目監(jiān)理工作管理制度。2.3.1監(jiān)理業(yè)務工作制度*施工組織設(shè)計審查管理制度（QW4.9-03）*設(shè)計交底及施工圖會審管理制度(QW4.9-05)*原材料驗收管理制度(QW4.9-08)*隱蔽工程驗收管理制度(QW4.9-09)*施工方案審查管理制度(QW4.10-10)*分部/分項工程驗收管理制度(QW4.9-11)*工程竣工驗收管理制度(QW4.9-12)*計量器具檢測管理制度(QW4.11-01)*安全文明施工管理制度(QW4.9-06)2.3.2監(jiān)理部內(nèi)部管理制度*監(jiān)理日志填寫與跟蹤管理制度(QW4.9-07)*監(jiān)理工作報告編寫管理制度(QW4.9-13)*工程例會管理制度(QW4.9-04)*“標準規(guī)范”管理制度(QW4.5-03)*文件資料管理制度(QW4.5-01)*監(jiān)理工作管理制度(QW4.9-01)2.4監(jiān)理方式在工程監(jiān)理服務整個過程中，項目監(jiān)理部監(jiān)理人員遵循公司的“公正、嚴謹、規(guī)范、進取”的質(zhì)量方針，貫徹公司的“追求顧客百分之百滿意”、“監(jiān)理工程項目合格率百分之百”、“監(jiān)理項目優(yōu)良率不小于90％”的質(zhì)量目標，遵守“忠誠服務、恪守職責、公正廉潔、信譽至上”的職業(yè)道德。依據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的規(guī)定，采取巡視、旁站、平行檢驗的監(jiān)理方式，堅持對工地每日巡視檢查，巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，對于施工過程中關(guān)鍵部位、特殊工序及隱蔽工程進度旁站，對施工放線及高程控制進行測量檢查，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。堅持以予控為主，熟練地掌握和運用規(guī)范、規(guī)程、標準、文件和設(shè)計要求，及時處理工程中提出的施工技術(shù)和質(zhì)量問題。堅持公平、公正、公開的立場，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，督促各施工單位實現(xiàn)工程質(zhì)量目標、進度目標和安全目標。堅持記錄日志、每周編寫監(jiān)理周報、每月編寫監(jiān)理月報，如實反映工程實際情況，按規(guī)范要求做好工程監(jiān)理檔案整理和移交工作。3監(jiān)理合同履行情況青島華鵬工程咨詢集團有限公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，組建了三熱超低改造工程監(jiān)理部，按業(yè)主要求的時間進駐工地，由總監(jiān)理工程師代表公司全面履行監(jiān)理合同。公司領(lǐng)導及有關(guān)部門人員經(jīng)常蒞臨工地了解、檢查、督促、指導項目監(jiān)理部履行監(jiān)理合同的情況，加大履行力度。在整個施工過程中較好地履行監(jiān)理合同，完成了合同規(guī)定的監(jiān)理工作。3.1履行監(jiān)理單位的義務青島華鵬工程咨詢集團有限公司按合同規(guī)定在工程開工前派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師能勤奮地工作，認真履行監(jiān)理工程師的職責和義務，為業(yè)主提供與其水平相適應的技術(shù)服務及咨詢意見。公正維護業(yè)主和各承包單位的合法權(quán)益，較好地完成了監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務，在履行合同義務期，按合同約定定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作。3.1.1開工前項目監(jiān)理部按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理大綱的要求由總監(jiān)理工程師組織編寫了三熱超低改造工程《監(jiān)理規(guī)劃》、各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫了各專業(yè)工程（機、土建）《監(jiān)理實施細則》，用以指導和規(guī)范工程各專業(yè)的監(jiān)理工作。3.1.2在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師運用所掌握的技能為建設(shè)單位提供了與水平相適應的監(jiān)理服務咨詢意見，使施工過程中存在的質(zhì)量問題及時得到解決，把質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽之中。3.2合理行使監(jiān)理單位的權(quán)利按照合同規(guī)定，監(jiān)理人員在委托的工程范圍內(nèi)恰當?shù)匦惺沽宋腥耸谟璞O(jiān)理人的權(quán)利。3.2.1審查了承包單位的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）、作業(yè)指導書、調(diào)試方案等共53項，并提出了審查、審核意見。3.2.2對工程上使用的原材料在使用前進行審核和檢查，原材料進場后堅持現(xiàn)場抽查，做到不合格的材料不允許在工程中使用。3.2.3對所有設(shè)備參加開箱驗收，對存在的缺陷、缺件情況認真記錄并跟蹤解決。3.2.4根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范要求，堅持對施工過程中關(guān)鍵部位、特殊工序及隱蔽工程進度旁站監(jiān)理，對土建、安裝工程質(zhì)量進行仔細檢查和驗收，確保了工程質(zhì)量。3.2.5對工程量、工程款項進行了審核，使工程款支付與工程進度相符。3.2.6在業(yè)主的支持下，監(jiān)理定期主持召開每周的工程例會，協(xié)調(diào)各參建單位在工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面存在的問題，及時解決施工中的交叉作業(yè)，克服重重困難，確保了整個工程建設(shè)的順利進行。3.3恪守監(jiān)理單位的責任在青島華鵬工程咨詢集團有限公司正確領(lǐng)導下，在建設(shè)單位和各承包單位的支持與密切配合下，項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴格按照合同約定，一絲不茍地履行監(jiān)理人的義務，認真貫徹國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準、堅持原則，秉公辦事。在工程建設(shè)過程中，想工程所想，急工程所急，盡職盡責，沒有因監(jiān)理工程師的責任給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟損失；沒有因監(jiān)理工程師的責任造成質(zhì)量事故和人身、設(shè)備事故，三熱超低改造工程機組工程完全達到了合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進度和投資目標，體現(xiàn)了青島華鵬工程咨詢集團有限公司在該工程監(jiān)理工作中履行監(jiān)理合同的承諾，通過監(jiān)理服務滿意度的用戶調(diào)查，建設(shè)單位對監(jiān)理工作考核滿意度達96%以上（滿分100）。4監(jiān)理工作成效本工程2016年7月20日監(jiān)理進場，項目監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導下，在青島能源熱電第三熱力分公司的大力支持下，竭盡全力，克服了重重困難。通過各參建單位的共同努力，使工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度、投資得到良好的控制，沒有發(fā)生質(zhì)量和安全事故，土建、安裝分部、單位工程均達到優(yōu)良標準。工程建設(shè)過程中，各參建單位齊心協(xié)力、共同努力，克服了施工圖紙、設(shè)備供貨嚴重滯后等各種不利因素的影響，工程過程通過加強協(xié)調(diào)、加大投入等措施，順利地實現(xiàn)了預定的工程安全、質(zhì)量目標。通過不懈的努力，三熱超低改造工程機組工程安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、快速、高效地于2016年月日提前一天通過168小時運行，監(jiān)理工作取得了明顯成效。4.1質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是工程建設(shè)全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持預控為主又是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，監(jiān)理人員嚴格按照公司質(zhì)量保證體系運行，盡心盡職，堅持每日巡查，對關(guān)鍵部位、特殊工序及隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，掌握施工動態(tài)，及時進行協(xié)調(diào)。在土建、安裝施工階段，項目總監(jiān)堅持每周召開施工現(xiàn)場例會，每兩周召開質(zhì)量會議，對施工質(zhì)量存在的問題進行通報，要求各施工單位在會后進行整改；根據(jù)工程實際情況，不定期召開專題會及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程存在的問題。每月底監(jiān)理部各專業(yè)組組長總結(jié)本月工程質(zhì)量驗評結(jié)果和在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理結(jié)果，使土建、安裝各工序施工質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。對口頭提出整改問題如仍不能解決的話，發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》要求承建單位限期進行整改。除此之外，對工程施工過程中存在的可能發(fā)生質(zhì)量及安全的問題及時召開專題會議形式討論分析，制訂處理措施，使問題得到及時解決。由于要求嚴格，檢查仔細，整個施工過程中沒在發(fā)生質(zhì)量事故，分項工程全部合格，優(yōu)良率達97％以上，確保工程質(zhì)量達到合同所規(guī)定的質(zhì)量目標。在質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理主要采取了以下方法及措施進行監(jiān)督管理：4.1.1事前控制1）特殊工種人員資格審查項目監(jiān)理部在開工前對施工單位特殊工種人員資格（起重工、電工、焊工、無損探傷、試驗人員等）均一一進行審查，尤其嚴格核查資格證書的有效期，堅持做到各類特殊工種人員持證上崗。并在施工過程進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作人員一律不準上崗。2）施工設(shè)備、機具的審查施工設(shè)備、機具是確保施工安全、質(zhì)量的重要因素，項目監(jiān)理部要求施工單位定期呈報一覽表，并專項檢查起重設(shè)備等主要施工機械，以確保工程施工過程中施工設(shè)備、機具處于良好的工作狀態(tài)，凡不符合質(zhì)量要求的不準使用。3）質(zhì)保體系審查項目監(jiān)理部對各承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行認真審查，當發(fā)現(xiàn)有的施工單位未單獨設(shè)定質(zhì)量部時，要求整改并建立質(zhì)量機構(gòu)，以確保工程項目管理工作處在于正常的的質(zhì)量管理體系運作中。4）原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備檢查項目監(jiān)理部對施工項目所需的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進行審查和檢查，凡進場的原材料及半成品均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書，審查時嚴格把關(guān)，對砂、石、水泥、鋼筋、保溫材料等材料進行現(xiàn)場見證取樣，經(jīng)檢驗合格后才能用于工程上。凡檢驗不合格的退貨處理。對所有進場設(shè)備進行開箱驗收，發(fā)現(xiàn)缺損的做好記錄并由制造廠家或委托安裝單位處理，監(jiān)理跟蹤處理結(jié)果，堅持不合格的設(shè)備不允許在工程中使用。5）組織設(shè)計交底和施工圖會審施工圖質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的第一要素，理解、掌握設(shè)計意圖和要求是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項目監(jiān)理部認真組織設(shè)計交底和施工圖會審，把存在的問題在施工前予以解決，堅持未經(jīng)會審的圖紙不得在工程中使用。監(jiān)理主持設(shè)計交底與圖紙會審情況詳見附件3。6）施工現(xiàn)場的測量標志檢查項目監(jiān)理部土建專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查施工現(xiàn)場的測量標志，組織施工放線控制點的交接工作。平行檢查定位放線及高程水準點。核查設(shè)備基礎(chǔ)的高程、中心線等關(guān)鍵尺寸，由于認真細致工作，使重要設(shè)備基礎(chǔ)如汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)高程完全控制在驗評標準誤差允許范圍內(nèi)。7）施工組織設(shè)計（施工方案）的審查為確保土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試的工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查各承包單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書、安裝調(diào)試方案等，提出監(jiān)理工程師審查意見和總監(jiān)理工程師的審核意見。堅持做到未經(jīng)審查的工程項目不得開工。8）嚴把工程開工關(guān)項目監(jiān)理部認真審查施工單位申報的開工報告、相應的項目施工組織措施和安全技術(shù)措施。不具備條件的開工報告不予簽發(fā)。9）編制監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真編寫本專業(yè)《監(jiān)理實施細則》，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序并設(shè)立控制點，以控制土建、安裝分項工程、分部工程、單位工程的施工質(zhì)量。由于質(zhì)量預控抓得細，抓得嚴，材料、設(shè)備質(zhì)量嚴把關(guān)，施工單位質(zhì)量安全管理體系的運作基本處于正常的狀態(tài)，滿足了工程的施工要求，從而保證了整體工程的質(zhì)量。4.1.2事中控制施工過程中的質(zhì)量控制主要采取了以下措施。1）項目監(jiān)理部各監(jiān)理工程師每天深入現(xiàn)場檢查施工情況，重點檢查施工人員是否按規(guī)定、標準、按施工圖紙（含設(shè)計變更）、按工藝要求進行施工，是否認真執(zhí)行三級檢查（自檢、互檢、專檢），對施工質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)理，把存在的問題解決在施工過程中，不留隱患。2）凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格檢查驗收確認合格簽證后，方可復蓋或封閉。3）嚴格工程設(shè)計變更管理，無論是設(shè)計院、建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可方可施工，監(jiān)理工程師跟蹤變更的實施情況。本工程設(shè)計變更及實施情況詳見附件94）各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收分項、分部工程并按規(guī)定的質(zhì)量評定標準進行質(zhì)量等級的評定。5）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，限期整改，并跟蹤檢查整改結(jié)果。監(jiān)理部發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》及關(guān)閉情況詳見附件6、77）對施工中用的原材料、予制件、加工件、外購件及設(shè)備等是否與申報批準的相符，發(fā)現(xiàn)不符的及時糾正。8）項目監(jiān)理部每周一主持召開施工現(xiàn)場例會，施工高峰及調(diào)試期間每天現(xiàn)場碰頭會及時協(xié)調(diào)解決土建施工、設(shè)備安裝及調(diào)試中存在的安全、質(zhì)量、進度等問題。各專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開一次專業(yè)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題，同時又根據(jù)工程實際情況，不定期召開專題會協(xié)調(diào)解決比較重要的問題。監(jiān)理主持召開協(xié)調(diào)會、專業(yè)會、專題會情況詳見附件29）總監(jiān)理工程師堅持組織監(jiān)理工程師每周編寫監(jiān)理周報、每月編寫監(jiān)理月報，通報工程質(zhì)量情況以及采取的工程質(zhì)量措施及效果。4.1.3事后控制1）項目監(jiān)理部組織試運前的質(zhì)量檢查，對檢查出來的問題要求施工單位及時整改，同時跟蹤落實整改項目。2）在試運行后，項目監(jiān)理部及時主持召開消缺專題會，確定消缺項目，落實責任單位和完成時間，用表格形式發(fā)給各責任單位，并跟蹤監(jiān)理，見證簽認。3）在168小時試運期間，監(jiān)理部采用24小時輪值現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對影響調(diào)試質(zhì)量的問題，在每天下午調(diào)試運碰頭會上提出監(jiān)理意見，及時解決調(diào)試、試運中出現(xiàn)的問題，確保了機組調(diào)試質(zhì)量，使系統(tǒng)順利通過168小時考核試運。4）在通過168小時試運后又及時召開消缺專題會，會后整理消缺項目、未完項目、建議改進項目清單發(fā)給責任單并跟蹤確認。5）項目監(jiān)理部組織進行單位工程的預驗收，對預驗收中存在的問題，要求施工單位限期整改解決，并經(jīng)監(jiān)理進人員行了復檢和閉環(huán)管理。6）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對已完成的單位工程質(zhì)量等級提出監(jiān)理意見。4.2進度控制4.2.1工程里程碑完成情況三熱超低改造工程里程碑完成情況序號內(nèi)容容日期備注1土建開工（吸收塔塔樁基施工開開始）2016年2月110日3吸收塔底板交安2016年4月110日4工藝樓交安2016年7月115日5系統(tǒng)受電2016年9月220日6分系統(tǒng)調(diào)試完成2016年10月月11日7脫硫裝置首次通煙煙2016年10月月15日8脫硫裝置通過1668試運行2016年10月月29日4.2.2進度控制的主要措施1）項目監(jiān)理部根據(jù)《三熱超低改造一級網(wǎng)絡(luò)計劃》，要求施工單位按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求編制二級進度計劃，用一級網(wǎng)絡(luò)計劃宏觀控制二級進度計劃的實施，以確保關(guān)鍵路線上的工程項目進度正點，確保進度總目標的實現(xiàn)。2）項目監(jiān)理部堅持每周一主持召開施工現(xiàn)場例會。檢查一周工程進度執(zhí)行情況，對影響周計劃進度的問題分析原因、研究應采取的措施，并協(xié)調(diào)各參建單位使文體得到及時的解決，同時提出下周工程計劃要求。為了共同目標，要求各參建單位互相支持，團結(jié)協(xié)作。多商量，少爭執(zhí)，總的說來，在三熱超低改造工程整個建設(shè)過程中，各參建單位團結(jié)一致、齊心協(xié)力地克服了因施工圖交付滯后以及設(shè)備推遲交付的困難，完成了機168小時試運。3）本工程當設(shè)計施工圖交付滿足不了施工進度要求時，為盡量減少對施工進度的影響，項目監(jiān)理部多次組織施工單位和設(shè)計單位研究和協(xié)商，確定各施工階段的出圖計劃以滿足現(xiàn)場施工的需要。當設(shè)備供貨滿足不了施工需要時，項目監(jiān)理部組織業(yè)主和施工單位的物資部門以及各主要設(shè)備生產(chǎn)廠家代表召開設(shè)備到貨專題會議，盤點上周到貨情況，提出不能滿足現(xiàn)場施工需要的設(shè)備，要求物資部門加大設(shè)備催交的力度，同時建議業(yè)主利用合同關(guān)系，給供貨商施加壓力，對解決設(shè)備到貨問題有了較大的幫助。4）項目監(jiān)理部充分發(fā)揮各專業(yè)工程師的作用，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師做好每個專業(yè)的進度控制，各專業(yè)每周主持一次本專業(yè)協(xié)調(diào)會，必要時組織召開專題會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決本專業(yè)的圖紙、設(shè)備供應及施工方面的問題。各工程師對工程進度完成情況每周進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)單位工程項目實際進度與計劃的差異，在工程監(jiān)理周報和月報上反映進度方面存在的問題，并且提出處理方法，同時監(jiān)理督促有關(guān)施工從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等采取有力措施，予以補救，盡最大努力保證計劃目標的實現(xiàn)。4.3工程投資控制項目監(jiān)理部根據(jù)《委托監(jiān)理合同》和各工程施工承包合同及工程實際情況主要從以下幾個方面進行工程投資控制：4.3.1參與施工施工總包招標文件的審查，提出監(jiān)理意見，供建設(shè)單位決策。4.3.2參加建設(shè)單位對主、輔設(shè)備的招標、評標工作，使本工程設(shè)備做到價廉質(zhì)優(yōu)，減少投資。4.3.3項目監(jiān)理部各專業(yè)工程師依據(jù)施工圖紙、實際完成工程量嚴格審核施工單位月工程進度申請款，并經(jīng)總監(jiān)理工程師復審，月進度款基本與工程進度相符。4.3.4嚴格按照施工合同規(guī)定，對設(shè)計變更單發(fā)生費用進行審核。4.3.5合同外發(fā)生的工程量，由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位專工現(xiàn)場檢查、核對后予以簽證。4.3.6對于合同總價以外及另委、設(shè)計變更等由施工單位申報工程預算，監(jiān)理部進行審核后報業(yè)主批準執(zhí)行；對于暫時不能確定價格的，各方協(xié)商后確定一個暫估價，按暫估價進行進度款的支付，待工程結(jié)算時予以調(diào)整。通過青島能源熱電第三熱力分公司以及項目監(jiān)理部的共同努力，本工程在節(jié)省投資方面做了大量的工作，使本工程投資始終控制在概算以內(nèi)。4.4工程安全控制本工程自2016年7月開工至2016年12月日通過168小時試運，在青島能源熱電第三熱力有限公司領(lǐng)導的重視和大力支持下，以及在各參建單位團結(jié)協(xié)作、共同努力下，整個工程安全文明施工情況良好，實現(xiàn)了本工程的安全生產(chǎn)預定目標。4.4.1建立工程安全委員會，落實安全生產(chǎn)責任制本工程開工初期，即建立了工程安全委員會，本安全管理機構(gòu)由建設(shè)單位主要負責人擔任主任，項目監(jiān)理部總監(jiān)、建設(shè)單位工程部部長、各參建施工單位項目部經(jīng)理擔任副主任，項目監(jiān)理部安全專業(yè)監(jiān)理工程師、各參建施工單位項目部安全主管、建設(shè)單位工程部安全專工為安委會成員組成。各施工單位也分別建立了以項目部經(jīng)理為安全第一責任人，各分公司、各專業(yè)安全主管及班組安全員組成的安全機構(gòu)，形成一個完整的安全組織網(wǎng)絡(luò)。工程安委會每周進行一次安全文明施工聯(lián)合大檢查，每月召開一次安委會會議，總結(jié)本月安全文明施工情況，布置下月度的安全工作重點。同時結(jié)合工程的實際情況，開展定期和不定期的安全專項檢查。各施工單位在工程安全委會要求和督促下，能夠做到堅持不懈地開展安全教育、安全活動，加強現(xiàn)場的安全檢查工作，使現(xiàn)場的安全文明施工始終處于受控之中。4.4.2建立各級安全文明規(guī)章制度為加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，認真貫徹“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，共同搞好安全文明施工、保護環(huán)境、保障健康，項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位制定了《安全文明施工管理獎罰制度》，做到安全文明施工有章可循，有法可依，獎罰分明。各施工單位也確定了安全生產(chǎn)管理目標，所制定的安全生產(chǎn)責任制橫向到底,縱向到邊,不留死角。安全、文明管理制度上墻，明確各自應履行安全文明施工職責，在工地營造“安全施工，人人有責”的良好氛圍，做到安全文明施工。4.4.3加強安全事前控制，嚴把開工關(guān)在每項施工項目開工前，項目監(jiān)理部嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范，認真審核施工單位報送的施工方案及開工報告，不但專業(yè)監(jiān)理工程師對其進行審核，安全監(jiān)理工程師著重對方案中的安全措施及開工的條件進行審核，對于施工方案安全措施不完善的一律返回重新編制，直至滿足規(guī)范要求才予以審批。開工前現(xiàn)場核查施工單位的安全準備情況，組織相關(guān)單位進行開工前的專項安全條件檢查，如汽輪機轉(zhuǎn)子吊裝、循環(huán)水泵房基礎(chǔ)施工等項目開工前進行了專項安全檢查，查找不足及時補充，對于未得到審批或檢查不合格的不予開工；同時在施工方案審批過程中，監(jiān)理部吸取了國內(nèi)事故經(jīng)驗，把易發(fā)生的事故防范措施作為審批重點，及時組織召開安全專題會，如針對脫硫防腐施工中易發(fā)生火災事故，在方案審批前組織召開安全專題會，集中審議，集各方意見完善安全防范措施方案，使施工方案真正起到指導施工安全的作用。對于重大危險施工項目如大件吊裝、深基礎(chǔ)開挖與支護等施工項目，要求施工單位必須按國家頒布的安全管理條理有關(guān)規(guī)定制定專項安全施工方案，并通過施工單位總工及項目總監(jiān)審批，現(xiàn)場專人負責安全監(jiān)控，否則不允許施工,嚴把安全施工第一道關(guān)口。4.4.4加強施工過程安全控制，完善機組調(diào)試期間安全管理在整個施工建設(shè)過程中，監(jiān)理部安全監(jiān)理工作上實行閉環(huán)管理，首先嚴格要求施工單位嚴格按照經(jīng)審批的施工方案組織施工，并跟蹤檢查其方案的執(zhí)行和安全措施的落實情況，對施工中未按方案施工的，監(jiān)理部以安全整改通知單或停工令形式及時責令其糾正，回到正常施工軌道上來，確保施工方案中安全措施的有效落實與實施。同時項目監(jiān)理部，根據(jù)項目建設(shè)的不同施工階段及其現(xiàn)場實際情況,在日常安全文明施工監(jiān)督管理上,實施“每日安全巡查制”，即每日組織各施工單位（含分包單位）安全主管進行每日安全文明施工聯(lián)合巡檢，在巡檢中，發(fā)現(xiàn)的問題就地解決處理，對違章行為按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，及時消除安全隱患，不給安全隱患留有危害空間。為了更有效地發(fā)揮每日安全巡查作用，遏止各類事故的發(fā)生，根據(jù)工程的進展及現(xiàn)場實際施工環(huán)境情況，確立重大危險源，明確不同施工階段巡查重點，把防人身傷害作為重中之重，如#1、#2爐架吊裝、脫硫設(shè)備安裝、網(wǎng)架安裝等施工項目，加強了對施工單位高空作業(yè)面安全網(wǎng)、水平安全繩、垂直安全繩、孔洞蓋板與圍欄等安全設(shè)施、應急消防器材、施工人員安全帽、安全帶、安全自鎖器規(guī)范使用及作好消防常識培訓情況、施工單位安全管理人員監(jiān)管到位情況的日常巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決與糾正，使之能保持良好安全施工狀態(tài)，有效地控制了高空墜落事故、重大火災事故及其他各類事故的發(fā)生。在每日安全巡查的同時，通過周檢、月檢（安委會月安全文明施工檢查）對現(xiàn)場安全文明施工管理工作進行階段性對比總結(jié)，尋找不足，并在每周召開安全例會上，總結(jié)上周安全工作，布置下周安全工作重點，同時針對施工中突出的安全文明施工問題組織安全專項檢查和安全專題會議，如在現(xiàn)場檢查巡視與專項檢查過程中，針對鍋爐本體吊裝作業(yè)危險性較大，個別施工人員存在麻痹思想，有違章冒險作業(yè)行為，存在高空墜落的隱患，監(jiān)理部針對該問題及時組織施工單位吊裝班組長召開安全專題會，明確班組長在施工作業(yè)中的安全責任與督促其加強班組內(nèi)部安全管理、在施工中完善安全保證措施、及時糾正違章、遏制違章作業(yè)，以使確保了吊裝安全有序進行。在日常安全巡檢、周檢、月檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，即在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題以《安全問題整改通知單》形式要求責任單位整改；周檢、月檢、專項安全檢查下發(fā)《安全檢查通報》，要求責任單位限期整改，并要求責任單位填報《安全檢查及整改反饋一覽表》，表中明確了整改項目、整改措施、整改期限、整改責任人、復查人、監(jiān)理驗收意見，對于各整改問題監(jiān)理進行跟蹤，使檢查到實施整改到整改驗收形成閉環(huán)管理，使現(xiàn)場安全文明施工始終保持在良好的受控狀態(tài)。在機組調(diào)試施工關(guān)鍵階段，監(jiān)理部為確保機組安全，在調(diào)試施工前，認真審核調(diào)試方案，及時組織召開調(diào)試工作專題會及進行現(xiàn)場專項安全檢查，確認機組調(diào)試的各項安全準備工作是否完善；在啟動調(diào)試過程中，監(jiān)理人員24小時進行跟蹤，隨時掌握確保機組調(diào)試情況，確保機組啟動調(diào)試安全有序進行，避免人身傷害及設(shè)備損壞事故發(fā)生。4.4.5強化現(xiàn)場文明施工管理，嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理獎罰制度》在現(xiàn)場文明施工管理工作中，監(jiān)理部嚴格要求各施工單位按規(guī)范要求組織施工，督促施工單位在場地平整與清理做到及時，區(qū)域管理做到“模塊化”，材料存放做到“定置化”、“規(guī)范化”。根據(jù)項目建設(shè)的土建與設(shè)備安裝階段對現(xiàn)場文明施工影響較大的實際，在項目土建施工高峰期，監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,在施工區(qū)域責任劃分、安全標識規(guī)范性、基礎(chǔ)開挖與土方運輸、施工部位材料的存放與場地清理等諸多方面進行補充，使施工現(xiàn)場文明施工管理作到有章可循；并加大了日常文明施工檢查力度，對文明施工管理混亂的施工部位，暫令其停止施工整頓或下發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改，并處罰金。三熱超低改造項目是青島能源集團重點項目之一，地方領(lǐng)導、安監(jiān)部門人員多次到現(xiàn)場視察指導工作，對現(xiàn)場文明施工方面取得的成績給予了肯定。5各專業(yè)質(zhì)量驗評情況5.1土建專業(yè)質(zhì)量驗收及質(zhì)量評定序號單位（子單位）工工程名稱所含分部工程所含分項驗評結(jié)果總數(shù)優(yōu)良數(shù)總數(shù)優(yōu)良數(shù)電氣樓7/51/優(yōu)良脫硫室外構(gòu)筑物25/190/優(yōu)良石膏堆場8/20/優(yōu)良制漿脫水綜合樓7/62/優(yōu)良5.2安裝工程質(zhì)質(zhì)量驗收及質(zhì)質(zhì)量評定序號單位（子單位）工工程名稱所含分部工程所含分項驗評結(jié)果總數(shù)優(yōu)良數(shù)總數(shù)優(yōu)良數(shù)1脫硫工程14147070優(yōu)良2脫硫工程公共系統(tǒng)統(tǒng)123636優(yōu)良5.3調(diào)整試運質(zhì)質(zhì)量驗收及質(zhì)質(zhì)量評定脫硫及公用系統(tǒng)序號階段專業(yè)項目名稱驗評結(jié)果1分部試運安裝脫硫工程優(yōu)良2系統(tǒng)調(diào)試安裝脫硫工程優(yōu)良3168試運安裝脫硫工程優(yōu)良6監(jiān)理體會及建議6.1監(jiān)理體會會在第三熱力有限公司司的大力支持持和幫助下，在在各參建單位位的共同努力力及配合下，三熱超低改造工程項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在青島華鵬工程咨詢集團有限公司正確領(lǐng)導下，按照《監(jiān)理合同》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，認真貫徹國家和電力行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，堅持守法、誠信、公正、科學的工作準則，堅持原則、秉公辦事、盡職盡責、克服困難，在整個設(shè)計、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中，盡到了監(jiān)理的責任和義務，確保了三熱超低改造工程機組工程安全、質(zhì)量、進度和投資預期目標的實現(xiàn)，在協(xié)調(diào)各參建單位、解決施工中存在的問題等方面發(fā)揮了重要作用，為機組建成投產(chǎn)作出了一定的貢獻。在實際監(jiān)理工作中有不少體會。6.1.1組織機機構(gòu)健全、專專業(yè)配套齊全全的項目監(jiān)理理部是取得監(jiān)監(jiān)理成效的前前提條件青島華鵬工程咨詢詢集團有限公司司領(lǐng)導十分重重視三熱項目項目目監(jiān)理部監(jiān)理理人員的配備備，配備了年年富力盛、經(jīng)經(jīng)驗豐富、組組織協(xié)調(diào)能力力強的總監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)代表、土土建副總監(jiān)、安安裝副總監(jiān)以以及專業(yè)水平平高、有責任任心的安全、土土建、機務、電電氣、熱控等等專業(yè)監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理部組織健全全、專業(yè)配套套齊全，為完完成本工程的的監(jiān)理工作提提供了組織保保證和前提條條件。6.1.2監(jiān)理理策劃和監(jiān)理理交底至關(guān)重重要項目監(jiān)理部成立后后，總監(jiān)理工工程師隨即組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師對如如何開展好三三熱超低改造造工程的監(jiān)理理工作進行策策劃。雖然創(chuàng)創(chuàng)成公司有著著良好的電廠廠工程監(jiān)理業(yè)業(yè)績和較豐富富的經(jīng)驗，但但是每項工程程由于業(yè)主的的不同、工程程規(guī)模的差異異、施工承包包模式等的不不同都有各自自的特點，要要做好監(jiān)理工工作就必須要要有與之相適適應的方式和和方法。項目目監(jiān)理部重點點對監(jiān)理表式式、監(jiān)理工作作程序進行了了仔細的研究究，結(jié)合本工工程的特點，制制定出了適合合于本工程特特點的一套監(jiān)監(jiān)理表式及工工作程序，并并認真編寫了了幾十頁的監(jiān)監(jiān)理交底文件件，在監(jiān)理首首次會議上對對施工單位進進行了表格的的使用、監(jiān)理理工作的程序序、方法和要要求等的詳細細交底，使施施工單位從一一開始就能規(guī)規(guī)范地按照要要求做，為開開展好監(jiān)理工工作打下了良良好的基礎(chǔ)。6.1.3統(tǒng)一工工程文件編碼碼對規(guī)范工程程資料管理發(fā)發(fā)揮了作用在以往的工程中，工工程文件的編編碼很紊亂，每每個單位都按按自己的習慣慣對文件進行行編號，使得得文件編號不不統(tǒng)一、也不不唯一，單看看文件號，不不知是什么類類型文件，也也易出現(xiàn)不同同文件有同一一個文件號的的問題。對此此項目監(jiān)理部部對文件編碼碼進行了統(tǒng)一一規(guī)定，要求求各單位的流流轉(zhuǎn)文件按照照如下格式進進行編號，具具體編號為三三段，形式為為：□□□/××-□□□□/□□-□□□/×××,其中“□”為字母；“×”為數(shù)字，每每一段都有特特定的含義。按按照該原則進進行文件編號號不但確保了了文件的編號號唯一，同時時更使得一看看文件號，就就能知道該文文件是有關(guān)哪哪個工程、哪哪臺機組的；；就能知道文文件是哪個單單位、哪個專專業(yè)發(fā)出的；；就能知道是是什么類別的的文件，使文文件管理一目目了然，十分分清晰，便于于管理。6.1.4適應應“小業(yè)主、大大監(jiān)理”的監(jiān)理模式式，將壓力變變動力本工程的監(jiān)理合同同約定監(jiān)理工工作按照“小委托方、大大監(jiān)理”的原則開展展監(jiān)理工作，這這不但體現(xiàn)了了業(yè)主單位對對監(jiān)理的信任任，也對監(jiān)理理工作提出了了更高的要求求，“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作的內(nèi)容容和深度都加加大了，所有有的工程會議議一般都是由由監(jiān)理主持并并編寫會議紀紀要，除了總總監(jiān)/總監(jiān)代表主主持每周的施施工現(xiàn)場例會會、進度會、質(zhì)質(zhì)量會和重要要的專題會外外，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要主持每周的的專業(yè)協(xié)調(diào)會會以及本專業(yè)業(yè)的專題會，并并要深入現(xiàn)場場及時協(xié)調(diào)解解決施工中出出現(xiàn)的問題。為為了適應工作作的需要，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務水平，監(jiān)監(jiān)理部每周組組織內(nèi)部學習習和小結(jié)交流流，同時又通通過制訂了獨獨具特