基礎會計習題最新版本

編輯版編輯版word第六章短期經(jīng)營決策分析一、單項選擇題1．將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是()。A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短 D.決策解決的問題2．在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分類標志是( )。A.決策的重要程度 B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短 D.決策解決的問題內容3．在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，就是所謂()。A.增量成本 B.機會成本C.專屬成本 D.沉沒成本4．在新產品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是 ( )。A.單位資源貢獻邊際分析法 B.貢獻邊際總額分析法C.差別損益分析法 D.相關損益分析法5．下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是 ( )。A.單位資源貢獻邊際分析法 B.貢獻邊際總額分析法C.差別損益分析法 D.相關損益分析法TOC\o"1-5"\h\z6．下列各項中，屬于無關成本的是 （A.沉沒成本 B.增量成本C.機會成本 D.專屬成本7．在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當采用的決策方法是 （ ）。A.相關損益分析法 B.差別損益分析法C.相關成本分析法 D.成本無差別點法8．企業(yè)利用剩余生產能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價（ ）A.小于產品的單位成本 B.大于產品的單位變動成本C.等于產品的單位變動成本 D.低于產品的單位變動成本9．某企業(yè)需一種零部件，外購單價比自制單位變動成本高出 1．5元，另外自制每年需追加固定成本 3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時，應TOC\o"1-5"\h\z（ ）。A.外購 B.自制C.兩者均可 D.不能確定10．下列各項成本屬于決策相關成本的是（ ）A.不可避免成本 B.不可延緩成本C.沉沒成本 D.差別成本11．在有關產品是否進一步深加工的決策中，進一步加工前的半成品成本屬于（ ）。A.沉沒成本 B.機會成本C.重置成本 D.專屬成本12.對虧損產品B產品是否停產，應根據(jù)下面方法來決策（A.看B產品虧損數(shù)是否能由盈利產品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產B產品的虧損數(shù)如能由盈利產品來彌補，也停止生產B產品的貢獻毛益如為正數(shù)，不應停止生產B產品的貢獻毛益如為正數(shù)，應停止生產13．是否接受追加訂貨的決策應看（ ）A.售價是否高于產品的機會成本B.售價是否高于產品的單位變動成本C.售價是否高于產品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本D.售價是否高于產品的全部成本二、多項選擇題.按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型：即（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策 C.確定型決策D.風險型決策E.不確定型決策.下列各項中，屬于生產經(jīng)營決策相關成本的有 （）。A.增量成本 B.機會成本 C.專屬成本D.沉沒成本 E.不可避免成本.下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結論的有（ ）。A.虧損產品的決策B,是否增產的決策 C.追加訂貨的決策D.自制或外購的決策E.生產工藝技術方案的決策下列各項中，屬于聯(lián)產品深加工決策方案可能需要考慮的相關成本有 （A.加工成本 B.可分成本 C.機會成本D.增量成本 E.專屬成本.在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務的現(xiàn)象，就意味著 （ ）。A.不可能完全利用其絕對剩余生產能力來組織追加訂貨的生產B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對剩余生產能力D.因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本E.會因此而帶來機會成本.下列各項中，屬于生產經(jīng)營決策的有（）。A.虧損產品的決策 B.深加工的決策C.生產工藝技術方案的決策D.最優(yōu)售價的決策 E.調價的決策.下列各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有（）。A.邊際收入等于邊際成本時的價格B.邊際利潤等于零時的價格C.收入最多時的價格D.利潤最大時的價格E.成本最低時的價格.不確定條件下的生產決策有哪些（）A.概率分析法的應用B.大中取大法的應用C.小中取大法的應用D.大中取小法的應用E.折衷決策法的應用三、判斷題.決策分析的實質就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動的最優(yōu)方案。（）.相關業(yè)務量通常是通過對相關收入和相關成本的影響而實現(xiàn)對決策方案影響的。（）.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（）.對于那些應當停止生產的虧損產品來說，不存在是否應當增產的問題。（ ）.在“是否接受低價追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產能力，必然會出現(xiàn)與沖擊正常生產任務相聯(lián)系的機會成本。（ ）.在生產經(jīng)營決策中，必須考慮相關業(yè)務量、相關收入和相關成本等因素。（）.當邊際收入等于邊際成本、邊際利潤為零時，并不意味著可找到最優(yōu)售價，而僅僅表明繼續(xù)降價已經(jīng)沒有意義。（）.“薄利多銷”是市場經(jīng)濟的一般原則，不受商品的價格彈性大小的制約。（）.在管理會計的調價決策中，如果調高價格后預計銷量超過利潤無差別點銷售量，那么就應當進行調價。（）五、計算題.已知：某企業(yè)每年生產1000件甲半成品。其單位完全生產成本為18元（其中單位固定性制造費用為 2元）,直接出售的價格為 20元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產成品的單價為30元。假定乙產成品的廢品率為1%。要求:請考慮以下不相關的情況 ,用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由。(1)深加工能力無法轉移 ;(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務 ,預計可獲得貢獻邊際 4000元;(3)同(1),如果追加投入 5000元專屬成本 ,可使深加工能力達到 100%,并使廢品率降低為零。.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為19000元,其中,固定生產成本為 7000元。如果改從市場上采購，單價為 8元,同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。.已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為 80%的產品于1998年虧損了10000元,其完全銷售成本為 110000元。假定 1999年市場銷路、成本水平均不變。要求:請用相關損益分析法就以下不相關的情況為企業(yè)作出有關該虧損產品的決策,并說明理由。(1)假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。 1999年是否繼續(xù)生產該產品 ?(2)假定與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租 ,租金收入為25000元。 1999年是否繼續(xù)生產該產品 ?(3)假定條件同 (1),但企業(yè)已具備增產一倍該虧損產品的能力 ,且無法轉移。1999年是否應當增產該產品？(4)假定條件同 (2),但企業(yè)已具備增產一倍該虧損產品的能力。 1999年是否應當增產該產品？.已知：某企業(yè)只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務 1000件，該產品的單位完全生產成本為 80元/件(其中,單位固定生產成本為 25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價格追加訂貨。要求:請考慮以下不相關的情況 ,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策 ,并說明理由。(1)剩余能力無法轉移 ,追加訂貨量為 200件,不追加專屬成本 ;(2)剩余能力無法轉移 ,追加訂貨量為 200件,但因有特殊要求 ,企業(yè)需追加1000元專屬成本;(3)同(1),但剩余能力可用于對外出租 ,可獲租金收入 5000元;(4)剩余能力無法轉移 ,追加訂貨量為 300件；因有特殊要求 ,企業(yè)需追加 900元專屬成本。.已知:某產品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際，貢獻邊際率為20%,企業(yè)最大生產能力為 7000件。要求:分別根據(jù)以下不相關條件作出是否調價的決策：(1)將價格調低為 9元時,預計可實現(xiàn)銷售 9000件；(2)將價格調高為 12元時,預計可實現(xiàn)銷售 3000件。.假設甲公司目前生產所需的零件是以 5元的單價購入，若零件由公司自制時，編輯版編輯版word編輯版編輯版word估計每單位材料成本為3元，人工成本為1元，變動性制造費用為0.5元。目前該公司的經(jīng)營能力為正常生產能力的80%,該公司自制零件時，不但可以使經(jīng)營能力達到正常生產能力，以可以使各部門需要的零件自給自足，其間，不管工廠生產能力為80%還是100%,每年的固定制造費用均為1000000元。請問公司是否應該自制零件？.假定某公司共有甲乙丙丁等四種產品，具損益情況如下（單位：萬元）甲乙丙丁合計銷售收入40403020130變動成本2124261586固止成本直接772319間接441312請問：是否應該停止生產丁產品?.假定某公司生產某種產品400000件，占正常生產能力的80%,年固定性制造費用為300000元，單位變動制造費用為0.5元，單位直接材料成本為2元，單位直接人工成本為1.5元，單位產品售價為5元。假定有一外國顧客愿以單位4.5元的價格增訂產品200000件，會計人員估計為此必須增加設備租金 20000元。請問應否接受這一訂貨？.已知：某企業(yè)常年生產需要某部件，以前一直從市場上采購。采購量在5000件以下時，單價為8元，達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為5元。

要求：采用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外夠該部件的決策參考答案、單選題1.C 2.B 3.B8.B 1.C 2.B 3.B8.B 9.B 10.D4.A 5.C 6.A11.A 12.C13.C7.D、多選題1.CDE2.ACE3.BD 4.BCE、多選題1.CDE2.ACE3.BD 4.BCE5.ACE6.ABC7.ABD8.ABCDE三、判斷題1.X2V3.X4.X5V 1.X2V3.X4.X5V 6.V7.x8.x9V四、計算題1(1)四、計算題1(1)深加工為乙產成品的產量=100OX80%X(1-1%)=792差另叫攵入=792X30-1000X80%X20=7760差別成本=1000X80%X5=4000差別利潤=7760-4000=3760 所以應接受⑵差別利潤=3760-400g-240 所以不應接受⑶深加工為乙產成品的產量=1000差別收入=1000X30-1000X20=10000差別成本=1000X5+5000=10000差別利潤=10000-差別利潤=10000-10000=0可接受也可不接受2單位變動成本=(19000-7000)/2000=6元自制的差別成本=2000+2000X6—200OX8=-2000 應自制3(1次肖售收入=110000-10000=100000變動成本=100000X80%=80000,邊際貢獻 =100000-80000=2000，因此：可以生產0(2)生產虧損產品的差別收益 =20000-25000=-5000因此：不可以生產(3)增產一倍該虧損產品的邊際貢獻 =200000-160000=4000，因此：可以生產0(4)增產一倍該虧損產品的差別收益 =40000-25000=15000，因此：可以生產4(1印位變動成本=80-25=55追加訂貨量為200件的邊際貢獻=200X70-200X55=3000,所以應追加訂貨(2)追加訂貨量為200件的邊際貢獻=200X70-200X55-1000=2000所以應追加訂貨(3)追加訂貨量為200件的差別收益=200X70-200X55-5000=-2000所以不應追加訂貨(4)追加訂貨量為300件的差別收益=300X70-300X55-900-100(100-55)=-900,所以不應追加訂貨5(1印位變動成本=10X(1-20%)=8元將價格調低為9元時，預計可實現(xiàn)貢獻邊際=7000X(9-8)=7000元，小于8000,所以不能調低

⑵將價格調高為12元時,預計可實現(xiàn)貢獻邊際=3000X(12-8)=12000元，大于8000，所以應調高6自制零件的單位變動成本=3+1+0.5=4.5元由于小于外購的單價 5元，所以應該自制7生產丁產品的單位利潤7生產丁產品的單位利潤=20-15-3=2元所以不應該停產8企業(yè)的全部生產能力為400000/80%=500000件，單位變動成本=0.5+2+1.5=4元目前企業(yè)的單位邊際貢獻 =5-4=1元，剩余生產能力=500000-400000=100000接受訂貨將減少正常銷售 =