MR與ER原理及應(yīng)用

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&OperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement，HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa1第10章MRP與ERP10.1MRP的原理10.2MRP系統(tǒng)10.3MRPII10.4MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的問(wèn)題10.5分配需求計(jì)劃10.6企業(yè)資源計(jì)劃210.1MRP的原理10.1.1有關(guān)概念和基本思想10.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位310.1.1有關(guān)概念和基本思想物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning,MRP)是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。所謂“物料”，泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。后來(lái)，形成了閉環(huán)MRP(Closed-loopMRP)系統(tǒng)，成為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。20世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)的制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ)，不僅涉及物料，而且涉及生產(chǎn)能力和一切制造資源，是一種企業(yè)資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代初由美國(guó)的加特納公司（GartnerGroupInc.）提出企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP）的概念，成為企業(yè)和供應(yīng)鏈管理的有效工具。410.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）工藝順序?qū)⒃牧现瞥筛鞣N毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品反工藝順序如果要求按交貨時(shí)間提供產(chǎn)品，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料510.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）MRP的出現(xiàn)，是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果。是以物料為中心來(lái)組織生產(chǎn)，還是以設(shè)備為中心來(lái)組織生產(chǎn)，代表了兩種不同的指導(dǎo)思想。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，上道工序應(yīng)該按下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。610.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求（續(xù)）項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來(lái)源顧客“長(zhǎng)輩”物料類型成品原材料、在制品估計(jì)需求的方法預(yù)測(cè)或訂單計(jì)算計(jì)劃方法EOQ,ROPMRP獨(dú)立需求：由市場(chǎng)決定的對(duì)物品的需求相關(guān)需求：與最終產(chǎn)品或其他物料需求有關(guān)的需求710.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)測(cè)企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MRP庫(kù)存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫(kù)存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件810.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位（續(xù)）外購(gòu)件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單供貨單位信息能力需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制9MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存記錄MRP計(jì)算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計(jì)劃發(fā)出訂貨例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫(kù)存事件基本報(bào)告其它報(bào)告10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）1010.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））產(chǎn)品生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MPS)產(chǎn)品生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（（MasterProductionSchedule),簡(jiǎn)稱稱MPS））是MRP的主主要輸輸入，，它是是MRP運(yùn)運(yùn)行的的驅(qū)動(dòng)動(dòng)源。。MPS的計(jì)計(jì)劃對(duì)對(duì)象是是企業(yè)業(yè)向外外界提提供的的東西西，它它們具具有獨(dú)獨(dú)立需需求的的特征征，包包括：：最終產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)，即即一臺(tái)臺(tái)完整整的產(chǎn)產(chǎn)品獨(dú)立需需求的的備品品、配配件，，可以以是一一個(gè)完完整的的部件件或是是零件件MPS中規(guī)規(guī)定的的出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量一般般為凈凈需要要量，，即需需生產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)數(shù)量1110.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件（（BOM））產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件（（BillofMaterials）），又又稱為為物料料清單單，反反映了了產(chǎn)品品的組組成與與結(jié)構(gòu)構(gòu)信息息，也也就是是說(shuō)明明了是是由哪哪些物物料構(gòu)構(gòu)成的的，需需要多多少物物料，，是如如何制制造出出來(lái)的的可以用用產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹直觀地地表示示出來(lái)來(lái)。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)層層次的的多少少隨產(chǎn)產(chǎn)品的的不同同而不不同，，層次次越多多，管管理和和計(jì)劃劃就越越復(fù)雜雜。12Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N100410.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件（（Bill-of-Material）13AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹01234層層10.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））14AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)調(diào)整后后的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹樹01234層層10.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））1510.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））按時(shí)段段描述述的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（（提前前期））123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開始加工1610.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））庫(kù)存狀狀態(tài)文文件庫(kù)存狀狀態(tài)文文件保保存了了每一一種物物料的的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，MRP系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)于于訂什什么，，訂多多少，，何時(shí)時(shí)發(fā)出出訂貨貨等重重要信信息，，都存存儲(chǔ)在在庫(kù)存存狀態(tài)態(tài)文件件中。。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件是是相對(duì)對(duì)穩(wěn)定定的，，而庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)文文件卻卻處于于不斷斷變動(dòng)動(dòng)之中中。MRP每重重新運(yùn)運(yùn)行一一次，，它就就發(fā)生生一次次大的的變化化。17部件CLT=2周周周次次總需要要量預(yù)計(jì)到到貨量量現(xiàn)有數(shù)數(shù)凈需要要量計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨量量3003003004002020420420420420120120120––180-180-48018030018030010.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））庫(kù)存狀狀態(tài)文文件1810.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））庫(kù)存狀狀態(tài)文文件總需要要量：：由上上層元元件的的計(jì)劃劃發(fā)出出訂貨貨量決決定。。本例例中，，對(duì)C的總總需要要量在在第5周、、8周周和10周周各為為300件件。預(yù)計(jì)到到貨量量：指指在將將來(lái)某某個(gè)時(shí)時(shí)間段段某項(xiàng)項(xiàng)目的的入庫(kù)庫(kù)量。。它來(lái)來(lái)源于于正在在執(zhí)行行中的的采購(gòu)購(gòu)訂單單或生生產(chǎn)訂訂單?！，F(xiàn)有數(shù)數(shù):為為相相應(yīng)時(shí)時(shí)間的的當(dāng)前前庫(kù)存存量，，它是是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中實(shí)實(shí)際存存放的的可用用庫(kù)存存量。。本例例中，，在計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)，元元件C當(dāng)前前庫(kù)存存為20件件，到到第2周，，預(yù)計(jì)計(jì)到貨貨400件件，所所以現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)數(shù)為420件。。凈需要要量：：當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)數(shù)和預(yù)預(yù)計(jì)到到貨量量不能能滿足足總需需要量量時(shí)，，就會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生凈凈需要要量。。計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨量量：為為保證證對(duì)零零部件件的需需求而而必須須投入入生產(chǎn)產(chǎn)的物物料數(shù)數(shù)量。。1910.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫(kù)存數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP程序(計(jì)算機(jī)及軟件)MRPbyPeriodReportMRPbydatereportPlannedorderreportPurchaseadviceExceptionreportExceptionreport2010.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））MRP的輸輸出MRP系統(tǒng)統(tǒng)可以以提供供各種種生產(chǎn)產(chǎn)和庫(kù)庫(kù)存控控制用用的計(jì)計(jì)劃和和報(bào)告告。主主要輸輸出如如下：：⑴零零部件件投入入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃⑵原原材料料需求求計(jì)劃劃⑶互互轉(zhuǎn)件件計(jì)劃劃⑷庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)記記錄⑸工工藝裝裝備機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備需需求計(jì)計(jì)劃⑹計(jì)計(jì)劃將將要發(fā)發(fā)出的的訂貨貨2110.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））MRP的輸輸出⑺已已發(fā)出出訂貨貨的調(diào)調(diào)整，，包括括改變變交貨貨期，，取消消和暫暫停某某些訂訂貨等等⑻零零部件件完工工情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)，外外購(gòu)件件及原原材料料到貨貨情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)⑼對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)及庫(kù)庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行行預(yù)算算的報(bào)報(bào)告。。⑽交交貨期期模擬擬報(bào)告告⑾優(yōu)優(yōu)先權(quán)權(quán)計(jì)劃劃2210.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））MRP的處處理過(guò)過(guò)程關(guān)鍵是是找出出上層層元件件(父父項(xiàng))和下下層元元件(子項(xiàng)項(xiàng))之之間的的聯(lián)系系：按按父項(xiàng)項(xiàng)的計(jì)計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨量量來(lái)計(jì)計(jì)算子子項(xiàng)的的總需需要量量，并并保持持時(shí)間間上一一致要提高高M(jìn)RP的的處理理效率率，要要采用用自頂頂向下下、逐逐層處處理的的方法法：先先處理理所有有產(chǎn)品品的零零層，，然后后處理理第1層，，…，，一一直到到最低低層，，而不不是逐逐臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品自自頂向向下處處理。。這樣樣做的的好處處每一一項(xiàng)目目只需需檢索索處理理一次次，效效率較較高。。為此此需要要對(duì)每每個(gè)元元素編編一個(gè)個(gè)低層層碼。。利用批批量規(guī)規(guī)則確確定計(jì)計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨數(shù)數(shù)量，，利用用提前前期確確定計(jì)計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨日日期。。23產(chǎn)品項(xiàng)目A(0層)提前期2周項(xiàng)目周次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000－10－10－10－25凈需要量10計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222－13凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515－5－5－31－61凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量526302410.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））MRP的處處理過(guò)過(guò)程多個(gè)需需求源源下元元件需需求量量的計(jì)計(jì)算Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B2510.3MRPII經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃總帳帳能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃編制制粗粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃物料料清清單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃銷售售計(jì)計(jì)劃劃車間間作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃庫(kù)存存管管理理應(yīng)收收帳帳作業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)與與控控制制應(yīng)付付帳帳采購(gòu)購(gòu)?fù)赓?gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃可行行否否可行行不可可行行MRPII的的組組成成結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和處處理理邏邏輯輯2610.3MRPII（（續(xù)續(xù)））MPRII統(tǒng)統(tǒng)一一了了企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)營(yíng)銷銷部部門門生產(chǎn)產(chǎn)部部門門采購(gòu)購(gòu)部部門門財(cái)務(wù)務(wù)部部門門技術(shù)術(shù)部部門門計(jì)劃劃的的一一貫貫性性與與可可行行性性物流流與與資資金金流流的的統(tǒng)統(tǒng)一一集成成－－MRPII的的精精髓髓2710.4MRP系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)決決策策及及應(yīng)應(yīng)用用中中的的技技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題題主主要要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)決決策策應(yīng)應(yīng)用用中中的的技技術(shù)術(shù)問(wèn)問(wèn)題題在在服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)用用28主主要要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)決決策策計(jì)劃劃期期的的長(zhǎng)長(zhǎng)短短計(jì)劃劃期期不不能能比比最最長(zhǎng)長(zhǎng)的的產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造周周期期短短，，這這是是一一個(gè)個(gè)必必須須滿滿足足的的要要求求。。計(jì)劃劃期期越越長(zhǎng)長(zhǎng)，，計(jì)計(jì)劃劃的的預(yù)預(yù)見見性性就就越越好好，，對(duì)對(duì)于于生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的合合理理安安排排也也越越有有利利。。但但計(jì)計(jì)劃劃期期過(guò)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，，還還會(huì)會(huì)造造成成數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理量量大大，，運(yùn)運(yùn)行行時(shí)時(shí)占占內(nèi)內(nèi)存存多多。。在確確定定計(jì)計(jì)劃劃期期長(zhǎng)長(zhǎng)短短時(shí)時(shí)，，要要按按企企業(yè)業(yè)最最長(zhǎng)長(zhǎng)的的產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期、、企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃工工作作的的要要求求，，以以及及現(xiàn)現(xiàn)有有計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)設(shè)設(shè)備備的的能能力力等等來(lái)來(lái)決決定定。。通通常常，，計(jì)計(jì)劃劃期期一一般般為為一一年年(52周周)。。對(duì)對(duì)于于制制造造周周期期短短的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，也也可可以以縮縮短短一一些些，，比比如如39周周。。29主主要要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)決決策策（（續(xù)續(xù)））計(jì)劃劃的的時(shí)時(shí)間間單單位位一般般以以周周為為計(jì)計(jì)劃劃的的時(shí)時(shí)間間單單位位。。對(duì)對(duì)于于預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃部部分分，，也也可可采采用用雙雙周周或或月月，，甚甚至至季季為為計(jì)計(jì)劃劃的的時(shí)時(shí)間間單單位位。。ABC分分類類問(wèn)問(wèn)題題一種種意意見見認(rèn)認(rèn)為為，，應(yīng)應(yīng)該該對(duì)對(duì)制制造造零零件件進(jìn)進(jìn)行行ABC分分類類。。這這樣樣既既抓抓住住了了主主要要零零件件，，控控制制了了資資金金占占用用，，又又節(jié)節(jié)省省了了計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)的的存存貯貯空空間間，，加加快快了了運(yùn)運(yùn)行行速速度度。。另一一種種意意見見認(rèn)認(rèn)為為，，實(shí)實(shí)行行MRP就就沒(méi)沒(méi)有有必必要要對(duì)對(duì)零零件件進(jìn)進(jìn)行行ABC分分類類。。對(duì)對(duì)于于電電子子計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)，，沒(méi)沒(méi)有有必必要要這這樣樣做做；；缺缺少少一一個(gè)個(gè)C類類零零件件與與缺缺少少一一個(gè)個(gè)A類類零零件件都都不不能能進(jìn)進(jìn)行行產(chǎn)產(chǎn)品品裝裝配配；；離離開開C類類零零件件，，生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)的的平平衡衡難難以以進(jìn)進(jìn)行行；；將將C類類零零件件排排除除在在外外，，就就不不能能有有效效分分配配優(yōu)優(yōu)先先權(quán)權(quán)。。30主主要要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)決決策策（（續(xù)續(xù)））系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行的的頻頻率率對(duì)于于““重重新新生生成成””系系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，運(yùn)運(yùn)行行頻頻率率不不應(yīng)應(yīng)該該高高于于每每周周一一次次，，因因?yàn)闉镸RP運(yùn)運(yùn)行行時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)，，只只能能利利用用周周末末時(shí)時(shí)間間運(yùn)運(yùn)行行。。如如果果這這樣樣的的運(yùn)運(yùn)行行頻頻率率還還不不能能滿滿足足要要求求，，則則應(yīng)應(yīng)采采用用““凈凈變變””系系統(tǒng)統(tǒng)。。需求跟蹤蹤功能在進(jìn)行負(fù)負(fù)荷能力力平衡時(shí)時(shí)，常常常需要知知道是哪哪個(gè)最終終產(chǎn)品引引起的負(fù)負(fù)荷。這這時(shí)需要要從具體體零件的的總需要要量出發(fā)發(fā)，通過(guò)過(guò)“需求求跟蹤””(Pegging)或“反反查”，，找出該該零件的的總需要要量是由由哪些““源”決決定的，，這就需需要需求求跟蹤功功能。31主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策（續(xù)））固定計(jì)劃劃訂貨功功能固定計(jì)劃劃訂貨的的意思是是，將一一次運(yùn)行行確定的的計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂貨貨的時(shí)間間及數(shù)量量“凍結(jié)結(jié)”起來(lái)來(lái)，不隨隨以后的的運(yùn)行改改變。通通常，MRP每每運(yùn)行一一次，計(jì)計(jì)劃發(fā)出出訂貨的的數(shù)量與與時(shí)間就就變化一一次，以以至于某某項(xiàng)計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨在正正式發(fā)出出之前要要改變好好多次，，有了固固定計(jì)劃劃訂貨功功能，迫迫使MRP系統(tǒng)統(tǒng)通過(guò)調(diào)調(diào)節(jié)凈需需要量來(lái)來(lái)適應(yīng)變變化。32主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策（續(xù)））“重新生生成”方方式還是是“凈變變”方式式按照重新新生成（（Regeneration）方式式，MRP每隔隔一個(gè)固固定的時(shí)時(shí)間運(yùn)行行一次，，所有產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目，不論論是否發(fā)發(fā)生變化化，都必必須重新新處理一一遍。計(jì)計(jì)算量大大，且不不能對(duì)變變化及時(shí)時(shí)作出反反應(yīng)，但但系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行次數(shù)數(shù)少，數(shù)數(shù)據(jù)處理理效率高高，還有有“自潔潔”作用用，不不會(huì)把上上一次運(yùn)運(yùn)行中的的錯(cuò)誤帶帶到新得得出的計(jì)計(jì)劃中。。按凈變(netchange)方方式，系系統(tǒng)要按按發(fā)生的的變化隨隨時(shí)運(yùn)行行，但運(yùn)運(yùn)行中只只處理發(fā)發(fā)生變化化的部分分，只計(jì)計(jì)算凈變變量。因因此，凈凈變方式式計(jì)算量量小，對(duì)對(duì)變化化反應(yīng)及及時(shí)，但但系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行次數(shù)數(shù)多。3310.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題變型產(chǎn)品品變型產(chǎn)品品往往是是幾種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模塊塊的不同同組合，，造成大大量重復(fù)復(fù)的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文文件。這這將占用用大量的的存貯空空間，增增加復(fù)雜雜性。為為了處理理大量的的變型產(chǎn)產(chǎn)品，可可以模塊塊代替變變型產(chǎn)品品，建立立模塊物物料清單單(Modularbillofmaterials)，以模模塊為對(duì)對(duì)象編制制產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃劃。模塊塊物料清清單也簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為模模塊清單單（modularbills））。這樣樣產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件件將大大大減少。。3410.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題（（續(xù)）安全庫(kù)存存一般僅對(duì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中最最低層元元件設(shè)置置安全庫(kù)庫(kù)存，不不必對(duì)其其它層次次元件設(shè)設(shè)置安全全庫(kù)存。。提前期采用國(guó)定定提前期期，并按按周計(jì)，，比較粗粗糙，但但便于計(jì)計(jì)劃。也也只能如如此，因因?yàn)橐玫贸鼍_確的計(jì)算算公式或或程序來(lái)來(lái)確定每每批零件件的提前前期，幾幾乎是不不可能的的。3510.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題（（續(xù)）批量逐批算法法（Lot-for-lot）最大零件件周期收收益（MaximumPart-PeriodGain,MPG））法Wagner-Whitin的最最優(yōu)算法法(略））凈需量例：S=300元，H＝2元元/件.周，S/H＝150（件件.周））LT為為零3610.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題逐批算法法（Lot-for-lot)周次凈需量CH=（10＋10＋15＋20＋70＋180＋250＋＋270＋230＋40＋10）*2/2=1105（（元））；CR=300*11=3300（（元）；；CH+CR=4405（元元）3710.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題MPG法法MPG法法的思想想是這樣樣的：當(dāng)當(dāng)把某周周(t)的需求求D(t)合并并到相對(duì)對(duì)t的第第1周一一起訂貨貨時(shí)(第第1周有有需求)，可以以節(jié)省一一次訂貨貨費(fèi)S，，但卻增增加了維維持庫(kù)存存費(fèi)(t-1)·D(t)··H只要(t-1)·D(t)··H＜＜S，，即(t-1)·D(t)＜＜S／／H，，就將將D(t)合并并到第第1周周一起起訂貨貨。第第1周周是相相對(duì)ｔｔ周而而言的的(t-1)·D(t)越越小，，則合合并訂訂貨越越合算算。(t-1)·D(t)單單位為為“零零件－－周期期”。。將一一個(gè)零零件提提前1周訂訂貨為為一個(gè)個(gè)“零零件－－周期期”38D1D2D2若1*D2＊H<S,合合并到到第1周訂訂貨合合算123456周周次若2*D3＊H<S,并并到第第1周周訂貨貨合算算若3*D4*H<S,合并并訂貨貨合算算MRP應(yīng)用用中的的技術(shù)術(shù)問(wèn)題題（續(xù)））MPG法法39周次次最小零零件周周期移動(dòng)次次數(shù)01234510202050701801010200152010500020035期初庫(kù)庫(kù)存期末庫(kù)庫(kù)存453520000005010100用MPG法法求訂訂貨批批量的的過(guò)程程40應(yīng)應(yīng)用中中的技技術(shù)問(wèn)問(wèn)題（（續(xù)））MPG法法CR=6*300=1800（（元））CH=（55＋＋45＋45＋＋35＋35＋＋20＋20＋＋70＋180＋250＋270＋280＋50＋＋50＋10＋＋10＋10＋＋10）＊＊2/2=1445（（元））CH＋CR＝3245（（元））41在在服務(wù)務(wù)業(yè)的的應(yīng)用用當(dāng)一種種服務(wù)務(wù)或服服務(wù)用用品直直接與與其他他服務(wù)務(wù)相關(guān)關(guān)，或或者從從其它它服務(wù)務(wù)中派派生出出來(lái)時(shí)時(shí)，這這種服服務(wù)需需求也也是相相關(guān)需需求。。顧客點(diǎn)點(diǎn)的菜菜單相相當(dāng)于于最終終產(chǎn)品品，而而面做做菜的的原料料就相相當(dāng)于于零部部件。。MRP也適適用于于醫(yī)院院。例例如要要做外外科手手術(shù)，，就需需要各各種儀儀器、、設(shè)備備、材材料和和補(bǔ)給給品。。從批發(fā)發(fā)商到到零售售商一一般要要通過(guò)過(guò)多級(jí)級(jí)分配配網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。4210.5分分配配需求求計(jì)劃劃的的處理理邏輯輯與與MRP的的異同同43的的處理理邏輯輯提前期期2周周安全全庫(kù)存存50,批批量250周次預(yù)計(jì)需需求現(xiàn)有數(shù)數(shù)計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨量量123456784040404040404040250250零售點(diǎn)點(diǎn)A44的的處理理邏輯輯（續(xù)續(xù)）提前期期3周周安全全庫(kù)存存70,批批量300周次預(yù)計(jì)總總需求求量現(xiàn)有數(shù)數(shù)計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨量量123456786060606065656565300零售點(diǎn)點(diǎn)B45的的處理理邏輯輯（續(xù)續(xù)）提前期期3周周安全全庫(kù)存存1000,批批量15