員工招聘管理制度

職工招聘管理制度》職工招聘管理制度》職工招聘管理制度》有限公司職工招聘管理制度人力行政部制作2017年05月文件簡(jiǎn)歷文件名稱職工招聘管理制度文件編號(hào)-RX-ZD-013受控等級(jí)□非受控■一般□機(jī)密文件更他日期文件改正內(nèi)容簡(jiǎn)述奏效日期版本人力行政部編制日期編制審察審察日期審批審批日期職工招聘管理制度第一章總則第一條目的為優(yōu)化公司人力資源配置，為公司連續(xù)堅(jiān)固發(fā)展供應(yīng)人力資源保障，同時(shí)明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)儉招聘成本，特制定本管理方法。第二條合用范圍本管理制度合用于公司總部所有職位的招聘。第二章招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第三條公司的招聘應(yīng)依據(jù)以下原則：（一）機(jī)會(huì)均等的原則：在公司出現(xiàn)職位需求時(shí)，公司職工享有和外面應(yīng)征者同樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)；（二）全面察看和重點(diǎn)察看相聯(lián)合的原則：招聘需由用人部門和人力行政部門從知識(shí)、能力、技術(shù)、道德、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況、崗位勝任力等方面共同進(jìn)行察看，同時(shí)重點(diǎn)察看和公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和文化親密有關(guān)的技術(shù)、素質(zhì)和品性；（三）公正競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)錄取原則：所有應(yīng)聘人員處于公正競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)依據(jù)面試評(píng)估結(jié)果擇優(yōu)錄??；（四）人崗般配原則：所錄取的人員能力須與職位需求保持一致，達(dá)到人崗般配的目的。第四條可錄取人員的基本標(biāo)準(zhǔn)為：（一）已滿18周歲；（二）若招聘人員為專職人員，要求同其余單位無(wú)勞動(dòng)關(guān)系；（三）若招聘人員為兼職人員，無(wú)要求與其余單位訂立勞動(dòng)關(guān)系的限制；（四）能適應(yīng)公司的管理方式，認(rèn)可并接受公司的公司文化；（五）應(yīng)具備優(yōu)異的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康。第三章責(zé)任部門第五條人力行政部是公司招聘工作的主管部門，其職責(zé)以下：（一）制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)質(zhì)履行中加以調(diào)整；（二）依據(jù)公司組織構(gòu)造，定崗、定編和定員方案對(duì)各部門的人員招聘需求進(jìn)行控制，審察各部門招聘需求能否知足組織構(gòu)造定崗、定員和定編方案。假如屬于方案外的招聘，提請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后履行；（三）指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描繪和任職資格；（四）決定獲取應(yīng)聘者的渠道和方法，與暗藏的應(yīng)聘者聯(lián)系，采集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘資料；（五）設(shè)計(jì)人員面試選拔方法，并指導(dǎo)用人部門主管使用這些方法；（六）主持實(shí)行面試選拔程序，為用人部門的錄取供應(yīng)建議，為應(yīng)聘者判定薪水；（七）向未被錄取的應(yīng)聘者表示感謝并委宛的拒絕。第六條用人部門應(yīng)參加到本部門人員的招聘活動(dòng)中，其主要擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任：（一）各部門的人員招聘必然由人力行政部組織達(dá)成；（二）各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求；（三）起草招聘職位的職位描繪和任職資格；（四）參加對(duì)應(yīng)聘者的面試選拔過(guò)程，并對(duì)其專業(yè)技術(shù)水同樣進(jìn)行判斷；（五）做出應(yīng)聘者的最后錄取決議。第四章招聘流程第七條招聘工作應(yīng)包含以下賤程：提出招聘需求→選擇招聘渠道和方法→獲取應(yīng)聘者并進(jìn)行簡(jiǎn)歷優(yōu)選→對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試選拔→討論并做出初步錄取決定→正式錄取、簽訂勞動(dòng)協(xié)議、轉(zhuǎn)移檔案。第五章招聘計(jì)劃第八條招聘需求展望（一）公司各部門在以下狀況能夠提出用人需求：1、缺員的增補(bǔ)：因職工異動(dòng)如職工調(diào)換、退休、榮膺等原由，按規(guī)定編制需要增補(bǔ)；2、突發(fā)的人員需求：因不能夠猜想的業(yè)務(wù)、工作變化而急需引進(jìn)特別技術(shù)人員；3、擴(kuò)大編制：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制；4、貯備人材：為了促使公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需貯備必然數(shù)目的各樣專門人材，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人材等。（二）公司各部門每年依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制定本部門年度人員需求展望，填寫《人員需求展望表》，倘若有招聘需求，同時(shí)制定擬招聘崗位的職責(zé)和任職資格描繪，一同報(bào)送公司人力行政部。（三）人力行政部綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職工內(nèi)部流動(dòng)、職工流失、競(jìng)爭(zhēng)敵手的人材政策等要素，對(duì)各部門人力資源需求展望進(jìn)行綜合均衡，制定公司年度人力資源需求展望。第九條制定招聘計(jì)劃（一）人力行政部依據(jù)人員需乞降供應(yīng)展望制定年度招聘計(jì)劃和詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃，主要內(nèi)容包含：1、擬招聘崗位名稱、工作職責(zé)、任職資格（年紀(jì)、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等）、擬招聘人數(shù)；2、擬招聘采納的渠道和方式；3、擬對(duì)應(yīng)聘者的面試內(nèi)容及參加實(shí)行部門；4、擬招聘結(jié)束時(shí)間和新職工到崗時(shí)間；5、招聘估計(jì)，包含：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)所費(fèi)、住宿費(fèi)、出差津貼及其余開銷。（二）公司年度招聘計(jì)劃應(yīng)上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，贊成后方可實(shí)行。（三）年度計(jì)劃內(nèi)的招聘由人力行政部直接組織實(shí)行。（四）在計(jì)劃履行過(guò)程中，倘若有計(jì)劃外的人員需求或因職工離職需增補(bǔ)人員，用人部門需按上述程序提出用人需求申請(qǐng)，釘釘填寫《職工招聘需求申請(qǐng)流程》，經(jīng)各層級(jí)審批后由人力行政部組織實(shí)行。第六章招聘渠道和方法第十條內(nèi)部招聘（一）內(nèi)部招聘是指依據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部職工在得悉招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部職工中選拔人員的過(guò)程。（二）當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)第一在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。（三）公司在內(nèi)部招聘的實(shí)行方法上主要選擇內(nèi)部榮膺和內(nèi)部公然招聘。（四）內(nèi)部榮膺是指成立在系統(tǒng)的崗位管理和職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的內(nèi)部職位空缺增補(bǔ)方法。（五）內(nèi)部公然招聘是指當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司內(nèi)部人員均可參加應(yīng)征，并經(jīng)過(guò)必然的程序和方法，依據(jù)擇優(yōu)錄取的原則確立最后輩選的招聘方式。（六）人力行政部應(yīng)經(jīng)過(guò)以下方式將內(nèi)部招聘信息傳達(dá)給公司每位職工：1、在公司官網(wǎng)上宣布招聘信息；2、經(jīng)過(guò)釘釘?shù)葍?nèi)部網(wǎng)站專門下發(fā)內(nèi)部招聘通知。第十一條外面招聘（一）外面招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)公然選拔人員的過(guò)程。（二）公司外面招聘主要選擇以下渠道進(jìn)行：1、媒體招聘：經(jīng)過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、專業(yè)人材網(wǎng)站宣布招聘信息進(jìn)行招聘；2、招聘會(huì)招聘：經(jīng)過(guò)參加各地人材招聘會(huì)招聘；3、校園招聘：每年春天公司將招聘信息實(shí)時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人材交流會(huì)；4、拜托獵頭招聘：公司所需的高級(jí)管理和技術(shù)職位可拜托獵頭招聘。（三）招募信息的宣布：因招聘崗位、數(shù)目、任職資格要求、招募對(duì)象的根源與范圍的不同樣，同時(shí)受新職工到位時(shí)間和招聘估計(jì)的限制，人力行政部應(yīng)選擇不同樣的信息宣布時(shí)間、方式、渠道和范圍。1、信息宣布形式：公司應(yīng)依據(jù)需要采納招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合宣布信息；2、信息宣布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定，公司應(yīng)要依據(jù)招聘崗位的要求與特色，向特定的人員宣布招聘信息；3、信息宣布時(shí)間：在條件贊成的狀況下，招聘信息應(yīng)盡早宣布。第七章應(yīng)聘人選獲取第十二條內(nèi)部公然招聘應(yīng)聘者的獲?。ㄒ唬┕粳F(xiàn)有職工報(bào)名參加內(nèi)部招聘需符合以下基本條件：1、在現(xiàn)有崗位上工作滿一年以上；2、年度績(jī)效核查應(yīng)在優(yōu)異以上，公司不激勵(lì)績(jī)效差的職工內(nèi)部流動(dòng)。（二）公司職工報(bào)名參加內(nèi)部招聘，應(yīng)填寫《職薪水料表》，并和自己的部門主管做正式交流，經(jīng)部門主管簽批后交人力行政部。（三）收到應(yīng)聘資料后，人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行整理、分類和初步的優(yōu)選，此后交用人部門，同用人部門一同依據(jù)招聘崗位的要求對(duì)采集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審察，審察內(nèi)容包含：年紀(jì)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，確立應(yīng)聘者名單。第十三條公然招聘應(yīng)聘者的獲?。ㄒ唬?yīng)聘者在獲取招聘信息后，能夠經(jīng)過(guò)以下三種方式進(jìn)行申請(qǐng)：1、經(jīng)過(guò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)信件提出申請(qǐng)；2、直接填寫《職薪水料表》提出申請(qǐng)；3、經(jīng)過(guò)郵件提出申請(qǐng)。（二）應(yīng)聘者需同時(shí)向人力行政部門供應(yīng)予下個(gè)人資料：1、應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位；2、個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、成就、個(gè)人興趣喜好、道德等信息；3、各樣學(xué)歷、技術(shù)、成就（包含獎(jiǎng)賞）證明（復(fù)印件）；4、身份證（復(fù)印件）。（三）公司人力行政部在收到應(yīng)聘資料后，按第十二條規(guī)定的程序進(jìn)行初步優(yōu)選，獲取應(yīng)聘者名單。（四）在選擇外面招聘應(yīng)聘者時(shí)，應(yīng)察看外面招聘應(yīng)聘者所在單位、組織的文化和公司文化的符合程度。對(duì)文化特色，比方協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神等，和公司符合程度高的單位或組織，能夠合適加大招聘比率。第八章應(yīng)聘人選測(cè)評(píng)第十四條測(cè)評(píng)系統(tǒng)的成立（一）人力行政部負(fù)責(zé)成立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容和測(cè)評(píng)小組的人材測(cè)評(píng)系統(tǒng)，并在實(shí)質(zhì)工作中不停加以豐富和圓滿。（二）測(cè)評(píng)方式包含面試、筆試和情境測(cè)試：1、面試是指經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以當(dāng)面的發(fā)言與察看為手段，由表及里對(duì)應(yīng)聘者有關(guān)素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式；2、筆試是指經(jīng)過(guò)書面形式以若干題目對(duì)應(yīng)聘者的能力和人品進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式；3、情境測(cè)試是指將應(yīng)聘者置于特定的情境中，由測(cè)評(píng)者察看其在此情境下的反應(yīng)，進(jìn)而判斷其個(gè)性特色的方式。（三）測(cè)評(píng)程序應(yīng)當(dāng)包含：成立測(cè)評(píng)小組→確立測(cè)評(píng)內(nèi)容→筆試→面試→情境測(cè)試→綜合討論→確立初步錄取人。1、此中對(duì)高級(jí)管理人員的測(cè)評(píng)應(yīng)包含情境測(cè)試的內(nèi)容；2、人力行政部在詳細(xì)的測(cè)評(píng)過(guò)程中，能夠依據(jù)崗位的不同樣，同用人部門一同確立詳細(xì)的測(cè)評(píng)程序，靈巧地加以運(yùn)用。（四）人力行政部應(yīng)依據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，設(shè)計(jì)出該崗位的素質(zhì)特色，并應(yīng)著眼于能夠產(chǎn)生績(jī)效的素質(zhì)特色，成立該崗位的測(cè)評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)系一致般應(yīng)包含：1、身體素質(zhì)：包含健康、體力、精力、機(jī)體敏捷性和感知能力；2、技術(shù)素質(zhì)；包含專業(yè)能力、非專業(yè)能力和社會(huì)智能素質(zhì)；3、道德素質(zhì)：包含職業(yè)道德、社會(huì)道德和政治道德；4、心理素質(zhì)；包含價(jià)值觀、興趣、追求、氣質(zhì)和性格等。（五）公司經(jīng)過(guò)面試對(duì)應(yīng)聘者的以下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)：1、個(gè)人信息：指應(yīng)聘者的主要背景狀況；2、舉止儀表：指應(yīng)聘者的體形、氣色、容貌、衣著、舉止及精神狀態(tài)；3、專業(yè)知識(shí)技術(shù)：從專業(yè)角度認(rèn)識(shí)應(yīng)聘者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度、技術(shù)的高低等；4、客戶服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：從過(guò)去從事的工作和其余經(jīng)歷表現(xiàn)主動(dòng)工作的客戶服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的協(xié)作能力；5、工作經(jīng)歷：包含過(guò)去工作單位、擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)、工作業(yè)績(jī)、薪酬?duì)顩r和離職原由；6、語(yǔ)言表達(dá)能力：包含對(duì)邏輯性、體態(tài)語(yǔ)言和說(shuō)話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清楚度、正確性等內(nèi)容的察看；7、應(yīng)變和反應(yīng)能力，工作態(tài)度工作動(dòng)機(jī)，人際交往能力，控制能力和情緒堅(jiān)固性；8、綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要察看應(yīng)聘者能否抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)、說(shuō)理透辟、分析全面；9、應(yīng)聘者的其余興趣和喜好。（六）公司經(jīng)過(guò)筆試對(duì)應(yīng)聘者的以下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)：1、專業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)察看應(yīng)聘者的專業(yè)能力；2、非專業(yè)能力：主要察看應(yīng)聘者的邏輯推理能力、思想能力、創(chuàng)辦力、數(shù)字反應(yīng)能力、空間想象能力和察看能力；3、社會(huì)能力：主要察看應(yīng)聘者的人際交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和談判能力。（七）情境測(cè)試主要用來(lái)察看和討論應(yīng)聘者在該模擬工作情境下的心理和能力，以確立其能否合適擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)擬任的工作，展望其能力、潛力和工作績(jī)效的遠(yuǎn)景，同時(shí)發(fā)現(xiàn)其短缺之處，以確立培育、使用的方法和內(nèi)容。（八）公司應(yīng)成立測(cè)評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)小組主要由人力行政部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，也可邀請(qǐng)外面專家參加。關(guān)于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘，應(yīng)有人力行政中心總監(jiān)及其余有關(guān)中心負(fù)責(zé)人或高層領(lǐng)導(dǎo)參加。測(cè)評(píng)小組一般由3至5人構(gòu)成。第十五條筆試程序（一）筆試程序應(yīng)當(dāng)包含：確立筆試時(shí)間和地址→通知應(yīng)聘者→設(shè)計(jì)筆試內(nèi)容→進(jìn)行筆試→評(píng)定筆試結(jié)果（二）人力行政部應(yīng)第一確立筆試時(shí)間和地址，此后實(shí)時(shí)通知應(yīng)聘者。除非在特別狀況下，筆試時(shí)間和地址不得改正。（三）招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)仔細(xì)回首擬招聘崗位的工作描繪和任職資格，明確各項(xiàng)勝任特色的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確立筆試內(nèi)容，并嚴(yán)格做好對(duì)筆試內(nèi)容的保密工作。（四）筆試時(shí)，招聘負(fù)責(zé)人需提早抵達(dá)考場(chǎng)，并在筆試過(guò)程中對(duì)有關(guān)問(wèn)題給與必需的解說(shuō)和說(shuō)明。（五）筆試結(jié)束后，招聘負(fù)責(zé)人要對(duì)應(yīng)聘者的筆試狀況給與評(píng)定，并確立筆試的最后排名。第十六條面試程序（一）面試程序?yàn)椋捍_立面試時(shí)間和地址→通知應(yīng)聘者→構(gòu)成面試測(cè)評(píng)小組→準(zhǔn)備面試問(wèn)題→進(jìn)行面試→評(píng)定面試結(jié)果。（二）在確立應(yīng)聘者名單后，人力行政部應(yīng)選定面試時(shí)間和地址，并通知應(yīng)聘者。為了保護(hù)公司形象，面試時(shí)間和地址一旦確立，除非在萬(wàn)不得已的狀況下，不得隨意改正。（三）人力行政部應(yīng)依據(jù)第十四條第八項(xiàng)規(guī)定組織成立面試測(cè)評(píng)小組，并明確其主要職責(zé)和任務(wù)。（四）面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前仔細(xì)回首擬招聘崗位的工作描繪和任職資格，明確各項(xiàng)勝任特色的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確立面試問(wèn)題。（五）面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前仔細(xì)閱讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷等資料，掌握應(yīng)聘者的基本狀況，以便在面試中能靈巧地提出有針對(duì)性的問(wèn)題。（六）面試開始時(shí)，測(cè)評(píng)小構(gòu)成員應(yīng)提早出席做好準(zhǔn)備。面試人員需對(duì)有關(guān)重點(diǎn)做好記錄，對(duì)應(yīng)聘者的討論需同時(shí)填寫在《面試討論表》中。（七）面試結(jié)束后，面試人員應(yīng)在《面試討論表》上填寫綜合考語(yǔ)和錄取建議，署名后交人力行政部。小構(gòu)成員應(yīng)就面試狀況進(jìn)行綜合討論，確立應(yīng)聘者面試的最后排名。第十七條情境測(cè)試程序（一）情境測(cè)試主要合用于高級(jí)管理人材的招聘，其程序參照筆試的程序進(jìn)行。（二）測(cè)評(píng)小組應(yīng)依據(jù)擬招聘崗位的不同樣，設(shè)計(jì)出不同樣的的測(cè)試題目，題目一般分為以下幾類：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件框（也稱為文件辦理練習(xí)）、模擬面談、演講、書面事例分析、角色飾演。（三）測(cè)試過(guò)程中，測(cè)評(píng)小構(gòu)成員應(yīng)當(dāng)對(duì)參加測(cè)試的每位應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行察看，對(duì)其做出綜合討論，并記錄在《情境測(cè)試討論表》上，測(cè)試結(jié)束后交人力行政部。（四）測(cè)試結(jié)束后，小構(gòu)成員應(yīng)試就測(cè)試狀況進(jìn)行綜合討論，確立應(yīng)聘者情境測(cè)試的最后排名。第十八條測(cè)評(píng)結(jié)果確實(shí)定（一）測(cè)評(píng)程序結(jié)束后，測(cè)評(píng)成員應(yīng)經(jīng)過(guò)應(yīng)聘者在筆試、面試和情境測(cè)試中的表現(xiàn)進(jìn)行定量和定性分析。1、定量分析是指針對(duì)應(yīng)聘者在筆試、面試和情境測(cè)試中的排名或得分確立最后排名的分析方式，在操作中有以下重點(diǎn)：1.1分析能夠采納排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次恩賜必然的分值，將應(yīng)聘者在筆試、面試和情境測(cè)試中的排名得分累加即獲取這位應(yīng)聘者的最后分?jǐn)?shù);1.2分析也可采納得分累加法，馬上每位應(yīng)聘者在筆試、面試和情境測(cè)試中的得分累加，獲取這位應(yīng)聘者的最后分?jǐn)?shù);1.3視崗位任職資格要求不同樣，筆試、面試和情境測(cè)試的得分在最后定量分析中所占的權(quán)重能夠有所不同樣，詳細(xì)比重由測(cè)評(píng)小組在測(cè)評(píng)前確立。2、定性分析是指針對(duì)應(yīng)聘者在筆試、面試和情境測(cè)試中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝任力定性分析。（二）在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測(cè)評(píng)小組應(yīng)付參加最后一道選拔程序的每一位應(yīng)聘者進(jìn)行綜合討論，出具《應(yīng)聘者綜合討論報(bào)告》，提出初步錄取建議，簽訂建議后，按以下審批權(quán)限提交審批：受權(quán)種類提出審察復(fù)核審批存案1中心負(fù)責(zé)人級(jí)別人力行政總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力行政部2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人級(jí)別中心負(fù)責(zé)人人力行政總監(jiān)總經(jīng)理人力行政部3中心助理/主管級(jí)別直屬上司中心負(fù)責(zé)人人力行政總監(jiān)副總經(jīng)理人力行政部4職員級(jí)別直屬上司中心負(fù)責(zé)人人力行政總監(jiān)副總經(jīng)理人力行政部第九章職工錄取第十九條錄取通知（一）招聘專員于1周內(nèi)向面試合格人員發(fā)送錄取通知書，并見告報(bào)到時(shí)間和所需準(zhǔn)備的資料等。（二）所準(zhǔn)備資料包含身份證、學(xué)歷證及其余有效證件原件等，交人力行政部審察其真切有效性，并出具與原單位消除/停止勞動(dòng)關(guān)系證明。第二十條辦理入職手續(xù)（一）所有招聘錄取的新職工正式上班當(dāng)天須先向人力行政部報(bào)到，并以報(bào)到的日期作為起薪日。（二）人力行政部在新職工入職當(dāng)天發(fā)放：《新職工入職手冊(cè)》、職工工作牌及有關(guān)制度文件。（三）職工入職一個(gè)月內(nèi)，人力行政部應(yīng)代表公司同職工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，一份人力行政部存檔，一份交新職工自留。第二十一條內(nèi)部錄取手續(xù)（一）招聘專員于1周內(nèi)向內(nèi)部招聘合格者發(fā)送錄取通知書。（二）人力行政部須為內(nèi)部錄取轉(zhuǎn)崗職工辦理轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪等人事手續(xù)辦理。（三）內(nèi)部錄取職工正式轉(zhuǎn)崗當(dāng)天須到新部門報(bào)到，并以到新部門的報(bào)到日作為調(diào)薪日。第十章招聘評(píng)估與檔案管理第二十二條招聘見效評(píng)估。招聘工作結(jié)束后，人力行政部須對(duì)招聘見效進(jìn)行仔細(xì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并尋找改良舉措。對(duì)招聘工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)算方式說(shuō)明1招聘數(shù)目錄取人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%該指標(biāo)反應(yīng)了在數(shù)目上達(dá)成任務(wù)狀況2招聘質(zhì)量1、構(gòu)造到位率；2、人員轉(zhuǎn)正率該指標(biāo)反應(yīng)了在質(zhì)量上達(dá)成任務(wù)狀況3招聘成本錄取人數(shù)/招聘總成本該指標(biāo)反應(yīng)了單位招聘成本的見效4應(yīng)聘比率應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%該指標(biāo)反應(yīng)了招聘信息的宣布見效5時(shí)間評(píng)估到崗所用時(shí)間/用人部門希望時(shí)間反應(yīng)招聘時(shí)間知足用人部門需求的能力第二十三條招聘檔案管理（一）內(nèi)部人材庫(kù)：人力行政部負(fù)責(zé)成立內(nèi)部人材資料庫(kù)，人材資料包含：1、當(dāng)次招聘的第2-3名候選人有關(guān)資料；2、公司面試合格但個(gè)人放棄應(yīng)聘機(jī)會(huì)的人員有關(guān)資料；3、不符合當(dāng)前崗位要求，但可估計(jì)到近期有對(duì)應(yīng)需求的人員資料；4、同行業(yè)優(yōu)異人材有關(guān)信息。（二）招聘資料：人力行政部招聘負(fù)責(zé)人須在2個(gè)工作日內(nèi)將招聘資料歸檔，包含：1、年度及月度招聘計(jì)劃；2、招聘職位的職位描繪和任職資格，筆試題，面試題等；3、新增應(yīng)聘人員登記表；4、招聘信息宣布資料及其余具備存檔價(jià)值的招聘資料。第十一章附則第二十四條第二十五條附件：

其余舊制度如與本制度矛盾，以本制度為準(zhǔn)。未盡事宜，以人力行政部的通知為準(zhǔn)。本制度自奏效之日起實(shí)行，解說(shuō)權(quán)歸人力行政部。附件一：-BD-RX-001《人員需求展望表》附件二：-BD-RX-002《職薪水料表》附件三：-BD-RX-003《面試討論表》附件四：-BD-RX-004《情境測(cè)試討論表》附件一：《人員需求展望表》人員需求展望表-BD-RX-001人員種類現(xiàn)有計(jì)劃余缺預(yù)期人員的改動(dòng)狀況本期估計(jì)到（按崗位）人員人員調(diào)職升遷離職解雇其余共計(jì)凈需求崗時(shí)間共計(jì)附件二：《職薪水料表》職薪水料表應(yīng)聘崗位：入職日期：年月日-BD-RX-002姓名性別婚姻出生狀況年月學(xué)歷民族外語(yǔ)電腦程度操作照片身高體重健康政治狀況容貌戶籍家庭電話地址常住E-MAIL地址身份聯(lián)系電話證號(hào)資格/技QQ能證書稱號(hào)姓名工作單位/或地址職業(yè)年紀(jì)電話家庭情況教起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)教育種類育/培起止時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)種類訓(xùn)情況起止時(shí)間所服務(wù)單位名稱部門/職務(wù)薪水離職原由工作經(jīng)歷緊迫聯(lián)系人姓名稱號(hào)地址電話希望待遇元/月可到崗日期您能否由本公司職工介紹□否□是：部門姓名與您的關(guān)系申明：自己自進(jìn)入*之日起，與其余用人單位不存在任何勞動(dòng)關(guān)系，因（公司/個(gè)人）原由，沒(méi)法出具離職證明并愿擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任；且在簡(jiǎn)歷表中供應(yīng)的信息所有真切有效，若有隱瞞或有悖于事實(shí)，雇方有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并依法追憶自己法律責(zé)任。填表人署名：日期：面試錄取審批表應(yīng)聘者：_______部門/崗位：應(yīng)聘日期：年月日-BD-RX-003證件核查：□身份證□畢業(yè)證□其余：招聘專員人力行書面測(cè)試政部實(shí)操測(cè)試意見綜合討論

資料明細(xì)：□需求申請(qǐng)表□應(yīng)聘人員資料表□身份證復(fù)印件□畢業(yè)證復(fù)印件署名（日期）：年月日所用試卷試卷成績(jī)測(cè)試結(jié)果□合格□不合格測(cè)試方式測(cè)試結(jié)果