20xx年項目經(jīng)理工作心得體會

20xx年項目經(jīng)理工作心得體會20xx年一年來特別感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我時機到企業(yè)的第一線熬煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，在此共享工程經(jīng)理工作心得體會。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家收集整理的20xx年工程經(jīng)理工作心得體會，歡送大家閱讀。

20xx年工程經(jīng)理工作心得體會篇1

時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是**年3月份有幸被XX公司錄用工程經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快駕馭公司的各項工程工程重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)當(dāng)橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到此時此刻領(lǐng)悟了局部儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱辛奮斗，師傅李福順、耐性且嚴(yán)格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學(xué)問。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的相識和學(xué)習(xí)20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、學(xué)問尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有時機并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建立中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有許多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他工程經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的學(xué)問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不醒悟、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)學(xué)問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)心與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都謹(jǐn)慎苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學(xué)問，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的打算和根底。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端

20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

20xx年工程經(jīng)理工作心得體會篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建立單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順當(dāng)進展。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程工程管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、工程回款狀況：

依據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、工程施工過程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢限制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等實施打算。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。

(一)工程組織管理狀況：

依據(jù)工程特點，編制了工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程限制重點;制定工程管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進展，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作打算，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關(guān)確定;通過每周工程工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。

(二)工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程限制;驗收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率101%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格遵照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗

20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)視;二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用;三、工程組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設(shè)備，采納封存，限定時間清理出場。

再者，工程部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作干脆確定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進展橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢起先，重新進入驗收程序。

其次層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采納了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進度限制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進度打算制定分階段進度打算，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在打算實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按打算進展，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的根底上采納有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進度打算后再付諸實施20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇。進度限制的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間啟用或提前交付運用。工程部在進度限制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，探究工程的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。2、參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)探究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。

(四)平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明工程管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進展施工。

4、催促平安員做好平安限制，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。

(五)工程其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對工程工程檢查的資料打算工作。

4、負(fù)責(zé)工程實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)工程建立的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建立的須要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格遵照質(zhì)量安保體系運行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。盼望通過該工程今年的工作總結(jié)對今后工程部的工作有踴躍的借鑒意義。

20xx年工程經(jīng)理工作心得體會篇3

20XX年初至8月份在韓家墅擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，后擔(dān)當(dāng)寶武馬路工程經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個熬煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來特別感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我時機到企業(yè)的第一線熬煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟識了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工打算、施工進度、質(zhì)量平安等限制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的協(xié)助支持下，取得了必須的成果20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年工程經(jīng)理工作總結(jié)5篇?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握工程本質(zhì)的措施

工程，是為了締造獨特的產(chǎn)品。效勞或結(jié)果而進展的短暫性努力。為此，在工程工程起先階段，我重點的工作是熟識招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員配備狀況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本工程的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武馬路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在限制上就要穿插作業(yè)、流水施工、節(jié)約一些非關(guān)鍵費用開支。

二、工程打算限制

工程打算限制分為時間打算和本錢打算。時間打算就是遵照整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，結(jié)